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企業(yè)年終會(huì )議紀要（通用10篇）
在生活、工作和學(xué)習中，越來(lái)越多地方需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)年終會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)年終會(huì )議紀要 1
20xx年2月13日下午4時(shí)，xx集團全體職工在會(huì )議室召開(kāi)了20xx年度工作總結大會(huì )，會(huì )上董事長(cháng)作了重要講話(huà)，現將會(huì )議內容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng )建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀(guān)上房地產(chǎn)嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”，導致部分項目規劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設，拆遷戶(hù)集體上訪(fǎng)，我們錯過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀(guān)方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪(fǎng)。針對上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實(shí)才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的`觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，因為房地產(chǎn)是整個(gè)集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著(zhù)其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是想方設法搞好銷(xiāo)售，爭取上半年銷(xiāo)售額達到2億，下半年銷(xiāo)售額達到5億。銷(xiāo)售人員內部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設順利進(jìn)行，避免再次出現集體上訪(fǎng)事件。
企業(yè)年終會(huì )議紀要 2
xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司"20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目"，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;
會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的.長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。
會(huì )議最后，王總作出如下指示：
1、xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，xx年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。
企業(yè)年終會(huì )議紀要 3
xx年1月10日下午，集團公司在廈門(mén)召開(kāi)了xx年年度工作總結會(huì )議。參加會(huì )議的有：集團董事長(cháng)兼總裁張、副總裁兼總工程師張、財務(wù)總監張、行政人事總監張以及各公司總經(jīng)理和監事等。
本次會(huì )議由集團董事長(cháng)兼總裁張主持，會(huì )議首先分別聽(tīng)取了中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林、暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監和龍x中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xx年年度工作總結以及xx年的工作計劃。隨后xx公司監事張、xx公司監事張、集團行政人事總監張、財務(wù)總監張、集團副總裁兼總工張在會(huì )上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長(cháng)張作xx年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標。
會(huì )議認為：剛剛過(guò)去的x年，對于我們集團公司來(lái)說(shuō)是平穩發(fā)展的一年，在集團董事長(cháng)兼總裁張正確領(lǐng)導下，全體員工為了實(shí)現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jì)。在欽州和河南兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷(xiāo)售總額達到了2.8048億元，基本完成xx年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng )造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足，針對存在的問(wèn)題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統一意見(jiàn)后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規定，才能按照程序OA報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時(shí)OA報集團審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。
四是：要加強績(jì)效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如：健全用車(chē)請示、審批和登記手續，要禁止公車(chē)私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。
三、財務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養成對財務(wù)工作認真細致、日清月結的良好習慣。xx公司要認真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷(xiāo)售工作方面：
一是：要結合當地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷(xiāo)售策略，要穩定企劃和銷(xiāo)售人員隊伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平;
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的'監管，對于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：xx年欽州公司應完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標任務(wù)，xx公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xx年年底前要基本完成建設任務(wù)。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!
企業(yè)年終會(huì )議紀要 4
時(shí)間：
xx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會(huì )議主題：
xx項目x年度工作總結及會(huì )議紀要
項目經(jīng)理——
在大會(huì )中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結今年xx項目業(yè)績(jì)銷(xiāo)售額情況及目前xx項目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認可，會(huì )議明確指出如何應對客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì )議講話(huà)當中全面總結半年來(lái)現場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——
現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項目經(jīng)理團結帶領(lǐng)下現場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng )造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規律，牢牢把握市場(chǎng)機遇，加強和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——
現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中指出：xx項目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個(gè)人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀(guān)瀾乃至整個(gè)寶安區的地位顯著(zhù)提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個(gè)項目打下了良好的基礎。
項目談單經(jīng)理——
現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中認為：在這個(gè)項目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績(jì)，吸取了無(wú)形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jì)，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng )造的精神財富影響深遠。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機遇和創(chuàng )新理念、銷(xiāo)售模式有機結合起來(lái)，努力實(shí)現一人頂倆的.銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。
會(huì )議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習，為項目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，切實(shí)員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性、可持續性和內生動(dòng)力。要繼續實(shí)施現有銷(xiāo)售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場(chǎng)的認識和市場(chǎng)調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著(zhù)市場(chǎng)的不穩定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準備好隨之而來(lái)壓力，對市場(chǎng)經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對現場(chǎng)員工培訓主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。
會(huì )議強調，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經(jīng)理為周?chē)�，堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場(chǎng)所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現公司、項目部、新成就新輝煌!
企業(yè)年終會(huì )議紀要 5
xx年12月31日晚十時(shí)許，xx年本單位終總結大會(huì )勝得召開(kāi)，會(huì )議應到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會(huì )紀要內容：
一.本單位年內工作概述。
xx年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩，積極響應了國家關(guān)于構建和諧社會(huì )的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交警部門(mén)的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個(gè)守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進(jìn)中，只要開(kāi)發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現大幅度的改善和加強。
5.財務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當地房?jì)r(jià)水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會(huì )議對財務(wù)收支持謹慎樂(lè )觀(guān)態(tài)度。
6.作為社會(huì )最小單位，家庭的穩定是社會(huì )穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會(huì )做出微薄貢獻，會(huì )議表示肯定。
7.作為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會(huì )議給予勉勵和提醒。
8.作為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長(cháng)殘，巴西母鹿和雄河馬交接等等，對于此項工作，會(huì )議表示贊賞，并給予了高度評價(jià)：這是國際主義精神的最好體現。
9.關(guān)于各種彩票的購買(mǎi)和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái)，本單位從未給予哪怕兩塊錢(qián)的支持，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂(lè )主義的蔓延，本次會(huì )議提出善意警告。
10.本單位在xxx年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會(huì )議最值得驕傲的'議程，大會(huì )希望能在x5年繼續發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二、對于xx年的展望。
1.本單位將繼續本著(zhù)利已不害人的方針，穩步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時(shí)的，也是長(cháng)久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車(chē)輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì )議要求本著(zhù)能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長(cháng)一年的人間履歷和社會(huì )經(jīng)驗。
三、檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng )收能力和渠道存在客觀(guān)的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過(guò)且過(guò)思想嚴重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應該反省。
2.由于走出國門(mén)的能力有限，無(wú)法到洋人的地盤(pán)上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會(huì )資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會(huì )保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會(huì )議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位作為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì )議通過(guò)決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四、本單位法人的個(gè)人總結。
1.年齡越來(lái)越大，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的，都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。
2. 20歲時(shí)，覺(jué)得30歲很遙遠，30歲時(shí)，覺(jué)得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認同。愿你在x5年擁有美麗心情。
會(huì )議結束，謝謝。
再見(jiàn)。
企業(yè)年終會(huì )議紀要 6
會(huì )議時(shí)間：
x月x日15：45—18：00
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
廠(chǎng)領(lǐng)導：
外聘專(zhuān)家：
各車(chē)間部室：
其他：質(zhì)量管理系統全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上骨干員工
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
12月x日下午，新纜廠(chǎng)度質(zhì)量總結大會(huì )暨崗位質(zhì)量責任制動(dòng)員會(huì )在特纜公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(cháng)助理xx、總工程師xxx出席了會(huì )議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負責人、班組長(cháng)、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會(huì )議。
質(zhì)量總結大會(huì )由xxx總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強調了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識；企業(yè)規模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責任，同時(shí)要重在預防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(cháng)的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現雙贏(yíng)效應，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都源于過(guò)程的控制。而強化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
xx助理在會(huì )議中強調了質(zhì)量改進(jìn)是體現質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現，質(zhì)量改進(jìn)項目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)沉淀、節能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jì)，并值得肯定和繼續發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
xxx總工程師隨后在會(huì )上宣布了對新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績(jì)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結大會(huì )的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對新一年度的`質(zhì)量工作在此次會(huì )議召開(kāi)的基礎上認真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會(huì )上質(zhì)量管理部xx作了度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結報告。報告主要分四大部分，即度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統、客觀(guān)地統計了一年來(lái)的相關(guān)數據，分析和總結存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
企業(yè)年終會(huì )議紀要 7
寒冬臘月，春之將至，西安醫學(xué)會(huì )于20xx年1月9日在西安市第一醫院隆重召開(kāi)了20xx年度年終總結大會(huì )。55個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )共計104位主委、秘書(shū)及20位常務(wù)理事出席了此次會(huì )議，會(huì )議由西安醫學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)葛移繁主持。會(huì )議共有兩部分：
一、全體人員聽(tīng)取20xx年西安醫學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)、財務(wù)、醫鑒工作報告及20xx年工作發(fā)展思路
西安醫學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)姚智對20xx年學(xué)會(huì )工作進(jìn)行總結并宣讀了《西安醫學(xué)會(huì )專(zhuān)科分會(huì )管理規定》，報告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、學(xué)會(huì )建設等方面進(jìn)行了詳細的闡述。西安醫學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)薛凱傳達了20xx年全國秘書(shū)長(cháng)會(huì )議精神并宣講了《西安醫學(xué)會(huì )財務(wù)管理制度》，希各專(zhuān)科分會(huì )遵照執行。葛移繁秘書(shū)長(cháng)代鑒定辦馬婷副主任從醫療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對20xx年醫療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結。最后，葛秘書(shū)長(cháng)介紹了西安醫學(xué)會(huì )第十二屆理事會(huì )換屆情況及20xx年工作發(fā)展思路，從學(xué)會(huì )工作的多樣性到學(xué)會(huì )品牌建設，再到大西安理念，多角度、多層次對20xx年學(xué)會(huì )工作進(jìn)行了展望。
薛凱副秘書(shū)長(cháng)宣讀了西安醫學(xué)會(huì )關(guān)于表彰20xx-20xx年度優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的決定，對表現突出、成績(jì)優(yōu)異的15個(gè)專(zhuān)科分會(huì )進(jìn)行了表彰，學(xué)會(huì )領(lǐng)導為優(yōu)秀分會(huì )頒獎。優(yōu)秀專(zhuān)科分會(huì )包括：病理學(xué)分會(huì )、麻醉學(xué)分會(huì )、超聲學(xué)分會(huì )、骨科學(xué)分會(huì )、消化學(xué)分會(huì )、急診醫學(xué)分會(huì )、兒科學(xué)分會(huì )、老年醫學(xué)分會(huì )、新生兒學(xué)分會(huì )、放射學(xué)分會(huì )、婦產(chǎn)科學(xué)分會(huì )、神經(jīng)內科學(xué)分會(huì )、外科學(xué)分會(huì )、感染癥學(xué)分會(huì )及泌尿外科學(xué)分會(huì )。隨后，麻醉學(xué)分會(huì )副主委、第四軍醫大學(xué)西京醫院王強主任及病理學(xué)分會(huì )主委、第四軍醫大學(xué)唐都醫院張偉主任作為優(yōu)秀分會(huì )代表作了經(jīng)驗交流。會(huì )議最后，副秘書(shū)長(cháng)姚智代西安市衛生局王紅艷副局長(cháng)做了重要講話(huà)，傳達了王局長(cháng)的親切問(wèn)候及殷切希望。
二、十二屆五次常務(wù)理事會(huì )審議新專(zhuān)業(yè)委員會(huì )申請
為了促進(jìn)醫學(xué)科技的.進(jìn)步，推動(dòng)西安地區醫療衛生事業(yè)的發(fā)展，西安醫學(xué)會(huì )第十二屆五次常務(wù)理事會(huì )審議了新專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的申請，由圍產(chǎn)學(xué)分會(huì )發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會(huì )發(fā)起人西安市兒童醫院鄧慧玲主任、檢驗醫學(xué)分會(huì )發(fā)起人西安市第一醫院趙雅主任分別作了申請匯報。經(jīng)常務(wù)理事會(huì )審議通過(guò)，西安醫學(xué)會(huì )決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會(huì )、兒童健康學(xué)分會(huì )及檢驗醫學(xué)分會(huì )。
企業(yè)年終會(huì )議紀要 8
一、會(huì )議時(shí)間：
20xx年8月17日晚8點(diǎn)----9點(diǎn)
二、會(huì )議地點(diǎn)：
西北師大如家餐廳
三、會(huì )議要點(diǎn)：
次日工作安排及25號宣傳活動(dòng)材料清單初步確定
四、會(huì )議參加人數：
7人
五、會(huì )議具體內容：
1、安排趙陽(yáng)和郎振冰兩人18號早晨去商定19號活動(dòng)坐車(chē)的事宜；
2、安排劉靜和劉雋藝18號去聯(lián)系蘭州金寶貝特殊兒童教育中心，蘭州靈星特殊兒童教育中心，蘭州晨光特殊兒童康復中心，收集這些機構關(guān)于自閉癥兒童的宣傳材料，他們的手工繪畫(huà)成果展，并了解這些機構的成長(cháng)過(guò)程及它們發(fā)展中遇到的一些阻礙和困難，借鑒它們的成功經(jīng)驗。
3、安排潘寧惠準備25號由市民參與的的現場(chǎng)活動(dòng)游戲并且盡早聯(lián)系向學(xué)校相關(guān)部門(mén)借到25號活動(dòng)時(shí)需要的充氣拱門(mén)和插線(xiàn)板；
4、安排大家聯(lián)系能夠聯(lián)系到的志愿者在23號前趕來(lái)參加培訓，并確定能夠參加25號的宣傳活動(dòng)；
5、安排鄭桂丹，劉靜，劉雋藝，潘寧惠確定橫幅的標語(yǔ)及宣傳單的具體內容；
6、高路詳細記錄購物清單（宣傳單，機構宣傳彩頁(yè)，色卡紙，便簽，馬克筆，中性筆，游戲禮品，紅白橫幅，心愿樹(shù)，印泥，相機，寬膠帶，雙面膠，繩子，夾子，膠水，藍絲帶等）；
7、安排鄭桂丹，高路18號去買(mǎi)感冒藥，腹瀉藥，中暑藥等必需藥品。
8、重申本項活動(dòng)的目標宗旨：宣傳自閉癥兒童及于此有關(guān)的機構的現狀；了解這些兒童和機構的發(fā)展前景，并思考他們的發(fā)展之路；向市民普及有關(guān)自閉癥的知識，號召他們一起來(lái)關(guān)注自閉癥兒童的健康成長(cháng)。
六、17號活動(dòng)總結：
雨還沒(méi)有停，夏日的清晨不時(shí)襲來(lái)陣陣涼意，六點(diǎn)四十我們的隊員已經(jīng)撐著(zhù)雨傘，打著(zhù)寒顫，在路邊等公交車(chē)了。擠了一個(gè)多小時(shí)的公交車(chē)，八點(diǎn)左右我們在欣雨星兒童發(fā)展中心樓下匆匆吃完早餐就上樓投入了一天繁忙而快樂(lè )的工作中了。
早上，趙陽(yáng)，劉雋藝和中心的老師商量了我們在20號到22號為孩子們上課的事，了解到我們在此之前需要做的準備工作，比如和該門(mén)課的老師溝通，向他們請教寫(xiě)教案和教學(xué)應該注意的事項等。潘寧惠，劉靜，劉雋藝，鄭桂丹，高路，郎振冰幾個(gè)人則幫助孩子們的任課老師進(jìn)行具體的教學(xué)，繼續熟悉這里每一位孩子的性格和行為習慣。十一點(diǎn)左右張莉老師帶我們去商量25號宣傳活動(dòng)會(huì )場(chǎng)的占用和布置問(wèn)題，商量的還算成功。
中午匆匆吃完從超市買(mǎi)來(lái)的午餐，隊員們就馬上回到中心去幫助老師們布置下午活動(dòng)的會(huì )場(chǎng)。下午的活動(dòng)是甘肅萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團有限公司為欣雨星捐贈玩具的捐贈儀式，活動(dòng)做的很成功，我們團隊隊員的主要任務(wù)除了吹氣球布置會(huì )場(chǎng)外還要每人負責輔助一位欣雨星的小孩子積極的參加和萬(wàn)華集團來(lái)的小朋友們的游戲，讓他們在和同齡孩子的互動(dòng)中獲得更多的快樂(lè )，當然這些小朋友的家長(cháng)也都參加了這次活動(dòng)。
活動(dòng)最后看著(zhù)這些自閉癥兒童將自己親手穿起來(lái)的珠子手鏈送給和自己一起游戲的同伴時(shí)，我不由地覺(jué)得只要有愛(ài)在，心的距離就不會(huì )遙遠，星星的孩子就不會(huì )永遠孤獨。
在這次活動(dòng)進(jìn)行期間，劉靜，劉雋藝兩位隊員在迎賓的過(guò)程中和一位自閉癥兒童的家長(cháng)進(jìn)行了溝通交流，她告訴我們她的孩子很依賴(lài)她，一旦自己一個(gè)人處在陌生的環(huán)境中就會(huì )馬上不適應，有時(shí)甚至會(huì )大吵大鬧，弄得周?chē)娜硕己芤苫�，遇到這種情況時(shí)自己和丈夫就很遷就孩子，盡一切可能滿(mǎn)足孩子的需要，盡管知道這樣不利于孩子的獨立能力的培養，但他們還是情不自禁的幫助孩子，甚至溺愛(ài)孩子，不想他受到任何傷害。
欣雨星的老師在做家長(cháng)培訓時(shí)常常跟她們說(shuō)讓她們有時(shí)要對孩子嚴厲一點(diǎn)，幫助孩子戒掉一些不良行為。而且，在欣雨星的培訓的近一個(gè)月，孩子開(kāi)朗了一些，還交到了一個(gè)很好的朋友，她希望孩子如果有可能盡量讓孩子都在這樣的機構接受專(zhuān)業(yè)的訓練，是他的成長(cháng)更好一點(diǎn)。
下午的活動(dòng)結束后，欣雨星的'張莉老師和王茗老師又給我們志愿者做了近一個(gè)小時(shí)的培訓，這一個(gè)小時(shí)我們受益匪淺。我們不僅了解到欣雨星的一些情況，比如該中心采用的是目前最先進(jìn)的ABA（應用行為分析法），結構化教學(xué)法（通過(guò)視覺(jué)讓孩子的認知和獨立工作能力得到提高），感覺(jué)統和等自閉癥兒童教育法；該中心宗旨是：尊重接納，共同成長(cháng)。
而且，通過(guò)王茗老師的講解我們了解到關(guān)于自閉癥的一些知識，自閉癥是一種先天性的終身全面發(fā)育障礙，這種障礙的本質(zhì)是社會(huì )交往障礙。自閉癥孩子不知道怎樣才能和你交流，他們只用自己的方式活在自己的世界里，所以在平時(shí)和他們的相處中我們就要盡力用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言和方式和他們進(jìn)行溝通，千萬(wàn)不能吝嗇自己的微笑和鼓勵，一定要耐心的了解他們，教會(huì )他們學(xué)習，生活。
眾生平等，我們期待這個(gè)世界沒(méi)有“他們”，沒(méi)有“你們”，只有一樣的我們。自閉癥兒童是星星的孩子，星星的孩子就是單純善良的天使。
今天的活動(dòng)隊員們積極參與，互幫互助，盡力幫助那邊的老師和孩子做好每一項工作，是值得肯定的。但是，還是有一些地方需要改進(jìn)，以后我們要根據個(gè)人特點(diǎn)分配和安排活動(dòng)任務(wù)，盡量做到人盡其才，這樣活動(dòng)才會(huì )更有效率。
企業(yè)年終會(huì )議紀要 9
20xx年1月22日上午，常德市林業(yè)局召開(kāi)全市林業(yè)工作總結表彰大會(huì )，回顧總結林業(yè)工作，表彰先進(jìn)，安排部署20xx年工作。9個(gè)區縣市林業(yè)局和5個(gè)管理區農業(yè)局(農村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負責人，常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會(huì )議。市政府副市長(cháng)龔、市政府副秘書(shū)長(cháng)鄭志鵬出席會(huì )議。
會(huì )上，局黨組副書(shū)記、副局長(cháng)張耀忠代表局黨組，對林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結，傳達了全省林業(yè)局長(cháng)會(huì )議精神，并對20xx年工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì )議認為，是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，在市委市政府和省林業(yè)廳的堅強領(lǐng)導下，全市林業(yè)系統齊心協(xié)力、奮力拼搏，榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項國家級榮譽(yù)，奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標管理考核優(yōu)勝單位，同時(shí)還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，在林業(yè)生態(tài)建設、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著(zhù)成效，獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認可和肯定。
會(huì )議要求，20xx年，全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路，進(jìn)一步務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)全市林業(yè)工作取得新成效�！�1573”林業(yè)工作思路，具體來(lái)說(shuō)，就是要圍繞國家森林城市建設主線(xiàn)，突出中南·百竹熊貓園、國家林業(yè)PPP試點(diǎn)、森林康養基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護五大亮點(diǎn)，狠抓造林綠化、林政管理、資源保護、災害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執法打擊、自身建設七項重點(diǎn)工作，確保實(shí)現在黨風(fēng)廉政建設、湘林杯考核、市績(jì)效考核三個(gè)方面的'預期目標。
副市長(cháng)龔在肯定過(guò)去一年林業(yè)工作成績(jì)后，對20xx年工作進(jìn)行了重點(diǎn)強調。他指出，20xx年全市林業(yè)工作要樹(shù)立綠色發(fā)展理念，圍繞林農增收、林業(yè)增效目標，抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養基地項目建設、爭資爭項、生態(tài)保護、森林防火、隊伍建設等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，以團結協(xié)作凝聚發(fā)展力量，以加強黨風(fēng)廉政建設營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境，以轉變作風(fēng)推進(jìn)各項工作落實(shí)，推動(dòng)全市林業(yè)工作再創(chuàng )新的輝煌。
會(huì )議還對全市林業(yè)工作績(jì)效評估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層工會(huì )、工會(huì )小組和工會(huì )積極分子進(jìn)行了通報表彰，并進(jìn)行了現場(chǎng)頒獎。
企業(yè)年終會(huì )議紀要 10
1月16日，湖北省房縣林業(yè)局組織召開(kāi)了年終總結大會(huì )，局機關(guān)全體人員、二級單位負責人參加會(huì )議。局班子成員分別進(jìn)行了述職述廉述法報告，并對各自分管工作進(jìn)行安排部署。局長(cháng)徐文全面總結了林業(yè)工作亮點(diǎn)，安排部署了20xx年林業(yè)重點(diǎn)工作，全縣林業(yè)工作轉型跨越邁出全新步伐。
一是縣域綠色全覆蓋。完成重點(diǎn)區域荒山荒地、重點(diǎn)通道、集鎮村莊綠化造林5.16萬(wàn)畝，占省下達年度計劃的.309%，市下達年度計劃4.04萬(wàn)畝的128%�！熬G滿(mǎn)房縣”行動(dòng)三年任務(wù)，兩年完成。城關(guān)鎮成功創(chuàng )建“湖北省森林城鎮”，西溝、西街、雙溪、五谷、土城等33個(gè)村成功創(chuàng )建“湖北省綠色示范鄉村”。
二是核桃產(chǎn)業(yè)增效益。以管理提檔、掛果見(jiàn)效為目標，實(shí)施提質(zhì)增效工程，新建核桃基地3萬(wàn)畝，新培植核桃示范基地20個(gè)、庭院核桃示范村50個(gè)，核桃掛果面積突破20萬(wàn)畝，產(chǎn)量達到4000噸。核桃產(chǎn)業(yè)實(shí)現面積、掛果、產(chǎn)量“三個(gè)全省第一”。
三是林下開(kāi)發(fā)勢頭勁。大力推進(jìn)林下立體種養，發(fā)展林下套種基地27萬(wàn)畝，林下養殖規模達到153萬(wàn)只，實(shí)現產(chǎn)值11.5億元。神農本草、偉豐中藥被評為“國家林下經(jīng)濟及綠色產(chǎn)業(yè)示范基地”。
20xx年，房縣林業(yè)局將牢固樹(shù)立“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，緊緊圍繞“五個(gè)房縣”目標和“一城兩基地三中心”建設，深入實(shí)施以生態(tài)建設為主的林業(yè)發(fā)展戰略，以維護森林生態(tài)安全為主攻方向，以增綠增質(zhì)增效為基本要求，全力推進(jìn)國土綠化，著(zhù)力加強資源保護，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，努力深化改革創(chuàng )新，加快林業(yè)現代化建設步伐，力爭率先建成“全省林業(yè)生態(tài)示范縣”和“省級森林城市”。
會(huì )議還為“我的林業(yè)夢(mèng)”微信創(chuàng )作大賽獲獎選手進(jìn)行了頒獎。
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