會(huì )議紀要（通用35篇）

　　會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。包括會(huì )議的基本情況、主要精神及中心內容，便于向上級匯報或向有關(guān)人員傳達及分發(fā)。下面是小編整理的會(huì )議紀要，歡迎大家分享。

　　公司會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年11月3日09：00-10：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　XXX

　　參會(huì )人員：

　　xx

　　會(huì )議議題：

　　關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。

　　2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的.考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當xx月xx日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當xx月xx日工資水平予以減薪。

　　4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：

　　1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

　　公司會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　主持人：xxx（調度室主任）

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xx

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )議首先由車(chē)隊隊長(cháng)宣讀學(xué)習了集團下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強調；其次安全科科長(cháng)對作為一名駕駛員應具備的職業(yè)道德做了說(shuō)明，具體如下：

　　作一名有職業(yè)道德的機動(dòng)車(chē)輛駕駛員，應做到以下幾點(diǎn)：

　　一、熱愛(ài)本職，忠于職守，有主人翁的勞動(dòng)態(tài)度。

　　樹(shù)立主人翁的勞動(dòng)態(tài)度，忠實(shí)地履行本崗位的`職責。車(chē)輛駕駛員擔任著(zhù)公司各類(lèi)原料、產(chǎn)品的運輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過(guò)程聯(lián)系的紐帶，是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)組成部分。

　　二、遵章守法，安全行車(chē)，有責任感。

　　樹(shù)立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車(chē)規律。

　　三、團結協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。

　　生產(chǎn)實(shí)踐中缺少了協(xié)調、聯(lián)系就會(huì )打亂全局的生產(chǎn)節奏，不僅會(huì )影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險性，因此更要加強團結協(xié)作，顧全大局。

　　四、鉆研技術(shù)，規范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。

　　車(chē)輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會(huì )”“三個(gè)過(guò)得硬”�！八亩�”就是懂原理，懂構造，懂交通規則�！叭�好四會(huì )”就是對車(chē)輛要用好，管好，維護好，會(huì )操作，會(huì )排故，會(huì )檢測，會(huì )維修�！叭齻�(gè)過(guò)得硬”一是安全設備過(guò)得硬，熟悉車(chē)輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術(shù)過(guò)得硬，在運輸、裝卸作業(yè)中要動(dòng)作熟練、操作不失誤；三是要在復雜情況下過(guò)得硬，能正確判斷和預防事故，做到防患于未然。

　　最后，調度室主任對車(chē)輛運輸安全及程序方面做了補充：

　　一、水泥罐車(chē)在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據上簽字確認。

　　二、在往倉內打水泥、粉煤灰時(shí)，必須先與操作員了解倉內原料存量，確定是否可以進(jìn)行，避免類(lèi)似上月混裝水泥事件發(fā)生。

　　總之，各駕駛員要嚴格按規定操作規程執行，做好本職工作。

　　公司會(huì )議紀要 3

　　發(fā)文部門(mén)：綜合部

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　參加人員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

　　會(huì )議內容：

　　xx月xx日下午xx時(shí)會(huì )議內容：

　　1、會(huì )議召開(kāi)方式更改。

　　周一職能會(huì )議由綜合部制作PPT，對參會(huì )人員的職能、議題、研討進(jìn)行結構性固定。會(huì )議內容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報解決，執行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的`研討途徑，對公司運行所有顯現問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對會(huì )議參與人員、紀律、紀要、問(wèn)題對策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結構性劃分。

　　2、5S推行情況：

　　前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認知方面向執行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續深入，各部門(mén)管理人員對本部門(mén)的5S管理推進(jìn)提高。

　　3、會(huì )議制度執行：

　　早會(huì )需要培養良好開(kāi)會(huì )氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進(jìn)行會(huì )議召開(kāi)，現有會(huì )議情況欠缺表?yè)P和激勵。

　　職能會(huì )議：要養成良好的開(kāi)會(huì )習慣，手機震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì )場(chǎng)紀律保持、向會(huì )議的正規化方向發(fā)展。綜合部補充前期會(huì )議紀要。

　　4、執行力不足，各部門(mén)需從根本著(zhù)手提高執行力度。

　　5、培訓：

　　每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報培訓內容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對培訓紀律要求并進(jìn)行跟蹤培訓效果調查，并定期進(jìn)行培訓研討。

　　6、會(huì )議要求普通話(huà)訓練，從xxx年開(kāi)始執行。與會(huì )眾人需要提高會(huì )議素養。

　　7、遲到、早退現象從xx月xx日開(kāi)始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。

　　8、5S管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。

　　9、建立會(huì )議內容模板。

　　10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。

　　公司會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日16：00—17：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工

　　會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　xx年xx月xx日，xx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3、車(chē)間必須建立制度。

　　規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開(kāi)源節流。

　　公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。

　　5、各部門(mén)的協(xié)調。

　　部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態(tài)度。

　　公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的.一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7、要存在危機感。

　　公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。

　　必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要求。

　　公司會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9：30—10：00。

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的.鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。

　　游艇鑰匙由xx負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由xx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xx不在的情況下再由xx去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xx和xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由xx或xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類(lèi)管理，由xx督促管理。

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　　工作會(huì )議紀要 1

　　一、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月3日下午2時(shí)至4時(shí)

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：

　　大連市教育局701會(huì )議室

　　三、與會(huì )人員：

　　市教育局駱東升局長(cháng)、馬瑞春副局長(cháng)，市教育局局安體衛處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負責人、各區市縣、先導區教育局局長(cháng)、分管局長(cháng)、安全管理科科長(cháng)、安全管理專(zhuān)干;局屬學(xué)校校長(cháng)、分管校長(cháng)、安全工作聯(lián)絡(luò )員

　　四、會(huì )議議題：

　　20xx年大連市學(xué)校安全工作

　　五、主持人：

　　xx

　　六、會(huì )議主要事項紀要如下：

　　(一)聽(tīng)取經(jīng)驗交流：

　　1、普蘭店市教育局陳局長(cháng)作《建章立制，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗介紹，主要內容有四點(diǎn)：

　�、偌訌婎I(lǐng)導，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導機構;

　�、诮ㄕ铝⒅�，完善學(xué)校安全管理機制;

　�、奂訌娊逃�，增強師生安全意識;

　�、苈鋵�(shí)措施，強化學(xué)校安全防范。

　　2、開(kāi)發(fā)區第八中學(xué)徐校長(cháng)作《關(guān)注安全，促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗介紹，主要內容有三點(diǎn)：

　�、侔踩�工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時(shí)間保障;

　�、诎踩�工作突出重點(diǎn)----七突出：突出食堂安全(連續6年獲得3A級食堂)、突出宿舍安全、突出活動(dòng)安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全;

　�、郯踩�工作注重落實(shí)細節----四落實(shí)：落實(shí)宣傳教育、落實(shí)逃生演練、落實(shí)細節防范、落實(shí)隱患排查整改。

　　3、大連電子學(xué)校黨支部書(shū)記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構建平安和諧校園》的經(jīng)驗介紹，主要內容有四點(diǎn)：

　�、兕I(lǐng)導重視，明確責任，是做好學(xué)校安全工作的前提;

　�、诩訌娊逃�，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎;

　�、弁怀鲋攸c(diǎn)，落實(shí)措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵;

　�、軓娀�管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的.保障。

　　(二)市教育局安體衛處王處長(cháng)代表市教育局作了《突出重點(diǎn)，強化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報告，對20xx年安全工作進(jìn)行了全面總結，體現在四個(gè)方面：

　　1、加強領(lǐng)導，組建機構，理順學(xué)校安全管理渠道;

　　2、進(jìn)行工作調研，完善學(xué)校安全管理制度;

　　3、開(kāi)展安全教育，不斷提高師生安全意識;

　　4、突出重點(diǎn)，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患。

　　在學(xué)校安全管理的實(shí)踐中有三點(diǎn)工作體會(huì )：

　　1、把安全第一的理念轉化為行動(dòng)，是安全第一責任人應當必備的政治素質(zhì);

　　2、健全安全組織機構，理順管理渠道是做好安全工作的前提;

　　3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關(guān)鍵。

　　工作會(huì )議紀要 2

　　時(shí)間：xxxx-10-14 10:00-11:30

　　地點(diǎn)：xx會(huì )議室

　　參加單位及人員：xx

　　主持人：xx

　　會(huì )議主要內容

　　一、監督方式

　　1、監督巡查：定期、不定期;小組、部門(mén)級、站級。

　　2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專(zhuān)項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設局。

　　3、驗收監督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

　　二、監督內容

　　1、責任主體和有關(guān)機構履行質(zhì)量責任的行為

　　2、工程實(shí)體質(zhì)量

　　3、原材、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗及見(jiàn)證取樣送檢的情況

　　4、工程控制資料

　　5、工程質(zhì)量檢測實(shí)施(方案、過(guò)程、評價(jià))

　　6、上次檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改情況

　　7、根據問(wèn)題的嚴重性對本次檢查中存在的'問(wèn)題簽發(fā)工程質(zhì)量監督執發(fā)文書(shū)。

　　8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監督執法文書(shū)的嚴重不良行為調查取證及核實(shí)，報建設主管部門(mén)記錄、公示及處罰。

　　三、工程質(zhì)量差別化監督管理

　　監督小組對進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監督等綜合監督后，對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(jià)(階段性評價(jià))。

　　1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況

　　2、監理單位組織機構及監理規劃運作狀況

　　3、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況

　　4、工程控制資料檢查情況

　　5、各方責任主體質(zhì)量行為

　　四、監督措施

　　1、工程質(zhì)量監督備忘錄

　　2、責任整改通知書(shū)

　　3、責令停工通知書(shū)

　　4、不良行為認定書(shū)

　　5、有關(guān)責任主體收到A、C類(lèi)監督文書(shū)后，必須針對問(wèn)題逐一書(shū)面整改報告回復交給監督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監理意見(jiàn)及總監簽章;責任單位為監理單位的整改報告必須有總監簽名并有建設單位書(shū)面確認意見(jiàn)及簽章。

　　6、收到B、D類(lèi)監督文書(shū)的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

　　五、檢測項目

　　裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見(jiàn)證送檢。

　　工作會(huì )議紀要 3

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx. 05.23(周五)上午9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：x工地會(huì )議室

　　會(huì )議主持人：

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　中建局：

　　主要內容：

　　一、上周決議事項落實(shí)情況：

　　外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)。

　　二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：

　　1、16號樓本周完成情況

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓本周完成情況

　　廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓本周完成情況

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓本周完成情況

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　三、下周施工進(jìn)度計劃安排：

　　1、16號樓下周計劃完成：外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓下周計劃完成：廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓下周計劃完成：鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓下周計劃完成：屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　四、材料供應及質(zhì)量情況：本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現場(chǎng)驗收合格。

　　五、建設、監理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：

　　1、17號樓一層砌體干磚上墻 。

　　2、16號樓地面拉毛不規范 。

　　3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。

　　4、裝修資料報驗不及時(shí)。

　　5、衛生間廚房面磚開(kāi)孔必須使用開(kāi)孔器。

　　6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進(jìn)度。

　　7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應派專(zhuān)人加快維修。

　　工作會(huì )議紀要 4

　　日期：20XX年4月14日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司員工食堂

　　會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì )議

　　主持人：廠(chǎng)長(cháng)

　　參會(huì )人員：全體員工

　　一、會(huì )議議程

　　1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。

　　2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

　　二、會(huì )議摘要

　　1、近期從中央到省市均對�；�品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì )議，市領(lǐng)導、局領(lǐng)導于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，提出了相應要求。

　　2、公司近期與市安監局、鎮政府簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，直接責任人向全體員工轉達了會(huì )議精神。

　　3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過(guò)介紹近年來(lái)國內外發(fā)生的典型�；�品生產(chǎn)安全事故，強調�；�品安全事故危害的嚴重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì )員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

　�、賆月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。

　�、谠碌浊巴瓿蓪θ�體新進(jìn)員工的.三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

　�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩�生產(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

　�、芪逶路輰Σ块T(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì )管安全。

　�、堇^續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時(shí)對消防、安全設施的有效性進(jìn)行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。

　�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。

　�、哒J真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。

　　三、第一責任人就公司安全生產(chǎn)提出要求：

　　1、X總指出目前各部門(mén)員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。

　　工作會(huì )議紀要 5

　　工程名稱(chēng)：

　　xxxx工業(yè)廠(chǎng)區2棟（員工食堂）二~屋頂層員工宿舍

　　驗收日期：

　　xx年xx月xx日

　　參加單位及人員：

　　xxxxxx

　　會(huì )議內容

　　主持人：首先感謝各單位的領(lǐng)導來(lái)我們xxxx項目進(jìn)行節能專(zhuān)項驗收、指導工作，下面請各單位談?wù)勻炇涨闆r。

　　施工單位：本工程位于寶安區松崗廣田路南側，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114m2。于XX年1月5日開(kāi)工，基礎工程于XX年5月06日驗收，主體工程于XX年1月24日驗收。

　　本工程在施工在施工時(shí)所有進(jìn)場(chǎng)原材料、構配件有專(zhuān)人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門(mén)窗等材料均有出廠(chǎng)合格證、檢驗報告，并都在監理見(jiàn)證下現場(chǎng)抽檢，復檢報告結果符合標準要求，分項、檢驗批均驗收合格。

　　在建設、監理、設計、質(zhì)監等單位的大力支持及嚴格監督下，本節能專(zhuān)項工程施工符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規范的規定；工程資料同步、及時(shí)，真實(shí)反映現場(chǎng)實(shí)際。

　　綜上，建筑節能分部自評合格，提請各單位驗收。

　　監理單位：工程在施工過(guò)程中我們嚴格按照監理規劃、細則進(jìn)行管理，各環(huán)節質(zhì)理還是做得令人滿(mǎn)意的'。我方也是嚴格按設計圖紙及施工規范執行監控，以確保工程質(zhì)理。根據建筑工程質(zhì)量驗收統一標準，嚴把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，從實(shí)物到技術(shù)資料的管理，我監理處不間斷和系統地對工程質(zhì)量進(jìn)行監控，工程質(zhì)量符合設計要求及施工規范規定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節能分部竣工驗收。

　　設計單位：從現場(chǎng)來(lái)看，工程質(zhì)量較好，符合設計要求。施工單位是按圖紙設計要求及設計變更單施工，我們同意該節能專(zhuān)項驗收。

　　建設單位：在建筑節能專(zhuān)項施工過(guò)程中我們到現場(chǎng)檢查指導工作，工程質(zhì)量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見(jiàn)，建設方同意該工程建筑節能分部專(zhuān)項驗收。

　　節能辦：本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見(jiàn)，結合實(shí)際現場(chǎng)檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見(jiàn)，同意驗收。

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　　研討會(huì )議紀要 1

　　時(shí)間：

　　xx年6月17日

　　地點(diǎn)：

　　中華研修大學(xué)會(huì )議室

　　參加人員：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　一、確定了學(xué)會(huì )的辦公地點(diǎn)。根據1999年1月18日會(huì )議決定，xx、xx對學(xué)會(huì )辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì )的辦公地點(diǎn)。會(huì )議決定，從即日起中國高教秘書(shū)學(xué)會(huì )遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：xx市海淀區藍靛廠(chǎng)路21號。聯(lián)系電話(huà)：xxxxx。

　　二、學(xué)會(huì )與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì )提供辦公室、辦公桌椅、電話(huà)和必要的辦公費用。利用研修大學(xué)的.教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書(shū)培訓班等。

　　三、為便于開(kāi)展工作，建議增補中華研修大學(xué)管委會(huì )主任xx為學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，負責學(xué)會(huì )的后勤保障和日常管理，先開(kāi)展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會(huì )確認。

　　研討會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)

　　會(huì )議地點(diǎn) 總部會(huì )議室

　　參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會(huì )議主持人 xxx

　　會(huì )議內容

　　一、會(huì )議目的

　　目前集團培訓自建立零售學(xué)院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著(zhù)集團戰略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓系統更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業(yè)部，根據我們目前的現狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。

　　二、會(huì )議分享

　　針對本次會(huì )議研討，總結以下幾個(gè)方面：

　　1、培訓專(zhuān)員職能

　　門(mén)店的培訓專(zhuān)員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質(zhì)量、課程協(xié)調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。

　　措施：

　　1、將門(mén)店培訓專(zhuān)員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門(mén)店內訓師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專(zhuān)員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。

　　2、由培訓中心統一管理，進(jìn)行培訓，整合門(mén)店培訓專(zhuān)員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

　　3、后期可以在區域安排培訓線(xiàn)上的培訓經(jīng)理，區域百貨超市各一個(gè)，專(zhuān)職培訓管理，負責組織管理，定期組織區域講師課程研討、內訓師提升訓練等。

　　2、培訓資源

　　1)講師：目前集團一共有400多名內訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名，師資力量太少。

　　措施：1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類(lèi)指標納入績(jì)效考核體系，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門(mén)課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì )引起對培訓的重視，

　　2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。

　　3、關(guān)于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時(shí)可以增加講師的專(zhuān)訪(fǎng)，放在華地報或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。

　　2)課程：目前課程質(zhì)量對大多數學(xué)員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導致整體課程的質(zhì)量不高。

　　措施：1、制作標準化的統一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。

　　2、增加課程的備選授課講師(每門(mén)課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度。

　　3、增加課程的詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開(kāi)課前的溝通訪(fǎng)

　　談，確保學(xué)員了解課程內容、確保講師知悉學(xué)員需求。

　　3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。

　　措施：1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項目與拍賣(mài)項目(采用積分換禮品的形式，論壇內可以定期準備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

　　2、也可以將外訓學(xué)分制的`考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。

　　3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。

　　4)在線(xiàn)學(xué)習

　　措施：目前集團的在線(xiàn)學(xué)習還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習的視頻和資料，針對學(xué)分制，可以將在線(xiàn)學(xué)習加入，現場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內容的補充。

　　3、評審委員會(huì )

　　目前的評審委員會(huì )都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導組成，由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數量較少，評審課程量比較大，效率不高。

　　措施：1、增加課程評審委員會(huì )各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入)，負責講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質(zhì)量和數量的保證。

　　4、培訓形式

　　集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現一般。

　　措施：1、增加培訓實(shí)踐環(huán)節的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節的有效結合。如大學(xué)生入職培訓，將培訓實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。

　　2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習，學(xué)習完在線(xiàn)考核等等。

　　5、培訓基地

　　目前集團培訓場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓基地，一些大型的培訓開(kāi)展集中度不高，費用也比較高。

　　措施：1、要打造自己的實(shí)體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤�？煽紤]申請將無(wú)錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。

　　2、完善現有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。

　　研討會(huì )議紀要 3

　　參會(huì )人員：本校課題組成員

　　主持人：

　　主題：課堂滲透人文素養教育的策略和方法的探討

　　目的：進(jìn)一步統一思想，提高認識，明確分工，通過(guò)本節課探討課堂教學(xué)滲透人文素養教育的著(zhù)力點(diǎn)，課題研究的有效策略和方法。

　　會(huì )議內容：

　　1、課題精神的進(jìn)一步學(xué)習，進(jìn)一步細化分工，傳達上級課題主管部門(mén)對我課題組的要求，進(jìn)一步明確課題研究方向

　　2、主持人對主講課人民版八(上)第四課第三框《不為追星所累》進(jìn)行自我分析：

　　(1)、通過(guò)說(shuō)課，介紹課堂教學(xué)組織和設計理念(突出人文教育思想)

　　(2)、反思教學(xué)：可取之處(略)。存在的問(wèn)題：準備不夠充分，教學(xué)環(huán)節不精煉，突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表現在學(xué)生活動(dòng)面不夠，知識和思想的自然生成落實(shí)不夠，滲透方式的'進(jìn)一步改進(jìn)和探討)。

　　3、課題組成員活動(dòng)

　　(1)、評主講課(建議：主要從本節課教學(xué)中滲透人文素養教育的策略實(shí)施組織上進(jìn)行評課分析);

　　(2)、探討課題研究策略

　　(3)、會(huì )議小結

　　4、課題研究近期工作思路和方案

　　(1)、下大周聽(tīng)思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強、段曉輝的講課。(要求：授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預案、說(shuō)課稿、專(zhuān)題發(fā)言)。

　　(2)、課題組組織評課，要有活動(dòng)記載，資料匯編檔案

　　5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難，討論解決方案

　　6、教務(wù)處指導意見(jiàn)

　　7、課題組相關(guān)負責人搞好本次研討會(huì )的資料整理匯編。

　　研討會(huì )議紀要 4

　　時(shí) 間：20xx年xx月xx日上午

　　主 持 人：xx

　　出 席 人：xx

　　列 席人：xx

　　一、xx傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì )議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結合上級指示精神，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　二、會(huì )議決定，王梅珍同志協(xié)助xx主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導請示、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權范圍內大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì )議研究。

　　三、xx再次重申了會(huì )議制度改革和加強管理問(wèn)題。毛院長(cháng)強調，院長(cháng)辦公會(huì )議是決策會(huì )議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì )制度，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開(kāi)，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì )議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策，各單位、部門(mén)要認真執行，辦公室負責督促檢查。

　　毛院長(cháng)就有關(guān)部門(mén)反映的教學(xué)管理中的.若干具體問(wèn)題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象�；鶎臃衷阂�提高工作效率，對沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

　　三、會(huì )議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責成學(xué)生處結合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學(xué)生休息問(wèn)題，會(huì )議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區管委會(huì )反映，盡快妥善解決。

　　四、會(huì )議決定，要規范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書(shū)，才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園設計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓和考核工作。

　　五、會(huì )議決定，要加強對外交流和學(xué)習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習。

　　六、針對今年的招生工作，會(huì )議決定，召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，統籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。

　　研討會(huì )議紀要 5

　　時(shí) 間：xxxx年4月16日下午

　　主持人：李xx

　　出席人：xxxxxxxxxx

　　會(huì )議主題：

　　1、我院xxxx級專(zhuān)業(yè)人才培養方案中公共素質(zhì)課設置問(wèn)題;

　　2、《潮汕職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)考核辦法》修訂問(wèn)題。

　　會(huì )議紀要如下：

　　一、公共素質(zhì)課屬性設置問(wèn)題

　　針對以往教學(xué)實(shí)施中出現的一些問(wèn)題，各部門(mén)負責人經(jīng)過(guò)廣泛討論，達成如下改進(jìn)意見(jiàn)：

　　1、《軍訓及軍事理論》明確由基礎部負責聘請軍訓教官在軍訓期間實(shí)施，理論課程改為4學(xué)時(shí)，實(shí)踐課程改為32學(xué)時(shí)。

　　2、《心理健康》明確由基礎部負責實(shí)施，每學(xué)期2學(xué)時(shí)，全學(xué)程共8學(xué)時(shí)，大班上課。

　　3、《廉潔修身》課程與《思想道德修養和法律基礎》合并，《廉潔修身》內容融入《思想道德修養和法律基礎》課程中，課時(shí)不變。

　　4、《職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導》明確由基礎部負責實(shí)施，第一、四學(xué)期開(kāi)設，第一學(xué)期講授職業(yè)規劃，6學(xué)時(shí)，第四學(xué)期講授就業(yè)指導6學(xué)時(shí)、創(chuàng )業(yè)教育6學(xué)時(shí)，全學(xué)程共18學(xué)時(shí)，大班上課，教師由基礎部和教務(wù)處共同確定。

　　二、修訂《教師教學(xué)工作考核辦法》的`問(wèn)題

　　針對學(xué)院《教師教學(xué)工作考核辦法》運行以來(lái)出現的問(wèn)題，本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)“原則，達成如下共識：

　　1、所有授課教師必須參加教學(xué)評價(jià);

　　2、“前10名”問(wèn)題：

　　五系一部專(zhuān)任教師各分配1名，共6名，其余4名按實(shí)際全院的排名從高到低確定。

　　3、兼課教師、外聘教師：

　　行政兼課教師、外聘教師同樣參加全院考核、排名;

　　考核成績(jì)排名列全院后1-3名者，下學(xué)期不安排教學(xué)任務(wù)，以后確有教學(xué)需要，必須重新試教，通過(guò)后才能上課。

　　考核成績(jì)排名列全院前1-3名者，不占用“前10名”指標，

　　但下學(xué)期按照每課時(shí)增加5元的標準計算課酬。

　　4、評教客體的權重分配

　　學(xué)生評價(jià)占60%改為40%，系部評價(jià)占15%改為25%，

　　教務(wù)處評價(jià)占15%改為20%，督導評價(jià)占10%改為15%。

　　5、系部負責人評價(jià)

　　系部負責人不參與對自己的.評價(jià)。

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　　例會(huì )會(huì )議紀要 1

　　時(shí)間：20XX年5月28日下午14:30～16:30

　　地點(diǎn)：培訓科四樓會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員

　　根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的`一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。

　　二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。

　　三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的單位。

　　四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

　　六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

　　七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

　　八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)

　　例會(huì )會(huì )議紀要 2

　　企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng):

　　會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　出席人員：

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議由xx主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監督檢查。

　　由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度。

　　現場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的`按相關(guān)規定處罰；xx廠(chǎng)在xxxx加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理。

　　現在我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

　　4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。

　　xx投產(chǎn)在即，現在要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。

　　5、作業(yè)票使用。

　　目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作上墻。

　　現在高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；xx部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠(chǎng)房標示一定要根據下發(fā)的國家規定去做。

　　例會(huì )會(huì )議紀要 3

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　會(huì )議主題：安全生產(chǎn)會(huì )議：

　　主要內容：

　　會(huì )議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

　　1、 分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩。

　　2、 對20xx年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

　　3、 要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。

　　4、 對年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行分解，要求各部門(mén)、車(chē)間按安全目標進(jìn)行工作安排、及安全。

　　5、 嚴格落實(shí)20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)。

　　6、 嚴格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復出。

　　7、 安排會(huì )后進(jìn)行安全生查。

　　例會(huì )會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxx公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人

　　會(huì )議議題：周一工作例會(huì )

　　會(huì )議內容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：

　　1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行

　　2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。

　　3)模具制作進(jìn)度緩慢。

　　4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。

　　5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值xxxx余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔xx%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)xxxx元和工段長(cháng)xxxx的`處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。

　　7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部xxx萬(wàn)的回款計劃第二天xx點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。

　　例會(huì )會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室

　　主持人：

　　參加人員：及各部門(mén)負責人等

　　會(huì )議內容

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的'部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)

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　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：大廈xx樓大會(huì )議室

　　會(huì )議主持：xx

　　與會(huì )人員：xx

　　會(huì )議主題：公司完善培訓工作專(zhuān)題會(huì )議

　　會(huì )議記錄：xx

　　會(huì )議主要內容：

　　根據公司目前培訓工作開(kāi)展的實(shí)際情況，為進(jìn)一步完善、提升公司培訓實(shí)施的效果，經(jīng)與會(huì )人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開(kāi)討論，達成以下共識：

　　一、對培訓教材存在問(wèn)題進(jìn)行整改

　　1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門(mén)、各崗位的培訓科目進(jìn)行更合理、時(shí)效的統計分析，并分部門(mén)列出培訓科目清單發(fā)至各部門(mén)。對相關(guān)部門(mén)已提交過(guò)的培訓教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現的不合格教材將發(fā)至相應部門(mén)進(jìn)行修改。

　　2、各部門(mén)針對品質(zhì)管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類(lèi)教材，部門(mén)負責人應根據實(shí)際情況對各培訓教材認真組織本部門(mén)可勝任的人員負責編制、完善。部門(mén)負責人應嚴格把關(guān)培訓教材的質(zhì)量。

　　3、各部門(mén)所提交的培訓教材應按品質(zhì)管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。

　　二、明確培訓講師

　　1、培訓講師原則上由各部門(mén)負責人擔任，亦可授權本部門(mén)有能力的專(zhuān)業(yè)人員負責。

　　2、培訓講師對公司或部門(mén)進(jìn)行計劃內培訓時(shí)，應視為一項本職工作；如擔任計劃外的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓則按相關(guān)規定給予報酬。

　　3、培訓講師的.授課質(zhì)量通過(guò)培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績(jì)效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤。

　　三、明確c類(lèi)培訓的有關(guān)工作

　　公司的培訓主要分為三種：a類(lèi)培訓主要以外送培訓為主；b類(lèi)培訓為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施；c類(lèi)培訓主要為各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性、針對性培訓，由各部門(mén)組織進(jìn)行。會(huì )上進(jìn)一步明確了c類(lèi)培訓的時(shí)間、內容調整及考核有關(guān)事項。

　　1、c類(lèi)培訓時(shí)間及內容的調整

　　a、培訓的時(shí)間須按計劃規定執行，計劃時(shí)間有更改的，可相應調整，但不能跨月。

　　b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。

　　c、如須調整培訓內容、時(shí)間的，應至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓工作的有效實(shí)施及監管。

　　2、c類(lèi)培訓由部門(mén)按計劃實(shí)施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統一組織考核。

　　四、明確部門(mén)培訓對接人

　　1、各部門(mén)選出一名培訓對接人，主要負責本部門(mén)c類(lèi)培訓的組織實(shí)施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時(shí)負責a、b類(lèi)培訓實(shí)施時(shí)與培訓管理人員的對接，組織部門(mén)受培訓人員按時(shí)參加。

　　2、培訓對接人有義務(wù)根據實(shí)際需求對培訓工作提出改進(jìn)建議、意見(jiàn)。

　　五、建立個(gè)人培訓檔案、明確培訓工作與績(jì)效掛鉤

　　1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學(xué)員的培訓情況納入績(jì)效考核，保證培訓工作的有效開(kāi)展。

　　2、品質(zhì)管理部負責建立個(gè)人培訓檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個(gè)人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。

　　3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關(guān)管理規定執行管理制度。

　　六、其它與培訓相關(guān)事項

　　1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專(zhuān)業(yè)崗位，原則上要求有相應專(zhuān)業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書(shū)，以降低培訓費用。

　　2、根據培訓相關(guān)規定實(shí)施培訓有償制。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年6月2日 星期四

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　一分廠(chǎng)生產(chǎn)部

　　會(huì )議主題：

　　環(huán)保工作專(zhuān)題會(huì )議

　　會(huì )議主持：

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議內容：

　　6月2日上午8點(diǎn)，馬總召集一分廠(chǎng)、六分廠(chǎng)、公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員共計11人，在一分廠(chǎng)生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上馬總重申了當前環(huán)保形勢，分析了未來(lái)的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門(mén)（金環(huán)【2011】40號文件）對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問(wèn)題（廠(chǎng)區內雨污不分、PH值、總銅嚴重超標、危險廢物臺賬不全、廢棄布袋、廢擦布、焊渣、廢電池未交有相關(guān)資質(zhì)企業(yè)處置），傳達了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問(wèn)題而關(guān)閉的真實(shí)案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。

　　會(huì )上馬總嚴厲強調，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀(guān)念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。

　　當前仍是環(huán)保整治的.關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時(shí)間緊，方法欠缺，工作被動(dòng)。所以各級管理負責人牢記工作職責，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅戰。

　　面對錯綜復雜的日常事務(wù)，馬總指出，要認真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬(wàn)無(wú)一失。

　　會(huì )上馬總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：

　　1、理化專(zhuān)員王云崗外出時(shí)應先請示程金星。盡快帶會(huì )吳加蓉、陸青乾，化驗送樣一分廠(chǎng)吳加蓉，六分廠(chǎng)陸青乾。送樣當日帶回化驗報告。

　　2、在熔煉廠(chǎng)設置總銅分析實(shí)驗室，王云崗負責策劃落實(shí)。

　　3、俞建杭迅速將金華科環(huán)廢棄物處理事項移交給施超人，往后直接由施超人與科環(huán)接頭。每次帶回轉移單。六分廠(chǎng)由陸青乾負責，熔煉車(chē)間由應燕負責。各種廢棄物要用麻袋打包。

　　4、六分廠(chǎng)環(huán)保四項指標保證24小時(shí)達標（總銅CU0.5MG/L、COD100、氨/氮15MG、PH值6-9）.365環(huán)保申請驗收，由王云崗負責。

　　5、起草環(huán)保責任制，包含四項指標，六分廠(chǎng)何偉、許金林、溫清華、應廣清四人先簽，何忠琳落實(shí)。

　　6、一分廠(chǎng)排污泵少兩臺，盡快補充，應適跟蹤落實(shí)。

　　7、理化實(shí)驗取樣，做好科學(xué)編號，給人一目了然。王云崗落實(shí)。

　　8、一分廠(chǎng)現場(chǎng)垃圾抓緊清理，施超人與應柏星協(xié)調落實(shí)。

　　會(huì )后馬總同與會(huì )人員來(lái)到一分廠(chǎng)環(huán)保站，就化學(xué)藥品的合理使用展開(kāi)現場(chǎng)考察和討論，溫清華就如何提高環(huán)保效果與應適交換意見(jiàn)。

　　相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達標。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 3

　　5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì )議，財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì )議。

　　會(huì )議就班子建設、費用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jì)效考核指標、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專(zhuān)題研究�，F紀要如下：

　　一、班子建設

　　領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導班子自身建設，才能為實(shí)現公司持續發(fā)展提供強有力的保證。

　　一要認真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統攬全局，保證領(lǐng)導班子團結一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導班子的整體合力。

　　二是班子成員要加強自身的學(xué)習。加強政治思想方面的學(xué)習；加強專(zhuān)業(yè)知識的'學(xué)習和掌握。上級領(lǐng)導的講話(huà)里面有很多精髓，需要我們認真去學(xué)習領(lǐng)會(huì )。

　　三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。

　　二、費用管控

　　公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開(kāi)支增加。

　　會(huì )議研究認為，節約開(kāi)支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會(huì )議決定根據實(shí)際情況規定控制費用，各渠道業(yè)務(wù)費用最高不得超出市公司的規定范圍。

　　要嚴格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規定》進(jìn)行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。

　　三、二季度業(yè)務(wù)

　　從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：

　　1、解決有效人力不足的問(wèn)題。

　　2、加強XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導工作。

　　3、重視各縣區支公司的三年期業(yè)務(wù)。

　　4、強化培訓新農合宣傳監督員

　　四、績(jì)效考核指標

　　1、業(yè)務(wù)指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長(cháng)險首、續期、長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額、短險及期交保費。鑒于長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區公司，會(huì )議決定將長(cháng)險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。

　　2、管理指標方面。會(huì )議確定將各銷(xiāo)售渠道、業(yè)管、代理、內控、財務(wù)作為縣區公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險渠道按省公司標準執行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。

　　五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控

　　與會(huì )人員一致認為：必須強化合規經(jīng)營(yíng)認識，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。會(huì )議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控：

　　一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險，側重防范可能出現的銷(xiāo)售誤導；

　　二是對原有客戶(hù)回訪(fǎng)工作進(jìn)行細化和提高，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強規范；

　　三是加強營(yíng)銷(xiāo)員隊伍管理，對可能的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；

　　四是提倡“零現金付費”業(yè)務(wù)，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；

　　五是加強單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規定。

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 4

　　20XX年7月11日，縣委、縣政府副縣長(cháng)陳天明召集縣政府辦、縣發(fā)改委、縣教委、縣財政局、縣監察局、縣建委、縣衛生局、縣統計局、縣接待辦等相關(guān)單位負責人主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署全縣貫徹落實(shí)《公共機構節能條例》有關(guān)事宜，達成了一致意見(jiàn)，縣紀要如下：

　　一、認真落實(shí)，成效明顯

　　會(huì )議認為，公共機構節能工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的具體舉措，具有深遠的`歷史意義和廣泛的現實(shí)意義�！豆�共機構節能條例》公布以后，縣委、縣政府高度重視，縣級各部門(mén)、各鄉鎮(街道)密切配合，共同努力，全縣貫徹落實(shí)《公共機構節能條例》工作取得了階段性成效。

　　二、加強領(lǐng)導，健全機構

　　會(huì )議決定，為進(jìn)一步推進(jìn)全縣節能工作深入開(kāi)展，經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導同意，組建梁平縣公共機構節能領(lǐng)導小組，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，辦公室主要負責人任副組長(cháng)，與會(huì )各單位分管負責人任成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，設在縣政府辦，統一負責全縣公共機構節能相關(guān)工作，確保各項工作落到實(shí)處。

　　三、明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

　　會(huì )議明確，下一階段公共機構節能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實(shí)際，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是強化宣傳，要廣泛宣傳公共機構節能的重要性、必要性，普及節能知識，增強廣大干部職工的節能意識;二是要建立健全節能目標責任制，明確責任，分解落實(shí)任務(wù);三是切實(shí)抓好公共機構水電油氣節約措施的完善和落實(shí);四是要大力推廣使用節能新產(chǎn)品，加大節能技改力度。

　　四、人員落實(shí)，保障到位

　　會(huì )議強調，公共機構節能是一項系統工作，涉及到方方面面，各單位要建立聯(lián)絡(luò )人員制度，確定專(zhuān)人負責此項工作;縣政府辦公室要成立節能科，且至少明確2名同志專(zhuān)門(mén)負責此項工作。同時(shí)，縣財政將安排一定專(zhuān)項經(jīng)費用于工作開(kāi)展，確保該項工作順利實(shí)施。

　　出席：

　　專(zhuān)題會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：

　　主 持 人：

　　出席人員：

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議由馬越主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的.工作做了新的部署。

　　1、安全監督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度�，F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關(guān)規定處罰;xx廠(chǎng)在xxxx加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、 廠(chǎng)內車(chē)輛管理�，F在我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

　　4、 分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。xx、xx投產(chǎn)在即，現在要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。

　　5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項目安全標示制作上墻�，F在高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;xx部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠(chǎng)房標示一定要根據下發(fā)的國家規定去做。

　　7、 嚴禁吸煙�，F在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現場(chǎng)若發(fā)現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊。

　　8、 防雷自測。各廠(chǎng)用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車(chē)上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項目上已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，現在要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。

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　　會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議主持：

　　與會(huì )人員：

　　會(huì )議主題：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議主要內容：本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的'定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、xx總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　會(huì )議紀要 2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人員:

　　記錄人：

　　會(huì )議內容

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第xx次安委會(huì )初步定于xx日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的'問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。

　　三、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結算準備工作。

　　3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　會(huì )議紀要 3

　　時(shí)間：xx年3月5日

　　地點(diǎn)：長(cháng)沙xx公司辦公室

　　出席人：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄員：xx

　　會(huì )議內容：

　　一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

　　六、修改通過(guò)《公司章程》

　　會(huì )議決議：

　　經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議：

　　一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式

　　二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙xx變更為長(cháng)沙市xx

　　三、同意推舉xxx為公司董事會(huì )成員。

　　四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經(jīng)理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對《公司章程》的`相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。

　　會(huì )議紀要 4

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會(huì )議，會(huì )議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署�，F紀要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生，并對各個(gè)機房門(mén)進(jìn)行編號；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費時(shí)，在票據上注明代收；

　　2、退暖氣費時(shí)扣除已用暖氣費并寫(xiě)相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護部工作安排及存在的問(wèn)題

　　1、工作安排：

　�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；

　�、诒O督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的`問(wèn)題：

　�、贀踯�(chē)石亂搬亂放、不整齊；

　�、谛�區安全隱患較多；

　�、鄯乐够馂陌l(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強監管，必須保持垃圾及時(shí)清理；

　　2、加強裝修監管工作；

　　3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區內所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報；

　　2、辦公室將每次會(huì )議紀要送至各部門(mén)，并在下次會(huì )議時(shí)匯報落實(shí)情況；

　　3、辦公室隨時(shí)上報人員變動(dòng)情況；

　　4、制作地下室機房門(mén)編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

　　會(huì )議紀要 5

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　會(huì )議議程：

　　1、實(shí)行綜合計算工時(shí)制的工種：

　　框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、質(zhì)檢員、動(dòng)力運行員、助理設備工程師、成型工等。

　　2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：

　　實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛、小車(chē)駕駛員。

　　3、關(guān)于實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。

　　工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的`《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;

　　休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據《勞動(dòng)合同》相關(guān)規定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權益。

　　加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;

　　4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　與會(huì )代表認真審議通過(guò)對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi)，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　會(huì )議紀要 6

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規定會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的'準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

　　會(huì )議紀要 7

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會(huì )室

　　主持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：

　　大會(huì )內容：

　　此次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院改制情況。大會(huì )認為，xx勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設計院對這類(lèi)人員的`安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

　　二、大會(huì )決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、大會(huì )決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1．大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作：

　�。�1）本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協(xié)調各部室間的清理工作。

　�。�2）提取壞帳準備金。

　�。�3）完善臨建基礎資料。

　�。�4）清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。

　�。�5）未完施工進(jìn)行清理。

　　2．大會(huì )責成人力資源部完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　�。�2）進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3．大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。

　�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4．大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：

　�。�1）加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。

　�。�2）清理應收款項。

　　5．大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作：

　�。�1）清理辦公設備、辦公用品。

　�。�2）7月5日之前，清空西區車(chē)庫。

　　四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。

　　外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。

　　會(huì )議紀要 8

　　時(shí)間：20XX年1月10日下午3時(shí)

　　地點(diǎn)：董事長(cháng)會(huì )議室

　　參會(huì )人員：柯董、楊總、陳總監、鄭副總、鄭廠(chǎng)長(cháng)及各相關(guān)部門(mén)負責人

　　主持人：陳華光

　　記錄人：柯品華

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)有關(guān)負責人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀要如下：

　　1、會(huì )議就去年各單位能耗情況做總結，合理安排今年用能事項。

　　2、探討20XX年的節能減排獎懲制度，并加快實(shí)施。

　　3、要求各部門(mén)繼續做好節能工作。

　　4、督促車(chē)間技術(shù)人員做好節能技術(shù)改造方案并上報。

　　最好，柯董事長(cháng)強調：各部門(mén)要繼續加強節能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運行情況，加強設備的維護、確保設備的`正常和高效運行。

　　會(huì )議紀要 9

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年x月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：教育局合堂教室

　　主持人：xxx

　　參加領(lǐng)導：xxx、xx、xxx

　　我鎮參加人員：xx（中心小學(xué)教導主任之一）

　　第一階段：

　　一、xx領(lǐng)學(xué)《市教科研中心關(guān)于教學(xué)成績(jì)獎的評比辦法》。

　　二、xx領(lǐng)學(xué)《市級優(yōu)質(zhì)課論文等比賽辦法》。

　　三、xx領(lǐng)學(xué)《現代教育資源管理運用年活動(dòng)實(shí)施方案》和《臨沭縣網(wǎng)絡(luò )教科研實(shí)施方案》。

　　并解釋?zhuān)?/p>

　　1、要抓好主題活動(dòng)的落實(shí)——管理運用年。

　　2、現代資源的方面：農遠工程、儀器更新、寬正教研、蓓蕾讀書(shū)配備、多媒體設備。

　　3、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )教科研評價(jià)方案。市里要求必須達到滿(mǎn)分的80%，否則一票否決，全縣也套用這個(gè)要求，健全組織、搞好硬件配備，但是應用上因為寬正的確有很多的缺點(diǎn)，要盡量朝上靠，但不要把絕對精力放在上面，我縣正在摸索自己的平臺。關(guān)鍵是用好現有的`qq群、博客圈子等。

　　四、xx局長(cháng)講：

　　1、主要工作年初已安排，看計劃即可。

　　2、重點(diǎn)強調：

　　a搞好主題年的實(shí)施，各類(lèi)設備管理要到位，突出主題。年底為各學(xué)校加帶寬。

　　b加強教師培訓工作，28—30號全縣集中培訓，可以用2天，但要端正態(tài)度�？h局要搞的幾個(gè)培訓：學(xué)科培訓、新教師培訓、教研員考核與培訓等。

　　c構建高效課堂。落實(shí)市教學(xué)策略，向現代教育技術(shù)要質(zhì)量。

　　d進(jìn)一步加強教科研的實(shí)效性。不要孤立。

　　五、xx總結

　　梳理本年的幾個(gè)工作：

　　開(kāi)教學(xué)工作會(huì )；網(wǎng)絡(luò )教科研工作實(shí)施；構建高效課堂；師資隊伍建設；教學(xué)達標活動(dòng)；各學(xué)段的質(zhì)量抽測；教學(xué)專(zhuān)項督導。

　　要求：

　　1、及時(shí)向主要領(lǐng)導匯報。并搞好全員培訓。傳達到全體。

　　2、及時(shí)調整工作計劃。

　　3、理清思路。

　　第二階段：

　　xx：

　　理清思路圍繞116去工作。

　　“1”質(zhì)量為中心。

　　“1”個(gè)目標暨現代化、高效化、規范化

　　“6”個(gè)工作：構建高效課堂；課程改革；師資水平的提高；現代化教學(xué)手段的建設；教研方式的創(chuàng )新；抓六個(gè)方面（讀書(shū)、寫(xiě)字、算術(shù)、習慣、思維、表達）

　　核對上學(xué)期證書(shū)、文件。

　　學(xué)期初交表：教師數學(xué)生數；各單位課程表；教師任課表；

　　另外，上述表樣及文件會(huì )后通知。

　　會(huì )議結束！

　　會(huì )議紀要 10

　　簽發(fā)人：

　　會(huì )議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時(shí)間：二0XX年三月二十三日

　　地點(diǎn)：百洋地產(chǎn)會(huì )議室

　　參加人員：楊xx、王x、高xx、陳xx、羅x、龔xx、楊xx、楊x、崔xx、袁x。

　　主持人：總經(jīng)理楊xx先生

　　主要內容：各部門(mén)負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的'辦法�，F紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷(xiāo)及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責任人：王x）

　　2、本周繼續協(xié)調張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責任人：王x）

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時(shí)間節點(diǎn)及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊x）

　　4、本周要求上海弛張銷(xiāo)售公司拿出車(chē)位銷(xiāo)售方案。（責任人：楊x）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

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