周例會(huì )會(huì )議紀要（通用21篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？下面是小編收集整理的周例會(huì )會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇1
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人：
參加人員：及各部門(mén)負責人等
記錄人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇2
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxx公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：xxx
參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：xxx
會(huì )議議題：周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：
1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。
2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3)模具制作進(jìn)度緩慢。
4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。
5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值xxxx余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔xx%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)xxxx元和工段長(cháng)xxxx的處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部xxx萬(wàn)的回款計劃第二天xx點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇3
時(shí)間：9月x日
地點(diǎn)：
主持人：
記錄人：
參加人員：安全領(lǐng)導小組全體成員、各村副職、中小學(xué)校校長(cháng)、站所社等相關(guān)單位負責人
會(huì )議內容：
一、副鎮長(cháng)對“罕南力克鎮第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結
�。ㄒ唬榱藞詻Q遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會(huì )辦公室的統一部署，自20xx年x月份開(kāi)始，在全鎮范圍內集中開(kāi)展消除重大安全隱患，強化安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了良好的社會(huì )效果，對下列行為依法進(jìn)行了打擊或查處：
1、無(wú)證或證照不全從事成品油運輸、銷(xiāo)售的；
2、違反建設項目安全設施“三同時(shí)”規定，違法違規進(jìn)行項目建設的；
3、不按規定進(jìn)行安全培訓或無(wú)證上崗的；
4、拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的；
5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設的行為。
(二)、普遍存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有安全組織或規章制度不健全；
2、防護措施簡(jiǎn)陋，工人缺少施工安全設備；
3、責任分工不明確、不具體；
4、從業(yè)人員上崗前多數未經(jīng)安全教育培訓。
二，鎮長(cháng)就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
1、高度重視、周密組織；
2、突出重點(diǎn)、協(xié)調推進(jìn)；
3、強化監督、嚴格執法；
4、廣泛宣傳、輿論引導。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇4
會(huì )議時(shí)間：x年十月十七日
會(huì )議內容：總結過(guò)去一周的工作，部署下一周的工作。
會(huì )議地點(diǎn)：第二會(huì )議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人。
會(huì )議主要對上周的工作進(jìn)行了總結，對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會(huì )議要求：
一，本周開(kāi)始，行政部要做好周例會(huì )的會(huì )議紀錄和會(huì )議紀要整理，對重點(diǎn)工作做好督辦工作。
二，關(guān)于空調公司材料采購問(wèn)題，會(huì )議要求：經(jīng)論證后，由空調廠(chǎng)選調一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作，負責材料采購的認價(jià)，購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調。
三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題，會(huì )議認為，為了給項目建設營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項目區占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調的有關(guān)人員和當地政府溝通協(xié)調，以政府名義做個(gè)調查。對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個(gè)審查確定。
四，關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略問(wèn)題，為了充分利用現有品牌資源，強調旅游，酒店營(yíng)銷(xiāo)一體化。在團隊和機構設置上，下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組。
四，漂流項目設計已開(kāi)始，水利設計院設計人員已進(jìn)場(chǎng)，要求兩天內拿出設計方案。
五，會(huì )議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對于工程部人員安排問(wèn)題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報總裁審查。
七，會(huì )議要求，由人事部下周拿出一個(gè)考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問(wèn)題，會(huì )議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題。
九，對于材料認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題，會(huì )議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。
十，對于臥龍區交房問(wèn)題，要求由于總牽頭，及時(shí)和區委洽談，解決區委定向資金保障問(wèn)題。
十一，對于辦公樓大廳值班問(wèn)題，會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對于財務(wù)，管理一體化問(wèn)題，會(huì )議要求，由李廷亞負責，積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。
十三，空調公司材料，人工定額問(wèn)題。會(huì )議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下，積極向前推進(jìn)。
十四，會(huì )議要求資金部拿出一個(gè)春節前資金使用方案。
十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題，會(huì )議明確由總會(huì )計師李廷亞為責任人，協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
十五，對于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題。會(huì )議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個(gè)良辰吉日，作為二次開(kāi)盤(pán)日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會(huì )。
十六，會(huì )議要求：地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作，達到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標準，特別是要把項目區景觀(guān)體現出來(lái)。
十七，會(huì )議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng )一迎"工作，特別是小區四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。
十八，對于龍城項目。會(huì )議確定由陳總和臥龍區有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，如果龍王溝管理服務(wù)區項目近期不能批復，公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項目。
十九，龍湖山莊專(zhuān)科醫院?jiǎn)?wèn)題，會(huì )議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式，起草一個(gè)合同草樣，以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
二十，關(guān)于空調推介會(huì )，會(huì )議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進(jìn)，各部門(mén)要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會(huì )真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇5
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題：關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員：
討論：
當前工作滯后的原因：
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇6
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓練
活動(dòng)順利開(kāi)展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇7
時(shí)間：20xx年7月27日
地點(diǎn)：鎮大會(huì )議室
主持：與會(huì )人員：全體鎮干部、鎮直各相關(guān)單位和各村支部書(shū)記
20xx年7月27日上午，鎮長(cháng)在鎮大會(huì )議室主持召開(kāi)第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，參加了會(huì )議，會(huì )議傳達了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，會(huì )議通報了20xx年上半年全鎮安全生產(chǎn)工作情況，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議指出：
20xx年上半年，在全鎮干部共同努力下，我鎮安全生產(chǎn)總體保持平穩態(tài)勢。20xx年1—6月，我鎮安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。
二、會(huì )議強調：
各責任單位、責任人務(wù)必提高認識，增強責任；要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧團陂。
三、會(huì )議要求：
各要相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監管。
下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現二個(gè)特點(diǎn)：一是國慶黃金周。二是秋季節多雨進(jìn)入汛期容易出現災害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)到實(shí)處。
4、強化責任落實(shí)情況報告制度。
從即日起，各村、相關(guān)責任單位應于季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監管履職情況及責任范圍內的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內容之一。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇8
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：第二會(huì )議室
主持：
記錄整理：
會(huì )議內容：
xx月xx日：，在第二會(huì )議室召開(kāi)了安全周例會(huì )，工作周例會(huì )會(huì )議紀要。
會(huì )上業(yè)主對上周施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。20xx年x月xx日，x省電力公司到現場(chǎng)“春季”安全檢查，業(yè)主、及xx公司領(lǐng)導陪同檢查，對現場(chǎng)總體布局的視角形象、現場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現場(chǎng)安全施工局面平穩，沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現場(chǎng)施工人數共計x人。其中電建x公司x人，火電xx人，70人，x4人,11人。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、二公司：按照公司《關(guān)于認真做好節日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，期間安排專(zhuān)人值班，加強施工現場(chǎng)的監督管理，節日期間安全生產(chǎn)形勢穩定；對安全帶進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，安全帶掛鉤無(wú)保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠(chǎng)房、1鍋爐、1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發(fā)現違章問(wèn)題及時(shí)糾正；xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是2鍋爐58米層低過(guò)設備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長(cháng)度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長(cháng)度5米的145工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處，14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、4月30號，項目部召開(kāi)安全周例會(huì )，對現場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求，強化管理，保證施工安全；項目部編制1GGH支架腳手架拆除安全專(zhuān)項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴格監督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。
5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監理本周針對主廠(chǎng)房二臺行車(chē)使用問(wèn)題下發(fā)監理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統就現場(chǎng)臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份；每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規章現場(chǎng)巡視監管。
二、上周現場(chǎng)主要存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒(méi)有按規定拉好警戒繩，有的沒(méi)有派人進(jìn)行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問(wèn)題較多，洞口防護主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問(wèn)題是外觀(guān)不整齊美觀(guān)沒(méi)有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點(diǎn)
1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實(shí)“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規定。
2、空壓機室、1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專(zhuān)職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實(shí)雨季防汛措施。
4、對“春檢”進(jìn)行認真總結，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現場(chǎng)道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結完，把書(shū)面總結材料報業(yè)主、監理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監理發(fā)出的問(wèn)題整改單，所需整改的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線(xiàn)的長(cháng)度按規定不應超過(guò)3米，焊把線(xiàn)的長(cháng)度不應超過(guò)30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識；主廠(chǎng)房二臺行車(chē)要取證后才能使用；建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現場(chǎng)文明施工形象。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇9
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設單位：
施工單位：
參加人員：
xxx《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》為積極響應質(zhì)量月活動(dòng)，xxx組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在xxx領(lǐng)導的精心組織下，開(kāi)展了關(guān)于工程質(zhì)量的專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議；通過(guò)會(huì )議的系統學(xué)習，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，會(huì )議由xxx主持，與會(huì )人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習，現將學(xué)習有關(guān)內容總結如下：
1、隨著(zhù)建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來(lái)，一直強調必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監督管理工作已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。
2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的前提。
3、工程質(zhì)量必須控制在施工過(guò)程當中，過(guò)程操作與監控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。
4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。
5、工程質(zhì)量問(wèn)題，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不僅是企業(yè)生命的的問(wèn)題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責、對社會(huì )和人民承擔法律責任的問(wèn)題。
6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：
�。�1）從現場(chǎng)管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個(gè)班組必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進(jìn)行驗收，交-班人員要對當班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責。
�。�2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業(yè)的過(guò)程就是質(zhì)量保證的過(guò)程，強化職能部門(mén)監督管理、考核力度。
�。�3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構配備專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，施工單位現場(chǎng)主要負責人必須親自抓工程質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量驗收員人數必須滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需要。
通過(guò)本次會(huì )議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)部署，提出了四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；
二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；
三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部生產(chǎn)目標的完成；
四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認真做好過(guò)程控制，共同努力保證順暢施工。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇10
時(shí)間：xx年x月x日下午三點(diǎn)半
地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì )議室
主持人：xxx
參會(huì )人員：
會(huì )議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會(huì )議
根據市公司總經(jīng)理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標有關(guān)規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規定，市公司基建部組織對該項目進(jìn)行了招標，會(huì )議內容如下：
1、由三家投標單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要業(yè)績(jì)，在會(huì )人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
xx市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設備經(jīng)銷(xiāo)、維修；安防工程設計、施工(三級)；曾經(jīng)多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動(dòng)；xx市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷(xiāo)售；計算機、辦公設備維修；計算機軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售；xx市銳彬偉業(yè)商貿有限公司，注冊資本：人民幣三十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機及周邊設備銷(xiāo)售及維修、辦公設備銷(xiāo)售及維修；辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷(xiāo)售；通訊數碼產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修；軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售；局域網(wǎng)建設。
2、三家單位投標金額分別為：
xx市思行合一商貿有限公司178800元
xx市多元計算機有限公司159070元
xx市銳彬偉業(yè)商貿有限公司174500元
經(jīng)過(guò)三家的唱標，對其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應商。
3、總經(jīng)辦申報的預算金額為193400元，通過(guò)集中采購，對3家投標單位進(jìn)行綜合比較，議定中標價(jià)格為159070元，比預定價(jià)格低了34330元。采購明細詳見(jiàn)附表。
4、隨后針對辦公設備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì )議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會(huì )議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專(zhuān)業(yè)人員和設備具體使用人員進(jìn)行驗收，簽字驗收合格后依據合同，支付款項。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇11
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx號上午xx：xx—xx：xx
會(huì )議地點(diǎn)：總經(jīng)辦會(huì )議室
出席人：主管以上管理人員
主持人：x經(jīng)理
餐飲部：
1、上周餐飲收入相對穩定，使用優(yōu)惠券客人較多，優(yōu)惠活動(dòng)效果良好。
2、2樓樓梯通道油垢較多，希望部門(mén)配合清理。
3、抽紙可否由一家商家承包，以便統一使用。
4、后院的木板需要清理，有些影響酒店整體容貌。
5、本月單位結賬比較多，我部門(mén)正在認真落實(shí)每一細節，以免錯誤發(fā)生。
6、大包毛巾架以及電源配置安裝正在進(jìn)行中，有些臟毛巾需要更換。
客房部：
1、電話(huà)串線(xiàn)問(wèn)題嚴重，需要及時(shí)解決。依然有上不了網(wǎng)的情況出現，目前已經(jīng)在解決中。
2、客人反應早餐不夠豐富，希望部門(mén)間共同商議，以便得到更好的解決方案。
3、一樓大廳防滑墊旁需要標明“小心地滑”等字樣提醒客人，以免發(fā)生意外。
4、員工衛生間需要維修。
5、前臺的禮貌禮節，正在步步跟進(jìn)，準備本周制定前臺員工規章制度及獎罰措施，再對前臺員工進(jìn)行培訓。
6、棋牌有時(shí)會(huì )有女客，因此需要配備菊花茶。
7、目前有不少客人咨詢(xún)會(huì )員卡問(wèn)題，希望會(huì )員卡銷(xiāo)售活動(dòng)盡快開(kāi)展。
8、關(guān)于房間配水問(wèn)題，需要根據具體情況統一實(shí)施。
9、根據客人反應來(lái)看，客房長(cháng)途電話(huà)費用是否應該全免?
10、最近出現了電腦系統中病毒情況，需要注意此種情況再次出現，盡量避免該種隱患的產(chǎn)生。
保安部：
1、最近部門(mén)人員比較穩定，工作人員情況良好。
2、最近新來(lái)員工沒(méi)有養成主動(dòng)查包習慣，希望部門(mén)負責人再開(kāi)例會(huì )時(shí)注意強調一下。
采購部：
1、各部門(mén)有缺少的物品及時(shí)上報。
2、餐具以及客房配貨車(chē)已經(jīng)在解決中，最近幾天會(huì )到。
財務(wù)部：
1、需要提醒總臺在打折單上簽上通知人的姓名。
2、希望有措施來(lái)穩定總臺人員，以便于進(jìn)行統一的培訓。
工程部：
1、春季需注意消防安全，對于安全隱患大的需要特別注意。
2、滅火器應當歸于適當位子。
3、希望能開(kāi)展滅火器使用培訓活動(dòng)。
總結：
1、對于客房出現的電話(huà)串線(xiàn)，請工程部予以配合；關(guān)于網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題注意是不是線(xiàn)盒問(wèn)題，并做以登記。地毯有損壞現象，遇見(jiàn)后立即修補。
2、棋牌室的有些壞的門(mén)鎖交由工程部，解決不了再找商家。
3、餐飲的盛元廳舍燈不亮，及時(shí)通知工程部，盡快解決。
4、對于公共區的燈(大門(mén)口的燈，彩燈等)注意開(kāi)關(guān)時(shí)間。
5、安排適量人員進(jìn)行菜場(chǎng)詢(xún)價(jià)，調查市場(chǎng)價(jià)格。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇12
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月23日
例會(huì )地點(diǎn)：工地會(huì )議室
參加人員：
主持人：
一、建設單位陳總介紹參加預驗收單位人員：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
二、項目總監介紹1—3號樓工程施工情況：
恩施福星城一期1—3樓工程已完成合同所包含的本項目圖紙設計全部?jì)热�。由此，監理單位組織建設、設計及施工單位共同參與，完成對1—3樓工程竣工驗收前的預驗收工作，查漏補缺，順利實(shí)現工程竣工驗收工作。
三、現場(chǎng)查驗施工質(zhì)量。
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四、設計單位評定現場(chǎng)查驗質(zhì)量情況：
1、整體觀(guān)感質(zhì)量較好。
2、管道井內的小孔洞封堵有遺漏，要封堵嚴實(shí)。
3、疏散樓梯部位的外窗要能進(jìn)風(fēng)。
4、墻面、邊角的破損處要修補完善。
5、幕墻與樓面、墻體交接位置的縫隙必須用防火材料封堵嚴實(shí)。
6、水電系統安裝一目了然，沒(méi)有問(wèn)題。消防箱內未到位的設施，待竣工驗收時(shí)到位。
五、監理單位現場(chǎng)查驗質(zhì)量情況：
1、衛生間窗邊收口少數部位較差，施工毛糙，經(jīng)整改后復查合格。
2、樓梯間陰陽(yáng)角不順直、室內地坪內預埋水管外露的缺陷已整改到位。
3、衛生間排污管處封堵不嚴導致滲水的質(zhì)量隱患整改，經(jīng)監理、總包、物業(yè)單位逐層、逐間的復查，已全部整改完成。
4、對近期施工，因人為疏失損壞的墻面、邊角，及消防箱內的不到位的設備配置，在竣工驗收前由施工單位落實(shí)到位。
六、建設單位現場(chǎng)查驗質(zhì)量情況：
1、工程觀(guān)感質(zhì)量總體評價(jià)較好。
2、施工單位對遺漏及后期施工損壞、污染的部位抓緊時(shí)間修復。
七、施工單位表態(tài)：
1、就建設、設計、監理單位提出的問(wèn)題及要求，在工程竣工驗收前無(wú)條件整改到位。
2、加強自檢自查的力度，組織各項目部施工員、質(zhì)檢員、施工班組長(cháng)進(jìn)行逐層逐間的細致檢查，修補遺留，順利通過(guò)工程竣工驗收。
八、項目總監宣布預驗收結果：
1、1—3樓工程竣工預驗收評定為合格。
2、施工單位抓緊時(shí)間，在工程竣工驗收前完成細部質(zhì)量缺陷的修補工作。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇13
時(shí)間：20xx年10月14日星期二上午9：30
地點(diǎn)：錦華置業(yè)會(huì )議室
參加單位人員：
記錄人：
會(huì )議內容：
1、屋面女兒墻面(機房、樓梯)為面磚；機房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM；女兒墻壓頂面磚到內側陽(yáng)角，其余部位為外墻涂料。
2、出屋面煙道統一高度為屋面結構面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料)，煙帽為涂料；
3、陽(yáng)臺欄桿下、陽(yáng)臺墻面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭；
4、空調位百葉窗內粉刷、外墻涂料(顏色同外墻)；有房間部位做保溫，其余部位不做保溫；
5、1、2樓層過(guò)道邊明溝外側與外墻一致，上坎為面磚收頭至沿溝內側上陽(yáng)角；
6、外墻涂料及面磚交接部位，采用“﹄”塑料線(xiàn)條分隔；
7、北側陽(yáng)臺(改為房間陽(yáng)臺)內粉刷為內墻做法，面層做外墻涂料；收口與翻邊同寬為面磚包括兩側墻面收口，梁底為50MM(豎向粘貼)；該陽(yáng)臺間外側保溫同大墻面做法。
8、空調板上下收口待百葉框安裝后再進(jìn)行收頭；
9、鋁合金窗安裝統一采用先裝法，窗框居中安裝，窗臺下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼)；
10、小高層、高層外墻三層線(xiàn)條以下包括線(xiàn)條均為涂料(材料、顏色另定)；
11、樓梯間、電梯前室做法：電梯前室頂棚、地坪不做，墻面1：2水泥砂漿粉刷；樓梯間與前室用塑料線(xiàn)條分割；樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條，墻面為1：1.4水泥石灰砂漿粉刷、內墻涂料；
12、頂棚原設計粉刷20mm厚1：1.4水泥石灰砂漿，原則上取消不做用膩子批白，個(gè)別平整度超過(guò)規范要求粉刷找平。膩子批白至陰角下掛100MM，有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM；
13、內墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛生間，其余先做樣品間再確定具體做法；
14、外墻面磚按設計說(shuō)明全部用專(zhuān)用勾縫劑、專(zhuān)用貼結劑；
15、內外墻交接部位用塑料線(xiàn)條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線(xiàn)條分隔；
16、南側陽(yáng)臺雨水接入空調板內屋面雨水管，原陽(yáng)臺地漏改為預留管，高出板面100MM；
17、5、7樓電梯井與房間墻體相連接處，按設計要求采用隔音板參照圖集施工；
18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定；
19、管道井內地坪找坡水泥砂漿壓光，墻面粉刷混合砂漿壓光；
20、外墻粉刷前全數做淋水試驗，查漏修補后進(jìn)行了粉刷施工；做外墻貼面磚前全數做淋水試驗；窗安裝完成后全數做淋水試驗；
21、3、6、9樓北側陽(yáng)臺(露臺)貼面磚；
22、10樓東西兩側陽(yáng)臺(露臺)面磚貼至女兒墻平面收口；
23、外墻窗臺板小線(xiàn)條取消；
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇14
時(shí)間：x年4月12日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：xx市xx區高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
會(huì )議主要內容如下：
1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動(dòng)幅度較大，請分析相關(guān)原因。
回答：公司x年第四季度利潤波動(dòng)幅度較大，主要系以下幾點(diǎn)原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價(jià)格較三季度短時(shí)間內大幅上漲，導致公司x年四季度營(yíng)業(yè)成本增加較大；
(2)公司全年相關(guān)費用一般于四季度結算較多，導致四季度管理費用、銷(xiāo)售費用相較于前三季度增加。
2、請問(wèn)公司x年度現金分紅方案的制定依據。
回答：公司x年度利潤分配預案擬以x年末總股本686,878,908股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉增股本，共派發(fā)現金紅利34,343,945.40元。其中，現金分紅總數占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%，符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的.要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點(diǎn)，普遍存在應收賬款回款周期長(cháng)、存貨占款大致使現金流壓力大的特點(diǎn)。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報，結合公司所處行業(yè)特點(diǎn)及當前發(fā)展現狀，并根據相關(guān)法律法規的規定制定了x年度利潤分配預案，目前該預案仍需公司x年年度股東大會(huì )審議通過(guò)。
公司在過(guò)去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利32,002,500.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利42,670,000.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的36.46%，均符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
3、請問(wèn)公司x年一季度銷(xiāo)售及利潤情況如何?
回答：公司x年一季度報告預約披露日期為x年4月29日，請及時(shí)關(guān)注公司披露的x年一季度報告。
4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進(jìn)展情況。
回答：永特電纜有限公司年產(chǎn)38,000km特種電纜生產(chǎn)基地項目目前建設進(jìn)度正常，廠(chǎng)區主體結構接近完工，預計x年年底進(jìn)入設備調試并試運行階段。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇15
參會(huì )人員：
主持：
記錄：
會(huì )議時(shí)間：20xx年3月12日下午3點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室
主題：關(guān)于20xx年三木運輸公司各個(gè)事項整體安排的協(xié)調會(huì )
為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結構不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下；
一、經(jīng)濟效益上：
目前根本達不到預期的經(jīng)濟效益，存在的問(wèn)題眾多，運輸公司的中高層管理人員應進(jìn)行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、管理結構上：
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現象嚴重，
偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為：要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。
2、車(chē)輛、船只的利用率，要順應信息時(shí)代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運輸方式，爭取做到車(chē)輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調整：
�、偃具\輸公司歸口到營(yíng)銷(xiāo)總公司，由毛立群負責落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團公司的物流領(lǐng)域統一起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。
�、谀壳半A段整個(gè)集團公司、分公司都在進(jìn)行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
�、蹧Q定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監督處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。
4、辦證問(wèn)題上；目前存在的問(wèn)題比較棘手，辦證的手續繁瑣，
主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題——個(gè)體戶(hù)車(chē)輛。劉總決定；以后個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車(chē)以外；另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車(chē)輛，若運輸公司沒(méi)運輸配料了，再給個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，但今后個(gè)體戶(hù)辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。
以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細節有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。
本紀要發(fā)至：各參會(huì )人員及三木運輸公司。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇16
時(shí)間：20xx年8月3日上午
地點(diǎn)：
主持人：
建設單位：
代建單位：
地勘單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議內容
一、施工單位：匯報了施工過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)材料、結構實(shí)體等檢查、檢驗、試驗結果、沉降觀(guān)測結果，等施工情況。經(jīng)過(guò)企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評定結論：本工程質(zhì)量符合設計要求和施工驗收規范的規定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀(guān)感質(zhì)量評定為好，滿(mǎn)足驗評標準，工程質(zhì)量自評等級“合格”。
二、監理單位：介紹了監理在施工過(guò)程中對材料、結構實(shí)體檢驗、沉降觀(guān)測見(jiàn)證結果，施工過(guò)程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過(guò)對工程實(shí)體復查和質(zhì)保資料審核，監理單位綜合評定意見(jiàn)：本工程共八個(gè)分部工程參加評定，八個(gè)分部工程合格，主體結構沉降均勻，無(wú)發(fā)現結構裂縫，觀(guān)感質(zhì)量評定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結果符合質(zhì)量驗收規范的規定，同意本工程評定等級為“合格”。
三、地勘單位驗收意見(jiàn)：經(jīng)驗收符合要求，同意驗收。
四、設計單位驗收意見(jiàn)：消火栓箱內消防器具不全，應補充全；以上問(wèn)題整改完善后，同意驗收。
五、建設(代建)單位驗收意見(jiàn)：三層東北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調主機架，建議在高差處增設欄桿；泵房潮濕，應采取措施處理；變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應焊角鋼加強蓋板剛度；以上問(wèn)題整改完成后，同意驗收。
六、廈門(mén)市質(zhì)量安全監督站驗收意見(jiàn)：
土建：
1、室外地面施工未完善；
2、房間木地板面層接縫處處理不完善；
3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫；
水電：
1、幼兒活動(dòng)室內紫外線(xiàn)燈開(kāi)關(guān)未做明顯標示；
2、水泵房集水坑無(wú)蓋板；水泵前截止閥未設置支架；
3、室外照明燈桿無(wú)接地保護措施；
4、金屬橋架全長(cháng)應不少于2處與接地干線(xiàn)連接。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇17
主題：公租房建設工作會(huì )
時(shí)間：20xx年9月6日上午9：00-11：00
地點(diǎn)：辦公樓三樓中會(huì )議室
主持人：吳總經(jīng)理
參會(huì )人員：
業(yè)主方代表：
工方代表：
監理方代表：
記錄人：
會(huì )議內容：
9月6日上午，總經(jīng)理吳主持召開(kāi)公租房建設工作會(huì )，為確保20xx年12月31日前安全、優(yōu)質(zhì)地完成公租房建設，與會(huì )人員就建設當中的幾個(gè)重要環(huán)節與可能出現的問(wèn)題，暢所欲言、充分溝通，并達成如下一致意見(jiàn)，現紀要如下：
一、8月14日，業(yè)主管理方代表與施工方代表在材料考察過(guò)程中發(fā)生了業(yè)務(wù)爭議。工作中發(fā)生爭議這種事是正常的，但語(yǔ)言尖銳、矛盾升級是不對的，要友好溝通、文明合作。施工方代表在會(huì )議中就自身不當言語(yǔ)一事做了道歉，同時(shí)，我公司管理方代表做了大度表態(tài)，雙方誠意表示以后工作相互配合和支持。
二、下步工作中，公租房業(yè)主方、施工方與監理方三方人員，務(wù)必按照建設合同中的質(zhì)量、安全、期限等要求，各司其職、各負其責、加強配合。尤其在質(zhì)量管理上要下真功夫，力爭有實(shí)效，經(jīng)得起將來(lái)公租房入住員工的評判。
三、施工方應嚴格按照建設合同的條款與我公司公租房項目管理辦法的程序開(kāi)展工作，規范、安全、有序地組織施工，與業(yè)主方交流意見(jiàn)時(shí)應以文字溝通為準。監理方應加強對建設合同、安全、質(zhì)量及造價(jià)等各方面的把控，并加強與業(yè)主的溝通。業(yè)主方應按建設合同，切實(shí)履行自身職責，做好配合、服務(wù)與管理。
四、裝修材料價(jià)格簽證事項，請施工方先對前期共同確定的材料價(jià)格進(jìn)行梳理，形成需要重新調整價(jià)格的材料匯總報告，并說(shuō)明理由，于9月10日交業(yè)主方。業(yè)主方根據施工方提供的報告，先開(kāi)展組織討論，再對確需重新定價(jià)的部分材料，以審計部劉增益部長(cháng)為主，組織考察三到四家供貨單位，最終確定調價(jià)或調整品牌。
五、公司項目組盡快拿出公租房家具設施及水電網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的整體方案與預算，同時(shí)，公租房區域規劃、道路亭閣等的施工圖紙應盡快出臺，并做出預算。
六、辦理施工許可證涉及的諸多事項，項目組相關(guān)人員應與施工方加強配合及時(shí)推進(jìn)，不得影響進(jìn)程。
七、項目小組各成員必須按公租房項目管理辦法的要求各司其職，履行好職責，不得因故影響正常工作。項目組的日常管理工作納入科技部的工作內容和職責當中。其他相關(guān)部門(mén)在該項工作中均應積極配合，通力協(xié)作。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇18
部門(mén)：財務(wù)部
時(shí)間：20xx年x月x日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)
參加人員：xxx
記錄人：
會(huì )議內容：本次會(huì )議主要內容年初之季，在財務(wù)部門(mén)杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì )人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會(huì )議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì )計大數據時(shí)代，提倡“學(xué)習力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強調我們要自己給自己當領(lǐng)導，充實(shí)自我共同構造一個(gè)完整的的財務(wù)體系。
參會(huì )人員近期工作計劃：
鐘xx：
1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據實(shí)際操作一下(預計完成時(shí)間：20xx.02.08)；
2.門(mén)店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今后交接做準備(預計完成時(shí)間：20xx.02底)；
3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時(shí)間：20xx.03底之前)；
4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作；
5.多做思考，將自己所做總結出來(lái)形成體系。
張xx：
1.直營(yíng)店20xx年單據收集核對整理(預計完成時(shí)間：2月10日之前)； 2.不斷完善直營(yíng)店資金日報表的監督管理并于每日下班前提交報表；
3.海信系統應收模塊操作流程的學(xué)習并能熟練使用(預計完成時(shí)間：2月23日之前)；
4.新開(kāi)門(mén)店預收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門(mén)相關(guān)對接； 5.海信系統應付模塊對賬與手工對賬同時(shí)進(jìn)行； 6.已開(kāi)業(yè)門(mén)店結算流程學(xué)習
7.制作結算會(huì )計崗位工作流程(預計完成時(shí)間：2月27日以前)。
吳xx：
1.本公司銀行基本戶(hù)中國銀行的銷(xiāo)戶(hù)及在漢口銀行開(kāi)通基本戶(hù)(預計完成時(shí)間：2月16日之前)；，銀行一般戶(hù)農業(yè)銀行開(kāi)通網(wǎng)銀(預計完成時(shí)間：2月25日之前)；
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時(shí)間：2月8號前)；
3.督促各部門(mén)交資金預算表；
4.以后每次做好會(huì )議紀要的工作；
5.熟悉財務(wù)系統及海信系統；
6.協(xié)助杜經(jīng)理監督、跟蹤財務(wù)部門(mén)各個(gè)人員工作進(jìn)程。
謝xx：
1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數據的錄入(預計完成時(shí)間：2月)；
2.公司的財務(wù)基礎制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準備工作.
3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考；
4.簡(jiǎn)單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理)；
5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇19
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：生產(chǎn)會(huì )議室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
公司各生產(chǎn)單位、部、室：
xx月xx日在生產(chǎn)區會(huì )議室召開(kāi)了“五一”節前安全檢查辦公會(huì )議，會(huì )上各車(chē)間分別對“五一”節前安全檢查出的安全隱患進(jìn)行了通報（本次檢查共查出隱患36條，附后），公司領(lǐng)導對近期的工作進(jìn)行了部署安排�，F將會(huì )議內容紀要整理如下：
領(lǐng)導工作安排：
一、xx廠(chǎng)長(cháng)要求：
1、各車(chē)間、部室要嚴格要求各崗位衛生，崗位上嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象。
2、各車(chē)間對長(cháng)期未整改的安全隱患要進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3、每月安全培訓不合格的人員要再次進(jìn)行培訓、考試，必須保證培訓合格率達到100%。
4、對市區兩級安監局查出的安全隱患各車(chē)間要盡快整改，遇到問(wèn)題或本車(chē)間無(wú)法解決的要及時(shí)上報。
5、每季度公司對各車(chē)間評選出的先進(jìn)工段、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，從而在公司內部形成愛(ài)崗敬業(yè)的氛圍，更好的展現公司的企業(yè)文化。
二、xx總的要求：
1、公司周一、三、五的安全生產(chǎn)例會(huì )和大檢查的內容必須在第二日12：00前以會(huì )議紀要的形式下發(fā)，否則考核100元/次。
2、生產(chǎn)技術(shù)部與xx焦化聯(lián)系，督促其盡快將我公司南側的防洪溝疏通。
3、辦公室要盡快將公司西側、辦公樓北側的衛生及土堆進(jìn)行清理并加強綠化管理盡快對樹(shù)苗等進(jìn)行補苗。
4、財務(wù)部已搬走，辦公室與其進(jìn)行交接，加強對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，交接表要做好存檔。
5、化產(chǎn)車(chē)間要經(jīng)常對xx高嶺土、xx焦化的煤氣管道進(jìn)行檢查，要組織車(chē)間會(huì )議使工段長(cháng)盡快轉變思想觀(guān)念從而保證產(chǎn)品質(zhì)量達標達產(chǎn)。
6、各車(chē)間要加強現場(chǎng)的衛生的管理，對各區域因跑、冒、滴、漏而產(chǎn)生的費用由各車(chē)間負責。
7、煉焦車(chē)間近期要解決焦爐冒煙、裝煤冒煙、除塵站冒煙的現象，加強爐門(mén)的維修和清理機及幾大系數的管理。
8、備煤車(chē)間要加強兩大場(chǎng)地的管理。
9、機電車(chē)間要加強員工技能的培訓。
對于會(huì )議上提出的問(wèn)題和要求：各責任部室、車(chē)間要高度重視，認真研究、落實(shí)、和復命。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇20
時(shí)間：20xx年8月4日
地點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
參加人員：
行政方：xxx（董事長(cháng)〃首席代表）、xxx（財務(wù)部長(cháng)）、xxx（辦公室主任〃記錄）
工會(huì )方：xxx（工會(huì )主席〃首席代表）、xxx（職工代表）、xxx（職工代表）
20xx年，公司領(lǐng)導集體帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)應對世界金融危機帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，抓質(zhì)量、降成本，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，扭轉了市場(chǎng)趨于萎縮的局勢，取得了全公司經(jīng)濟效益增長(cháng)10%的成果。按照關(guān)于"建立企業(yè)職工工資正常增長(cháng)機制和支付保障機制"要求，以及"x委辦[20xx]34號"文件精神，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就職工工資增長(cháng)等問(wèn)題達成共識并紀要如下：
一、適度提高職工工資收入。
�。ㄒ唬⿲Ω鬈�(chē)間、班組實(shí)行產(chǎn)量工資、計件工資的一線(xiàn)職工，在20xx年產(chǎn)量工資、計件工資標準的基礎上上調7%。
�。ǘ⿲θ竟芾砣藛T、后勤保障服務(wù)人員的月工資標準，在20xx年本人工資的基礎上上調5%。
�。ㄈ╄b于公司經(jīng)銷(xiāo)人員收入標準上調不久，原則上一年之內暫不作調整。
二、提供午餐補貼。在公司食堂就午餐的員工，每人每餐補貼2元，即員工在購買(mǎi)午餐票時(shí)，每張餐票少付2元。
三、提供交通費補貼。對未在廠(chǎng)區職工宿舍居住，并家住xx鎮（含）以西及xx鎮的職工，以出勤天數為基數，每天給予2元錢(qián)交通補貼，其每月補貼隨下一月工資發(fā)放。
四、繼續改善職工文化生活
�。ㄒ唬⿲�(shí)現每個(gè)職工宿舍均安裝電視機的目標。20xx年底前安裝100臺。以后逐年增長(cháng)，增長(cháng)額另定。
�。ǘ⿺U大"職工書(shū)屋"。因現有"職工書(shū)屋"容量不足，公司將另選一處大于200平方米房屋替代；公司工會(huì )撥1萬(wàn)元留用工會(huì )經(jīng)費增購圖書(shū)，并積極爭取上級工會(huì )給予支持。
�。ㄈ┯煤矛F有文體活動(dòng)場(chǎng)地。公司現有兩個(gè)籃球場(chǎng)地常有物資堆放，不利文體活動(dòng)開(kāi)展，公司責成辦公室通知相關(guān)部門(mén)不得占用，違者給予處罰�，F用作庫房的原乒乓活動(dòng)室在一周內騰出，由工會(huì )布置恢復。
五、相關(guān)約定
本紀要經(jīng)雙方首席代表簽字后，工會(huì )方將紀要內容報告職工代表大會(huì )，獲得通過(guò)后在紀要上注明，則本紀要即行生效。
周例會(huì )會(huì )議紀要 篇21
時(shí)間：20xx年3月18日13：30
地點(diǎn)：市政府辦公室
主持人：
參加人員：
記錄人：
議題：研究落實(shí)我市春季森林防火工作
議定事項
會(huì )議聽(tīng)取了工作匯報，傳達了全市春季森林防火工作電視電話(huà)會(huì )議精神。
會(huì )議原則同意匯報內容。由農業(yè)局修改完善并下發(fā)《綏化市西安區撲救重大森林火災應急預案》。
會(huì )議指出，由于我市入冬以來(lái)降水量較少，地表干旱，極易引發(fā)森林火災，而且隨著(zhù)氣溫回升、入山人員增多,森林火險形勢將更為嚴峻。各相關(guān)單位要高度重視春季森林防火工作，全面提升城鄉抗御火災整體能力，堅決預防和遏制較大以上有影響火災事故發(fā)生，保持我市火災形勢持續高度穩定。
會(huì )議強調,各相關(guān)部門(mén)要牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，要把春季森林防火工作當作一件大事來(lái)抓。要認真執行火災報告制度,一旦發(fā)生火情,在規定時(shí)間內依照規定程序逐級上報,不得隱瞞不報或漏報。要把握當前階段重點(diǎn)，扎實(shí)做好春季森林防火工作，推動(dòng)形成齊抓共管的工作格局，全面落實(shí)責任，把每項工作落實(shí)到具體責任人,確保今年我市春季森林防火工作萬(wàn)無(wú)一失。
會(huì )議議定：
(一)落實(shí)責任。要成立春季防火組織機構，各人民政府要立即召開(kāi)各相關(guān)單位領(lǐng)導參加的春季森林防火工作會(huì )議，層層簽訂責任狀，將地塊、山頭落實(shí)到人。
(二)落實(shí)人力、物力。要加大春季森林防火的投入，購置或檢修防火設備。
(三)強化值班值宿制度。農業(yè)局要嚴格執行值班值宿制度，及時(shí)發(fā)布預警信息，要制定或完善防火預案，要組織一次防火演練。
(四)宣傳要到位。樹(shù)立防重于打的觀(guān)念，要加大宣傳力度，做到管護宣傳到位，重要地段、重要時(shí)段要“封住山，管住人、看住火”。要牢固樹(shù)立小勝于大的思想，一旦發(fā)生火情要堅決打早、打小、打了，要堅持“無(wú)火當成有火防，小火當成大火打”，用重兵(3倍于平時(shí)兵力)將火情及時(shí)、干凈、徹底處理。
(五)保證信息暢通。各單位春季防火組織機構人員要保持24小時(shí)信息暢通，發(fā)現火情及時(shí)上報，及時(shí)處置，如有瀆職行為嚴懲不貸。
(六)建立聯(lián)動(dòng)機制。樹(shù)立一盤(pán)棋思想，一方有火情，八方來(lái)支援，做到處置及時(shí)。
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