企業(yè)會(huì )議紀要集合15篇
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)會(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：易仁君
參會(huì )人員：
1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰
2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎
3、會(huì )議記錄：秦國鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業(yè)務(wù)體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業(yè)務(wù)體系"下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"職責具體分工如下：
1、戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作;
3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;
4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作(不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負責集團內部審計與法律事務(wù)(行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;
5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會(huì ))：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作;
8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各"中心"總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各"中心"崗位設置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀(guān)園林部(1人)。包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;
2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部(經(jīng)理1人專(zhuān)員3人)、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;
3、建設中心：下設規劃報建部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計22人;
4、財務(wù)中心：下設融資部(3人)、會(huì )計部(會(huì )計2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設置采購專(zhuān)員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò )信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門(mén)另定。
三、會(huì )議討論了各職級薪酬設置，確定：
1、各職位薪酬區間：
1)經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年;
2)副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年;
3)專(zhuān)員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4)見(jiàn)習專(zhuān)員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6)特殊人才：彈性設定
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級�，F定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績(jì)獎等細分科目，逐項考核確定每月實(shí)際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規定另作設定。
四、董事長(cháng)就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jì)考核提出要求：
1、今天會(huì )議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡(jiǎn)單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責考核的對象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jì)?yōu)橹行�，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務(wù)與業(yè)績(jì)計劃。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問(wèn)責部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì )過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責任�，F在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各"中心"總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。
3、關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實(shí)現方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長(cháng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線(xiàn)，還要制定其獨有的管理路線(xiàn)、思想路線(xiàn)。同時(shí)還要研究一套非常適合項目和公司運營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的"企業(yè)產(chǎn)品化"目標。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運營(yíng)商在內的社會(huì )各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實(shí)基礎。
20xx年x月x日
主送：公司董事會(huì )
抄送：各中心各部室
企業(yè)會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年12月22日
地點(diǎn)：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業(yè)發(fā)言順序排列)
中國xx集團發(fā)動(dòng)機有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)動(dòng)機”)
塑料有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“塑料”)
汽車(chē)方向機有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“方向機”)
控股集團摩托車(chē)制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“春風(fēng)摩托”)
西湖汽車(chē)零部件集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“沖壓件”)
前進(jìn)齒輪箱集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“前進(jìn)齒輪”)
汽車(chē)變速器有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“”)
彈簧有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“彈簧”)
股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“股份”)
汽車(chē)零部件制造有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“零部件”)
機電集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“機電”)
固陵汽配有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“固陵汽配”)
股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“股份”)
承股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“承”)
電有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“電”)
汽車(chē)電器有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“電器”)
機械設備有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“機械”)
會(huì )議紀要：
本次會(huì )議由xx市汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)吳主持，市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車(chē)工業(yè)處副處長(cháng)李等出席了會(huì )議。
本次會(huì )議的主要內容是：研究在國際金融危機的沖擊下，本市汽車(chē)零部件企業(yè)遇到了哪些問(wèn)題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經(jīng)濟工作會(huì )議要求的“保增長(cháng)、擴內需、調結構”。
會(huì )議首先邀請了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對危機的成功案例和不成功案例進(jìn)行解剖分析，宣講企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，如何練內功，如何提高管理素質(zhì)，如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。
接著(zhù)，與會(huì )單位的領(lǐng)導紛紛發(fā)言。發(fā)言?xún)热莞爬橐韵?5個(gè)方面：
1、從10月起，大多數企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量和經(jīng)濟效益下滑，預計明年上半年的狀況更為嚴峻。18家企業(yè)中僅有承、春風(fēng)摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計劃進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)濟狀況較好。
2、出口企業(yè)在國際金融危機的沖擊下首當其沖。企業(yè)要求政府對出口退稅的政策進(jìn)行調整，恢復到原來(lái)的狀態(tài)，即按17%退稅。
3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區的做法，由政府出資成立一個(gè)機構負責中小企業(yè)貸款的擔保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會(huì )保險，而且在經(jīng)濟“寒冬”時(shí)期也允許資金困難企業(yè)緩交社會(huì )保險。
4、當前開(kāi)拓市場(chǎng)非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項目”時(shí)帶著(zhù)相關(guān)企業(yè)一起去，多爭取一些項目;也希望政府組織企業(yè)走出國門(mén)，大膽走出去開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
5、經(jīng)濟形勢嚴峻，就業(yè)問(wèn)題突出，導致社會(huì )治安問(wèn)題越來(lái)越多。企業(yè)要做好圍墻內的保衛工作，希望政府做好企業(yè)圍墻外的治安工作，加強管理，維護社會(huì )穩定。
6、企業(yè)希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業(yè)，一方面減少社會(huì )問(wèn)題，另一方面在經(jīng)濟復蘇時(shí)能早日恢復生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的人工成本，建議企業(yè)和政府能共同分擔。
7、搬遷企業(yè)反映，前幾年為響應湘湖風(fēng)景區建設的號召，主動(dòng)規劃企業(yè)搬遷方案，為落實(shí)土地指標，采用了“到開(kāi)發(fā)區新設企業(yè)，然后對老企業(yè)進(jìn)行清算，將老企業(yè)的資產(chǎn)賣(mài)給新企業(yè)”的辦法。在設備、產(chǎn)品、人員等都沒(méi)有改變的情況下，原企業(yè)的一些待遇連續性沒(méi)有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，尤其是海關(guān)監關(guān)期內享受減免稅優(yōu)惠政策的進(jìn)口設備還要補稅)，企業(yè)要求享有待遇連續性。還有“彈簧”是國有改制企業(yè)，當時(shí)響應區政府號召積極搬遷，沒(méi)有享受過(guò)搬遷資助，要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中，適度給予資助和協(xié)調，銀行給予待建項目為抵押的貸款擔保。
8、出口企業(yè)反映出口形勢好的時(shí)候保險機構紛紛上門(mén)做出口保險，現在出口形勢不好時(shí)，看不到保險機構來(lái)人了。要求政府敦促這些機構要講誠心。
9、余杭的汽車(chē)零部件企業(yè)很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區政府的87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統一由市政府負責發(fā)給企業(yè)，至于財政關(guān)系是政府內部做賬的事，不能影響企業(yè)資助資金的申報和到位。
10、要求市、區政府盡快落實(shí)汽車(chē)工業(yè)專(zhuān)項資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車(chē)工業(yè)在公告管理等方面具有個(gè)性特點(diǎn)，建議在重化工業(yè)專(zhuān)項資金范圍內，制訂汽車(chē)工業(yè)扶持項目管理辦法，以區別于其它工業(yè)。
11、對于企業(yè)的外地員工，特別是骨干員工的住房問(wèn)題，建議政府建設一批普通住房，按—3000元/㎡的價(jià)格出售給他們，以利于企業(yè)留住人，不再總是為外地企業(yè)做培訓。
12、對于企業(yè)外地員工的子女讀書(shū)問(wèn)題，“承”反映這些員工子女上學(xué)的配套費已漲到15000元，企業(yè)和員工都無(wú)法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業(yè)家認為解決問(wèn)題的關(guān)鍵在中央，地方政府是無(wú)能為力的。希望中央真正為企業(yè)開(kāi)源節流，一是進(jìn)一步擴大內需市場(chǎng)，二是減稅。
14、企業(yè)希望政府進(jìn)一步解放思想，要下工夫培育一批單項冠軍，不要眼睛總看著(zhù)大企業(yè)、國有企業(yè)，也要關(guān)注有特色的企業(yè)，尤其產(chǎn)品在國內外有一定份額的企業(yè)，培育單項冠軍。
15、知識產(chǎn)權保護也是一個(gè)重要問(wèn)題�！皺C械”申請的商標在工商管理部門(mén)待批了兩年，結果沒(méi)成功，這個(gè)商標批給了沒(méi)有公布過(guò)相關(guān)信息的臺灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類(lèi)似商標管理等知識產(chǎn)權的培訓，經(jīng)常組織企業(yè)家活動(dòng)，加強信息交流;同時(shí)希望政府經(jīng)常走訪(fǎng)企業(yè)，加強政府與企業(yè)的溝通。
在各位企業(yè)領(lǐng)導發(fā)言后，xx市汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王世俊、市經(jīng)委汽車(chē)工業(yè)處副處長(cháng)李、市經(jīng)委副主任郝在會(huì )上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出：經(jīng)濟形勢上升的時(shí)候要看企業(yè)家的膽量，經(jīng)濟形勢不景氣的時(shí)候要看企業(yè)家的經(jīng)驗。
郝主任對當前經(jīng)濟工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
1、當前全國工業(yè)、出口、財政三項指標負增長(cháng)，工業(yè)形勢非常嚴峻。國家安排拉動(dòng)內需的資金是解決全局問(wèn)題的資金，這些資金主要用于重點(diǎn)項目，用于解決國字號企業(yè)的問(wèn)題。因此，絕大部分企業(yè)要眼睛向內練內功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項目。房地產(chǎn)企業(yè)爭取到銀行的定向性貸款，關(guān)鍵是他們有實(shí)物資產(chǎn)，用土地、房產(chǎn)抵押。汽車(chē)企業(yè)和汽車(chē)協(xié)會(huì )要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策，可以安排專(zhuān)項培訓，講解政策，企業(yè)也要研究政策，做好項目的申報工作。部分企業(yè)項目已經(jīng)在今年申報操作，有些項目需要完善提高。市經(jīng)委也會(huì )加強與市、區相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，給予企業(yè)以最大的支持。
3、進(jìn)一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認識到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟，救工業(yè)就是救民生”，全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時(shí)向市政府、區政府反映，做到及時(shí)溝通，及時(shí)處理。
汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)處整理
20xx年12月23日
企業(yè)會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-**:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的'十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存
企業(yè)會(huì )議紀要4
3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長(cháng)在縣安監局會(huì )議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專(zhuān)題會(huì )議�，F將會(huì )議研究確定事項紀要如下。
會(huì )議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)頁(yè)巖磚），截止目前，該廠(chǎng)無(wú)《采礦許可證》、廠(chǎng)區無(wú)任何臨邊防護措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃氣公司輸往的長(cháng)線(xiàn)管道裸露在外（裸露管道長(cháng)約20米）、安全距離不夠（廠(chǎng)房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會(huì )議認為：（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門(mén)應該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營(yíng)行為。（二）該公司無(wú)臨時(shí)用地手續、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機構、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險地段無(wú)臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設施“三同時(shí)”審查。（三）燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長(cháng)輸管道有100余米位于廠(chǎng)區，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(cháng)輸管道距廠(chǎng)區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應立即治理，防范類(lèi)似事故發(fā)生。
會(huì )議決定：（一）落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結束后，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收合格方能復產(chǎn)；二是燃氣公司要主動(dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠(chǎng)區內天然氣長(cháng)輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專(zhuān)班、落實(shí)專(zhuān)人，共同治理（二）明確監管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”規定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠(chǎng)。
企業(yè)會(huì )議紀要5
6月7日，在公司三樓召開(kāi)了五月份銷(xiāo)售工作會(huì )議。會(huì )議通報了本月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并進(jìn)行了分析，新市場(chǎng)開(kāi)拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開(kāi)拓的切身體會(huì )。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門(mén)人員參加了會(huì )議。紀要如下：
一、業(yè)績(jì)通告及分析
周總對業(yè)績(jì)情況進(jìn)行了通報，目前的業(yè)績(jì)主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點(diǎn)，加大各區域銷(xiāo)售絕對值，完成今年的銷(xiāo)售計劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門(mén)。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來(lái)，發(fā)揮各自的才能，真正體現自身的價(jià)值。
三、分享“12把刀”
根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規劃課件，號召大家學(xué)習阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的精神。
四、新市場(chǎng)開(kāi)拓體會(huì )
根據公司整體銷(xiāo)售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷(xiāo)售人員開(kāi)拓新市場(chǎng)，對兩位銷(xiāo)售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當年奮戰商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神，展現當年的銳氣。
五、重申部分規章和分工
1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結由楊潔負責對接。
3、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)制度，杜絕無(wú)效費用的發(fā)生。
企業(yè)會(huì )議紀要6
時(shí)間：x年4月12日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：xx市xx區高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會(huì )議室
參會(huì )人員：公司董事長(cháng)華先生，總經(jīng)理倪先生，財務(wù)總監金錫根先生，董事會(huì )秘書(shū)楊烈生先生
會(huì )議主要內容如下：
1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動(dòng)幅度較大，請分析相關(guān)原因。
回答：公司x年第四季度利潤波動(dòng)幅度較大，主要系以下幾點(diǎn)原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價(jià)格較三季度短時(shí)間內大幅上漲，導致公司x年四季度營(yíng)業(yè)成本增加較大;
(2)公司全年相關(guān)費用一般于四季度結算較多，導致四季度管理費用、銷(xiāo)售費用相較于前三季度增加。
2、請問(wèn)公司x年度現金分紅方案的制定依據。
回答：公司x年度利潤分配預案擬以x年末總股本686,878,908股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉增股本，共派發(fā)現金紅利34,343,945.40元。其中，現金分紅總數占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%，符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點(diǎn)，普遍存在應收賬款回款周期長(cháng)、存貨占款大致使現金流壓力大的特點(diǎn)。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報，結合公司所處行業(yè)特點(diǎn)及當前發(fā)展現狀，并根據相關(guān)法律法規的規定制定了x年度利潤分配預案，目前該預案仍需公司x年年度股東大會(huì )審議通過(guò)。
公司在過(guò)去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利32,002,500.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利42,670,000.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的36.46%，均符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
3、請問(wèn)公司x年一季度銷(xiāo)售及利潤情況如何?
回答：公司x年一季度報告預約披露日期為x年4月29日，請及時(shí)關(guān)注公司披露的x年一季度報告。
4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進(jìn)展情況。
回答：永特電纜有限公司年產(chǎn)38,000km特種電纜生產(chǎn)基地項目目前建設進(jìn)度正常，廠(chǎng)區主體結構接近完工，預計x年年底進(jìn)入設備調試并試運行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
企業(yè)會(huì )議紀要7
5月29日上午，鎮人民政府鎮長(cháng)王文炳主持召開(kāi)全鎮安全生產(chǎn)工作會(huì )議。鎮黨政領(lǐng)導、鎮安委會(huì )成員、部分鎮直單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議傳達了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，分別聽(tīng)取了中學(xué)、中心小學(xué)、公安派出所、供電所負責人及地質(zhì)災害防治、防汛、旅游安全、森林防火等工作安全生產(chǎn)責任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報，通報了我鎮一段時(shí)間以來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況，研究部署了下階段安全生產(chǎn)工作。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議指出：
20xx年1—5月，我鎮安全生產(chǎn)形勢總體平穩，情勢明顯好轉。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、個(gè)別礦山存在帶“病”生產(chǎn)的情況、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求各相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實(shí)到位。
二、會(huì )議強調
各責任單位、責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧葛坑。
三、會(huì )議要求
各相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
一是要強化宣傳培訓，要結合6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格執行和遵守安全生產(chǎn)法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開(kāi)展一次全面的道路交通安全教育、整治活動(dòng)。
二是扎實(shí)落實(shí)分管領(lǐng)導的領(lǐng)導責任、專(zhuān)門(mén)部門(mén)的監管責任和企業(yè)法人代表第一責任人責任意識，各相關(guān)監管責任單位、責任人要按照責任范圍分工和工作要求，認真履行監管職能，各企業(yè)法定代表履行管理職能，把生產(chǎn)安全工作作為生產(chǎn)發(fā)展、社會(huì )穩定的首要任務(wù)，首先把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好。
三是深入開(kāi)展為期15天的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展非煤礦山、道路交通、防火、危險化學(xué)品和學(xué)校安全(特別針對學(xué)生道路交通、飲食衛生和游泳安全以及學(xué)生心理健康方面)的教育和整治工作。在檢查整治過(guò)程中，要建立完整的檢查檔案，對提出的整改意見(jiàn)要按照時(shí)限要求跟蹤抓好落實(shí)，整改不到位的要堅決責令停產(chǎn)停業(yè);今后所有新的建設項目都要進(jìn)行安全設施設計，并經(jīng)相關(guān)安全監管部門(mén)審查驗收，凡不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不準動(dòng)工。
四是要強化責任落實(shí)情況報告制度，從本季度起，各村、相關(guān)監管責任單位應于本季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮安辦簡(jiǎn)要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監管履職情況及責任范圍內的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內容之一。
企業(yè)會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月18日15：30-16：00
會(huì )議地點(diǎn)：企業(yè)總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì )人員：
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì )議議題：制定企業(yè)例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理企業(yè)車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責企業(yè)網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)。需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
企業(yè)會(huì )議紀要9
一、會(huì )議主要議題
此次會(huì )議由******管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內部的一些管理規劃和部署。
二、會(huì )議議程
1.節能工作會(huì )議
近日市政府加大了節能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會(huì )議，市直各單位節能聯(lián)絡(luò )員介紹了本單位上半年節能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫療衛生單位切實(shí)可行的節能措施、節能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。
這是一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)巨大的挑戰，我們必須抓住時(shí)機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對性地為潛在客戶(hù)設計符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區域，不利于工作的開(kāi)展和統一管理。針對選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)管理者各抒己見(jiàn)，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門(mén)提交了各自的招新需求和計劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì )議決議
1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結合醫療衛生系統特點(diǎn)，與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶(hù)的實(shí)際需求，針對性地進(jìn)行節能改造方案設計。在**日前，將報告提交董事長(cháng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì )議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
企業(yè)會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門(mén)負責人
企業(yè)會(huì )議紀要11
時(shí)間：XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：局長(cháng)辦公室參加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：XX
主要內容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
企業(yè)會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年x月x日，副董事長(cháng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年x月x日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要
呈報：
主送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄送：公司各副總留存共印N份
企業(yè)會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
企業(yè)會(huì )議紀要14
xx市xx公司物流中心內部溝通會(huì )議于20xx年xx月xx日在xx公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內召開(kāi)，物流中心、共計7人參加了會(huì )議。
會(huì )議上物流中心儲配部、送貨部?jì)蓚�(gè)部門(mén)對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門(mén)之間的誤會(huì )和矛盾。
一、儲配部提出送貨工作存在的不足
1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員出庫后沒(méi)有履行簽字確認手續。
3、不愛(ài)護庫區環(huán)境衛生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛生。
4、送貨員野蠻裝卸，導致出現貨物殘損。
5、庫區通道因出貨車(chē)輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫流程不暢。一是當天送貨線(xiàn)路一車(chē)未出完的臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。
7、線(xiàn)路出庫時(shí)的裝卸責任不明確。
二、送貨部提出儲配工作存在的不足
1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開(kāi)送貨員高溫時(shí)間。
2、分揀差錯率較大。一是拼箱時(shí)不規范;二是分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯;三是品種分揀錯誤。
3、分揀衛生差，分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼等垃圾，客戶(hù)意見(jiàn)大。
4、出庫現場(chǎng)混亂，送貨員、搬運人員意見(jiàn)大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損增多，希望出庫時(shí)發(fā)現的殘損能及時(shí)給予調換，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。
三、會(huì )議決議
經(jīng)參會(huì )人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行出庫簽字手續是送貨、儲配兩個(gè)部門(mén)的職責，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒(méi)有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現沒(méi)有履行簽字手續的應及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。
2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。
3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個(gè)送貨車(chē)輛前。
4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車(chē)間寄存。提取寄存時(shí)，應在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。
5、庫區的環(huán)境衛生需要大家保持，共同維護庫區環(huán)境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環(huán)境衛生。
6、是易損耗商品，要求各環(huán)節搬運卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現殘損卷煙，儲配部應及時(shí)給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶(hù)。
7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯，送貨發(fā)現差錯時(shí)，送貨員應將寫(xiě)錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除外的其他異物，給客戶(hù)帶來(lái)不良印象。
8、轉貨必須給車(chē)輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。
9、郵政的由儲配部搬運人員裝車(chē)，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無(wú)法提前，仍然按照原來(lái)早上8點(diǎn)時(shí)間為準。
11、各部門(mén)做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內部環(huán)節時(shí)的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。
12、各部門(mén)加強對員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。
企業(yè)會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：
x3年3月25日—x3年4月1日
會(huì )議地點(diǎn)：
國際企業(yè)管理有限公司
主持人：
國際企業(yè)管理有限公司祁
參會(huì )人員：
營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員（12人）
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議
會(huì )議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，落實(shí)董事長(cháng)在x3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的"定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色"十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展，根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，始終"堅持戰略轉型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區銀行品牌為目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場(chǎng)競爭能力"為指導，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速，全面夯實(shí)基礎管理，努力提
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。
會(huì )議內容：
會(huì )議共分六點(diǎn)內容：
一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；同業(yè)競爭策略規劃；未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
�。ǘ┊a(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變
�。ㄈ┣啦呗詮膫鹘y的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化
四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)核心客戶(hù)，為其上下游客戶(hù)制定融資方案
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（商場(chǎng)）內業(yè)戶(hù)，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案
�。ㄈ┺r戶(hù)直補貸款
�。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊�(wù)平臺，開(kāi)展"萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)
�。ㄎ澹┥罨c政府部門(mén)、商會(huì )（協(xié)會(huì )）等社會(huì )團體的合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作
五、同業(yè)競爭策略規劃
六、未來(lái)發(fā)展目標
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括：重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè)，同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì )議費用：
場(chǎng)地費：17，800、00元
宣傳費：2，、00元
住宿費：10，800、00元
餐費：5，、00元
資料費：2，800、00元
備品：1，、00元
大寫(xiě)合計：肆萬(wàn)元整
小寫(xiě)合計：￥40，000、00
【企業(yè)會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
企業(yè)會(huì )議紀要11-13
企業(yè)會(huì )議紀要06-11
企業(yè)會(huì )議紀要范文10-29
企業(yè)會(huì )議紀要格式11-17
企業(yè)相關(guān)的會(huì )議紀要11-29
企業(yè)會(huì )議紀要樣本11-11
企業(yè)會(huì )議紀要模板10-21