融資會(huì )議紀要實(shí)用范文

　　融資會(huì )議的會(huì )議紀要應該怎么寫(xiě)呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇融資會(huì )議紀要范文，以供參考!

　　融資會(huì )議紀要一

　　20XX年5月25日，泗縣縣委常委、副縣長(cháng)王春峰召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究泗州名城政府安置小區建設項目融資工作有關(guān)事宜。泗城鎮人民政府及縣直有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議�，F將會(huì )議精神紀要如下:

　　會(huì )議指出，泗州名城政府安置小區建設項目占地148.16畝，總建筑面積19.18萬(wàn)平方米，可解決近1000戶(hù)居民安置問(wèn)題。項目建成后，將極大地改善當地居民的生活條件，提升泗縣整體形象。

　　為做好泗州名城政府安置小區建設項目融資工作，會(huì )議確定:

　　1.縣政府辦負責擬定縣政府向農業(yè)銀行出具的泗州名城安置小區征地拆遷主體為征遷辦、泗城鎮，項目建設單位為城投公司，項目實(shí)施單位為住建委的函。5月27日前完成。

　　2.縣政府辦負責擬定縣政府向農業(yè)銀行出具的關(guān)于泗州名城政府安置小區建設項目融資還本付息的承諾函。5月27日前完成。

　　3.縣政府決定將泗州名城政府安置小區項目建設地塊劃撥給縣城投公司，縣國土局負責將土地劃撥給城投公司的合法性批件。5月29日前完成。

　　4.縣發(fā)改委負責立項批復。5月27日前完成。

　　5.縣住建委負責編制項目可行性研究報告、環(huán)評報告。5月27日前完成。

　　6.縣征遷辦負責提供政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)的`項目拆遷、安置、補償辦法、征收許可等合法性批件。5月29日前完成。

　　7.縣財政局負責出具財政資金還款的函。5月29日前完成。

　　8.縣規劃局負責辦理《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》。5月29日前完成。

　　9.縣環(huán)保局負責出具環(huán)評批復。5月29日前完成。

　　10.縣城投公司負責出具自有資金到位計劃和投入資金證明。5月29日前完成。

　　會(huì )議要求，各責任單位要按照會(huì )議確定的工作任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，抓緊時(shí)間完善手續，確保融資工作順利進(jìn)行。

　　參會(huì )人員:泗縣政府辦吳會(huì )鋒，泗縣城投公司吳杰，泗縣征遷辦王廣亞，泗縣住建委方乃運、周振華，泗縣環(huán)保局易軍，泗縣規劃局程永，泗縣國土局胡恒強，泗城鎮劉進(jìn)，農業(yè)銀行泗縣支行陸玉超。

　　融資會(huì )議紀要二

　　近期我們參加了健康界20XX醫療投融資論壇，整理了一些會(huì )議精髓與投資者分享。

　　主要觀(guān)點(diǎn)

　　1、公立醫院改革中首當其沖是人事問(wèn)題，對于人事問(wèn)題中關(guān)注度最高的是多點(diǎn)執業(yè)話(huà)題。國家衛生和計劃生育委員會(huì )體制改革司梁司長(cháng)指出，第一，現在事業(yè)單位和公立醫院人事制度的改革還沒(méi)有到位，目前多點(diǎn)執業(yè)的制度障礙還無(wú)法突破。這是衛生部門(mén)需要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)來(lái)綜合對接的;第二，多點(diǎn)執業(yè)需要一個(gè)規范的程序，要研究有中國特色的醫生多點(diǎn)執業(yè)是什么。

　　2、完全用市場(chǎng)機制來(lái)提供所有的醫療衛生服務(wù)是不正確的。政府應該首先盡到責任，比如�；�本、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫院可以實(shí)行多種形式的改制，如產(chǎn)權變革、管理體制改革、或是基于運行機制的改革。

　　3、公立醫院通過(guò)公私合營(yíng)來(lái)提高效率的說(shuō)法是不對的。其他國家是通過(guò)公立醫院法人化、自主化、私有化的方式來(lái)實(shí)現效率提升的。香港這類(lèi)市場(chǎng)化高的地方，公立醫院仍占有絕對高的比重。

　　4、混合所有制醫院是一個(gè)有效的扶持民營(yíng)醫院成長(cháng)的手段，這是一個(gè)階段性方向，但它絕對不是目的。民營(yíng)資本的逐利性和公立醫院的公益性是有沖突的。

　　混合所有制醫院是現階段的過(guò)渡形式。未來(lái)穩定存在的.形式是純公立醫院或純民營(yíng)醫院。

　　5、民營(yíng)醫院不要與公立醫院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線(xiàn)。公立醫院做不好的地方，就是民營(yíng)醫院的定位。不要做大的綜合性醫院，應該去嘗試高精尖的專(zhuān)科醫院，做差異化競爭，這樣才能生存。

　　6、民營(yíng)醫院希望改革的方向：

　　1)醫師多點(diǎn)執業(yè)應更開(kāi)放;

　　2)醫院級別與技術(shù)準入緊密相連，民營(yíng)醫院大多因級別限制不能開(kāi)展項目研究;

　　3)醫保、新農合對民營(yíng)醫院發(fā)展的影響;

　　4)大型設備配置許可證在具體執行過(guò)程中，民營(yíng)醫院申辦較困難;

　　5)科研項目落戶(hù)民營(yíng)醫院及配套資金很難。

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