企業(yè)會(huì )議紀要合集15篇
在日常生活和工作中，越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？下面是小編精心整理的企業(yè)會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午:—:.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
x年xx月x日
呈報：x董事長(cháng)
主送：總經(jīng)理
抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存
共印4份
企業(yè)會(huì )議紀要2
"集團人事架構及職責分工"會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：易仁君
參會(huì )人員：
1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰
2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎
3、會(huì )議記錄：秦國鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業(yè)務(wù)體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業(yè)務(wù)體系"下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"職責具體分工如下：
1、戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作;
3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;
4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作(不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負責集團內部審計與法律事務(wù)(行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;
5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會(huì ))：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作;
8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各"中心"總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各"中心"崗位設置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀(guān)園林部(1人)。包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;
2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部(經(jīng)理1人專(zhuān)員3人)、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;
3、建設中心：下設規劃報建部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計22人;
4、財務(wù)中心：下設融資部(3人)、會(huì )計部(會(huì )計2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設置采購專(zhuān)員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò )信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門(mén)另定。
三、會(huì )議討論了各職級薪酬設置，確定：1、各職位薪酬區間：
1)經(jīng)理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;2)副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;3)專(zhuān)員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;4)見(jiàn)習專(zhuān)員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特殊人才：彈性設定
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級�，F定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績(jì)獎等細分科目，逐項考核確定每月實(shí)際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規定另作設定。
四、董事長(cháng)就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jì)考核提出要求：
1、今天會(huì )議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡(jiǎn)單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責考核的對象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jì)?yōu)橹行�，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務(wù)與業(yè)績(jì)計劃。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問(wèn)責部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì )過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責任�，F在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。
各"中心"總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。
3、關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實(shí)現方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長(cháng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線(xiàn)，還要制定其獨有的管理路線(xiàn)、思想路線(xiàn)。同時(shí)還要研究一套非常適合項目和公司運營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的"企業(yè)產(chǎn)品化"目標。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運營(yíng)商在內的社會(huì )各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實(shí)基礎。
xx年x月x日
主送：公司董事會(huì )
抄送：各中心各部室
企業(yè)會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月18日15：30-16：00
會(huì )議地點(diǎn)：企業(yè)總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì )人員：
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì )議議題：制定企業(yè)例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理企業(yè)車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責企業(yè)網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
企業(yè)會(huì )議紀要4
3月10日上午，受市長(cháng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導小組組長(cháng)崔永輝同志的委托，副市長(cháng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導小組副組長(cháng)、市城投公司董事長(cháng)任新華同志主持召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究我市在新形勢下如何搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作。參加會(huì )議的有領(lǐng)導小組副組長(cháng)明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局、經(jīng)貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關(guān)負責同志�，F將會(huì )議情況紀要如下：
會(huì )議聽(tīng)取了市城投公司關(guān)于融資平臺、運行機制、運營(yíng)情況、發(fā)展方向及開(kāi)行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報。
會(huì )議認為，在開(kāi)行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設、中心城鎮建設取得了顯著(zhù)成效。一城雙區多組團的城市發(fā)展格局初現端倪，左岸老城區骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能、品味得到提升;右岸新城區路網(wǎng)構架正在形成;壩下施工大橋的建成通車(chē)，天塹變通途，為右岸新城的開(kāi)發(fā)建設打破了交通瓶頸;經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落
戶(hù)，成為全市工業(yè)經(jīng)濟的重要增長(cháng)極;六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化進(jìn)程。會(huì )議認為搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟社會(huì )全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導小組各成員單位和相關(guān)職能部門(mén)應進(jìn)一步提高認識，加大工作力度。
會(huì )議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了"借、用、還"與"責、權、利"統一的管理體制，完善了貸款資金監管、項目建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀(guān)管理下，為規范開(kāi)行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門(mén)承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。
會(huì )議決定：
1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開(kāi)行貸款12個(gè)基礎設施項目建設，盡早發(fā)揮項目效益;
2、加大開(kāi)行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個(gè)項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開(kāi)發(fā)建設亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點(diǎn)來(lái)抓;
3、做大做實(shí)融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成"政府引導、融資主體、市場(chǎng)動(dòng)作、財政支持、社會(huì )參與"的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營(yíng)城市的能力，并通過(guò)政策補貼和授權經(jīng)營(yíng)等方式，增強平臺的造血
功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運營(yíng)機制，增強其抗風(fēng)險的能力。
4、嚴格履行合作協(xié)議，形成長(cháng)期友好合作關(guān)系。根據融資平臺發(fā)展和開(kāi)行對平臺管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門(mén)的關(guān)系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營(yíng)機制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。
參會(huì )人員：
企業(yè)會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：x3年3月25日-x3年4月1日
會(huì )議地點(diǎn)：國際企業(yè)管理有限公司
主持人：國際企業(yè)管理有限公司祁
參會(huì )人員：營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及**銀行業(yè)
務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員(12人)
記錄人：
會(huì )議議題：關(guān)于營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議會(huì )議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，落實(shí)董事長(cháng)在x3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的"定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色"十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展，根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，始終"堅持戰略轉型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區銀行品牌為目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型;繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場(chǎng)競爭能力"為指導，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速，全面夯實(shí)基礎管理，努力提
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。
會(huì )議內容：
會(huì )議共分六點(diǎn)內容：
一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃;單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃;同業(yè)競爭策略規劃;未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。
(一)客戶(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
(二)產(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變
(三)渠道策略從傳統的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
(四)營(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化
四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃
(一)服務(wù)核心客戶(hù)，為其上下游客戶(hù)制定融資方案
(二)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內業(yè)戶(hù)，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案
(三)農戶(hù)直補貸款
(四)搭建金融服務(wù)平臺，開(kāi)展"萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)
(五)深化與政府部門(mén)、商會(huì )(協(xié)會(huì ))等社會(huì )團體的合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作
五、同業(yè)競爭策略規劃
六、未來(lái)發(fā)展目標
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括：重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè)，同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì )議費用：
場(chǎng)地費：17,800.00元
宣傳費：2,.00元
住宿費：10,800.00元
餐費：5,.00元
資料費：2,800.00元
備品：1,.00元
大寫(xiě)合計：肆萬(wàn)元整
小寫(xiě)合計：￥40,000.00
企業(yè)會(huì )議紀要6
20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會(huì )議紀要范文。張總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的`風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
企業(yè)會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：______年____月____日上午9：30—11：30
會(huì )議地點(diǎn)：______省______市________________________
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員：
主持人：__________
會(huì )議內容：
1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數;
2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)"股份公司")的決議;
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人;
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì );
6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì );
7.通過(guò)股份公司董事、監事的報酬事項;
8.通過(guò)股份公司《章程》;
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》;
10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的其他一切事宜;
11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。
與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：
A公司(公章)B公司(公章)
授權代表：______________授權代表：______________
日期：______________日期：______________
C公司(公章)D公司(公章)
授權代表：______________授權代表：______________
日期：______________日期：_________
企業(yè)會(huì )議紀要8
10月18日下午，縣政府縣長(cháng)在縣政府三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了物流園建設協(xié)調會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了物流園建設進(jìn)展情況匯報，梳理了園區建設推進(jìn)中出現的困難和糾紛，研究了解決辦法�？h政協(xié)主席、縣政府副縣長(cháng)及鎮政府、鎮政府、建設局、文廣局、電信公司、電力公司、自來(lái)水公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等單位負責同志參加了會(huì )議�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、關(guān)于園區定位問(wèn)題。明確了物流園定位必須以物流企業(yè)為主，在項目引進(jìn)過(guò)程中要嚴格把關(guān)，決不能把物流園變成縣第四個(gè)工業(yè)園。明確了鎮政府是物流園建設主體，鎮政府要通力配合。明確了園區兩條主道要在三個(gè)月拉通，祥和大眾物流汽配公司要在11月6日或8日奠基動(dòng)工，鎮政府要根據建設節點(diǎn)，倒排工期，祥和大眾物流汽配公司用地的地勘、施工設計等前期工作要盡快展開(kāi)。
二、關(guān)于部門(mén)協(xié)調問(wèn)題。涉及部門(mén)要大力支持物流園建設。當前園區建設涉及管線(xiàn)臨時(shí)性遷移和臨時(shí)性供水，文廣、電力、移動(dòng)、聯(lián)通等單位要及時(shí)將有礙園區施工建設的管線(xiàn)臨時(shí)性遷移，自來(lái)水公司要做好園區臨時(shí)性供水。各市政設施建設單位要按照園區統一規劃進(jìn)行市政設施的鋪設、預埋，園區管線(xiàn)臨時(shí)性遷移、臨時(shí)性供水和園區紅線(xiàn)以外市政設施建設所需費用由各相關(guān)單位自行承擔。
三、關(guān)于困難、糾紛解決問(wèn)題。一是土方平整。明確路以北(鎮范圍內)土方由鎮負責平整;對于土方測量差異問(wèn)題，由雙方請第三方測量認定。二是剩余土方和水塘處置。為徹底解決剩余土方及水塘影響園區建設推進(jìn)等問(wèn)題，決定啟動(dòng)物流大道以東轄區二期征地工作，征地由鎮政府負責，鎮政府按照高于一期征地補償標準支付鎮政府征地工作經(jīng)費，具體由雙方商定。三是資金周轉。鑒于物流園建設前期投入較大，資金周轉困難，同意鎮政府通過(guò)融資、縣政府借款等辦法解決。
會(huì )前，與會(huì )人員實(shí)地查看了物流園施工現場(chǎng)。
企業(yè)會(huì )議紀要9
18日，全省安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議召開(kāi)，副市長(cháng)董青平與全市安委會(huì )成員單位和重點(diǎn)企業(yè)在市電信公司收聽(tīng)收看了會(huì )議。
會(huì )議通報了全省安全生產(chǎn)專(zhuān)項督導檢查情況，安排部署歲末年初安全生產(chǎn)工作。會(huì )議要求各級各相關(guān)部門(mén)要深刻認識我省當前安全生產(chǎn)依然嚴峻復雜的形勢，深入細致做好歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，有效防范和遏制重特大事故，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
全省電視電視會(huì )結束后，董青平要求，各地各部門(mén)要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，堅決樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”，把安全生產(chǎn)工作抓在手上、扛在肩上;要落實(shí)好安全生產(chǎn)責任，強化屬地管理責任、部門(mén)監管責任、企業(yè)主體責任，把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”真正落實(shí)為自覺(jué)的責任擔當，針對煙花爆竹、建筑工地、危險化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，全面檢查各項制度措施落實(shí)情況;要抓好安全生產(chǎn)各項基礎工作，嚴格執法、強化監管，切實(shí)推進(jìn)“兩化”體系建設，千方百計防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
企業(yè)會(huì )議紀要10
**市煙草公司物流中心內部溝通會(huì )議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內召開(kāi)，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計7人參加了會(huì )議。
會(huì )議上物流中心儲配部、送貨部?jì)蓚�(gè)部門(mén)對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門(mén)之間的誤會(huì )和矛盾。
一、儲配部提出送貨工作存在的不足
1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員卷煙出庫后沒(méi)有履行簽字確認手續。
3、不愛(ài)護庫區環(huán)境衛生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛生。
4、送貨員野蠻裝卸，導致出現殘損卷煙。
5、庫區通道因出貨車(chē)輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫卷煙流程不暢。一是當天送貨線(xiàn)路一車(chē)未出完的卷煙臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。
7、青川竹園線(xiàn)路卷煙出庫時(shí)的裝卸責任不明確。
二、送貨部提出儲配工作存在的不足
1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開(kāi)送貨員高溫時(shí)間。
2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時(shí)不規范;二是分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯;三是品種分揀錯誤。
3、分揀卷煙衛生差，卷煙分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶(hù)意見(jiàn)大。
4、卷煙出庫現場(chǎng)混亂，送貨員、搬運人員意見(jiàn)大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現的殘損卷煙能及時(shí)給予調換，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。
三、會(huì )議決議
經(jīng)參會(huì )人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行卷煙出庫簽字手續是送貨、儲配兩個(gè)部門(mén)的職責，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒(méi)有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現沒(méi)有履行簽字手續的應及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。
2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。
3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。卷煙出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個(gè)送貨車(chē)輛前。
4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車(chē)間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。
5、庫區的環(huán)境衛生需要大家保持，共同維護庫區環(huán)境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環(huán)境衛生。
6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節搬運卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現殘損卷煙，儲配部應及時(shí)給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶(hù)。
7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯，送貨發(fā)現差錯時(shí)，送貨員應將寫(xiě)錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除卷煙外的其他異物，給客戶(hù)帶來(lái)不良印象。
8、卷煙轉貨必須給車(chē)輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。
9、竹園、三區郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車(chē)，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無(wú)法提前，仍然按照原來(lái)早上8點(diǎn)時(shí)間為準。
9、各部門(mén)做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內部環(huán)節時(shí)的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。
10、各部門(mén)加強對員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。
企業(yè)會(huì )議紀要11
時(shí)間：一九××年×月×日×時(shí)
地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì )議室
出席人：×××××××××××××××……
缺席人：×××××××××……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉××
主持人發(fā)言：(略)
與會(huì )者發(fā)言：×××………………………………………………………………
×××………………………………………………………………
散會(huì )
主持人：×××(簽名)
記錄人：×××(簽名)
(本會(huì )議記錄共×頁(yè))
企業(yè)會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
會(huì )議議題：
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門(mén)負責人
企業(yè)會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：x酒店
會(huì )議主持：z
與會(huì )人員：zzzzzz
會(huì )議主題：年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對企業(yè)的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年月日
企業(yè)會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門(mén)負責人
企業(yè)會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：x酒店
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
會(huì )議主題：年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
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