公司會(huì )議紀要【熱門(mén)】
在日常的學(xué)習、工作、生活中，接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司會(huì )議紀要1
會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室
參加人員：K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員
會(huì )議主題：節日期間的安全保衛工作
會(huì )議內容：
周向陽(yáng)：1、辦公區域的保衛工作
(1) 遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢(xún)問(wèn)后方可允許進(jìn)入。
(2) 當遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項目部時(shí)，一定及時(shí)反應、匯報并做好
應急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強對各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。
2、對于現場(chǎng)保衛工作的要求
(1)各門(mén)崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴禁上班崗人員離開(kāi)崗位。
(2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內容，對交接的相關(guān)內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時(shí)對所管區域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現異常立即匯報保安隊長(cháng)
(4)夜間職守人員的巡視路線(xiàn)交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗亭的人員約定時(shí)間，不得留有死角時(shí)間。
(5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。
公司會(huì )議紀要2
第xx號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì )議，協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問(wèn)題。參加會(huì )議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門(mén)的負責同志。
會(huì )議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問(wèn)題，是在過(guò)去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進(jìn)展，但未有結果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著(zhù)尊重歷史，面對現實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會(huì )議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規定不能拆遷�？照{器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會(huì )議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。
公司會(huì )議紀要3
會(huì )議名稱(chēng)：xx公司工會(huì )文員會(huì )工作會(huì )議
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日上午
地 點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主要內容：
會(huì )議首先聽(tīng)取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì )作的xxxx年工會(huì )工作總結匯報，對公司工會(huì )全年整體工作進(jìn)行了總結。
會(huì )議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運動(dòng)會(huì );搞好勞動(dòng)競賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng )省級模范職工之家和創(chuàng )建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會(huì )議提出如下要求：
1. 按工會(huì )基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專(zhuān)項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導班子進(jìn)行討論。
2. 制訂工會(huì )工作會(huì )議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì )每季度定期召開(kāi)一次工會(huì )委員會(huì )議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會(huì )工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到xxx處統一歸檔。
4. 準備成立xx公司女工委員會(huì )，由xxx擬稿。 會(huì )議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節慶祝方案要求。此外，會(huì )議指出工會(huì )委員會(huì )要積極參加工會(huì )活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì )的紐帶作用。
公司會(huì )議紀要4
20xx年12月20日召開(kāi)班子會(huì )，專(zhuān)題研究調整職工工資問(wèn)題。參會(huì )人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王�；�、呂全亭，經(jīng)反復討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月;
2、制度考核工資(制度以公司備案為準)增100元/月。
調整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。
二、未參保職工：
在執行正常工資的基礎上，從20xx年算起，工作每滿(mǎn)一年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用。
三、退休返聘人員：
在執行正常工資的基礎上，從20xx年起執行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)，長(cháng)期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用。
四、職務(wù)補貼：
公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話(huà)費補貼，電話(huà)費由各部門(mén)解決。
調整后職務(wù)補貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長(cháng)：
執行1500元/月補助。
從二0XX年一月份起執行。
xxx有限公司
20xx.12.2
公司會(huì )議紀要5
培訓/會(huì )議名稱(chēng)：
時(shí)間： 地點(diǎn)：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓/決議內容及標的
一、 介紹本次會(huì )議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問(wèn)題;
二、 逐條列出本次會(huì )議或培訓形成的決議或會(huì )議研討的結果;
三、 逐條列出本次會(huì )議或培訓要求完成的工作，列出執行人員，完成時(shí)間和完成標的。
四、 “培訓會(huì )議紀要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門(mén)，并由管理中心培訓結果進(jìn)行督察;
五、 “交流紀要、電話(huà)會(huì )議紀錄及相關(guān)會(huì )議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)。
六、 “技術(shù)研討、工程項目研討的會(huì )議紀要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門(mén)，并由技術(shù)中心對會(huì )議形成的決議和工作進(jìn)行督察;
七、 “營(yíng)銷(xiāo)研討的會(huì )議紀要”要抄報部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監和相關(guān)部門(mén)，并由營(yíng)銷(xiāo)總監對會(huì )議形成的營(yíng)銷(xiāo)決議進(jìn)行督察;
八、 “財部收支、回款情況、審計等事務(wù)形成的會(huì )議紀要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門(mén)，并由計財部經(jīng)理對會(huì )議形成的決議進(jìn)行督察。
九、 其他會(huì )議紀要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門(mén)，由行政部對會(huì )議決議進(jìn)行督察。
十、 各部門(mén)形成的會(huì )議紀要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統一“簽閱”。
十一、 所有交到總經(jīng)理處的會(huì )議紀要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(shū)(在總經(jīng)理秘書(shū)到崗之前由行政部秘書(shū)負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。
抄送：
簽發(fā)人： 年 月 日
公司會(huì )議紀要6
xx月xx日，Q總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì )議，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會(huì )上作了總結，并對各項管理工作提出了要求�，F將本次會(huì )議的主要內容紀要如下：
一、重視計劃管理，強化計劃執行力
根據當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問(wèn)題，會(huì )議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時(shí)，針對公司計劃管理人員專(zhuān)業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實(shí)到計劃部，打造強有力的'計劃管理隊伍，進(jìn)一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計劃部管理人員深入現場(chǎng)，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調和監督檢查。
與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。
二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成
今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴建的基建項目多，會(huì )議強調要通過(guò)強化各種組織手段，對現有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
1.是針對目前總組場(chǎng)地相對緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應在考慮吊裝數量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(cháng)，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進(jìn)行調整。
2.是根據沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿(mǎn)足公司當 前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進(jìn)一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。
3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。
三、 加強部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節
隨著(zhù)新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調整，難免會(huì )碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：
1.是鑒于船配園區即將投產(chǎn)，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責任。同時(shí)，計劃、商務(wù)、準備等部門(mén)要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產(chǎn)進(jìn)行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過(guò)長(cháng)，對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對修改限定時(shí)間。
3.是針對管加車(chē)間搬遷到船配園區后，管子臨時(shí)修補面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。
4.是由于內業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場(chǎng)地上的導軌進(jìn)行接長(cháng)，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對于新建的平臺分段制作車(chē)間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本
由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著(zhù)重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對已上船的設備加強保護，同時(shí)準備部要盡快落實(shí)對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專(zhuān)業(yè)人員，及早做好該項工作。
二是計劃外物管理辦法執行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展， 導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應著(zhù)手抓好數據的統計和分析工作。
三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無(wú)法統計 的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進(jìn)一步提高型材利用率。
五、豐富管理內涵，提升企業(yè)檔次
一是要加快落實(shí)責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好 銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項目負責制，加強在項目推進(jìn)過(guò)程中對各部門(mén)人員的考核。
二是要加快落實(shí)三項認證體系的改進(jìn)項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng )新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉變，進(jìn)一步明確其工作職責，同時(shí)要組織好對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和英語(yǔ)培訓。
四是要進(jìn)一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極牽線(xiàn)搭橋。
Q總在最后總結時(shí)指出，20xx年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴建項目多，尤其是春節開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jì)，各項工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會(huì )上強調，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：
一是要轉變觀(guān)念，提升自我。各部門(mén)和廣大員工要轉變觀(guān)念，對 公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團隊造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強部門(mén)之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規模進(jìn)一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng )造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩定發(fā)展。
二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進(jìn)行精細組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對現場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強監督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航。
三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績(jì)效考核工作，在考核 體系建立的過(guò)程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進(jìn)，嚴格按照3月9日會(huì )議的精神的規劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
四是要加強人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。
公司會(huì )議紀要7
主題：xx部部門(mén)收心會(huì )
會(huì )議時(shí)間：xx月xx日16：00-17：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx部辦公室
參會(huì )人員：
主持：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀(guān)工程，百花園景觀(guān)工程，濕地景觀(guān)工程，10幢小會(huì )所，大會(huì )所周邊景觀(guān)工程開(kāi)工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀(guān)工程開(kāi)工前，事先做好景觀(guān)工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀(guān)工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、xxx負責項目地景觀(guān)工程軟景工作：
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、xxx負責項目地景觀(guān)工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監督，景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規格不過(guò)關(guān)，種植后出現死苗等問(wèn)題;解決辦法：發(fā)現問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀(guān)工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀(guān)。
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
五、部門(mén)負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動(dòng)做好景觀(guān)部每一項工作，在景觀(guān)工程沒(méi)有開(kāi)工前，認真準備、熟悉景觀(guān)工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習景觀(guān)軟景專(zhuān)業(yè)知識。
4、配合部門(mén)負責人各項工作。
5、在景觀(guān)工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
公司會(huì )議紀要8
xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2：30，總顧問(wèn)xxx在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了xx月份工作總結暨xx月份工作安排會(huì )議,李總會(huì )中作了重要講話(huà)。
現將會(huì )議研究議定事項紀要如下：
一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。
二、綜合部牽頭拿出預防拖欠農民工工資監管部門(mén)機構人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數、具體工作流程。
三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，x工負責。
五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門(mén)抓緊下達。
六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學(xué)建設進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門(mén)要通力配合。
八、xx區沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。
九、xx區窗戶(hù)由甲方負責安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門(mén)詢(xún)價(jià)后通知施工單位。
十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝，甩項交工。
十一、xx工業(yè)區廉租房項目，原來(lái)的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開(kāi)工程強力推進(jìn)做好基礎。
十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊伍抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進(jìn)場(chǎng)，聯(lián)通移動(dòng)施工隊伍盡快確定。
十四、xx路挖出的多余土方運走，xx路東側土方平整高度到人行道基礎上平。
十五、工程部統計各施工標段隊伍停止不前的情況上報，問(wèn)題嚴重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書(shū)面形式進(jìn)行通知。
十六、中學(xué)設備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設工程。工程部要倒排工期，防范災害天氣影響工期。
十七、xx區決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標準基本價(jià)，若施工單位有異議，可自己拿預算去評審。出標準后，跟各施工單位開(kāi)會(huì )通報價(jià)格。
十八、xx區原定xx月底交房，現在房已銷(xiāo)售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。
十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導檢查所經(jīng)路線(xiàn)要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問(wèn)題要及時(shí)維修。存在的問(wèn)題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時(shí)限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動(dòng)、自覺(jué)努力。把工作做好，把自己本部門(mén)的隊伍帶好。
二十二、要求各部門(mén)認真落實(shí)十月份工作計劃安排。
公司會(huì )議紀要9
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會(huì )議紀要10
一、時(shí)間：
x年10月12日
二、地點(diǎn)：
xx市
三、出席人：
主持人：
四、會(huì )議決議事項
1、公司不設董事會(huì )，只設執行董事壹名，推選為執行董事、法定代表人、經(jīng)理;
2、公司不設監事會(huì )，只設監事壹名，推選為監事。
3、通過(guò)X有限公司章程。
4、認可與簽訂的房屋租賃合同，并以xx市X室作為X有限公司住所。
5、全權委托股東辦理X有限公司工商登記事宜。
全體股東簽名：
x年10月12日
公司會(huì )議紀要11
20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì )，集團公司工作會(huì )議紀要。會(huì )議由公司董事長(cháng)XXXx主持，XXXx石油設備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、XXXx工貿總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負參加了會(huì )議。會(huì )議首先由董事長(cháng)就個(gè)人及集團公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長(cháng)在聽(tīng)取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì )議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、董事長(cháng)表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長(cháng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值的平臺；會(huì )議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會(huì )議決定，集團高層工作例會(huì )每月召開(kāi)兩次，會(huì )議時(shí)間分別為每月1號和15號；并要求把會(huì )議內容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì )議認識到每月例會(huì )的重要意義，集團公司已成立將近十年的時(shí)間，現已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，每月工作例會(huì )可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺，通過(guò)交流提高知識面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì )議要求，每月例會(huì )匯報內容應包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；3、運營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會(huì )議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì )會(huì )議；會(huì )議著(zhù)重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運營(yíng)模式；同時(shí)會(huì )議指出，股東是保持集團公司穩定性的關(guān)鍵；會(huì )議強調，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺 。
四、會(huì )議通報了各公司的大體運營(yíng)狀況；XXXx公司運營(yíng)良好，利潤可觀(guān)；XXXx公司處在投資建設期；XXXx公司工作思路正確，同時(shí)強調，養活職工不是目的，更重要的是創(chuàng )造利潤；XXXx工貿訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；XXXx和XXXx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會(huì )議聽(tīng)取了各子公司及集團公司部門(mén)上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、XXXx工貿職工穩定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
3、XXXx化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XXXx公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續，安全應急預案，安全意識重視起來(lái)。 對于各公司工作情況，會(huì )議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長(cháng)期的戰略性規劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對于會(huì )議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì )的目的和會(huì )議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì )后更要執行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規劃、制度建設及完善，范文《集團公司工作會(huì )議紀要》。
發(fā)至：董事長(cháng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間： 共印8份
集團公司人事保障部
20xx年5月14日
公司會(huì )議紀要12
xx年2月21日監理公司總監潘x建設方總經(jīng)周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內容進(jìn)行技術(shù)交底�，F將會(huì )議紀要如下：
一、監理方要求
�。ㄒ唬┕こ虇蝺r(jià)及計量
1、工程單價(jià)是在本著(zhù)雙方互利互惠的原則，結合永德市場(chǎng)和現場(chǎng)施工實(shí)際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。
2、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，iv類(lèi)以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開(kāi)挖范疇。
3、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，超挖，超填量不計價(jià)，主要是督促施工方不能隨意開(kāi)挖，控制好成本。
4、本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平（供電、供水、通訊、通路及場(chǎng)地平整）及臨時(shí)措施費（進(jìn)出場(chǎng)費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等），故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費。
5、預付款：因合同中規定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預付費。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量
1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整；混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現蜂窩。
2、電站建設技術(shù)要求技術(shù)高，且本條渠道有著(zhù)不同的坡降，如未按設計坡降執行或達不到設計高程，就滿(mǎn)足不了機組滿(mǎn)負荷運行時(shí)用水要求，故施工方必須配置技術(shù)總工及相應滿(mǎn)足施工要求的技術(shù)人員（測量人員、實(shí)驗人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員）。
3、距基準面25cm預留保護層，保護層不準許用機械開(kāi)挖，只能用人工清底。
4、開(kāi)挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。
5、要求施工單位在施工過(guò)程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標準配方配料。
6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓，數據必須真實(shí)。
7、施工單位提供的數據必須真實(shí)，對出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報，以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現的質(zhì)量問(wèn)題或事故，將嚴格追究其責任。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度
施工必須盡快組織施工，制定施工組織設計，在規定的工期內完成工程任務(wù)。
�。ㄋ模┕こ塘�
由于前期雙方未對已開(kāi)挖的土方進(jìn)行測量，建議雙方按實(shí)際臺班數來(lái)計量已開(kāi)挖完的土方，并由三方簽證確認。
�。ㄎ澹┦┕ぐ踩捅ｋU
施工方應將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進(jìn)場(chǎng)人員購買(mǎi)商業(yè)保險，購買(mǎi)標準為每人保險額不得低于20萬(wàn)元，并將商業(yè)保險合同復印件報業(yè)主和監理備案。
二、建設方羅總要求
1、施工方要嚴格按監理工程師潘衛國的要求去落實(shí)。
2、請施工方盡快確認合同子目單價(jià)，盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過(guò)程中，施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規規定，接受有關(guān)職能部門(mén)的督促、檢查，并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。
4、渠道坡降調整請按潘總給予把關(guān)，鄒云波盡快對接落實(shí)。
5、請潘總工盡快下發(fā)開(kāi)工令，對圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方，并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報表進(jìn)行審核把關(guān)。
6、開(kāi)挖爆破要采取預裂式爆破，在接近基底尺寸時(shí)，要嚴格控制爆破，不允許出現底基因爆破而松動(dòng)，接近設計基準尺寸開(kāi)挖預留25cm保護層進(jìn)行人工清理。
7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料，按工程要求配置相關(guān)人員，安排專(zhuān)人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當日工程量必須當日簽證。
8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位，加強人身、消防、設備、財產(chǎn)安全監管工作，并認真落實(shí)好蔗區、林區防火工作。
參會(huì )人員：
公司會(huì )議紀要13
議題：無(wú)線(xiàn)傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì )議
時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)xx分
地點(diǎn)：xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議內容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
二、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規程、標準和規章制度，對現場(chǎng)安 全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價(jià)管理成效。
五、對安全管理工作進(jìn)行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現場(chǎng)安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級報告安全事故。
公司會(huì )議紀要14
為充分尊重職工要求，保障職工合法的勞動(dòng)權益，20xx年2月12日上午，公司領(lǐng)導朱時(shí)賢經(jīng)理在公司會(huì )議室主持召開(kāi)就涉及職工切身利益的職工工資問(wèn)題進(jìn)行集體協(xié)商會(huì )議。參加會(huì )議的有：徐遠東，朱偉芳，胡光啟，吳理鋒等8位同志�，F將會(huì )議紀要如下：
一、企業(yè)方首席代表：杜勇
二、職工方首席代表：朱時(shí)賢(公司工會(huì )主席)
三、在會(huì )議中公司工會(huì )主席朱時(shí)賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內容和要求，公司方就職工方的要求做出了回應;勞資雙方就商談事項發(fā)表各自意見(jiàn)并開(kāi)展充分的討論，雙方首席代表認真歸納討論意見(jiàn)，對達成一致意見(jiàn)的形成了協(xié)商議定的草案，對職工工資增長(cháng)幅度問(wèn)題，由于公司生產(chǎn)受?chē)H大氣候經(jīng)濟的影響，一時(shí)還不能達成一致的問(wèn)題。雙方同意擇日再議。
四、會(huì )議強調，雙方要做好職工群眾的思想工作，確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩定職工的日常生活。
泰山顯示技術(shù)有限公司
二0XX年二月十三日
公司會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日下午時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：辦公室
主持人：
參加人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
本次周例會(huì )明確了個(gè)人工作職責，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
現將會(huì )議紀要如下：
一、薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：
�。汗こ淌┕た傌撠�，以工地施工細節把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
�。汗炯夹g(shù)支撐，與設計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調及跟進(jìn)，施工現場(chǎng)材料設備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設備招投標事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
�。汉笄诠芾�，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
�。贺攧�(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。
�。航趦燃訌娮晕倚摒B，養成良好的學(xué)習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
�。汗矩撠熑�，負責項目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會(huì )并主持。
2、工作制度
(1)夏季上班時(shí)間：8：30-12：0014：30-18：00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會(huì )，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。
(3)辦公室衛生實(shí)行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(6)每周三上午8：30分召開(kāi)例會(huì )，不得無(wú)故缺席。
(7)近期內無(wú)特殊情況，車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)執行。
2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員，團結一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿(mǎn)完成孵化基地建設施工任務(wù)。
3、對于會(huì )議中提出的各項工作制度嚴格執行。
三、x總發(fā)言
1、進(jìn)行會(huì )議總結，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jì)。
2、對公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì )議結束。
會(huì )議紀要整理：
x年xx月xx日
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