公司的會(huì )議紀要通用15篇
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，接觸并使用會(huì )議紀要的人越來(lái)越多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的公司的會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
公司的會(huì )議紀要1
20xx年xx月xx日下午，單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，單位領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于單位經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司的會(huì )議紀要2
××××（公司名）市場(chǎng)部工作會(huì )議紀要 編號：1市HY-13-008 會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓5樓3號會(huì )議室
主持人：王總
與會(huì )人員：李總（級別最高的領(lǐng)導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字
排序根據與會(huì )人員的級別)
會(huì )議主題：20xx年×月市場(chǎng)部工作例會(huì )
一、工作匯報及問(wèn)題討論，李總對提出問(wèn)題進(jìn)行回復
1、華東區區域經(jīng)理張三
問(wèn)題反饋：一、7月銷(xiāo)售較好，銷(xiāo)售和物流對接上出了一起問(wèn)題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問(wèn)題。
領(lǐng)導回復：會(huì )后問(wèn)題細節遞上來(lái)，我們再商討。
2、華南區區域經(jīng)理李四
問(wèn)題反饋：一、×××××
領(lǐng)導回復：一、×××××
3、東北區區域經(jīng)理王五
工作匯報：×××××
領(lǐng)導回復： ×××××
二、李總談話(huà)
�。�1）堅持做好售后增值服務(wù)工作
售后增值服務(wù)是公司未來(lái)公司銷(xiāo)售的主要增長(cháng)點(diǎn)，各銷(xiāo)售區域已經(jīng)下達了售后增值服務(wù)的指標，希望在下半年繼續努力。為客戶(hù)著(zhù)想，千方百計提高售后服務(wù)銷(xiāo)售成績(jì)。
�。�2）×××××
×××××
�。�3）下月工作布置
�、佟痢痢痢痢�(提煉要點(diǎn))：×××××
�、凇痢痢痢痢粒�
�、邸痢痢痢痢粒�
�、堋痢痢痢痢粒�
�、荨痢痢痢痢粒�
報：李總
1 市場(chǎng)部會(huì )議20xx年第8次
發(fā)：各與會(huì )人員
擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發(fā)：陳某 會(huì )議紀要整理方法:
1、會(huì )議過(guò)程中要用錄音設備做好記錄；
2、依據錄音設備整理出會(huì )議紀要初稿；
3、刪除細節，保留主要內容；
4、理順領(lǐng)導講話(huà)結構，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；
5、最高級別領(lǐng)導人的話(huà)要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內容一個(gè)字不允許出錯；
6、上司審稿后方可下發(fā)。
公司的會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等
記錄人：xxx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
單位第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
三、目前，單位外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xxx多人，希望單位各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
三、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
二、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
三、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
四、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
一、xxxx單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
二、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
三、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
四、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
五、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
二、xx單位要盡快完成x、x樓的結算工作，同時(shí)做好x、x樓的結算準備工作。
三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。
四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
公司的會(huì )議紀要4
時(shí)間：xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)： 工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室
事由： 第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議
根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。
1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監理王廣珍安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，監理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。
公司的會(huì )議紀要5
20xx年2月8日晚上7點(diǎn)30分，寧安A10標項目部召開(kāi)關(guān)于學(xué)習集團公司文件精神的會(huì )議，會(huì )議由項目經(jīng)理張春濤主持，參會(huì )人員有常務(wù)副經(jīng)理張正勇、總工李玉柱、生產(chǎn)副經(jīng)理徐智勇等項目所有一線(xiàn)人員。
會(huì )議根據集團公司下發(fā)關(guān)于轉發(fā)《安徽建工集團海外業(yè)務(wù)座談會(huì )紀要》的通知、關(guān)于轉發(fā)《安徽省國資委關(guān)于進(jìn)一步規范省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的通知》的通知、關(guān)于印發(fā)《安徽省路橋公司機關(guān)員工績(jì)效考核管理暫時(shí)辦法》的通知，這三個(gè)文件精神進(jìn)行一一宣貫，會(huì )上大家積極討論，踴躍發(fā)言，氣氛濃厚�，F紀要如下：
一、常務(wù)副經(jīng)理張正勇向參會(huì )人員宣貫了關(guān)于轉發(fā)《安徽建工集團海外業(yè)務(wù)座談會(huì )紀要》的通知文件，文件中著(zhù)重要求集團公司和各子（分）公司應將海外業(yè)務(wù)發(fā)展提升到集團戰略層面，要在組織架構、資金、薪酬福利等資源上給予重視支持。文件認真分析了集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展前景，針對20xx年“百億”產(chǎn)值目標進(jìn)行了部署，提出11項工作要求。
項目經(jīng)理張春濤說(shuō):“通過(guò)這次文件的學(xué)習，讓我加深了解了集團公司業(yè)務(wù)拓展這塊的宏偉目標。這次學(xué)習是必要的，也是迫切的。時(shí)刻提醒我們員工要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高意識和能力。扎根項目，服務(wù)項目，發(fā)揚特別能吃苦，特別能奮斗的精神，緊緊跟隨集團公司發(fā)展腳步，為公司項目貢獻出自己的綿薄之力�！�
常務(wù)副經(jīng)理張正勇說(shuō)：“作為公司基層項目的一員，看到未來(lái)集團公司的發(fā)展目標和趨勢，我深感責任重大，但我相信在大家齊心協(xié)力，團結一致的努力下，一定能夠完成我們的目標和任務(wù)�！�
二、項目總工李玉柱向大家宣貫學(xué)習了關(guān)于轉發(fā)《安徽省國資委關(guān)于進(jìn)一步規范省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的通知》的通知的文件。李總指出我們在做項目的同時(shí)，一定要能多多了解大的市場(chǎng)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)，從多渠道了解行業(yè)信息，這樣才能更好的為項目服務(wù)。合同部長(cháng)趙昌明說(shuō)：“作為項目上的合同負責人，我還有很多地方需要進(jìn)一步學(xué)習。這次文件精神的學(xué)習對我來(lái)說(shuō)，又是一次提升和進(jìn)步。讓我加深了解省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境和管理模式，為以后的工作更好的開(kāi)展打下堅定的基礎�！�
三、項目部辦公室陳坤向大家宣讀了關(guān)于印發(fā)《安徽省路橋公司機關(guān)員工績(jì)效考核管理暫時(shí)辦法》的通知。
項目新員工韋杰說(shuō)：“通過(guò)這次的學(xué)習，我對公司員工績(jì)效考核管理有了進(jìn)一步的了解，深切感受到公司企業(yè)文化對基層員工的關(guān)懷和照顧。在今后的工作中，我將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，服從領(lǐng)導指揮，爭取做好每一件事，不斷提升自己，適應工作要求�！�
公司的會(huì )議紀要6
項目名稱(chēng)：xxx工程
總承包名稱(chēng)：
投標分包商名稱(chēng)：xx安裝工程公司
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議紀要：
1. 編制說(shuō)明中報價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報價(jià)。
2. 開(kāi)辦費按總造價(jià)的3%(合計中未加入總價(jià))。
3. 分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價(jià)中。
4. 分包商確認甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價(jià)內。
5. 分包商確認其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價(jià)。
6. 在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價(jià)做相應調整。
7. 分包商確認臨水臨電的費用已含在標價(jià)內，但不含總源費用的分攤。
8. 分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價(jià)中。
9. 分包商確認不承擔對臨時(shí)施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10. 由于現場(chǎng)預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11. 潔凈空調的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí)，能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上，需單獨報價(jià)，潔凈空調的價(jià)格比普通空調高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價(jià)中，有待確認。
13. 分包商確認風(fēng)機盤(pán)管支路已含在報價(jià)中。
14. 分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價(jià)中。
15. 分包商確認暖氣支管已含在報價(jià)中。
16. 分包商確認插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應插座、燈具的單價(jià)中。
17. 空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價(jià)。有待補充。
18. 分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價(jià)中。
以上記錄的會(huì )議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
簽字：
蓋章：
公司的會(huì )議紀要7
會(huì )議名稱(chēng)：關(guān)于集團財務(wù)中心分管領(lǐng)導調整的工作指導會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：XX年4月13日下午4：00
簽發(fā)：
會(huì )議主持：
參加人員：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理。
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規定向領(lǐng)導做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內部管理規定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結，并制定下一個(gè)月的工作計劃，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設置中，集團公司資金管理不集中�，F在根據集團公司領(lǐng)導對部門(mén)設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時(shí)上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎。
三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn)，對今后領(lǐng)導決策提供依據。
3、要求財務(wù)工作完善現金管理制度，隨著(zhù)濟寧項目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營(yíng)。
4、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團公司董事長(cháng)對本次會(huì )議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實(shí)際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。
公司的會(huì )議紀要8
安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng )新。所以我們要認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標，確保道路貨物運輸市場(chǎng)的安全穩定，確保道路運輸安全無(wú)事故，為此特召開(kāi)一次安全會(huì )議，具體內容如下：
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：20xx年9月28日上午九點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室
主持人員：陳強李濤
記錄人員：蘭曉程廣義
出席人員：公司所有從業(yè)人員
會(huì )議內容：本次會(huì )議由陳強主持，根據上級管理部門(mén)下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問(wèn)題召開(kāi)此會(huì )議。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規，保證車(chē)輛安全性能，技術(shù)狀況良好，嚴禁病車(chē)上路，營(yíng)運證、交通規費、運輸證件、牌照、責任書(shū)等證照齊全，不得超載運行，普通貨車(chē)嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類(lèi)火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行目標管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規章制度，全面普及安全常識，規范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會(huì )議總結：由于道路運輸業(yè)是面向社會(huì )的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系生命財產(chǎn)安危。因此，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要防微杜漸。
公司的會(huì )議紀要9
九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下：
一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
公司的會(huì )議紀要10
20xx年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)吳建春主持召開(kāi)了市教育重點(diǎn)項目建設調度會(huì )議。市教育局局長(cháng)吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長(cháng)伍鵬、市建設局副局長(cháng)曾恭麟、市國土局副局長(cháng)徐桂榮、市房管局局長(cháng)鄒裕明、市環(huán)保局局長(cháng)鄧長(cháng)明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長(cháng)張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區區長(cháng)董東明、高新區管委會(huì )主任曾月興、上頓渡鎮鎮長(cháng)聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長(cháng)羅習奇、臨川一中校長(cháng)王昱、臨川二中校長(cháng)華小明、崇仁師范校長(cháng)萬(wàn)小定和市教育局項目分管領(lǐng)導等參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校、臨川二中實(shí)驗學(xué)校和崇仁師范新校區項目建設存在的問(wèn)題匯報，有關(guān)部門(mén)針對具體問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，對需要協(xié)調解決的有關(guān)問(wèn)題明確了具體意見(jiàn)�，F紀要如下：
一、關(guān)于撫州一中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了撫州一中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實(shí)驗學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實(shí)驗學(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規劃道路同步實(shí)施建設。三是由市城投公司與供電部門(mén)盡快組織實(shí)施高壓線(xiàn)遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來(lái)水公司負責撫州一中實(shí)驗學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設，抓緊動(dòng)工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實(shí)驗學(xué)校8畝土地掛牌拍賣(mài)實(shí)施方案的報批手續，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了臨川一中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由高新區政府負責協(xié)調解決臨川一中實(shí)驗學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設征地相關(guān)標準執行，超出標準部分由高新區管委會(huì )和崇崗鎮政府協(xié)調解決。二是由市自來(lái)水公司負責臨川一中實(shí)驗學(xué)校供水管網(wǎng)建設，抓緊動(dòng)工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。
三、關(guān)于臨川二中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了臨川二中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是臨川二中實(shí)驗學(xué)校地塊遷墳問(wèn)題、青苗補償問(wèn)題、阻工問(wèn)題由上頓渡鎮政府負責協(xié)調解決，遷墳問(wèn)題及青苗補償問(wèn)題在清明節前后解決。二是臨川二中實(shí)驗學(xué)校周邊三條道路建設，自來(lái)水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設，水渠改道及通訊線(xiàn)路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區建設問(wèn)題
會(huì )議研究了崇仁師范新校區建設存在的問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是會(huì )議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組負責統籌協(xié)調。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區組織實(shí)施，宅基地征收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組協(xié)調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的.土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會(huì )議指出，崇仁師范新校區后勤附屬用房地下有自來(lái)水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠(chǎng)通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會(huì )議要求，由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開(kāi)工建設，并由市發(fā)改委立項并列入20xx年市重點(diǎn)建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。
會(huì )議要求，各相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調，積極解決項目建設中遇到的相關(guān)問(wèn)題，此次會(huì )議明確了的問(wèn)題不再進(jìn)行協(xié)調，執行情況將由市政府督查室和市重點(diǎn)辦進(jìn)行跟蹤督查。
公司的會(huì )議紀要11
4月6日下午，上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司召開(kāi)了20xx年第1次黨風(fēng)廉政建設聯(lián)席會(huì )議。會(huì )議由紀委委員黃政主持。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張連凱出席了會(huì )議，出席會(huì )議的紀委委員還有工會(huì )主席戴新芳、總會(huì )計師方志榮;辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財務(wù)部、合約部等部門(mén)負責人也參加了會(huì )議�，F就會(huì )議內容紀要如下：
一、討論制定20xx年《黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)分解表》與各成員專(zhuān)門(mén)就20xx年公司的《黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討論研究，進(jìn)一步細化了各部門(mén)、子公司和項目部的工作任務(wù)和職責。會(huì )議原則通過(guò)了該《分解表》。會(huì )議要求，根據會(huì )議精神對表格作適當調整后，下發(fā)各部室、子公司和項目部貫徹執行。
二、討論制定《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責任追究情形分解表》
會(huì )議聽(tīng)取了紀委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上XX建置業(yè)發(fā)展有限公司責任追究情形分解表(征求意見(jiàn)稿)》制定原則、依據和過(guò)程的報告，并進(jìn)行了研究討論。會(huì )議要求，各部門(mén)結合自身工作實(shí)際情況，于4月10日前提交修改意見(jiàn)，由組織人事部匯總、調整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作會(huì )議上下達、部署。
三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》
會(huì )議通報了城建集團新一輪《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》的情況，并按照集團公司要求，結合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自身實(shí)際的《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作會(huì )議上下達、部署。
四、探索建立360度矩陣制防控體系
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張連凱同志向會(huì )議成員介紹了360度矩陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監督機制，人、事、制的矩陣制管控機制和制度持續完善機制三個(gè)部分組成，涵蓋了土地收購、項目發(fā)包、資金調度等“7+1”個(gè)領(lǐng)域，力爭實(shí)現事前、事中、事后的全過(guò)程監督。會(huì )議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長(cháng)效機制。會(huì )議要求，將360度矩陣制防控體系列入20xx年紀檢監察工作要點(diǎn)，會(huì )后遵照執行。
主持人：黃XXX
出席人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司的會(huì )議紀要12
為充分尊重職工要求，保障職工合法的勞動(dòng)權益，20xx年2月12日上午，公司領(lǐng)導朱時(shí)賢經(jīng)理在公司會(huì )議室主持召開(kāi)就涉及職工切身利益的職工工資問(wèn)題進(jìn)行集體協(xié)商會(huì )議。參加會(huì )議的有：徐遠東，朱偉芳，胡光啟，吳理鋒等8位同志�，F將會(huì )議紀要如下：
一、企業(yè)方首席代表：杜勇
二、職工方首席代表：朱時(shí)賢(公司工會(huì )主席)
三、在會(huì )議中公司工會(huì )主席朱時(shí)賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內容和要求，公司方就職工方的要求做出了回應;勞資雙方就商談事項發(fā)表各自意見(jiàn)并開(kāi)展充分的討論，雙方首席代表認真歸納討論意見(jiàn)，對達成一致意見(jiàn)的形成了協(xié)商議定的草案，對職工工資增長(cháng)幅度問(wèn)題，由于公司生產(chǎn)受?chē)H大氣候經(jīng)濟的影響，一時(shí)還不能達成一致的問(wèn)題。雙方同意擇日再議。
四、會(huì )議強調，雙方要做好職工群眾的思想工作，確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩定職工的日常生活。
泰山顯示技術(shù)有限公司
二0XX年二月十三日
公司的會(huì )議紀要13
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區609樓物業(yè)會(huì )議室
時(shí)間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問(wèn)題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車(chē)管理費問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)貐^的停車(chē)收費問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。
3.海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議，小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置，方便小區業(yè)主出入，并將小區業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區分開(kāi)。物業(yè)表示將調研此問(wèn)題。
5.車(chē)庫出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車(chē)庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車(chē)庫停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調研后決定。
6.消防栓問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。
8.電梯問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。
9.保安問(wèn)題
業(yè)主代表對于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長(cháng)期超時(shí)工作而導致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認上述問(wèn)題，并表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿(mǎn)后，將考慮更換保安公司。
10.自行車(chē)停放問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現有的自行車(chē)車(chē)庫，并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11.文明養犬問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車(chē)管理費暫緩繳納，等待通知。
公司的會(huì )議紀要14
黨政領(lǐng)導班子布置工作
一
各部門(mén)、子公司匯報5月份工作情況及6月份工作計劃；以及匯報了下個(gè)月的信息熱點(diǎn)情況。
二
首先學(xué)習國家稅務(wù)總局發(fā)布的20xx年第16號公告。由財務(wù)部經(jīng)理汪吉作正確解讀，明確銷(xiāo)售方開(kāi)具增值稅發(fā)票時(shí)，發(fā)票內容應按照實(shí)際銷(xiāo)售情況如實(shí)開(kāi)具，不得根據購買(mǎi)方要求填開(kāi)與實(shí)際交易不符的內容。銷(xiāo)售方開(kāi)具發(fā)票時(shí)，通過(guò)銷(xiāo)售平臺系統與增值稅發(fā)票稅控系統后臺對接，導入相關(guān)信息開(kāi)票的，系統導入的開(kāi)票數據內容應與實(shí)際交易相符，如不相符應及時(shí)修改完善銷(xiāo)售平臺系統。
最后大家學(xué)習探討與人合作關(guān)系，并作了交流發(fā)言。
三
會(huì )議上，公司黨政領(lǐng)導班子提出了以下幾點(diǎn)要求：1、副總經(jīng)理陳銘主要提出了2點(diǎn)要求：①6月5日到18日，恰逢雙創(chuàng )和高考期間，在建工地和施工現場(chǎng)要做好學(xué)校周?chē)木S護工作以及創(chuàng )衛點(diǎn)的保障工作；②千陽(yáng)路泵站相關(guān)問(wèn)題，快速啟動(dòng)道路維護。2、副總經(jīng)理吳國明提出了5點(diǎn)要求：①今日進(jìn)入高考和中考階段，盡量不要開(kāi)夜機施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項目驗收工作；④跟進(jìn)招投標相關(guān)工作；⑤完善工程資料。3、總支副書(shū)記張俠會(huì )上提出了6點(diǎn)要求：①雙創(chuàng )信息報道工作，上個(gè)月情況良好；②黨管系統，各支部配合黨群部完成；③關(guān)于今后的黨員發(fā)展和總結計劃報告，2個(gè)支部都要以紅頭文的格式發(fā)放；④6月，財務(wù)部和行政管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)做好相關(guān)準備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門(mén)績(jì)效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質(zhì)量認證審核，各部門(mén)要全力配合。4、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪惠明對我們的工作，提出了3點(diǎn)要求：①質(zhì)量安全監督管理部要加強汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評審工作；③加強公司內部管理。
公司的會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門(mén)負責人等
記錄人：x'x
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第x'x次安委會(huì )初步定于x'x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，x'x多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xxx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結算準備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
xx公司綜合管理部
x年x月x日
【公司的會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
公司的會(huì )議紀要12-03
公司會(huì )議紀要07-27
公司會(huì )議紀要01-15
新公司會(huì )議紀要12-03
開(kāi)公司的會(huì )議紀要12-08
運輸公司的會(huì )議紀要12-07
公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議紀要12-07
公司會(huì )議紀要范文10-29
公司會(huì )議紀要的范文10-25