工程監理會(huì )議紀要范文（精選6篇）
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工程監理會(huì )議紀要范文（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
工程監理會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20XX4月1日14:44
會(huì )議地點(diǎn)：地采廠(chǎng)接待室
參加單位及人員：
監理單位：
參加人員：
施工單位：
參加人員：
主持人：
20xx年4月1日下午14:44，由監理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠(chǎng)接待室召開(kāi)監理約談會(huì )。會(huì )議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通，協(xié)調，對各點(diǎn)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。會(huì )議首先由監理單位夏貞興傳達會(huì )議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實(shí)到位，按期完成礦里下達的各項計劃、目標。隨后，監理單位、施工單位現場(chǎng)負責人員發(fā)表了意見(jiàn)，對工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的.意見(jiàn)、要求，望施工單位認真組織、落實(shí)、整改，確保各項工程進(jìn)展有序，工程質(zhì)量符合設計和驗收規范，安全生產(chǎn)不出任何問(wèn)題。
會(huì )議紀要如下：
一、7#硐室、10#硐室存在的問(wèn)題：
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監理處）
2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過(guò)大，安全通道未設置。
3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時(shí)費力，嚴重影響施工進(jìn)度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規范，需整改。
5、10#硐室腳手架間距過(guò)大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過(guò)低，要按規范懸掛電纜。
6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進(jìn)行整改
7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區域仍存在質(zhì)量問(wèn)題，錨桿錨網(wǎng)不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。
8、10#措施井坡度過(guò)大，存在安全隱患。
9、要對7#硐室、10#硐室進(jìn)行放線(xiàn)放樣，查看斷面是否超挖欠挖。
10、要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全
工程監理會(huì )議紀要2
時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
地點(diǎn)：教學(xué)樓工地會(huì )議室
參加人員：建設單位：xxx、xxx
監理單位：xxx、xxx
施工單位：教學(xué)樓：xxx、xxx
宿舍樓：xxx、xxx
主持人：xxx
一、施工單位
匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計劃工作安排。
教學(xué)樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成xx%，內墻粉刷完成xx%，外墻貼磚完成xx%，木門(mén)安裝完成xx%。
宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽(yáng)臺衛生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成xx%，走廊大理石完成，室內粉刷完成xx%，屋面掛瓦完成xx%。
二、監理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的.抓緊時(shí)間施工。
2.各施工單位加強安全文明教育，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現未帶安全帽現象，每次罰款xx元。
3.各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。
4.各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格按照圖紙、規范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
5.樓內臨時(shí)用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，兩天內對亂搭接現象進(jìn)行整改，如再出現對其單位進(jìn)行xxx元罰款。
三、建設單位
1.樓內禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現隨地大小便現象;宿舍樓內發(fā)現隨地小便現象，對其項目部罰款xxx元。
2.xx學(xué)生xx月xx日開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開(kāi)始向教學(xué)樓內搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4.宿舍樓項目部抓緊時(shí)間對主體遺留問(wèn)題進(jìn)行整改，本周內質(zhì)監站將對其工程進(jìn)行檢查，項目部做好各項準備。
四、議定事項
1.各施工單位加強安全文明教育，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現未帶安全帽現象，每次罰款xx元。
2.xx學(xué)生xx月xx日開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開(kāi)始向教學(xué)樓內搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4.樓內臨時(shí)用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查，兩天內對亂搭接現象進(jìn)行整改，如再出現對其單位進(jìn)行xxx元罰款。
會(huì )簽
建設單位：
監理單位：
施工單位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
xx省xx工程監理有限責任公司
xxxx年xx月xx日
工程監理會(huì )議紀要3
一、監理依據：
相關(guān)法律法規和規定性文件。
工程建設監理規范。
設計圖紙。
施工承包合同、監理委托合同。
相關(guān)的標準或規范。
二、監理單位職責：
監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調，文明施工和安全生產(chǎn)管理。
三、主要工作內容：
1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。
2、審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。
3、原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見(jiàn)證工作。
4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。
5、分部分項工程的檢查驗收。
6、技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參見(jiàn)單位的備案工作。
7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。
8、工程量審核及工程款支付的簽認。
9、在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收。
10、監督檢查施工單位保修計劃的執行。
四、主要工作手段：
1、工程例會(huì )、監理例會(huì )制度、建立溝通機制。
2、通過(guò)現場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質(zhì)量、進(jìn)度控制。
3、監理檢查各種計劃的執行情況。
4、監理通知單。
5、暫停工指令：工程中出現下列情況之一，監理單位有權下發(fā)停工指令。
(1)工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。
(2)隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。
(3)工程中出現質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。
(4)施工中出現質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。
(5)施工進(jìn)度嚴重滯后且未采取有效措施者。
五、監理單位的工作程序和要求：
(一)、開(kāi)工前的準備工作
1、收集有關(guān)資料
施工單位的有關(guān)質(zhì)料：
施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、注冊號
國家企業(yè)等級證、信用等級證書(shū)
企業(yè)法人證書(shū)
質(zhì)量體系認證證書(shū)
施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書(shū)
工程項目管理人員資質(zhì)證書(shū)(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書(shū)、電工、電焊工等)
施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱(chēng)、規格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監督局年間證書(shū)。
2、針對項目施工的準備工作
施工組織設計(方案)報審：施工組織設計(方案)時(shí)，填寫(xiě)施工組織設計報審表，監理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據，不得擅自更改。
施工組織設計內同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點(diǎn)要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場(chǎng)的管理制度。
施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱(chēng)、規格、型號、性能、數量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設備清單、材料、設備的進(jìn)場(chǎng)計劃;附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標分解，體現工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進(jìn)場(chǎng)，并組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場(chǎng)并報告監理單位審批，批準后應及時(shí)安裝就位，試運轉正常。
材料：組織施工中需要材料進(jìn)場(chǎng)，并向監理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場(chǎng)證明等文件，需進(jìn)行現場(chǎng)復試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質(zhì)，需要時(shí)監理單位要對試化驗單位進(jìn)行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時(shí)設施、施工用水、施工用電、廠(chǎng)區道路等工程施工前應完成，滿(mǎn)足工程需要。
在開(kāi)工前還應做好施工場(chǎng)地的交接工作、材料頓放場(chǎng)地的地面硬化工作，會(huì )同相關(guān)單位做好定位放線(xiàn)引點(diǎn)、高程控制測量，并做好保護工作。
在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿(mǎn)足施工需要的前提下，并填寫(xiě)開(kāi)工報告并附開(kāi)工報告申請表，報監理單位審批，批準后由總監理工程師下達開(kāi)工命令，并可進(jìn)入施工。
(二)、施工階段的監理程序和要求
1、圖紙會(huì )審制度
圖紙會(huì )審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對，同時(shí)應考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的.問(wèn)題。圖紙會(huì )審時(shí)應做好記錄，填寫(xiě)記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監理單位檢查驗收，對于不進(jìn)行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專(zhuān)業(yè)監理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監理單位規范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專(zhuān)業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
(1)、材料報驗
原材料、成品、半成品及構配件進(jìn)場(chǎng)必須報監理單位檢查驗收，出場(chǎng)產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說(shuō)明書(shū)。需進(jìn)行二次復試的材料應出具復試報告。填寫(xiě)材料報驗單，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格、型號、數量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
(2)、隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時(shí)，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。
(3)、工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開(kāi)工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫(xiě)工序質(zhì)量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時(shí)施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進(jìn)行下一道工序。
(4)、分部分項工程竣工報驗
施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關(guān)標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫(xiě)好。填寫(xiě)報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格后簽字確認。
(5)、見(jiàn)證取樣制度
施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書(shū)，并在施工過(guò)程中不得隨意更換，取樣員負責現場(chǎng)的取樣，見(jiàn)證申請、送樣工作，現場(chǎng)取樣前，取樣員填寫(xiě)見(jiàn)證申請表報監理單位，監理單位的見(jiàn)證員進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見(jiàn)證員一起進(jìn)行送樣，見(jiàn)證申請表應注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格、數量、應用部位。
(6)、工地例會(huì )、周報、月報制度
根據建設單位的制定，工程開(kāi)工后每周一下雨2：00點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì )，施工單位項目經(jīng)理參加。
(7)、工程進(jìn)度款支付的簽認制度
根據工程建設監理委托合同的約定，監理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫(xiě)《工程支付申請表》上報監理單位，建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實(shí)際完成情況相符，不得弄虛作假。
監理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過(guò)驗收合格的工程
二是施工單位的工作使監理工程師滿(mǎn)意。如何做到使監理工程師滿(mǎn)意，應做到以下幾點(diǎn)：
a、嚴格執行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。
b、建立健全各項管理制度，并嚴格執行。
c、嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。
d、對于建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時(shí)處理并反潰
e、要建立施工企業(yè)內部的協(xié)調機制，統一指揮，施工單位各專(zhuān)業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調，避免相互推諉扯皮現象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。
f、加強現場(chǎng)管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
以上問(wèn)題已經(jīng)發(fā)現，監理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認。
六、不合格工程的處理
監理工程師通過(guò)巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現工程中存在質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《監理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢，做好檢查記錄，填寫(xiě)《監理通知回復單》及《復驗申請表》報監理單位進(jìn)行復檢，復檢合格后監理單位簽字確認。對于重大隱患的問(wèn)題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時(shí)間等，報監理單位和建設單位審查批準后實(shí)施。
七、竣工驗收階段的管理程序
單項工程驗收：?jiǎn)雾椆こ谈鶕贤幎ㄍ瓿珊�，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫(xiě)《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收：?jiǎn)挝还こ谈鶕贤幎ㄍ瓿珊�，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進(jìn)行預驗收。對驗收中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，提交整改方案，明確整改完成時(shí)間。整改完工后報建設單位和監理單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質(zhì)檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書(shū)》、《工程資料移交證書(shū)》，并在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。
八、保修階段的管理程序
工程竣工驗收后，施工單位填寫(xiě)《工程保修協(xié)議書(shū)》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批后嚴格執行。
九、文明施工和安全生產(chǎn)管理
施工單位要加強現場(chǎng)管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹(shù)立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。
2、材料堆放場(chǎng)地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規范規定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。
3、后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時(shí)要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時(shí)間等，計量均以重量比，運料小車(chē)要統計規格，便于工人掌握。
4、施工現場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清。
5、生活區要加強衛生管理，保證工人的身體健康。
6、施工現場(chǎng)不允許酗酒、打架斗毆現象發(fā)生。
7、加強成品半成品的保護。
安全生產(chǎn)管理：
1、施工單位應設專(zhuān)職安全員負責施工的安全管理。
2、凡在施工現場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。
4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護措施。
7、施工現場(chǎng)要設置安全通道，采取防護措施。
8、施工現場(chǎng)要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場(chǎng)對安全進(jìn)行檢查。
工程監理會(huì )議紀要4
工程名稱(chēng)：xxxxx變電站(輸電線(xiàn)路)新建工程編號：xx-xx(月份)-xx(次數)
會(huì )議地點(diǎn)xxxxx變電站（輸電線(xiàn)路）新建工程現場(chǎng)會(huì )議室會(huì )議時(shí)間xx-xx-xx會(huì )議主持人總監理工程師xxx會(huì )議主題：
xxxxx變電站新建工程監理周例會(huì )會(huì )議內容：
xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線(xiàn)路）工程召開(kāi)了第xx次周例會(huì )，監理項目部xxx、xxx、xxx；施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會(huì )，會(huì )議由總監理工程師xxx主持，會(huì )議主要就本周現場(chǎng)施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結，形成會(huì )議紀要如下：
一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計劃的符合性
�。ㄒ唬┍局芡瓿傻木唧w工作量
變電站應細化說(shuō)明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線(xiàn)、接地施工等完成情況。
線(xiàn)路工程應細化說(shuō)明完成基礎xx基，其中直線(xiàn)塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線(xiàn)塔xx基、耐張塔xx基；架線(xiàn)xx公里；附件安裝。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)
�。ǘ⿲�(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計劃，如推遲應說(shuō)明偏差時(shí)間和原因。
二、本周現場(chǎng)安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點(diǎn)有哪些，采取了那些預控措施，是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底，現場(chǎng)檢查是否落實(shí)到位。
2.本周現場(chǎng)文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實(shí)，監理項目部對現場(chǎng)的檢查情況。
3、本周監理共對什么內頁(yè)資料管理進(jìn)行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應執行標準工藝xx項，實(shí)際執行xx項，執行效果是否符合標準工藝的質(zhì)量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄xx份，實(shí)際形成xx份；分項工程驗收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；分部工程驗收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；單位工程驗收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；隱蔽工程驗收記錄xx份。
3.本周對xx材料進(jìn)行了復試，復試報告xx份；試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。
5.本周監理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。
6.本周監理項目部審查了施工單位的'哪些報審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執行閉環(huán)。
8.本周監理項目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。
四、本周現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查發(fā)現的問(wèn)題
1.
2.
3.
.....
整改要求：.....
五、下周工作計劃：
六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項。
上次會(huì )議提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況：
主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監理部簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間接收單位接收人注會(huì )議紀要由監理項目部起草，經(jīng)總監理工程師簽發(fā)后下發(fā)。
每次會(huì )議必須附簽到表。
工程監理會(huì )議紀要5
時(shí)間：20xx年11月21日星期三上午9：30
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
參會(huì )單位及人員：
主持人：
檢查本周例會(huì )內容落實(shí)情況，安排下周施工內容及進(jìn)度，解決施工中需協(xié)調解決的問(wèn)題。
xx建總建筑工程有限公司：
上周完成情況：
1、A段三十一層澆筑完成。
2、A段三十二層具備澆筑條件。
3、B段三十一層澆筑完成。
4、B段三十二層澆筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室內回填土完成全部的10%。
6、二次結構墻體頂部斜砌磚完善，構造柱過(guò)梁的澆筑。
下周完成情況：
1、A段三十二層澆筑完成。
2、A段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。
3、B段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。
4、B段三十四層鋼筋綁扎、模板支設完成。
5、室外回填土完成，室內回填土完成全部的20%。
6、二次結構年內收尾，構造柱過(guò)梁斜砌磚的`完善及不合格的墻體的修補。
7、排水立管已進(jìn)入現場(chǎng)；排水管道支架的加工；電梯安裝已繪制出簡(jiǎn)易圖。
8、下周，準備1——5層的安裝材料，技術(shù)人員開(kāi)始吊線(xiàn)，檢查各層立管預留洞是否垂直；由于主體未驗收，各層線(xiàn)管管路未清掃，先從十五層開(kāi)始安裝戶(hù)內箱。
9、二次結構：從十四層到十八層過(guò)梁標高控制符合要求，但過(guò)梁兩端伸入墻內的長(cháng)度不符合要求；陽(yáng)臺欄板澆筑完畢，要采用棉被等覆蓋；施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理
10、強化質(zhì)量管理，加強安全防護措施，確�，F場(chǎng)文明施工
山西震益工程建設監理有限公司：
1、主體施工將近結束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協(xié)手共進(jìn)，抓安全；再次加強質(zhì)量管理，圓滿(mǎn)完成本年度的工程計劃
2、在監理巡查過(guò)程中發(fā)現二次結構存在的主要問(wèn)題：局部填充墻墻體垂直度不符合要求，構造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大
3、屋面封頂工作即將開(kāi)始，技術(shù)上要進(jìn)一步抓緊，預留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的部位，要求技術(shù)人員加強對工人的指導，發(fā)現錯誤，及時(shí)更正，保質(zhì)保量順利完工
4、消防工程施工人員已進(jìn)場(chǎng)，要求施工單位對工人進(jìn)行安全教育培訓，進(jìn)入施工期間與各工序協(xié)調融洽；消防部門(mén)資質(zhì)、人員上崗證書(shū)、消防施工方案、消防施工進(jìn)度計劃等報監理辦公室，否則不允許開(kāi)工。
山西明泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
1、各級管理人員，隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正，與圖紙不符的部位，必須到設計院出變更
2、土方開(kāi)挖方案，要求施工單位報監理辦公室；樁基工作總結、支護工作總結報建設單位
3、月底，室外回填土結束；二次結構進(jìn)一步完善，不合格的部位進(jìn)行整改，陽(yáng)臺欄板砼澆筑計劃一天一層，澆筑完畢用棉被等覆蓋；消防施工隊已進(jìn)場(chǎng)，要求按程序施工，先報驗資料（包括資質(zhì)、安全技術(shù)交底、施工方案等），經(jīng)監理審查資料無(wú)誤、齊全，簽字認可后，才允許現場(chǎng)開(kāi)始施工；窗戶(hù)工程，要先與廠(chǎng)家訂貨，規格、質(zhì)量符合設計要求
4、年底，主體施工按進(jìn)度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時(shí)間往前推，后期工作提前進(jìn)行。
5、外墻構造柱模板安裝，先寫(xiě)安全技術(shù)交底，對木工進(jìn)行安全培訓，要求工人戴好安全帽并扣好帽帶，施工時(shí)，系好安全帶，才允許模板安裝，主要負責人由施工單位張秀平督促檢查，確�，F場(chǎng)安全文明施工
6、昨天，由建設單位組織監理方、施工方的各級領(lǐng)導，進(jìn)行工人宿舍安全檢查，發(fā)現部分工人使用電褥子、小大陽(yáng)等不安全電器取暖，為了確�，F場(chǎng)安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問(wèn)題
工程監理會(huì )議紀要6
現就施工現場(chǎng)安全工作存在的問(wèn)題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn)：
一、目前的安全生產(chǎn)現狀
1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過(guò)程中并未能真正的運行起來(lái)。
2．“三類(lèi)”人員的配備情況，重點(diǎn)是項目管理人員及專(zhuān)職安全員的配備根據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）A1合同段安全專(zhuān)、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書(shū)，與本項目承擔的工程量不相稱(chēng)，質(zhì)安部長(cháng)××安全證書(shū)在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無(wú)安全證書(shū)；麻涌預制場(chǎng)4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無(wú)安全持證人員。
2）A2合同段安全專(zhuān)、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理××無(wú)安全證書(shū)；B7標施工處2人；B10標施工處2人；B7標預制場(chǎng)施工處3人。
3．目前施工現場(chǎng)的特種設備已進(jìn)場(chǎng)，有的正在安裝，部分已投入使用。全線(xiàn)塔吊、龍門(mén)吊等特種設備的驗收不及時(shí)，大部分還未通過(guò)技術(shù)監督部門(mén)的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)驗收合格的一律不得在本工程使用。
4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓情況不滿(mǎn)足要求，有的證件已過(guò)期。進(jìn)場(chǎng)時(shí)未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓。
5．對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓學(xué)習，存在著(zhù)較大的安全隱患。
6．對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書(shū)面告知，在施工現場(chǎng)未懸掛明顯的標識、標牌，重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7．對新進(jìn)人員的安全培訓不及時(shí)，三級教育落實(shí)不夠，部分施工處負責人及安全專(zhuān)、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場(chǎng)一線(xiàn)施工人員安全意識淡薄。
8．施工現場(chǎng)勞動(dòng)保護用品配備不全，配戴不規范，重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴。
9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時(shí)要求其簽字或按手印。
10．從現場(chǎng)的情況來(lái)看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監辦將不定期按臺賬和現場(chǎng)的投入情況進(jìn)行核查。
11．安全專(zhuān)項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專(zhuān)項施工方案應根據工程特點(diǎn)，重點(diǎn)工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節，重點(diǎn)提出有效的預防措施。
12．全線(xiàn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識不強，現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品佩戴不全、不規范，管理人員視而不見(jiàn)，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。
13．施工現場(chǎng)文明施工做的較差，沿線(xiàn)便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無(wú)章，鋼筋銹蝕嚴重，無(wú)標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現出管理人員意識不強，現場(chǎng)管理漏洞較多。
14．安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時(shí)根據工程的進(jìn)度情況而及時(shí)更新，檢查記錄及安全日志未能及時(shí)認真填寫(xiě)等。
15．施工現場(chǎng)臨時(shí)用電較混亂，安全隱患較大，現場(chǎng)電線(xiàn)亂接亂拉現象隨處可見(jiàn)，配電箱無(wú)專(zhuān)人負責等。
16．部分施工現場(chǎng)的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開(kāi)挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護。
從以上談到的幾點(diǎn)可以看出，兩合同段項目管理人員的'安全意識還有待提高，進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹(shù)立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節
下面根據今年的施工進(jìn)度計劃，對在施工過(guò)程中應重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節做以下幾點(diǎn)要求：
1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2．充實(shí)、調整“三類(lèi)”人員。A1合同段項目部專(zhuān)職安全主管要進(jìn)行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書(shū)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書(shū)，同時(shí)要根據年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專(zhuān)、兼職人員。
3．進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實(shí)，項目部、施工處、班組要確定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育；繼續做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。
4．加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5．擋墻深基礎的開(kāi)挖及開(kāi)挖后的基坑，應在施工過(guò)程中要嚴加監控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6．局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控，對存在安全隱患地段的坡體設置監控點(diǎn)，加強對坡體的監控，不穩定的坡體應在附近設置明顯的警示標志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。
7．加強樁基施工現場(chǎng)的安全管理，嚴格按規范要求施工，對樁口及泥漿池周?chē)O置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示；現澆梁施工時(shí)，支架基礎必須按設計，規范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過(guò)驗算合格后報總監辦審核合格后才能進(jìn)行施工；掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規范要求施工，并上報專(zhuān)項的施工方案及專(zhuān)項的安全保證措施，經(jīng)總監辦審批后方可進(jìn)行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專(zhuān)項安全方案，并嚴格按照高空作業(yè)操作規程施工。
8．預制箱梁的吊裝，安裝必須有專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個(gè)一線(xiàn)生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)檢驗合格后才可以投入使用。
9．圍堰工程在施工時(shí)嚴格按規范要求進(jìn)行，并編制具有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，報批后方可進(jìn)行施工。
10．加強對施工現場(chǎng)臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線(xiàn)路拖地、配電箱不上鎖的現象存在，確定專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行操作，消除臨時(shí)用電存在的安全隱患。
11．根據本工程的管理辦法對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專(zhuān)項的安全施工方案。
12．安全生產(chǎn)臺帳要根據工程的進(jìn)展情況及時(shí)建立健全并更新。安全檢查內容及安全日志要及時(shí)、認真及如實(shí)填寫(xiě)。
13．兩標段應根據自身工程的進(jìn)展情況，對編制的應急預案組織相關(guān)人員進(jìn)行應急演練。
14．總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題項目部要及時(shí)糾正，消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應建立在安全的基礎之上，沒(méi)有安全的保障，工程進(jìn)度就無(wú)從談起�！耙匀藶楸�、安全生產(chǎn)、預防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導思想，應高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
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