企業(yè)文化會(huì )議紀要范文

　　在學(xué)習、工作生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規定

　　會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

　　會(huì )議紀要寫(xiě)作的注意事項

　　1要突出中心。

　　2注意吸收正確意見(jiàn)。

　　3要條理化、理論化。

　　4要忠于會(huì )議的實(shí)際內容。

　　5要認真做好會(huì )議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會(huì )議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

　　6會(huì )議紀要是與會(huì )者共同意志的體現，落款應是全體與會(huì )單位，故不寫(xiě)落款，不加蓋公章，與會(huì )者帶回去執行就行了。

　　20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：

　　會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為噸、4014噸、噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

　　會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行

　　會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

　　3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;

　　4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;

　　10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;

　　會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

　　1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;

　　3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);

　　5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

　　6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。

　　會(huì )議最后，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

　　2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;

　　3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。

　　10月23日，江蘇永聯(lián)精筑建設集團辦公會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導和各部門(mén)、分(子)公司負責人共計27人參加了會(huì )議。會(huì )議主要圍繞“在國家經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀(guān)背景下，公司如何采取有力措施，進(jìn)行變革和突破困境”這一主題進(jìn)行深入探討和謀劃�！�

　　總經(jīng)理發(fā)言：思路決定出路，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。隨著(zhù)評標辦法、人員需求等變化，建筑市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，未來(lái)的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場(chǎng)形勢進(jìn)行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節也將面臨一個(gè)全新的發(fā)展。

　　一、資本運作是常態(tài)

　　地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過(guò)大，缺錢(qián)也將成為一種常態(tài)。之前由財政部門(mén)負責出資、建筑企業(yè)負責施工、行業(yè)主管負責運營(yíng)養護這一模式，今后也將過(guò)渡為由建筑企業(yè)主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營(yíng)養護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以，未來(lái)建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業(yè)融資能力越強，越有機會(huì )進(jìn)入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場(chǎng)先機，這也是確保項目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來(lái)看，財務(wù)部門(mén)也不能純粹只是做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持。

　　二、規劃設計是核心

　　未來(lái)的項目將更關(guān)注規劃設計和施工建設這兩個(gè)環(huán)節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤將在規劃設計環(huán)節中產(chǎn)生最大的價(jià)值附加。但是項目是最大的關(guān)鍵，沒(méi)有項目就沒(méi)有灶頭，這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，以滿(mǎn)足公共項目中長(cháng)期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規劃設計方案將成為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中的自身核心要素之一、第三是建筑企業(yè)應整合資源，著(zhù)力打造提供全行業(yè)綜合規劃設計的服務(wù)能力。

　　三、施工利潤拼管理

　　四、運營(yíng)管理是未來(lái)的主戰場(chǎng)

　　運營(yíng)管理是未來(lái)發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點(diǎn)就是項目建后的運營(yíng)管理，這一環(huán)節是未來(lái)建筑企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)。房產(chǎn)項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節還是運營(yíng)管理，政府購買(mǎi)服務(wù)也將是今后的趨勢。未來(lái)，公用事業(yè)管理處對項目的養護能力將明顯不足，存量項目的運營(yíng)管理將成為基礎設施市場(chǎng)的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態(tài)，同時(shí)又切合城市發(fā)展科技進(jìn)步，適應大眾最新的使用要求，來(lái)進(jìn)行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價(jià)優(yōu)高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業(yè)一要抓住當前的PPP模式，從運營(yíng)管理環(huán)節來(lái)積極培育運營(yíng)管理技術(shù)能力，有序調整產(chǎn)業(yè)結構、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎;二要打造運營(yíng)管理核心能力，基礎設施項目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運轉及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè)，我們要重點(diǎn)理解PPP模式的實(shí)質(zhì)與內涵，并以此研判未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，定準方向目標;要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高自身資源的整合能力，重點(diǎn)打造技術(shù)與管理核心的競爭力，方可在未來(lái)的PPP市場(chǎng)中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯(lián)強的方式進(jìn)入PPP，實(shí)現業(yè)務(wù)的突破。

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