有關(guān)工地會(huì )議紀要范文

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　　地 點(diǎn)：工地會(huì )議室

　　主 持 人：

　　日 期：

　　參加單位及人員

　　建設單位：

　　華譽(yù)管理公司：

　　施工單位：

　　其他單位:

　　一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自現場(chǎng)組織機構、人員及其分工：

　　1、建設單位：

　　2、施工單位：

　　3、監理單位：

　　二、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況：

　　三、施工單位介紹施工準備情況：

　　四、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求：

　　五、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：

　　一、監理部的組織機構設置：

　　按照業(yè)主的要求，根據本工程施工進(jìn)度計劃，配備監理人員6人，組成日月星城項目監理部。×××(國家注冊監理工程師)擔任總監理工程師職務(wù)，主持全面工作;×××、×××(省級注冊監理工程師)擔任土建專(zhuān)業(yè)監理工程師，負責本專(zhuān)業(yè)監理工作;×××(省級注冊監理工程師)擔任水電專(zhuān)業(yè)監理工程師，負責本專(zhuān)業(yè)監理工作;×××擔任土建監理員;×××任資料員，負責監理部?jì)葮I(yè)資料的搜集、整理工作。

　　二、質(zhì)量控制要求：

　　1.施工技術(shù)交底制度：

　　技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問(wèn)題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點(diǎn)，施工單位必須嚴格貫徹施工技術(shù)交底責任制，技術(shù)負責人、施工員逐級向班組長(cháng)、施工

　　操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，加強施工質(zhì)量檢查、監督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

　　通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　施工技術(shù)交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負責人)、施工員交底→各施工班組長(cháng)→操作人員。

　　監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。

　　2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

　　首先承包商填寫(xiě)原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可

　　證(或準用證)，出廠(chǎng)合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構配件、設備運抵施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業(yè)主代表的見(jiàn)證下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時(shí)將檢測報告資料提交現場(chǎng)監理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。

　　3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：

　　首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查(專(zhuān)檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

　　4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進(jìn)入下一道工序施工的制度：

　�、倩�槽(坑)開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力;必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;

　�、诨�礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時(shí)還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工;

　�、蹣痘�施工過(guò)程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規范要求對樁基進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序施工;

　�、茕摻铐艠嫾�施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。

　　5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序實(shí)行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業(yè)主、監理四方共同驗收，驗收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。

　　6、建立施工試驗制度：

　　為確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求和合同規定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進(jìn)行一系列的試驗。

　�、俚鼗�(樁基)試驗;

　�、诨靥钔�、道路、地坪等結構層的密度試驗;

　�、燮鲋�砂漿強度試驗;

　�、芑炷�土試塊強度試驗;

　�、蒌摻�、鋼結構焊接試驗;

　�、奘褂霉δ茉囼灥�。

　　7.完善工程質(zhì)量控制措施：

　�、俦O理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動(dòng)控制為重點(diǎn)，以預防為主。

　�、诒O理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：

　　a.旁站，這是現場(chǎng)監理工程師的一種主要的現場(chǎng)檢查形式;

　　b.測量，是現場(chǎng)監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀(guān)感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實(shí)測法(靠、吊、量、套)

　　c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據，用數據說(shuō)話(huà); d.指令文件，是監理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。

　　在施工過(guò)程中除了監理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，施工單位還必須要有自己的內部質(zhì)量管理系統，配置專(zhuān)職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的工程，主動(dòng)進(jìn)行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫(xiě)報驗單，報請監理工程師驗收認可;

　　三、進(jìn)度控制要求：

　　1.總進(jìn)度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進(jìn)度計劃，提交監理審查，報業(yè)主批準實(shí)施，施工單位必須嚴格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施;

　　2. 施工單位在批準的總進(jìn)度計劃基礎上，編制月進(jìn)度計劃(附網(wǎng)絡(luò )圖)，提交現場(chǎng)監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和承包商對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，發(fā)生偏差及時(shí)采取相應措施。特別是對施工單位的勞動(dòng)力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。

　　四、投資控制要求：

　　1.嚴格控制合同總價(jià)外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時(shí)要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監理、業(yè)主批準后才可實(shí)施，獲批準后的實(shí)際經(jīng)濟簽證，由現場(chǎng)監理工程師→計量工程師→總監→報業(yè)主批準;

　　五、安全、文明施工管理辦法：

　　1. 安全管理的一般規定：

　�、俑魇┕�單位要成立安全管理班子，配備專(zhuān)職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作;

　�、谑┕�單位應嚴格遵照國家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度;

　�、凼┕�單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;

　�、苁┕�單位專(zhuān)職安全員，對現場(chǎng)安全進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查;

　�、菔┕ぐ踩�管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動(dòng)保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個(gè)方面。

　　2.安全教育：

　�、賲⒓邮┕さ墓と松蠉徱郧�，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

　�、谝�建立施工班組安全例會(huì )制度。要結合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì )，并做好記錄。施工班組長(cháng)在每天班前會(huì )上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;

　�、鄹魇┕�單位要在施工現場(chǎng)設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志;

　　3.安全文明施工檢查：

　�、偈┕�單位應于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應親自參加，檢查后將檢查結果書(shū)面報監理部;

　�、诒O理部會(huì )同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時(shí)間在承包單位自查之后);

　　4.安全技術(shù)管理：

　�、倬幹剖┕そM織設計或施工方案時(shí)，必須結合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應的專(zhuān)項安全技術(shù)方案，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必須堅持“三不施工”，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;

　�、诟愫梦拿魇┕�，服從施工現場(chǎng)總圖管理�，F場(chǎng)場(chǎng)容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時(shí)設施、水、電管線(xiàn)布置合理�，F場(chǎng)臨時(shí)用電應遵守新的《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-2005)。

　　5. 加強施工現場(chǎng)的安全保衛措施，健全門(mén)衛管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場(chǎng)地，確保文明施工。

　　六、工程技術(shù)資料應及時(shí)報送監理進(jìn)行簽認、整理、分類(lèi)，各種表格采用建設部及湖南省統一的.有關(guān)表格，要填寫(xiě)規范、真實(shí)可靠。

　　七、監理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規定：

　　1、各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書(shū)面文字為準，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或批示。

　　2、各施工單位、監理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)

　　3、要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴格按照國家有關(guān)規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工現場(chǎng)，實(shí)現四大控制目標;

　　4、 要求施工單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關(guān)規范規程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標準進(jìn)行驗收;按規定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效;貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規定和要求;做好計量統計，按時(shí)上報有關(guān)報表;抓好現場(chǎng)安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規程;②不執行工作指令;③不執行報驗認可審批手續;④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規違章行為;業(yè)主、監理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規章制度，并能得到你們的理解和支持:

　　5、要求施工單位將監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

　　6、要求我們監理人員在監理過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴格監理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規范規程、設計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認認真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進(jìn)度，節省造價(jià)，這就是我們監理工作要達到的目的。

　　六、研究確定和方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員，召開(kāi)監理例會(huì )的周期、地點(diǎn)及主要議題。

　　1、為確保工程項目的順利進(jìn)行，監理例會(huì )定在每周二的下午的3:00召開(kāi)，參會(huì )人員應準時(shí)到會(huì )，無(wú)故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰;

　　2、召開(kāi)例會(huì )地點(diǎn)：建設方會(huì )議室。

　　3、監理例會(huì )參加單位及人員：

　�、俦O理部總監及有關(guān)監理工程師;

　�、谑┕�單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員;

　�、蹣I(yè)主工程部有關(guān)人員;

　�、芨鶕�會(huì )議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

　　4、各施工單位應做好會(huì )前的資料準備工作(包括進(jìn)度計劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報告)，并將有關(guān)資料在會(huì )前提交監理部，監理部統計各參會(huì )單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，以便將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì )上通報;

　　5、參會(huì )人員應明確會(huì )議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問(wèn)題，應貫徹落實(shí)到班組長(cháng)和施工操作人員;

　　6、監理例會(huì )的主要議題：

　�、贆z查上次例會(huì )決議落實(shí)情況，檢查未完事項及其原因，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾編措施;

　�、诠こ绦蜗筮M(jìn)度;

　�、圻M(jìn)度滯后的原因及采取的措施;

　�、懿牧�、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求;

　�、莨こ痰馁|(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施;

　�、薹职鼏挝坏墓芾砑皡f(xié)調問(wèn)題;

　�、咴O計變更、洽商主要問(wèn)題。

　　七、其有關(guān)事項。

　　各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點(diǎn)前報業(yè)主和監理部。為規范施工周報，對施工周報內容規定如下：1、本周施工概述;2、本周完成主要工作情況與上周進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾偏措施;3、本周施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及整改方案;4、本周安全、文明施工存在的主要問(wèn)題及整改方案;5、下周計劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點(diǎn)及方案;7、計劃調整事項;8、需要業(yè)主、監理協(xié)調解決事項。

　　xxx公司

　　xx年x月x日

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