工程監理會(huì )議紀要范文(精選6篇)
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中,需要用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多,會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的,因此,撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果,而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的工程監理會(huì )議紀要范文(精選6篇),希望能夠幫助到大家。
工程監理會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間:20XX4月1日14:44
會(huì )議地點(diǎn):地采廠(chǎng)接待室
參加單位及人員:
監理單位:
參加人員:
施工單位:
參加人員:
主持人:
20xx年4月1日下午14:44,由監理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠(chǎng)接待室召開(kāi)監理約談會(huì )。會(huì )議的主要議題:對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通,協(xié)調,對各點(diǎn)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。會(huì )議首先由監理單位夏貞興傳達會(huì )議要求和精神,要求施工單位對所承包工程精心組織,認真管理,落實(shí)到位,按期完成礦里下達的各項計劃、目標。隨后,監理單位、施工單位現場(chǎng)負責人員發(fā)表了意見(jiàn),對工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,施工安全提出了具體的.意見(jiàn)、要求,望施工單位認真組織、落實(shí)、整改,確保各項工程進(jìn)展有序,工程質(zhì)量符合設計和驗收規范,安全生產(chǎn)不出任何問(wèn)題。
會(huì )議紀要如下:
一、7#硐室、10#硐室存在的問(wèn)題:
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全(施工方案未報監理處)
2、7#硐室照明措施不夠完善,腳手架間距過(guò)大,安全通道未設置。
3、7#硐室施工組織不夠完善,造成如今費時(shí)費力,嚴重影響施工進(jìn)度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規范,需整改。
5、10#硐室腳手架間距過(guò)大,操作平臺危險性較大,電纜懸掛過(guò)低,要按規范懸掛電纜。
6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠,材料需進(jìn)行整改
7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善,但還是有部分區域仍存在質(zhì)量問(wèn)題,錨桿錨網(wǎng)不應分兩批工人施工,應由同一批工人完成。
8、10#措施井坡度過(guò)大,存在安全隱患。
9、要對7#硐室、10#硐室進(jìn)行放線(xiàn)放樣,查看斷面是否超挖欠挖。
10、要對工人進(jìn)行技術(shù)交底,提高安全意識,保證施工質(zhì)量、施工安全
工程監理會(huì )議紀要2
時(shí)間:xxxx年xx月xx日上午xx:xx
地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì )議室
參加人員:建設單位:xxx、xxx
監理單位:xxx、xxx
施工單位:教學(xué)樓:xxx、xxx
宿舍樓:xxx、xxx
主持人:xxx
一、施工單位
匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜,下周的進(jìn)度計劃工作安排。
教學(xué)樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成xx%,內墻粉刷完成xx%,外墻貼磚完成xx%,木門(mén)安裝完成xx%。
宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽(yáng)臺衛生間防水保護層完成,外墻粉刷及貼磚完成xx%,走廊大理石完成,室內粉刷完成xx%,屋面掛瓦完成xx%。
二、監理單位
1.工期非常緊,各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員,能提前施工的.抓緊時(shí)間施工。
2.各施工單位加強安全文明教育,進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽,發(fā)現未帶安全帽現象,每次罰款xx元。
3.各施工單位注意成品保護和文明施工,做好各項成品保護措施,加強工人成品保護教育。
4.各施工單位加強工程質(zhì)量檢查,并嚴格按照圖紙、規范、圖集要求施工,要多檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
5.樓內臨時(shí)用電禁止出現亂搭接現象,各施工單位對各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查,兩天內對亂搭接現象進(jìn)行整改,如再出現對其單位進(jìn)行xxx元罰款。
三、建設單位
1.樓內禁止隨地大小便,施工單位加強施工人員文明施工教育,并采取相應措施,杜絕出現隨地大小便現象;宿舍樓內發(fā)現隨地小便現象,對其項目部罰款xxx元。
2.xx學(xué)生xx月xx日開(kāi)學(xué),要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工,宿舍樓工程xx月xx日交工,xx月xx日開(kāi)始向教學(xué)樓內搬桌椅,xx月xx日向宿舍樓內搬床柜,到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場(chǎng),各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4.宿舍樓項目部抓緊時(shí)間對主體遺留問(wèn)題進(jìn)行整改,本周內質(zhì)監站將對其工程進(jìn)行檢查,項目部做好各項準備。
四、議定事項
1.各施工單位加強安全文明教育,進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽,發(fā)現未帶安全帽現象,每次罰款xx元。
2.xx學(xué)生xx月xx日開(kāi)學(xué),要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工,宿舍樓工程xx月xx日交工,xx月xx日開(kāi)始向教學(xué)樓內搬桌椅,xx月xx日向宿舍樓內搬床柜,到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場(chǎng),各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4.樓內臨時(shí)用電禁止出現亂搭接現象,各施工單位對各自臨時(shí)用電線(xiàn)路進(jìn)行檢查,兩天內對亂搭接現象進(jìn)行整改,如再出現對其單位進(jìn)行xxx元罰款。
會(huì )簽
建設單位:
監理單位:
施工單位:
教學(xué)樓:
宿舍樓:
xx省xx工程監理有限責任公司
xxxx年xx月xx日
工程監理會(huì )議紀要3
一、監理依據:
相關(guān)法律法規和規定性文件。
工程建設監理規范。
設計圖紙。
施工承包合同、監理委托合同。
相關(guān)的標準或規范。
二、監理單位職責:
監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調,文明施工和安全生產(chǎn)管理。
三、主要工作內容:
1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。
2、審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。
3、原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見(jiàn)證工作。
4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。
5、分部分項工程的檢查驗收。
6、技術(shù)資料的檢查簽認,協(xié)助參見(jiàn)單位的備案工作。
7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。
8、工程量審核及工程款支付的簽認。
9、在建設單位的組織下,合同勘察、設計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收。
10、監督檢查施工單位保修計劃的執行。
四、主要工作手段:
1、工程例會(huì )、監理例會(huì )制度、建立溝通機制。
2、通過(guò)現場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質(zhì)量、進(jìn)度控制。
3、監理檢查各種計劃的執行情況。
4、監理通知單。
5、暫停工指令:工程中出現下列情況之一,監理單位有權下發(fā)停工指令。
(1)工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。
(2)隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。
(3)工程中出現質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。
(4)施工中出現質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。
(5)施工進(jìn)度嚴重滯后且未采取有效措施者。
五、監理單位的工作程序和要求:
(一)、開(kāi)工前的準備工作
1、收集有關(guān)資料
施工單位的有關(guān)質(zhì)料:
施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、注冊號
國家企業(yè)等級證、信用等級證書(shū)
企業(yè)法人證書(shū)
質(zhì)量體系認證證書(shū)
施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書(shū)
工程項目管理人員資質(zhì)證書(shū)(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書(shū)、電工、電焊工等)
施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱(chēng)、規格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監督局年間證書(shū)。
2、針對項目施工的準備工作
施工組織設計(方案)報審:施工組織設計(方案)時(shí),填寫(xiě)施工組織設計報審表,監理單位審核后簽認確認,做為施工的主要依據,不得擅自更改。
施工組織設計內同要詳盡,能夠作為工程的指導性文件,重點(diǎn)要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、施工機械配置,施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排,方案要合理,論據充分,具有可操作性。建立健全各項管理制度,特別要制定質(zhì)量管理體制,制定質(zhì)量保證措施,制定文明和安全聲場(chǎng)的管理制度。
施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式:附主要施工機械、工器具清單,包括名稱(chēng)、規格、型號、性能、數量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設備清單、材料、設備的進(jìn)場(chǎng)計劃;附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標分解,體現工序安排的合理性。
人員:除管理人員外,根據工程的具體情況,組織相應的施工人員進(jìn)場(chǎng),并組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械:組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場(chǎng)并報告監理單位審批,批準后應及時(shí)安裝就位,試運轉正常。
材料:組織施工中需要材料進(jìn)場(chǎng),并向監理單位進(jìn)行報驗,要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場(chǎng)證明等文件,需進(jìn)行現場(chǎng)復試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定,試化驗單位需具有相應的資質(zhì),需要時(shí)監理單位要對試化驗單位進(jìn)行考核確認。
配套工程:按照施工承包合同的約定,由施工單位完成的臨時(shí)設施、施工用水、施工用電、廠(chǎng)區道路等工程施工前應完成,滿(mǎn)足工程需要。
在開(kāi)工前還應做好施工場(chǎng)地的交接工作、材料頓放場(chǎng)地的地面硬化工作,會(huì )同相關(guān)單位做好定位放線(xiàn)引點(diǎn)、高程控制測量,并做好保護工作。
在施工組織設計已被批準,人員、機械、材料已到位并安裝就位,配套工程滿(mǎn)足施工需要的前提下,并填寫(xiě)開(kāi)工報告并附開(kāi)工報告申請表,報監理單位審批,批準后由總監理工程師下達開(kāi)工命令,并可進(jìn)入施工。
(二)、施工階段的監理程序和要求
1、圖紙會(huì )審制度
圖紙會(huì )審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段,施工單位必須高度重視,施工單位應詳細閱讀圖紙,特別是要對一些細部構造節點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對,同時(shí)應考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝,做到與施工相結合。提出圖紙中存在的.問(wèn)題。圖紙會(huì )審時(shí)應做好記錄,填寫(xiě)記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設專(zhuān)職質(zhì)量檢查員,負責質(zhì)量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行檢查,重點(diǎn)部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢,并做好施工檢查記錄,自檢合格后報監理單位檢查驗收,對于不進(jìn)行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底,對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細闡述,要把施工交底工作制度化、程序化,要明確責任,層層落實(shí),要做好施工交底記錄工作,交底前要通知監理單位,監理單位將派專(zhuān)業(yè)監理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是家里單位的一項重要管理手段,也是監理單位規范化管理重要內容之一。報驗內容包括:材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專(zhuān)業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序:
(1)、材料報驗
原材料、成品、半成品及構配件進(jìn)場(chǎng)必須報監理單位檢查驗收,出場(chǎng)產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說(shuō)明書(shū)。需進(jìn)行二次復試的材料應出具復試報告。填寫(xiě)材料報驗單,并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格、型號、數量、使用部位,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
(2)、隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前,施工單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程報驗單,報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時(shí),施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄,監理單位檢查驗收后簽字認可。
(3)、工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開(kāi)工前,施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先要進(jìn)行自檢,自檢合格,填寫(xiě)工序質(zhì)量報驗單,報監理單位檢查驗收,驗收時(shí)施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄,監理單位檢查驗收合格后簽字確認,方可進(jìn)行下一道工序。
(4)、分部分項工程竣工報驗
施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程,按照有關(guān)標準檢查評定合格后,將各驗收記錄表填寫(xiě)好。填寫(xiě)報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告,監理單位檢查驗收合格后簽字確認。
(5)、見(jiàn)證取樣制度
施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書(shū),并在施工過(guò)程中不得隨意更換,取樣員負責現場(chǎng)的取樣,見(jiàn)證申請、送樣工作,現場(chǎng)取樣前,取樣員填寫(xiě)見(jiàn)證申請表報監理單位,監理單位的見(jiàn)證員進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣,并同見(jiàn)證員一起進(jìn)行送樣,見(jiàn)證申請表應注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格、數量、應用部位。
(6)、工地例會(huì )、周報、月報制度
根據建設單位的制定,工程開(kāi)工后每周一下雨2:00點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì ),施工單位項目經(jīng)理參加。
(7)、工程進(jìn)度款支付的簽認制度
根據工程建設監理委托合同的約定,監理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認權,完成合同付款條件填寫(xiě)《工程支付申請表》上報監理單位,建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報工程部,施工單位上報的工程量必須與實(shí)際完成情況相符,不得弄虛作假。
監理單位對工程款支付的條件:
一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過(guò)驗收合格的工程
二是施工單位的工作使監理工程師滿(mǎn)意。如何做到使監理工程師滿(mǎn)意,應做到以下幾點(diǎn):
a、嚴格執行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。
b、建立健全各項管理制度,并嚴格執行。
c、嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。
d、對于建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待,及時(shí)處理并反潰
e、要建立施工企業(yè)內部的協(xié)調機制,統一指揮,施工單位各專(zhuān)業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調,避免相互推諉扯皮現象發(fā)生,給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。
f、加強現場(chǎng)管理,做好文明施工和安全施工工作,避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
以上問(wèn)題已經(jīng)發(fā)現,監理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認。
六、不合格工程的處理
監理工程師通過(guò)巡視、檢查、驗收等手段,發(fā)現工程中存在質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)《監理通知單》,施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢,做好檢查記錄,填寫(xiě)《監理通知回復單》及《復驗申請表》報監理單位進(jìn)行復檢,復檢合格后監理單位簽字確認。對于重大隱患的問(wèn)題,施工單位要上報整改方案,包括整改措施及最終完成時(shí)間等,報監理單位和建設單位審查批準后實(shí)施。
七、竣工驗收階段的管理程序
單項工程驗收:?jiǎn)雾椆こ谈鶕贤幎ㄍ瓿珊,施工單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格,各項驗收資料和手續齊全,填寫(xiě)《竣工驗收報告》報監理單位驗收,監理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收:?jiǎn)挝还こ谈鶕贤幎ㄍ瓿珊,施工單位進(jìn)行自檢,自檢合格,各項驗收資料和手續齊全,報監理單位進(jìn)行預驗收。對驗收中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改,提交整改方案,明確整改完成時(shí)間。整改完工后報建設單位和監理單位復檢,復檢合格后,參加由建設單位組織質(zhì)檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收,驗收合格后提交《工程交驗證書(shū)》、《工程資料移交證書(shū)》,并在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。
八、保修階段的管理程序
工程竣工驗收后,施工單位填寫(xiě)《工程保修協(xié)議書(shū)》,制定保修方案,明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批后嚴格執行。
九、文明施工和安全生產(chǎn)管理
施工單位要加強現場(chǎng)管理工作,做好文明施工和安全生產(chǎn)管理,加強職工的素質(zhì)教育,提高職工的生產(chǎn)能力,樹(shù)立文明施工和安全生產(chǎn)意識,做好兩方面工作:
文明施工管理:
1、總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。
2、材料堆放場(chǎng)地地面要硬化,材料堆放要整齊有序,桂方碼垛,要掛牌、有標識,報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放,材料堆放要符合施工驗收規范規定,如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。
3、后臺記量的管理:后臺計量器具要準確、好用,并經(jīng)常清理,砼、砂漿攪拌時(shí)要有公示牌,標明砼或砂漿的配合比、攪拌時(shí)間等,計量均以重量比,運料小車(chē)要統計規格,便于工人掌握。
4、施工現場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清。
5、生活區要加強衛生管理,保證工人的身體健康。
6、施工現場(chǎng)不允許酗酒、打架斗毆現象發(fā)生。
7、加強成品半成品的保護。
安全生產(chǎn)管理:
1、施工單位應設專(zhuān)職安全員負責施工的安全管理。
2、凡在施工現場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗,嚴禁其它人員違規操作。
4、垂直運輸工具要定期檢查,并做好記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、要加強施工用電的管理,做到安全用電。
6、材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護措施。
7、施工現場(chǎng)要設置安全通道,采取防護措施。
8、施工現場(chǎng)要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底,并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場(chǎng)對安全進(jìn)行檢查。
工程監理會(huì )議紀要4
工程名稱(chēng):xxxxx變電站(輸電線(xiàn)路)新建工程編號:xx-xx(月份)-xx(次數)
會(huì )議地點(diǎn)xxxxx變電站(輸電線(xiàn)路)新建工程現場(chǎng)會(huì )議室會(huì )議時(shí)間xx-xx-xx會(huì )議主持人總監理工程師xxx會(huì )議主題:
xxxxx變電站新建工程監理周例會(huì )會(huì )議內容:
xxxx年xx月xx日xxx變電站(輸電線(xiàn)路)工程召開(kāi)了第xx次周例會(huì ),監理項目部xxx、xxx、xxx;施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會(huì ),會(huì )議由總監理工程師xxx主持,會(huì )議主要就本周現場(chǎng)施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結,形成會(huì )議紀要如下:
一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計劃的符合性
。ㄒ唬┍局芡瓿傻木唧w工作量
變電站應細化說(shuō)明完成各電壓等級基礎xx基,主變基礎施工完成情況,電纜溝道完成xx米,主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線(xiàn)、接地施工等完成情況。
線(xiàn)路工程應細化說(shuō)明完成基礎xx基,其中直線(xiàn)塔xx基、耐張塔xx基;組塔xx基,其中直線(xiàn)塔xx基、耐張塔xx基;架線(xiàn)xx公里;附件安裝。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位,如x-x軸xx基礎,幾號設備,第幾號塔等)
。ǘ⿲(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計劃,如推遲應說(shuō)明偏差時(shí)間和原因。
二、本周現場(chǎng)安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點(diǎn)有哪些,采取了那些預控措施,是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底,現場(chǎng)檢查是否落實(shí)到位。
2.本周現場(chǎng)文明施工做了哪些工作,是否按照策劃文件落實(shí),監理項目部對現場(chǎng)的檢查情況。
3、本周監理共對什么內頁(yè)資料管理進(jìn)行了審查,自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共xx項,策劃應執行標準工藝xx項,實(shí)際執行xx項,執行效果是否符合標準工藝的質(zhì)量標準,存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄xx份,實(shí)際形成xx份;分項工程驗收記錄xx份,實(shí)際形成xx份;分部工程驗收記錄xx份,實(shí)際形成xx份;單位工程驗收記錄xx份,實(shí)際形成xx份;隱蔽工程驗收記錄xx份。
3.本周對xx材料進(jìn)行了復試,復試報告xx份;試塊、試件、試驗報告xx份,試驗結果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。
5.本周監理旁站哪些項目,形成旁站記錄xx份,平行檢驗哪些項目,形成平行檢驗記錄xx份。
6.本周監理項目部審查了施工單位的'哪些報審材料,審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改,是否執行閉環(huán)。
8.本周監理項目部下發(fā)整改通知單xx份,工程聯(lián)系單xx份,是否整改閉環(huán)。
四、本周現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查發(fā)現的問(wèn)題
1.
2.
3.
.....
整改要求:.....
五、下周工作計劃:
六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項。
上次會(huì )議提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況:
主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監理部簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間接收單位接收人注會(huì )議紀要由監理項目部起草,經(jīng)總監理工程師簽發(fā)后下發(fā)。
每次會(huì )議必須附簽到表。
工程監理會(huì )議紀要5
時(shí)間:20xx年11月21日星期三上午9:30
地點(diǎn):工地會(huì )議室
參會(huì )單位及人員:
主持人:
檢查本周例會(huì )內容落實(shí)情況,安排下周施工內容及進(jìn)度,解決施工中需協(xié)調解決的問(wèn)題。
xx建總建筑工程有限公司:
上周完成情況:
1、A段三十一層澆筑完成。
2、A段三十二層具備澆筑條件。
3、B段三十一層澆筑完成。
4、B段三十二層澆筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%,室內回填土完成全部的10%。
6、二次結構墻體頂部斜砌磚完善,構造柱過(guò)梁的澆筑。
下周完成情況:
1、A段三十二層澆筑完成。
2、A段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。
3、B段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。
4、B段三十四層鋼筋綁扎、模板支設完成。
5、室外回填土完成,室內回填土完成全部的20%。
6、二次結構年內收尾,構造柱過(guò)梁斜砌磚的`完善及不合格的墻體的修補。
7、排水立管已進(jìn)入現場(chǎng);排水管道支架的加工;電梯安裝已繪制出簡(jiǎn)易圖。
8、下周,準備1——5層的安裝材料,技術(shù)人員開(kāi)始吊線(xiàn),檢查各層立管預留洞是否垂直;由于主體未驗收,各層線(xiàn)管管路未清掃,先從十五層開(kāi)始安裝戶(hù)內箱。
9、二次結構:從十四層到十八層過(guò)梁標高控制符合要求,但過(guò)梁兩端伸入墻內的長(cháng)度不符合要求;陽(yáng)臺欄板澆筑完畢,要采用棉被等覆蓋;施工樓層中,材料放置不整齊,廢砌塊、垃圾等雜物未清理
10、強化質(zhì)量管理,加強安全防護措施,確,F場(chǎng)文明施工
山西震益工程建設監理有限公司:
1、主體施工將近結束,安全工作基本到位,在收尾工程施工階段,要求各級管理人員,協(xié)手共進(jìn),抓安全;再次加強質(zhì)量管理,圓滿(mǎn)完成本年度的工程計劃
2、在監理巡查過(guò)程中發(fā)現二次結構存在的主要問(wèn)題:局部填充墻墻體垂直度不符合要求,構造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大
3、屋面封頂工作即將開(kāi)始,技術(shù)上要進(jìn)一步抓緊,預留洞口等部位已與施工單位核對,特別是有變化的部位,要求技術(shù)人員加強對工人的指導,發(fā)現錯誤,及時(shí)更正,保質(zhì)保量順利完工
4、消防工程施工人員已進(jìn)場(chǎng),要求施工單位對工人進(jìn)行安全教育培訓,進(jìn)入施工期間與各工序協(xié)調融洽;消防部門(mén)資質(zhì)、人員上崗證書(shū)、消防施工方案、消防施工進(jìn)度計劃等報監理辦公室,否則不允許開(kāi)工。
山西明泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司:
1、各級管理人員,隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正,與圖紙不符的部位,必須到設計院出變更
2、土方開(kāi)挖方案,要求施工單位報監理辦公室;樁基工作總結、支護工作總結報建設單位
3、月底,室外回填土結束;二次結構進(jìn)一步完善,不合格的部位進(jìn)行整改,陽(yáng)臺欄板砼澆筑計劃一天一層,澆筑完畢用棉被等覆蓋;消防施工隊已進(jìn)場(chǎng),要求按程序施工,先報驗資料(包括資質(zhì)、安全技術(shù)交底、施工方案等),經(jīng)監理審查資料無(wú)誤、齊全,簽字認可后,才允許現場(chǎng)開(kāi)始施工;窗戶(hù)工程,要先與廠(chǎng)家訂貨,規格、質(zhì)量符合設計要求
4、年底,主體施工按進(jìn)度計劃,必須封頂,爭取把主體驗收時(shí)間往前推,后期工作提前進(jìn)行。
5、外墻構造柱模板安裝,先寫(xiě)安全技術(shù)交底,對木工進(jìn)行安全培訓,要求工人戴好安全帽并扣好帽帶,施工時(shí),系好安全帶,才允許模板安裝,主要負責人由施工單位張秀平督促檢查,確,F場(chǎng)安全文明施工
6、昨天,由建設單位組織監理方、施工方的各級領(lǐng)導,進(jìn)行工人宿舍安全檢查,發(fā)現部分工人使用電褥子、小大陽(yáng)等不安全電器取暖,為了確,F場(chǎng)安全,防患與未然,要求施工單位對工人宿舍解決取暖問(wèn)題
工程監理會(huì )議紀要6
現就施工現場(chǎng)安全工作存在的問(wèn)題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn):
一、目前的安全生產(chǎn)現狀
1.安全生產(chǎn)保證體系的建立情況:各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立,但在施工過(guò)程中并未能真正的運行起來(lái)。
2.“三類(lèi)”人員的配備情況,重點(diǎn)是項目管理人員及專(zhuān)職安全員的配備根據合同文件的要求,目前各合同段的人員配備不足。
1)A1合同段安全專(zhuān)、兼職人員共36人,具體為:項目部10人,其中安全主管××持初級證書(shū),與本項目承擔的工程量不相稱(chēng),質(zhì)安部長(cháng)××安全證書(shū)在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人,施工處主任及總工無(wú)安全證書(shū);麻涌預制場(chǎng)4人,其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人,其中初級1人;洪屋渦施工處4人,其中初級1人;第八施工處2人,其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無(wú)安全持證人員。
2)A2合同段安全專(zhuān)、兼職人員共10人,具體為:項目部3人,項目經(jīng)理××無(wú)安全證書(shū);B7標施工處2人;B10標施工處2人;B7標預制場(chǎng)施工處3人。
3.目前施工現場(chǎng)的特種設備已進(jìn)場(chǎng),有的正在安裝,部分已投入使用。全線(xiàn)塔吊、龍門(mén)吊等特種設備的驗收不及時(shí),大部分還未通過(guò)技術(shù)監督部門(mén)的驗收,對投入本項目使用的特種設備的具體要求,總監辦已下發(fā)了相關(guān)文件,兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)驗收合格的一律不得在本工程使用。
4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓情況不滿(mǎn)足要求,有的證件已過(guò)期。進(jìn)場(chǎng)時(shí)未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓。
5.對新設備、新工藝的使用及施工,對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓學(xué)習,存在著(zhù)較大的安全隱患。
6.對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書(shū)面告知,在施工現場(chǎng)未懸掛明顯的標識、標牌,重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7.對新進(jìn)人員的安全培訓不及時(shí),三級教育落實(shí)不夠,部分施工處負責人及安全專(zhuān)、兼職人員對三級教育意識模糊,造成現場(chǎng)一線(xiàn)施工人員安全意識淡薄。
8.施工現場(chǎng)勞動(dòng)保護用品配備不全,配戴不規范,重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴。
9.安全技術(shù)交底未交到位,安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責人,還應交到班組的每位成員,并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng),同時(shí)要求其簽字或按手印。
10.從現場(chǎng)的情況來(lái)看,兩標段的安全費用投入不足,要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬,將每月的生產(chǎn)費用登記造冊,總監辦將不定期按臺賬和現場(chǎng)的投入情況進(jìn)行核查。
11.安全專(zhuān)項施工方案存在針對性不強,流于形式,對上報的安全專(zhuān)項施工方案應根據工程特點(diǎn),重點(diǎn)工序,以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節,重點(diǎn)提出有效的預防措施。
12.全線(xiàn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢,重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識不強,現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品佩戴不全、不規范,管理人員視而不見(jiàn),臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面,不到位。
13.施工現場(chǎng)文明施工做的較差,沿線(xiàn)便道標識、標牌較少,且損壞嚴重。預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無(wú)章,鋼筋銹蝕嚴重,無(wú)標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系,體現出管理人員意識不強,現場(chǎng)管理漏洞較多。
14.安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時(shí)根據工程的進(jìn)度情況而及時(shí)更新,檢查記錄及安全日志未能及時(shí)認真填寫(xiě)等。
15.施工現場(chǎng)臨時(shí)用電較混亂,安全隱患較大,現場(chǎng)電線(xiàn)亂接亂拉現象隨處可見(jiàn),配電箱無(wú)專(zhuān)人負責等。
16.部分施工現場(chǎng)的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開(kāi)挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護。
從以上談到的幾點(diǎn)可以看出,兩合同段項目管理人員的'安全意識還有待提高,進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全、環(huán)保及文明施工的管理,充分樹(shù)立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高,管理制度健全,管理到位的良好形象。
二、重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節
下面根據今年的施工進(jìn)度計劃,對在施工過(guò)程中應重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節做以下幾點(diǎn)要求:
1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,進(jìn)行有效運行,避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2.充實(shí)、調整“三類(lèi)”人員。A1合同段項目部專(zhuān)職安全主管要進(jìn)行調整,第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書(shū)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書(shū),同時(shí)要根據年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專(zhuān)、兼職人員。
3.進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實(shí),項目部、施工處、班組要確定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育;繼續做好安全交底工作,一次不行,就二次、三次……直至交底到每一位工人,絕不漏掉一人,做足做細各項安全工作。
4.加強水上施工作業(yè)的安全管理,水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位,施工水域警示標志要齊全,警示燈要經(jīng)常性檢查維護,各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查,備足救生設施,正確使用信號燈,避免與其它船舶相混淆,造成水上安全事故的發(fā)生。
5.擋墻深基礎的開(kāi)挖及開(kāi)挖后的基坑,應在施工過(guò)程中要嚴加監控,避免塌方,造成安全事故的發(fā)生。
6.局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控,對存在安全隱患地段的坡體設置監控點(diǎn),加強對坡體的監控,不穩定的坡體應在附近設置明顯的警示標志,并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。
7.加強樁基施工現場(chǎng)的安全管理,嚴格按規范要求施工,對樁口及泥漿池周?chē)O置明顯的警示標志,夜間懸掛紅燈警示;現澆梁施工時(shí),支架基礎必須按設計,規范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理,支架必須經(jīng)過(guò)驗算合格后報總監辦審核合格后才能進(jìn)行施工;掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規范要求施工,并上報專(zhuān)項的施工方案及專(zhuān)項的安全保證措施,經(jīng)總監辦審批后方可進(jìn)行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專(zhuān)項安全方案,并嚴格按照高空作業(yè)操作規程施工。
8.預制箱梁的吊裝,安裝必須有專(zhuān)業(yè)的施工隊伍,安全技術(shù)交底必須交到每個(gè)一線(xiàn)生產(chǎn)人員,架橋機必須經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)檢驗合格后才可以投入使用。
9.圍堰工程在施工時(shí)嚴格按規范要求進(jìn)行,并編制具有針對性的專(zhuān)項安全施工方案,報批后方可進(jìn)行施工。
10.加強對施工現場(chǎng)臨用電的管理,杜絕私拉、亂接,線(xiàn)路拖地、配電箱不上鎖的現象存在,確定專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行操作,消除臨時(shí)用電存在的安全隱患。
11.根據本工程的管理辦法對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專(zhuān)項的安全施工方案。
12.安全生產(chǎn)臺帳要根據工程的進(jìn)展情況及時(shí)建立健全并更新。安全檢查內容及安全日志要及時(shí)、認真及如實(shí)填寫(xiě)。
13.兩標段應根據自身工程的進(jìn)展情況,對編制的應急預案組織相關(guān)人員進(jìn)行應急演練。
14.總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查,對發(fā)現的問(wèn)題項目部要及時(shí)糾正,消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設的關(guān)鍵年,不僅施工任務(wù)重,安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應建立在安全的基礎之上,沒(méi)有安全的保障,工程進(jìn)度就無(wú)從談起!耙匀藶楸、安全生產(chǎn)、預防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導思想,應高度重視安全生產(chǎn),杜絕任何安全事故的發(fā)生,確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
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