辦公會(huì )會(huì )議紀要樣本
會(huì )議紀要是很重要的，下面yjbys小編整理了辦公會(huì )會(huì )議紀要樣本，歡迎閱讀!
辦公會(huì )會(huì )議紀要樣本一
第XX號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì )議，協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問(wèn)題。參加會(huì )議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門(mén)的負責同志。
會(huì )議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問(wèn)題，是在過(guò)去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進(jìn)展，但未有結果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著(zhù)尊重歷史，面對現實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會(huì )議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規定不能拆遷�？照{器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì )議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
辦公會(huì )會(huì )議紀要樣本二
xxxx年xx月xx日晚xx時(shí)，公司在三樓會(huì )議室組織召開(kāi)領(lǐng)導班子辦公會(huì )，副董事長(cháng)、黨總支書(shū)記張保民主持會(huì )議。會(huì )上首先聽(tīng)取了各部門(mén)第一季度及xx月前期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標�，F將會(huì )議事項紀要如下。
一、 關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門(mén)
……成立防汛工作領(lǐng)導小組及應急預案。……
二、 關(guān)于會(huì )議根據各部門(mén)總結匯報提出的意見(jiàn) 會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)的匯報后，指出：
(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會(huì )議強調他們要確保安全，并安全有序，萬(wàn)無(wú)一失的開(kāi)展工作。
(2) 會(huì )議聽(tīng)取了生產(chǎn)部、安全部的總結后，會(huì )議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統籌協(xié)調，監督落實(shí)各項工作的開(kāi)展。各部門(mén)都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見(jiàn)、有計劃、有督促、有落實(shí)，確保國有資產(chǎn)不流失。同時(shí)還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門(mén)外漢變成內行。
(3) 會(huì )議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設，對外協(xié)調，形象建設方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績(jì)效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。
(4) 針對財務(wù)部會(huì )議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導提供決策依據。同時(shí)會(huì )議上公司領(lǐng)導對化驗室的工作給予了充分肯定。
三、 關(guān)于近期工作的目標和部署
會(huì )議聽(tīng)取了公司各部門(mén)的發(fā)言后。會(huì )議決定：
(1) 根據公司和集團公司簽訂的《xxxx年度工作目標責任書(shū)》和《xxxx年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，各部門(mén)認真領(lǐng)會(huì )文件精神，努力完成目標。
(2)對技術(shù)部近期工作的部署：
1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個(gè)取樣工作的開(kāi)展要有計劃、有重點(diǎn)、有區分地進(jìn)行。
2、南山要加快啟動(dòng)地質(zhì)編錄、取樣工作。
3、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實(shí))
4、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權責分明)。
5、與設計部聯(lián)合展開(kāi)工作，盡快與長(cháng)沙院取得聯(lián)系，迅速介入設計有關(guān)事宜。
6、主持探礦工程議標事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。
(3)對礦山部近期工作的部署：
1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。
2配合六隊做好北山的收尾工作。
3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。
4加強礦山的現場(chǎng)管理工作。(xx抽水后暫且擱置)
5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。
6對工程隊人員進(jìn)行全程監督，確保安全施工的順利推進(jìn)。
7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗收工作明細。
8配合技術(shù)部下一步的.探礦工程的設計工作。
9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。
(4)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、安全保衛部近期工作的部署：
1對施工合同、補充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應計劃，進(jìn)行責任認定，做到權責明晰。
2在確保用電線(xiàn)路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規范變壓器的合理使用
3建立健全設備臺賬工作。
4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。
5制定材料購置計劃，做好比價(jià)采購工作，嚴把采購質(zhì)量關(guān)
6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)
7加強已接受資產(chǎn)的看護及權責工作。
8制定‚井下避險工作‛三大系統工作。
9加強施工現場(chǎng)的管理工作，保障安全施工。
10.做好當地村民、村組穩定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎。
11.與縣、市安檢部門(mén)多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
12.部署安全事故預案演練工作。
13.按照集團公司安全責任書(shū)要求，做到安全工作中零事故。
(5)對行政工作部近期工作的部署：
1盡快修改完善績(jì)效考核制度，以及有關(guān)的內部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務(wù)室把關(guān)審查。
2組織好‘五一’文體活動(dòng)。
3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動(dòng)的實(shí)施。
4制定人力資源管理方案。
5制定績(jì)效考核管理辦法。
6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類(lèi)匯總，必要時(shí)要加強外部學(xué)習。
7搞好黨團、工會(huì )的各項活動(dòng)。
8開(kāi)展節約減虧活動(dòng)，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。
9搞好黨組織活動(dòng)，培養入黨積極分子。
10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。
11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。
12起草向集團公司匯報總結工作，同時(shí)對近期公司要開(kāi)展的工作，進(jìn)行有計劃的部署。
(6)對財務(wù)部近期工作的部署：
1、盡快推進(jìn)內控制度建立健全，嚴把報銷(xiāo)關(guān)。
2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。
3、制定x月份的資金使用計劃。
4工程驗收結算工作順利開(kāi)展。
5土地測量任務(wù)基本結束，要出示相關(guān)的統計數據。
6每月定量管理。進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，至少每月一次。
7參與集團公司的目標考核制度。
8嚴把報銷(xiāo)審批關(guān)。
9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。
(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續發(fā)揚董主任的奉獻精神。
1加快崗位技術(shù)培訓，推進(jìn)對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時(shí)，要保證出具數據的準確率不低于90%.
2配合x(chóng)x地質(zhì)編錄的化驗工作。
3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。
(8)對毋總工作的部署：
以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門(mén)批復、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。
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