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公司會(huì )議紀要

時(shí)間:2022-06-21 10:50:13 會(huì )議紀要 我要投稿

公司會(huì )議紀要范文(通用16篇)

  在日新月異的現代社會(huì )中,我們在很多事務(wù)中都會(huì )使用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的公司會(huì )議紀要范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會(huì )議紀要范文(通用16篇)

  公司會(huì )議紀要 篇1

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公公司會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將公司會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

  公司會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。公司會(huì )議原則通過(guò)。公司會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據公司會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于職工因私借款規定

  公司會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  公司會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。公司會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  公司會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,公司會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。公司會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  公司會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。公司會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。

  公司會(huì )議最后強調,公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

  公司會(huì )議紀要 篇2

  時(shí) 間:xxxx年xx月xx日

  地 點(diǎn):xxxx辦公室

  參加人員:全體銷(xiāo)售部人員

  主持人員:xxx(銷(xiāo)售副總)

  會(huì )議記錄:xxx

  紀要內容:總結xx月份工作內容,分析現存問(wèn)題,制定xx月份工作計劃

  本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持,會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí),現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下:

  一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌,也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理, 張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由xxx開(kāi)始,各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結,對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施:

  1、關(guān)系要跟進(jìn)

  2、產(chǎn)品要熟知

  3、信息要廣泛

  4、思想要靈活

  5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。

  6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。

  在此基礎上,各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

  三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建,大家各抒己見(jiàn),基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭,在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案,報x總審閱

  四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議,時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún),主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì ),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合,會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。

  目前存在大問(wèn)題:會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。

  公司會(huì )議紀要 篇3

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于職工因私借款規定 會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。 會(huì )議最后強調,公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

  公司會(huì )議紀要 篇4

  根據工程進(jìn)度情況,為落實(shí)燕副總的指示,與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論,形成會(huì )議紀要如下,會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。

  1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監理王廣珍安排落實(shí):數量3個(gè),高度2米,采用110母線(xiàn)架構樣式,用普通60×60角鋼,刷油漆三道,刷銀粉油漆兩道,分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上,中間一個(gè)支柱,應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

  2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后,用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上,B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上,A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條,分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實(shí)。

  3、315KVA-35KV電壓等級的站用變,在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號,熔絲按315KVA容量選擇。此項工作,由蒙能監理安排落實(shí);

  4、315KVA-10KV電壓等級變壓器,10KV電纜的安裝,應制作電纜終端盒,桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作,由監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。

  5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷,監理要及時(shí)安排督促消除。

  6、業(yè)主方運行人員,要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好,給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

  7、業(yè)主方運行人員,盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程,以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

  8、業(yè)主方運行人員,應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票,備用。

  9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求,蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司,便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;

  10、蒙能監理根據工期要求情況,盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。

  公司會(huì )議紀要 篇5

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了腳手架各工地現場(chǎng)管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,對目前公司的制度進(jìn)行了相應的修訂,F將會(huì )議紀要如下:

  一、材料管理方面

  1、必須嚴格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理,租還材料必須由現場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。

  2、各個(gè)工地材料需求必須提前計劃,盡量保證甲方的需求,目前針對大渡口、魚(yú)嘴公租房急需的工字鋼,及時(shí)提交計劃至財務(wù)部,庫房配合清理出對應尺寸的數量。

  3、處于尾聲的萬(wàn)科、魚(yú)嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料,及時(shí)運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

  4、強調庫房必須在一周之內清點(diǎn)完庫房所有的材料,報至相應的工地。

  5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門(mén)。

  6、進(jìn)出材料單據及時(shí)交至財務(wù)室。

  二、車(chē)輛運輸方面

  1、目前駕駛員比較緊張,各個(gè)工地用車(chē)的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠,由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急,工地管理人員可就近租車(chē)運送材料。

  2、在車(chē)輛安排上,雨天盡量不安排在魚(yú)嘴兩個(gè)工地,路面較滑,車(chē)輛磨損較大。

  三、工地值班方面

  1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班,值班人員必須發(fā)值班照片,若出現未值班的一律按公司制度執行。

  四、宣布制度

  (一)關(guān)于上班、開(kāi)會(huì )的考勤制度的修訂。

  (二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

  五、其他

  1、會(huì )議中提別強調夜巡人員與工地現場(chǎng)管理人員必須相互拍照,夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

  3、會(huì )議強調行政部每次會(huì )議之后必須及時(shí)整理出會(huì )議紀要。

  公司會(huì )議紀要 篇6

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

  單位第x次安委會(huì )初步定于xx日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照單位的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。

  3、目前,單位外出實(shí)習人員較多,共有四個(gè)實(shí)習隊,希望單位各部門(mén)根據各自的職能,對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

  3、xx單位要采取有力措施,切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理,綜合管理部要加強監管,確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

  工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

  3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線(xiàn),F在第三季度已過(guò),要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理,認真檢查、考核。

  4、設計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識,避免損壞。

  三、內部管控方面:

  1、xxxx單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時(shí)嚴格執行考試、考核規定,提升培訓效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

  2、xxxx準備承接的外委檢修事宜,單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電單位自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

  5、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問(wèn)題,要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結,同時(shí)做到知與行相統一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

  2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結算工作,同時(shí)做好#x、x樓的結算準備工作。

  3、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

  發(fā):?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)

  xx單位綜合管理部

  xx年xx月xx日

  紀要整理:xxx、xxx、xxx

  公司會(huì )議紀要 篇7

  九月三十日上午,集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下:

  一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程,對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析,了解合同的內容,準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額,對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對,若出現不符,應及時(shí)予以提醒,做好盡心服務(wù)。

  二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容,貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事,所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款,減少資金壓力。

  三、做好帳戶(hù)管理工作,抓好預算工作,努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合,其次,準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數,否則,易造成收支失衡,資金拮據。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。

  四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度,建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護財產(chǎn)安全。

  五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理,對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。

  六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性,予以受理,那么除了要退回相應單據外,還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

  七、各公司的每月帳冊應審閱,完善管理和服務(wù)工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  總之,此次會(huì )議著(zhù)重指出,財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識,提高理財能力,加強自我素質(zhì)的培養和教育,努力改善企業(yè)的管理狀況,積極完善公司財務(wù)管理。

  公司會(huì )議紀要 篇8

  xxxx年xx月xx日上午,許總在公司會(huì )議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì )議標段經(jīng)理會(huì )議。在公司全體人員會(huì )議上,許總對前一段工作做了小結,對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批評。會(huì )上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點(diǎn)做了詳細部署,F將會(huì )議主要內容紀要如下:

  一、對技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評

  1、公司多次強調、重點(diǎn)安排各標段資料整理工作,技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力,造成此項工作不落實(shí)。

  2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地,對工地檢查多,但沒(méi)有吃透圖紙,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題:

 、賹Ω鳂硕螜z查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現;

 、趯θ龢硕螕跬翂Υ嬖诎踩[患,沒(méi)有提前發(fā)現、提前指導采取防護措施,導致?lián)跬翂Φ顾、電線(xiàn)桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓,提前發(fā)現安全隱患,按照設計部門(mén)給出的方案提前采取安全防護措施。

  3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報各標段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號,指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重,同時(shí)趕上創(chuàng )衛關(guān)鍵時(shí)期,要求工程部嚴格督促各標段執行進(jìn)出料提前報告程序,出現拋灑及時(shí)清理,違者責任自負。

  二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

  1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統計各標段完成工程量,將準確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。

  2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請五建專(zhuān)業(yè)人士指導,召集各標段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性,星期三前將七個(gè)標段資料整理好報公司領(lǐng)導。

  3、x總負責將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價(jià)格要合理,各標段要統一。

  4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現場(chǎng)檢查,檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標段按圖施工,對不按圖施工的標段,要求其返工整改;對整改不到位的標段及時(shí)報公司領(lǐng)導采取進(jìn)一步措施。對危險標段加強施工指導,對安全隱患按設計部門(mén)方案提前采取防護措施,超出設計范圍以文字報告指揮部,請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全,杜絕三標類(lèi)似事故的重演。

  5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度:三標三戶(hù)危房居民阻擋施工,四標煤場(chǎng)處待拆遷,六標xx賓館內需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。

  6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

  7、辦公室負責與指揮部對接參加例會(huì )時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì )人員,各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì )。

  8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素,寫(xiě)出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理,爭取早匯總、早反映、早解決。

  9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設計院變更,督促一、二標按正式變更意見(jiàn)組織施工。

  三、許總對各標段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排

  許總緊接著(zhù)召開(kāi)了各標段經(jīng)理與部門(mén)負責人會(huì )議,會(huì )議上逐一核實(shí)了各標段工程進(jìn)度,傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點(diǎn)做好以下工作:

  1、在技術(shù)部指導下,安排資料員三天內完成資料整理。

  2、各標段吸取三標段事故教訓,對于危險標段、特殊標段施工,嚴格按設計院方案采取保護措施,不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

  3、各標段要實(shí)現“三個(gè)確!保捍_保工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度,確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機械,增加工作面。工作實(shí)行倒計時(shí),工程部負責、辦公室協(xié)助,每天上報工程進(jìn)度,確保此項工作落實(shí)到位。

  4、嚴格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號報工程部,有工程部匯總報指揮部。

  5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息,保證施工管材與其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據相關(guān)規定,損失均由各標段自負。

  6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。

  公司會(huì )議紀要 篇9

  本次會(huì )議為周例會(huì ),會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報,對下一步各項工作做出部署,現紀要如下:

  一、上周工作情況

  一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;

  二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展;

  三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn),重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),按合同要求有序實(shí)施;

  四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。

  二、各部門(mén)工作部署

  1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后,對路段影響進(jìn)行分析研究,結合引流宣傳,及時(shí)采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。

  2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作,同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;

  3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃,落實(shí)責任人,同時(shí)查找制度,組織學(xué)習,進(jìn)一步加大抽查力度,落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。

  4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作,做好加油站理賠工作。

  5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際,結合成員結構,合理進(jìn)行分工。

  6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓,以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,積極培育集體榮譽(yù)感,同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。

  7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

  公司會(huì )議紀要 篇10

  會(huì )議主要內容:

  本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結,指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望",要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設,進(jìn)一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結,并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià),指出了物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù),物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體,要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。

  四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

  五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想,只能拿硬性的'指標來(lái)評價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,降低行政干預"等。

  同時(shí)指出,本次管理評審會(huì )議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要鞏固現有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

  六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

  大家普遍認為,應加強員工的憂(yōu)患意識,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動(dòng)員工的工作積極性。

  七、總進(jìn)行了會(huì )議總結,強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

  公司會(huì )議紀要 篇11

  xx年2月2日上午,市政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì )議,協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問(wèn)題。參加會(huì )議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門(mén)的負責同志。

  會(huì )議認為,沙面大街56號首層房屋使用權的問(wèn)題,是在過(guò)去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調,雖有進(jìn)展,但未有結果。最近,按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,在辦公廳的協(xié)調下,雙方本著(zhù)尊重歷史,面對現實(shí),互諒互讓的原則,合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

  經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論,雙方達成了一致的認識。會(huì )議決定如下事項:

  一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

  二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營(yíng)了30多年,已投入了不少資金,退出后,辦公地方暫時(shí)難以解決,決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系,另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補助。

  三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于XXXX年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,市外輪供應公司應于2月15日開(kāi)始搬遷,2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

  四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規定不能拆遷?照{器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的,由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

  會(huì )議強調,雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,團結協(xié)作,增進(jìn)友誼,保證移交工作順利進(jìn)行。

  公司會(huì )議紀要 篇12

  參會(huì )人員:倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

  會(huì )議議題:各部門(mén)負責人匯報情況,以及下一步工作分工安排 綜合部:

  1、 余世元負責業(yè)主投訴處理與溝通,客服中心日常管理.并監督抽查保潔部清潔衛生工作。

  2、 黃鳳平負責收費、建立業(yè)主客戶(hù)檔案并管理。 物管工程部:

  1、 電工定期檢查小區燈飾工程正常運行及井蓋破損問(wèn)題。水電工安排夜間值班,安排夜間住宿問(wèn)題。

  2、 業(yè)主裝修工程違規操作,不符合規定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知,目前正在裝修23套。

  3、 綠化工人目前4人,目前正在種植19#樓苗子,并搞養護。還需加人除草,割樹(shù)枝。人手不足,需招聘。先目前在人員不足情況下,從楊少云那邊調人。

  4、 小區車(chē)道劃線(xiàn)方案問(wèn)題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總,物管部商議做決定。

  5、 后山員工宿舍背后周?chē)幵O立禁止倒垃圾標牌,并清理現場(chǎng)垃圾,保持干凈整潔。

  6、 規范1#車(chē)庫的倉庫擺放及清理,及時(shí)清運1、2#車(chē)庫裝修垃圾。

  安保部:

  1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個(gè)、守夜老人5人)。人員不足,由于崗位調節,現需增加招聘女隊員及年輕男隊員。

  2、

  3、 主入口門(mén)禁設備,1#車(chē)庫閘道設備安裝問(wèn)題。 安保人員需衣著(zhù)整齊,腰帶,帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問(wèn)候。

  保潔部:

  1、 目前保潔人員共11人,主要工作量是洗別墅區域車(chē)道,工作量大。需要招聘人員。招人問(wèn)題主要因為是午飯問(wèn)題,目前伙食團未成立,中午不管飯,伙食補貼100元。要求公司購買(mǎi)農村合作醫療保險。

  2、 保潔人員需服裝統一,按時(shí)上下班。

  各部門(mén)責任人要向員工傳達會(huì )議內容,加強團隊相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現場(chǎng)必須佩戴工作牌,注意自身形象,接受客戶(hù)及業(yè)主監督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì )。并收集物管處在崗人員名單及排班表,加強人員統一調備管理。

  公司會(huì )議紀要 篇13

  一、關(guān)于“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的工作要求:

  “草都一家人 永遠在一起”:今天是我任職第58天,是深有感觸的58天,是與家人們共同生活戰斗的58天,是自我真切感受、切身體會(huì )的58天,草都人是充滿(mǎn)溫馨溫暖、有夢(mèng)有愛(ài)的一家人。在這58天里,家人們一人多崗、一崗多職,加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里(帶病堅守崗位、主動(dòng)加班加點(diǎn)、趕時(shí)間吃泡面等),我是看在眼里,疼在心里,在一定程度上也激勵著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。也正因為有了大家的鼎力支持,全力相助,也使我在與大家共同踐行草都夢(mèng)的道路上更加堅定,更有信心。在此,真心的道一聲:“大家辛苦了,謝謝家人們”。

  草都家人們:當我們靜下心來(lái),縱覽草業(yè)風(fēng)云,感受市場(chǎng)脈搏時(shí),已發(fā)現從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來(lái),競爭加劇,新模式、新工具等不斷涌現,在一定意義上要求我們務(wù)必認清形勢、把握機會(huì )、全力向前。就當下而言,我們處于“抓生產(chǎn)、促銷(xiāo)售、推上市”的攻堅階段,更需要講團結、講奉獻、齊協(xié)作、共努力,但也發(fā)現存在個(gè)人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚,這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。

  為此,再次以20xx.9.18發(fā)文的“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求,來(lái)強化草都團隊作風(fēng)建設,要求每一位家人,務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起,凡是破壞團結的話(huà)堅決不說(shuō),損害團隊的事堅決不做;務(wù)必按照“六要”(一要端正心態(tài),一日三;二要團結一心,擔責奉獻;三要立足崗位,顧全大局;四要目標管理,結果導向;五要流程作業(yè),提升效率;六要狠抓落實(shí),注重實(shí)效。)要求自己,一步一個(gè)腳印,從現在做起,從每一件事做起。

  二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長(cháng)質(zhì)量獎“卓越績(jì)效管理”評審的工作溝通:

  1、首先對大家在此次評審過(guò)程中表現出的愛(ài)企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝;

  2、卓越績(jì)效管理是要實(shí)現五大利益相關(guān)方(股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴)的和諧共贏(yíng),要從生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要從點(diǎn)、線(xiàn)、面、體、網(wǎng),面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。

  通過(guò)專(zhuān)家的評審,一方面堅定了我們踐行草都夢(mèng)的決心,要求我們進(jìn)一步強化四大優(yōu)勢(高遠的奮斗目標、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、基礎設施/供應資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢);另一方面要深刻的認識到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向:

  A、戰略管理:在流程、計劃、機制、數據、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點(diǎn)、業(yè)務(wù)/職能細分、品牌規劃及專(zhuān)業(yè)人才等方面均需改進(jìn);

  B、過(guò)程管理:在風(fēng)險識別、提升核心競爭力、量化指標、環(huán)保(生態(tài)保護)、端到端的設計及流程、新技術(shù)新方法、過(guò)程實(shí)施與改進(jìn)方面需要精進(jìn);

  C、技術(shù)與研發(fā):缺乏作業(yè)管理過(guò)程、領(lǐng)先性是否有競爭力、技術(shù)評估體系欠缺、目標與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標準缺失、管理薄弱;

  D、測量分析:目前沒(méi)有對標企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場(chǎng)衡量很不足,在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng )新。

  問(wèn)題就是機會(huì ),不足就是空間。草都家人們:“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營(yíng)服務(wù)商”是我們偉大的愿景,路漫漫其修遠兮,需我們上下求索;仡8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會(huì ),我們從部門(mén)職能、崗位職責、績(jì)效表單、結果導向、數據說(shuō)話(huà)、管理標準化與流程化入手,正是要打造草都團隊的卓越績(jì)效管理能力,我們已經(jīng)在路上,時(shí)不我待,要從專(zhuān)家評審一事客觀(guān)清晰的審視自身,認清不足,正視差距,更要有一種把負變成正的內在力量,敢于尋求改變,能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。

  在此,要求參觀(guān)此次評審工作的家人們,認真總結并感悟卓越績(jì)效管理對我們提出的新要求,能夠協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導與同事,真正的從自身崗位工作入手,從集團管理推進(jìn)工作的要求入手,能夠認真對待、身體力行,將每一期的集團管理推進(jìn)工作要求反復修正、落到實(shí)處。

  公司會(huì )議紀要 篇14

  一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧:

  1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%,出口同比增長(cháng)5.85%,利潤同比增長(cháng)179.24%。

  二、下一步工作計劃及要求:

  針對現狀,公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

  1、繼續加大庫存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存,但從10月份執行情況來(lái)看,清理庫存進(jìn)度緩慢,依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作,特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō),過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數的消化清理工作,不要一方面在清理老庫存,另一方面又新增庫存,否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。

  2、堅持走出去戰略:公司近幾年通過(guò)走出去戰略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng),進(jìn)行低成本制造轉移,取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題,對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我們要堅持走出去戰略,一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造,充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包,本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施,逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本,保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。

  3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題:從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統計情況來(lái)看,此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作,應月月對單,養成習慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的,之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性,沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現有公司不及時(shí)對帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

  4、關(guān)于20xx年預算計劃工作:明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃,以5%的利潤率為底線(xiàn),低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。

  5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題:目前有些公司不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料,材料提供斷斷續續,以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各公司對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則,保證上報材料的及時(shí)性和準確性,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù),11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng),否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變,從原來(lái)的分公司匯報改為集中匯報,所有人員集中參會(huì )。

  6、其他事宜:監管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行,要堅持原則,以免出現漏洞給公司造成損失。

  公司會(huì )議紀要 篇15

  20xx年11月9日下午,xxx總經(jīng)理在會(huì )議室主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議,各部門(mén)負責人出席。會(huì )議主要研究了公司20xx年年終績(jì)效問(wèn)題,現紀要如下:

  會(huì )議指出,20xx年,公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xxxx萬(wàn)元,完成經(jīng)營(yíng)管理方案(下同)目標任務(wù)的xxxx%,銷(xiāo)售產(chǎn)品xxxx噸,完成目標任務(wù)的xxxx%,實(shí)現利潤xxxx萬(wàn)元,完成目標任務(wù)的xxxx%。20xx年市場(chǎng)行情從年初開(kāi)始迅速下跌并持續到年底,公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標而努力,但受市場(chǎng)低迷下行的拖累,利潤目標始終未能如愿完成。雖然如此,會(huì )議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定

  根據公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jì)效考核管理制度》,公司年度績(jì)效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤,在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成,如利潤沒(méi)有超額完成,則年度績(jì)效為零。根據上述規定,公司20xx年利潤完成xxx%,沒(méi)有達到發(fā)放年度績(jì)效的要求。

  會(huì )議認為,公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jì)效考核制度關(guān)于年度績(jì)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷,不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司20xx年管理制度規定年度績(jì)效僅以利潤為核發(fā)指標,主要是為了延續xxx對企業(yè)實(shí)行的目標責任保證金管理制度,該制度始于xxxx年,在xxxxxx和xxxx公司同步執行,并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過(guò)x年的經(jīng)營(yíng),僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執行幾年來(lái)優(yōu)勢明顯,但不足也開(kāi)始顯現。首先xxxxx現有的考核制度無(wú)法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(產(chǎn)量、收入、利潤)進(jìn)行考核,為了使經(jīng)營(yíng)符合x(chóng)x要求,公司下屬企業(yè)成品應全部轉由公司銷(xiāo)售,這樣一來(lái),承包企業(yè)是沒(méi)有利潤的,那么,用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次,只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jì)。無(wú)論是股東會(huì )確定的任務(wù)指標還是xx下達給公司的指標任務(wù),都包含收入、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等除利潤外的因素,因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績(jì)是不全面的。特別是在經(jīng)濟大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度,利潤完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配,只以利潤完成情況核發(fā)年度績(jì)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

  會(huì )議決定,為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬,根據公司20xx年工作任務(wù)完成情況,擬同意以修訂完善后的《20xx年績(jì)效考核管理制度》為依據,按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績(jì)效,報董事會(huì )審批后執行。

  公司會(huì )議紀要 篇16

  會(huì )議時(shí)間:

  20xx年xx月xx日16:00-17:30

  會(huì )議地點(diǎn):

  公司二層總經(jīng)理辦公室

  參會(huì )人員:

  總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工

  會(huì )議議題:

  總結公司的過(guò)去,討論如何完善公司管理

  會(huì )議內容:

  20xx年xx月xx日,xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì ),討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善,會(huì )議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

  2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習,都相互尊重,為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的地方

  1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓,挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓,解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

  2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題,調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報,在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出,減少類(lèi)似問(wèn)題的出現,使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數,降低成本。

  3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

  4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節,從源頭對成本降低。

  5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通,銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節,理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

  6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

  7.要存在危機感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉換成提高自己的動(dòng)力,將產(chǎn)品做的更好。

  三、這次的意義

  這次會(huì )議總結過(guò)去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給20xx年的工作提出更高的要求。

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