企業(yè)會(huì )議紀要(合集14篇)
在日常生活和工作中，我們在很多事務(wù)中都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)會(huì )議紀要 篇1
xxx有限公司
20xx年第1期管理例會(huì )
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話(huà)：
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇
第一，工程部基礎管理工作要跟上;
第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;
第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進(jìn)行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實(shí)施;
第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量;
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專(zhuān)業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來(lái)操作，要提高我們的管理標準和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規劃問(wèn)題
第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;
第二，爭取春節前實(shí)施水庫第二期規劃;
第三，與威立雅相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統一放置其物資;
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;
第五，工程部牽頭聯(lián)系現有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節前的安全重點(diǎn)
第一是在施項目，要著(zhù)重檢查，不能出現安全漏洞;
第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。
4、各部門(mén)管理人員要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標準也要相應提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、具體工作：
序號 工 作 內 容 所屬部門(mén) 預計完成時(shí)間
1 辦公室對各類(lèi)通報都應及時(shí)下發(fā)給各單位
辦公室 隨時(shí)
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠(chǎng)區的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會(huì )上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日
5 春節前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的'盡快完成;節后開(kāi)工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿(mǎn)意的情況，要認真對待，盡快找出問(wèn)題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報，同時(shí)在1月xx日調度會(huì )上詳細匯報。
企業(yè)會(huì )議紀要 篇2
會(huì )議時(shí)間：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx國際企業(yè)管理有限公司
主持人：xxx國際企業(yè)管理有限公司祁xx
參會(huì )人員：營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員(12人)
記錄人：xx
會(huì )議議題：關(guān)于xx營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議
會(huì )議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，落實(shí)董事長(cháng)在xxx3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的'“定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展，根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，始終“堅持戰略轉型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“xxx3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區銀行品牌為目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場(chǎng)競爭能力”為指導，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速，全面夯實(shí)基礎管理，努力提升xx小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。
會(huì )議內容：
會(huì )議共分六點(diǎn)內容：
一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況。
二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；同業(yè)競爭策略規劃；未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。
(一)客戶(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變。
(二)產(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變。
(三)渠道策略從傳統的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變。
(四)營(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化。
四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃。
(一)服務(wù)核心客戶(hù)，為其上下游客戶(hù)制定融資方案。
(二)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內業(yè)戶(hù)，為其制定“1+N”金融服務(wù)方案。
(三)農戶(hù)直補貸款。
(四)搭建金融服務(wù)平臺，開(kāi)展“萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)”小額貸款業(yè)務(wù)。
(五)深化與政府部門(mén)、商會(huì )(協(xié)會(huì ))等社會(huì )團體的合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作。
五、同業(yè)競爭策略規劃。
六、未來(lái)發(fā)展目標。
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括：重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè)，同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì )議費用：
場(chǎng)地費：17,800.00元
宣傳費：2,xxx.00元
住宿費：10,800.00元
餐費：5,xxx.00元
資料費：2,800.00元
備品：1,xxx.00元
大寫(xiě)合計：肆萬(wàn)元整
小寫(xiě)合計：￥40,000.00
企業(yè)會(huì )議紀要 篇3
會(huì )議紀要
晉樓礦紀2010161號
山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00-10：30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的`工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年XX月XX日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要
呈報：郭董事長(cháng)
主送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄送：公司各副總留存共印16份
企業(yè)會(huì )議紀要 篇4
一、會(huì )議主要議題
此次會(huì )議由******管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內部的一些管理規劃和部署。
二、會(huì )議議程
1.節能工作會(huì )議
近日市政府加大了節能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的.工作會(huì )議，市直各單位節能聯(lián)絡(luò )員介紹了本單位上半年節能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫療衛生單位切實(shí)可行的節能措施、節能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。
這是一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)巨大的挑戰，我們必須抓住時(shí)機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對性地為潛在客戶(hù)設計符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區域，不利于工作的開(kāi)展和統一管理。針對選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)管理者各抒己見(jiàn)，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門(mén)提交了各自的招新需求和計劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì )議決議
1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結合醫療衛生系統特點(diǎn)，與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶(hù)的實(shí)際需求，針對性地進(jìn)行節能改造方案設計。在**日前，將報告提交董事長(cháng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì )議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
企業(yè)會(huì )議紀要 篇5
3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長(cháng)在縣安監局會(huì )議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專(zhuān)題會(huì )議�，F將會(huì )議研究確定事項紀要如下。
會(huì )議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)頁(yè)巖磚)，截止目前，該廠(chǎng)無(wú)《采礦許可證》、廠(chǎng)區無(wú)任何臨邊防護措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃氣公司輸往的長(cháng)線(xiàn)管道裸露在外(裸露管道長(cháng)約20米)、安全距離不夠(廠(chǎng)房距離裸露管道約50米)的.重大安全隱患。
會(huì )議認為：
(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門(mén)應該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營(yíng)行為。
(二)該公司無(wú)臨時(shí)用地手續、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機構、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險地段無(wú)臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設施“三同時(shí)”審查。
(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長(cháng)輸管道有100余米位于廠(chǎng)區，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(cháng)輸管道距廠(chǎng)區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應立即治理,防范類(lèi)似事故發(fā)生。
會(huì )議決定：
(一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結束后，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收合格方能復產(chǎn);二是燃氣公司要主動(dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠(chǎng)區內天然氣長(cháng)輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專(zhuān)班、落實(shí)專(zhuān)人，共同治理
(二)明確監管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”規定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠(chǎng)。
企業(yè)會(huì )議紀要 篇6
會(huì )議內容：
落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，部署本所安全工作。
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月1日下午3：00—5：30時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：
二樓會(huì )議室
會(huì )議記錄：
3月1日下午，本所在二樓會(huì )議室召開(kāi)安全工作會(huì )議，共22人出席會(huì )議。副所長(cháng)主持，所長(cháng)在會(huì )上作重要講話(huà)，并對本所安全工作進(jìn)行了布置。
副所長(cháng)與大家一起學(xué)習國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全工作的文件后，結合本所實(shí)際，所長(cháng)對本所安全工作進(jìn)行具體部署：
一、加強開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓教育和安全生產(chǎn)宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識。
二、組織開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現本所轄區的事故隱患，并進(jìn)行整改。
三、履行轄區內各類(lèi)交易市場(chǎng)加強安全監督管理職責。指導、督促各地、各類(lèi)交易市場(chǎng)加強管理，及時(shí)消除事故隱患，嚴防火災和其他安全事故發(fā)生。督促、指導和監督市場(chǎng)開(kāi)辦方與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂《年度安全工作目標管理責任書(shū)》，明確市場(chǎng)開(kāi)辦方與經(jīng)營(yíng)戶(hù)雙方各自的.安職責。嚴格按照有關(guān)法律法規的規定，把好市場(chǎng)準入關(guān)，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)主體資格和經(jīng)營(yíng)行為；同時(shí)，配合有關(guān)部門(mén)依法對轄區涉及安全生產(chǎn)的企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)以及各類(lèi)營(yíng)業(yè)性公眾聚集場(chǎng)所進(jìn)行專(zhuān)項檢查和整治，加強安全管理，嚴防事故發(fā)生。
四、加強車(chē)輛安全管理，落實(shí)工作責任，完善管理措施，防止車(chē)輛被盜事故和交通責任事故發(fā)生。
五、加強本所急救援體系建設，制定和完善安全事故應急救援預案，明確應急救援人員，爭取市局配備辦公場(chǎng)所和宿舍區消防安全所必需的消防栓、滅火器等設施，對倉庫、車(chē)庫和保管公章、檔案、票證、現金的場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)防范。
企業(yè)會(huì )議紀要 篇7
6月7日，在公司三樓召開(kāi)了五月份銷(xiāo)售工作會(huì )議。會(huì )議通報了本月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并進(jìn)行了分析，新市場(chǎng)開(kāi)拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開(kāi)拓的切身體會(huì )。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門(mén)人員參加了會(huì )議。紀要如下：
一、業(yè)績(jì)通告及分析
周總對業(yè)績(jì)情況進(jìn)行了通報，目前的業(yè)績(jì)主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點(diǎn)，加大各區域銷(xiāo)售絕對值，完成今年的銷(xiāo)售計劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門(mén)。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來(lái)，發(fā)揮各自的才能，真正體現自身的價(jià)值。
三、分享“12把刀”
根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規劃課件，號召大家學(xué)習阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的`精神。
四、新市場(chǎng)開(kāi)拓體會(huì )
根據公司整體銷(xiāo)售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷(xiāo)售人員開(kāi)拓新市場(chǎng)，對兩位銷(xiāo)售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當年奮戰商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神，展現當年的銳氣。
五、重申部分規章和分工
1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結由楊潔負責對接。
3、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)制度，杜絕無(wú)效費用的發(fā)生。
企業(yè)會(huì )議紀要 篇8
20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì )議室，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售商“春節大戰“動(dòng)員會(huì )，東區銷(xiāo)售總監張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì )議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運作思路與在座各位銷(xiāo)售商進(jìn)行了交流�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、目前安徽在全國市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷(xiāo)售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷(xiāo)售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(cháng)24.54%，在全國排名31位，與增長(cháng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠，且位居全國成長(cháng)型市場(chǎng)倒數第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(cháng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(cháng)44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(cháng)4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì )合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷(xiāo)售額遠遠在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷(xiāo)售目標是安徽的兩倍，湖北的銷(xiāo)售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標也達到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有.83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷(xiāo)售額是52.79億，勁牌6年度銷(xiāo)售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的`，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導品牌。根據目前的銷(xiāo)售態(tài)勢，7經(jīng)營(yíng)年度達到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標應該是沒(méi)有問(wèn)題的。
5、同級市場(chǎng)比較：大冶本年度銷(xiāo)售目標是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)8萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)，而合肥的分銷(xiāo)市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。
二、調整心態(tài)
根據趙經(jīng)理的分析數據，除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外，其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒(méi)有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。
心態(tài)調整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉變：
1、從急功近利的投機心態(tài)向品牌運作的投資心態(tài)轉變 急功近利心態(tài)體現在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo)，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚(yú)到退而結網(wǎng)
我們的部分銷(xiāo)售商是騎著(zhù)馬在找驢，是拿著(zhù)金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián)，而不珍惜勁牌為大家帶來(lái)的發(fā)展機會(huì )，在此我們提出，只有珍惜機會(huì )，才能把握機會(huì );只有認識勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現問(wèn)題后相互指責到互相反省轉變
在要求對方之前先要求自己，出現問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉變
銷(xiāo)售商的利潤問(wèn)題不是單件的利潤太少，而是銷(xiāo)售規模有限，導致銷(xiāo)售商總認為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤很低，在酒類(lèi)行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤是非�？捎^(guān)的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導入期，銷(xiāo)售量還很低，導致客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤不高，客戶(hù)得到的利潤越是不高，反而導致客戶(hù)不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶(hù)的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌，應該多花精力及金錢(qián)培育勁酒，這樣勁酒的銷(xiāo)量才會(huì )越來(lái)越大，客戶(hù)的利潤才會(huì )越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂(yōu)愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發(fā)展。
三、針對合肥市場(chǎng)現狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統運做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動(dòng)銷(xiāo)功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò )才能維護和鞏固忠誠消費者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場(chǎng)將會(huì )萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體，各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%，也是危險的信號，主導產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。
3、得鄉鎮市場(chǎng)者得天下
縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉鎮市場(chǎng)，鄉鎮市場(chǎng)不僅有九億的消費群體，且進(jìn)入門(mén)檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費，也不要促銷(xiāo)管理費，只要為終端客戶(hù)提供服務(wù)就行，銷(xiāo)售商要珍惜發(fā)展機會(huì )，要具備用時(shí)間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線(xiàn)
目前合肥的價(jià)格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價(jià)格的規范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價(jià)格規范工作作為常規重點(diǎn)工作來(lái)對待。
5、高度重視“春節大戰”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行。
目前離春節只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷(xiāo)售與春節促銷(xiāo)備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷(xiāo)售商與銷(xiāo)售代表認真對待“春節大戰”承諾書(shū)，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確�！按汗澊髴稹比〉脠A滿(mǎn)成功。
四、廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商的關(guān)系
廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠(chǎng)家側重品牌建設;商家側重網(wǎng)絡(luò )建設。廠(chǎng)家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠(chǎng)家側重終端過(guò)程服務(wù);商家側重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護市場(chǎng)，不僅將銷(xiāo)售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉變
保姆制是過(guò)分依賴(lài)、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷(xiāo)制是商家為主，廠(chǎng)家為輔，協(xié)助客戶(hù)建立大而全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );協(xié)助客戶(hù)培養一支具備戰斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略;協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變;協(xié)助銷(xiāo)售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷(xiāo)量逐步提高，客戶(hù)得到的利益相應提升，勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。
張總希望，只要我們從今天開(kāi)始，珍惜發(fā)展機會(huì )，重視勁牌地位，正視相互差距，打開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現持續發(fā)展。
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
二xxx年十二月十一日
企業(yè)會(huì )議紀要 篇9
會(huì )議時(shí)間：2**年4月18日15：30-16：00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì )人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進(jìn)度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
企業(yè)會(huì )議紀要 篇10
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月31日 下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXXXX
參會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會(huì )議記錄：XXXXXXXX
會(huì )議紀要：
7月31日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議介紹了上半年的生產(chǎn)運營(yíng)情況，聽(tīng)取了節能領(lǐng)導小組組長(cháng)關(guān)于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門(mén)對上個(gè)月節能會(huì )上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì )議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)，范文《企業(yè)節能會(huì )議紀要》�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節能標準；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。
2、供汽量：從3月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線(xiàn)運行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門(mén)節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實(shí)為節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將5、6號線(xiàn)號鑄錠線(xiàn)吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節能降耗的'效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前A、B組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠導致了此狀況的發(fā)生�？紤]長(cháng)遠發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)部研究決定，將啟動(dòng)C組爐，待A組爐爐門(mén)修補完再接著(zhù)修補B組爐。
XXXXXXXXXX有限公司
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
C組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月30日 下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXXXX
參會(huì )人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會(huì )議記錄：XXXXXXXX
會(huì )議紀要：
7月30日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議主要傳達了韶關(guān)市經(jīng)信局的節能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節能管理工作的各項任務(wù)，會(huì )議還探討了當前節能工作的主要問(wèn)題及改進(jìn)方向�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、“十二五”期間節能目標
根據市經(jīng)信局相關(guān)文件，“十二五”期間的節能目標為：?jiǎn)挝划a(chǎn)值能耗下降率25%，節能量1105.6噸標準煤。
二、節能工作自查任務(wù)布置
1、根據公司原設立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節能管理領(lǐng)導小組。
2、由節能管理領(lǐng)導小組負責20xx年全年及20xx年上半年的節能工作進(jìn)展情況，并編寫(xiě)節能工作進(jìn)展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節能工作自查報告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。
3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監督審核相關(guān)能源統計臺賬，策劃及統籌節能管理工作。
三、20xx年上半年能源管理工作總結及工作改進(jìn)方向
從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進(jìn)行，能源管理機制及相關(guān)能源管理和統計臺賬制度都得到了完善。
1、為了更好地做好節能降耗工作，廠(chǎng)部開(kāi)始實(shí)行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進(jìn)行統計核算，建立相關(guān)數據庫，加大監督管理力度，嚴格控制能源使用。
2、將A、B組爐爐門(mén)的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績(jì)，但是，根據政府相關(guān)部門(mén)下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進(jìn)。
1、車(chē)間生產(chǎn)設備的部分流量計在使用的過(guò)程中有不運行的現象，對采集到的數據存在疑問(wèn)，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進(jìn)行更換。
2、生產(chǎn)辦正在實(shí)行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現在生產(chǎn)過(guò)程中有許多環(huán)節仍有節能的可能，希望大家積極提出節能設想，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
企業(yè)會(huì )議紀要 篇11
會(huì )議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：z
與會(huì )人員：zzzzzz
會(huì )議主題： 年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對企業(yè)的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的'登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
企業(yè)會(huì )議紀要 篇12
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人：
主持人：
記錄人：
具體內容：
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長(cháng)等共10人參加�，F場(chǎng)檢查后，由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議紀要如下：
洞口三橋梁板預制場(chǎng)開(kāi)始施工，由于場(chǎng)地設在洞口村路段，必須加強現場(chǎng)安全管理工作確保施工安全�，F場(chǎng)管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預防第一”的原則。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業(yè)時(shí)必須按規定正確使用個(gè)人防護用品，著(zhù)裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現場(chǎng);
3、在沒(méi)有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí)，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè);
5、從事特種作業(yè)的'人員，必須持證上崗，嚴禁無(wú)證操作，禁止操作與自己無(wú)關(guān)的機械設備;
6、施工現場(chǎng)禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);
7、施工現場(chǎng)的各種安全防護設施、安全標志等，未經(jīng)領(lǐng)導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動(dòng)。
8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動(dòng)車(chē)輛運輸。若采用手推車(chē)運輸時(shí)，可劃分部分路面，專(zhuān)供手推車(chē)行駛，并應做到：
10、剩余部分路面寬度應保證機動(dòng)車(chē)輛行車(chē)安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動(dòng)車(chē)行車(chē)道隔開(kāi)。
12、設專(zhuān)職人員指揮來(lái)往車(chē)輛。
企業(yè)會(huì )議紀要 篇13
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
主持：
會(huì )議內容：
一.施工人員：
統一著(zhù)橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著(zhù)裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的`黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二.路面施工現場(chǎng)：
安全及各類(lèi)施工標志牌設置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車(chē)邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開(kāi)，引導車(chē)輛行人安全通過(guò)，避免任何事故發(fā)生。
三.橋梁施工現場(chǎng)：
現場(chǎng)封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線(xiàn)路應有配電箱，排線(xiàn)有序，無(wú)私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場(chǎng)和預制場(chǎng)
要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發(fā)生。
企業(yè)會(huì )議紀要 篇14
x年xx月xx日，縣委書(shū)記主持召開(kāi)了xx縣中小型企業(yè)座談會(huì )議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長(cháng)，政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟黨工委書(shū)記出席會(huì )議，縣委辦、政府辦、經(jīng)貿局、公安局、財政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表參加會(huì )議。會(huì )議向與會(huì )中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機遇和條件，就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會(huì )的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表進(jìn)行了座談，并就進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：
一、會(huì )議充分聽(tīng)取了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表在發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并就協(xié)調解決與會(huì )中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表提出的有關(guān)事宜進(jìn)行了安排。
(一)縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局要從滿(mǎn)足縣域內企業(yè)用工需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著(zhù)力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動(dòng)力引進(jìn)、技能人才培訓等工作。要加強與縣域內各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據企業(yè)用工規律和特點(diǎn)，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會(huì )，切實(shí)解決重點(diǎn)時(shí)段企業(yè)用工緊缺問(wèn)題。
(二)縣農業(yè)局要加強與縣域內設施農業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調研，科學(xué)引導設施農業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)以市場(chǎng)為導向，積極拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，通過(guò)建立利益共享、風(fēng)險共擔的合作發(fā)展伙伴關(guān)系，加快形成農副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規�；�(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式，提高農副產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我縣設施農業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要在1個(gè)月內對拖欠中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的涉及公務(wù)車(chē)輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報銷(xiāo)范圍的費用限期結清欠款，對限期未結清欠款的，經(jīng)核查無(wú)誤的各類(lèi)應支付費用，按照有關(guān)規定，由縣財政局直接從所涉及部門(mén)或單位的.辦公經(jīng)費等費用中扣除，支付給相關(guān)企業(yè)或個(gè)體工商戶(hù)。
二、會(huì )議要求
(一)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要從造福百姓、促進(jìn)經(jīng)濟繁榮、推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的高度和深度，深刻認識加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在中小企業(yè)發(fā)展工作上，不論其是外來(lái)投資還是縣內投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對待，為其提供相同的支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造有利于各類(lèi)中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場(chǎng)、社會(huì )環(huán)境。
(二)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則，對在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業(yè)而忽視對投資額度小的商貿流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面，在不違反國家法律法規、政策的前提下，繼續為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)做強�？h經(jīng)貿局(招商局)要進(jìn)一步健全完善和執行落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機制，不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
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