管理會(huì )議紀要(合集15篇)
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編精心整理的管理會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
管理會(huì )議紀要1
根據《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規定，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
1、單位基本情況
宜良縣第二中學(xué)是全額撥款事業(yè)單位，屬二級預算單位，學(xué)校設有專(zhuān)職的資產(chǎn)管理人員，執行中小學(xué)會(huì )計制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預算總收入2495.16萬(wàn)元，其中財政經(jīng)費撥款20xx.66萬(wàn)元、非稅收入納入預算管理82.63萬(wàn)元、納入財政專(zhuān)廣戶(hù)管理的非稅收入406.87萬(wàn)元，支出總額2495.16萬(wàn)元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務(wù)支出360.83萬(wàn)元、對個(gè)人及家庭的補助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬(wàn)元。
2、資產(chǎn)清查工作總體狀況
(一)資產(chǎn)清查工作基準日：20xx年12月31日。
(二)資產(chǎn)清查范圍：包括我核�；厩闆r清理、賬務(wù)清理(對我校的銀行存款、現金、各項資金往來(lái)款進(jìn)行清理)財產(chǎn)清查(對固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清理)。
(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況。
1.資產(chǎn)清查工作方案制定情況：學(xué)校于20xx年4月10日制定了我校資產(chǎn)清查方案。
2.資產(chǎn)清查工作方案實(shí)施情況：從20xx年4月15日起，學(xué)校國有資產(chǎn)清查工作小組開(kāi)始對我校的資產(chǎn)逐一的清查，經(jīng)過(guò)歷時(shí)一個(gè)月的清查，認真核對資產(chǎn)賬目、資產(chǎn)實(shí)物，切實(shí)做到賬實(shí)相符。
學(xué)校資產(chǎn)清查后，需要報廢的資產(chǎn)，履行相關(guān)手續，進(jìn)行報廢。
(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題：通過(guò)清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符;存在的問(wèn)題，已拆的D級危房未及時(shí)報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。
3、資產(chǎn)清查工作結果
(一)單位清查出的資產(chǎn)盤(pán)盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬情況：
1、盤(pán)盈資產(chǎn)：一宗劃撥土地，有面積，無(wú)價(jià)值，名義價(jià)值1.00元入帳;學(xué)生公側2號和鍋爐房，有面積，無(wú)價(jià)值，名義價(jià)值1元入帳。
2、資產(chǎn)損失：拆除D級危房食堂配套房、音樂(lè )教室、男生宿舍東、西樓，價(jià)值26萬(wàn)元，原因是未及時(shí)報批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。
3、信息裝備(臺式電腦、投影儀、掃描義、UPS)、學(xué)生課桌椅待報廢價(jià)值97.44萬(wàn)元，因長(cháng)期使用，已經(jīng)嚴重老化和損壞無(wú)法使用，待處置。
4、對資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的單位資產(chǎn)、財務(wù)管理中存在的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施等
(一)存在的實(shí)際問(wèn)題。存在的問(wèn)題，已拆的D級危房未及時(shí)報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。
(二)改進(jìn)措施：在以后工作中，出現報廢資產(chǎn)及時(shí)報批，并作資產(chǎn)處置，使帳實(shí)相符。
5、單位資產(chǎn)管理情況
學(xué)校有資產(chǎn)管理制度，在校領(lǐng)導的重視下，學(xué)校嚴�？刂撇少弻徟贫�，不經(jīng)審批一律不準購買(mǎi)，且學(xué)校有專(zhuān)人負責資產(chǎn)管理。
6、其他需要說(shuō)明的事項
20xx年度部門(mén)決算報表中固定資產(chǎn)為24,113,167.86元，現清查數為23,853,169.86元，比年度決算報表增加2元，學(xué)生公側2號和鍋爐房，有面積，無(wú)價(jià)值，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元，減少資產(chǎn)是拆除D級危房食堂配套房、音樂(lè )教室、男生宿舍東、西樓，由于未及時(shí)報批，故年度決算報表與清查數有差異。
20xx年度部門(mén)決算報表無(wú)形資產(chǎn)增1元，一宗劃撥土地，有面積，無(wú)價(jià)值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數有差異。
管理會(huì )議紀要2
項目管理會(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年07月31日9時(shí)
地點(diǎn)：五冶項目部會(huì )議室
主持人：高云貴
與會(huì )單位及人員：
上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高云貴、譚春樂(lè )、劉勇、徐進(jìn)
上海天德建設公司：李青
福建琯頭建筑工程公司：江圣旺
江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官
上海百力建筑工程有限公司：陳劼
一：德盛鎳業(yè)項目經(jīng)理高云貴對工程結算工作布置：
本次會(huì )議主要針對德勝鎳業(yè)項目三家主要（預計分包產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上）的分包單位結算工作進(jìn)行布置安排，后續其他分包單位會(huì )議另行安排。
1、根據項目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。
2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結算審核的結果能給予認可。
3、必須按照上海五冶建設有限公司經(jīng)營(yíng)管理部相應結算表格及結算文件要求在規定時(shí)限內上報文本和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過(guò)規定時(shí)限上報的資料不予接收。（結算表格及結算要求另行通知）
4、結算審核程序主要分三個(gè)部分：
�。�1）確定現場(chǎng)實(shí)際承包范圍和內容：對原有合同執行過(guò)程中進(jìn)行的調整給予確認后進(jìn)行相應的結算辦理。
�。�2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據進(jìn)行審核。
�。�3）價(jià)格的確定：合同所含項目按合同單價(jià)確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類(lèi)比價(jià)格確定結算價(jià)格。
5、結算過(guò)程及分項審核確認：
�。�1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進(jìn)行分項確認。
�。�2）確認后由具備資格的相應人員簽字并作為最終結算文件。
6、上報財務(wù)審核，結算人員辦理完成結算文件后，上交項目財務(wù)人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類(lèi)工程獎罰款等費用進(jìn)行抵扣及折算。
7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經(jīng)營(yíng)管理部及上級領(lǐng)導核準審批。
8、上述結算過(guò)程重要事項必須以會(huì )議紀要形式予以記錄歸檔。
二、廖忠勝同志對結算工作的要求：
1、分包單位與項目部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。
2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認，由徐宇驗收后高云貴簽收。
3、結算資料交接對口項目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項目對業(yè)主結算問(wèn)題上，應按業(yè)主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問(wèn)題上的主動(dòng)性。同時(shí)必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時(shí)間先后進(jìn)行安排。分包單位應服從項目部工作安排。
5、分包單位結算資料的上報要具有真實(shí)性和嚴肅性，在按相應規定上報結算文件的同時(shí)，要對結算資料的真實(shí)性負責，對于結算超報、亂報超過(guò)工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進(jìn)行處罰。
三：公司經(jīng)營(yíng)管理部蒲曉春部長(cháng)對本項目結算工作要求：
1、在資料交接和工程結算的順序上實(shí)行先進(jìn)行資料交接，然后辦理工程結算。
2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量?jì)r(jià)清晰。資料分兩個(gè)部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場(chǎng)簽證部分，要由有效的現場(chǎng)簽證組成，簽證須要由項目經(jīng)理簽字確認，蓋有項目部印章。
3、德盛鎳業(yè)燒結項目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對領(lǐng)用分歧情況進(jìn)行確認，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調用單據為準。
4、在結算上報順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進(jìn)行簽收，并按照簽收的先后排列結算順序。
5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時(shí)限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經(jīng)營(yíng)管理部。
四、會(huì )議最后由廖忠勝同志進(jìn)行內部總結并強調：
1、項目部向分包單位下發(fā)分包結算文件上報要求的專(zhuān)項通知時(shí)，應強調這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項目部?jì)炔繉α咳藛T工作安排：
�。�1）土建及建筑鋼結構專(zhuān)業(yè)由劉勇負責。
�。�2）除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經(jīng)營(yíng)管理部另行安排人員負責。
�。�3）機電安裝部分由譚春樂(lè )負責。
3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進(jìn)行核算罰扣款，以對應業(yè)主對項目部領(lǐng)用甲供材料的核算。
項目管理會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月4日16：00時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：項目部二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：馮建良
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會(huì )議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會(huì )計師馮建良同志主持召開(kāi)此次專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因
會(huì )議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來(lái)欠款情況。然后分析了債權債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會(huì )議要求項目部各部門(mén)，要結合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權債務(wù)的清理工作。
�。ㄒ唬┥虅�(wù)部進(jìn)一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結回來(lái)。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
�。ǘ┱埳虅�(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實(shí)事求是不能拖。
�。ㄋ模┱垯C物部加強材料核銷(xiāo)工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專(zhuān)人負責抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jì)冉Y同步。
�。ㄎ澹⿲τ趲讉�(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場(chǎng)，現與項目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠(chǎng)的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續為項目部施工或還錢(qián)；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補虧損，但必須保證整個(gè)項目要有好的效益。
�。⿻�(huì )議學(xué)習和強調了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門(mén)要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì )上提出如下要求：一是債權債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門(mén)高度重視，要密切配合商務(wù)工作；二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結算；三是對于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個(gè)擊破。四是機物部要加強材料核銷(xiāo)工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
管理會(huì )議紀要3
20xx年5月21日上午8:00，縣公管局章末進(jìn)主持召開(kāi)了關(guān)于東至經(jīng)開(kāi)區東二環(huán)與G530道路連接線(xiàn)工程項目座談會(huì )，東至經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )（朱新亮、聞發(fā)棟）、東至縣住建局（周亮、陸曙峰）、縣公管局（裴敬平、李芳）出席會(huì )議�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、縣公管局章末進(jìn)介紹本次座談會(huì )討論關(guān)于東至經(jīng)開(kāi)區東二環(huán)與G530道路連接線(xiàn)工程項目招投標過(guò)程中，池州市住建局巡查發(fā)現該項目招標公告投標人資格條件中設置“近三年投標人在中華人民共和國境內完成過(guò)單項合同金額在3000萬(wàn)元及以上的市政道路工程施工業(yè)績(jì)”作為報名條件的內容與池州市住建局、發(fā)改委《池建市函【20xx】512號》規定相違背�，F市住建局督辦要求按照規范性文件進(jìn)行修改�，F東至經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )、縣住建局就該項目陳述意見(jiàn)。
二、東至經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )朱新亮：考慮到本項目規模大、施工難度較大，后期與現有327道路銜接，經(jīng)管委會(huì )主要領(lǐng)導同意，設置到本項目的投標人資格條件，要求近三年投標人在中華人民共和國境內完成過(guò)單項合同金額在3000萬(wàn)元及以上的市政道路工程施工業(yè)績(jì)。目前項目于20xx年5月19日完成了報名，現在如修改招標文件中相關(guān)條款，可能會(huì )造成社會(huì )不良影響；
三、縣住建局周亮：投標企業(yè)凡達到市政公用工程施工總承包二級及以上資質(zhì)的，都能達到相關(guān)業(yè)績(jì)條件，具有實(shí)施本項目的能力；根據池建市函（20xx）512號文件規定“對除特大型或技術(shù)特別復雜以外的房屋建筑和市政基礎設施工程，招標文件中不得義投標人（含投標項目經(jīng)濟、技術(shù)負責人）業(yè)績(jì)和獎項作為資格、加分或中標條件”，本項目的投標人業(yè)績(jì)與該規范性文件相違背，建議進(jìn)行修改；
四、縣公管局章末進(jìn)強調：縣公管局在招投標活動(dòng)中即要遵守相關(guān)法律法規，也要嚴格遵守上級相關(guān)規范性文件。
五、與會(huì )各方經(jīng)本次會(huì )議協(xié)商達成一致意見(jiàn)：由招標人就該項目中招標業(yè)績(jì)設置的情況進(jìn)行說(shuō)明，后期由縣住建局會(huì )同東至經(jīng)開(kāi)區與市住建局進(jìn)行進(jìn)一步溝通。
管理會(huì )議紀要4
5月4日下午，醫院藥事管理委員會(huì )召開(kāi)了第一季度工作總結會(huì )議，會(huì )議由藥事管理委員會(huì )主任委員傅深省副院長(cháng)主持，會(huì )議就20xx年第一季度醫院藥事管理工作進(jìn)行了總結，現將會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議對20xx年第一季度藥事管理工作進(jìn)行總結，主要體現在：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)醫藥回扣專(zhuān)項治理工作，制定了相關(guān)管理制度：（1）《醫院藥品購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賂賄不良反應制度》、（2）《防止違規統方管理制度》、（3）《醫藥代表監控查登記制度》等，與醫藥企業(yè)簽訂廉潔協(xié)議書(shū)，醫院醫務(wù)人員簽訂拒收回扣承諾書(shū)。
�。ǘ┩晟坪吐鋵�(shí)陽(yáng)光用藥制度，安裝了藥品陽(yáng)光用藥電子監察系統，對醫院藥品采購、醫生開(kāi)方用藥等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現、提示、預警、糾錯非常態(tài)用藥現象，規范用藥行為。
�。ㄈ┪以核幨鹿芾碓�20xx年度市直醫療衛生單位目標考核反饋意見(jiàn)中,各項考核指標均達標,根據考核專(zhuān)家提出的建議,藥房藥庫應增設“高危藥品”專(zhuān)柜,根據建議進(jìn)行了改進(jìn)，藥庫藥房均設了“高危藥品”專(zhuān)柜及高危藥品專(zhuān)用標簽。
�。ㄋ模├^續開(kāi)展門(mén)診處方質(zhì)量檢查，對檢查中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行總結分析，將分析結果在創(chuàng )建簡(jiǎn)報上進(jìn)行通報，進(jìn)一步加強了處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，提高處方合格率。
�。ㄎ澹┘訌娝幤泛侠碛盟幮麄鞴ぷ�，更新第一季度合理用藥宣傳欄，不斷向患者及家屬宣傳合理用藥知識及安全用藥的宣傳。
�。┱J真貫徹執行廣東省藥品陽(yáng)光采購工作，嚴格按照20xx年我院陽(yáng)光采購實(shí)施方案采購藥品，除個(gè)別特殊品種網(wǎng)上沒(méi)有的，所有藥品一律通過(guò)網(wǎng)上采購。
�。ㄆ撸┱J真貫徹執行省、市物價(jià)局關(guān)于藥品價(jià)格有關(guān)政策規定，嚴格按照廣東省物價(jià)局《關(guān)于對藥品價(jià)格實(shí)行“三控”管理的通知》（粵價(jià)[20xx]187號）的有關(guān)規定執行，及時(shí)調整藥品價(jià)格。
�。ò耍┘訌娝幤窇惫⿷芾砉ぷ�。針對年初我院出現甲型H1N1流感疫情,藥劑科積極配合臨床科室,節日休假期間積極與醫藥公司聯(lián)系，組織預防甲型H1NI流感的中藥、治療藥品的配備工作,保證了臨床用藥需要。
�。ň牛┧幤繁壤c同期相比有所下降；全院平均藥比較去年同期下降1.4個(gè)百分點(diǎn)。平均住院藥比較去年同期下降1.9個(gè)百分點(diǎn)。平均門(mén)診藥比較去年同期下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。
�。ㄊ┘訌娕R床藥學(xué)工作，繼續選派2名臨床藥師深入臨床科室（由原來(lái)2個(gè)科室增加為3個(gè)科室）參與查房、用藥咨詢(xún)、用藥情況及不良反應的監測等各項工作，并書(shū)寫(xiě)相關(guān)的查房記錄及特殊患者的用藥藥歷表。
�。ㄊ唬┘訌娍咕幬锉O測管理工作，對全院抗菌藥物使用量、總金額、合理性及使用情況度進(jìn)行統計分析，并在《藥學(xué)通訊》上通報。每月開(kāi)展門(mén)診抗菌藥物評估報告及住院病人抗菌藥物合理使用情況調查分析。
�。ㄊ┓e極做好藥品不良反應上報工作， 第一季度共上報藥品不良反應報告12例，與去年同期增加6例。
二、第一季度處方檢查評價(jià)情況匯報
根據隨機對我院1—3月份門(mén)診處方及出院病歷，依據“處方管理辦法”、“處方點(diǎn)評管理規范”、“藥品說(shuō)明書(shū)”、及“新編藥物學(xué)”以及我院處方制度進(jìn)行審核，將其中的問(wèn)題處方進(jìn)行統計、分析點(diǎn)評。從處方書(shū)寫(xiě)問(wèn)題、藥品用法或用量、藥物聯(lián)合應用、藥品劑型或給藥途徑、藥物的選擇、重復用藥、抗菌藥物的使用情況等方面進(jìn)行詳細分析。
最后傅院長(cháng)做了會(huì )議總結講話(huà)。
1、對第一季度的藥事管理工作做了充分肯定，通過(guò)大家共同努力，取得可喜的進(jìn)步，臨床用藥基本合理，無(wú)大的醫療事件發(fā)生，藥品比例比去年同期有所下降；根據處方點(diǎn)評分析情況，要求各科室高度重視合理用藥問(wèn)題，加強處方與病歷的書(shū)寫(xiě)，病歷書(shū)寫(xiě)要進(jìn)行詳細規范，以提高病歷質(zhì)量，保障醫療質(zhì)量和安全。
2、傅院長(cháng)傳達了4月25日衛生部醫政司關(guān)于召開(kāi)全國抗菌藥物臨床應用管理視頻培訓會(huì )議。
近年來(lái)，抗菌藥物不合理使用和細菌耐藥問(wèn)題已成為當今全球嚴重的公共衛生問(wèn)題之一，受到各國政府和全社會(huì )的廣泛關(guān)注。衛生部將通過(guò)制定《醫療機構抗菌藥物管理辦法》，明確醫療行分級分類(lèi)管理。
三、事管理委員會(huì )第二季度會(huì )議紀要
20xx年6月7日，醫院召開(kāi)藥事管理委員會(huì )會(huì )議，會(huì )議由藥事委員會(huì )主任馬五一主持，在院的藥事委員會(huì )成員參加了會(huì )議，會(huì )議分別討論通過(guò)了我院《處方管理規范及指南》和《處方質(zhì)量考評辦法》，并于20xx年6月15日執行。
醫務(wù)部主任王佐圣針對《處方管理規范及指南》的相關(guān)條款作了說(shuō)明，《處方管理規范及指南》的實(shí)施，使《處方管理辦法》在執行過(guò)程中更具有可操作性；藥劑科主任吳萍對我院《處方質(zhì)量考評辦法》的各項內容進(jìn)行了說(shuō)明�！短幏焦芾硪幏都爸改稀泛汀短幏劫|(zhì)量考評辦法》的實(shí)施，將進(jìn)一步規范我院處方管理，提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥、保障醫療安全。張新波委員建議：應加強門(mén)診處方的監督與檢查，此項工作應每天指定專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正，以提高門(mén)診處方質(zhì)量。
委員們針對《處方管理辦法》中規定的使用藥品通用名等問(wèn)題，提出了意見(jiàn)和建議。大家一致認為：應加強臨床科室與藥劑科的溝通，加強醫生與護理人員的溝通，盡快熟悉和了解藥品通用名、藥品劑量與包裝等藥品信息，防止和杜絕藥品調劑差錯，保證醫囑的正確執行。
加強便民門(mén)診工作，規范醫療行為，為門(mén)診患者提供用藥服務(wù)。門(mén)診部?jì)瓤凭C合診室的醫師，將承擔便民門(mén)診工作，為慢性病患者提供用藥需求，解決部分患者購藥難的問(wèn)題。
藥事管理委員會(huì )
20xx年6月8日
管理會(huì )議紀要5
一、會(huì )議主要議題
此次會(huì )議由******管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內部的一些管理規劃和部署。
二、會(huì )議議程
1.節能工作會(huì )議
近日市政府加大了節能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會(huì )議，市直各單位節能聯(lián)絡(luò )員介紹了本單位上半年節能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫療衛生單位切實(shí)可行的節能措施、節能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。
這是一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)巨大的挑戰，我們必須抓住時(shí)機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對性地為潛在客戶(hù)設計符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區域，不利于工作的開(kāi)展和統一管理。針對選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)管理者各抒己見(jiàn)，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門(mén)提交了各自的招新需求和計劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì )議決議
1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結合醫療衛生系統特點(diǎn)，與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶(hù)的實(shí)際需求，針對性地進(jìn)行節能改造方案設計。在**日前，將報告提交董事長(cháng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì )議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
管理會(huì )議紀要6
各會(huì )員單位：
中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )工作會(huì )議于20xx年2月9日至10日在哈爾濱召開(kāi)�，F將會(huì )議紀要印發(fā)。
20xx年2月9日10日，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )在哈爾濱召開(kāi)會(huì )長(cháng)和部分常務(wù)理事工作會(huì )議。會(huì )議由協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)徐俊達主持，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、建設部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司司長(cháng)謝家瑾在會(huì )上傳達了剛剛結束的全國房改及房地產(chǎn)工作座談會(huì )的有關(guān)精神，簡(jiǎn)要總結了協(xié)會(huì )成立三個(gè)月所做的主要工作，就20xx年度中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )的主要工作提出了安排意見(jiàn)。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議認為，協(xié)會(huì )自去年10月15日成立以來(lái)短短三個(gè)月的工作是卓有成效的。
(一)積極配合政府參與《物業(yè)管理條例》的起草、論證活動(dòng)。組織北京、深圳等地的物業(yè)管理企業(yè)代表參加《條例》起草的專(zhuān)題研討會(huì )和專(zhuān)家論證會(huì )，充分反映物業(yè)管理行業(yè)的實(shí)際情況，代表廣大企業(yè)提出修改意見(jiàn)，協(xié)助完成了《條例》送審稿。
(二)接受政府委托，組織200O年度全國物業(yè)管理示范項目的考評驗收工作。聘請協(xié)會(huì )7位副會(huì )長(cháng)帶隊，在各省建設廳、市物業(yè)管理主管部門(mén)的配合下，對全國16個(gè)省、自治區、直轄市的38個(gè)城市申報的106個(gè)住宅小區(大廈、工業(yè)區)進(jìn)行了考評驗收，考評結果經(jīng)建設部審定，下發(fā)了《關(guān)于公布20xx年度全國物業(yè)管理示范住宅小區(大廈、工業(yè)區)驗評結果的通報》(建住宅[20xx]7號)，北京市航天長(cháng)城大廈等87個(gè)物業(yè)管理項目被建設部授予“全國物業(yè)管理示范住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號。
(三)組織部分物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理赴日韓兩國考察物業(yè)管理，推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的國際交流�？疾靾F寫(xiě)出報告，在分析日韓兩國物業(yè)管理立法和經(jīng)驗基礎上，對進(jìn)一步推廣和規范我國物業(yè)管理提出意見(jiàn)和建議，送建設部領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)參閱。
(四)接受建設部委托，受理了各地上報的第一批資質(zhì)一級物業(yè)管理企業(yè)的申報資料。
(五)著(zhù)手協(xié)會(huì )會(huì )刊《中國物業(yè)管理》的創(chuàng )刊工作。
(六)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )網(wǎng)的建設與推廣進(jìn)入新階段。配備了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)站建設與市場(chǎng)推廣，網(wǎng)站內容不斷充實(shí)，功能不斷完善。網(wǎng)站注冊會(huì )員376家，服務(wù)包會(huì )員40多家。
(七)協(xié)會(huì )辦公場(chǎng)所的購置裝修及辦公設備配置基本到位。
(八)吸收會(huì )員單位已達1018家，第一年度會(huì )費收繳率已超過(guò)60％。
(九)白蟻防治專(zhuān)業(yè)委員會(huì )籌建完畢，已全面展開(kāi)工作。
(十)房屋安全鑒定專(zhuān)業(yè)委員會(huì )籌備工作正在抓緊進(jìn)行。
二、會(huì )議認為，近階段我國物業(yè)管理工作的主要任務(wù)就是要深入貫徹黨的十五屆五中全會(huì )精神，緊密?chē)@“推廣和規范物業(yè)管理”，按照全國房改及房地產(chǎn)工作會(huì )議精神，著(zhù)重做好五個(gè)方面工作：
(一)各地要制定物業(yè)管理發(fā)展規劃，完善政策措施，擴大物業(yè)管理覆蓋面。在鞏固新建住宅小區物業(yè)管理成效的同時(shí)，有計劃地對舊住宅小區進(jìn)行整治、改造、出新。在此基礎上，結合房管所轉制工作，推行社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理體制。
(二)明確物業(yè)管理收費的定價(jià)原則、定價(jià)方式和價(jià)格構成。要根據當地社會(huì )經(jīng)濟條件和市場(chǎng)發(fā)育程度，依據物業(yè)管理的服務(wù)內容、服務(wù)質(zhì)量，制定不同檔次的收費指導標準，讓消費者根據自身的消費水平，花錢(qián)買(mǎi)相應水平的服務(wù)。
(三)完善物業(yè)管理立法，規范物業(yè)管理各方的行為，明確各方權、責、利。
(四)大力推行并規范物業(yè)管理項目的招投標，把公平競爭、優(yōu)勝劣汰作為提高行業(yè)整體水平的重要機制。
(五)加快推進(jìn)房管所轉制工作。各地要以落實(shí)轉制資金為切入點(diǎn)，做好房管所轉制和人員分流工作，鼓勵職工利用得到的解除勞動(dòng)合同關(guān)系的一次性補償金，按照十五屆四中全會(huì )提出的“專(zhuān)、精、特、新”的發(fā)展方向，以出資人身份組建為住房消費服務(wù)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，以新體制和新機制適應市場(chǎng)，走向市場(chǎng)，發(fā)展自我。
三、會(huì )議決定，20xx年中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )工作安排如下：
(一)《物業(yè)管理條例》一經(jīng)頒布，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )將立即召開(kāi)常務(wù)理事會(huì )議，部署全行業(yè)學(xué)習、宣傳、貫徹《條例》。按東北、華北、西北、華東、中南、西南六大片區分片召開(kāi)會(huì )員大會(huì )，廣泛學(xué)習貫徹《條例》，并研討物業(yè)管理行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題。
(二)根據行業(yè)發(fā)展需要，確定20xx年物業(yè)管理15個(gè)重點(diǎn)研究課題。確定牽頭單位，廣泛吸收會(huì )員單位參與課題研究，原則要求在二季度內完成。在研究成果的基礎上，適時(shí)召開(kāi)若干專(zhuān)題研討會(huì )。四季度末舉辦全國物業(yè)管理論壇，并評選優(yōu)秀論文。
(三)一季度秘書(shū)處組織首批物業(yè)管理資質(zhì)一級企業(yè)的初評工作，初評結果報建設部審批。
(四)協(xié)會(huì )培訓部負責籌建中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )培訓中心。根據行業(yè)發(fā)展的要求，組織開(kāi)展物業(yè)管理項目經(jīng)理(管理處主任)的培訓工作，4月份完成各項籌備工作，包括落實(shí)教材、師資、培訓地點(diǎn)等，5月份開(kāi)始培訓，年內完成5一6期。深圳物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院負責教材編寫(xiě)工作。
(五)《中國物業(yè)管理》的創(chuàng )刊籌備工作爭取在二季度完成，下半年試刊，明年正式發(fā)行。
(六)協(xié)會(huì )秘書(shū)處一季度搬入新址后，正式對外辦公，建立健全各項管理制度，加強協(xié)會(huì )自身建設。
(七)房屋安全鑒定專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的重組工作在三季度完成，并召開(kāi)成立大會(huì )。
(八)配合住宅與房地產(chǎn)業(yè)司聯(lián)合開(kāi)展全國物業(yè)管理行業(yè)現狀調查。
(九)三、四季度組織會(huì )員單位進(jìn)行跨地區交流活動(dòng)。
(十)積極發(fā)展會(huì )員，年內發(fā)展300家。
(十一)白蟻防治專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作按其專(zhuān)業(yè)計劃實(shí)施。
(十二)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )網(wǎng)的建設與發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四、協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、與會(huì )常務(wù)理事在會(huì )議上各抒己見(jiàn)，肯定了協(xié)會(huì )成立三個(gè)月來(lái)所做的工作，就如何推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展、進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用及擴大協(xié)會(huì )影響等，提出了很好的建議。
協(xié)會(huì )顧問(wèn)沈建忠、孫大海、張永林、劉志宇到會(huì )指導，并作了重要講話(huà)。
中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )
二○○一年二月十六日
管理會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：××××年××月××日15：00—16：00
會(huì )議形式：高清視頻
參會(huì )人員：××片區、××片區、××片區、××片區及××公司專(zhuān)職安全管理人員等。
會(huì )議內容及相關(guān)要求：
一、××××重化工行為安全獎考核標準解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準。
2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠(chǎng)屬于同一考核單位。
(二)過(guò)程性指標審核標準
1、安委會(huì )
(1)oa反饋：各考核單位每月召開(kāi)安委會(huì )，并在次月3日前填報oa表單《安報×××-安全委員會(huì )會(huì )議召開(kāi)記錄表××××》。
(2)會(huì )議通知：每月召開(kāi)安委會(huì )前需oa發(fā)起會(huì )議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會(huì )均回顧上月及之前未完成的決議落實(shí)情況，并將落實(shí)情況填入oa表單內。
(4)事故回顧：對于公司內發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個(gè)月開(kāi)始，至少持續6個(gè)月在公司安委會(huì )上進(jìn)行事故回顧。
(5)各分委會(huì )發(fā)言：各分委會(huì )主任分別就當月該分委會(huì )工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報、發(fā)言。
(6)形成決議：每月安委會(huì )需就當月的形勢分析、分委會(huì )發(fā)言等內容形成具體、可落實(shí)的當月安委會(huì )決議，并指定完成時(shí)間及責任人。
2、事故調查
(1)各類(lèi)事故發(fā)生后24小時(shí)內第一次填寫(xiě)反饋oa表單《安報×××-安全及生產(chǎn)事故調查報告表××××版》。
(2)公司內人身傷害事故發(fā)生后15天內二次填寫(xiě)反饋oa表單并完成事故調查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過(guò)30天。
(3)按照時(shí)間順序及邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀(guān)事實(shí)而不是主觀(guān)經(jīng)驗，一般與系統管理有關(guān)，可以整改并能避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
(4)事故預防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實(shí)期限。
(5)年度內不重復發(fā)生本單位或本片區其他單位曾出現的類(lèi)似事故。
3、作業(yè)許可
(1)根據集團作業(yè)許可管理標準辦理相應高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統計填寫(xiě)至《安報×××-安全委員會(huì )會(huì )議召開(kāi)記錄表××××》。
(2)項目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過(guò)一個(gè)月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過(guò)一個(gè)班次。
(3)作業(yè)許可證經(jīng)過(guò)現場(chǎng)核查，確認預防措施后方可簽字批準。
(4)杜絕因未進(jìn)行工作安全分析或未落實(shí)安全措施而導致在高危作業(yè)過(guò)程中出現損工及以上事故。
4、安全培訓
(1)由教練學(xué)�；蚍衷航M織安全專(zhuān)題班培訓并統一編號，按照集團標準(另外發(fā)文)要求的內容和課時(shí)組織和接受安全培訓。
(2)每期培訓培訓班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓。
5、安全觀(guān)察
(1)按照《安全觀(guān)察與溝通實(shí)施計劃表》中的時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行安全觀(guān)察并在當月填寫(xiě)oa表單《安報×××-安全觀(guān)察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫(xiě)。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問(wèn)題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現觀(guān)察中發(fā)現的不安全行為，且不出現能夠反應被觀(guān)察者身份的內容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現“很?chē)乐亍�、“可能被撞到”等含糊字眼�?/p>
(5)每月1日由公司安環(huán)部門(mén)在oa中導出上月的安全觀(guān)察數據，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的.安全觀(guān)察與溝通數據進(jìn)行統計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結果至總部安全環(huán)保處楊文選(統計路徑及方式見(jiàn)附件說(shuō)明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個(gè)考核單位的試點(diǎn)車(chē)間為主，完成全過(guò)程的工藝危害分析。各考核單位每月召開(kāi)分委會(huì )，總結本月工藝安全進(jìn)行改善的成果及問(wèn)題，并將會(huì )議內容反饋至總部安環(huán)處。
(3)操作規程由各考核單位選擇兩個(gè)車(chē)間的一半以上的工藝操作類(lèi)崗位進(jìn)行修訂。
(4)具體要求及時(shí)限以董辦每月安全改善行動(dòng)計劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準。
(三)先導性指標
工藝安全信息、啟動(dòng)前安全檢查、崗位績(jì)效任務(wù)書(shū)等先導性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據反饋結果進(jìn)行評比。
(四)否決性指標
1、員工及外來(lái)人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區負責人或獨立公司負責人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產(chǎn)部會(huì )同公司安全管理人員共同進(jìn)行安全審核。
2、安全觀(guān)察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規程抽查范圍不少于10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專(zhuān)業(yè)人員，要正確定位，轉換職能，更多跟蹤直線(xiàn)主管安全工作的開(kāi)展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、××××年的過(guò)程性指標的完成情況總部將按季度進(jìn)行公示，讓各公司及時(shí)的了解各項指標的落實(shí)情況。
3、對于月度考核部分，各公司及時(shí)更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。
4、因特殊情況需對《安全觀(guān)察與溝通實(shí)施計劃表》進(jìn)行調整的，提前一個(gè)月并經(jīng)公司安全管理部門(mén)同意后調整。
5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時(shí)更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實(shí)際工藝流程與工藝流程圖相符。
總部安全生產(chǎn)部
××××年××月××日
管理會(huì )議紀要8
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
主持人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長(cháng)xx及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。
2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。
3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責xxxx公司工作。
xxx
1.公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。
2.要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。
3.鑒于目前仍按xxxx年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。
4.要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行xxxx年相關(guān)工資規定，xxxx年再作調整。
6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。
7.要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8.管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)
xxx
要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。
管理會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月22日12:00
會(huì )議地點(diǎn)：
五樓會(huì )議室
參加人員：
xxx
會(huì )議內容：
為了進(jìn)一步發(fā)揮病案管理委員會(huì )的作用，加強醫院病案管理，提高我院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，防范醫療糾紛及醫療事故的發(fā)生，我院病案管理委員會(huì )于3月22日召開(kāi)新一年第一季度病案管委會(huì )會(huì )議，會(huì )議內容記錄如下：
一、根據前三月的病歷質(zhì)量檢查結果，反饋病歷書(shū)寫(xiě)存在的問(wèn)題：
1、首頁(yè)填寫(xiě)字跡潦草，個(gè)別醫生填寫(xiě)不規范，常有病理檢查結果未填寫(xiě)；
2、住院病歷存在的問(wèn)題：
1）、個(gè)別病歷現病史描述不全，有鑒別意義的陰性體征，未描述；有的病歷現病史描述繁瑣，語(yǔ)言不精練。
2）、查體：個(gè)別病歷現病史中描述有手術(shù)史，但在體格檢查中卻未描述手術(shù)瘢痕；個(gè)別病歷查體與診斷不相符；
3）、專(zhuān)科檢查中專(zhuān)科性不強，描述過(guò)繁瑣。
4）、病歷摘要重點(diǎn)不突出。
3、首次病程錄存在的問(wèn)題：
1）、首次病程錄中本例特點(diǎn)不夠精煉，診斷依據過(guò)于繁瑣，有粘貼現象；
2）、個(gè)別病例鑒別診斷沒(méi)有體現出與本次第一診斷主訴的相關(guān)性。
3）、個(gè)別科室診療計劃過(guò)于簡(jiǎn)單。
4、病程記錄存在的問(wèn)題：
1）、時(shí)間記錄不能準確到分鐘，時(shí)間記錄不統一；
2）、個(gè)別病歷上級醫師查房錄過(guò)于簡(jiǎn)單，條理不清，重點(diǎn)不突出；上級醫師錄，主要記載上級醫師對此患者有無(wú)補充的查體、對患者病情及診斷分析，明確診斷，進(jìn)一步需要排除的疾病，進(jìn)一步需要完善的檢查，診療方案的確定，病情評估及預后以及向患者家屬告知情況。
3）、個(gè)別病歷病程記錄不連續、不詳細、重點(diǎn)不突出，流于形式。
4）、病程記錄中用藥及檢查指征不明確，個(gè)別病歷檢查結果未分析。
5、術(shù)前小結、術(shù)前討論過(guò)于簡(jiǎn)單。
6、出院記錄存在的問(wèn)題：個(gè)別病歷陽(yáng)性檢查結果記錄不全，出院醫囑告知不全。
7、最重要一點(diǎn)，由于今年新舊電子病歷書(shū)寫(xiě)系統的切換，新系統運行不暢，使得全院各科室病歷不統一，有的科室是新系統版的單子病歷，有的科室仍在用老系統電子病歷。
管理會(huì )議紀要10
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會(huì )議 時(shí) 間：20xx年x月x日
會(huì )議地點(diǎn)：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。
內 容：
一、 會(huì )議聽(tīng)取了安委會(huì )關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過(guò)安全標準化的驗收工作，安全標準化領(lǐng)導小組抓緊落實(shí)推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車(chē)間等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車(chē)間安裝排風(fēng)扇。(裝配車(chē)間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結發(fā)言
1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會(huì )對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會(huì )
20xx年x月x日
管理會(huì )議紀要11
一、 目的：
為規范公司的會(huì )議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作為會(huì )議的后續工作的執行、追蹤提供依據。特制定本制度。
二、 適用范圍：
中層干部會(huì )議(包括周例會(huì )、月度、季度、年度會(huì )議等)
部門(mén)內部會(huì )議(包括部門(mén)例會(huì ))
專(zhuān)題會(huì )議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、設備、技改、等方面的會(huì )議)
公司會(huì )議(包括公司全體參加)
三、 會(huì )議紀要的定義：
對工作會(huì )議中的主要內容尤其是重大事項、會(huì )議結果、相關(guān)的解決辦法和行動(dòng)計劃進(jìn)行概括記錄。
四、 會(huì )議名稱(chēng)規定：
內部會(huì )議(包含部門(mén)例會(huì ))：部門(mén)加日期，如品管部為品管部XX0510
跨部門(mén)會(huì )議：會(huì )議主題加日期
五、 具體管理規定
1. 會(huì )議紀要記錄要求：
1) 所有會(huì )議均需做會(huì )議紀要，以方便相關(guān)信息的查詢(xún)和后續工作的追蹤、落實(shí);
2) 會(huì )議紀要需如實(shí)記錄，對內容進(jìn)行概括、總結，分類(lèi)別或分項目記錄;
3) 會(huì )議紀要中包含(但不僅限于)如下內容：會(huì )議的主要內容及議題，會(huì )議討論或決定的重大事項、會(huì )議決定的行動(dòng)計劃或改進(jìn)措施。(具體格式詳見(jiàn)附件一)
2. 會(huì )議紀要整理：
1) 公司會(huì )議、中層干部會(huì )議紀要由行政人事部指定專(zhuān)人進(jìn)行整理;
2) 各部門(mén)指定專(zhuān)人記錄部門(mén)內部會(huì )議;
3) 其他會(huì )議紀要由會(huì )議發(fā)起人指定專(zhuān)人進(jìn)行整理;
3. 會(huì )議紀要的發(fā)放及工作追蹤：
1) 會(huì )議紀要整理和印發(fā)應在1個(gè)工作日內完成，,根據工作需要發(fā)給所有會(huì )議相關(guān)人員;
2) 會(huì )議紀要中涉及的行動(dòng)計劃及重要工作的追蹤由會(huì )議發(fā)起人安排專(zhuān)人進(jìn)行追蹤、落實(shí)，公司會(huì )議由行政人事部負責追蹤、落實(shí);
4. 抄報、存檔、保管：
1) 各類(lèi)會(huì )議資料必須存檔：公司會(huì )議紀要由行政人事部存檔;跨部門(mén)會(huì )議紀要由發(fā)起部門(mén)存檔;部門(mén)內部會(huì )議本部門(mén)負責人制定專(zhuān)人進(jìn)行存檔保管;
2) 所有會(huì )議紀要電子版需在1個(gè)工作日內抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部;
六、 會(huì )議紀律和要求：
1. 會(huì )議開(kāi)始前必須由本人簽到，如不能到會(huì )應向會(huì )議主持人履行請假手續。
2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開(kāi)會(huì )場(chǎng)應向會(huì )議主持人請假。
3. 會(huì )議期間應將移動(dòng)通訊工具關(guān)機或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應到會(huì )場(chǎng)外接聽(tīng)。
4. 會(huì )議紀要發(fā)放、抄送未在規定時(shí)間完成，扣相關(guān)人員績(jì)效考核5分。
七、本制度自下發(fā)之日起執行。
管理會(huì )議紀要12
xx月xx日晚xx點(diǎn)，學(xué)生社團管理管理委員會(huì )資源檔案部在社管會(huì )會(huì )議室召開(kāi)第x次部門(mén)例會(huì )，本次會(huì )議由資源檔案部副部長(cháng)xxx主持，資源檔案部其他成員積極參加此次會(huì )議。會(huì )議上，各成員匯報上周工作;副部長(cháng)xxx部署本周工作;副部長(cháng)xxx作會(huì )議總結;現紀要如下：
一、成員匯報上周工作
首先，部門(mén)成員分別匯報上周工作，闡述工作體會(huì )和心得，交流經(jīng)驗，發(fā)表看法，并指出各自工作中的發(fā)現的實(shí)際問(wèn)題。
1.xxx負責展板統計、維修以及整理工作;
2.xxx收取素質(zhì)拓展部資料，并制作社團榮譽(yù)電子檔;
3.xxx協(xié)助搬移展板，匯報地下室情況，并反映地下室大門(mén) 出現無(wú)人關(guān)門(mén)情況;
4.xxx幫助愛(ài)心社查閱社團相關(guān)資料;
5.xxx負責制作本周展板情況一覽表電子檔;
6.xxx完成上周會(huì )議紀要制作，并收取信息部大型活動(dòng)照片。
其他成員也一一匯報工作，交流工作經(jīng)驗和體會(huì )，副部長(cháng)xxx指出，希望各位成員都能夠相互學(xué)習，認真負責，積極完成本職工作
二、本周工作部署
會(huì )議就本周工作做了相應部署：
1.本周會(huì )議紀要由xxx完成，王薈修改。
2.由xxx負責維修展板，并制作本周展板使用情況一覽表;
3.xxx負責展板催還任務(wù)，同時(shí)收取各職能部門(mén)資料;
三、會(huì )議討論
1.關(guān)于副部長(cháng)前往地下室考察值班情況的事項;
2.關(guān)于整理展板相關(guān)問(wèn)題;
3.關(guān)于“社管會(huì )成長(cháng)史”的編寫(xiě)問(wèn)題;
四、副部長(cháng)xxx作會(huì )議總結
會(huì )議最后由副部長(cháng)xxx作工作總結，在肯定上周工作后，對各成員以后工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，希望每位成員時(shí)刻進(jìn)行總結，積極發(fā)現工作中的問(wèn)題并提出解決辦法，各司其職同時(shí)又要相互配合，積極進(jìn)取，不斷推進(jìn)部門(mén)發(fā)展。
管理會(huì )議紀要13
單位：
時(shí)間：
會(huì )議主持人：
參加會(huì )議人員：
會(huì )議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì )議
一、由現場(chǎng)主管對近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，在大家的共同努力下，做到無(wú)安全事故發(fā)生。
二、要求現場(chǎng)管理人員和各作業(yè)班組長(cháng)要加強對現場(chǎng)工人的安全教育，認真開(kāi)展好每日的安全教育活動(dòng)。做到嚴格按安全技術(shù)操作規程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認真做好設備的維護和保養，做到每天機械能正常運轉，無(wú)機械故障發(fā)生。
四、對現場(chǎng)安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現隱患，要及時(shí)匯報，并積極采取措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除隱患。
管理會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午2：30
會(huì )議地點(diǎn)：第二會(huì )議室
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議聽(tīng)取了各室負責人近期工作匯報，就存在問(wèn)題及下步工作的開(kāi)展進(jìn)行了部署，現將會(huì )議紀要如下：
一、xxx負責與xxx聯(lián)系盡快完成北門(mén)衛的建設工作，購置辦公桌與供應聯(lián)系確保質(zhì)量，接電工作與xxx聯(lián)系；內�？聘鶕䎬x的實(shí)際情況制定崗位人員輪換時(shí)間；統一出廠(chǎng)xxxxxx樣式、保證每輛車(chē)都打xx；加強熟料庫周?chē)能?chē)輛管理，杜絕堵車(chē)現象；xx期間加強巡邏、現場(chǎng)管理，注意防火防盜工作；繼續重視月度考試，每個(gè)人連續三個(gè)月均達到85分以上可申請全部人員轉為季度考試，個(gè)人成績(jì)連續三個(gè)月均為90分可轉為季度考試；
二、因工作調動(dòng)職工餐廳現由xxx負責；衛生區域按人劃分并制定相應考核；餐廳廚房禁止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)入，一經(jīng)發(fā)現考核餐廳相關(guān)責任人；
三、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)入中控樓使用衛生間、打水；
四、單身公寓一樓北側兩個(gè)較大宿舍溫度過(guò)低，xxx與xxx聯(lián)系是否可以增加暖氣數量；
五、xxx負責更換招待所與單身公寓門(mén)鎖，在價(jià)格合理的前提下必須保證鎖芯質(zhì)量；廠(chǎng)區道路硬化已經(jīng)完成，盡快落實(shí)廠(chǎng)區綠化設計；做好假期清掃隊的管理工作；
六、xxx了解各部門(mén)相關(guān)人員的工作，需要存檔的資料定期要求相關(guān)責任人存檔；
七、xxx、xxx盡快完成廠(chǎng)區亮化工作；
八、xxx安排好綜合部四季度的培訓工作；
九、各科室盡快將三季度考評發(fā)至人力xxx處；人力資源做好員工職業(yè)規劃的跟蹤工作；
十、xxx、xxx負責組織保安與餐廳員工xx期間的活動(dòng)；
十一、各科室負責人繼續加強管理，從大局出發(fā)提高管理意識；x季度對全年工作進(jìn)行總結為xxxx年工作打好基礎；國慶期間各科室做好值班工作，不許出現任何差錯。
xxxxxx有限公司綜合管理部
xxxx年xx月xx日
主題詞：行政事務(wù) 工作 部署 會(huì )議紀要
xxxxxx綜合管理部 xxxx年xx月xx日發(fā)送
管理會(huì )議紀要15
年7月1日，受區長(cháng)的委托，副區長(cháng)宋樹(shù)強主持召開(kāi)會(huì )議，研究了關(guān)于加強城市環(huán)境管理有關(guān)事宜�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區主街主路兩側商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的審批必須符合城市規劃，區工商、環(huán)保、衛生等部門(mén)在審批商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)要事先與區規劃分局和新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。
二、由區城市管理行政執法局牽頭，由區工商、環(huán)保、公安、衛生和交通等部門(mén)參加，組成聯(lián)合執法組，近期對城區范圍內商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、證照不齊全等行為進(jìn)行一次集中整頓。
三、區公安分局要加大對主街主路機動(dòng)車(chē)亂停亂放的整治力度，切實(shí)維護好主街主路兩側的車(chē)輛停放秩序。
四、306國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點(diǎn)建設項目，該路段兩側立面恢復方案已經(jīng)市規劃部門(mén)批準，新城區建設管理局要按照市規劃部門(mén)的審批意見(jiàn)，監督管理好道路兩側立面的恢復工作。區工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，要事先與新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。
五、遵照誰(shuí)收費、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責原則，要切實(shí)管理好便民市場(chǎng)，尤其是要嚴格按照規定的出市、散市時(shí)間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場(chǎng)管理再出現不到位問(wèn)題，區里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區規劃分局要盡快拿出城區主街主路商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規劃意見(jiàn)，提請區政府常務(wù)會(huì )議審定后實(shí)施
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