工作會(huì )議紀要精選15篇
在現實(shí)社會(huì )中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的工作會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：x年08月16日16時(shí)至17：30時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：云南分公司10樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
銀行保保險部：
客戶(hù)服務(wù)部：
業(yè)務(wù)管理部：
會(huì )議記錄：王
會(huì )議紀要
x年08月16日，客服部、銀保部就近期部門(mén)間交叉業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)席討論。內容涵蓋：保全大額件問(wèn)題、投訴預防問(wèn)題和回訪(fǎng)問(wèn)題。此次會(huì )議以支持銀保部下半年投連險的銷(xiāo)售為目的，強化了部門(mén)間協(xié)作能力，尋求了更安全、快捷的業(yè)務(wù)辦理程序。
會(huì )議就銀保部搜集的客服業(yè)務(wù)需求逐項展開(kāi)研討，協(xié)商內容如下：
一、銀行受理審核退費類(lèi)業(yè)務(wù)是否可以調整到50萬(wàn)以下
1、銀行受理審核退費件，退費打入原繳費賬戶(hù)的，<50萬(wàn)客戶(hù)親至銀行柜臺可受理。
2、銀行受理審核退費件，退費打入非原繳費賬戶(hù)的，<10萬(wàn)客戶(hù)親至銀行柜臺可受理。
3、保單遺失、退保前一個(gè)月內申請保單補發(fā)、付款信息變更、投保人變更的需客戶(hù)親至新生活廣場(chǎng)柜面辦理。
4、針對卡折合一、銀行卡升級的情況，由銀行出具證明（加蓋公章），可視為原繳費賬戶(hù)進(jìn)行操作。
5、針對承保時(shí)保單未錄入賬號的情況，可由分公司業(yè)管部出具相關(guān)證明，可視為原繳費賬戶(hù)進(jìn)行操作。
二、需電話(huà)回訪(fǎng)的退費類(lèi)業(yè)務(wù)，如回訪(fǎng)的號碼不是系統顯示的號碼，是否可以由銀行經(jīng)辦人員簽字并加蓋業(yè)務(wù)章，進(jìn)行回訪(fǎng)確認？
針對保全操作時(shí)需要進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)的保全項，客戶(hù)聯(lián)系方式發(fā)生變更的，在客戶(hù)遞交退費保全申請時(shí)需同時(shí)遞交聯(lián)系方式變更申請（申請書(shū)、身份證明文件需銀行審核加蓋業(yè)務(wù)公章），保全員可用新變更的電話(huà)號碼先行回訪(fǎng)。
三、客戶(hù)在銀行網(wǎng)點(diǎn)申請投連險的追加，是否可以簡(jiǎn)化申請資料的填寫(xiě)流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續？（追加到原繳費賬戶(hù)）
針對銀保通業(yè)務(wù)分公司客服部負責檔案收集工作，總公司按月進(jìn)行檔案抽檢。銀保部可根據自身需求報總公司進(jìn)行審批。
四、金滿(mǎn)倉B款年金保險客戶(hù)中途辦理退保業(yè)務(wù)，生存年金的領(lǐng)取和退保申請能否調整在同一天
協(xié)調結果：鑒于BPM操作程序的特殊性，需要生存金領(lǐng)取業(yè)務(wù)流程結束后方可操作退保流程�？蛻�(hù)可同時(shí)提交生存金領(lǐng)取申請及退保申請，流程結束后由保全與財務(wù)進(jìn)行轉賬交接。請銀保部進(jìn)行內部宣導金滿(mǎn)倉B款年金保險退保領(lǐng)取流程及所需資料，避免客戶(hù)因提供資料不全而多次往返。
五、投連險客戶(hù)退保的批單，能否直接由客服部和財務(wù)部進(jìn)行交接？不需要客戶(hù)再次來(lái)公司辦理轉賬。
鑒于投連險退費類(lèi)業(yè)務(wù)的特殊性，x年7月開(kāi)始，客服部已與財務(wù)部進(jìn)行溝通，每日于14點(diǎn)、16點(diǎn)分別進(jìn)行兩次轉賬交接（清單的`形式），無(wú)需客戶(hù)至財務(wù)崗辦理。如遇客戶(hù)需了解金額的盈虧情況要求本人轉賬或有轉保需求的，在批單生成之后由客戶(hù)或續收員進(jìn)行轉賬。
六、能否開(kāi)通VIP貴賓窗口？
客服部現已開(kāi)通兩個(gè)窗口專(zhuān)門(mén)辦理銀保保全業(yè)務(wù)�？头繉f(xié)調柜面管理部門(mén)申請可調整叫號機程序，實(shí)現VIP客戶(hù)與普通客戶(hù)的分渠道優(yōu)先辦理。
七、銀行客戶(hù)反映公司新生活廣場(chǎng)環(huán)境差，柜面服務(wù)人員服務(wù)問(wèn)題。
新生活廣場(chǎng)柜面現由昆明本部客服部進(jìn)行管理，分公司客服已下發(fā)《云南分公司新生活廣場(chǎng)服務(wù)準則》及《云南分公司新生活廣場(chǎng)滿(mǎn)意度管理辦法》對柜面進(jìn)行統一管理。會(huì )后與相關(guān)責任人加強溝通，加強禮儀口風(fēng)訓練，督導其營(yíng)造柜面良好的氛圍。因現有銀保保全為新進(jìn)員工，在今后工作中將加強對其業(yè)務(wù)知識培訓及考核，以求提高其業(yè)務(wù)技能。在工作過(guò)程中如發(fā)現服務(wù)態(tài)度問(wèn)題，請于第一時(shí)間與保全主管聯(lián)系核實(shí)情況，一旦核實(shí)將嚴懲不貸。
八、制作銀行網(wǎng)點(diǎn)擺放的辦理相關(guān)保全所需資料清單，做成類(lèi)似卡片或此類(lèi)形式，以方便網(wǎng)點(diǎn)人員在受理時(shí)將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時(shí)效性（注明哪些保全項目可以代辦級代辦的資料）
客服部已下發(fā)的《保全業(yè)務(wù)服務(wù)指南》（折頁(yè)式）中已明確該規定。
九、統一制作保全業(yè)務(wù)資料交接清單，供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用
統一下發(fā)保全業(yè)務(wù)交接清單供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用，根據不同保全業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，明確業(yè)務(wù)所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶(hù)所提供的資料，防止資料交接遺漏。
會(huì )議協(xié)調結果：
客服部進(jìn)行統一制訂，完成后即下發(fā)。
十、保全規則有新的政策或者是調整前，能否提前通知到公司業(yè)務(wù)部門(mén)？并對業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的培訓及宣導
會(huì )議協(xié)調結果：《x版保全規則》下發(fā)后多次與銀保部聯(lián)系專(zhuān)題時(shí)間。因銀保部會(huì )議管理安排，一直未安排進(jìn)相關(guān)課程。
在今后工作中對于急需伙伴了解的業(yè)務(wù)規則，客服部將直接與相關(guān)責任人聯(lián)系培訓時(shí)間并了解培訓需求，確�；锇榭梢栽诘谝粫r(shí)間掌握新業(yè)務(wù)規則。
客服部經(jīng)理：
銀保部經(jīng)理：
工作會(huì )議紀要2
20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì )議室，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售商“春節大戰“動(dòng)員會(huì )，東區銷(xiāo)售總監張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì )議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運作思路與在座各位銷(xiāo)售商進(jìn)行了交流�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、目前安徽在全國市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷(xiāo)售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷(xiāo)售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(cháng)24.54%，在全國排名31位，與增長(cháng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠，且位居全國成長(cháng)型市場(chǎng)倒數第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(cháng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(cháng)44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(cháng)4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì )合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷(xiāo)售額遠遠在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷(xiāo)售目標是安徽的兩倍，湖北的銷(xiāo)售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標也達到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有.83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷(xiāo)售額是52.79億，勁牌6年度銷(xiāo)售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導品牌。根據目前的銷(xiāo)售態(tài)勢，7經(jīng)營(yíng)年度達到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標應該是沒(méi)有問(wèn)題的。
5、同級市場(chǎng)比較：大冶本年度銷(xiāo)售目標是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)8萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)，而合肥的分銷(xiāo)市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。
二、調整心態(tài)
根據趙經(jīng)理的分析數據，除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外，其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒(méi)有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。
心態(tài)調整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉變：
1、從急功近利的投機心態(tài)向品牌運作的投資心態(tài)轉變 急功近利心態(tài)體現在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo)，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚(yú)到退而結網(wǎng)
我們的部分銷(xiāo)售商是騎著(zhù)馬在找驢，是拿著(zhù)金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián)，而不珍惜勁牌為大家帶來(lái)的發(fā)展機會(huì )，在此我們提出，只有珍惜機會(huì )，才能把握機會(huì );只有認識勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現問(wèn)題后相互指責到互相反省轉變
在要求對方之前先要求自己，出現問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉變
銷(xiāo)售商的利潤問(wèn)題不是單件的利潤太少，而是銷(xiāo)售規模有限，導致銷(xiāo)售商總認為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤很低，在酒類(lèi)行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤是非�？捎^(guān)的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導入期，銷(xiāo)售量還很低，導致客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤不高，客戶(hù)得到的利潤越是不高，反而導致客戶(hù)不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶(hù)的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌，應該多花精力及金錢(qián)培育勁酒，這樣勁酒的銷(xiāo)量才會(huì )越來(lái)越大，客戶(hù)的利潤才會(huì )越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂(yōu)愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發(fā)展。
三、針對合肥市場(chǎng)現狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統運做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動(dòng)銷(xiāo)功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò )才能維護和鞏固忠誠消費者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的'消費群體，反之我們的消費市場(chǎng)將會(huì )萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%，也是危險的信號，主導產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。
3、得鄉鎮市場(chǎng)者得天下
縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉鎮市場(chǎng)，鄉鎮市場(chǎng)不僅有九億的消費群體，且進(jìn)入門(mén)檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費，也不要促銷(xiāo)管理費，只要為終端客戶(hù)提供服務(wù)就行，銷(xiāo)售商要珍惜發(fā)展機會(huì )，要具備用時(shí)間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線(xiàn)
目前合肥的價(jià)格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價(jià)格的規范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價(jià)格規范工作作為常規重點(diǎn)工作來(lái)對待。
5、高度重視“春節大戰”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行。
目前離春節只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷(xiāo)售與春節促銷(xiāo)備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷(xiāo)售商與銷(xiāo)售代表認真對待“春節大戰”承諾書(shū)，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確�！按汗澊髴稹比〉脠A滿(mǎn)成功。
四、廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商的關(guān)系
廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠(chǎng)家側重品牌建設;商家側重網(wǎng)絡(luò )建設。廠(chǎng)家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠(chǎng)家側重終端過(guò)程服務(wù);商家側重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護市場(chǎng)，不僅將銷(xiāo)售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉變
保姆制是過(guò)分依賴(lài)、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷(xiāo)制是商家為主，廠(chǎng)家為輔，協(xié)助客戶(hù)建立大而全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );協(xié)助客戶(hù)培養一支具備戰斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略;協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變;協(xié)助銷(xiāo)售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷(xiāo)量逐步提高，客戶(hù)得到的利益相應提升，勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。
張總希望，只要我們從今天開(kāi)始，珍惜發(fā)展機會(huì )，重視勁牌地位，正視相互差距，打開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現持續發(fā)展。
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
二xxx年十二月十一日
工作會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：
xx年x月x日09：00—10：30
會(huì )議地點(diǎn)：
辦公室
會(huì )議人員：
主 持 人：
參會(huì )人員：
記 錄 人：
會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
xx年x月x日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的.考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
工作會(huì )議紀要4
20xx年12月30日，定州市召開(kāi)煙花爆竹“打非”、“禁放”、銷(xiāo)售工作會(huì )議。副市長(cháng)李克明出席。
會(huì )議要求，各部門(mén)要充分認識當前煙花爆竹安全監管工作面臨的嚴峻形勢，把做好煙花爆竹監管工作作為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、構建和諧社會(huì )的一項重要政治任務(wù)來(lái)抓緊抓好。要針對煙花爆竹“打非”工作的復雜性、艱巨性和長(cháng)期性，深入分析本轄區、本部門(mén)安全監管工作存在的薄弱環(huán)節，加強管理，真正把“打非”工作落到實(shí)處。要嚴格按照網(wǎng)格化管理的要求，定期研究、定期調度、定期排查、定期督導，確保在煙花爆竹管理上不發(fā)生問(wèn)題。要廣泛宣傳非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的.危害性，提高群眾安全意識，堅決消除安全隱患，為我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的社會(huì )環(huán)境。
工作會(huì )議紀要5
20xx年x月x日下午4時(shí)半，護理部王主任主持召開(kāi)了護理質(zhì)量管理會(huì )議，參加人員有：專(zhuān)管護理質(zhì)控人員、全院13位護士長(cháng)和護理部干事。業(yè)務(wù)吳副院長(cháng)因其他公務(wù)未參加。
1、會(huì )上由護理部王主任傳達3月x日南寧市護理質(zhì)控中心會(huì )議精神，主要是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和提出的要求，同時(shí)說(shuō)明了這些存在問(wèn)題我院也同樣存在，要求科室護士長(cháng)要引起重視，針對存在問(wèn)題，軟件方面能整改的及時(shí)改進(jìn)，硬件方面和需要其他部門(mén)協(xié)調的表示會(huì )后與院領(lǐng)導溝通，爭取盡早解決，以滿(mǎn)足臨床需要。會(huì )上王主任還就我院目前“優(yōu)護”的開(kāi)展情況作了簡(jiǎn)要的總結，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計劃在本周對科室護理人員進(jìn)行動(dòng)員和培訓，年底要在全院各臨床科室鋪開(kāi)，全部實(shí)行“優(yōu)護”病房。APN排班模式以脊柱外科作試點(diǎn)，要求各科室的分級護理內容、護患溝通和圖片資料按要求全部上墻，科室在工作過(guò)程中多與護理部、質(zhì)控科溝通，以便及時(shí)協(xié)調和提出更好的工作方法。
2、專(zhuān)管護理質(zhì)控人員黃某某在會(huì )上就護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言，說(shuō)明目前醫院病人很多，強調護理安全的.重要性，尤其對一些危重病人、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等基礎護理要落實(shí)到位，及時(shí)觀(guān)察病情，進(jìn)行治療、護理時(shí)，要嚴格執行查對制度、交接班制度以及遵守各項護理操作規程，執行醫囑、護理記錄及時(shí)、完整、準確，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生，護理安全才能得到有效保證。還就近段時(shí)間夜查崗情況進(jìn)行通報，批評夜班護士著(zhù)裝不規范，上班著(zhù)裝衣帽顏色不統一、或戴耳環(huán)，要求護士長(cháng)嚴加督促。
3、各委員發(fā)言：
內一科林護士長(cháng)：科室上心電監護的病人很多，每天書(shū)寫(xiě)護理記錄占用很長(cháng)時(shí)間，是否可以只記錄具體參數?
外一科張護士長(cháng)和外三科甘護士長(cháng)：現在科室病人多，核對費用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費時(shí)間多，浪費護理人力資源，醫院是否能解決這個(gè)問(wèn)題，把護士還給病人，以便護士有時(shí)間到病房進(jìn)行宣教。
4、王主任就以上護士長(cháng)提出的問(wèn)題現場(chǎng)作了表態(tài)，關(guān)于護理記錄簡(jiǎn)化書(shū)寫(xiě)問(wèn)題表示會(huì )后咨詢(xún)上級專(zhuān)家再作明確答復。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導匯報，有待解決。
5、最后由王主任對本次會(huì )議進(jìn)行總結發(fā)言，并傳達業(yè)務(wù)吳副院長(cháng)的指示：強調要進(jìn)一步增強全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識，不斷提高護理工作質(zhì)量水平和患者滿(mǎn)意度。
工作會(huì )議紀要6
20xx年10月26日，鄉長(cháng)劉懷明同志主持召開(kāi)創(chuàng )建國家級生態(tài)鄉鎮工作會(huì )議，會(huì )上各部門(mén)負責人匯報自創(chuàng )建以來(lái)工作情況，黨委書(shū)記廖優(yōu)深同志對我鄉下一步工作提出意見(jiàn)�，F將會(huì )議紀要如下：
一、加強對《國家級生態(tài)鄉鎮申報及管理規定(試行)》、《XX生態(tài)省建設總體規則綱要》的宣傳力度，努力營(yíng)造人人保護環(huán)境的良好氛圍。鄉村領(lǐng)導、干部要組織學(xué)習，深入理解創(chuàng )建國家級生態(tài)鄉鎮的各項要求，并做好學(xué)習、宣傳、貫徹工作，提高對創(chuàng )建工作重要性的`認識。
宣傳組的成員要切實(shí)履行職責，做細宣傳工作，加大宣傳力度，促進(jìn)形成人人知道，人人參與的良好氛圍。
二、要團結協(xié)作，組織實(shí)施建設項目。各部門(mén)要各司其職，分工合作，抓好各項建設項目落實(shí)。
三、下一階段要抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)。重點(diǎn)抓好以下方面：
一是加強對大坪洋水庫前園坑水源頭的保護。嚴格保護飲用水及水源地，禁止在飲用水源地亂倒垃圾、排放污水、建設規�；笄蒺B殖場(chǎng)和建設有污染的項目。
二是加強公共基礎設施的建設和管理。進(jìn)一步增加資金的投入完善公共基礎設施。
三是結合“家園清潔行動(dòng)”加大村容村貌和環(huán)境衛生整治力度。
四是農業(yè)服務(wù)部門(mén)要加強宣傳科學(xué)使用農藥和化肥的知識，減少農業(yè)水源污染。
五是林業(yè)、國土部門(mén)要加大對森林、礦產(chǎn)等資源的監管。做到因地制宜，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
工作會(huì )議紀要7
20xx年3月18日，區政府區長(cháng)、區審計工作領(lǐng)導小組組長(cháng)高峰主持召開(kāi)貴池區審計工作領(lǐng)導小組第1次全體會(huì )議，區領(lǐng)導、區審計工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)王樅紅、劉復明、朱樹(shù)林、吳金剛出席會(huì )議，區監察局熊吉勝、區委組織部時(shí)先唐、區檢察院毛捍東、區財政局劉貴陽(yáng)、區人社局劉自斌、區審計局張明出席�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了全省審計工作會(huì )議精神匯報。
會(huì )議認為，全省審計工作會(huì )議總體目標明確，任務(wù)重點(diǎn)突出。會(huì )議決定：區審計局要根據省、市審計工作安排，結合審計工作的新做法、新要求，盡快擬定20xx年審計工作方向和工作重點(diǎn)，提交會(huì )議研究。
二、會(huì )議聽(tīng)取了20xx年度審計項目實(shí)施情況匯報。
會(huì )議認為，20xx年區審計局克服人少事多的矛盾，努力擴大審計覆蓋面，全年累計實(shí)施了51個(gè)項目審計工作。會(huì )議決定：1、區審計局負責對審計中發(fā)現的問(wèn)題，列出問(wèn)題整改清單，擬定整改時(shí)限要求，督促被審計對象嚴格按要求整改到位。對審計中發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行對帳銷(xiāo)號制度，整改完成后及時(shí)驗收銷(xiāo)號。2、區審計局會(huì )同有關(guān)部門(mén)要認真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和目的，對人為違反規定并為小群體謀取利益的，必須要進(jìn)行追責，對事、對人分別擬定處理意見(jiàn)，提交會(huì )議研究，達到審計教育的目的。3、區審計局負責梳理審計問(wèn)題，對普遍性問(wèn)題要相關(guān)部門(mén)盡快出臺管理辦法，規范單位行為，堅決從源頭上控制、節點(diǎn)上把關(guān)，減少問(wèn)題發(fā)生。4、區政府將適時(shí)召開(kāi)審計整改工作會(huì )議，交辦區直有關(guān)部門(mén)，盡快落實(shí)審計中發(fā)現的問(wèn)題整改工作。5、由區政府常務(wù)副區長(cháng)朱樹(shù)林牽頭，盡快籌備召開(kāi)全區審計工作會(huì )議，通報20xx年全區審計工作情況，安排部署20xx年審計工作。
三、會(huì )議研究了20xx年審計項目安排計劃。
會(huì )議決定：
1、原則同意區審計局提出貴池區20xx年審計項目安排計劃，并增加清溪、馬衙、秋浦、烏沙四個(gè)鎮街歷年承建的'保障房、安置房項目審計。待上述4個(gè)鎮街保障房、安置房項目審計結束后，移交金橋投資集團公司統一管理。
2、區審計局負責對全區經(jīng)濟責任審計對象，擬定分類(lèi)管理意見(jiàn)，并制定出中長(cháng)期審計工作計劃，分年度組織實(shí)施，確保達審計項目5年內全覆蓋的要求。
3、原則同意區審計局采取政府購買(mǎi)服務(wù)的方式，聘請中介機構協(xié)助參與審計工作。
工作會(huì )議紀要8
時(shí)間：xxxx.xx.xx.
地點(diǎn)：供銷(xiāo)部業(yè)務(wù)室
參加人員：分公司各班組長(cháng)以上的領(lǐng)導和綜合辦的全體人員
一、 分公司副經(jīng)理xxx宣讀集團公司的人事任免文件：
1、xx字(xxxx)xx號文件，簽發(fā)人：xxx。關(guān)于集團新增機構的通知：成立xx管理總公司(管理下屬xx各站、xx分公司、xx中心、車(chē)隊)，成立門(mén)窗加工分公司，資金管理中心。
2、關(guān)于人事任免，任命xxx為xx管理總公司經(jīng)理，免去其項目經(jīng)理職務(wù)。xxx為混凝土管理總公司副經(jīng)理，主持工作(其它略)。
二、 x總經(jīng)理講話(huà)：
1、由于xxx病了，他的工作暫時(shí)由我代理，xx分公司的工作還是我主持，所以我是兩面上班，對分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年x季的各項工作順利完成。
2、分公司的工作安排：分公司的日常工作和生產(chǎn)由任為信副經(jīng)理暫代，不論哪個(gè)部門(mén)的'事都和任經(jīng)理請示處理，他解決不了的可以和我協(xié)商處理。磅房由x經(jīng)理分管，xxx還是主管。xxx是綜合辦的副主任，也是基建部長(cháng)，他現在病了，他的工作由xxx代理，基建方面由xxx代理。xxx回家養病，由于xxx的工作精神很好，以單位為家，每天住這里，很辛苦的。所以在你病假期間給你發(fā)一個(gè)月的工資，作為對你的獎勵。
3、x季生產(chǎn)計劃：天氣一天一天轉冷，生產(chǎn)工作要提前進(jìn)入冬季生產(chǎn)的作業(yè)規程，保暖、保溫要提前進(jìn)行，以防設備被凍造成損失和影響生產(chǎn)，需要的保溫材料就做計劃購買(mǎi)，做備用。從明天開(kāi)始生產(chǎn)按一班進(jìn)行。生產(chǎn)部下去就安排。停產(chǎn)了，必須留值班人員。
4、今天的參會(huì )人員都是公司的骨干力量，工作的成與敗、好與壞全靠大家，作為管理人員，一定要注意自己的形象工作要認真對待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是體現在一個(gè)勤字上。在工作中，你們有什么問(wèn)題可以和我口頭匯報，也可以書(shū)面匯報�？傊�，要求大家在各自的崗位上，完成好各自的工作。
三、x經(jīng)理講：公司的領(lǐng)導讓我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能勝任，但是我有信心，有決心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能諒解，希望大家也能和我溝通、商量，把工作做得更好。我主要說(shuō)四個(gè)堅持：堅持把基礎工作搞好(生產(chǎn));堅持公司的優(yōu)良作風(fēng)，逐步改變工作中的缺點(diǎn)和問(wèn)題;堅持多溝通多協(xié)商;堅持劉總的指導思想不變。
工作會(huì )議紀要9
20xx年11月30日下午，孫xx局長(cháng)主持召開(kāi)了市政局項目建設工作會(huì )議。會(huì )議在聽(tīng)取各項目組的情況匯報后，對我局負責保證落實(shí)的各個(gè)建設項目進(jìn)行了詳細分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現將會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議通報了我局項目建設1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中共同所做的努力。對年度投資目標任務(wù)完成率較低和部分項目推進(jìn)緩慢的原因進(jìn)行了全面客觀(guān)的分析�？陀^(guān)原因有：部分項目資金不落實(shí)，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協(xié)調配合力度不夠等。主觀(guān)原因有：項目管理職責不夠明確，管理機制不夠順暢，責任不到位，檢查督促落實(shí)不夠等，會(huì )議提出了具體措施。
二、三龍水廠(chǎng)配套給水管網(wǎng)一期工程是中央擴大內需投資項目，要與有關(guān)部門(mén)理順中央分期投資的.建設內容和完成投資的統計口徑。管網(wǎng)施工的監控，由楊副局長(cháng)、蔣副書(shū)記牽頭協(xié)調粵海供水公司提前介入質(zhì)量監督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設計、監理、施工方共同組成一個(gè)技術(shù)小組，對施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監控，既保證中央投資項目的工程質(zhì)量，又有利于竣工后項目順利移交接管。
三、新興三路北側聯(lián)系道路工程新增的電力管網(wǎng)工程，按程序報批后再實(shí)施。
四、醫療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場(chǎng)址不要再變，寧可多征部分土地給農民補償，盡量滿(mǎn)足農民的切身利益，項目公司要想方設法加快項目前期進(jìn)度，盡快完成征地，按公開(kāi)招商要求招商引資建設。
五、市第二污水處理廠(chǎng)項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機械設備及人員投入，加快土石方施工進(jìn)度，日挖運土石方要達到2萬(wàn)立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開(kāi)展主體工程招標，12月底主體開(kāi)工，并落實(shí)墊資三通一平1000萬(wàn)元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務(wù)必在今周內完成；四是實(shí)行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協(xié)調市招投標領(lǐng)導小組確定切實(shí)可行的土石方單價(jià)，盡快落實(shí)新的施工隊進(jìn)場(chǎng)開(kāi)挖施工；二是馬上通知ⅰ標段主體施工單位進(jìn)場(chǎng)，能開(kāi)工的先開(kāi)工，如1#樓，實(shí)行交叉施工，加快進(jìn)度。
七、文化小游園公廁已明確采用節水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個(gè)方案送市領(lǐng)導審定，會(huì )后督促設計單位盡快遞交。
八、關(guān)于明年的建設項目確定，由各分管領(lǐng)導、各科室提出意見(jiàn)后，由項目辦匯總送孫局長(cháng)審定后報送，項目辦要與財務(wù)科對接，將調整后的項目計劃送財務(wù)科匯總列入明年城市維護資金安排計劃向市財政報送。
九、項目辦要對20xx年度項目管理工作進(jìn)行總結，提出明年項目建設管理方案。
會(huì )議要求，各項目組應充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大力度協(xié)調項目業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位解決項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，竭盡全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度，以確保各項目按期順利完成。加強組織領(lǐng)導，統一思想認識，全局上下總動(dòng)員，掀起項目建設年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領(lǐng)導在最近一段時(shí)間，把主要工作精力重點(diǎn)深入項目業(yè)主單位、項目現場(chǎng)協(xié)調、督促解決項目建設中存在的有關(guān)問(wèn)題，加快推進(jìn)項目建設。
工作會(huì )議紀要10
會(huì )議整體架構
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
文件號：
會(huì )議內容
一、酒店近期總體工作
1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責、工作內容不一樣，請各經(jīng)理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點(diǎn)，學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題并解決問(wèn)題。每天輪到誰(shuí)值班，誰(shuí)就要從早上開(kāi)始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營(yíng)情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營(yíng)秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫(huà)腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現在的情況來(lái)講，各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。
1）要有服務(wù)理念。從自己開(kāi)始，帶頭執行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導實(shí)施，請xxx制定經(jīng)理學(xué)習十八條要素計劃，各部門(mén)制定自己的.計劃，從下周開(kāi)始學(xué)習培訓。酒店在5月10號開(kāi)始抽查，如果員工不知道或部門(mén)不組織，扣除部門(mén)經(jīng)理5月全月效益。
2）建立健全各自部門(mén)管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進(jìn)行調整和優(yōu)化，努力為賓客營(yíng)造一個(gè)良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實(shí)施。
3）注重質(zhì)量管理�？头啃l生在人手少的情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話(huà)消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環(huán)安排。
前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語(yǔ)言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的工作內容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。
每天值班經(jīng)理必須給當值中夜班員工開(kāi)會(huì )，明確當天的工作重點(diǎn)及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執行。從4。25日起不開(kāi)會(huì )不記錄一次50元。
4）培訓管理。請xxx制定酒店整體培訓計劃，請各部門(mén)制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。
5）員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規范、考評、激勵請各位下功夫，動(dòng)腦筋，花心思做。
6）溝通。近段時(shí)間，大家在溝通上存在很多問(wèn)題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見(jiàn)，自己清楚的事情懶得給別人說(shuō)，也不管別人怎么樣，上述問(wèn)題如不好好自我反省，將會(huì )影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會(huì )各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經(jīng)理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。
7）加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺(jué)和經(jīng)驗管理，而應該是靠科學(xué)和制度規范來(lái)管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經(jīng)理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。
三、客房
1、客房經(jīng)理督導消毒人員按照規定的標準及程序來(lái)完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會(huì )培訓衛生知識，加強服務(wù)人員的衛生知識。
4、特別強調酒店各部門(mén)員工當班期間嚴禁外出幫客人購買(mǎi)任何東西，各部門(mén)培訓時(shí)必須強調其中利害關(guān)系。堅決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時(shí)接受起來(lái)比較慢�？头拷�(jīng)理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。
四、保安、工程
1、xxx加緊衛生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區人員做公區大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。
工作會(huì )議紀要11
x年xx月xx日：，公司相關(guān)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、安監部負責人、金礦、金礦、金礦礦長(cháng)在金礦三樓會(huì )議室召開(kāi)了整改工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議由分管安全副總經(jīng)理主持，首先由三大金礦匯報了整改情況，隨后各副總經(jīng)理做了重點(diǎn)強調。
一、各金礦整改情況
(一)金礦：
1、已經(jīng)對所有電纜進(jìn)行排查，根據公司要求，許多電纜需要更換，計劃先更換井筒及主要運輸巷的電纜。
2、根據整改標準，金礦已做出電器防護裝置計劃，但是相關(guān)器件還沒(méi)有進(jìn)來(lái)，接地扁鐵也需要抓緊時(shí)間供貨。
3、通風(fēng)達不到標準要求。
4、井筒玻璃鋼隔離網(wǎng)已列入計劃，xx月xx日、xx日陸續到貨后，再按照整改計劃更換。應急照明燈還沒(méi)有到位，需要相關(guān)部門(mén)抓緊時(shí)間供貨。
5、軍用電話(huà)數量不足，主要運輸巷每100米一部電話(huà)還達不到。
(二)金礦
1、由地面到井下中央變電所或主排水泵房的電源電纜，至少應敷設兩條獨立線(xiàn)路，并應引自地面主變電所的不同母線(xiàn)段。不符合要求，
2、通風(fēng)系統達不到標準要求。
3、應急預案沒(méi)有經(jīng)審查。
4、缺少在用系統的施工設計。
5、各項檢查記錄不齊全，要求必須有記錄。
(三)金礦
1、通風(fēng)系統反風(fēng)達不到要求。
2、從xx月xx日開(kāi)始，拆除主要運輸巷木支護，進(jìn)行噴漿支護。
3、中段、中段高壓電不到位，水泵尚未啟動(dòng)。
4、金礦還有“永進(jìn)”電纜2根，～xx月份進(jìn)的貨，需要更換。
1、玻璃鋼隔離柵欄已做出計劃，購進(jìn)后按計劃更換。
2、應急預案沒(méi)有評審、備案。
3、職能部室重點(diǎn)檢查整改過(guò)的地方或正在整改的地方。
4、通風(fēng)設計、監測。
二、各副總經(jīng)理強調的重點(diǎn)事項
副總經(jīng)理：
1、電纜：x年以后進(jìn)貨的主要、全部換，各金礦列出計劃，電纜原則16mm2以上的`更換。
2、反風(fēng)：相關(guān)部門(mén)拿出設計、列出整改計劃。但是，不能拿風(fēng)機反轉當作反風(fēng)。
3、其它設計要求簽字齊全，并有設計審查記錄。
4、各項應急預案要不斷修改完善，內部評審后邀請安監局專(zhuān)家進(jìn)行評審、備案。
5、重大隱患監管：廢棄尾礦庫、老空水、油庫、爆炸物品、化學(xué)危險品應當建立監管檔案。
6、安全科：要有人員分工明細表，配備測風(fēng)、測塵、測氧氣等儀表。
7、勞保護品：各單位根據發(fā)放標準做出計劃，貿易部應根據審批的計劃準時(shí)發(fā)放，各單位要做好發(fā)放記錄。
副總經(jīng)理：
玻璃鋼隔離柵欄一期計劃xx月xx日到位，電纜xx日內到位。
副總經(jīng)理：
1、金礦主豎井電機年前到貨。
2、金礦盲主井提升機有一臺現貨，電機需要～xx個(gè)月到貨，電控部分由技術(shù)人員拿出要求，～xx個(gè)月可到貨。
副總經(jīng)理：
1、原則：
(1)先主后次，從馬頭門(mén)向里整改。
(2)現場(chǎng)和資料同步(設計與現場(chǎng)不符，如果現場(chǎng)可以改就改現場(chǎng)，否則改設計)
(3)先恢復后規范，(圍繞生產(chǎn)恢復，再系統規范整改)
2、各項整改：
(1)職能部門(mén)要了解、掌握標準要求，拿出統一規范。
(2)基礎工作的完善，職能部門(mén)要統一標準，出臺基礎工作要求，分步驟實(shí)施，玻璃鋼隔離柵欄合同要一步到位，有系統性，思路要清晰。
工作會(huì )議紀要12
會(huì )議地點(diǎn)：生產(chǎn)部
會(huì )議主題：環(huán)保工作 專(zhuān)題會(huì )議
會(huì )議主持：×××
參會(huì )人員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
會(huì )議內容：
××月××日上午××點(diǎn)，×總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員共計××人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上盧總重申了當前環(huán)保形勢，分析了未來(lái)的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門(mén)(×環(huán)【××××】××號文件)對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問(wèn)題(廠(chǎng)區內PH值超標、危險廢物臺賬不全等問(wèn)題)，傳達了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問(wèn)題而關(guān)閉的真實(shí)案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。
會(huì )上×總嚴厲強調，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀(guān)念，理清工作思路，以積極的'態(tài)度去面對環(huán)保工作。
當前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時(shí)間緊，方法欠缺，工作被動(dòng)。所以各級管理負責人牢記工作職責，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅戰。
面對錯綜復雜的日常事務(wù)，×總指出，要認真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬(wàn)無(wú)一失。 會(huì )上×總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：
1、化驗專(zhuān)員×××盡快帶會(huì )其他化驗員，做到化驗室人人懂化驗，能化驗。
2、×××迅速將廢棄物處理事項移交o楊洪，往后直接由×××與×××接頭。每次帶回轉移單。污水處理站由高海軍負責，將各種廢棄物按照要求進(jìn)行打包。
3、污水處理站環(huán)保指標保證24小時(shí)達標，環(huán)保申請驗收，由×××負責。
4、起草環(huán)保責任制，落實(shí)各項指標，由×××、×××、×××、×××四人先簽，×××落實(shí)。
5、污水處理站建設盡快完工投入使用，×××跟蹤落實(shí)。
6、化驗取樣，做好編號，給人一目了然�！痢痢谅鋵�(shí)。
7、冷軋廠(chǎng)現場(chǎng)垃圾抓緊清理，×××與×××協(xié)調落實(shí)。
會(huì )后×總同與會(huì )人員來(lái)到污水處理站，就污水合理使用展開(kāi)現場(chǎng)考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應適交換意見(jiàn)。相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達標。
××××股份有限公司
××××年××月××日
報：×××總經(jīng)理
送：×××、×××
送：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
工作會(huì )議紀要13
11月26日，萊州市召開(kāi)全市森林防火工作會(huì )議，煙臺市林業(yè)局副局長(cháng)于海波、萊州市副市長(cháng)張xx出席會(huì )議并講話(huà)。各鎮街鎮長(cháng)(主任)、分管鎮長(cháng)(主任)、林業(yè)站站長(cháng)，市森林防火指揮部成員單位負責人、全體護林員、市級森林消防專(zhuān)業(yè)隊和森林消防預備隊隊員參加會(huì )議。
會(huì )上，萊州市林業(yè)局局長(cháng)王俊榮總結通報了上年度森林防火工作，安排部署今冬明春森林防火工作。
張xx在講話(huà)中指出，上一輪防火期，全市上下緊緊圍繞預防、撲救兩大重點(diǎn)，強化領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，科學(xué)有效應對，森林防火工作經(jīng)受住了考驗，全市沒(méi)有發(fā)生一起較大以上森林火災。
張xx要求，各級各部門(mén)要進(jìn)一步認清形勢，切實(shí)增強責任意識、底線(xiàn)意識;主動(dòng)作為，加大森林防火宣傳教育，從細從嚴管住管好野外火源;突出重點(diǎn)，按計劃分步實(shí)施，統籌推進(jìn)森林防火“三網(wǎng)”建設;完善機制，強化考核問(wèn)責，把森林防火責任層層落實(shí)到位。
森林防火，責任重于泰山。張xx強調，各級各部門(mén)要始終繃緊森林防火這根弦，思想上一絲不茍，責任上一環(huán)不漏，措施上一抓到底，配合聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，堅決守住森林防火底線(xiàn)，為維護全市森林資源安全，建設“市強民富、宜居文明”新萊州做出新貢獻。
會(huì )議表彰了20xx年度森林防火工作先進(jìn)個(gè)人，有關(guān)鎮街負責人、先進(jìn)個(gè)人代表做了交流發(fā)言。會(huì )后，市森林防火指揮部辦公室對全體護林防火人員進(jìn)行了集中培訓。
工作會(huì )議紀要14
6月7日，在公司三樓召開(kāi)了五月份銷(xiāo)售工作會(huì )議。會(huì )議通報了本月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并進(jìn)行了分析，新市場(chǎng)開(kāi)拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開(kāi)拓的切身體會(huì )。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門(mén)人員參加了會(huì )議。紀要如下：
一、業(yè)績(jì)通告及分析
周總對業(yè)績(jì)情況進(jìn)行了通報，目前的業(yè)績(jì)主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點(diǎn)，加大各區域銷(xiāo)售絕對值，完成今年的銷(xiāo)售計劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門(mén)。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來(lái)，發(fā)揮各自的才能，真正體現自身的價(jià)值。
三、分享“12把刀”
根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規劃課件，號召大家學(xué)習阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的精神。
四、新市場(chǎng)開(kāi)拓體會(huì )
根據公司整體銷(xiāo)售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷(xiāo)售人員開(kāi)拓新市場(chǎng)，對兩位銷(xiāo)售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當年奮戰商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神，展現當年的`銳氣。
五、重申部分規章和分工
1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結由楊潔負責對接。
3、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)制度，杜絕無(wú)效費用的發(fā)生。
工作會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：xx
會(huì )議地點(diǎn)：xx
參會(huì )人員：應包括村民代表（2/3以上）及全體黨員，鄉（鎮）駐村干部及村干部
會(huì )議議程：
1、介紹申請低保對象基本情況；
2、參評代表（村民代表及黨員）對申請低保人員進(jìn)行評議；
3、參會(huì )人員（村民代表及黨員）對申請人員是否符合低保條件逐一表決；
4、宣布評議結果；
5、參評人員對評議結果簽字
備注：人員類(lèi)別為村民代表、黨員、村干部、駐村干部等。
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