保險公司例會(huì )的會(huì )議紀要范文
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的保險公司例會(huì )的會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。
保險公司例會(huì )的會(huì )議紀要1
12月17日，公司召開(kāi)20xx年度工作會(huì )議，由中支公司到各基層公司依次對20xx年度工作進(jìn)行深入細致的分析總結，肯定取得的成績(jì)，更重要的是找出在發(fā)展中凸現出的新矛盾與新問(wèn)題，同時(shí)，對20xx年的工作進(jìn)行安排與部署。各基層公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)客戶(hù)經(jīng)理及職能部門(mén)負責人xx余人精神煥發(fā)齊聚一堂，滿(mǎn)懷信心辭舊迎新。
會(huì )議指出，20xx年是公司發(fā)展進(jìn)程中起伏震蕩多變的一年，面對來(lái)自多方面的挑戰和考驗和市場(chǎng)的磨礪與洗禮，中支全體員工在公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞發(fā)展和效益兩個(gè)重心，認真執行上級公司“效益為先，管理為重，人才為本，穩步轉型”的工作要求，解放思想、實(shí)事求是，扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取，通過(guò)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險管控水平，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，呈現出市場(chǎng)規模持續增長(cháng)，內部管控不斷完善，品牌形象和社會(huì )認知度逐步提升的穩健發(fā)展態(tài)勢。但同時(shí)應看到在發(fā)展中還存在著(zhù)諸如市場(chǎng)反應能力不強，業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡并且整體增速放緩，賠付率增長(cháng)過(guò)高過(guò)快，應收保費屢禁不止等影響公司繼續健康發(fā)展的突出問(wèn)題。
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，20xx年，公司全系統共實(shí)現保費收入9679.24萬(wàn)元，較上年增長(cháng)8.08%，其中機動(dòng)車(chē)險保費收入7982.64萬(wàn)元，占比82.63%；在應收保費方面，年末公司應收保費存量為287.42萬(wàn)元，應收率為2.97%，扣除農險后應收率仍達2.99%，其中交強險應收保費8.8萬(wàn)元，應收率0.3%。應收情況較上年有所好轉，但據年初目標和省公司要求仍有較大差距。
全年共受理各類(lèi)險種報案37350起，已決賠案29132起，結案率87.66%，總賠款6550.84萬(wàn)元，簡(jiǎn)單賠付率67.68%，會(huì )議提出，20xx年，公司要全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力夯實(shí)發(fā)展基礎，完善管理考評機制，強化對基層機構的動(dòng)態(tài)管理能力，加大隊伍建設力度，提升經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險管控水平，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化，全面推進(jìn)公司健康發(fā)展。具體工作目標是：實(shí)現保費收入10500萬(wàn)元，應收保費率控制為0，簡(jiǎn)單賠付率控制在50%以?xún)�，結案率達到90%以上。
公司總經(jīng)理吳節運就當前公司經(jīng)營(yíng)所面臨的內外形勢進(jìn)行了分析和展望，指出：受08年末金融危機等各方面因素的影響，09年公司必將面對更大的艱辛與困難，公司上下必須團結一致，攻堅克難，通過(guò)強化精細化管理，向管理要效益，持續深入推進(jìn)公司由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化發(fā)展的轉型建設進(jìn)程，確保省公司下達的`任務(wù)指標得以完成。因此要求重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是增強信心，以堅忍不拔的毅力和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)戰勝金融危機帶來(lái)的不良影響，全身心投入工作，取得工作發(fā)展的主動(dòng)權。各單位部門(mén)、全體員工要從年初開(kāi)始對全年任務(wù)進(jìn)行月月分解，月月落實(shí)，實(shí)現全年5-10%的業(yè)務(wù)增長(cháng)目標；二是理清思路，因地因時(shí)制宜，優(yōu)化險種結構，做好持續健康、又好又快發(fā)展。各地區要狠抓當地優(yōu)勢業(yè)務(wù)，同時(shí)堅決擯棄不良業(yè)務(wù)，有效降低賠付率，真正實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益。；三是強化執行力，規范科學(xué)管控，突出環(huán)節管理，杜絕“跑冒滴漏”，向管理要效益。；四是加強班子建設和員工隊伍建設，團結一致，齊心協(xié)力，開(kāi)創(chuàng )明天工作新局面。
會(huì )議通報表彰了在20xx年度黨建工作中表現突出的先進(jìn)支部和黨員，以及在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作中涌現出的先進(jìn)單位和個(gè)人，并根據往年經(jīng)營(yíng)情況下達了一季度全系統共實(shí)現保費收入3600萬(wàn)元的任務(wù)目標。
保險公司例會(huì )的會(huì )議紀要2
5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì )議，財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì )議。
會(huì )議就班子建設、費用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jì)效考核指標、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、班子建設
領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導班子自身建設，才能為實(shí)現公司持續發(fā)展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統攬全局，保證領(lǐng)導班子團結一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學(xué)習。加強政治思想方面的學(xué)習；加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和掌握。上級領(lǐng)導的講話(huà)里面有很多精髓，需要我們認真去學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開(kāi)支增加。
會(huì )議研究認為，節約開(kāi)支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會(huì )議決定根據實(shí)際情況規定控制費用，各渠道業(yè)務(wù)費用最高不得超出市公司的規定范圍。
要嚴格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規定》進(jìn)行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業(yè)務(wù)
從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：
1、解決有效人力不足的問(wèn)題。
2、加強XX支公司中介業(yè)務(wù)的`督導工作。
3、重視各縣區支公司的三年期業(yè)務(wù)。
4、強化培訓新農合宣傳監督員
四、績(jì)效考核指標
1、業(yè)務(wù)指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長(cháng)險首、續期、長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額、短險及期交保費。鑒于長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區公司，會(huì )議決定將長(cháng)險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。
2、管理指標方面。會(huì )議確定將各銷(xiāo)售渠道、業(yè)管、代理、內控、財務(wù)作為縣區公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險渠道按省公司標準執行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。
五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控
與會(huì )人員一致認為：必須強化合規經(jīng)營(yíng)認識，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。會(huì )議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控：
一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險，側重防范可能出現的銷(xiāo)售誤導；二是對原有客戶(hù)回訪(fǎng)工作進(jìn)行細化和提高，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強規范；三是加強營(yíng)銷(xiāo)員隊伍管理，對可能的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現金付費”業(yè)務(wù)，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規定。
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