項目會(huì )議紀要（精選10篇）
為保證項目工作的正常開(kāi)展，需要進(jìn)行項目的會(huì )議，那么在會(huì )議中應該如何寫(xiě)相關(guān)的會(huì )議紀要呢？下面是小編分享給大家的項目會(huì )議紀要（精選10篇），希望對大家有幫助。
項目會(huì )議紀要 篇1
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月12日4點(diǎn)10分
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長(cháng)
會(huì )議主題：勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會(huì )
主持人：xxx
會(huì )議內容：
1、項目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，xxx任組長(cháng)，副組長(cháng)：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx；
2、各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責任人；
3、所有車(chē)輛全部停到甲方停車(chē)場(chǎng)，一概不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；
4、 將現場(chǎng)東出口封閉，為門(mén)禁制實(shí)行創(chuàng )造條件；
5、 門(mén)禁機安裝調試到位后就開(kāi)始啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運行門(mén)禁刷卡系統。
6、門(mén)禁系統啟用后，要每天統計各勞務(wù)隊刷卡人數，每半個(gè)月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。
項目會(huì )議紀要 篇2
20xx年1月14日下午，區委、區政府在鎮二樓會(huì )議室召開(kāi)了鎮重點(diǎn)項目推進(jìn)現場(chǎng)辦公會(huì )。區委書(shū)記、區重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組組長(cháng)朱志群主持會(huì )議。出席會(huì )議的區領(lǐng)導有：區委副書(shū)記、區長(cháng)、區重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)，區委常委、紀委書(shū)記、區重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組成員萬(wàn)衛國，區委常委、副區長(cháng)、區重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組成員，區長(cháng)助理、區政府辦主任。區委辦熊秋平，區發(fā)改委陳豐城，區外經(jīng)局唐榕星，區城建交通局，區信訪(fǎng)局萬(wàn)長(cháng)杏，區房管局，區文廣局，區城投公司，鎮，塘山鎮，京東鎮、，，昌東工業(yè)區，區行政執法分局，區國土分局以及有關(guān)村兩委干部、項目方負責人參加會(huì )議。會(huì )議認真研究了鎮提出的關(guān)于重點(diǎn)項目推進(jìn)的7個(gè)問(wèn)題，明確了有關(guān)事項�，F將主要內容紀要如下：
一、關(guān)于實(shí)施湖大道綜合改造的問(wèn)題
會(huì )議認為，作為城東地區的一條主干道和交通“大動(dòng)脈”，湖大道堪比的“脊梁骨”，對其進(jìn)行高品位的綜合改造，既是拓展發(fā)展空間、繁榮城東經(jīng)濟、集聚城東人氣、提升城東形象的大事、要事，也是為民辦的實(shí)事、好事，必須堅決實(shí)施。鑒于湖大道綜合改造涉及鎮村多，且投入大，影響深遠，會(huì )議明確，按照“四定”思路立即啟動(dòng)湖大道的綜合改造。一是定機構。成立湖大道綜合改造指揮部，歸屬“十大工程”中的項目帶動(dòng)工程，同志任指揮長(cháng)，萬(wàn)芳根等同志任副指揮長(cháng)，涉及鎮的黨政主要領(lǐng)導和部分相關(guān)單位主要領(lǐng)導為成員，負責主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一“會(huì )診”、一周一調度，確保改造工作組織領(lǐng)導到位。二是定規劃。依照“總體規劃一步到位，具體操作分步實(shí)施”的思路，加快制定湖大道的總體改造規劃，體現高起點(diǎn)、大氣魄、大手筆。同時(shí)，對于市里同意出資建設的湖大道解放東路到北京東路段，要抓住機會(huì )盡快實(shí)施，并積極爭取政策啟動(dòng)其他路段，實(shí)現“分段實(shí)施、全線(xiàn)鋪開(kāi)、一氣呵成”的改造設想。三是定分工。本著(zhù)大氣謀事、協(xié)作推進(jìn)，讓利于民、藏富于民等原則，理順關(guān)系，合理分工，明確責任。鎮村一級負責征地拆遷，避免牽扯精力；區城投公司作為項目單位，負責項目的統一包裝、策劃、融資、上下溝通、安置用地與產(chǎn)業(yè)用地的落實(shí)及安置房與產(chǎn)業(yè)房屋建設等工作，努力實(shí)現效益最大化。四是定分配。由區財政、審計、監察和涉及的鄉鎮組成資金評估清算小組，對道路改造的成本進(jìn)行核算。剔除成本后的道路改造收益利潤或實(shí)物部分，由鎮（村）與區城投公司按同比例五五分成，并酌情實(shí)施再分配，調動(dòng)各方面的積極性加快工程實(shí)施。會(huì )議決定，該項工作由同志牽頭負責，于今年1月20日前拿出具體實(shí)施方案，報區委、區政府研究，并積極爭取市里政策，加速項目實(shí)施。
二、關(guān)于天香園二期擴建的問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了各有關(guān)鄉鎮和天香園項目方關(guān)于工程進(jìn)展情況的匯報，就解決項目建設中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真研究。會(huì )議明確，
�。�1）拖欠京東鎮聯(lián)勝村拆遷所需的資金，上級為該項目撥付區里的部分，區里一分不留全部轉付，不足部分向市里專(zhuān)題報告，積極爭取支持。
�。�2）京東鎮聯(lián)勝村拆遷涉及的9000余平米企業(yè)用房評估由區拆遷辦負責實(shí)施，并盡快拿出處理意見(jiàn)。
�。�3）京東鎮聯(lián)勝村拆遷導致的道路、水電管網(wǎng)、下水等基礎設施修復問(wèn)題，由區拆遷辦現場(chǎng)察看之后提出恢復意見(jiàn)，并加快實(shí)施。
�。�4）京東鎮聯(lián)勝村拆遷衍生的聯(lián)勝村委會(huì )辦公樓搬遷問(wèn)題，采取過(guò)渡的辦法解決，先落實(shí)一個(gè)臨時(shí)辦公點(diǎn)。
�。�5）昌東工業(yè)區沈橋村安置地落實(shí)采取“融小安置于天香園大建設”的辦法解決，盡快拿出天香園擴大范圍建設的規劃，積極向市里報批。即便市里不批準，該村的安置也必須服從于天香園的建設。同時(shí)，可以先行啟動(dòng)天香園周邊村的改造，由鎮牽頭負責，按照古典、生態(tài)的概念，率先對秦勝村進(jìn)行高品位、高水準的特色仿古村改造并更名，開(kāi)展統一天香園周邊村建筑風(fēng)格的工作。
�。�6）鎮秦勝村剩余的50畝拆遷工作要加快實(shí)施，其中涉及的廁所拆除、遷墳等工作，在服從時(shí)間進(jìn)度的前提下，加強溝通協(xié)調和情況報告，采取一些靈活方式處理。但上述所有拆遷征地工作，必須在今年5月1日之前無(wú)條件完成。該項工作由、戴瓊等同志共同負責，各有關(guān)方面按各自職責認真做好工作。
三、關(guān)于錦海鉑仕項目推進(jìn)的問(wèn)題
會(huì )議明確，（1）項目推進(jìn)涉及的拆遷安置地柏姿服裝城二次拆遷所需約457萬(wàn)元人民幣，由區城投公司同志負責與市土地局溝通銜接并落實(shí)。（2）對永人村村集體經(jīng)濟給予每年50萬(wàn)元人民幣的補償問(wèn)題，按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔”的原則，從受益方稅收所得部分中落實(shí)。項目建設涉及的所有拆遷工作在4月底結束。該項工作由萬(wàn)衛國同志牽頭負責。
四、關(guān)于廢舊鋼材大市場(chǎng)項目推進(jìn)的問(wèn)題
會(huì )議明確，項目推進(jìn)中涉及的施工通道問(wèn)題由鎮在察看現場(chǎng)之后解決；二期安置地落實(shí)工作由同志牽頭負責，加強與市里有關(guān)部門(mén)的跟蹤和溝通，區土地分局做好具體工作；剩余52棟房屋拆遷工作，按照“先易后難”的原則，穩妥實(shí)施，加快推進(jìn)，該項目建設涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結束。此外，舊貨大市場(chǎng)建設涉及的拆遷工作，也必須在今年4月底結束。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮負責有關(guān)具體工作。
五、關(guān)于調整拆遷安置補償標準的問(wèn)題
會(huì )議明確，該項工作由鎮形成專(zhuān)題報告報區政府，以區政府名義報市政府，同時(shí)準備一套務(wù)實(shí)的爭取政策備用方案，積極向市里爭取支持。前期準備工作由同志負責，區委、區政府主要領(lǐng)導適時(shí)出面。
六、關(guān)于加快辦理拆遷戶(hù)農民公寓樓房產(chǎn)證及取消辦理土地證相關(guān)費用的問(wèn)題
會(huì )議明確，鎮提出的農民公寓樓由區房管局按照有關(guān)政策辦理農房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢。該項工作由區房管局同志負責。
七、關(guān)于落100畝產(chǎn)業(yè)用地的問(wèn)題
會(huì )議明確，由、區土地局在今年3月底前落實(shí)100畝產(chǎn)業(yè)用地，有關(guān)費用按照3萬(wàn)/畝的標準支付。該項工作由、區城投公司等同志具體負責。
項目會(huì )議紀要 篇3
時(shí)間： 20xx年x月x日
地點(diǎn)： 項目會(huì )議室
天氣：小雨轉晴
與會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：周更新
周更新： 本周工程進(jìn)度有些緩慢，本層層高較高，線(xiàn)條較多，是原因之一；各隊加工車(chē)間的搬運是原因之二，施工隊的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F場(chǎng)文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況：
41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。
聯(lián)排別墅：
1、基礎混凝土澆注完成1/3。
2、土方開(kāi)挖完成1/2。
3、土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：
1、基礎混凝土澆注完成2/3。
2、土方開(kāi)挖完成1/2。
3、土方回填完成1/3。
劉國佳：本周施工進(jìn)度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車(chē)間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會(huì )后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開(kāi)挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
席志剛：現場(chǎng)仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現將給予經(jīng)濟處罰；現場(chǎng)臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶；塔吊在調運過(guò)程中要聽(tīng)從指揮，嚴禁違章作業(yè)。 盧貴堂：現場(chǎng)材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟；材料進(jìn)場(chǎng)，卸車(chē)要快；材料計劃按規定提前申報。
葛明軍：本周質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。
趙會(huì )東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門(mén)作好迎檢工作，現場(chǎng)工作要按部就班進(jìn)行，不能因為迎檢而影響現場(chǎng)正常施工。目前已施工到一層，現場(chǎng)要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時(shí)封堵�，F場(chǎng)文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來(lái)。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導
項目會(huì )議紀要 篇4
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月6日 星期四 9：30—10：40
會(huì )議地點(diǎn)：xxx
主 持 人：xx
參會(huì )人員：xx
記 錄 人：xx
會(huì )議主題：對xxx項目的初步評審以及下一步工作安排
會(huì )議內容：
20xx年10月29日至20xx年10月30日，考察小組對“xxx公司”及該公司負責的“xx項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
1、xxx公司基本情況
�。�1）公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊資本：兩千萬(wàn)元（xx年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權結構：xxx，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xxx（實(shí)際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司xx總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利）。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在xx年xxx人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有xx總與xxx市領(lǐng)導、xxx街道辦領(lǐng)導的合影。
�。�2）xxx與xxxxx的關(guān)系xx公司與浙江省xxx實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。xx水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
�。�4）億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。（分析所得）
2、xxx項目基本情況
�。�1）項目地理位置 xxx北路，xxx汽車(chē)站。
�。�2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（xx）第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
�。�3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：xx總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。
�。�4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億（xx總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實(shí)際情況為20xx年xxx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
�。�1）山東省山河置業(yè)與xxx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)?項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
項目會(huì )議紀要 篇5
10月18日，區委副書(shū)記、區長(cháng)王xx在區政府二樓會(huì )議室主持召開(kāi)xx南古村落綜合開(kāi)發(fā)項目洽談會(huì )議。xxx參加會(huì )議。
會(huì )議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤(pán)徽州旅游開(kāi)發(fā)有限公司xx南古村落綜合開(kāi)發(fā)項目，對xx南古村落進(jìn)行綜合保護開(kāi)發(fā)利用、打造旅游休閑精品業(yè)態(tài)等事宜進(jìn)行了磋商洽談，現紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了北京望山投資設計管理有限公司對xx南古村落保護開(kāi)發(fā)利用的規劃定位、投資意向、業(yè)態(tài)打造思路等方面的匯報。
會(huì )議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環(huán)境，具有良好的旅游文化生態(tài)資源，區位交通優(yōu)越，極具旅游開(kāi)發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展潛力，項目市場(chǎng)前景廣闊。鑒于該項目的`原投資主體徽州旅游發(fā)展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，會(huì )議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續進(jìn)行保護開(kāi)發(fā)利用，發(fā)揮xx南古村落豐富的旅游文化生態(tài)資源優(yōu)勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閑旅游度假區，帶動(dòng)全區服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農民增收。
二、會(huì )議就項目推進(jìn)有關(guān)事宜提出具體要求：
1、徽州旅游開(kāi)發(fā)有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，并成立新的投資開(kāi)發(fā)公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。
2、新的投資開(kāi)發(fā)公司成立后，區政府與新公司雙方成立專(zhuān)門(mén)的工作小組就xx南古村落保護開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行協(xié)商洽談、協(xié)調推進(jìn)，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協(xié)議。
3、北京望山投資設計管理有限公司要結合實(shí)際對xx南古村落保護利用進(jìn)行總體規劃和產(chǎn)業(yè)規劃的設計，并盡快提交規劃設計方案，設計方案須報區規劃部門(mén)審批通過(guò)后實(shí)施。
4、區政府成立由區委常委、常務(wù)副區長(cháng)熊志偉任組長(cháng)的xx南古村落綜合開(kāi)發(fā)項目工作領(lǐng)導小組，成員由xx南鎮、區國土局、規劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門(mén)主要負責人組成。區政府項目工作領(lǐng)導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進(jìn)入涉及的房產(chǎn)證、土地證、經(jīng)營(yíng)權等轉讓、土地招拍掛以及相關(guān)稅費等問(wèn)題依法協(xié)商推進(jìn)。
項目會(huì )議紀要 篇6
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月2日
會(huì )議地點(diǎn)：金沙江大橋項目會(huì )議室
主持人：李俊
參加單位及人員：
德陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )：秦祖兵、邵福寬
重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、岳斌
四川建設發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、
德陽(yáng)市質(zhì)量安全監督站：江維、魏路、李緋、曾華
中國市政工程西南設計研究院：郭高潔
核工業(yè)地堪工程公司：
會(huì )議內容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會(huì )人員首先對工程現場(chǎng)進(jìn)行了檢查驗收。由監理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會(huì )議。會(huì )議由施工單位、監理單位針對大橋開(kāi)工至今完成橋面主體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進(jìn)行匯報。各參與單位對工程質(zhì)量評定和給出驗收意見(jiàn)，并提出存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
會(huì )議紀要具體如下：
一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進(jìn)行匯報
本工程從08年3月開(kāi)工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個(gè)施工過(guò)程嚴格按照圖紙設計及規范要求進(jìn)行，所有施工活動(dòng)在監理單位及質(zhì)量監督站的監督下進(jìn)行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問(wèn)題，但已及時(shí)整改。本工程由于受地震影響，施工進(jìn)度延緩至今才完成主體施工；但經(jīng)自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進(jìn)行驗收。
二、監理單位對金沙江路大橋監理情況進(jìn)行匯報
金沙江路大橋是本市重點(diǎn)工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監理單位安排了多名相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理人員對金沙江路大橋進(jìn)行監理。在施工過(guò)程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監理單位嚴格按照監理程序對各重要部位進(jìn)行了質(zhì)量控制和旁站監理。及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時(shí)要求清理出場(chǎng)。及時(shí)對工程施工控制點(diǎn)坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進(jìn)行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進(jìn)行過(guò)程旁站和數據記錄。安全方面不定期對施工現場(chǎng)安全派查。發(fā)現安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進(jìn)行安全意識教育，確保無(wú)任何安全事故發(fā)生。進(jìn)度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。造價(jià)方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進(jìn)行月進(jìn)度報審。資料方面及時(shí)對施工單位各分部工程施工組織設計設計進(jìn)行審核，同時(shí)詳細記錄工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制和安全督促；并以周報、月報的形式及時(shí)向甲方匯報。
三、工程質(zhì)量綜合評定及驗收意見(jiàn)
通過(guò)對工程組織實(shí)地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過(guò)程在監理單位、業(yè)主、質(zhì)量監督站的監督下進(jìn)行。整個(gè)施工過(guò)程監理單位完全能夠按照監理職責進(jìn)行工程監理，對工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿(mǎn)足設計要求、沒(méi)有出現質(zhì)量和安全事故、各分部分項工程從質(zhì)量外觀(guān)以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監理單位必須完善各自全部資料，并分類(lèi)整理迎接竣工驗收檢查。
四、存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)
1、主體結構的混凝土檢測報告有個(gè)別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內。要求監理單位進(jìn)行核準。
2、檢查發(fā)現河道內礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。（對此問(wèn)題甲方現場(chǎng)代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會(huì )盡快處理）
3、檢查發(fā)現大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時(shí)進(jìn)行處理。
其它
對于今日橋面正在進(jìn)行的瀝青混凝土鋪貼施工，監理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。
項目會(huì )議紀要 篇7
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日九時(shí)至十一時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會(huì )議室
出席人：
會(huì )議目的：總結指出施工中出現的問(wèn)題并進(jìn)行解決。
富爾監理呂工發(fā)言：
20xx年監理工作主要內容
1、進(jìn)行施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導，充分調動(dòng)施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開(kāi)監理例會(huì )。通過(guò)例會(huì )進(jìn)行隱患分析，使每名與會(huì )者了解問(wèn)題出現的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn)，以便于和利于在今后燃氣施工過(guò)程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過(guò)聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點(diǎn)要求
審核確定施工單位的資質(zhì)：
1、單位資質(zhì)：最新的營(yíng)業(yè)執照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專(zhuān)項資質(zhì)，從事城鎮燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB
類(lèi)GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專(zhuān)項 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現場(chǎng)負責人：必須由單位進(jìn)行授權，了解港華技術(shù)管理要求，能對現場(chǎng)進(jìn)行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。
4、安全員每個(gè)項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場(chǎng)的安全進(jìn)行及時(shí)的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進(jìn)行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動(dòng)力計劃等;結合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時(shí)應對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節重點(diǎn)提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說(shuō)明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無(wú)圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足設計意圖，及時(shí)進(jìn)行溝通，以確認變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開(kāi)挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線(xiàn)草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線(xiàn)草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線(xiàn)隱蔽之前必須繪制完畢，管線(xiàn)草圖應詳細標注管段(焊位)長(cháng)度，同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認。無(wú)草圖或無(wú)焊位數據或無(wú)栓點(diǎn)的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場(chǎng)核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監理核查管線(xiàn)圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫(xiě)明部位報工程監督。
工程量必須經(jīng)施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無(wú)其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改時(shí)間不超過(guò)一周。
竣工資料中需注意問(wèn)題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發(fā)言：
結合現場(chǎng)圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問(wèn)題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。
3固定支架安裝太過(guò)隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀(guān)不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時(shí)通知監理和工程監督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò )部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格項目由工程部負責在規定時(shí)間內進(jìn)行整改。驗收時(shí)施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡(luò )部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開(kāi)挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時(shí)必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調解決，否則該工程不予結算。
4、現場(chǎng)特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場(chǎng)查看工作牌時(shí)發(fā)現證件與現場(chǎng)操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時(shí)，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進(jìn)行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場(chǎng)長(cháng)期堆放，若由此引起用戶(hù)投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時(shí)溝通工程監督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時(shí)整改，不允許等工程竣工后整理資料時(shí)再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶(hù)的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過(guò)管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場(chǎng)需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買(mǎi)，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個(gè)工地，告示紙重新打印。管溝開(kāi)挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時(shí)都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時(shí)將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。
11、鋪設架空管道時(shí)，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時(shí)必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言：
工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專(zhuān)業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無(wú)條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時(shí)上報，資料未及時(shí)上報說(shuō)明過(guò)程控制不到位和現場(chǎng)違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開(kāi)整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：
港華和施工單位是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現在質(zhì)量，安全和資料按時(shí)完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務(wù)。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場(chǎng)亂、資料亂、建設程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門(mén)審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監部要對施工進(jìn)行過(guò)程管理。
項目會(huì )議紀要 篇8
會(huì )議類(lèi)型：
周例會(huì )
時(shí)間：10月12日上午10點(diǎn)00分（邀約時(shí)間）10月12日上午10點(diǎn)01分（實(shí)際時(shí)間）
地點(diǎn)：南京蘇豪大廈7樓會(huì )議室
參會(huì )人員：陸平原、朱奕瑾
會(huì )議內容：
本周工作計劃具體細節討論；
后期工作計劃討論。
會(huì )議決議：
主推廣語(yǔ)幾個(gè)階段的一起出，整體文案風(fēng)格待定；
品牌宣傳一律使用平安投資，招商代建類(lèi)似的字眼；
單頁(yè)等物料建議采用異形表現，增強表現力，配合“百萬(wàn)年薪，全城招聘”活動(dòng)作為第一波派單；
后期建議設置單獨的宣傳二維碼，掃碼可觀(guān)看項目全景圖或效果圖；
戶(hù)型名稱(chēng)與案名呼應較好，風(fēng)格要一致，不要俗套；
不涉及文案的小物料周五之前出初稿，小禮品份低中高三檔：吉祥物、U盤(pán)+VIP卡和高端領(lǐng)帶；
下周把項目推廣全案寫(xiě)出來(lái)，各階段準備工作羅列清楚。
跟進(jìn)工作：
小物料本周出初稿，周五之前提交；
區位圖提交初稿，根據意見(jiàn)進(jìn)行修改；
推廣語(yǔ)本周先出大方向，方向確定后完善；
案名征集活動(dòng)結果跟進(jìn)統計，做好收尾工作。
項目會(huì )議紀要 篇9
會(huì )議時(shí)間：x年7月29日下午15：00
會(huì )議地點(diǎn)：工程部
主 持 人：
參會(huì )人員：
記 錄 人：
會(huì )議議題：總結近期工作，安排下階段任務(wù)
會(huì )議內容：
一、 高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。
二、 揚塵治理工作
按照信供水字〔〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。
三、 消火栓建設整改工作
嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。
四、 調整分管工作
副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。
項目會(huì )議紀要 篇10
一、項目咨詢(xún)的價(jià)值：
1、管理咨詢(xún)報告：改善內部管理，適應企業(yè)的戰略改革的變化要求；
2、管理咨詢(xún)過(guò)程：引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作的全面關(guān)注，引發(fā)實(shí)施中可能出現問(wèn)題的廣泛思考，非正式的技能轉移；
3、實(shí)施變革支持：根據實(shí)際情況對實(shí)施進(jìn)行局部調整和細化，配合客戶(hù)共同對實(shí)施中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業(yè)一起找出答案；
2、幫助建立解決問(wèn)題的流程，并保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進(jìn)行培訓——討論——培訓，向企業(yè)轉移咨詢(xún)公司積累的技能；
4、保證以事實(shí)為基礎，以結果為動(dòng)力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動(dòng)式的工作方式；
2、聯(lián)合解決問(wèn)題的小組；
3、公開(kāi)獲得所有可以得到的信息；
4、高層管理積極參與，領(lǐng)導項目的工作；
5、廣泛的技能轉讓?zhuān)ㄖR轉移）。
四、交流方式：正式的匯報會(huì )/研討會(huì )或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開(kāi)始；提供的數據真實(shí)、準確、詳盡；按時(shí)完成計劃的工作任務(wù)。
2、充分考慮可實(shí)施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在咨詢(xún)項目期間，不提供真實(shí)的數據，有些被訪(fǎng)談的人員可能畏懼或迷信專(zhuān)家，沒(méi)有提出自己的意見(jiàn)，參與討論的人員不能提供有價(jià)值的信息；
2、不積極參與；
3、內部政治的斗爭；
4、角色誤區，遇到問(wèn)題不及時(shí)調整。
5、在項目實(shí)施期間，實(shí)施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問(wèn)、遇到問(wèn)題不及時(shí)調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
【項目會(huì )議紀要（精選10篇）】相關(guān)文章：
項目工程會(huì )議紀要-會(huì )議紀要01-15
項目會(huì )議紀要范文（精選7篇）03-16
項目工程會(huì )議紀要12-19
項目部會(huì )議紀要（精選6篇）12-07
公司項目會(huì )議紀要(6篇)03-23
公司項目會(huì )議紀要6篇03-23