安全管理會(huì )議紀要
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2017安全管理會(huì )議紀要1
為做好2017年度勞保用品的采購、發(fā)放工作,以及改進(jìn)勞保用品的規格、式樣與質(zhì)量，1月4日下午，安全環(huán)保部、監察審計部、財務(wù)部、工會(huì )、三鋼勞動(dòng)服務(wù)公司（下稱(chēng)勞服公司）在安全環(huán)保部會(huì )議室召開(kāi)2017年度勞保用品管理工作會(huì )議，紀要如下：
1.鑒于2016年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，自2017年1月1日起，集團公司與勞服公司恢復按勞保用品協(xié)議價(jià)增加15%進(jìn)行財務(wù)結算。
2.通過(guò)不斷加強勞保用品發(fā)放管理，勞保用品費用總額逐年下降。2017年為解決部分鉗工、焊工等勞保用品不夠用等問(wèn)題，適度增加集體勞保用品包干費用，便于各單位根據實(shí)際需要及時(shí)調整、發(fā)放勞保用品。
3.勞服公司繼續與現有的勞保用品供貨單位簽訂年度協(xié)議，維持上年度產(chǎn)品協(xié)議價(jià)格不變，并要求進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和供貨服務(wù)。
4.通過(guò)對2016年度勞保用品使用情況的調查，各勞保用品供貨單位提供的產(chǎn)品基本能滿(mǎn)足我司的要求，針對勞保用品使用過(guò)程存在的下列問(wèn)題及提議，請勞服公司改進(jìn)：
�。�1）春秋工作服下擺縮口形式由松緊帶改成左右邊扣，領(lǐng)口、袖口較易破損，應提升領(lǐng)口、袖口質(zhì)量。
�。�2）現有型號的3M口罩不適合部分崗位人員穿戴，可根據實(shí)際需要增加新型號。
�。�3）冬季工作服厚重，擬新設計保暖內襯替代。
�。�4）發(fā)放兩級機關(guān)的夏季工作服材質(zhì)含棉量30%，不能滿(mǎn)足安全標準要求，材質(zhì)應更換為全棉。
�。�5）女工職業(yè)裙的問(wèn)卷調查統計，穿著(zhù)比例為34%，建議新設計工作褲替代。
2017安全管理會(huì )議紀要2
2017年6月6日下午14：:00，在富昌公司機關(guān)二樓會(huì )議室，由公司董事長(cháng)主持召開(kāi)了6月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)會(huì )議，參會(huì )人員有公司副總工程師以上領(lǐng)導、機關(guān)各部室長(cháng)、部分部室成員以及基層單位主要負責人�，F就會(huì )議開(kāi)展情況總結如下：
一、首先基層各單位就生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、“雙基、安全質(zhì)量標準化”建設等情況進(jìn)行了匯報。
二、公司各部室就本部門(mén)安全、“雙基”建設進(jìn)行總結、安排。
1、生產(chǎn)技術(shù)安全部：通報了5月份安全“雙基”建設情況，通報了安全隱患排查治理情況，“雙基”建設考核情況及存在的主要問(wèn)題；對六月份安全工作重點(diǎn)及“雙基”建設進(jìn)行了安排。上月主要存在的問(wèn)題如下：
蘇家溝項目、盧氏項目“雨季三防”無(wú)應急預案及應急演練總結；大眾項目無(wú)雨季“三防”急救援預案及安全措施；盧氏、靈寶、黨家河、大眾項目月度隱患排查，仍存在以檢代排現象；盧氏項目部未建立隱患臺賬，排查出的隱患未公示；蘇家溝項目部隱患排查無(wú)資料，黨家河項目202順槽有積水、膠帶巷巷道成型差，有超欠挖現象，需加強巷道成型管理；靈寶項目部七中段僅有一趟抽出式風(fēng)筒，巷道空氣環(huán)境較差，巷道有積水、淤泥，水溝未能及時(shí)清理；唐山項目巷道有淤泥、積水，風(fēng)筒吊掛隨意、拖地；大眾缺職業(yè)衛生檢查及建立檔案，職業(yè)危害公示及危害告知卡；煤礦建設項目黨家河、蘇家溝、大眾機電防爆方面存在要求不嚴、標準不高現象，應加強機電設備防爆管理；靈寶項目?jì)H整改了窩頭空氣開(kāi)關(guān)未設置開(kāi)關(guān)箱問(wèn)題，各中段巷道內依然存在空氣開(kāi)關(guān)未設置開(kāi)關(guān)箱現象，七中段工作面“220v變36v”變壓器線(xiàn)頭裸露、電纜拖地未懸掛，個(gè)別四芯電纜地線(xiàn)未進(jìn)行連接；黨家河項目膠運巷皮帶機尾輪傾斜、皮帶磨損嚴重。
2、機電管理部要求對所有立井提升系統進(jìn)行全面排查，針對：靈寶、盧氏、安陽(yáng)大眾、唐山馬城四個(gè)項目部，列出了詳細的隱患排查表，對照落實(shí)執行。
3、黨群工作部結合《2017年關(guān)于安全月活動(dòng)的通知》和“安康杯”活動(dòng)相關(guān)文件精神，開(kāi)展宣貫活動(dòng)，深入基層工地巡回檢查，督促相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展執行。
4、經(jīng)營(yíng)管理部和財務(wù)管理部分別就經(jīng)營(yíng)管理分析和財務(wù)報表方面做了匯報。
三、分管領(lǐng)導就分管范圍的安全“雙基”建設工作進(jìn)行了安排、部署
薛會(huì )晨副總：工程竣工后2個(gè)月必須結算完畢，雖然結算人員少，結算沒(méi)有積極性，項目簽證變更，補東西補過(guò)不來(lái)，有些人調走了，每月5號開(kāi)會(huì )時(shí)有問(wèn)題書(shū)面報上來(lái)，每月2、3日報給建工（書(shū)面），督促他們進(jìn)行竣工結算，資料不全該補補上，每月開(kāi)結算會(huì )議，正好解決工作中出現的問(wèn)題�？萍紕�(chuàng )新成果上報，已上到網(wǎng)，6.15號報上建工，我們是12號前報科技創(chuàng )新、五小成果展示，各區隊 各科室積極上報管理創(chuàng )新、合理化建議，都能上報。
張xx副總：
多個(gè)礦建工程同時(shí)開(kāi)工，但進(jìn)度普遍緩慢，要找出制約掘進(jìn)的不利因素，有針對性地制定方案，群策群力想出解決的辦法，盡快步入掘進(jìn)的快車(chē)道。黨家河項目采用綜掘機掘進(jìn)，設備利用率不高，不能達到高產(chǎn)狀態(tài)，要在設備維護上下功夫，要做到勤檢查勤維護，利用生產(chǎn)的間隙，形成一整套的維護機制，保證設備不能影響掘進(jìn)生產(chǎn)；同樣，唐山馬城裝矸設備從一開(kāi)始安裝工作就出現問(wèn)題，現在要把設備這一項作為重點(diǎn)去抓，盡量減少設備故障帶來(lái)的不利因素，后期維護好，把前期耽誤的補回來(lái)；安陽(yáng)大眾項目進(jìn)尺一直不理想，應該多從施工人員方向找出問(wèn)題，加大管理的力度，采取激勵政策，爭取改變此前給業(yè)主造成的不良印象。
李xx副總：
每月6號通報安全、“雙基”例會(huì )，通報存在的問(wèn)題。
1、大眾項目部絞車(chē)存在的問(wèn)題，現場(chǎng)鋼絲繩的問(wèn)題，沒(méi)有后備保護，這次安裝公司安裝不錯，但工作不主動(dòng)，怠慢，“雙基”方面存在：現場(chǎng)文明施工、質(zhì)量、培訓、職業(yè)健康檢查需投入，建立健康檔案、培訓，抓的力度不夠，加強管理 。
2、 6月份是安全月，要實(shí)施專(zhuān)項排查，各分管領(lǐng)導各有分工，機電、通風(fēng)、防治水、應急演練、雨季三防各分口分別行動(dòng)，在安全月活動(dòng)開(kāi)展期間，要注意照片收集，實(shí)施安全講座、安全教育書(shū)籍發(fā)放學(xué)習，觀(guān)看事故警示片、張掛警示標語(yǔ)等，本月7-9號，20號左右，所需資料由安檢部負責，開(kāi)展形式要有聲有色，目的就是要保證安全月期間不能出現任何問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)安全部采取的現場(chǎng)遠程監控方案要常抓不懈，對所收集的資料實(shí)現切塊管理，不間斷地督促基層施工單位安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對基層單位出現的不良現象要硬起心腸，采取鐵手腕加以整治，改變其怠慢思想，絕對不能再做老好人，否則就是害人害己，對各項工作的開(kāi)展是無(wú)益處的。
3、安全隱患大排查：針對安全月活動(dòng)、隱患大排查專(zhuān)項檢查、“雨季三防”工作、施工項目安全“體檢”活動(dòng)開(kāi)展聯(lián)合辦公，與機電管理部一同，制定檢查項目，有針對性地實(shí)施現場(chǎng)檢排查，防微杜漸，消滅施工隱患，
張xx書(shū)記：
黨建工作，機關(guān)各支部，基層機關(guān)首先都要做到，6月份怎樣做好工作，要有考核，工作人員，干部、黨員，機關(guān)支部6月份要考核，做的好的表?yè)P，不好的要批評，大干6月份，實(shí)現雙過(guò)半。黨群口，對所有單位開(kāi)展巡回檢查，考核結果第一時(shí)間通報全公司，獎罰兌現，對基層單位要樹(shù)立良好典型。6月份及后半年掀起一股黨建工作高潮。
四、譚xx總經(jīng)理要求：
第一次，按照建工要求開(kāi)會(huì )，經(jīng)營(yíng)狀況通過(guò)大屏幕，一目了然，安全工作，通報很仔細，各部室要做到心中有數，下去檢查要有效果，要對基層工作的開(kāi)展有實(shí)實(shí)在在的幫助。
我公司開(kāi)工項目今年確實(shí)不算少，但個(gè)別項目進(jìn)度、效益不甚理想，制約因素很多，各個(gè)施工項目班子要坐下來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì )，研究分析施工中存在的主要問(wèn)題，探討如何解決掉，我相信辦法總比困難多，項目開(kāi)展出于困難時(shí)期，也正是對我們想干事的同志是一種考驗，是一種挑戰。我們新近上馬的項目，經(jīng)過(guò)前期的準備，現在應該進(jìn)入生產(chǎn)高峰時(shí)期，但狀態(tài)不理想，超出了我們的預想，我想應該從現場(chǎng)管理、裝備管理維護、人員思想方面找問(wèn)題。
工作作風(fēng)方面：機關(guān)各部室進(jìn)入2017年后，通過(guò)整頓，思想調整，有大的進(jìn)步，各種工作做得更細了，這是值得表?yè)P的，但基層單位思想還有些怠慢，比如有些單位重復性的問(wèn)題依然出現，隱患整改拖拉不前，這種放任縱容態(tài)度要不得的`，這種思想應及早懸崖勒馬。
安全“雙基”建設和“安全質(zhì)量標準化”建設方面，一直存在這樣那樣的問(wèn)題，應該引起我們的高度重視了，再不能放任這么慣性走下去，我們要有最起碼的榮辱觀(guān)念，上次建設公司“雙基”建設評比中我們公司靠后，這個(gè)季度考核一定要打翻身仗了。各施工單位如果切實(shí)抓好現場(chǎng)的文明施工，施工中嚴格按照操作規程、技術(shù)規范落實(shí)執行，穩扎穩打，資料整理方面按部就班一項項開(kāi)展，按照這種思路運行不會(huì )差到哪里去的。
五、周xx董事長(cháng)指出：
這次工作匯報生產(chǎn)技術(shù)安全部工作做的很細致，很到位，要繼續發(fā)揚，其他部室要向安檢部學(xué)習。大干6月份，實(shí)現產(chǎn)值利潤雙過(guò)半，確保完成，要有動(dòng)力，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地。文明施工，安全質(zhì)量是抓的重點(diǎn)，企業(yè)形象（文明施工），經(jīng)營(yíng)管理部，通報的不完善，財務(wù)部報表也不完善，黨家河項目部2-5月份全是虧損，經(jīng)營(yíng)通報7個(gè)工程項目一個(gè)月見(jiàn)產(chǎn)值是多少？要根據合同狀況制定下月計劃，唐山馬城，扭虧為盈，材料匯報很詳細，很有思路，要找出癥結所在，設備進(jìn)場(chǎng)，要有計劃，論證、考核，不能說(shuō)買(mǎi)啥就買(mǎi)啥，目前主要是提升能力不足，應想法制止虧損，項目負責人更替要有交接，要審計，產(chǎn)值指標考核，項目經(jīng)理要對產(chǎn)生的各項費用逐項認可。
安全活動(dòng)月已經(jīng)有聲有色地開(kāi)展起來(lái)了，我們也共同觀(guān)看了事故警示教育片，一起起事故的背后都是有章不循，違章操作造成的，杜絕事故就要嚴格從熟練操作、遵章守紀、克服僥幸冒險思想開(kāi)始抓起，對于安全事故我們要有清醒的頭腦，保持高度的警惕心，從思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)，貫徹執行上級文件精神，層層落實(shí)崗位責任制，相信事故是可以避免的。
“雙基”建設工作我們搞了這么多年，還存在這樣那樣的問(wèn)題，說(shuō)明我們的工作還沒(méi)有做細，生產(chǎn)技術(shù)安全部的幾位同志工作兢兢業(yè)業(yè)，人員少，工作卻不少，“雙基”建設工作不單單是這一個(gè)部門(mén)的事情，還同時(shí)需要各部室的大力配合和協(xié)作，每次考核出現的問(wèn)題其他部室也存在，都需要靜下心來(lái)反思一下工作中的得失，總結經(jīng)驗教訓。
基層施工單位雖然沒(méi)有發(fā)生大的事故，但事故無(wú)時(shí)不在，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，要未雨綢繆，平時(shí)把基礎工作做扎實(shí)，按部就班開(kāi)展各項檢查，我們現在主要是礦建在施工，礦建單位又大部是平巷施工，要總結平巷施工的特點(diǎn)，杜絕事故的重點(diǎn)在頂板管理，加強支護，支護的技術(shù)水準很高，這就要求施工人員必須掌握熟練的技能，要注意培養、儲存一大批這樣的熟練技術(shù)工種；另一方面就是提升運輸管理，這方面的事故案例也同樣多，設備方面的檢查維護要到位，不能因設備故障影響生產(chǎn)和安全，人員、信號的協(xié)作同樣重要，關(guān)鍵在于配合。如果這幾方面的工作做到位了，事故同樣可以避免。
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