公司辦公會(huì )議紀要模板
在會(huì )議中做好相關(guān)的會(huì )議紀要是十分重要的，那么在進(jìn)行公司的辦公會(huì )議時(shí)應該怎么寫(xiě)會(huì )議紀要呢?下面是YJBYS小編分享給大家的公司辦公會(huì )議紀要模板，希望對大家有幫助。
公司辦公會(huì )議紀要模板【一】
3月7日，集團公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，張業(yè)林、陳澤思、周?chē)鴺s、徐陽(yáng)、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會(huì )議，各部門(mén)將近期工作和存在的問(wèn)題作了詳細的匯報(具體內容在會(huì )議記錄中)。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話(huà)。
一、關(guān)于工程問(wèn)題：
首先是工程問(wèn)題，工程是目前公司的主要問(wèn)題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開(kāi)展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒(méi)有問(wèn)題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿(mǎn)足施工方的需要，對存在的問(wèn)題，公司有解決辦法，按原來(lái)的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問(wèn)題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實(shí)際情況來(lái)處理，這樣才能確保今年底部份項目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場(chǎng)指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。
工程付款問(wèn)題，只要施工方達到施工量，通過(guò)工程結算核實(shí)，我們盡量滿(mǎn)足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來(lái)確定70萬(wàn)元一層樓的，在增加23萬(wàn)元，加起來(lái)93萬(wàn)元。為了增加客房總數，把原來(lái)每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標，原來(lái)確定每層2個(gè)工作間的現在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個(gè)雙標，第五層也改過(guò)來(lái)做客房，那么，我們的客房總數就達到280來(lái)間了。
二、酒店店徽問(wèn)題：
考慮酒店整體形象和社會(huì )引響，我們還是面向社會(huì )征集，專(zhuān)家認可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。
三、人事分工：
(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;
(二)、設立工程部：經(jīng)理謝團結、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質(zhì)量監督等工作，云飛協(xié)助工程部到�？谀脠D紙;
(三)、設立財務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動(dòng);
(四)、成立招投標小組：組長(cháng)張學(xué)修、副組長(cháng)張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調管理工作;
(五)、公司成立一個(gè)總辦：周?chē)鴺s任總辦主任、由郭遠東、陳艷、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;
(六)、關(guān)于酒店增加康體、娛樂(lè )部份：陳澤思負責、徐陽(yáng)配合。
四、有幾個(gè)大家要明白的問(wèn)題：
(一)、酒店的經(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;
(二)、酒店的性質(zhì)：港商外來(lái)投資;
(三)、公司的結構：海南維嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);
(四)、公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、(好比父子關(guān)系)。
張學(xué)修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏(yíng)得企業(yè)的勝利。大家來(lái)自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問(wèn)題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來(lái)，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。
主題：會(huì )議紀要
工作安排 人事決定
上報：
公司辦公會(huì )議紀要模板【二】
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
二、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
三、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的.應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
四、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
五、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
六、關(guān)于公司機關(guān)x月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司辦公會(huì )議紀要模板【三】
2015年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì )議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，貫徹落實(shí)集團公司近期有關(guān)會(huì )議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導出席會(huì )議，各處室負責人及有關(guān)人員列席會(huì )議。
紀要如下：
1.機關(guān)辦公室調整及會(huì )議室配備工作。根據機關(guān)辦公室及會(huì )議室調整方案，做好搬遷工作，確保xxxx年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí)。
2.強化環(huán)保管理工作。牢固樹(shù)立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見(jiàn);做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實(shí)。
3.抓好開(kāi)陽(yáng)化工系統開(kāi)車(chē)工作。
(1)由煤化公司開(kāi)陽(yáng)技 術(shù)聯(lián)系組負責，繼續指導開(kāi)陽(yáng)化工系統逐步開(kāi)車(chē)工作。
(2)開(kāi)陽(yáng)化工系統開(kāi)車(chē)后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng)，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長(cháng)，甄德遠、石金田任副組長(cháng)，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問(wèn)題，確保實(shí)效。
(3)加快開(kāi)陽(yáng)化工環(huán)評整改措施落實(shí)，全力以赴通過(guò)環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。
4.抓好市場(chǎng)調研室工作落實(shí)。市場(chǎng)調研室掛靠規劃財務(wù)部，日常工作由規劃財務(wù)部管理，實(shí)行正�？记谥贫�，今后根據工作需要適時(shí)進(jìn)行調整。為便于開(kāi)展工作，現有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來(lái)、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調安排;市場(chǎng)調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責協(xié)調安排;政策研究與風(fēng)險防控小組，由司品義、侯金城、時(shí)東紅組成，財務(wù)總監張明負責協(xié)調安排。
5.組織開(kāi)好近期幾個(gè)會(huì )議。
(1)提升安全管理水平懇談會(huì )議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì )、經(jīng)濟運行深度分析會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )，本著(zhù)“盡量召開(kāi)視頻會(huì )議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規劃財務(wù)部、黨群工作部負責落實(shí)，安排專(zhuān)人記錄，形成會(huì )議紀要。
(2)擬于1月7號召開(kāi)各單位經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)視頻匯報會(huì )，由規劃財務(wù)部負責落實(shí)。
6.做好薪酬分配工作。制定2015年目標責任書(shū)，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構優(yōu)化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關(guān)、供銷(xiāo)公司機構優(yōu)化整合工作情況，形成書(shū)面材料集團公司匯報。
參會(huì )人員：
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