公司會(huì )議紀要(15篇)
公司會(huì )議紀要1
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定 會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。 會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會(huì )議紀要2
第xx號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì )議，協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問(wèn)題。參加會(huì )議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門(mén)的負責同志。
會(huì )議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問(wèn)題，是在過(guò)去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進(jìn)展，但未有結果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著(zhù)尊重歷史，面對現實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會(huì )議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規定不能拆遷�？照{器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì )議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
公司會(huì )議紀要3
xxxx旅游文化股份有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì )人員：
記 錄 人：
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由xxx負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司會(huì )議紀要4
4月13日，公司物資系統在42樓1號會(huì )議室召開(kāi)了20xx年一季度系統例會(huì )，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會(huì )議，外區分公司、經(jīng)理部及海外項目視頻參會(huì )。
會(huì )議首先傳達了局年度集采會(huì )議精神，并對各二級單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進(jìn)行了規范，對年度樣本工地計劃進(jìn)行了規劃；會(huì )上還對“營(yíng)改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說(shuō)明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報。
各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門(mén)協(xié)調解決事項進(jìn)行了發(fā)言。
部門(mén)經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區系統人員素質(zhì)培養提出了要求。指出各項目應加強料具清理和退場(chǎng)；強調分公司部門(mén)應系統性的對項目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應對人員不足的現狀。
部門(mén)副經(jīng)理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調物資工作要舉一反三，持續改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項目和管理風(fēng)險項目，要做到月月督促，過(guò)程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進(jìn)步。該項工作講作為系統月度的工作重點(diǎn)，形成定期通報。二是全系統要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問(wèn)題，兩級機關(guān)要建立要問(wèn)題臺賬，項目要主動(dòng)消項，切實(shí)提高項目主動(dòng)管理的積極性。三是全系統要營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓、信息化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過(guò)程管理等方方面面都需要創(chuàng )新思維，要充分利用信息化手段，夯實(shí)物資管理，減少現場(chǎng)浪費，提高管理效益。
料具站常務(wù)副站長(cháng)胡文星強調：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進(jìn)退場(chǎng)計劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現有資源以及試用新型架體三個(gè)方面著(zhù)手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標準，項目與料具站對進(jìn)退場(chǎng)驗收一齊把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊伍分清規格，提高退場(chǎng)效率。
最后部門(mén)經(jīng)理火會(huì )燎進(jìn)行了總結講話(huà)，結合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作，責任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、設備等單位的集采培訓力度，并盡快完成責任狀的分解，并落實(shí)獎罰兌現。二是嚴控料具質(zhì)量，周轉頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標料具的單位，也要嚴控質(zhì)量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經(jīng)理部的料具，要充分調研市場(chǎng)，確定質(zhì)量底線(xiàn)，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門(mén)做好交底，確保方案與現場(chǎng)一致。最后對于料具退場(chǎng)，要項目按照勞務(wù)合同，做好區間（分6米、4-6米、4米以下三個(gè)區間）分類(lèi)歸堆。三是聯(lián)動(dòng)設備公司，規范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執行表樣，敦促項目各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，規范機電物資管理。四是樹(shù)立樣板工地，狠抓執行落實(shí)。加強樣板工地建設，首先要推出亮點(diǎn)，每個(gè)區域都要有計劃的開(kāi)展；其次要項目加強主動(dòng)意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門(mén)要緊跟過(guò)程指導，狠抓落實(shí)和執行；公司將在四季度進(jìn)行統一的驗收考核。五是規范項目管理，緊盯整改落實(shí)。部門(mén)要對典型案例進(jìn)行收集，項目要對照檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行反思，積極整改，切實(shí)做到每次檢查都有提高，檢查的問(wèn)題不反復。六是強化培訓工作，創(chuàng )新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
公司會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會(huì )議室
參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理
會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生
會(huì )議內容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
公司會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門(mén)負責人等
記錄人：x'x
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第x'x次安委會(huì )初步定于x'x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，x'x多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xxx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結算準備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
xx公司綜合管理部
x年x月x日
公司會(huì )議紀要7
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì )。本次安全例會(huì )由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì )的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專(zhuān)責以及片區專(zhuān)工與各運維工區主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運維站設置會(huì )議視屏分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )議主要議題是針對近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災害隱患專(zhuān)項排查》�，F將會(huì )議內容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務(wù)已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線(xiàn)的防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續作業(yè)。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗收工作時(shí)，將現場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項布置并開(kāi)展預控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現場(chǎng)安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(cháng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實(shí)標示牌的制作技術(shù)規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會(huì )上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長(cháng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設施未及時(shí)檢驗；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現作業(yè)現場(chǎng)的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時(shí)常出現上報的各類(lèi)數據不準確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運維環(huán)境的基礎。各班組應及時(shí)更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業(yè)現場(chǎng)安全意識的貫穿。在作業(yè)現場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應繼續加強，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見(jiàn)性。各運維班組應加強此方面的落實(shí)力度與現場(chǎng)監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
20xx最新電網(wǎng)運檢分公司會(huì )議紀要
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì )。本次安全例會(huì )由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì )的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專(zhuān)責以及片區專(zhuān)工與各運維工區主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運維站設置會(huì )議視屏分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )議主要議題是針對近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災害隱患專(zhuān)項排查》�，F將會(huì )議內容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務(wù)已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線(xiàn)的防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續作業(yè)。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗收工作時(shí)，將現場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項布置并開(kāi)展預控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現場(chǎng)安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(cháng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實(shí)標示牌的制作技術(shù)規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會(huì )上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長(cháng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設施未及時(shí)檢驗；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現作業(yè)現場(chǎng)的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時(shí)常出現上報的各類(lèi)數據不準確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運維環(huán)境的基礎。各班組應及時(shí)更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業(yè)現場(chǎng)安全意識的貫穿。在作業(yè)現場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應繼續加強，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見(jiàn)性。各運維班組應加強此方面的落實(shí)力度與現場(chǎng)監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
公司會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )
會(huì )議主持人張維
記錄人
參加部門(mén)及人員
營(yíng)銷(xiāo)部：
缺席人員
會(huì )議內容(根據實(shí)際會(huì )議內容整理要點(diǎn))
早會(huì )：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問(wèn)做好來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待工作。
晚會(huì )：張經(jīng)理：
一、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)情況分析與總結：8月17日接待中心接待來(lái)電客戶(hù)8組，接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)1組。
1、劉淼：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)趙先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)孫先生，莒南縣人，通過(guò)廣播獲知項目信息，來(lái)電咨詢(xún)商鋪情況，主要詢(xún)問(wèn)了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，現居羅莊，路過(guò)工地現場(chǎng)獲知項目情況，詢(xún)問(wèn)別墅房源，面積約240平米左右，提問(wèn)較詳細，主要詢(xún)問(wèn)了項目的價(jià)格、面積、開(kāi)盤(pán)時(shí)間，排水系統。(總結：對于客戶(hù)提問(wèn)較專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，置業(yè)顧問(wèn)一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢(xún)項目相關(guān)負責人，在回訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，詳細向客戶(hù)解答，并邀請客戶(hù)前往工地現場(chǎng)參觀(guān)，由專(zhuān)業(yè)人員向其做介紹。讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)素養)
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)李先生，現居蘭山，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)之前去陶朱公看過(guò)，覺(jué)得陶朱公的好，主要是因為價(jià)格便宜。覺(jué)得我們項目?jì)r(jià)格貴。(總結：當客戶(hù)提出將其他樓盤(pán)與我們項目做比較時(shí)，要委婉告知客戶(hù)，其他樓盤(pán)與我們項目之間的差距，著(zhù)重凸顯我們項目所具備的其他樓盤(pán)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶(hù)體會(huì )到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)
(5)、接待電轉訪(fǎng)客戶(hù)孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶(hù)對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會(huì )所位置的房源�？蛻�(hù)朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢(xún)問(wèn)我們項目排水系統的質(zhì)量。該客戶(hù)去陶朱公、青啤看過(guò)，但均未定房。要等開(kāi)盤(pán)之后看情況再說(shuō)。(總結：該客戶(hù)在購房時(shí)較為謹慎，還要繼續了解客戶(hù)的詳細基本信息，包括客戶(hù)所從事職業(yè)，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶(hù)參加)
2、王美：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)林先生，通過(guò)DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶(hù)打了3次電話(huà)，主要詢(xún)問(wèn)了項目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現場(chǎng)看。(總結：可以近兩天邀約該客戶(hù)到工地現場(chǎng)參觀(guān)景觀(guān)，同時(shí)可以更詳細了解客戶(hù)的基本信息，判斷客戶(hù)是否具有購房意向以及購買(mǎi)能力)
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，路過(guò)項目工地現場(chǎng)，該客戶(hù)只詢(xún)問(wèn)了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)徐先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來(lái)電詢(xún)問(wèn)了項目位置、價(jià)格、現工程進(jìn)度，對項目位置未表現出抗性。
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)盧先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠(chǎng)，詢(xún)問(wèn)了付款方式。想到工地現場(chǎng)了解。(總結：從來(lái)電中客戶(hù)反應的信息判斷，該客戶(hù)具有一定的經(jīng)濟實(shí)力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)詳談，同事了解客戶(hù)的具體意向以及基本信息，為下步的`跟進(jìn)提供參考)
二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶(hù)計小波預定了23#樓西邊套P3戶(hù)型。
三、工作安排：
1、確定項目交付時(shí)間為20xx年12月31日，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的話(huà)可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)，將最近在外出差的客戶(hù)回訪(fǎng)一遍，邀約其到工地現場(chǎng)。
四、待解決疑問(wèn)：
我們項目的排水系統是采用何種方式?排水能力如何?
公司會(huì )議紀要9
一、關(guān)于“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的工作要求：
“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰斗的58天，是自我真切感受、切身體會(huì )的58天，草都人是充滿(mǎn)溫馨溫暖、有夢(mèng)有愛(ài)的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動(dòng)加班加點(diǎn)、趕時(shí)間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢(mèng)的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當我們靜下心來(lái)，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場(chǎng)脈搏時(shí)，已發(fā)現從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來(lái)，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現，在一定意義上要求我們務(wù)必認清形勢、把握機會(huì )、全力向前。就當下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷(xiāo)售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現存在個(gè)人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。
為此，再次以20xx.9.18發(fā)文的“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求，來(lái)強化草都團隊作風(fēng)建設，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話(huà)堅決不說(shuō)，損害團隊的事堅決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三��；二要團結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。）要求自己，一步一個(gè)腳印，從現在做起，從每一件事做起。
二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長(cháng)質(zhì)量獎“卓越績(jì)效管理”評審的工作溝通：
1、首先對大家在此次評審過(guò)程中表現出的愛(ài)企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績(jì)效管理是要實(shí)現五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏(yíng)，要從生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要從點(diǎn)、線(xiàn)、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。
通過(guò)專(zhuān)家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢(mèng)的決心，要求我們進(jìn)一步強化四大優(yōu)勢（高遠的奮斗目標、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、基礎設施/供應資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）；另一方面要深刻的認識到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：
A、戰略管理：在流程、計劃、機制、數據、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點(diǎn)、業(yè)務(wù)/職能細分、品牌規劃及專(zhuān)業(yè)人才等方面均需改進(jìn)；
B、過(guò)程管理：在風(fēng)險識別、提升核心競爭力、量化指標、環(huán)保（生態(tài)保護）、端到端的設計及流程、新技術(shù)新方法、過(guò)程實(shí)施與改進(jìn)方面需要精進(jìn)；
C、技術(shù)與研發(fā)：缺乏作業(yè)管理過(guò)程、領(lǐng)先性是否有競爭力、技術(shù)評估體系欠缺、目標與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標準缺失、管理薄弱；
D、測量分析：目前沒(méi)有對標企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場(chǎng)衡量很不足，在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng )新。
問(wèn)題就是機會(huì )，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營(yíng)服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索�；仡�8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會(huì )，我們從部門(mén)職能、崗位職責、績(jì)效表單、結果導向、數據說(shuō)話(huà)、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績(jì)效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時(shí)不我待，要從專(zhuān)家評審一事客觀(guān)清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。
在此，要求參觀(guān)此次評審工作的家人們，認真總結并感悟卓越績(jì)效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進(jìn)工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進(jìn)工作要求反復修正、落到實(shí)處。
公司會(huì )議紀要10
一、總結每周工作情況，反饋在工作中出現的問(wèn)題。
二、每周五組織保安進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。
三、 學(xué)習公司各項管理制度。
1、 新考勤制度的規定。
2、 保安著(zhù)裝管理規定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 員工招聘及離職規定制度。
四、 保安的崗位職責制度學(xué)習
1、 保安崗位職責制度。
2、 保安崗位工作標準。
3、 保安交接班的有關(guān)規定及注意事項。
4、 儀容儀表的規定及要求，強調文明禮貌用語(yǔ)的使用。
5、 值班區域衛生的維護及配合家屬院清潔工進(jìn)行小區內閑雜人員的清除及管理。
五、討論并提出今后工作中建設性的意見(jiàn)和建議。需要解決的問(wèn)題及好的解決方法。發(fā)現工作中需要改進(jìn)的工作及改進(jìn)方法并要求員工在規定的時(shí)間內達到工作改進(jìn)后的理想效果。
公司會(huì )議紀要11
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負責人
公司會(huì )議紀要的寫(xiě)法
一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。
(二)會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要，署上召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì )議紀要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。
公司會(huì )議紀要12
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室。
出席人：cbd管委辦xx置業(yè)有限公司。
記錄人：xx。
內容：cbd管委會(huì )協(xié)助xx置業(yè)有限公司對xx大廈裙樓進(jìn)行裝修與招商。
一、xx政府cbd管委會(huì )xx民書(shū)記就區政府協(xié)助xx置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、根據區領(lǐng)導指示cbd管委會(huì )對xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的協(xié)助并在政策上給予優(yōu)惠；
2、政府將與相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決裙樓裝修時(shí)戶(hù)外廣告牌的制作安裝工作；
3、由cbd管委會(huì )出面在招商過(guò)程中請市商貿局領(lǐng)導考察并給予指導；
4、協(xié)助xx置業(yè)有限公司裙樓裝修后在招商、運營(yíng)中與工商、稅務(wù)、財政、交警x大隊等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，幫助企業(yè)解決困難，尤其對運營(yíng)中出租車(chē)臨時(shí)停車(chē)位，交通疏導等問(wèn)題給予協(xié)助；
5、xx置業(yè)有限公司對裙樓裝修、招商，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子，倒排工作計劃，在裝修招商中可能出現的問(wèn)題可書(shū)面報告管委會(huì )，招商設計工作要同時(shí)進(jìn)行。
二、xx置業(yè)有限公司董事長(cháng)發(fā)言：
1、首先感謝管委會(huì )對我公司的關(guān)心和支持；
2、就群樓招商一事我公司已注冊“xx國際購物中心”，我公司擬定近期對裙樓商業(yè)公共部分進(jìn)行裝修與招商，為此成立了裝修招商領(lǐng)導小組；總協(xié)調：xx副總裁；設計協(xié)調人：xx、xx；招商協(xié)調人：xx；
3、由設計負責人和設計院溝通，裙樓樓頂要設計大型戶(hù)外廣告西北角設置大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的購物中心；
4、在工作中遇到困難望管委會(huì )一如既往給予我們支持為提升購物中心的外環(huán)境，望管委會(huì )協(xié)調東南角樹(shù)木給予移位，以利賓客進(jìn)出；
5、xx置業(yè)有限公司將在政府的支持和幫助下，有信心在商務(wù)區把“xx國際購物中心”打造成中央商務(wù)區一流的商業(yè)中心。
公司會(huì )議紀要13
4月6日下午，上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司召開(kāi)了20xx年第1次黨風(fēng)廉政建設聯(lián)席會(huì )議。會(huì )議由紀委委員黃政主持。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張連凱出席了會(huì )議，出席會(huì )議的紀委委員還有工會(huì )主席戴新芳、總會(huì )計師方志榮;辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財務(wù)部、合約部等部門(mén)負責人也參加了會(huì )議�，F就會(huì )議內容紀要如下：
一、討論制定20xx年《黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)分解表》與各成員專(zhuān)門(mén)就20xx年公司的《黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討論研究，進(jìn)一步細化了各部門(mén)、子公司和項目部的工作任務(wù)和職責。會(huì )議原則通過(guò)了該《分解表》。會(huì )議要求，根據會(huì )議精神對表格作適當調整后，下發(fā)各部室、子公司和項目部貫徹執行。
二、討論制定《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責任追究情形分解表》
會(huì )議聽(tīng)取了紀委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責任追究情形分解表(征求意見(jiàn)稿)》制定原則、依據和過(guò)程的報告，并進(jìn)行了研究討論。會(huì )議要求，各部門(mén)結合自身工作實(shí)際情況，于4月10日前提交修改意見(jiàn)，由組織人事部匯總、調整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作會(huì )議上下達、部署。
三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》
會(huì )議通報了城建集團新一輪《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》的情況，并按照集團公司要求，結合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自身實(shí)際的《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作會(huì )議上下達、部署。
四、探索建立360度矩陣制防控體系
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張連凱同志向會(huì )議成員介紹了360度矩陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監督機制，人、事、制的矩陣制管控機制和制度持續完善機制三個(gè)部分組成，涵蓋了土地收購、項目發(fā)包、資金調度等“7+1”個(gè)領(lǐng)域，力爭實(shí)現事前、事中、事后的全過(guò)程監督。會(huì )議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長(cháng)效機制。會(huì )議要求，將360度矩陣制防控體系列入20xx年紀檢監察工作要點(diǎn)，會(huì )后遵照執行。
主持人：黃XXX
出席人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司會(huì )議紀要14
3月18日，區委常委、副區長(cháng)韋能武主持召開(kāi)東部生態(tài)新城建設工作領(lǐng)導組會(huì )議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進(jìn)行研究�，F將會(huì )議精神紀要如下：
一、未名湖濕地公園建設相關(guān)工作
會(huì )上，區重點(diǎn)局對未名湖濕地公園建設情況進(jìn)行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點(diǎn)局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求，為此重點(diǎn)局黨組于3月15日約談項目公司卞開(kāi)春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒(méi)有任何改觀(guān)，建議啟動(dòng)甲方介入方式加快推進(jìn)工程建設。
會(huì )議決定，同意啟動(dòng)甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點(diǎn)局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進(jìn)行施工，相關(guān)工作由重點(diǎn)局負責組織。
會(huì )議要求，重點(diǎn)局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點(diǎn)局、審計局、公管局、項目公司負責現場(chǎng)共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會(huì )議指出，根據交口處實(shí)際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿(mǎn)足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會(huì )議決定，由重點(diǎn)局負責聯(lián)系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開(kāi)源路橋按照修改后設計方案進(jìn)行施工，新增施工費用按規范程序進(jìn)行認定。
參會(huì )單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽(yáng)，公共資源交易監督管理局周厚年，重點(diǎn)工程管理局呂威、王虎，安徽開(kāi)源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。
會(huì )議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。
公司會(huì )議紀要15
公司會(huì )議紀要通常由標題、正文、結尾三部分構成。
1、標題有三種方式：一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》；二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，也可簡(jiǎn)化為機關(guān)加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》、《XX組織部部長(cháng)辦公會(huì )議紀要》；三是正副標題相結合，如《維護財政制度加強經(jīng)濟管理——在XX部門(mén)XX座談會(huì )上的發(fā)言紀要》。
會(huì )議紀要應在標題的下方標注成文日期，位置居中，并用括號括起。作為文件下發(fā)的會(huì )議紀要應在版頭部分標注文號，行文單位和成文日期在文末落款（加蓋印章）。
2、會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
�。�1）開(kāi)頭，主要指會(huì )議概況，包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。
�。�2）主體，主要指會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
�。�3）結尾，主要是對會(huì )議的總結、發(fā)言評價(jià)和主持人的要求或發(fā)出的號召、提出的要求等。一般會(huì )議紀要不需要寫(xiě)結束語(yǔ)，主體部分寫(xiě)完就結束。
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