公司會(huì )議紀要【推薦】
在學(xué)習、工作乃至生活中，接觸并使用會(huì )議紀要的人越來(lái)越多，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？以下是小編收集整理的公司會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
公司會(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年10月14日星期二上午9：30
地點(diǎn)：錦華置業(yè)會(huì )議室
參加單位人員：詳見(jiàn)簽到表
記錄人：
會(huì )議內容：
1、屋面女兒墻面(機房、樓梯)為面磚;機房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM;女兒墻壓頂面磚到內側陽(yáng)角，其余部位為外墻涂料。
2、出屋面煙道統一高度為屋面結構面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料)，煙帽為涂料;
3、陽(yáng)臺欄桿下、陽(yáng)臺墻面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭;
4、空調位百葉窗內粉刷、外墻涂料(顏色同外墻);有房間部位做保溫，其余部位不做保溫;
5、1#、2#樓層過(guò)道邊明溝外側與外墻一致，上坎為面磚收頭至沿溝內側上陽(yáng)角;
6、外墻涂料及面磚交接部位，采用“﹄”塑料線(xiàn)條分隔;
7、北側陽(yáng)臺(改為房間陽(yáng)臺)內粉刷為內墻做法，面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側墻面收口，梁底為50MM(豎向粘貼);該陽(yáng)臺間外側保溫同大墻面做法。
8、空調板上下收口待百葉框安裝后再進(jìn)行收頭;
9、鋁合金窗安裝統一采用先裝法，窗框居中安裝，窗臺下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);
10、小高層、高層外墻三層線(xiàn)條以下包括線(xiàn)條均為涂料(材料、顏色另定);
11、樓梯間、電梯前室做法：電梯前室頂棚、地坪不做，墻面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線(xiàn)條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條，墻面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內墻涂料;
12、頂棚原設計粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿，原則上取消不做用膩子批白，個(gè)別平整度超過(guò)規范要求粉刷找平。膩子批白至陰角下掛100MM，有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM;
13、內墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛生間，其余先做樣品間再確定具體做法;
14、外墻面磚按設計說(shuō)明全部用專(zhuān)用勾縫劑、專(zhuān)用貼結劑;
15、內外墻交接部位用塑料線(xiàn)條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線(xiàn)條分隔;
16、南側陽(yáng)臺雨水接入空調板內屋面雨水管，原陽(yáng)臺地漏改為預留管，高出板面100MM;
17、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處，按設計要求采用隔音板參照圖集施工;
18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;
19、管道井內地坪找坡水泥砂漿壓光，墻面粉刷混合砂漿壓光;
20、外墻粉刷前全數做淋水試驗，查漏修補后進(jìn)行了粉刷施工;做
外墻貼面磚前全數做淋水試驗;窗安裝完成后全數做淋水試驗; 21、3#、6#、9#樓北側陽(yáng)臺(露臺)貼面磚;
22、10#樓東西兩側陽(yáng)臺(露臺)面磚貼至女兒墻平面收口;
23、外墻窗臺板小線(xiàn)條取消;
公司會(huì )議紀要2
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理xx在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，公司各部門(mén)負責人、公司安全員、監事參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議首先由安委會(huì )成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。
1、總經(jīng)理xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )成員調整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數字化(兩化)領(lǐng)導工作小組的通知、《關(guān)于對應急救援管理機構成員進(jìn)行調整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調查處理及責任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長(cháng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習了新制訂的安全制度并展開(kāi)討論對制度進(jìn)行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行總結并進(jìn)行安排。
通過(guò)此次會(huì )議，各項安全制度及規定宣布嚴格執行，希望所有安委會(huì )成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓?zhuān)瑢⑾嚓P(guān)制度落到實(shí)處。具體工作安排：
1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進(jìn)行各項應急預案的學(xué)習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并專(zhuān)款專(zhuān)用，安委會(huì )協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會(huì )人員：
公司會(huì )議紀要3
x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開(kāi)階段總結會(huì )，對前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結，就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長(cháng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長(cháng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉鎮鄉鎮長(cháng)、城區辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長(cháng)參加了會(huì )議。
副縣長(cháng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績(jì)，查找了存在的問(wèn)題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養力度。全縣飼養犬只拴(圈)養率必須達到100%，這是當前工作的一項硬性指標，沒(méi)有實(shí)現全部拴(圈)養的鄉鎮，必須本周內全部實(shí)現拴(圈)養。
從下周開(kāi)始，指揮部辦公室蔣加大督導檢查力度，再發(fā)現未拴(圈)養犬只，要對所在鄉鎮進(jìn)行通報批評。二是要加強養犬登記管理。全縣所有飼養犬只必須進(jìn)行登記，辦理養犬登記證。鄉村犬只的登記由鄉鎮政府牽頭，組織村委會(huì )、派出所等部門(mén)，以村為單位進(jìn)行;城區由城區辦事處組織，統一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強犬只免疫管理。
全縣所有飼養犬只必須全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動(dòng)物防疫監督所人員及村協(xié)防員具體實(shí)施。農業(yè)局要加強指導和監督管理，任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作�？h農業(yè)局要加大對疫苗調配，保證全縣犬只的疫苗供應，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強收費管理。養犬登記和犬只免疫收費必……
公司會(huì )議紀要4
時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00
地點(diǎn)：
參加人員：xx集團會(huì )員代表
議程：
1、審議xx集團不定時(shí)工作制和綜合計算工時(shí)制。
2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì )的作用，充分保護、調動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性，經(jīng)集團公司工會(huì )研究，經(jīng)黨委批準，于x年xx月xx日召開(kāi)xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì )。會(huì )議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。
會(huì )議議程：
1、實(shí)行綜合計算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車(chē)工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線(xiàn)工、二次接線(xiàn)工、繞線(xiàn)工、澆注工、編程工、行車(chē)工、鏟車(chē)工、叉車(chē)工、號碼工、車(chē)間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛、小車(chē)駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;
休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據《勞動(dòng)合同》相關(guān)規定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì )代表認真審議通過(guò)對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi)，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過(guò)xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
職業(yè)道德。
行為準則。內容包括：內部工作行為準則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
公司會(huì )議紀要5
一、1-1月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-1月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.9%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從1月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理1，元、財務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
xxxx股份有限公司
20xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要6
5月19日下午，建設公司召開(kāi)工作例會(huì )。會(huì )上朱從峰助理對大家的前期工作進(jìn)行了認真地總結，各部門(mén)人員就各自的工作崗位結合自己的工作情況做了匯報，并就當前的情況談了自己的認識。靳總就近期建設公司工作情況做了細致的分析，指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過(guò)會(huì )議交流，大家認識到了崗位工作的不足及存在的差距。會(huì )議明確了當前的工作重點(diǎn)。
一、項目資金回籠要及時(shí)，對一些不良運營(yíng)商可以通過(guò)法律手段解決。
二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。
三、市場(chǎng)拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場(chǎng)。
四、iso貫標要落到實(shí)處，全員參與。
五、設備管理要到位，突出監督作用。
六、項目服務(wù)要跟上，為“前臺”作好支撐。
大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述�？傊�，工作中遇到困難是正常的，說(shuō)明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因為沒(méi)站準自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔責任，勇于挑戰，善于學(xué)習。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅持學(xué)習，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿(mǎn)足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織，搭建一個(gè)良好的平臺，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。
公司會(huì )議紀要7
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì )。本次安全例會(huì )由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì )的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專(zhuān)責以及片區專(zhuān)工與各運維工區主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運維站設置會(huì )議視屏分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )議主要議題是針對近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災害隱患專(zhuān)項排查》�，F將會(huì )議內容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務(wù)已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線(xiàn)的防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續作業(yè)。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗收工作時(shí)，將現場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項布置并開(kāi)展預控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現場(chǎng)安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(cháng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實(shí)標示牌的制作技術(shù)規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會(huì )上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長(cháng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設施未及時(shí)檢驗；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現作業(yè)現場(chǎng)的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時(shí)常出現上報的各類(lèi)數據不準確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運維環(huán)境的基礎。各班組應及時(shí)更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業(yè)現場(chǎng)安全意識的貫穿。在作業(yè)現場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應繼續加強，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見(jiàn)性。各運維班組應加強此方面的落實(shí)力度與現場(chǎng)監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
20xx最新電網(wǎng)運檢分公司會(huì )議紀要
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì )。本次安全例會(huì )由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì )的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專(zhuān)責以及片區專(zhuān)工與各運維工區主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運維站設置會(huì )議視屏分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )議主要議題是針對近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災害隱患專(zhuān)項排查》�，F將會(huì )議內容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務(wù)已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線(xiàn)的`防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續作業(yè)。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗收工作時(shí)，將現場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項布置并開(kāi)展預控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現場(chǎng)安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(cháng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實(shí)標示牌的制作技術(shù)規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會(huì )上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長(cháng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設施未及時(shí)檢驗；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現作業(yè)現場(chǎng)的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時(shí)常出現上報的各類(lèi)數據不準確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運維環(huán)境的基礎。各班組應及時(shí)更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業(yè)現場(chǎng)安全意識的貫穿。在作業(yè)現場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應繼續加強，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見(jiàn)性。各運維班組應加強此方面的落實(shí)力度與現場(chǎng)監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
公司會(huì )議紀要8
時(shí)間：20xx年xx月xx日 PMxx：xx
地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門(mén)、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
主持：xx
記錄：xx
內容：
一、 xx：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì )，目的是希望通過(guò)這個(gè)平臺讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯堂、宿舍以及工作中存在的問(wèn)題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì )議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見(jiàn)，凡是你們提出的問(wèn)題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說(shuō)說(shuō)自己的想法。
二、員工反映的問(wèn)題
1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒(méi)味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。
3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網(wǎng)絡(luò )信號差。
7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8) 車(chē)棚搭建。自行車(chē)、摩托車(chē)等在外面長(cháng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車(chē)胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車(chē)棚。
三、 企管部：江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò )從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。
2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3) 新員工建立賬戶(hù)必須有人事部提供的花名冊。
其他事項：
希望公司能開(kāi)個(gè)小賣(mài)部，員工購買(mǎi)一些生活用品較方便
公司會(huì )議紀要9
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
主持人：xxx
參會(huì )人員：
總公司安委會(huì )成員xxxxxxxxx
xx公司xxxxxxxxxxxx
記錄人：xxx
會(huì )議內容：
總公司安委會(huì )考核組領(lǐng)導首先下發(fā)了龍江交通檢查考核內容及分值標準，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真細致的檢查，并對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
總經(jīng)理xxx對xxxx年安全生產(chǎn)工作情況向總公司安委會(huì )成員進(jìn)行了詳細匯報。xx公司董事長(cháng)xxx詳細說(shuō)明了公司年度安全生產(chǎn)部署執行情況，對于匯報中提到的公司無(wú)門(mén)衛安保、及車(chē)輛使用年限過(guò)長(cháng)、存在安全隱患兩個(gè)問(wèn)題。安委會(huì )考核組成員xxx表示，安保人員到位是公司安保工作執行中的重要一環(huán)，必須盡快設立安全保衛人員，聘請相關(guān)人員需經(jīng)過(guò)考核，并建立相關(guān)制度，要求公司盡快抓緊落實(shí)，排除安全隱患。對于車(chē)輛老舊，車(chē)輛行駛安全得不到保障的問(wèn)題，xxx要求必須加強公司駕駛員駕駛技能培訓，樹(shù)立安全駕駛意識，貫徹嚴格遵守交通法規方針政策。公司車(chē)況較為老舊，保養維護難度高，但由于車(chē)輛管理并不屬于安委會(huì )領(lǐng)導范疇之內，解決較為困難。xxx要求做好總公司安全文件貫徹落實(shí)，安全會(huì )議上做好簽到工作，并做好會(huì )前準備工作，擬定講話(huà)稿。會(huì )議完畢及時(shí)寫(xiě)好會(huì )議紀要，對會(huì )議內容提出的隱患問(wèn)題理解透徹，合理解決。會(huì )上，xxx著(zhù)重強調了xx高速安達服務(wù)區在建工程施工安全問(wèn)題，要求始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐級簽訂安全包保責任狀，并建立嚴格的安全生產(chǎn)責任追究制。施工現場(chǎng)設立專(zhuān)職安全員。并在重點(diǎn)部位設立安全警示牌和安全標語(yǔ)口號。
安委會(huì )考核組成員xxx要求做好上級單位安全文件下發(fā)管理工作，做到文件傳閱、執行、歸檔無(wú)紕漏。尤其是施工現場(chǎng)的安全資料要嚴格按照標準執行，安全保衛工作貫徹執行后要第一時(shí)間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據，并落實(shí)到責任人。xxx要求做好公司駕駛員嚴格遵守安全駕駛守則，并做好駕駛員培訓工作，駕駛員必須做到遵紀守法，按章停行，按線(xiàn)行走，按章處罰。
安委會(huì )考核組成員xxx要求公司做好員工安全培訓工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產(chǎn)先進(jìn)單位派送安全員進(jìn)行研修學(xué)習。
總經(jīng)理xxx表示抓緊落實(shí)總公司安委會(huì )考核組提出的意見(jiàn)，并做總結性發(fā)言，xxx強調“安全管理無(wú)小事，安全責任重落實(shí)”是公司對安全工作的一貫方針，公司要借鑒總公司的安全工作管理經(jīng)驗，使安全管理工作再上新臺階。努力營(yíng)造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xxxxxxxx有限公司
xxxx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要10
“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開(kāi)處處春”, 年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設，總結過(guò)去，暢想未來(lái)，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì )議室，召開(kāi)了職工大會(huì )，會(huì )議由菜總主持。會(huì )上首先轉達了公司董事會(huì )老總們對全體員工致以最親切的春節的問(wèn)候和良好的祝愿!會(huì )議主要內容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車(chē)之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹(shù)立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著(zhù)做了春節放假、上班時(shí)間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，提高自身修養素質(zhì)，注意行為舉止言談，強素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng )建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問(wèn)題，及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統的闡述與強調。
三、財務(wù)符經(jīng)理特別強調指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。
五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關(guān)系。
六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。
七、菜總作了會(huì )議小結，提出了幾點(diǎn)要求。
1、肯定了柯總的工作成績(jì)和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務(wù)與目標，提高公司經(jīng)濟效益。
4、構建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。
5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。
最后會(huì )議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂(lè )聲中結束。
公司會(huì )議紀要11
宏大百貨股份有限公司
第三次董事會(huì )議的會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年7月20日至21日
地點(diǎn)：深圳中國大酒店商務(wù)中心會(huì )議室
出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長(cháng)唐先生
列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生
缺席：無(wú)
主持人：董事長(cháng)蔡先生
記錄人：xxx
現將會(huì )議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會(huì )議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理李先生的述職報告，討論了對外發(fā)展的狀況。
二、會(huì )議著(zhù)重討論了中國入世后對國內百貨業(yè)的沖擊，提出應付挑戰的策略。
三、蔡先生發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)
最終董事會(huì )形成以下決議
一、同意引進(jìn)國外新技術(shù)，建立現代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，舉辦展銷(xiāo)會(huì )、技術(shù)交流會(huì )等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，舉辦不同類(lèi)型的培訓班，造就人才。
三、同意運用現代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
以上意見(jiàn)均得到與會(huì )者的認同，并要求有關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施。
公司會(huì )議紀要12
20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分，事務(wù)所召開(kāi)了20xx年創(chuàng )意文案大賽工作總結大會(huì )，共有31人參與會(huì )議。會(huì )議上主要是對創(chuàng )意文案大賽的工作情況做出總結。
會(huì )議主要事項紀要如下：
一、就創(chuàng )意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結
�。�1）對工作人員的工作表現贊賞
�。�2）指出工作人員的工作不足之處
二、各部門(mén)部長(cháng)與成員代表作出講話(huà)
�。�1)各部門(mén)部長(cháng)輪流講話(huà)，發(fā)表對自己部門(mén)工作的看法并對部門(mén)工作作出贊許與批評
�。�2）各部門(mén)成員代表講對自我工作的體會(huì )與感想，并作出之后的工作計劃，工作心態(tài)
三、陳若蕾與穆靜的講話(huà)
�。�1）陳若蕾老師講話(huà)，發(fā)表對事務(wù)所歷年的贊賞，以及對文案大賽準備工作的認同
�。�2）穆靜老師講話(huà)，表達對事務(wù)所多年的期望和贊許，以及對事務(wù)所成員能力的肯定，并提議作出事務(wù)所所訓，以及建議部門(mén)間作出適當的人手調整。
四、組織會(huì )議參與成員拍大合照
五、會(huì )議結束
通過(guò)這次創(chuàng )意文案大賽工作總結會(huì )議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省，并一致保證下次的籌備工作會(huì )總結這次經(jīng)驗，并加以努力，越辦越好，爭取為事務(wù)所爭添光彩。
公司會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主 持 人：x總
參 會(huì ) 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議紀錄：xxx
本次會(huì )議由x總主持，會(huì )議主要內容有：
(1)明確月度報告
(2)強調“xxxx”和“xxxx”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項
(3)各高管人員分工明確化
會(huì )議第一部分
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報告，沒(méi)有分管副總的部門(mén)則由部門(mén)負責人直接上交報告，所有報告統一交給總經(jīng)理助理兼運營(yíng)總監xxx，由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規定實(shí)施。
2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過(guò)share point來(lái)實(shí)現。
3、下周專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，在會(huì )議上每個(gè)部門(mén)要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。
會(huì )議第二部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過(guò)程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴大化。
2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個(gè)部門(mén)的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷(xiāo)新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營(yíng)部管理。
3、在整合過(guò)程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì )議第三部分
“xxxx”在xxxx年新的管理分工：
1、xxx(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò )部、增值業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部。
2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監)分管：研發(fā)部
3、xxx(總經(jīng)理助理監運營(yíng)總監)分管：運營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問(wèn)題
x總指出，還應繼續招聘有push類(lèi)研發(fā)實(shí)力的人補充進(jìn)研發(fā)部;對于push類(lèi)項目，市場(chǎng)銷(xiāo)售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內的各種資源，完成xxxx年的任務(wù)目標。
公司會(huì )議紀要14
時(shí)間：x年2月9日上午X時(shí)
地點(diǎn)：會(huì )議室
出席人：應出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。
主持人：
記錄人：
會(huì )議內容：總結x年工作，安排部署x年工作。
會(huì )議首先由雷總講話(huà)。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著(zhù)雷總作了重要講話(huà)。
一、回顧過(guò)去公司管理情況
雷總在總結公司管理情況時(shí)著(zhù)重指出存在的不足問(wèn)題，一是各管理人員自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習抓得不緊，一年來(lái)究竟學(xué)習了什么，提高了什么心中無(wú)數。二是執行制度不夠嚴謹，沒(méi)有嚴格遵守上下班制度，保密、衛生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會(huì )議人事等制度沒(méi)有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結寫(xiě)得好，做得差，口是心非。四是去年開(kāi)了三次會(huì )議，會(huì )議之后還是我行我素，沒(méi)有改進(jìn)提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營(yíng)部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門(mén)的工作職責。三是每個(gè)人都要對今后的工作提出問(wèn)題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。
二、講x年年總會(huì )精神，提x年工作要求
雷總指出x年工作存在問(wèn)題主要是部門(mén)之間銜接不夠，團隊精神不強。對x年工作，雷總要求大家充滿(mǎn)活力和信心，部門(mén)之間必須對口銜接，要主動(dòng)匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng )收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以?xún)忍岱?0元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內人情由公司統一送，不要私人出錢(qián)，生日補貼、工作餐按原標準執行。
三、單位人員調整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負責技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權負責，、協(xié)助;負責財務(wù)工作，任出納，協(xié)助會(huì )計工作;全面負責經(jīng)營(yíng)部工作，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部工作;閆登文負責質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營(yíng)管理工作
雷總對經(jīng)營(yíng)管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績(jì)由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績(jì)情況，辦公室編制成冊工作包括長(cháng)和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長(cháng)和、豪遠、億年五個(gè)公司都要以建筑為主，鴻騰、長(cháng)和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費，按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營(yíng)工作以表格形式簽字，出問(wèn)題誰(shuí)造成誰(shuí)負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險，確保資料萬(wàn)無(wú)一失，發(fā)現差錯和損失，責任由經(jīng)營(yíng)部負責。經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項目情況，上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司人員借款必須當月報銷(xiāo)，否則不發(fā)工資。辦公室接待來(lái)客要主動(dòng)，管理對事不對人，切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個(gè)人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類(lèi)風(fēng)險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項工作規范有序。
五、加強學(xué)習
雷總要求大家加強學(xué)習，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習中，一是要對公司存在的現狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。二是要學(xué)習建筑業(yè)法律法規，學(xué)習其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標風(fēng)險，防范產(chǎn)生投標風(fēng)險。三是總結過(guò)去工作中的得與失，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續發(fā)展。x年要實(shí)現三大目標：一是新注冊三個(gè)公司，想方設法把三個(gè)公司推向市場(chǎng)，取得新的發(fā)展業(yè)績(jì)。二是鴻騰、鴻杏、長(cháng)和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，x年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻力量。
雷總講話(huà)結束后，鄭總作了發(fā)言，他說(shuō)：雷總對過(guò)去工作和x年工作講得非常透徹，對雷總對自己過(guò)去工作的支持表示感謝。要對自己過(guò)去工作不足問(wèn)題進(jìn)行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動(dòng)力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護雷總的講話(huà)，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現x年公司目標工作任務(wù)。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
公司會(huì )議紀要15
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結以及20xx年工作的展望。
會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議
1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!
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