公司股東大會(huì )會(huì )議紀要2篇
在平日的學(xué)習、工作和生活里，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？以下是小編為大家整理的公司股東大會(huì )會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司股東大會(huì )會(huì )議紀要1
長(cháng)沙龍輝機床有限公司于20xx年12月1日在公司會(huì )議室召開(kāi)了第六次全體股東會(huì )議。參加會(huì )議的股東應到26人，實(shí)到24人，另有2人請假但委托他人代行股權。
會(huì )議由CZN董事長(cháng)主持。
會(huì )議主要議程是：討論、確定并表決通過(guò)解決公司土地出讓金的資金籌措方案。
CZN董事長(cháng)代表董事會(huì )向會(huì )議提交了《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》和《關(guān)于內部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說(shuō)明。
以上方案交股東會(huì )議討論、選擇并分別付諸會(huì )議表決。
經(jīng)股東大會(huì )表決，結果如下：
一、《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》表決結果：
1.同意的股權數：70萬(wàn)
2.不同意的股權數:135萬(wàn)
3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權數：95萬(wàn)(視作棄權或未表決)
同意的股權數占總股權數的23.33%，根據《中華人民共和國公司法》第44條規定，增加或減少注冊資本，必須經(jīng)三分之二以上的表決權的股東通過(guò)。本表決實(shí)際同意的股權數未達到三份之二股權。因此，本方案未予通過(guò)。
二、《關(guān)于內部集資解決土地出讓金方案》表決結果:
1.同意的股權數:193萬(wàn)
2.不同意的股權數:21萬(wàn)
3.要求公司先清理財務(wù)帳目再予表決的股權數:86萬(wàn)(視作棄權或未參與表決)。
表決同意本方案的股權數占總股權數的64.33%,超過(guò)了半數股權同意，其程序和有效性符合有關(guān)法律規定。因此，《關(guān)于內部集資解決土地出讓金方案》獲得會(huì )議通過(guò)。
三、會(huì )議要求董事會(huì )制定詳細的《內部集資實(shí)施細則》，就集資款項建立專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
公司股東大會(huì )會(huì )議紀要2
1、股東人數18人，實(shí)到人數14人，符合開(kāi)會(huì )條件。
2、審議20xx年可分配利潤。
X院強調:
1、做好分配銜接說(shuō)明。說(shuō)明上一次股東大會(huì )分配利潤的時(shí)間截止點(diǎn)，這一次股東分配利潤的'時(shí)間段為20xx年全年。
2、審議M市汽車(chē)尾氣檢測站增資擴股事宜。
A強調:
1、做項目投資可行性方案報告，呈遞公司股東參閱。
2、資金方面可以采取銀行貸款等融資方式。公司屬于中小型、朝陽(yáng)企業(yè)，國家在貸款方面有優(yōu)惠，充分利用政策。
B介紹檢測站概況。公司持有股份20%，另外3個(gè)法人持有80%�？偼顿Y額、利潤估算、風(fēng)險分析、收回投資的周期估算。
舉手表決M市汽車(chē)尾氣檢測站增資擴股的決定，全票通過(guò)。
3、審議20xx年工作總結和20xx年工作計劃。
A、B、C建議:加強工程過(guò)程監控。公司的項目偏向于競爭大、價(jià)格低、周期長(cháng)的項目。應該尋找優(yōu)質(zhì)項目，不惜花大投資購買(mǎi)固定、優(yōu)質(zhì)、長(cháng)期運營(yíng)的項目。整合公司內部的優(yōu)質(zhì)人力資源，以及行業(yè)內的優(yōu)質(zhì)人力資源，充分發(fā)揮人才效益。抓培訓，為員工創(chuàng )造外出學(xué)習培訓條件，培養人才;在行業(yè)內挖掘人才。
V建議:
1、財務(wù)部門(mén)做好稅收籌劃。做好資金平衡表，公司資產(chǎn)結構表。
2、董事會(huì )一季度召開(kāi)一次。
3、人力資源部量化考核指標，算出人均產(chǎn)值。公司出資申報清華總裁班會(huì )員，在專(zhuān)家庫中尋找關(guān)聯(lián)企業(yè)與項目。
4、開(kāi)源節流。拓寬渠道、閑置的200萬(wàn)以上的資金可以用來(lái)理財。完善流程，好的流程一定能夠創(chuàng )造效益。
X建議:20xx工作計劃中的幾項工作需要制定階段性量化目標，從中找出可操作性強的目標重點(diǎn)抓。
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