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貿易公司會(huì )議紀要

時(shí)間:2025-01-18 10:14:49 登綺 會(huì )議紀要 我要投稿
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貿易公司會(huì )議紀要模板(通用11篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,會(huì )議紀要對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家整理的貿易公司會(huì )議紀要模板,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

貿易公司會(huì )議紀要模板(通用11篇)

  貿易公司會(huì )議紀要 1

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,公司會(huì )議紀要范文。張xx總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

  會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于職工因私借款規定

  會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定,

  但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的'干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。

  會(huì )議最后強調,公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

  貿易公司會(huì )議紀要 2

  時(shí)間:xxxx年xx月xx日14:00

  地點(diǎn):xxxxxxxxxx會(huì )議室

  出席董事:

  列席人員:(法律顧問(wèn))

  缺席:

  主持人:

  記錄整理:

  會(huì )議提要:

  1、聽(tīng)取xxx(單位)xxxx年的工作總結

  2、審議《xxxx標準(草案)》

  3、審議《xxxx改進(jìn)方法》

  4、審議《xxxx年xxxx人員績(jì)效考核制度(草案)》

  5、形成第x屆董事會(huì )xxxx年第x次會(huì )議決議

  會(huì )議決議:

  根據xx章程以及xx董事會(huì )章程的規定,xx第x屆董事會(huì )xxxx年第x次會(huì )議于xxxx年xx月xx日下午14:00,在本x會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議由董事長(cháng)xxx召集,會(huì )議按照通知所列議項進(jìn)行,會(huì )議召集、出席人數、程序等符合有關(guān)法律法規及本校章程的規定。

  會(huì )議聽(tīng)取了xxx(單位)xxxx年的工作總結,審議了《xxxx標準(草案)》、聽(tīng)取了《xxxx改進(jìn)方法》、審議了《xxxx年xxxx人員績(jì)效考核制度(草案)》。

  經(jīng)會(huì )議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì )xxxx年第x次會(huì )議決議,決議包含以下內容:通過(guò)xx《xxxx年工作總結》、通過(guò)《xxxx標準》、通過(guò)《xxxx改進(jìn)計劃》、通過(guò)《xxxx年xxxx人員績(jì)效考核制度》。

  會(huì )議還要求xx各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì )本次會(huì )議決議,認真履行職責,為實(shí)現xxxxxx的任務(wù)目標做出不懈的努力。會(huì )議號召xxx的`全體員工,團結一致,奮力拼博,敬業(yè)奉獻,為xxx的發(fā)展壯大貢獻力量。

  貿易公司會(huì )議紀要 3

  時(shí)間:

  地點(diǎn):會(huì )議室

  主持人:市國土局副局長(cháng)參加人:市征地辦主任、市征地辦副主任、科長(cháng)、市農辦主任國土局副局長(cháng)、

  議定事項:

  會(huì )議對農產(chǎn)品貿易中心項目征地事宜進(jìn)行了分析和深入討論,明確了今后對該項目征地工作的重點(diǎn)。

  會(huì )議認為,農產(chǎn)品貿易中心征地項目作為本市重點(diǎn)項目,經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)用地一次性規劃,分兩期實(shí)施,市土地儲備交易中心作為前期業(yè)主,現在已經(jīng)完成規劃指標的征詢(xún)工作,產(chǎn)業(yè)園、有限公司均作了大量的工作。

  聽(tīng)取了辦事處對于該項目的匯報。前期所做工作主要有:

 、、商定地價(jià),簽訂框架性協(xié)議,暫定征地補償費為均價(jià)9萬(wàn)元/畝。

 、、確定四至范圍,土地總面積為991畝,涉及8個(gè)企業(yè)9宗地。

 、、對企業(yè)進(jìn)行了摸底。已經(jīng)辦理了《國有土地使用證》的有1家企業(yè),占地40.9畝;已經(jīng)繳納相關(guān)費用、基本具備發(fā)證條件的有3家企業(yè),占地102畝;園區和村里協(xié)議轉讓的有4宗,共190畝,涉及資金1400多萬(wàn);地上建筑物有10棟,總建筑面積9000平方米。

  會(huì )議決定,第一、由土地中心負責向征地辦出具征地委托書(shū)。第二、市征地辦、區土地局及土管所負責征地的事務(wù)性工作,包括:

 、、有關(guān)土地的測量,權屬、地類(lèi)、性質(zhì)的調查分類(lèi)等工作。

 、、對地價(jià)及土地補償價(jià)格審核,原則是政府收益合理合法,并且要維護群眾的利益。

 、、每畝地的征地成本控制在9萬(wàn)元,若低于或高于9萬(wàn)元,均按照9萬(wàn)元計算。

  第三、國有土地一并測量,已經(jīng)辦理《國有土地使用證》的一宗土地,按照市政府令規定由市土地儲備交易中心收回(購);基本具備發(fā)證條件的3宗地退還已交納全部費用的'本息,4宗違法出讓的土地由產(chǎn)業(yè)園退還已交費用。剩余土地按照集體用地征用,農民違法用地由產(chǎn)業(yè)園負責清理。第四、全部費用由儲備中心支付,征地費用直接付給辦事處。有償使用費、造地費用由中心支付給市財政。

  第五、征地程序如下:

 、、征地辦擬定征地通知送達區局。

 、、發(fā)放征地通知的同時(shí)發(fā)聽(tīng)證通知。由區局送達鎮政府。

 、、征地通知發(fā)放的同時(shí)測量隊進(jìn)地測量。由區局通知村委會(huì )指界。

 、、報政府審批。

  第六、成立工作小組專(zhuān)門(mén)負責。

  貿易公司會(huì )議紀要 4

  一、會(huì )議基本信息

  會(huì )議主題:探討新市場(chǎng)拓展策略

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室xx

  參會(huì )人員:銷(xiāo)售部門(mén)負責人、市場(chǎng)調研團隊成員、高層領(lǐng)導xx

  二、會(huì )議內容

  市場(chǎng)調研匯報:市場(chǎng)調研團隊詳細介紹了對xx新市場(chǎng)的調研結果,包括市場(chǎng)規模、潛在客戶(hù)群體、競爭對手情況等。指出該市場(chǎng)近年來(lái)增長(cháng)迅速,主要競爭對手為xx公司和xx公司,其優(yōu)勢在于xx和xx,但在xx方面存在不足。

  討論拓展策略:銷(xiāo)售部門(mén)負責人提出了初步的市場(chǎng)拓展方案,建議從建立本地銷(xiāo)售團隊、參加當地行業(yè)展會(huì )以及與當地經(jīng)銷(xiāo)商合作三方面入手。參會(huì )人員就此展開(kāi)討論,有人認為應先加強品牌宣傳,提高品牌知名度;也有人提出要針對當地市場(chǎng)特點(diǎn),調整產(chǎn)品定位。

  三、會(huì )議決議

  成立新市場(chǎng)拓展專(zhuān)項小組,由銷(xiāo)售部門(mén)負責人擔任組長(cháng),市場(chǎng)調研團隊成員協(xié)助,負責推進(jìn)新市場(chǎng)拓展工作。

  在接下來(lái)的.xx周內,完成針對xx新市場(chǎng)的品牌宣傳方案和產(chǎn)品定位調整計劃,提交高層領(lǐng)導審批。

  著(zhù)手籌備參加xx月在當地舉辦的行業(yè)展會(huì ),與展會(huì )主辦方溝通展位事宜,并準備相關(guān)宣傳資料。

  貿易公司會(huì )議紀要 5

  一、會(huì )議基本信息

  會(huì )議主題:加強部門(mén)間溝通協(xié)調,解決工作銜接問(wèn)題

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室xx

  參會(huì )人員:各部門(mén)負責人及相關(guān)工作人員代表xx

  二、會(huì )議內容

  問(wèn)題反饋:各部門(mén)依次提出在工作銜接過(guò)程中遇到的問(wèn)題,如銷(xiāo)售部門(mén)反饋采購部門(mén)未能及時(shí)提供產(chǎn)品庫存信息,導致客戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)無(wú)法準確答復;生產(chǎn)部門(mén)反映研發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品設計變更通知不及時(shí),影響生產(chǎn)進(jìn)度。

  溝通協(xié)調機制討論:針對這些問(wèn)題,參會(huì )人員共同討論如何建立更有效的溝通協(xié)調機制。建議建立定期的`跨部門(mén)溝通會(huì )議制度,加強信息共享;同時(shí),利用公司內部信息化平臺,及時(shí)發(fā)布和更新業(yè)務(wù)相關(guān)信息。

  三、會(huì )議決議

  建立每周一次的跨部門(mén)溝通會(huì )議制度,每周xx上午xx點(diǎn)在公司會(huì )議室xx召開(kāi),由行政部門(mén)負責組織和記錄。會(huì )議主要內容為各部門(mén)匯報工作進(jìn)展、溝通協(xié)調問(wèn)題及解決方案。

  各部門(mén)明確信息發(fā)布和共享的責任人,確保在公司內部信息化平臺上及時(shí)、準確地發(fā)布產(chǎn)品庫存、設計變更等相關(guān)業(yè)務(wù)信息。對于重要信息,責任人需通過(guò)郵件或即時(shí)通訊工具向相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行提醒。

  設立跨部門(mén)溝通協(xié)調問(wèn)題反饋郵箱,各部門(mén)在工作中遇到溝通協(xié)調問(wèn)題,可隨時(shí)發(fā)送郵件至該郵箱,由行政部門(mén)負責整理并在下次跨部門(mén)溝通會(huì )議上進(jìn)行討論解決。

  貿易公司會(huì )議紀要 6

  一、會(huì )議基本信息

  會(huì )議主題:識別和評估貿易業(yè)務(wù)中的風(fēng)險及制定應對措施

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室xx

  參會(huì )人員:風(fēng)險管理部門(mén)全體成員、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人xx

  二、會(huì )議內容

  風(fēng)險識別:風(fēng)險管理部門(mén)列舉了當前貿易業(yè)務(wù)中存在的主要風(fēng)險,包括匯率波動(dòng)風(fēng)險、政策法規變化風(fēng)險、客戶(hù)信用風(fēng)險等。以近期匯率波動(dòng)為例,分析了其對公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)利潤的'影響;同時(shí),介紹了某國新出臺的貿易政策可能對公司相關(guān)產(chǎn)品出口造成的阻礙。

  風(fēng)險評估與應對討論:各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際,對風(fēng)險進(jìn)行評估,并提出應對建議。對于匯率波動(dòng)風(fēng)險,有人建議通過(guò)套期保值工具進(jìn)行規避;對于政策法規變化風(fēng)險,建議加強與行業(yè)協(xié)會(huì )溝通,及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài);對于客戶(hù)信用風(fēng)險,應加強客戶(hù)信用調查和評估,合理控制賒銷(xiāo)額度。

  三、會(huì )議決議

  風(fēng)險管理部門(mén)聯(lián)合財務(wù)部門(mén),制定匯率風(fēng)險管理方案,在xx月xx日前確定套期保值工具的使用策略和操作流程,有效降低匯率波動(dòng)對公司利潤的影響。

  各業(yè)務(wù)部門(mén)指定專(zhuān)人負責與行業(yè)協(xié)會(huì )溝通,及時(shí)獲取政策法規變化信息,并在公司內部進(jìn)行傳達和解讀。同時(shí),針對可能出現的政策風(fēng)險,提前制定應對預案。

  銷(xiāo)售部門(mén)完善客戶(hù)信用管理制度,加強客戶(hù)信用調查和評估工作,在與新客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)前,必須完成信用評估。對于現有客戶(hù),定期進(jìn)行信用等級復查,根據評估結果調整賒銷(xiāo)額度。

  貿易公司會(huì )議紀要 7

  時(shí)間:xx年3月5日

  地點(diǎn):長(cháng)沙xx公司辦公室

  出席人:xxx

  主持人:xxx

  記錄員:xx

  會(huì )議內容:

  一、確認公司股東及各自出資額;

  二、討論公司地址的變更;

  三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員;

  四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;

  五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>

  五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

  六、修改通過(guò)《公司章程》

  會(huì )議決議:經(jīng)股東會(huì )討論,形成如下決議:

  一、同意確認公司股權發(fā)生變更后,公司股東及股東出資額為:姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式

  金額比例金額比例:

  xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

  xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

  xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

  xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

  二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙xx變更為長(cháng)沙市xx

  三、同意推舉xxx為公司董事會(huì )成員。

  四、同意推舉xx為公司監事,xx為公司經(jīng)理。

  五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>

  六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

  七、同意租用股東xx的`自購房作為公司住所,年限為3年。

  八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

  九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改,并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。

  貿易公司會(huì )議紀要 8

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日上午9:30—11:30

  會(huì )議地點(diǎn):xxxxxx省xxxxxx市xxxx

  出席人員:A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。

  列席人員:

  主持人:xxxxxxxxxx

  會(huì )議內容:

  1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數;

  2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立xxxx股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議;

  3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

  4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人;

  5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì );

  6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì );

  7.通過(guò)股份公司董事、監事的`報酬事項;

  8.通過(guò)股份公司《章程》;

  9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》;

  10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的其他一切事宜;

  11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。

  貿易公司會(huì )議紀要 9

  議題:

  強調節后收心整紀工作,傳達1月28日市安監局收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議精神,部署公司節后安全管理工作

  時(shí)間:

  20xx年1月29日

  地點(diǎn):

  公司生產(chǎn)樓二樓會(huì )議室

  參加人員:

  各生產(chǎn)廠(chǎng)主管安全工作的負責人、保衛部車(chē)輛管理工作負責人、集團公司安全總監兼安全環(huán)保部部長(cháng)、安全環(huán)保部所有成員

  主持人:

  記錄人:

  主要內容:

  一、總結節日放假期間安全工作

  1、節日期間,公司生產(chǎn)平穩,各單位嚴格落實(shí)節前1月18日安全環(huán)保例會(huì )相關(guān)要求,勞動(dòng)紀律保持很好,各項特種作業(yè)做到了升級管理,各生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗,保證了生產(chǎn)安全。

  2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠(chǎng)三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查,對檢查發(fā)現問(wèn)題提出了具體要求,并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報,對和本單位有關(guān)的內容落實(shí)整改。

  二、傳達市安監局1月28日關(guān)于節后收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議內容

  1、節日期間,我市發(fā)生兩起交通事故,其中一起為較大事故,因兩車(chē)相撞,造成5人死亡;另外有一起翻車(chē)事故,造成2人當場(chǎng)死亡;

  2、針對上述事故,市安監局對我市內各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求:一是加強節后收心整紀工作,嚴格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導干部帶班制度,保證安全生產(chǎn);其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作,尤其是黑化集團公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè),必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實(shí)到人;三是加強企業(yè)勞動(dòng)紀律管理,杜絕一切酒后上崗等違紀現象,將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

  三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

  1、各分廠(chǎng)要在會(huì )后,組織召開(kāi)一次關(guān)于節后收心整紀安全會(huì )議,將分廠(chǎng)、車(chē)間、班組的節后收心工作作為近期工作重點(diǎn),并傳達到每一位員工。

  2、各單位(分廠(chǎng)、車(chē)間)要繼續落實(shí)和加強領(lǐng)導帶班、值班制度,帶班、值班領(lǐng)導夜間要參加班組交接班會(huì )議,以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

  3、農歷正月內,各單位的一切特種作業(yè),繼續實(shí)行升級管理,安環(huán)部每天都有專(zhuān)人24小時(shí)值班,各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報,保證作業(yè)現場(chǎng)有專(zhuān)人跟蹤服務(wù);

  4、加強室外作業(yè)和巡檢路線(xiàn)的安全管理,保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線(xiàn)及設備、作業(yè)區域內的積冰必須做到日產(chǎn)日清,不能做到日產(chǎn)日清的,必須采取防護措施并設警示燈;

  5、加強節后勞動(dòng)紀律,杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現象;

  6、強化班組安全管理,開(kāi)好交接班會(huì )議,要求每個(gè)班組都要保證會(huì )議質(zhì)量,按照交接班制度的'“十交”“五不交”要求填寫(xiě)完整的交接班記錄,各分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導或安全員要定期檢查簽字;

  7、各分廠(chǎng)要加強隱患排查,保證每日一次安全檢查,安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查,確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位,不留死角;

  8、公司對各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓,重點(diǎn)內容是七大禁令;9、加強;芳坝卸居泻ξ锲返膸旆抗芾,;费b車(chē)管理,重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區等,要落實(shí)安全責任人,保證庫區各種作業(yè)及成品安全管理。

  10、加強公司內吊裝作業(yè)管理,夜間吊車(chē)作業(yè)必須要上報安環(huán)部,保證由專(zhuān)人全程服務(wù)、指導。

  貿易公司會(huì )議紀要 10

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日14:00至x月x日12:30

  會(huì )議地點(diǎn):x酒店

  會(huì )議主持:xx

  與會(huì )人員:xxxxxxxxxxxx

  會(huì )議主題:年度第二次管理評審會(huì )議

  會(huì )議記錄:xx

  會(huì )議主要內容:

  本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結,指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是xx人的期望",要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設,進(jìn)一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結,并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià),指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實(shí)業(yè)的`主營(yíng)項目就是服務(wù),xx物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體,要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。

  四、管理中心提出要加強對xx物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

  五、黨支部xx就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想,只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,降低行政干預"等。

  同時(shí)指出,本次管理評審會(huì )議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要鞏固現有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

  六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

  大家普遍認為,應加強員工的憂(yōu)患意識,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動(dòng)員工的工作積極性。

  七、xx總進(jìn)行了會(huì )議總結,強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

  貿易公司會(huì )議紀要 11

  時(shí)間:20xx年xx月xx日

  地點(diǎn):x辦公室

  參加人員:全體銷(xiāo)售部人員

  主持人員:(銷(xiāo)售副總)

  會(huì )議記錄:

  紀要內容:總結xx月份工作內容,分析現存問(wèn)題,制定xx月份工作計劃

  本次銷(xiāo)售會(huì )議將由銷(xiāo)售副總親自主持,預計會(huì )議時(shí)長(cháng)約為1個(gè)小時(shí),F將會(huì )議討論內容及重點(diǎn)事項整理如下:

  1、產(chǎn)品銷(xiāo)售策略:討論并確定下一季度的產(chǎn)品銷(xiāo)售策略,包括目標市場(chǎng)、定價(jià)策略、促銷(xiāo)活動(dòng)等方面。

  2、銷(xiāo)售目標設定:根據市場(chǎng)情況和公司戰略,共同商討和制定銷(xiāo)售目標,確保與公司整體發(fā)展相契合。

  3、銷(xiāo)售團隊培訓:提升銷(xiāo)售團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧,討論培訓計劃和方式,以提高銷(xiāo)售績(jì)效。

  4、重點(diǎn)客戶(hù)管理:分析和評估重點(diǎn)客戶(hù)的需求,制定有效的客戶(hù)管理方案,加強與關(guān)鍵客戶(hù)的溝通和合作。

  5、銷(xiāo)售預算編制:討論并制定下一個(gè)財年的銷(xiāo)售預算,明確資源分配和目標達成的可行性。

  6、市場(chǎng)競爭情報收集和分析:分享市場(chǎng)競爭情報,針對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,提出應對措施。

  7、問(wèn)題與建議:與銷(xiāo)售團隊充分交流,共同探討和解決銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題,并收集建議以改進(jìn)銷(xiāo)售工作。希望以上內容能夠符合您的要求。如果還需要其他修改,請隨時(shí)告知。

  一、為了與公司的財務(wù)、人力資源等部門(mén)更好地協(xié)同工作,同時(shí)也為了確保銷(xiāo)售部門(mén)的日常工作分工更加規范和合理,我們首席執行官張總提出了對銷(xiāo)售部門(mén)員工檔案進(jìn)行歸檔整理和完善的要求。

  二、自開(kāi)始至今,我們銷(xiāo)售團隊對于每個(gè)月份的'工作內容進(jìn)行了詳細總結。針對上個(gè)月所參與的幾次投標工作,我們進(jìn)行了深入分析,找出了未中標的原因,并指出了存在的問(wèn)題。為此,我們提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施:

  1、關(guān)系要跟進(jìn):加強與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系,建立良好的合作關(guān)系,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  2、產(chǎn)品要熟知:加強對公司產(chǎn)品的學(xué)習和了解,確保對產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢以及市場(chǎng)競爭情況有充分的了解。

  3、信息要廣泛:積極獲取行業(yè)內外的最新信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷拓展渠道,提高市場(chǎng)信息的敏感度和準確性。

  4、思想要靈活:主動(dòng)調整思維方式和銷(xiāo)售策略,靈活應對各類(lèi)挑戰和變化,增強競爭力。

  5、從本月開(kāi)始加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度:利用公司新獲得的資質(zhì)等優(yōu)勢,積極尋求大型銷(xiāo)售訂單,擴大市場(chǎng)份額。

  6、加強與水泵廠(chǎng)的合作:與水泵廠(chǎng)商建立更緊密的合作關(guān)系,共同開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展銷(xiāo)售渠道,提高合作效益。我們相信,通過(guò)以上改進(jìn)措施的實(shí)施,我們銷(xiāo)售團隊將能夠更好地應對市場(chǎng)挑戰,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì),為公司創(chuàng )造更加可觀(guān)的業(yè)績(jì)。

  在此基礎上,每位銷(xiāo)售人員都為自己制定了詳細的工作計劃,旨在在本月份的工作中取得更大的進(jìn)步。

  三、會(huì )議聽(tīng)取了公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)各位銷(xiāo)售人員的發(fā)言。該部門(mén)成立于今年xx月份,大家紛紛發(fā)表了個(gè)人意見(jiàn),并根據自身的特長(cháng)提出了多項有利于公司網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最終,總經(jīng)理x提議讓網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責領(lǐng)導并在部門(mén)內形成統一的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路和方案,然后將其提交給總經(jīng)理x審閱。

  四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上李總提議,市場(chǎng)運營(yíng)部和技術(shù)銷(xiāo)售部每天召開(kāi)內部會(huì )議,時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún),主要總結一下過(guò)去一天的工作情況,分析當天主要的事務(wù),并制定明天的工作計劃。市場(chǎng)運營(yíng)部與技術(shù)銷(xiāo)售部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì ),以便交流工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊,雖然分工不同,但大家應該團結合作,精心、精藝、精神地工作。

  為了更好地推動(dòng)與財務(wù)報審單據工作的協(xié)作,會(huì )議上張總要求全體員工在填寫(xiě)單據時(shí)要及時(shí)、規范,并盡快將匯總結果提交給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。

  目前存在大問(wèn)題:會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。

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