安全科會(huì )議紀要4篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的安全科會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全科會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20xx/10/1314：40
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：X總
參會(huì )人員：xxx
會(huì )議議題：加強公司規范化管理
會(huì )議內容：
1、公司管理規范化
所有工程項目文檔必須按類(lèi)按項存檔，由項目負責人將每個(gè)項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔；財務(wù)室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類(lèi)存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定；
應收帳款根據合同付款時(shí)間登記，由財務(wù)室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養和能力；
2、項目管理要求
項目啟動(dòng)后，負責人要碰頭對項目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查；
項目《目錄》的制定；
按項目合同報價(jià)確定量、價(jià)，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。
3、對項目施工辦事員要求：
《項目開(kāi)工報告》做出后，一周內須上報《工程進(jìn)度表》，據此做施工日志；做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知；
必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌；做《工作周報，》總結一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內，由總結處理意見(jiàn)，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據此報表去工地結算；按階段性節點(diǎn)清算，嚴格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的'，多問(wèn)多說(shuō)多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用；對專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸。
安全科會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年五月十六日
地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx
會(huì )上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。會(huì )議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
1、現場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現場(chǎng)標準化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科分工不分家，形成一個(gè)系統的'管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2、根據每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻忠科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？迫婀ぷ�；張躍華副科長(cháng)負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長(cháng)負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王新生副科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長(cháng)負責公司技術(shù)監督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責和崗位分工。
3、雖然對每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
安全科會(huì )議紀要3
20xx年x月x日上午9：45分左右，為了提高安全意識，增強責任，加強安全生產(chǎn)管理，6月19日上午在第二會(huì )議室董事長(cháng)主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì )。會(huì )上對于事故發(fā)生原因作了分析，主要是個(gè)人安全意識不強及安全生產(chǎn)相關(guān)責任人監督不到位等；對于近幾次安全事故發(fā)生當事人多數是老員工這個(gè)問(wèn)題上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員認為老員工更容易在思想上麻痹大意、心存僥幸。
會(huì )議要求：分管安全的相關(guān)責任人要不定時(shí)、不定期的參加車(chē)間班前會(huì )，檢查會(huì )議記錄，將會(huì )議內容格式化、標準化，定期組織安全知識考試，將該項考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學(xué)習，提高管理水平。要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患。三是要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作。車(chē)間外圍管理由負責；安全管理負責人；定置管理及車(chē)間內部管理負責人；質(zhì)檢、技術(shù)中心、科研工作站負責人；產(chǎn)量考核由負責。四是要獎罰分明。對于考核不達標不合格的`要嚴懲不貸，絕不姑息。
董事長(cháng)強調，高學(xué)歷人才是企業(yè)的后備軍，在人員招聘進(jìn)廠(chǎng)后，人力資源部及相應部門(mén)負責人對其定期部署工作計劃和要求、密切關(guān)心其成長(cháng)、掌握其思想動(dòng)向；同時(shí)征求其合理化建議以及對企業(yè)管理現狀、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的一些見(jiàn)解、看法、改進(jìn)的思路等等。
會(huì )議最后還對車(chē)間廢料回收以及倉庫通水的相關(guān)工作做了細致安排。
二〇xx年六月十九日
安全科會(huì )議紀要4
20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開(kāi)了“安全生產(chǎn)交流會(huì )”，會(huì )議由公司工程部副經(jīng)理吉藝華主持，王寶根總經(jīng)理、王東朝副總經(jīng)理、工程部、黨委工作部負責人，一分公司、二分公司、三分公司、設備分公司一把手及相關(guān)人員參加了會(huì )議，議定事項如下：
一、會(huì )議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓，每個(gè)人都要吸取教訓，引起重視，切實(shí)落實(shí)好安全工作。
二、對安全生產(chǎn)管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認識上提高，警鐘長(cháng)鳴。安全生產(chǎn)是第一位的，責任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。
三、規范管理真落實(shí)。公司管理的面積較大，各種設備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調;供暖系統;燃氣鍋爐;燃氣開(kāi)水爐等，安全生產(chǎn)的壓力比較大。需從以下幾個(gè)方面抓起：
(一)抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，保證人員不疲勞作業(yè)、不帶病作業(yè)、不帶不良情緒作業(yè)、不違章作業(yè)。各單位要加強安全生產(chǎn)教育，經(jīng)常講反復講安全生產(chǎn)的'重要性，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)班前會(huì )要堅持下去并認真做好記錄。
(二)建立健全完善各項安全管理制度、措施、預案。
(三)加強對工具、設備、勞保用品、重點(diǎn)部位的檢查力度，嚴格執行工具領(lǐng)用制度，做到由專(zhuān)人負責監督，保證工具安全使用;按期保證勞動(dòng)用品的發(fā)放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品;采取有效措施消除安全隱患。
四、把安全工作貫穿到整個(gè)管理中，加大管理力度，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。在日常工作當中，下班后也存在安全問(wèn)題，各級領(lǐng)導要時(shí)時(shí)處處關(guān)心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。
此次會(huì )議精神要傳達給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實(shí)。
20xx年十一月二十一日
主題詞：安全生產(chǎn)交流會(huì )議紀要
抄送：公司主管領(lǐng)導，各部門(mén)、各單位。
北京方莊物業(yè)管理有限責任公司工程部20xx年11月21日印發(fā)
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