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月會(huì )會(huì )議紀要范文
會(huì )議紀要是會(huì )議宗旨、基本精神和所議定事項的概要紀實(shí)，其以極為簡(jiǎn)潔精煉的文字高度概括會(huì )議的內容和結論。下面yjbys小編跟大家分享一篇月會(huì )會(huì )議紀要范文，以供參考!
時(shí)間:20XX年5月24日
地點(diǎn)：公司六樓會(huì )議室
參加人員：張勝利、張榮輝、溫長(cháng)發(fā)、劉淑香、池永清、宋振鵬、馬曉東、任忠旭、吳振華、李兆斌、王一雙、王志剛、各工程隊技術(shù)副隊長(cháng)及技術(shù)質(zhì)量管理人員。
一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(cháng)通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內容如下：
1、結合建設部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20XX]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：
1)鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復試報告;
2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量;
3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄;
4)現場(chǎng)抽驗。
2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問(wèn)題，跟蹤對現澆混凝土的驗收情況。
3、工程材料檢驗和過(guò)程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。
5、要求接受本鋼建設公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊，對檢查提出的問(wèn)題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質(zhì)量處驗證。
二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(cháng)講了尾工處理的存在問(wèn)題和要求;還要求按照施工圖紙內容施工。個(gè)別工程隊預算報了，活沒(méi)干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：
1、十項新技術(shù)，各工程隊要認真學(xué)習，并將學(xué)習心得形成總結性資料上報到總工室;
2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規定處理;
3、現在上報的方案有的審批程序不對，還有專(zhuān)項方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案，在公司大例會(huì )通報批評。
四、安全科吳科長(cháng)介紹了扣件式腳手架新規范的要求，內容如下：新規范要求工程隊在編制腳手架專(zhuān)項施工方案時(shí)，應有計算和安全系數的確定;扣件進(jìn)場(chǎng)驗收要求細化管理，腳手架拆除過(guò)程要符合專(zhuān)項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì )上提出的要求如下：
1、對不來(lái)開(kāi)會(huì )還沒(méi)有請假的工程隊，部門(mén)要拿出處理意見(jiàn)。下個(gè)月開(kāi)始，哪個(gè)隊主管技術(shù)質(zhì)量負責人沒(méi)來(lái)，對其處罰200元;
2、各隊技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔當，隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱(chēng)或技師職稱(chēng);各隊上報的情況要送組織部備案。
3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問(wèn)題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠(chǎng)區尾工處理開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長(cháng)壹仟元;
4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門(mén)春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現問(wèn)題的單位，公司要在大例會(huì )通報批評，加倍處罰。本月7號集團公司大例會(huì )通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠(chǎng)區旋流池工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，給礦建公司造成了極大的負面影響，同意工程管理室給金結廠(chǎng)長(cháng)和土三隊長(cháng)各罰款貳佰元的處理決定。
最后，要求工程隊回去之后，對各部門(mén)在會(huì )上提出的要求，要認真落實(shí)。各部門(mén)要按照公司管理制度嚴格考核。
工程管理室整理
二〇XX年四月二十六日
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