質(zhì)量座談會(huì )會(huì )議紀要4篇

　　在日常生活或是工作學(xué)習中，用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量座談會(huì )會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量座談會(huì )會(huì )議紀要1

　　會(huì )議時(shí)間：7月10日下午16:30-17:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：三樓會(huì )議室

　　會(huì )議主持：馬紅乾

　　會(huì )議記錄：楊帆

　　參會(huì )人員：

　　1、綜合辦公室工作人員

　　2、x年4月新入職員工

　　到場(chǎng)人數：19

　　缺席人數：7

　　會(huì )議內容：

　　一、主持人發(fā)表講話(huà)，談話(huà)內容分以下兩點(diǎn)

　　1、給員工講解座談會(huì )的目的

　　構建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。

　　2、座談會(huì )的意義

　　希望通過(guò)本次座談會(huì )，讓領(lǐng)導知道新員工現實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣�司的發(fā)展提出合理化建議。

　　二、員工自我介紹活躍氣氛

　　從主持人開(kāi)始，一個(gè)一個(gè)自我介紹，姓名，家鄉，什么時(shí)間加入美達，部門(mén)和崗位等

　　三、員工提出的問(wèn)題

　　1、中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒(méi)菜了。

　　食堂放飯盒位置緊張，應適當清理離職人員飯盒。砸件工作量大，班組人數較少。滾絲機崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

　　機加工女工鉆床大部分燈出現不亮的`情況。

　　機加工男工鉆床活兒少，導致夜班上班后沒(méi)有活兒干，掉頭回家。鑄造后處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。機加工設備部班長(cháng)與維修工的績(jì)效考核差別大，維修工覺(jué)得不公平。機加工維修的報批程序太復雜，有時(shí)候因為程序的復雜而耽誤維修時(shí)間，導致維修效率低下。

　　10、清理部沒(méi)有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。

　　11、打磨工現在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

　　12、打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線(xiàn)前面橡膠的手套。

　　13、部分鑄件飛邊越來(lái)越厚，錘子敲都敲不下來(lái)，無(wú)法打磨。

　　14、打磨車(chē)間員工搶件嚴重，家遠點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒(méi)件可打磨。

　　15、六月份打磨車(chē)間有強制安排加班的現象，累了一天實(shí)在沒(méi)有力氣再加班。

　　16、制芯車(chē)間打掃衛生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買(mǎi)質(zhì)量好的。

　　17、制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

　　18、偶爾有口罩掛繩損壞導致無(wú)法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導致沒(méi)有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩，以便員工應急。

　　19、制芯機故障率多，維修工都修不過(guò)來(lái)，嚴重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時(shí)候一晚上才掙10塊錢(qián)。

　　20、有時(shí)機器出現故障短時(shí)間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著(zhù)，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

　　21、每天下午工廠(chǎng)氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

　　22、叉車(chē)、地牛車(chē)少，無(wú)人叉件嚴重影響工作效率，打磨車(chē)間和制芯車(chē)間都存在這種現象。

質(zhì)量座談會(huì )會(huì )議紀要2

　　工程名稱(chēng)：

　　黃石摩爾城項目深基坑工程

　　時(shí)間：

　　20xx年1月28日

　　地點(diǎn)：

　　現場(chǎng)會(huì )議室

　　參會(huì )者：

　　會(huì )議主持：

　　薛記錄

　　整理：

　　會(huì )議內容：

　　20xx年1月28日下午15時(shí)，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問(wèn)題的原因和責任人，并杜絕以后類(lèi)似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。

　　會(huì )議中，各方對此次問(wèn)題發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及以后為杜絕類(lèi)似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。

　　會(huì )議內容紀要如下：

　　中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過(guò)做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開(kāi)孔，373#樁于12月10日開(kāi)孔，356#樁于12月22日開(kāi)孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。

　　中冶李斌：此次問(wèn)題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場(chǎng)交底錯誤，在自檢過(guò)程中也未能發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時(shí)，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數據未報，開(kāi)孔資料未作。今后，放線(xiàn)時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時(shí)建立三個(gè)中間驗收環(huán)節(制定三個(gè)表格：《挖孔樁開(kāi)孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過(guò)程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì )議后，我方為此將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　華茂監理朱德榮：我方在施工過(guò)程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線(xiàn)時(shí)，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時(shí)沒(méi)有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會(huì )加強過(guò)程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個(gè)單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時(shí)調閱。

　　工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線(xiàn)的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發(fā)現問(wèn)題時(shí)間過(guò)晚。今后，每周五上午將組織各方展開(kāi)質(zhì)量現場(chǎng)檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實(shí)。會(huì )進(jìn)一步深入學(xué)習圖紙，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

　　薛總做了總結發(fā)言：各單位和部門(mén)對事故的原因和過(guò)程以及今后杜絕類(lèi)似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過(guò)程管理，杜絕類(lèi)似事件的.發(fā)生。要求：

　　1、監理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;

　　2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見(jiàn)，于30日前提交至總工辦;

　　3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

質(zhì)量座談會(huì )會(huì )議紀要3

　　會(huì )議名稱(chēng)：

　　動(dòng)物所遷建工程項目部質(zhì)量座談會(huì )議

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　工地會(huì )議室會(huì )議時(shí)間20xx-3-4下午16點(diǎn)

　　參會(huì )單位：

　　五建(總包方)

　　參會(huì )人員：

　　參會(huì )人員：

　　主持人

　　主題標本樓基礎底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題座談

　　會(huì )議內容：

　　一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：

　　(1)放線(xiàn)：放線(xiàn)工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線(xiàn)，墻線(xiàn)、控制線(xiàn)都要按規范標準放。墨跡太寬，容易給后續工序的施工帶來(lái)誤差�？刂凭�(xiàn)必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線(xiàn)偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

　　(2)鋼筋：位?出入太大，離長(cháng)城杯標準差之千里。最大處位?偏差有5cm。

　　插筋(墻筋、暗柱筋)位?不準，間距、排距、主筋位?控制都不好，超過(guò)標準誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

　　建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

　　(3)模板：柱子有插鐵錯位問(wèn)題，也有模板問(wèn)題。

　　底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專(zhuān)人)看模;發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時(shí)、費力;得不償失!

　　(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

　　澆注過(guò)程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長(cháng)。

　　只要沒(méi)有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

　　下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

　　砼鑿毛問(wèn)題，應該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3―5公分，露出石子為宜。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量。

　　砼表面補灰，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)項目部技術(shù)部門(mén)的認可。

　　沒(méi)有放線(xiàn)，就搭架子，做護角。影響放線(xiàn)。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理�？傊�，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質(zhì)量問(wèn)題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。

　　二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

　　1.放線(xiàn)相差3―5mm，整改完畢后，重新報驗。

　　2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?

　　三：南通三建陸經(jīng)理：

　　1.對于梁、柱質(zhì)量問(wèn)題，如何進(jìn)行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

　　2.技術(shù)交底要詳細，全面。雙方技術(shù)交底要結合起來(lái)，互相補充。

　　3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

　　4.一層、地下室長(cháng)城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位。

　　四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：

　　1.放線(xiàn)工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線(xiàn)的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

　　2.拿長(cháng)城杯，目標要明確，要按長(cháng)城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來(lái)看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

　　3.長(cháng)城杯創(chuàng )優(yōu)要有制訂措施。結合我們計劃要參觀(guān)的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

　　4.所有工程部的事情，由工程部部長(cháng)朱光利負責，安全交底要有，技術(shù)交底要細致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問(wèn)題是由工長(cháng)管理問(wèn)題引起，對工程部負責人及相關(guān)人員進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

　　5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線(xiàn)盒等，要留意及時(shí)預埋。

　　6.浮漿層問(wèn)題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

　　7.本次會(huì )議后，關(guān)于放線(xiàn)問(wèn)題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問(wèn)題;建議南通三建再召開(kāi)一個(gè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議。

　　8.施工順序問(wèn)題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。

　　9.南通三建要與總包方精誠合作，開(kāi)誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準備、技術(shù)措施、方案準備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來(lái);施工管理、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)做到事前控制。

　　10.柱子的`鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調，向班組進(jìn)行交底。

　　11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長(cháng)、南通三建重視起來(lái)，各負其責，必保長(cháng)城杯。

　　五：項目部工程師耿宏春

　　1.按規范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

　　2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的認可。

　　3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬(wàn)久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。

　　4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫(xiě)，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。

　　5.放線(xiàn)問(wèn)題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。

　　6.本次是第一次質(zhì)量座談會(huì )，以后要經(jīng)常開(kāi)，以這種形式總結工作中的質(zhì)量問(wèn)題，達到創(chuàng )優(yōu)的目標。

質(zhì)量座談會(huì )會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：x年11月15日下午

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx區工程監督大廈五樓會(huì )議室

　　參加人員：

　　1、區內監理企業(yè)負責人；

　　2、在建項目區外監理企業(yè)負責人；

　　3、區建設工程質(zhì)監站領(lǐng)導及各室負責人。

　　會(huì )議要點(diǎn)：

　一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對策

　　1、近期出現的質(zhì)量問(wèn)題

　　某學(xué)校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2、對策

　　監理單位必須按規定進(jìn)行材料檢查，加強質(zhì)量監理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。

　　二、迎接建設部建筑節能大檢查

　　請各工地重點(diǎn)檢查以下資料：

　　1、檢查節能設計文件（節能設計專(zhuān)項）是否符合要求；

　　2、檢查有無(wú)建筑節能備案表；

　　3、檢查節能分部資料是否齊全、及時(shí)；

　　4、檢查節能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在設計變更的，是否重新按變更的`設計圖紙審圖和節能備案。

　　三、加強混凝土標準養護工作，做好配置標準養護室或養護箱工作。

　　四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

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