工程會(huì )議紀要
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，我們在生活中也會(huì )經(jīng)常用到會(huì )議紀要。會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？以下是小編精心整理的工程會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
工程會(huì )議紀要1
時(shí)間:20xx年12月13日
地點(diǎn):施工項目經(jīng)理辦公室
主持人:項目總監陳賢生
參加單位與人員
建設單位:崇義章源投資控股有限公司郭惠忠、黃香云、劉穎、湯明軍施工單位:九江市公交集團建筑安裝工程公司申昌萬(wàn)
勘察單位:贛州市建筑設計研究院張少云
監理單位:江西新明工程服務(wù)有限公司陳賢生、王壽生、明心良、陳章森設計單位:中國航天建設集團有限公司韓旭、王萬(wàn)山
各單位會(huì )議內容如下:
項目總監主持會(huì )議，施工單位技術(shù)負責人對此次驗收的主體跟基礎進(jìn)行詳細總結，對施工進(jìn)場(chǎng)材料設備進(jìn)行了報驗，各分部分項工作均做了如實(shí)記錄，各項檢測合格后放進(jìn)入下道工序施工。
專(zhuān)業(yè)監理工程師在本工程采取見(jiàn)證取樣、跟班作業(yè)，對鋼筋、模板、放復線(xiàn)、墻體平直度等各分部分項工程檢驗合格，滿(mǎn)足設計要求方可進(jìn)行下道工序施工。
勘察單位對此項基礎工程進(jìn)行了探察，滿(mǎn)足設計標高，達到持力層。
設計單位經(jīng)現場(chǎng)檢驗，各項工程均符合設計要求。
建設單位代表表示對此工程主體跟基礎質(zhì)量比較滿(mǎn)意。
項目總監強調此工程報建手續、資料，應盡快落實(shí)完善。
此次會(huì )議各單位就復合材料研制廠(chǎng)房主體及動(dòng)力廠(chǎng)房基礎均同意驗收!
最后政府部門(mén)質(zhì)檢站對此工程后續工作提出建議:加強安全管理、腳手架、安全網(wǎng)、四口五臨邊應加強安全防護措施，報建手續及相關(guān)資料應盡快完善!
建設單位代表:
施工單位代表:
監理單位代表:
工程會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月19日9：30時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：北一總監辦會(huì )議室
參加人員：高速集團建設事業(yè)部：x
業(yè)主項目部：x
業(yè)主代表：x
第一總監辦：x
第一合同段：x
第二合同段：x
第三合同段：x
會(huì )議內容：
20xx年12月19日9：30時(shí)，高速集團建設事業(yè)部xx工程師在第一總監辦會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年12月份安全生產(chǎn)例會(huì )。
根據會(huì )議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計劃，再由總監辦匯報前期安全生產(chǎn)監理工作開(kāi)展情況、下階段安全生產(chǎn)監理工作計劃，并對各施工單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，最后參加會(huì )議的各業(yè)主領(lǐng)導對施工、監理單位安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了分析、總結和評價(jià)，肯定成績(jì)，也指出了不足，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，提出了具體的要求，現將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、安全人員
1、根據合同文件要求，每5000萬(wàn)元合同造價(jià)須配備1名專(zhuān)職安全人員，根據各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專(zhuān)職安全人員，超過(guò)合同要求的4人，第一、三合同段未說(shuō)明進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)職安全人員數量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現場(chǎng)，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數量和資質(zhì)將專(zhuān)職安全人員配備到位。
2、除專(zhuān)職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實(shí)行全過(guò)程、全環(huán)節的跟班安全監督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網(wǎng)絡(luò )。
二、安全保證體系
1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產(chǎn)方面的制度、措施、預案等，開(kāi)展全員安全教育培訓，認真檢查、督促現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，預防安全事故的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)預案、安全專(zhuān)項方案、安全演練方案和安全演練總結需經(jīng)駐地辦審批，并報總監辦和業(yè)主備案。這些安全方案或預案必須結合本項目實(shí)際情況，具有極強的針對性、適用性和可操作性。
3、安全生產(chǎn)預案要包括施工路段高速公路發(fā)生交通堵塞或交通事故的處理預案。
4、要針對本項目極有可能發(fā)生的、一旦發(fā)生危害和社會(huì )影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進(jìn)行安全演練，不得以簡(jiǎn)單的滅火演練敷衍了事。
5、進(jìn)行安全演練、安全教育培訓、安全技術(shù)交底等必須提前邀請監理參加，總監辦認為有必要時(shí)還須邀請業(yè)主參加。安全教育培訓、安全技術(shù)交底須全員覆蓋，要根據施工的項目有針對性、適用性、分階段地進(jìn)行，對特殊工種還需按工種進(jìn)行專(zhuān)項的安全教育培訓和安全技術(shù)交底。
6、特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業(yè)人員花名冊和資質(zhì)復印件報總監辦備查。
三、農民工管理
1、農民工進(jìn)場(chǎng)后7天內，各施工單位須與農民工個(gè)人簽訂《勞動(dòng)合同》，以明確雙方的責任和義務(wù)、勞動(dòng)報酬的數額和支付辦法、違約處罰等，并以工區或班組為單位將《勞動(dòng)合同》報駐地辦備案，必要時(shí)還需報業(yè)主和當地勞動(dòng)部門(mén)備案。
2、各施工單位必須建立農民工臺帳，對農民工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新農民工管理臺帳，并于每月25日前上報駐地辦。
3、各施工單位必須按月發(fā)放農民工工資，發(fā)放農民工工資時(shí)邀請監理到場(chǎng)監督，每位農民工憑個(gè)人身份證，簽字、按指印來(lái)領(lǐng)取工資。嚴禁項目部將農民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個(gè)人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農民工工資發(fā)放表須報駐地辦備案。
4、農民工退場(chǎng)時(shí)，各施工單位應盡可能結清工資，如資金確有困難不能足額發(fā)放的，須耐心做好農民工思想工作，杜絕集體上訪(fǎng)或堵塞高速公路的事件或其它極端事件的發(fā)生。
5、要給農民工提供必要的勞動(dòng)保護用品和施工作業(yè)的安全環(huán)境。應加強安全生產(chǎn)的培訓和教育，禁止違章指揮、違規作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為。
6、各施工單位須為農民工辦理人身意外傷害保險。
四、臨建設施安全
1、臨建房屋采用活動(dòng)板房的，活動(dòng)板材填充材料必須阻燃，否則不予計量支付駐地建設費用。
2、重視臨建施工安全，應與主體工程施工采用同樣標準，不可松懈大意。
3、農民工駐地要相對集中，并具備一定的防風(fēng)、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規的廁所，保持環(huán)境衛生。農民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動(dòng)空間，通風(fēng)采光良好，不得住通鋪。
4、項目部和農民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災、觸電、煤氣中毒事故的發(fā)生。
5、項目部和農民工駐地必須配備足夠的消防設施。
五、臨時(shí)用電安全
1、臨時(shí)用電方案必須報駐地辦審批，并報總監辦和業(yè)主備案。
2、安裝變壓器或自備電源時(shí)，應詳細估算生產(chǎn)、生活用電負荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數。
3、辦公區、生活區用電要建立三級配電、兩級保護的配電結構，施工用電要采用三相五線(xiàn)制敷設；臨時(shí)用電應由專(zhuān)業(yè)電工安裝、檢查、維修和管理。
4、施工現場(chǎng)照明不準使用碘鎢燈，應統一使用冷光源燈具。
5、項目部職工和農民工宿舍應使用36V安全電壓供電，并統一配備手機充電閘箱，最大限度防止私拉電線(xiàn)、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災事故的發(fā)生。
六、安全生產(chǎn)費用
1、安全專(zhuān)項費用的計量按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》執行，逐項核實(shí)后計量支付。
2、各施工單位要按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的《施工標準化管理指南》保證生產(chǎn)費用的投入，不得截留、挪用安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用，否則，一經(jīng)查實(shí)，按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費用計量支付管理辦法》的第四章“安全生產(chǎn)費用的監督管理”的相應條款進(jìn)行處罰。
3、各施工單位要建立安全專(zhuān)項費用使用和審批程序、安全專(zhuān)項費用使用臺帳、安全設置購置和發(fā)放臺帳，以備檢查。
七、現場(chǎng)安全管理
1、施工路段安全設施必須足額到位，所有安全設施盡可能按國家標準的要求制作和設置。
2、現場(chǎng)的安全設施應安放牢固，并每天有專(zhuān)人負責檢查，丟失、損壞的進(jìn)行補充或更換，移位的進(jìn)行歸位，污染的進(jìn)行清理。
3、所有施工人員須戴安全帽，進(jìn)入邊網(wǎng)內的施工人員須穿反光背心。
4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專(zhuān)（兼）職安全員跟班監督、檢查安全工作，及時(shí)發(fā)現、制止或處理安全隱患。
5、每施工路段在邊網(wǎng)上只允許有一處開(kāi)口，并在邊網(wǎng)開(kāi)口處設置活動(dòng)門(mén)，由專(zhuān)人值守，下班后及時(shí)封閉活動(dòng)門(mén)，防止社會(huì )車(chē)輛和人員進(jìn)入邊網(wǎng)內。
6、地下與地上管線(xiàn)、現有橋涵結構物處均需設置反光、醒目的標志，并采取有效的防護措施。
7、現場(chǎng)停工、農民工退場(chǎng)后，施工單位應對現場(chǎng)和農民工駐地進(jìn)行全面的安全檢查，保證機械設備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。
8、重大節日（如元旦、春節等）前，各施工單位要進(jìn)行全面的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，節日期間實(shí)行主要領(lǐng)導值班制度，確保節日期間的安全。
八、安全內業(yè)資料
1、專(zhuān)職安全人員（含安全監理工程師）每天必須進(jìn)行安全巡視檢查，并如實(shí)記載安全日志。
2、安全通知或指令應統一編號，經(jīng)復查整改落實(shí)到位并獲得書(shū)面回復后，一并歸檔保存。
3、各施工、監理單位應建立安全生產(chǎn)臺帳。
4、各施工、監理單位按時(shí)上報各類(lèi)安全報表、安全周報和安全月報。
5、在12月25日前，各施工、監理單位應編制并報批《20xx年度安全生產(chǎn)（監理）計劃》。
6、第一合同段本次會(huì )議的匯報材料基本與安全工作無(wú)關(guān)，要求第一合同安全工程師必須到位，修改本次會(huì )議匯報材料后重新報送總監辦和業(yè)主。
工程會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：xxxx、 05、23(周五)上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：x工地會(huì )議室
會(huì )議主持人：
會(huì )議記錄人：
參加人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
中建局：
會(huì )議紀要主要內容：
一、上周決議事項落實(shí)情況：
外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)。
二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：
1、16號樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66號樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計劃安排：
1、16號樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓下周計劃完成：
廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1號樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66號樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質(zhì)量情況：
本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現場(chǎng)驗收合格。
五、建設、監理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17號樓一層砌體干磚上墻 。
2、16號樓地面拉毛不規范 。
3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時(shí)。
5、衛生間廚房面磚開(kāi)孔必須使用開(kāi)孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應派專(zhuān)人加快維修。
建設單位：(負責人簽字)
監理單位：(總監簽字)
施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)
工程會(huì )議紀要4
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會(huì )于20xx年12月21日晚19:30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下:
一、會(huì )議重點(diǎn)
本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的規定》、《關(guān)于借支備用的管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。
實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。
工程會(huì )議紀要5
時(shí)間：
地點(diǎn)：會(huì )議室
參加人員：
主持人：×××環(huán)境景觀(guān)綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關(guān)于對×××環(huán)境景觀(guān)綠化工程建設項目招標初步方案核準的批復》（×××號）批復招標，×××園林建設有限公司以×××元中標，資金由×××自籌。工程內容主要包括：
1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場(chǎng)磚、休閑花架、停車(chē)場(chǎng)等；
3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于×××年9月開(kāi)工建設，×××年2月25日完工。經(jīng)請示縣發(fā)改局同意，×××環(huán)境景觀(guān)綠化工程由×××自行組織竣工驗收。
驗收人員現場(chǎng)查看了工程建設完成情況，聽(tīng)取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設計方案，現就有關(guān)事項紀要如下：
一、工程建設計劃情況
工程預算造價(jià)×××元，前置審計價(jià)為×××元。根據縣發(fā)改局《關(guān)于對×××環(huán)境景觀(guān)綠化工程建設項目招標初步方案核準的批復》（×××號）批復文件，工程計劃投資×××萬(wàn)元。通過(guò)招標，×××園林建設有限公司以×××元中標，工程建設資金由×××自行籌集。
二、工程建設完成情況
×××環(huán)境景觀(guān)綠化工程建設在×××大院內，完成工程內容有：
1、苗木種植部分：按設計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場(chǎng)磚、休閑花架、停車(chē)場(chǎng)等；
3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。
三、工程建設管理情況工程建設過(guò)程中實(shí)行法人制，工程項目法人為×××。在招投標方面嚴格執行國家有關(guān)法律、法規，嚴格按合同進(jìn)行質(zhì)量和工期管理，全部完成了工程建設內容，財務(wù)管理規范。
四、工程建設驗收評價(jià)
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)查看，查閱工程招標投標和設計資料，會(huì )議一致認為×××環(huán)境景觀(guān)綠化工程建設工程量符合設計和預算的相關(guān)要求，原則同意通過(guò)竣工驗收。
20xx年×月×日
工程會(huì )議紀要6
xx年x月xx日，業(yè)主、設計、監理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地察看，通過(guò)對照設計圖紙和現場(chǎng)地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過(guò)認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下:
一、變更原因
該邊坡目前已開(kāi)挖到底，根據現場(chǎng)地質(zhì)出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設計變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設計xx樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;
2、第一階邊坡xx樁號段、xxx樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;
3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會(huì )議人員
業(yè)主：xxxxxx
設計：xxxxxxx
施工：xxxxxx
監理：xxxxxx
紀要整理：xxxxx年x月x日
主題詞：xx公路高邊坡變更會(huì )議紀要
抄送：xxxx，xxxx，設計單位，xx項目部，存檔
xx公路xx總監辦xx年xx月xx日印發(fā)
工程會(huì )議紀要7
****** 工程
分戶(hù)驗收會(huì )議紀要
編號：****-**-**-**
時(shí)間：20xx-**-**
地點(diǎn)：售樓部會(huì )議室
會(huì )議主持人：楊**
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
內 容：
關(guān)于南寧市逐套分戶(hù)驗收之前項目監理機構組織建設單位、施工單位等協(xié)調逐套分戶(hù)驗收的問(wèn)題：
一、 施工單位表示及意見(jiàn)：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗收規定進(jìn)行施工，以便驗收能夠順利進(jìn)行。
2、 各相關(guān)單位積極配合我司，我司同時(shí)會(huì )積極配合好相關(guān)單位。
二、 項目監理機構要求：
1、質(zhì)量管理：
�、贅堑孛鎵γ婧晚斉镏饕炇盏膬热萦械孛媪芽p、空鼓、材料的.環(huán)保性能等。
�、陂T(mén)窗、欄桿主要驗收的內容有窗臺高度、滲水、門(mén)窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
�、鄯浪こ讨饕炇盏膬热萦形菝鏉B水、廚房衛生間滲水、陽(yáng)臺地面滲水、外墻滲水。
�、苁覂戎饕臻g尺寸主要驗收的內容有開(kāi)間凈空尺寸、室內凈高尺寸等。
�、萁o排水工程、電氣工程主要驗收的內容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開(kāi)關(guān)、插座位置。
3、 資料管理：
�、� 鋁合金門(mén)窗、防水工程、陽(yáng)臺欄桿資料不完善
�、� 煙道、防火門(mén)、鋼結構、消防等專(zhuān)項施工資料，建設單位負責督促其進(jìn)行完善。
資料的方面的問(wèn)題相關(guān)單位必須完善才能進(jìn)行逐套分戶(hù)驗收。
三、建設單位的要求及相關(guān)問(wèn)題的回復：
�、僖笙嚓P(guān)單位按照項目監理機構所提出來(lái)質(zhì)量、資料等問(wèn)題進(jìn)行處理。
�、� 各相關(guān)單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會(huì )議總結：
�、俑飨嚓P(guān)單位要積極配合總包單位做好逐套分戶(hù)驗收工作。共同完成最后階段的各項工作。
廣東********有限公司
******工程項目監理部
20xx年**月**日
工程會(huì )議紀要8
x年1月15日下午，省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開(kāi)了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會(huì )，會(huì )議在江都管理處迎賓館小會(huì )議室召開(kāi)，由朱炳喜總監主持，參加會(huì )議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部。會(huì )議學(xué)習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求，現將有關(guān)事項紀要如下：
一、強調工程招標文件中部分內容
1、承包人應按部級文明工地標準進(jìn)行施工，并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類(lèi)標志牌、警示牌等做到位，營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)管理機構同意，并辦理相關(guān)手續。
3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人短期離開(kāi)工地，應事先征得批準，3天內報監理人批準，報發(fā)包人現場(chǎng)管理機構核備，3天以上報監理人轉報發(fā)包人現場(chǎng)管理機構批準。一般情況下，每人每月離開(kāi)工地不得超過(guò)8天，未按上述要求，離開(kāi)工地，按每人每天1000元違約金進(jìn)行處罰。
項目質(zhì)檢、安全負責人短期離開(kāi)工地，應事先報監理人批準，一般情況，每人每月離開(kāi)工地不得超過(guò)8天，未按上述要求離開(kāi)工地，按每人每天500元違約金進(jìn)行處罰。
4、承包人現場(chǎng)機構和人員應服從當地政府有關(guān)職能部門(mén)對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關(guān)的責任和費用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿(mǎn)足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額為20萬(wàn)元，經(jīng)監理人審核后的月進(jìn)度款小于20萬(wàn)元的本月不予支付，累計至下月。
7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業(yè)主和監理人的人身保險(20人)。
8、完工資料要提交工程實(shí)體檔案及電子檔案。
9、嚴格執行招標文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規定。
二、學(xué)習省水源公司的有關(guān)文件
1、關(guān)于南水北調江蘇境內工程在建項目文明工地建設檢查情況的通報
2、關(guān)于切實(shí)做好南水北調工程建設工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知
3、關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院南水北調辦公室安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和加強節日期間安全生產(chǎn)工作的通知
4、南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程質(zhì)量管理辦法
5、關(guān)于南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知
6、關(guān)于建立南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程施工質(zhì)量責任網(wǎng)絡(luò )和落實(shí)質(zhì)量責任人的通知
7、關(guān)于南水北調東線(xiàn)第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復
三、項目部匯報工程開(kāi)工以來(lái)的主要完成情況及施工中遇到的問(wèn)題
1、目前工程完成情況
�、排R時(shí)設施基本完成。
�、坪拥朗杩Ｒ殉鐾良s2萬(wàn)方。
�、乾F場(chǎng)的測量放線(xiàn)基本完成。
�、阮A制板樁的模板正在制作。
�、缮笆瘋淞�8000t左右。
2、至本月底計劃完成工程量
�、磐瓿�100根預制樁。
�、剖杩Ｍ练�5萬(wàn)方左右。
�、且徽�、二站原護坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。
3、需要協(xié)調的幾個(gè)問(wèn)題
�、殴さ卦岸颜堄�20日前清除，以方便臨時(shí)設施的施工。建設處答復在20日前清除。
�、茖Я骺渤叽缭谑┕D技術(shù)交底時(shí)準備改變的，請盡快出變更。建設處答復1月16日到省設計院取變更通知。
四、監理處朱炳喜總監的幾點(diǎn)要求
1、手續要完備
�、砰_(kāi)工申請、分部工程開(kāi)工通知、河道疏浚施工方案、預制砼施工方案、施工總布置設計、臨時(shí)設施設計、施工總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等資料要求本月20日前申報。
�、泼吭聢螽斣逻M(jìn)度計劃完成情況及下月進(jìn)度按排，每周日報本周進(jìn)度計劃完成情況及下周進(jìn)度按排。
2、計量支付的兩個(gè)前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。
3、項目部要有專(zhuān)人負責資料管理，要求簽字齊全，格式統一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設處3份、監理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份，其中建設處1份、監理處1份，項目部存檔3份。
4、安全管理
項目部要注重水上、水下作業(yè)安全，注意圍堰與排泥場(chǎng)的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、項目部安全管理人員進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查。
5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監理處會(huì )同建設處、項目部一起選擇斷面進(jìn)行復核認可。
6、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)檢查檢測計劃等。
7、模袋砼配合比參照類(lèi)似工程，結合本工程特點(diǎn)確定，并進(jìn)行試配。
8、排泥場(chǎng)底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。
9、項目部上報春節期間的工作按排。
五、建設處曹瑚副總工的幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、關(guān)于施工組織設計
�、攀┕そM織設計要根據現場(chǎng)情況進(jìn)行修改。
�、扑聮伿┕そM織設計放在三月中旬，且運石船只提前進(jìn)入現場(chǎng)等候，不是好辦法，現場(chǎng)根本無(wú)法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時(shí)間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時(shí)間
�、歉鶕┕そM織設計的方案，水下理坡無(wú)法保證1：3。
�、仁┕みM(jìn)度計劃要根據實(shí)際進(jìn)行修改，同時(shí)要報網(wǎng)絡(luò )計劃圖，以便對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。
2、幾點(diǎn)想法
�、彭椖坎恳槍Ρ竟こ烫攸c(diǎn)，按圖施工。
�、七M(jìn)度計劃要重排，要排細，確保工程節點(diǎn)工期及完工工期。
�、琴|(zhì)量要按照招標文件具體要求。
�、茸龊冒踩芾�，做好安全臺帳，排泥場(chǎng)防滲措施一定要做，。
�、少Y料收集要從頭抓起。
�、使こ谭职�(jīng)審查同意。
六、建設處周燦華等同志幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、南水北調工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規范。
2、加強質(zhì)量監督管理，要按程序進(jìn)行質(zhì)量監督與檢查。
3、加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴禁飲酒,救生設施準備齊全，排泥場(chǎng)防滲措施要按設計要求施工。
七、建設處湯正軍副主任的幾點(diǎn)要求
1、施工計劃、方案重報，根據設計圖紙、投標文件、現場(chǎng)情況進(jìn)行修改。1月18日前上報。
2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網(wǎng)絡(luò )、水上急救預案。
3、項目部要注重文明工地建設，現場(chǎng)警示牌等要做到位，人員變動(dòng)要履行申報手續，要求20日前完成。
4、質(zhì)量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進(jìn)行檢測。要按南水北調質(zhì)量管理辦法執行，同時(shí)要求建設處、監理處、項目部多學(xué)習這一管理辦法。
模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結合實(shí)際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場(chǎng)底部防滲膜要按要求實(shí)施。根據本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。
5、安全管理
水上作業(yè)人員要穿救生衣，請監理處加強檢查，挖掘機等設備在坡上作業(yè)時(shí)要注意設備安全，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設備安全事故。
6、廉政建設
請參建各方嚴格按照省紀委、省監察廳派駐組的“五不準”要求執行。
工程會(huì )議紀要9
時(shí)間：
xxx上午9點(diǎn)半
地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
總監：
參加人員：
業(yè)主：
監理：
施工：
主要內容如下：
總監xxx：
本工程是帶有政治意義的特殊工程，對施工工期要求嚴格，必須在向家壩蓄水前完工，同時(shí)狠抓質(zhì)量和安全。施工方要提供具體工期和人員安排情況。
施工負責人xxx：
去年由于天氣原因耽誤一些工期，但基本達到既定目標。今年勞務(wù)方管理人員和施工班組都作了一些變動(dòng)。初步計劃xx月底所有建筑全部達到±0，3月底主體完工。xx月底補齊邊坡土方，xx月底完成人字護坡。監區圍墻等基礎驗收后再修建，以減少對施工的影響。工期安排不合理的地方，我們會(huì )和勞務(wù)方溝通。勞務(wù)方面配備的人員（特別是電工）、設備（對焊機、攪拌機等）要盡快進(jìn)場(chǎng)，力爭在xx月xx號前全面完成任務(wù)。
目前有兩個(gè)突出問(wèn)題：1）墳地問(wèn)題遲遲得不到解決，擋墻不能及時(shí)完工，對施工進(jìn)度影響大，希望業(yè)主方盡快解決；2）建議監區不使用磨石地坪，因為施工復雜，影響工期。
施工方xxx：
公司計劃安排砼工xx人、磚工xx人（技工xx、小工xx）、鋼筋工xx人、模板工xx人、裝飾工xx人。
施工方xxx：
后期一定要把人員組織好，合理安排，確保工期。管理人員要熟悉圖紙，盡量避免技術(shù)上出錯。在擋墻澆筑時(shí)禁止用機械拋石。加強對鋼筋工的技術(shù)教育，必要時(shí)更換人員。對工人施工期間不文明現象零容忍。
施工方xxx：
人員不夠的，我們會(huì )盡快解決。按合同要求，圍墻是增加工程，房建工程中超出合同部分希望xx方面給予承認，解決費用問(wèn)題。
業(yè)主方xxx：
監管所工程嚴重滯后，縣里要求在xx月xx號前必須完工，xx月xx號前全面完成主體。勞務(wù)人員安排方面，磚工技工xx人顯然不夠。
關(guān)于遷墳的問(wèn)題，縣里口頭通知xx次，書(shū)面通知xx次，如果村民拒不配合，我們將盡快采取措施，保證不影響正常施工。
關(guān)于磨石地坪?jiǎn)?wèn)題，需要請示領(lǐng)導后作答復。
業(yè)主方xxx：
后期人員逐漸增多，上下班期間都要加強安全管理。對施工現場(chǎng)不文明行為要嚴格處理。質(zhì)量方面，監區構造柱鋼筋有的錯位比較嚴重，希望施工方妥善處理。
監理方xxx：
本次例會(huì )推遲到現在舉行，很多問(wèn)題要集中反映：
一、工期：要求xx月底完成基礎，xx月份完成全部主體，xx、xx月份完成內外裝飾裝修、水電設施。
二、質(zhì)量：1）x號擋墻砌石砂漿不夠飽滿(mǎn)，毛石混凝土擋墻底層鋪石過(guò)厚2）xx房xx#樁上部強度不夠，部分樁身豎向主筋長(cháng)度不夠，xx根樁鋼筋籠未焊支撐3）發(fā)電機房基礎漏埋避雷帶且基礎軸線(xiàn)放錯，致使x根樁位置需要變更。3）塔基基礎箍筋配錯，加勁筋直徑過(guò)小，暗梁鋼筋整體歪斜經(jīng)糾正仍未扶正。
三、資料：目前還缺場(chǎng)平壓實(shí)度檢測資料（xx層只完成xx層且標高也存在問(wèn)題），已完成的擋墻共xx段，資料沒(méi)交齊。樁基資料有涂改痕跡也是不允許的。
四、安全：前一段未出現安全事故，后期仍不能掉以輕心，專(zhuān)職人員要以檢查監督安全為第一要務(wù)。
記錄：xxx
工程會(huì )議紀要10
20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長(cháng)組織召開(kāi)了本工程的竣工驗收會(huì )議，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊等有關(guān)單位各方代表和專(zhuān)家，會(huì )議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、管護等方面完成及養護情況進(jìn)行總結匯報，其后各方代表及專(zhuān)家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機抽取四個(gè)板塊進(jìn)行苗木數量及成活率抽檢并到現場(chǎng)對苗木進(jìn)行實(shí)際清點(diǎn)、量測及外觀(guān)質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現場(chǎng)察看后一致評議本工程質(zhì)量較好，同意通過(guò)竣工驗收，但尚有不足、個(gè)別需整改，形成具體共識如下：
1、苗木規格基本滿(mǎn)足設計要求。
2、成活率滿(mǎn)足設計及合同要求。
3、內業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求。
4、苗木外觀(guān)觀(guān)感一般。
5、綜合整體評價(jià)較好，一致同意通過(guò)竣工驗收。
6、苗木具體數量需進(jìn)一步確認并以審計為準。
7、現場(chǎng)林帶雜草尚需清除到位。
8、內業(yè)資料及竣工圖需細部完善。
9、按照市政府20xx年〔92號〕會(huì )議紀要要求，本工程需提
前三個(gè)月竣工驗收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止。
整理單位：xx
20xx年9月29日
工程會(huì )議紀要11
編號：01 時(shí)間：20xx年08月20日 下午13：30
地點(diǎn)：工地總包單位現場(chǎng)會(huì )議室
參與單位及人員：
施工單位：xxx工程(集團)有限公司
監理單位：xxx工程咨詢(xún)管理有限公司
設計單位：xxx建設設計研究總院
建設單位：xxx有限公司
檢測單位1：xxx有限公司
檢測單位2：xxx有限公司
(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
會(huì )議內容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了xxx項目第一次工地例會(huì )，會(huì )議由業(yè)主代表：xxx 主持。
一、參加會(huì )議單位介紹參會(huì )人員情況，職責分工情況;
二、經(jīng)參會(huì )單位代表討論，結合本工程的實(shí)際情況和特殊性，會(huì )議形成以下決議：
1、施工現場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現場(chǎng)施工作業(yè);
2、施工現場(chǎng)的具體開(kāi)工時(shí)間由業(yè)主代表書(shū)面確定為準;
3、施工用原材料由監理單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送業(yè)主指定的兩家實(shí)驗單位檢測合格后出具臨時(shí)檢測報告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后按照上海市規定進(jìn)行正常的檢測試驗工作;
4、監理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒(méi)有完成，暫時(shí)不開(kāi)展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見(jiàn)，設計單位按照審圖意見(jiàn)修改完善后，可以用于現場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時(shí)不給予蓋章);
6、監理例會(huì )時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開(kāi)，地址：工地總包
單位現場(chǎng)會(huì )議室，參加人員：項目總監理工程師,監理工程師及有關(guān)監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時(shí),還可邀請其它有關(guān)單位參加。
三、項目總監理工程師：xxx，對總包單位做簡(jiǎn)要監理交底，交底內容如下：
1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容
2、對本工程所采取的監理控制措施
3、監理工作制度
4、“三控、三管、一協(xié)調”工作內容
5、會(huì )議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設計。
(三)積極做好開(kāi)工前的各項準備工作。
(四)在施工過(guò)程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。
(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：
1、要抓緊落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開(kāi)工報告。
4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設施的搭設工作，保障施工的順利進(jìn)行。
6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要創(chuàng )造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。
(七)施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個(gè)原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過(guò)程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。
5、五不施工：
1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;
2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;
3) 測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4) 材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢測不施工;
5) 隱蔽工程未經(jīng)監理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質(zhì)量處理有復查，行政監控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
(八)按照監理部簽發(fā)的監理指令開(kāi)展工作
工作聯(lián)系單02內容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時(shí)上報開(kāi)工前的各項準備資料。
由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗收標準，要求施工現場(chǎng)按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執行，機場(chǎng)驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經(jīng)驗教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng )建優(yōu)
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會(huì )簽欄
xxx咨詢(xún)管理有限公司
xxx項目監理部 20xx年8月20日
工程會(huì )議紀要12
時(shí)間：xxx年8月3日（星期三）15：00
會(huì )議地點(diǎn)：總監辦會(huì )議室
出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關(guān)人員（詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì )議簽到表》）
會(huì )議主持：李x
會(huì )議主題：xxx第四次工地例會(huì )
會(huì )議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理
四、會(huì )議總結
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
A2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見(jiàn)附錄2《A2標段匯報材料》）
A3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。（詳見(jiàn)附錄3《A3標段回報材料》）
二、監理單位評述工程施工情況
A2現場(chǎng)監理：
1、對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護。
2、填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3、對抽檢試驗需迅速完成資料并及時(shí)上報。
A3現場(chǎng)監理：
1、 K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實(shí)驗室主任：
1、各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。
2、完成的實(shí)驗數據沒(méi)有及時(shí)上報。
3、 A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。
4、加強工地實(shí)驗室與監理中心實(shí)驗室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時(shí)上報，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復測。
總監：
1、A2標段土石方工程完成較早，在A(yíng)2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進(jìn)行處理。
2、兩個(gè)標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標段現場(chǎng)技術(shù)負責人必須加強現場(chǎng)指導，做好放樣工作。同時(shí)與監理方加強聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應的問(wèn)題。
3、安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標志等出現問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。
4、資料要完善，對于現場(chǎng)試驗資料或變更資料必須及時(shí)上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理
問(wèn)題1對于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)調查勘測很快就會(huì )有遷移方案。
問(wèn)題2 K7+561。43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現場(chǎng)勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問(wèn)題3 K7+480――K7+518即項目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問(wèn)題4對于K7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車(chē)輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現場(chǎng)勘測對確實(shí)需要設置截水溝路段根據勘測數據進(jìn)行截水溝的設計與施工。
問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問(wèn)題。
四、會(huì )議總結
龔科長(cháng)：
1、各標段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時(shí)必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。
2、各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會(huì )時(shí)上報該月計量及累計計量。
3、在前期的施工現場(chǎng)經(jīng)常出現現場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、A3 K3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監督指導容易出現質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。
5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現場(chǎng)調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車(chē)指導標志或安排現場(chǎng)引導人員。
6、各標段匯報材料的數據缺乏說(shuō)服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。
7、工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。
8、工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。
9、變更資料不完善上報不及時(shí)。
10、在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問(wèn)題：
1、清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2、對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進(jìn)行處理。
開(kāi)工至今兩個(gè)標段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀(guān)因素（如雨季、拆遷）大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿(mǎn)足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據相關(guān)考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿(mǎn)足合同要求的將依據相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。
安全問(wèn)題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：
1、不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2、各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車(chē)路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進(jìn)行現場(chǎng)引導。
3、對于老路被開(kāi)挖同時(shí)又用于行車(chē)地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車(chē)危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
工程會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間： 20xx年5月30日下午3:00
會(huì )議地點(diǎn)：
工地會(huì )議室：
參加人員：
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設計有限責任公司
湖北三峽建設項目管理有限公司
恩施州建設工程質(zhì)量監督站
江蘇鹽城二建集團有限公司
主持人:(王慶然)
宣讀工程驗收方案，介紹參加驗收單位人員:
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設計有限責任公司
湖北三峽建設項目管理有限公司
恩施州建設工程質(zhì)量監督站
江蘇鹽城二建集團有限公司
一、施工單位自評:
1、韓朝龍匯報地基基礎分部施工情況。
2、結合現場(chǎng)質(zhì)量查驗及資料檢查，施工單位認為，資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量合格，地基基礎分部工程監理質(zhì)量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實(shí)驗不合格的話(huà)，施工方承擔一切責任，申請下一步施工。
二、監理單位評估報告
我們評估的依據是現行的法律、法規、設計圖紙和變更依據，我們的旁站是到位的，現場(chǎng)的施工資料合格。資料核查方面:鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。
安全檢查排到星期五，要做好安全標語(yǔ)，安全橫幅，安全牌等警示設施，認真做好安全工作。塔吊方面:塔吊基礎有軟土需處理，1#塔吊的基礎是泡在水里的，要及時(shí)進(jìn)行處理;2#塔吊要進(jìn)行維護，刷好防銹漆。
質(zhì)量方面:主體柱箍筋間距太大要及時(shí)整改。
三、地勘單位:同意施工單位的意見(jiàn)，觀(guān)感一般，同意下一步施工。
四、建設單位質(zhì)量評定:
基礎工作已基本完成和一起驗收，要趕緊將驗收監督通知書(shū)上交。
同意設計、地勘、監理意見(jiàn)，請施工單位高度注意柱鋼筋的質(zhì)量，搶回施工工期。
五、恩施州質(zhì)量監督站
同意驗收，以后發(fā)出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結果為依據，不是標養試塊，土方壓實(shí)度的測驗報告未出來(lái)，下次再驗收時(shí)一定要看。
六。施工方
韓經(jīng)理:一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。
七、項目總監宣布驗收結果:監理工程師論壇
經(jīng)驗收組統一意見(jiàn)，感觀(guān)質(zhì)量評定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進(jìn)行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔一切責任。
八、恩施州質(zhì)量監督站:
1、驗收組成人員，驗收依據和驗收程序符合要求。
2、抽查資料情況符合驗收條件。
3、各參建單位驗收意見(jiàn)一致，同意進(jìn)行下道工序施工。
4、砼試塊報告未全部出具，根據驗評分離原則，同意驗收組驗收意見(jiàn)。我站對本次驗收予以認可，
建設單位(蓋章)代表人簽字:
地勘單位(蓋章)代表人簽字:
監理單位(蓋章)代表人簽字:
施工單位(蓋章)代表人簽字:
工程驗收工作會(huì )議紀要三
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月5日
會(huì )議地點(diǎn)：武漢常博建設集團有限公司湖墅觀(guān)止二期現場(chǎng)項目部辦公室
參加單位：
建設單位：武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司
參加人員：李休、錢(qián)文偉
監理單位：湖北南方監理有限公司
參加人員：管勤儉
設計單位：湖北中江建筑設計院有限公司
參加人員：靖工
勘察單位：中機三勘巖土工程有限公司
參加人員：巫自強
施工單位：武漢常博建設集團有限公司
參加人員：王德安、周勝和、王良詠、王喆
監督站：武漢市蔡甸區建筑工程質(zhì)量監督站
參加人員：高作慶
主要內容：
建設單位錢(qián)文偉：
感謝各級領(lǐng)導參加地基基礎分部工程驗收工作，本工程為樁基�；A鋼筋、混凝土、砼原材料及配合比設計、模板、現澆結構分項工程經(jīng)檢驗驗收均符合設計及現行施工質(zhì)量驗收規范要求。滿(mǎn)足結構設計安全等級，下面請各級領(lǐng)導對由武漢常博建設集團有限公司總承包單位對本工程基礎驗收作一自評。
施工單位周勝和：
我單位在施工過(guò)程中，嚴格控制質(zhì)量，按設計及驗收規范要求施工。工程驗收程序是按武漢市漢陽(yáng)區建管要求執行。進(jìn)場(chǎng)材料均實(shí)行報驗制，進(jìn)場(chǎng)材料均由有出廠(chǎng)合格證，經(jīng)監理工程師見(jiàn)證取樣、送樣并檢測合格后，方準進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程及施工質(zhì)量符合設計及驗收規范要求，經(jīng)自檢，工程評定為合格等級。
監理單位管勤儉：
工程施工至今，工程始終處于受控狀態(tài)下，工程施工工序均由施工單位自檢合格，報審我司審查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。該工程從土方開(kāi)挖施工至今，質(zhì)量控制資料，保證資料嚴格按照現行國家有關(guān)規定執行，對各道工序均實(shí)行全程的監督旁站，以及從工程外觀(guān)質(zhì)量、工程施工管理資料、保證資料等驗收情況綜合判定，工程質(zhì)量為合格等級。
勘察單位：
同意監理單位的意見(jiàn)，同意樓地基與基礎分部工程驗收。
設計單位：
同意監理單位的意見(jiàn)，同意樓地基與基礎分部工程驗收。
質(zhì)檢站高站長(cháng):
各參建單位及設計、勘察均到位參加本次驗收工作，程序合法，符合規范要求。
會(huì )簽欄：
施工單位：武漢常博建設集團有限公司
(簽章)：
監理單位：湖北南方監理有限公司
(簽章)：
設計單位：湖北中江建筑設計院有限公司
(簽章)：
勘察單位：中機三勘巖土工程有限公司
(簽章)：
建設單位：武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司
(簽章)：
工程會(huì )議紀要14
現就施工現場(chǎng)安全工作存在的問(wèn)題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn)：
一、目前的安全生產(chǎn)現狀
1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過(guò)程中并未能真正的運行起來(lái)。
2．“三類(lèi)”人員的配備情況，重點(diǎn)是項目管理人員及專(zhuān)職安全員的配備根據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）A1合同段安全專(zhuān)、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書(shū)，與本項目承擔的工程量不相稱(chēng)，質(zhì)安部長(cháng)××安全證書(shū)在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無(wú)安全證書(shū)；麻涌預制場(chǎng)4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無(wú)安全持證人員。
2）A2合同段安全專(zhuān)、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理××無(wú)安全證書(shū)；B7標施工處2人；B10標施工處2人；B7標預制場(chǎng)施工處3人。
3．目前施工現場(chǎng)的特種設備已進(jìn)場(chǎng)，有的正在安裝，部分已投入使用。全線(xiàn)塔吊、龍門(mén)吊等特種設備的驗收不及時(shí)，大部分還未通過(guò)技術(shù)監督部門(mén)的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)驗收合格的一律不得在本工程使用。
4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓情況不滿(mǎn)足要求，有的證件已過(guò)期。進(jìn)場(chǎng)時(shí)未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓。
5．對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓學(xué)習，存在著(zhù)較大的安全隱患。
6．對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書(shū)面告知，在施工現場(chǎng)未懸掛明顯的標識、標牌，重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7．對新進(jìn)人員的安全培訓不及時(shí)，三級教育落實(shí)不夠，部分施工處負責人及安全專(zhuān)、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場(chǎng)一線(xiàn)施工人員安全意識淡薄。
8．施工現場(chǎng)勞動(dòng)保護用品配備不全，配戴不規范，重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴。
9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時(shí)要求其簽字或按手印。
10．從現場(chǎng)的情況來(lái)看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監辦將不定期按臺賬和現場(chǎng)的投入情況進(jìn)行核查。
11．安全專(zhuān)項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專(zhuān)項施工方案應根據工程特點(diǎn)，重點(diǎn)工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節，重點(diǎn)提出有效的預防措施。
12．全線(xiàn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識不強，現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品佩戴不全、不規范，管理人員視而不見(jiàn)，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。
13．施工現場(chǎng)文明施工做的較差，沿線(xiàn)便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無(wú)章，鋼筋銹蝕嚴重，無(wú)標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現出管理人員意識不強，現場(chǎng)管理漏洞較多。
14．安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時(shí)根據工程的進(jìn)度情況而及時(shí)更新，檢查記錄及安全日志未能及時(shí)認真填寫(xiě)等。
15．施工現場(chǎng)臨時(shí)用電較混亂，安全隱患較大，現場(chǎng)電線(xiàn)亂接亂拉現象隨處可見(jiàn)，配電箱無(wú)專(zhuān)人負責等。
16．部分施工現場(chǎng)的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開(kāi)挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護。
從以上談到的幾點(diǎn)可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹(shù)立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節
下面根據今年的施工進(jìn)度計劃，對在施工過(guò)程中應重點(diǎn)加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節做以下幾點(diǎn)要求：
1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2．充實(shí)、調整“三類(lèi)”人員。A1合同段項目部專(zhuān)職安全主管要進(jìn)行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書(shū)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書(shū)，同時(shí)要根據年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專(zhuān)、兼職人員。
3．進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實(shí)，項目部、施工處、班組要確定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育；繼續做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。
4．加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5．擋墻深基礎的開(kāi)挖及開(kāi)挖后的基坑，應在施工過(guò)程中要嚴加監控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6．局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控，對存在安全隱患地段的坡體設置監控點(diǎn)，加強對坡體的監控，不穩定的坡體應在附近設置明顯的警示標志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。
7．加強樁基施工現場(chǎng)的安全管理，嚴格按規范要求施工，對樁口及泥漿池周?chē)O置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示；現澆梁施工時(shí)，支架基礎必須按設計，規范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過(guò)驗算合格后報總監辦審核合格后才能進(jìn)行施工；掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規范要求施工，并上報專(zhuān)項的施工方案及專(zhuān)項的安全保證措施，經(jīng)總監辦審批后方可進(jìn)行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專(zhuān)項安全方案，并嚴格按照高空作業(yè)操作規程施工。
8．預制箱梁的吊裝，安裝必須有專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個(gè)一線(xiàn)生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)檢驗合格后才可以投入使用。
9．圍堰工程在施工時(shí)嚴格按規范要求進(jìn)行，并編制具有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，報批后方可進(jìn)行施工。
10．加強對施工現場(chǎng)臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線(xiàn)路拖地、配電箱不上鎖的現象存在，確定專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行操作，消除臨時(shí)用電存在的安全隱患。
11．根據本工程的管理辦法對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專(zhuān)項的安全施工方案。
12．安全生產(chǎn)臺帳要根據工程的進(jìn)展情況及時(shí)建立健全并更新。安全檢查內容及安全日志要及時(shí)、認真及如實(shí)填寫(xiě)。
13．兩標段應根據自身工程的進(jìn)展情況，對編制的應急預案組織相關(guān)人員進(jìn)行應急演練。
14．總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題項目部要及時(shí)糾正，消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應建立在安全的基礎之上，沒(méi)有安全的保障，工程進(jìn)度就無(wú)從談起�！耙匀藶楸�、安全生產(chǎn)、預防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導思想，應高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
工程會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
會(huì )議主持：
參加會(huì )議人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：質(zhì)量例會(huì )
會(huì )議主要內容：
一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程：
會(huì )議紀律
1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì )事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會(huì )議要求處罰。
3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。
4、參會(huì )人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。
會(huì )議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述
2.2、質(zhì)量驗收情況統計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
2.3、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況；
2.4、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。
5、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明：
總工：1、上周開(kāi)挖70米，驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進(jìn)。
三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專(zhuān)工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底，現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底
質(zhì)保部焊接專(zhuān)工：焊接人員要調整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來(lái)，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：
根據幾位專(zhuān)工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開(kāi)展的楊耀明負責；
4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數據；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹(shù)立精品工程，加強質(zhì)量力度，
1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行；
2、三級驗收制度要堅決執行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；
質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成；
項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內完成；
創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。
電建二公司二期項目質(zhì)保部
xx年x月x日
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