監理公司會(huì )議紀要4篇
在學(xué)習、工作生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？以下是小編為大家收集的監理公司會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
監理公司會(huì )議紀要1
會(huì )議名稱(chēng)：監理例會(huì )
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公安廳特偵隊會(huì )議室
參加人員：建設單位：
監理單位：)相應單位人員
施工單位：主持人：會(huì )議內容：
一、上次會(huì )議決議落實(shí)情況(由監理單位針對上次會(huì )議紀要詢(xún)問(wèn)與會(huì )各方完成落實(shí)情況，并記錄)。
二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調問(wèn)題等，這些內容在會(huì )議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會(huì )議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監理單位(由監理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調問(wèn)題等提出監理要求，最后由總監總結、補充介紹)。
四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回復施工協(xié)調問(wèn)題、評述，并提要求)。
五、會(huì )議決議(由總監理工程師對照上述問(wèn)題總結并形成決議)。
附：會(huì )議紀要簽到表
建設項目管理有限公司
特偵隊項目監理組
x年xx月xx日
監理公司會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年11月21日星期三上午9：30
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
參會(huì )單位及人員：
山西明泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：蘇潞林、堅、姜偉、楊攀
建總建筑工程有限公司：閆杰、秦成法、丁曄
山西震益工程建設監理有限公司：劉立創(chuàng )、白存林、薛夢(mèng)娟、郭天江、
主持人：劉立創(chuàng )
檢查本周例會(huì )內容落實(shí)情況，安排下周施工內容及進(jìn)度，解決施工中需協(xié)調解決的問(wèn)題。
建總建筑工程有限公司：
上周完成情況：
1、a段三十一層澆筑完成。
2、a段三十二層具備澆筑條件。
3、b段三十一層澆筑完成。
4、b段三十二層澆筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室內回填土完成全部的10%。
6、二次結構墻體頂部斜砌磚完善，構造柱過(guò)梁的澆筑。
下周完成情況：
1、a段三十二層澆筑完成。
2、a段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。
3、b段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。
4、b段三十四層鋼筋綁扎、模板支設完成。
5、室外回填土完成，室內回填土完成全部的20%。
6、二次結構年內收尾，構造柱過(guò)梁斜砌磚的完善及不合格的墻體的修補。
7、排水立管已進(jìn)入現場(chǎng);排水管道支架的`加工;電梯安裝已繪制出簡(jiǎn)易圖。
8、下周，準備1～5層的安裝材料，技術(shù)人員開(kāi)始吊線(xiàn)，檢查各層立管預留洞是否垂直;由于主體未驗收，各層線(xiàn)管管路未清掃，先從十五層開(kāi)始安裝戶(hù)內箱。
9、二次結構：從十四層到十八層過(guò)梁標高控制符合要求，但過(guò)梁兩端伸入墻內的長(cháng)度不符合要求;陽(yáng)臺欄板澆筑完畢，要采用棉被等覆蓋;施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理
10、強化質(zhì)量管理，加強安全防護措施，確�，F場(chǎng)文明施工
山西震益工程建設監理有限公司：
1、主體施工將近結束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協(xié)手共進(jìn)，抓安全;再次加強質(zhì)量管理，圓滿(mǎn)完成本年度的工程計劃
2、在監理巡查過(guò)程中發(fā)現二次結構存在的主要問(wèn)題：局部填充墻墻體垂直度不符合要求，構造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大
3、屋面封頂工作即將開(kāi)始，技術(shù)上要進(jìn)一步抓緊，預留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的部位，要求技術(shù)人員加強對工人的指導，發(fā)現錯誤，及時(shí)更正，保質(zhì)保量順利完工
4、消防工程施工人員已進(jìn)場(chǎng)，要求施工單位對工人進(jìn)行安全教育培訓，進(jìn)入施工期間與各工序協(xié)調融洽;消防部門(mén)資質(zhì)、人員上崗證書(shū)、消防施工方案、消防施工進(jìn)度計劃等報監理辦公室，否則不允許開(kāi)工。
山西明泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
1、各級管理人員，隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正，與圖紙不符的部位，必須到設計院出變更
2、土方開(kāi)挖方案，要求施工單位報監理辦公室;樁基工作總結、支護工作總結報建設單位
3、月底，室外回填土結束;二次結構進(jìn)一步完善，不合格的部位進(jìn)行整改，陽(yáng)臺欄板砼澆筑計劃一天一層，澆筑完畢用棉被等覆蓋;消防施工隊已進(jìn)場(chǎng)，要求按程序施工，先報驗資料(包括資質(zhì)、安全技術(shù)交底、施工方案等)，經(jīng)監理審查資料無(wú)誤、齊全，簽字認可后，才允許現場(chǎng)開(kāi)始施工;窗戶(hù)工程，要先與廠(chǎng)家訂貨，規格、質(zhì)量符合設計要求
4、年底，主體施工按進(jìn)度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時(shí)間往前推，后期工作提前進(jìn)行。
5、外墻構造柱模板安裝，先寫(xiě)安全技術(shù)交底，對木工進(jìn)行安全培訓，要求工人戴好安全帽并扣好帽帶，施工時(shí)，系好安全帶，才允許模板安裝，主要負責人由施工單位張秀平督促檢查，確�，F場(chǎng)安全文明施工
6、昨天，由建設單位組織監理方、施工方的各級領(lǐng)導，進(jìn)行工人宿舍安全檢查，發(fā)現部分工人使用電褥子、小大陽(yáng)等不安全電器取暖，為了確�，F場(chǎng)安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問(wèn)題
監理公司會(huì )議紀要3
時(shí)間：
xx年1月21日上午10：00
地點(diǎn)：
x項目部會(huì )議室
會(huì )議主題：
檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
王x
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土;計劃所有樓號下周全部封頂，并完成六層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
二標段：17#樓計劃3天內封頂，樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
監理單位：
1、春節在即，項目部應在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度，安全問(wèn)題，時(shí)刻不容忽視。
2、限項目部3天內把現場(chǎng)的安全工作做好，所有樓號外架要逐個(gè)進(jìn)行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。
3、樓層及場(chǎng)區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時(shí)封堵，避免閑雜人員進(jìn)入樓內。
4、施工現場(chǎng)用電嚴禁私拉亂扯，同時(shí)也要防止煤氣中毒，現場(chǎng)盡量不要使用煤塊;3天后王科長(cháng)把整改情況以書(shū)面形式上報監理單位。
5、項目部安排好放假時(shí)間及春節期間值班人員，并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛措施，做好防火防盜。
6、回首xx年，項目部要認真總結成績(jì)，找出差距，以便推進(jìn)下步施工。
7、臨近春節，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重，現已經(jīng)返工，各樓號負責人和技術(shù)員要重視起來(lái)，嚴格控制好質(zhì)量，避免再出現類(lèi)似現象。
8、安裝好的水管要做好成品保護;自來(lái)水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程，樹(shù)正巖公司形象。
10、根據下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關(guān)鍵，應安排技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員和施工隊伍。
11、最后監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!
施工單位孫總：
1、鋼筋綁扎和模板支設不符合規范要求的'要認真整改。
2、各隊長(cháng)要認真做好工人工資發(fā)放工作，過(guò)完春節及時(shí)安排人員到場(chǎng)，做好開(kāi)工前的準備工作。
3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務(wù)仍然相當艱巨，要加快進(jìn)度;衛生間抹灰應及時(shí)，各道工序要密切配合。
監理公司會(huì )議紀要4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
會(huì )議主題：檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：上周報的周進(jìn)度計劃沒(méi)有按時(shí)完成，主要原因是人員不足，加班情況沒(méi)有落實(shí)到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現問(wèn)題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現的問(wèn)題我們會(huì )采取措施加快進(jìn)度。
二標段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線(xiàn)安裝同步。
三標段：23#樓上周計劃沒(méi)有按時(shí)完成，下周爭取完成進(jìn)度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。
監理單位：
1、安全文明方面，安全通道要及時(shí)落實(shí)，木工區消防器材要具備，鋼筋加工區、木工區不能再露天作業(yè)，現場(chǎng)路面要及時(shí)清掃。
2、下周支設外構造柱模板時(shí)必須要有安全帶，三層砌體時(shí)外架不搭設，不得砌筑墻體。
3、質(zhì)量方面出現的`問(wèn)題主要是管理脫節，技術(shù)人員責任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長(cháng)度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調整好時(shí)間，保證質(zhì)量。
4、針對8#樓c區出現的鋼筋位移的問(wèn)題，設計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進(jìn)行加固處理，希望項目部及時(shí)聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設計院將進(jìn)行再次驗收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報。
5、沉降觀(guān)察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線(xiàn)。
6、嚴格控制現場(chǎng)攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進(jìn)場(chǎng)也要嚴格控制，要有出廠(chǎng)合格證。
7、進(jìn)度方面，塔吊出現問(wèn)題要及時(shí)維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區上報的計劃全部滯后，北區要制定趕工期方案及措施，四天內連同塔吊檢測報告一起上交。
8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類(lèi)似現象發(fā)生，罰款5000元。
9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現一次將采取罰款措施。
施工單位：
總工：質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去，尤其是北區，各標段技術(shù)負責人和隊長(cháng)要重視起來(lái)，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調好，爭取趕上進(jìn)度。北區周日所有框架結構都要達到澆筑程度，南區達到二層封頂。
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