會(huì )議紀要模板

　　在日新月異的現代社會(huì )中，需要在處理事務(wù)上使用會(huì )議紀要的次數愈發(fā)增多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的會(huì )議紀要模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

會(huì )議紀要模板1

　　會(huì )議首先由安全總監下發(fā)了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據崗位責任制劃分了各專(zhuān)業(yè)督查員的崗位職責范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監強調了下一步的安全工作重點(diǎn)。會(huì )議最后形成決議如下：

　　一、安全總監對今后工作的安排

　　1、“三違”情況的查處

　　根據十月份月度總結會(huì )議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規程、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律”每人各占一項，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。

　　2、“必禁”事項的學(xué)習

　　根據月度總結會(huì )議要求，安全科在本月下達了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學(xué)習和專(zhuān)研，掌握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次根據其中事項并結合崗位目標責任制要求對井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹(shù)立監管部門(mén)的形象。

　　3、安全獎勵資金的提取和使用管理

　　安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門(mén)，要秉持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格按照**煤發(fā)【××××】××號文件的具體內容，合理的對作業(yè)人員進(jìn)行有根據的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時(shí)上報。平時(shí)要注意收集和發(fā)現工作優(yōu)異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據事實(shí)對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。

　　4、安全結構工資的實(shí)行辦法

　　根據上級文件的精神我礦出臺了安全結構工資考核的實(shí)行辦法，試行近一月以來(lái)取得了實(shí)質(zhì)性的效果，安全科要把握好契機，進(jìn)一步的開(kāi)展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現到工資，帶動(dòng)領(lǐng)導者和管理者的安全意識，發(fā)揮科、隊長(cháng)和七長(cháng)的優(yōu)勢，解決安全管理的混亂局面。

　　5、安全大檢查的落實(shí)和完善

　　安全大檢查自實(shí)行以來(lái)取得了相應的效果，得到了礦領(lǐng)導的肯定和表?yè)P，帶動(dòng)了礦內自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個(gè)環(huán)節：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會(huì )議——檢查后安全大檢查會(huì )議——檢查后隱患與問(wèn)題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復查——未整改問(wèn)題的匯總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個(gè)閉合的回路，并根據上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會(huì )議紀要一式三份對總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報。

　　6、月度安全工作計劃

　　要學(xué)會(huì )用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫(xiě)出月度安全工作計劃，根據年度和季度工作計劃并結合當月井下實(shí)際安全運行情況制定，每月的工作要根據計劃實(shí)行，把計劃落到實(shí)處，使每月的安全工作有計劃有目的開(kāi)展，讓工作取得實(shí)質(zhì)性效果。

　　7、炸藥庫的安全管理

　　自安全科接手炸藥庫管理以來(lái)，使炸藥庫的局面有了一個(gè)煥然一新的改變，徹底整改了原來(lái)存在的安全隱患。下一步安全科要重點(diǎn)針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫(xiě)進(jìn)行查處，扭轉過(guò)去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點(diǎn)監管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現象發(fā)生。保持炸藥庫現有格局風(fēng)貌，在此基礎上使炸藥庫的管理更加完善。

　　8、質(zhì)量標準化評比結果處臵流程

　　每月的質(zhì)量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當月井下的真實(shí)安全運行情況，從中找出管理環(huán)節存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以安全科要把質(zhì)量標準化評定結果以指令單形式下發(fā)到各隊組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來(lái)管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標準化建設日日有進(jìn)步，評比結果月月有提升，使安全和質(zhì)量標準化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　9、探放水監管工作完善

　　安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理臺賬，完善監管環(huán)節，落實(shí)監管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調度室，穩定有序的開(kāi)展好我礦的探放水監管工作。

　　10、檢身房工作

　　檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時(shí)的檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無(wú)漏洞、無(wú)漏檢，保證入井安全和井底財產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。

　　11、井下工作重點(diǎn)監管

　　下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板控制管理，安監隊要重點(diǎn)抓好平時(shí)的監管任務(wù)，履行好自己的崗位職責，班前會(huì )安排好監管重點(diǎn)，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，加強對必禁事項的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監管任務(wù)。

　　二、安全總監對今后工作的幾點(diǎn)強調

　　1、要轉變工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去完成分內或分外的事情，做到領(lǐng)導不督促、不追問(wèn)都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

　　2、上班時(shí)間嚴禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內學(xué)習，抓緊一切時(shí)間提升自己。

　　3、晚上執行好值班制度，在過(guò)去時(shí)間里安全科的值班時(shí)斷時(shí)續，從今以后要根據礦內下發(fā)的值班制度嚴格執行。

　　4、嚴格執行請假、派差有關(guān)規定，有事需請假時(shí)候必須提前向上級請假，回來(lái)后要及時(shí)消假。派差要明確時(shí)間、原因，嚴禁弄虛作假現象發(fā)生。臨時(shí)需外出完成的事項必須向上級匯報。

　　5、加強自主學(xué)習，努力提升自己的文化素質(zhì)和問(wèn)題辨識水平。要認清現在局勢，掌握社會(huì )進(jìn)步的風(fēng)向標。想不被社會(huì )淘汰就要充實(shí)自己，要在競爭如此激烈的社會(huì )和企業(yè)生存，學(xué)習必不可少。

　　總的來(lái)說(shuō)，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績(jì)，在剩下的兩個(gè)多月時(shí)間里，要一切以“安全”為重點(diǎn)，任何工作都要圍繞安全開(kāi)展，安全工作過(guò)程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無(wú)事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫(huà)上一個(gè)完美的句號。

會(huì )議紀要模板2

　　1、建設領(lǐng)域業(yè)務(wù)不局限于某一特定的部門(mén)，即所有部門(mén)都可以做建

　　設開(kāi)發(fā)事業(yè)部的業(yè)務(wù)；

　　2、以中城聯(lián)作為品牌；

　　3、各事業(yè)部做好線(xiàn)上宣傳；

　�。�1）與知名建筑企業(yè)建立合作關(guān)系，以各類(lèi)協(xié)議證實(shí)；

　�。�2）協(xié)議采用多樣式，不局限于某一種形式，如與監理、招標代

　　理機構、咨詢(xún)公司、設計院、協(xié)會(huì )商會(huì )、律所、媒體等簽訂協(xié)議，提

　　升馳象實(shí)業(yè)有限公司的公信力；

　�。�3）統計各類(lèi)項目的業(yè)績(jì)；

　�。�4）與材料供應商建立合作關(guān)系。

　　4、建設開(kāi)發(fā)以服務(wù)直銷(xiāo)模式為主，直接到達終端服務(wù)；

　　5、與施工企業(yè)建立合作關(guān)系，以包工頭為主，低門(mén)檻進(jìn)入，可以擔

　　任某一職位，但無(wú)工資，施工企業(yè)交納雙方可以接受的信譽(yù)保證金，

　　但不低于3000 元；

會(huì )議紀要模板3

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分

　　會(huì )議地點(diǎn)：總部三樓會(huì )

　　議室主持人：楊斌

　　參加人員：王多維、朱全厚

　　職能部門(mén)及項目部：房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀振云、林覺(jué)振、席小強、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬(wàn)強、張允亞

　　會(huì )議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。

　　會(huì )議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進(jìn)行匯報。

　　一、會(huì )議主要內容：

　　(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時(shí)效較低的項目部和主要環(huán)節作比較分析。

　　1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進(jìn)行了比較。

　　2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

　　3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數據，主要對油料、設備維修、特車(chē)運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動(dòng)機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營(yíng)房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運等。

　　4、由于前期時(shí)效資料統計原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。

　　5、分析了虧損的主要原因：客觀(guān)原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。

　　6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。

　　7、經(jīng)營(yíng)部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現場(chǎng)安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結算審核管理等。

　　(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。

　　1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問(wèn)題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。

　　2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

　　3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的問(wèn)題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設想和規劃等。

　　4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數據和基本的施工方法。

　　5、生產(chǎn)運行部就一季度特車(chē)運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車(chē)輛運輸簽證結算做出了本部門(mén)的計劃。

　　二、會(huì )議總結及要求。

　　公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對今后工作做出了相應的要求：

　　(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(cháng)、油量消耗高、特車(chē)運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門(mén)的分開(kāi)列舉分析。

　　各項目部和部門(mén)做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對性不強，今后各部門(mén)和項目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。

　　項目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )內容要求：

　　1、統計分析設備所在區域的市場(chǎng)工作量、管轄設備數、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率;

　　2、時(shí)效分析要針對招標方案設計或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區域同類(lèi)型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設備出勤率;

　　3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預算數據之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標的原因;

　　4、分析項目部管理費用的支出情況;

　　5、總結月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;

　　6、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計劃。

　　7、各部門(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的材料內容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項目部的月度考核。

　　(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強內控管理。

　　各部門(mén)單位對經(jīng)營(yíng)分會(huì )的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要涉及到各個(gè)部門(mén)。

　　(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)要把機關(guān)、管理部門(mén)和項目部的數據分開(kāi)分析，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費用。

　　經(jīng)營(yíng)部和項目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數據列舉清晰。

　　三、公司二季度工作安排主要要求

　　1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題。

　　2、各部門(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理。

　　3、各項目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。

　　4、工程技術(shù)部制定施工標準流程、時(shí)效定額數據，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問(wèn)題。

　　5、各項目部必須主動(dòng)出擊，加強市場(chǎng)開(kāi)拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設備拿到工作量運行起來(lái)。

　　6、內控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門(mén)和各項目部必須高度重視。

會(huì )議紀要模板4

　　長(cháng)春市X學(xué)校首屆理事會(huì )第一次會(huì )議于X年XX月XX日在長(cháng)春市X學(xué)校辦公室召開(kāi)，會(huì )議由主持，、(等)同志參加�，F將會(huì )議的有關(guān)情況紀要如下：

　　一、會(huì )議經(jīng)舉手表決通過(guò)了長(cháng)春市X學(xué)校的章程;

　　二、會(huì )議經(jīng)舉手表決選舉為長(cháng)春市X學(xué)校理事長(cháng)、學(xué)校校長(cháng)，并為學(xué)校法人;

　　三、會(huì )議經(jīng)舉手表決選舉為長(cháng)春市X學(xué)校副理事長(cháng);

　　四、會(huì )議經(jīng)舉手表決選舉、為長(cháng)春市X學(xué)校理事;

　　五、會(huì )議一致推薦、為長(cháng)春市X學(xué)校監事會(huì )成員。

　　會(huì )議要求首屆理事會(huì )、監事會(huì )嚴格依照學(xué)校章程認真履行職責，號召學(xué)校的全體教職員工遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會(huì )道德風(fēng)尚。

　　理事長(cháng)：(本人簽名)

　　副理事長(cháng)：(本人簽名)

　　理事：(本人簽名)

　　長(cháng)春市X學(xué)校

　　X年XX月XX日

會(huì )議紀要模板5

　　xxx年2月13日下午4時(shí)，xx集團全體職工在會(huì )議室召開(kāi)了xxx年度工作總結大會(huì )，會(huì )上董事長(cháng)作了重要講話(huà)，現將會(huì )議內容整理如下：

　　一、xxx年的形勢

　　xxx年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng )建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀(guān)上房地產(chǎn)嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”，導致部分項目規劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設，拆遷戶(hù)集體上訪(fǎng)，我們錯過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀(guān)方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪(fǎng)。針對上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實(shí)才是保障。

　　二、xxx年的工作

　　(一)科學(xué)地研究形勢

　　xxx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，因為房地產(chǎn)是整個(gè)集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著(zhù)其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭取最快解決問(wèn)題。

　　(二)抓準工作重點(diǎn)

　　今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設法搞好銷(xiāo)售，爭取上半年銷(xiāo)售額達到2億，下半年銷(xiāo)售額達到5億。銷(xiāo)售人員內部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回遷安置房建設務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設順利進(jìn)行，避免再次出現集體上訪(fǎng)事件。

會(huì )議紀要模板6

　　工程名稱(chēng)：

　　銀興湖景麗舍

　　地點(diǎn)：

　　銀興湖景麗舍項目現場(chǎng)辦公室

　　參加單位：

　　人防設計院：胡翠英、祁麟、付暉

　　設計單位：

　　王延韻

　　市人防辦：

　　趙漢清

　　區人防辦：

　　朱軍、趙文建

　　建設單位：

　　陳長(cháng)才

　　監理單位：

　　周?chē)鴳c、趙玉林、原煉

　　施工單位：

　　胡紅兵、許艷

　　記錄員：

　　許艷

　　內容：

　　施工單位：

　　我方在監理單位、建設單位的嚴格監督下對鋼筋、混凝土基礎工程、地下室防水分部質(zhì)量進(jìn)行了嚴格控制。技術(shù)資料嚴格按照規范質(zhì)量評定驗收標準對各分項、分部進(jìn)行實(shí)測，均符合設計及有關(guān)國家建設工程驗收規范要求。根據實(shí)測評定結果，地下室人防結構分部工程質(zhì)量自評為優(yōu)良。

　　監理單位：

　　由于各單位對工程的大力配合及支持，項目監理部實(shí)行三控制、二管、一協(xié)調工作，本著(zhù)“公正、獨立、自主”原則，嚴格按照監理程序開(kāi)展監理工作，及時(shí)協(xié)調施工過(guò)程中的難題。以事前、事中控制為主，以事后控制為輔，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行監控，要求施工單位嚴格按實(shí)際圖紙施工。進(jìn)入現場(chǎng)材料、配件均進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗，合格后方可使用。人防地下室結構工程的技術(shù)資料均齊全且驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量完好，因此本分部工程評定為優(yōu)良等級。

　　人防設計院：

　　經(jīng)過(guò)現場(chǎng)驗收，符合實(shí)際要求，同意通過(guò)地下室人民防空工程驗收。

　　設計單位：

　　經(jīng)過(guò)現場(chǎng)驗收，符合設計要求，同意通過(guò)地下室人民防空工程驗收。

　　人防辦：

　　從現場(chǎng)施工質(zhì)量和資料反映施工、監理等相關(guān)單位日常質(zhì)量控制上相當嚴格，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)驗收，評定人民防空地下室為優(yōu)良。同意驗收。

　　建設單位：

　　由設計院、監理單位、施工單位共同對人民防空地下室進(jìn)行了防空驗收工作，先對防空地下室結構實(shí)體等進(jìn)行實(shí)體核查，確認人防工程符合要求及規范，并審查了工程資料，資料齊全、合格。均達到驗收標準，同意驗收。

　　設計單位：

　　人防設計院：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

會(huì )議紀要模板7

　　第號信訪(fǎng)領(lǐng)導小組會(huì )議紀要年月日，縣委常務(wù)副書(shū)記縣信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組組長(cháng)主持召開(kāi)了今年第二季度縣信訪(fǎng)領(lǐng)導小組會(huì )議，現紀要如下會(huì )議通報了平利縣第一季度來(lái)訪(fǎng)情況集體訪(fǎng)情況案件查辦情況以及信訪(fǎng)工作存在的問(wèn)題。

　　對第二季度信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析，排查了村務(wù)公開(kāi)退耕還林企業(yè)改制清退代課教師交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　會(huì )議認為，一季度我縣信訪(fǎng)工作由于各級各部門(mén)高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪(fǎng)問(wèn)題一些影響投資環(huán)境問(wèn)題一些久拖未決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　但與去年同期相比，信訪(fǎng)總量明顯增大，集體訪(fǎng)批次人數成倍增長(cháng)，信訪(fǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　這些問(wèn)題的存在與少數單位不重視信訪(fǎng)工作，不講原則不講大局遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡(jiǎn)單粗暴有直接關(guān)系。

　　因此，各級各部門(mén)要端正認識，增強責任意識，改進(jìn)工作方法，化解矛盾，維護社會(huì )穩定。

　　會(huì )議強調，信訪(fǎng)工作是一項長(cháng)期性的工作，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，會(huì )不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪(fǎng)。

　　但只要我們努力工作，牢固樹(shù)立權為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)工作方法，主動(dòng)化解矛盾，信訪(fǎng)是可以減少的。

　　會(huì )議指出，二季度信訪(fǎng)工作要以化解矛盾減少集體訪(fǎng)解決長(cháng)期纏訪(fǎng)為核心，以二季度信訪(fǎng)總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按分級負責，歸口辦理原則，各自做好工作，確保一方平安。

　　會(huì )議要求一要抓熱點(diǎn)，維護群眾利益。

　　群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn)。

　　切實(shí)解決好群眾反映的`熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，是我們各級各部門(mén)義不容辭的責任。

　　因此各鄉鎮各部門(mén)要按照的要求，帶著(zhù)對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　一是認真關(guān)注熱點(diǎn)，認真排查本單位本轄區內的熱點(diǎn)難點(diǎn)，采取措施，制定預案。

　　二是及時(shí)處理熱點(diǎn)，不回避矛盾，不一拖了之，及時(shí)予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪(fǎng)或越級訪(fǎng)。

　　三是避免引發(fā)新的熱點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)。

會(huì )議紀要模板8

　　簽發(fā)：xxxx時(shí)間：20xx年10月3日14：10分

　　地點(diǎn)：工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室

　　事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議

　　根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xxxx副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。

　　1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

　　2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實(shí)。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，恒安監理要及時(shí)安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

　　7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;

　　10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。

　　參加會(huì )議人員名單：

　　本紀要發(fā)至：

　　風(fēng)電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局

會(huì )議紀要模板9

　　5月31日，華龍區檔案局先后召開(kāi)了局館長(cháng)辦公會(huì )、全體干部職工會(huì )議，就當前形勢下如何激發(fā)內生動(dòng)力、提高執行力和推進(jìn)檔案整體工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究�，F紀要如下

　　在全區“揚正氣，重實(shí)干，創(chuàng )一流”教育活動(dòng)暨“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)深化發(fā)展的大背景下，新一屆區委、區政府團結帶領(lǐng)全區干部群眾振奮精神，高歌猛進(jìn)，全區上下人心思進(jìn)、人心思干、共創(chuàng )偉業(yè)的大好局面已經(jīng)形成。區檔案局決不能當時(shí)代的棄兒，要順應大勢，找準位置，奮發(fā)有為，為建設富裕和諧美麗首善華龍區做出應有貢獻。為進(jìn)一步提振精神，鼓足干勁，鼓勵快干、早干、多干，區檔案局研究決定實(shí)行檔案工作激勵機制。

　　實(shí)行激勵機制，參與對象包括區檔案局在崗的全體干部職工，定崗定責，定期考評，每月兌現獎金一次。結合區檔案局人員少、工作頭緒多的實(shí)情，共設一等獎1名，二等獎1名，分別獎勵現金200元、100元，獎金來(lái)源自籌。每月中旬對全體干部職工的德、能、勤、績(jì)、廉等綜合表現予以通報點(diǎn)評，每月底總評出一等獎、二等獎各1名。連續三個(gè)月榮獲一等獎的干部，第三個(gè)月發(fā)放獎金500元。每位干部獲獎累積結果，作為年終向上級和同級部門(mén)推薦先進(jìn)的重要依據之一。本辦法不搞并列第一或并列第二。

　　實(shí)行激勵機制，參評內容包括政治表現、工作業(yè)績(jì)、工作作風(fēng)、理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習、提高執行力以及維護檔案局整體形象等各個(gè)方面。其中提高執行力為一票否決項目，凡局館長(cháng)、副局館長(cháng)安排的事項有令不行者，當月發(fā)現一次予以批評，兩次予以警告，三次以上取消參評資格。

　　實(shí)行激勵機制，必須堅持公平、公正、公開(kāi)和德才兼備、實(shí)績(jì)突出的原則，旨在喚醒同志們的責任意識、創(chuàng )業(yè)意識，進(jìn)而履行好“為黨管檔，為國守史”的神圣使命。

　　實(shí)行激勵機制，評選辦法嚴格按照民主集中制的辦法。采取由群眾醞釀?dòng)懻�、副局館長(cháng)提名、局館長(cháng)辦公會(huì )議研究、獲獎人員公示、廣泛征求意見(jiàn)、確定獲獎人員、兌現發(fā)放獎金等一系列工作程序，真正做到公正透明，真正發(fā)揮好激勵先進(jìn)的應有作用。

　　本辦法目前為試行辦法，所有未盡事宜一律經(jīng)由局館長(cháng)辦公會(huì )研究解決，任何個(gè)人無(wú)權做出最終解釋。本辦法自研究印發(fā)之日起實(shí)行。

　　參會(huì )人員：XXX

會(huì )議紀要模板10

　　時(shí)間：20xx年03月17日17:00

　　地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：付延春

　　參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　內容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現場(chǎng)安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔施工升降機附著(zhù)腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)

　　內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)

　　1.22#冷卻塔施工升降機必須及時(shí)進(jìn)行維修保養，不得帶病作業(yè);(完成)

　　內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面;(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長(cháng)近期安排割除，運至指定地點(diǎn);(完成)

　　對電動(dòng)提升系統進(jìn)行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側電纜線(xiàn)有損壞，12日前修復完畢;(完成)

　　循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

　　1.5預制構件加工廠(chǎng)剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

　　1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)

　　1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理;(完成)

　　1.8各施工區域抓緊整理現場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)

　　1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實(shí);(完成)

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1監理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查;(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現場(chǎng)安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;

　　1.3對拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;

　　吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無(wú)序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;

　　循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點(diǎn)，清掃干凈;

　　加藥間、電氣間開(kāi)挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

　　1.5預制構件加工廠(chǎng)物料擺放隨意性較大，19日前全部分類(lèi)整理，清掃干凈;

　　1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差;

　　1.7攪拌站攪拌機外觀(guān)、內部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;

　　1.8各施工區域杜絕現場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現予以重罰;

　　1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監理單位19日對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

　　2.2業(yè)主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查;

會(huì )議紀要模板11

　　xx月xx日上午,xxx調研員在府城鎮政府三樓大會(huì )室,主持召開(kāi)xxx新校區征地工作協(xié)調會(huì )。大會(huì )聽(tīng)取了該項目建設有關(guān)情況匯報,以及與會(huì )職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議,并就相關(guān)問(wèn)題達成共識,xxx副區長(cháng)出席了大會(huì ),經(jīng)研究,紀要如下:

　　一、有關(guān)xxx新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題

　　xxx新校區項目用地范圍內尚有三戶(hù)未接受征收搬遷,影響了項目建設進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問(wèn)題,戶(hù)主情緒行為過(guò)激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設,確保正常施工,大會(huì )確定采取以下三種途徑對上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于xxxx已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權行為,xxx可依法提起民事訴訟。

　　申請法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調市教育局,向市政府申請將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房(xx花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門(mén)介入,府城鎮、住建局等部門(mén)協(xié)同配合,先對上述三戶(hù)的土地使用情況進(jìn)行取證調查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎。

　　二、有關(guān)成立征收工作領(lǐng)導小組的問(wèn)題

　　為有效推動(dòng)xxx新校區項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:組長(cháng)xxx調研員;副組長(cháng)xxx副區長(cháng);成員:府城鎮xxx、xxx,區住建局xxx,區司法局xxx,區城管執法局xxx,區教育局xxx,xx法院xxx波,區法制辦xxx。

　　三、有關(guān)明確責任及時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題。

　　大會(huì )要求各部門(mén)積極配合,把握好時(shí)間節點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由xx花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個(gè)現場(chǎng)工作組,入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開(kāi)展下步工作。

　　參會(huì )人員:xxx

　　記錄:xxx

會(huì )議紀要模板12

　　會(huì )議名稱(chēng)：XX省第一次全國污染源普查工作

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日上午9︰00--12︰00

　　地點(diǎn)：XX賓館會(huì )議廳

　　主持：XX(省環(huán)境監測中心站站長(cháng))

　　參加領(lǐng)導：XX(省環(huán)保局副局長(cháng))

　　XX(省環(huán)保局規劃財務(wù)處處長(cháng))

　　XX(省環(huán)保局規劃財務(wù)處副處長(cháng))

　　XX(省環(huán)境監測中心站副站長(cháng))

　　與會(huì )人員：全省地、市環(huán)保局主管局長(cháng)和監測站站長(cháng)等有關(guān)人員

　　會(huì )議內容：

　　一、XX處長(cháng)在會(huì )上傳達了以下文件精神

　　1、《國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展第一次全國污染源普查的通知》(國發(fā)〔20xx〕37號)(見(jiàn)附件1)

　　2、“在第一次全國污染源普查監測及有關(guān)工作視頻會(huì )議上的講話(huà)”(相關(guān)文件：《關(guān)于印發(fā)XX副局長(cháng)、在第一次全國污染源普查監測及有關(guān)工作視頻會(huì )議上的講話(huà)的通知》(見(jiàn)附件2)

　　3、《第一次全國污染源普查方案》(見(jiàn)附件3)

　　二、XX副站長(cháng)講話(huà)要點(diǎn)：

　　(一)在會(huì )上傳達了以下文件精神

　　1、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監測實(shí)施細則(廢水部分)》(見(jiàn)附件4)

　　2、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監測實(shí)施細則(廢氣部分)》(見(jiàn)附件5)

　　(二)XX副站長(cháng)講話(huà)內容：

　　會(huì )上，XX副站長(cháng)指出：上述我省兩個(gè)監測實(shí)施細則的制定依據是：國家環(huán)�？偩旨磳⑿薷耐晟撇�發(fā)布的“工業(yè)污染源及集中式污染治理設施監測技術(shù)規定”和“監測實(shí)施細則”以及《建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收規定》等相關(guān)法律法規。

　　XX副站長(cháng)在會(huì )上進(jìn)一步指出目前這項工作面臨的突出困難是：

　　(1)經(jīng)費問(wèn)題;

　　(2)土壤監測與污染源普查工作之間出現沖突時(shí)，應如何安排好這些工作;

　　(3)雖然此前，國家和省上給各地配了監測儀器、設備，是否還有個(gè)別地區的監測能力不能達到工作要求;

　　(4)與企業(yè)站的關(guān)系協(xié)調問(wèn)題;

　　(5)監測時(shí)，在廢氣方面能夠監測的要盡量監測，不能監測的對工況和污染源狀況要進(jìn)一步了解。

　　同時(shí)，XX副站長(cháng)還就此項工作提出了以下四點(diǎn)建議和想法：

　　(1)這項工作可以帶動(dòng)我省環(huán)境管理等其他工作，可使定量的數據變成定性的語(yǔ)言。

　　(2)通過(guò)這次普查工作可以把污染源檔案建立起來(lái)，這是一項基礎性工作，污染源檔案包括企業(yè)基本概況、生產(chǎn)工藝、各生產(chǎn)環(huán)節有哪些環(huán)保設施及污染物排放位置、監測點(diǎn)位布設，每次監測情況等。

　　(3)提高我省監測綜合分析能力，基本說(shuō)清本區域污染源的情況及對本區域環(huán)境質(zhì)量造成的影響，找出內在原因。

　　(4)基本說(shuō)清污染源排放總量和分布情況，建立污染源信息庫。通過(guò)這次普查工作請各市監測站領(lǐng)導樹(shù)立一種激活數據的意識和創(chuàng )新意識。

　　三、各地州市領(lǐng)導交流意見(jiàn)和建議：

　　1、XX市環(huán)保局XX副局長(cháng)發(fā)言(要點(diǎn))：

　　(1)普查工作經(jīng)費如果要各地與市財政協(xié)調難度很大，希望能夠從中央或者省級財政方面解決此問(wèn)題，希望上級考慮XX省市的特殊性;

　　(2)農業(yè)源的普查分工還須明確一些，這樣有利于我們下一步的工作;

　　(3)我們在會(huì )后，立即就此工作向市政府作專(zhuān)題匯報。

　　2、XX市環(huán)境監測站XX站長(cháng)發(fā)言(要點(diǎn))：

　　(1)此項工作應取得當地政府的支持，建議應由市長(cháng)或主管市長(cháng)親自?huà)鞄�、協(xié)調;

　　(2)根據污染源名單、采樣周期、監測技術(shù)規范等計算，工作量很大，有些企業(yè)(如硅鐵、水泥行業(yè)存在無(wú)組織排放問(wèn)題)監測難度大，省上必須確定、出臺一個(gè)具體的監測技術(shù)規范;

　　(3)我們目前要搞土壤監測、污染源監督性監測等，所以任務(wù)很重，能否將以上工作和污染源普查工作、排污收費監測工作合并在一起開(kāi)展，獲取一套數據;

　　(4)一般源的監測是否按監測頻次……

　　四、XX副處長(cháng)講話(huà)要點(diǎn)

　　會(huì )后，請各地盡快著(zhù)手開(kāi)展以下工作：

　　(1)傳達此次會(huì )議精神;

　　(2)立即成立領(lǐng)導小組;

　　(3)培訓人員;

　　(4)盡快開(kāi)展工作。

　　五、XX副局長(cháng)在會(huì )上強調了七點(diǎn)內容：

　　XX副局長(cháng)要求，與會(huì )的各地環(huán)保部門(mén)主管領(lǐng)導要在會(huì )后認真學(xué)習、消化國家、省上對此項工作的安排、部署，并強調：

　　1、充分認識全國第一次污染源普查工作的重要性，這項工作不僅僅局限于環(huán)保系統內部，由于經(jīng)濟發(fā)展使污染源底數變化快，如不借助這次工作我省就很難摸清污染源底數。

　　2、工作的艱巨性體現在：時(shí)間緊、任務(wù)重，特別是廢水監測以及經(jīng)費、監測能力上，艱巨性同時(shí)體現在隊伍素質(zhì)上，面對企業(yè)(使工況達到設計能力的75%以上)要做大量的協(xié)調工作。

　　3、各地需高度重視工作的緊迫性，現在須馬上安排、布置本年度第一季度的廢水監測任務(wù)。

　　4、會(huì )后，請立即行動(dòng)起來(lái)，確保第一季度任務(wù)完成，盡快啟動(dòng)重點(diǎn)污染源監測，制定各市州的監測方案，并將方案上報省監測中心站，如有困難可作詳細說(shuō)明。

　　5、各市立即著(zhù)手籌備領(lǐng)導小組辦公室等相應機構。

　　6、對重點(diǎn)污染源名單須進(jìn)一步進(jìn)行復核，如認為需調整、補充的(例如放射源、新建投產(chǎn)的)要盡快上報省局。

　　7、各地根據現狀，做出一份詳細的監測經(jīng)費預算，以便省局向國家、省政府爭取資金。

　　六、XX站長(cháng)作總結發(fā)言

　　1、各地務(wù)必在會(huì )后，認真學(xué)習今天下發(fā)的相關(guān)文件。

　　2、制定安排好本地區工作方案，先起步，再完善。

　　3、高度重視質(zhì)量保證，搞好這項工作必須注意“三同時(shí)”要求，即：工況、濃度和質(zhì)量控制。

　　4、這項工作是我們環(huán)保部門(mén)最大的“責任田”。

　　5、省環(huán)保局已確定了普查工作小組辦公室人員組成，并已上報省政府(目前正在審定中)，辦公室設在省環(huán)保局，由XX副局長(cháng)任辦公室主任，由XX任辦公室副主任。

會(huì )議紀要模板13

　　紀要，指的是記述要點(diǎn)的文字。以下是小編收集的財務(wù)預算會(huì )議紀要，歡迎查看！

　　財務(wù)預算會(huì )議紀要1

　　時(shí)間：20xx年6月20日15：00-17：00

　　地點(diǎn)：創(chuàng )新樓316室

　　主持人：陳達美

　　出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區建昭袁國繁胡克靜

　　記錄：王曉萍

　　議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財務(wù)預算的有關(guān)問(wèn)題

　　一、關(guān)于外請專(zhuān)家到學(xué)院講座的財務(wù)預算

　　會(huì )議認為，外請專(zhuān)家到學(xué)院講座發(fā)生的專(zhuān)家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例，除少部分做專(zhuān)項財務(wù)預算外，其余的均統一歸口預算，即行政職能部門(mén)分管的講座由本部門(mén)做預算;各系外請專(zhuān)家的費用各系報計劃由教務(wù)處統籌預算;黨委外請專(zhuān)家的費用由學(xué)院黨委辦公室負責預算。

　　二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預算

　　會(huì )議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。

　　會(huì )議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門(mén)分別預算后，再由學(xué)院辦公室統一審核，學(xué)院辦公室將根據預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統一標準，并嚴格遵照執行。

　　學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來(lái)，各部門(mén)新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加20%來(lái)做。

　　上述費用根據留學(xué)目標國家、申請就讀學(xué)歷、留學(xué)專(zhuān)業(yè)等不同而變化，一般而言，四大留學(xué)熱門(mén)國家，即美、英、澳、加的費用相對比其他國家高些;而對于申請就讀的學(xué)歷層次，一般研究生的學(xué)費相對高于本科生和高中生;在國外理科類(lèi)學(xué)費相對高于文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)費。另外，對于生活費用不僅與留學(xué)國別有關(guān)，同時(shí)在同一個(gè)國家的不同城市和地區，也有相應的差別，可以拿中國的一線(xiàn)城市與其他城市的消費對比來(lái)參考。

　　三、關(guān)于學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費的財務(wù)預算

　　會(huì )議認為，學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費要統一放到系里做預算。數額按學(xué)生人數多少按比例分配到系里。

　　建議學(xué)生輔導員人事編制應該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開(kāi)展工作。

　　四、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的財務(wù)預算

　　會(huì )議進(jìn)一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費歸口到教務(wù)處預算。

　　五、關(guān)于實(shí)驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預算

　　會(huì )議要求，實(shí)驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項預算越細致越好;設備維修經(jīng)費由各系分別預算后，由教務(wù)處統一審核上報。

　　六、學(xué)院應該增加的財務(wù)預算項目

　　(一)學(xué)院會(huì )議費

　　1、以學(xué)院名義加入具有社會(huì )影響的理事會(huì )產(chǎn)生的年費、會(huì )議費等費用;

　　2、各系加入與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)生的年費、會(huì )議費等費用;

　　(二)院內外技能競賽經(jīng)費

　　1、教職員工技能競賽經(jīng)費;

　　2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費。

　　(三)教職工活動(dòng)經(jīng)費

　　(四)招聘教職員工所發(fā)生費用

　　(五)物業(yè)管理費

　　1、教職工宿舍的設備維修費;

　　2、物業(yè)管理費;

　　3、樓宇管理費。

　　(六)交通管理費

　　(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用

　　此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費。

　　(八)學(xué)生管理值班員值班費

　　為規范全縣校車(chē)運營(yíng)管理，加大校車(chē)安全保障力度，會(huì )議同意將我縣所有校車(chē)全部納入安達來(lái)校車(chē)公司統一管理，校車(chē)公司管理經(jīng)費由縣財政和校車(chē)擁有者分別按照1500元/年/臺、1000元/年/臺承擔。

　　經(jīng)過(guò)前期的招投標工作，已確定由XXX公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會(huì )議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

　　(九)輔導員通訊費

　　(十)扶貧捐款費用

　　單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。

會(huì )議紀要模板14

　　2月13日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，李亞杰院長(cháng)、夏連學(xué)副院長(cháng)、院長(cháng)助理解福泉出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理解福泉主持�，F紀要如下：

　　本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報x2年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

　　會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

　　隨后，院長(cháng)助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

　　第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。

　　第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。

　　第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

　　第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

　　第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。

　　第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。

　　夏連學(xué)副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。

　　聽(tīng)取了各項工作匯報后，李亞杰院長(cháng)做重要講話(huà)。李院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。

　　李院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

會(huì )議紀要模板15

　　會(huì )議主題 綜合性會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間 _年 月_ _日

　　會(huì )議地點(diǎn) ***樓項目部

　　記 錄 人

　　參會(huì )人員

　　參與人數

　　發(fā)言記錄：

　　會(huì )議主持人***，本次會(huì )議主要從以下幾個(gè)方面的內容進(jìn)行：人員認識、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等方面進(jìn)行。

　　***發(fā)言：

　　1、甲方人員介紹

　　工程項目總經(jīng)理：***(項目老總)

　　工程負責人：***(王總現場(chǎng)代表，全面管理和材料采購)

　　工程技術(shù)負責人：***(對該工程技術(shù)總負責，有疑問(wèn)、問(wèn)題必須向其匯報)。

　　工程會(huì )計：**(相關(guān)費用的支付記錄工作)

　　工程資料員：**(資料的整理，附帶現場(chǎng)施工)

　　乙方人員介紹

　　***：乙方總承包人。

　　木工組長(cháng)：主要負責該項目的關(guān)模等工作。

　　鋼筋組長(cháng)：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。

　　磚工組長(cháng)：項目的全部相關(guān)工作。

　　塔吊組長(cháng)：主要負責該項目塔吊的使用工作。

　　2、安全

　　1)安全帽：進(jìn)入項目施工現場(chǎng)地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買(mǎi)也可委托甲方代為購買(mǎi)。

　　2)用 人：承包方必須將項目各工種作業(yè)人員的身份證復印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

　　3)工 靴：進(jìn)入工地現場(chǎng)人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天

　　或在有積水的地方要穿雨靴。

　　4)高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

　　5)機械設備：相關(guān)工種的機械設備操作要有專(zhuān)人負責管理，其它人員不得私自操作。

　　6)臨時(shí)用電：施工工地現場(chǎng)電原則上使用電纜，當使用電線(xiàn)時(shí)必須對其進(jìn)行架空處理，架空高度必須達到相關(guān)要求。

　　7)高溫作業(yè)：當進(jìn)入高溫天氣作業(yè)時(shí)，適當調整作業(yè)時(shí)間，如提前六點(diǎn)半上班，下午四點(diǎn)上班。

　　8防 暑：隨著(zhù)暑期的到來(lái)，項目部現在開(kāi)始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門(mén)衛處領(lǐng)齲

　　9)材料堆放：現場(chǎng)的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。

　　10)非上班時(shí)間，應關(guān)閉大門(mén)，防止其它人員進(jìn)入施工場(chǎng)地發(fā)生危險。

　　3、質(zhì)量問(wèn)題

　　a、鋼筋班：

　　1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工。應該按圖要求算好長(cháng)度，特別是箍筋的彎后平直長(cháng)度，非抗振要求為5d,有抗震要求時(shí)為10d。

　　2)鋼筋的加密與非加密區。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問(wèn)題造成返工由承包方負責。

　　b、木工班：

　　1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發(fā)生。

　　2)決定每一層樓的高度提高2公分。

　　c、混凝土班：

　　1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動(dòng)棒的方法不專(zhuān)業(yè)所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動(dòng)棒的振動(dòng)范圍內，一般的在20~30厘米內，大的達到50厘米，在振動(dòng)過(guò)后表面要收平整。

　　d、磚工班：

　　1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個(gè)重要原因。

　　2)有構造柱的地方按照5退5進(jìn)砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。

　　e、塔吊組：

　　1)聽(tīng)從現場(chǎng)管理人員的指揮與安排。

　　2)塔吊駕駛人員要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規定操作，禁止違規操作。

　　3)提吊重量不可以超過(guò)允許的最大重量，安全使用環(huán)境。

　　4)做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。

　　各班組長(cháng)和承包人員，在施工場(chǎng)地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

　　4、材料節約問(wèn)題

　　1)鋼筋下料時(shí)，在滿(mǎn)足長(cháng)度規格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。

　　2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時(shí)要盡可能計算準確，使用時(shí)要收拾干凈，減少浪費。

　　5、人員配合協(xié)調

　　1)處理好與監理的關(guān)系。

　　2)放線(xiàn)時(shí)，承包方必須派懂線(xiàn)的人參與放線(xiàn)工作。

　　3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實(shí)際的操作過(guò)程中要相互理解，密切配合，保證工程的質(zhì)量。

　　6、進(jìn)度問(wèn)題

　　1)整個(gè)工程計劃*月**號主體結構完工。

　　2)二單元計劃*月*號澆注條形基礎，接著(zhù)做三單元。

　　3)進(jìn)入主體結構以后，計劃每六到七天完工一層。

　　4)采用分段流水施工，一單元為一個(gè)段，二、三單元為一個(gè)段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進(jìn)場(chǎng)，每月保證四層。

　　5)在主體工程時(shí)，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

　　發(fā)言完畢。

　　***發(fā)言：

　　各班組在認識以后，工作上要相互加強溝通、協(xié)調、配合、理解;聽(tīng)安排、指揮，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，對有疑問(wèn)的地方及時(shí)提出來(lái);在保證質(zhì)量的前提下，節約材料的使用，追求利潤最大化。

　　發(fā)言完畢。

　　***發(fā)言：

　　我說(shuō)以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、資料要按時(shí)做好。

　　2、技術(shù)、經(jīng)濟簽證單據要按時(shí)簽字，沒(méi)有簽字的要記錄好，后面補簽。

　　3、施工現場(chǎng)場(chǎng)地窄，班組間要互相理解。

　　4、現場(chǎng)要留足足夠的資金，以方便現場(chǎng)的臨時(shí)使用。

　　5、現場(chǎng)安全要做到位。

　　6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。

　　7、拆除模班后，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。

　　8、管理人員要聽(tīng)從安排，服從管理工作。

　　9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲

　　***發(fā)言：

　　現場(chǎng)各班組人員，現場(chǎng)施工的總指揮為***技術(shù)負責人，大家必須聽(tīng)從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。

　　1、對各班組的存在問(wèn)題，施工人員指出后應立即處理。

　　2、對前段時(shí)間商混不夠的原因，我個(gè)人認為是商混站的量不足。

　　3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

　　4、對于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。

　　5、工程施工圖紙大的變更會(huì )造成工價(jià)的變化，希望甲方考慮。

　　6、加強合作與協(xié)調工作。

　　發(fā)言完畢。

　　*總發(fā)言：

　　聽(tīng)了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：

　　1、安全問(wèn)題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關(guān)吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時(shí)用電、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。

　　2、各班組，該甲方購買(mǎi)的物品，提前一天向甲方的“**”匯報，技術(shù)上找譚工，在該項目中**全權代表我。

　　3、鋼筋工必須在按要求施工的同時(shí)參與控制成本。

　　4、關(guān)于承包方人員的工資問(wèn)題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經(jīng)審核后上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢(qián)。付錢(qián)是按照甲方確認的支付。

　　5、要節約使用材料，保證質(zhì)量。

　　6、對塔吊安裝多出的****元吊車(chē)費，由三方分攤(甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板)。

　　7、承包方對其自己?jiǎn)T工的工資每月必須按時(shí)兌現，承包者實(shí)在資金周轉不過(guò)，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

　　8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調，配合好。

　　9、對于材料實(shí)際使用量和計算出來(lái)的存在差距的要分析找出原因。

　　***發(fā)言：

　　還有無(wú)其它問(wèn)題，如沒(méi)有，會(huì )議就到此結束。

　　會(huì )議結束。

　　甲方代表簽字：

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《清醒紀》讀書(shū)筆記09-05