公司會(huì )議紀要
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公司會(huì )議紀要1
會(huì )議內容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的`提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng )新思維，不能等待觀(guān)望，要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究解決，嚴格落實(shí)。
5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
公司會(huì )議紀要2
項目:x項目
會(huì )議日期:x年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn): 會(huì )議室
參加人員: 各棟號長(cháng)及棟號安全負責人
主持會(huì )議者：
今日會(huì )議主要內容：
1、對安全管理人員進(jìn)行重新分配，即建筑和、門(mén)衛由負責，建筑和、門(mén)衛由負責、建筑和、門(mén)衛由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。
2、各棟號長(cháng)和安全員是安全第一責任人。
3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的'地點(diǎn)、位置、區域、責任人及處理的結果，日報模板執行管理公司原來(lái)模板，日報匯總由負責，上報時(shí)間是次日上午10點(diǎn)以前。
4、對存在的安全隱患處理時(shí)要堅決，必要時(shí)對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。
5、各棟號安全員要及時(shí)統計和上報不具備施工條件單位名單。
6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時(shí)要有施工單位安全員簽字認可。
x年xx月xx日
公司會(huì )議紀要3
時(shí)間：XX年3月5日
地點(diǎn)：長(cháng)沙xx公司辦公室
出席人：
主持人：
記錄員：
會(huì )議內容：
一、確認公司股東及各自出資額；
二、討論公司地址的變更；
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員；
四、討論選舉產(chǎn)生公司監事；
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更
六、修改通過(guò)《公司章程》
會(huì )議決議：經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議：
一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式
金額比例金額比例
xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資
xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資
xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資
xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙變更為長(cháng)沙市
三、同意推舉為公司董事會(huì )成員。
四、同意推舉為公司監事，為公司經(jīng)理。
五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>
六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20xx年。
九、同意對《公司章程》的.相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。
公司會(huì )議紀要4
主題：xx部部門(mén)收心會(huì )
會(huì )議時(shí)間：xx月xx日16：00-17：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx部辦公室
參會(huì )人員：
主持：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀(guān)工程，百花園景觀(guān)工程，濕地景觀(guān)工程，10幢小會(huì )所，大會(huì )所周邊景觀(guān)工程開(kāi)工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀(guān)工程開(kāi)工前，事先做好景觀(guān)工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀(guān)工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、xxx負責項目地景觀(guān)工程軟景工作：
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、xxx負責項目地景觀(guān)工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監督，景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規格不過(guò)關(guān)，種植后出現死苗等問(wèn)題;解決辦法：發(fā)現問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀(guān)工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的'質(zhì)量，喬木、灌木規格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀(guān)。
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
五、部門(mén)負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動(dòng)做好景觀(guān)部每一項工作，在景觀(guān)工程沒(méi)有開(kāi)工前，認真準備、熟悉景觀(guān)工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習景觀(guān)軟景專(zhuān)業(yè)知識。
4、配合部門(mén)負責人各項工作。
5、在景觀(guān)工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
公司會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxxxx省xxxxxx市xxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員：
主 持 人：xxxxxxxxxx
會(huì )議內容：
1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數；
2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立xxxx股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的'決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì )；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì )；
7.通過(guò)股份公司董事、監事的報酬事項；
8.通過(guò)股份公司《章程》；
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》；
10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。
與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：
A公司(公章) B公司(公章)
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
C公司(公章)
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx
公司會(huì )議紀要6
地點(diǎn)： 小會(huì )議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會(huì )議紀要：
一、上周例會(huì )落實(shí)情況：
累次例會(huì )所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì )確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調配。
�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應范圍內的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負責。
�、坭b于視頻會(huì )議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會(huì )議的調試工作由市場(chǎng)部負責。
2、財務(wù)部：
�、夙椖勘P(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開(kāi)始國開(kāi)行項目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節，還要相應發(fā)生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m：xxxx項目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門(mén)：財務(wù)部)
�、奂俚陌l(fā)票問(wèn)題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復支付(責任部門(mén)：財務(wù)部)。
�、茇攧�(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì )會(huì )議紀要，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項抓緊加以落實(shí)，要加強過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。
3、市場(chǎng)部：
�、倨渌椖繀f(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過(guò)，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調。(責任部門(mén)：市場(chǎng)部)
�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標時(shí)相應價(jià)格比較，只要超出投標價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續。以后在評審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。
�、芤院舐�(lián)營(yíng)項目在辦理竣工結算退應急儲備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書(shū)面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強調：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì )的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng )意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買(mǎi)獎品)又要實(shí)用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設一個(gè)投票箱由大家對節目進(jìn)行品評，要將晚會(huì )舉辦成群眾性的.活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來(lái)參加晚會(huì )。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準備一個(gè)工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì )時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì )說(shuō)錯話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì )的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì )夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習，大家共勉、一起進(jìn)步。
XXX
20xx年XX月XX日
公司會(huì )議紀要7
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理xx在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，公司各部門(mén)負責人、公司安全員、監事參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議首先由安委會(huì )成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。
1、總經(jīng)理xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )成員調整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數字化(兩化)領(lǐng)導工作小組的通知、《關(guān)于對應急救援管理機構成員進(jìn)行調整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調查處理及責任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長(cháng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習了新制訂的'安全制度并展開(kāi)討論對制度進(jìn)行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行總結并進(jìn)行安排。
通過(guò)此次會(huì )議，各項安全制度及規定宣布嚴格執行，希望所有安委會(huì )成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓?zhuān)瑢⑾嚓P(guān)制度落到實(shí)處。具體工作安排：
1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進(jìn)行各項應急預案的學(xué)習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并專(zhuān)款專(zhuān)用，安委會(huì )協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會(huì )人員：
公司會(huì )議紀要8
編號：01時(shí)間：20xx年08月20日下午13：30
地點(diǎn)：工地總包單位現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監理單位：工程詢(xún)問(wèn)管理有限公司
設計單位：建設設計討論總院
建設單位：X有限公司
檢測單位1：X有限公司
檢測單位2：X有限公司
(詳見(jiàn)會(huì )議簽到表)
會(huì )議內容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)了X項目第一次工地例會(huì )，會(huì )議由業(yè)主代表：主持。
一、參與會(huì )議單位介紹參會(huì )人員狀況，職責分工狀況;
二、經(jīng)參會(huì )單位代表爭論，結合本工程的實(shí)際狀況和特別性，會(huì )議形成以下決議：
1、施工現場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現場(chǎng)施工作業(yè);
2、施工現場(chǎng)的詳細開(kāi)工時(shí)間由業(yè)主代表書(shū)面確定為準;
3、施工用原材料由監理單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送業(yè)主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時(shí)檢測報告，材料合格可以用于工程實(shí)體施工，合同備案完成后根據上海市規定進(jìn)行正常的檢測試驗工作;
4、監理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒(méi)有完成，臨時(shí)不開(kāi)展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設計單位根據審圖看法修改完善后，可以用于現場(chǎng)施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時(shí)不賜予蓋章);
6、監理例會(huì )時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開(kāi)，地址：工地總包
單位現場(chǎng)會(huì )議室，參與人員：項目總監理工程師，監理工程師及有關(guān)監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時(shí)，還可邀請其它有關(guān)單位參與。
三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡(jiǎn)要監理交底，交底內容如下：
1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容
2、對本工程所實(shí)行的監理掌握措施
3、監理工作制度
4、"三控、三管、一協(xié)調'工作內容
5、會(huì )議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設計。
(三)樂(lè )觀(guān)做好開(kāi)工前的各項預備工作。
(四)在施工過(guò)程中要嚴格執行工程"三檢制'和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效掌握。
(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：
1、要抓緊落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開(kāi)工報告。
4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現場(chǎng)的'排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設施的搭設工作，保障施工的順當進(jìn)行。
6、合理支配基礎施工的各工序施工挨次和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進(jìn)度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要制造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。
(七)施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個(gè)原則：堅持上道工序未閱歷收不準進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過(guò)程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。
5、五不施工：
1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;
2)圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;
3)測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工;
4)材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢測不施工;
5)隱藏工程未經(jīng)監理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質(zhì)量處理有復查，行政監控有拒絕，質(zhì)量文件有檔案。
(八)根據監理部簽發(fā)的監理指令開(kāi)展工作
工作聯(lián)系單02內容：關(guān)于施工預備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，準時(shí)上報開(kāi)工前的各項預備資料。
由于本工程的特別性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗收標準，要求施工現場(chǎng)根據工序報驗，詳細驗收項目根據相關(guān)驗收標準執行，機場(chǎng)驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關(guān)鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監理部專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續施工(必要時(shí)要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng )建優(yōu)
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會(huì )簽欄
詢(xún)問(wèn)管理有限公司
X項目監理部20xx年8月20日
公司會(huì )議紀要9
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xxxx辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xxx(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理， 張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的'問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
公司會(huì )議紀要10
時(shí)間:20xx年9月27日~20xx年9月29日
地點(diǎn):陜西南路122號福晉大廈401室多功能廳、MOON廣場(chǎng)
與會(huì )人員:MS公司全體員工、特邀嘉賓
主持人：xxx
記錄員:xxx
基本情況:27日下午，在福晉大廈多功能廳，MS文化傳媒有限公司成立大會(huì )正式開(kāi)始。由公司新聞發(fā)言人陳SR主持，董事長(cháng)林Xue致開(kāi)幕詞。同時(shí)，為慶祝中華人民共和國成立60周年，MS文化傳媒有限公司人事部部長(cháng)的宓小姐對晚上舉行的《MoonShine公司成立大會(huì )暨慶祝中華人民共和國成立60周年文藝晚會(huì )》作了致詞。
宓部長(cháng)認為未來(lái)幾年，是MS文化傳媒有限公司壯大的關(guān)鍵時(shí)期，我們將團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，繼續加大招商引資力度，加速人力資源聚集，實(shí)現“世界知名、全國一流”奮斗目標，將MS建設成為xxx有限公司。
27日晚上，在MOON廣場(chǎng)，開(kāi)幕晚會(huì )正式開(kāi)始。眾多明星
及特邀嘉賓為MS公司的成立帶來(lái)了節目和祝福。他們希望能盡快與MS合作，并相信，以MS文化傳媒有限公司的實(shí)力，絕對能在今后的文化市場(chǎng)中大展宏圖。
29日下午，在福晉大廈多功能廳，MS公司成立大會(huì )閉幕。由陳SR主持，公司宣傳部部長(cháng)張JiaNi致閉幕詞。張部長(cháng)總結了本次成立大會(huì )的`各項活動(dòng)，認為此次大會(huì )突出了時(shí)代特征，符合公司實(shí)際情況，是今后一段時(shí)期內指導工作的綱領(lǐng)性?xún)热�。大�?huì )必將進(jìn)一步激勵全體員工立足本職，勤奮學(xué)習，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，為集團發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后張部長(cháng)對公司未來(lái)做出了期望，并對與會(huì )人員、各位明星及特邀嘉賓表示了衷心的感謝。
29日晚上，在MOON廣場(chǎng)，公司舉行了閉幕酒會(huì )。酒會(huì )前，特邀嘉賓日本組合AAA獻來(lái)了精彩演出，并對MS文化傳媒公司開(kāi)拓國外市場(chǎng)表示了期望。
MS文化傳媒有限公司創(chuàng )意研發(fā)部部長(cháng)徐DF
20xx年9月29日
公司會(huì )議紀要11
會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項使用的一種行政公文。會(huì )議紀要有綜合性、指導性和備考性的特點(diǎn)，會(huì )議議定事項是本單位、本系統開(kāi)展工作的依據。
一、會(huì )議紀要的寫(xiě)法
根據我公司的實(shí)際情況以及會(huì )議性質(zhì)、規模和議題的不同，會(huì )議紀要分下面兩種寫(xiě)法：
�。ㄒ唬┺k公會(huì )議紀要
辦公會(huì )議紀要，專(zhuān)指周工作例會(huì )紀要，針對我公司現有的周工作例會(huì )制度，主要記述各部門(mén)的工作總結和工作安排情況及決議事項。為方便上級機關(guān)了解與會(huì )人員和各部門(mén)的工作進(jìn)度和不同意見(jiàn)，辦公會(huì )議紀要的寫(xiě)法主要可采用發(fā)言提要法，把會(huì )上各部門(mén)具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，分部門(mén)加以闡述說(shuō)明。
�。ǘ⿲�(zhuān)題會(huì )議紀要
專(zhuān)題會(huì )議紀要，專(zhuān)指專(zhuān)門(mén)性研究、戰略性決策會(huì )議紀要，主要記述會(huì )議研究的主要問(wèn)題和議定的有關(guān)事項（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機關(guān)匯報工作及向下級部門(mén)傳達會(huì )議決議和精神，專(zhuān)題會(huì )議紀要的寫(xiě)法根據會(huì )議的內容和規模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專(zhuān)項會(huì )議研究的主要問(wèn)題進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明，或者分項敘述，以便基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹。
二、會(huì )議紀要的格式
會(huì )議紀要應由標題、正文、主送、抄送單位構成。
�。ㄒ唬祟}
會(huì )議紀要標題應是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要。如：“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司周工作總結會(huì )議紀要”（辦公會(huì )議紀要），“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司流程建設工作會(huì )議紀要”（專(zhuān)題會(huì )議紀要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標題下標明會(huì )議紀要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）
�。ǘ┱�
正文應由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）
1、會(huì )議概況。主要包括會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、屆次、主持人、與會(huì )人員、基本議程。
2、會(huì )議的精神和議定事項。
辦公會(huì )議紀要，即日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。
專(zhuān)題會(huì )議紀要，除會(huì )議的精神和議定事項外，還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
�。ㄈ┲魉秃统蛦挝�
三、會(huì )議紀要范例
周工作總結會(huì )議紀要
第X期
20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開(kāi)了北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結會(huì )議。
一、北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司各部門(mén)就上一周的工作做了簡(jiǎn)要總結，具體各部門(mén)的工作進(jìn)展情況如下：
�。ㄒ唬┕芾硖帲�
1、關(guān)于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費用，請示公司是追收客戶(hù)還是內部消化；
2、關(guān)于C座5層時(shí)尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴重；管理處已采取了相應措施，并且工程部提出兩套解決該問(wèn)題的方案，將會(huì )以報告的形式上呈；
3、消防檢查：
購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶(hù)發(fā)放整改通知書(shū)；寫(xiě)字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進(jìn)行。
4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開(kāi)了溝通會(huì )；今后此類(lèi)溝通會(huì )定于每?jì)芍苷匍_(kāi)一次。
�。ǘ╀N(xiāo)售部：
銷(xiāo)售部的工作，商場(chǎng)部分進(jìn)展正常，從調整商戶(hù)的角度上看，一層主要是還有沒(méi)有調整空間，有些商戶(hù)是否符合我們的要求，商場(chǎng)銷(xiāo)售還在繼續跟進(jìn)。寫(xiě)字樓部分的銷(xiāo)售要嚴格要求提高效率。
1、關(guān)于時(shí)尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時(shí)間尚未確定。
2、14層開(kāi)窗一事，客戶(hù)希望公司給予答復一個(gè)明確時(shí)間，請管理處工程部協(xié)助與廠(chǎng)商溝通。
3、繼續跟進(jìn)P&G擴租事宜。
4、26日與財務(wù)部核對每家公司的基礎數據。
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1、關(guān)于舉辦拓展訓練的方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接紅十字會(huì )的.通知，要在廣場(chǎng)內設立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會(huì )的答復。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)推廣部：
根據公司提升和發(fā)展的市場(chǎng)戰略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動(dòng)，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動(dòng)、促銷(xiāo)、戶(hù)內外宣傳，在10月26日將這一推廣活動(dòng)推向高潮。
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1、配合各部門(mén)提供所需的房產(chǎn)證明復印件；
2、配合廣場(chǎng)十周年的活動(dòng)，整理過(guò)去的一些有紀念意義的照片；
3、配合測繪單位的工作進(jìn)行測繪，目前正在做數字分析。
4、購置公司所需辦公用品、電腦維護，更換軟件，車(chē)輛保養等日常工作。近期陸續有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò )接口，正在落實(shí)購置交換機的相關(guān)事宜。
5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實(shí)新員工勞動(dòng)合同的簽訂及老員工合同的續簽工作。
6、匯總各部門(mén)崗位職責，已上交。
�。┴攧�(wù)部：
1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬(wàn)；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬(wàn)；本月共收回租金約790多萬(wàn)。
2、新員工的補充交替工作均已安排妥當。
二、會(huì )議明確了公司當前的主要工作及工作的重心：
1、廣場(chǎng)推廣方案要圍繞著(zhù)十周年的活動(dòng)，通過(guò)十周年的活動(dòng)，達到讓廣場(chǎng)各方面提升的效果。在活動(dòng)的現場(chǎng)，把內容做得豐富一些，諸如請領(lǐng)導剪彩、小
型酒會(huì )等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現廣場(chǎng)家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠(chǎng)商多溝通，可以邀請家居商來(lái)我廣場(chǎng)。
2、時(shí)尚延期的具體時(shí)間要盡快落實(shí)；各租戶(hù)合同的簽約注意盡快跟進(jìn)，爭取在每月25日結賬前返給財務(wù)部。銷(xiāo)售與財務(wù)核對基礎數據，是對整體工作的一個(gè)了解，銷(xiāo)售部在合同續簽上要及時(shí)。
3、整個(gè)廣場(chǎng)的工作在下半年要上升一個(gè)臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。
4、市場(chǎng)推廣的人員安排需增加一些像市場(chǎng)研發(fā)、工作調研、客戶(hù)分析、數據采集的崗位。
5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費用方面能夠節省的盡量削減一些。
公司會(huì )議紀要12
時(shí)間： 年 月 日
地點(diǎn)：公司培訓室
主旨：職工大會(huì )表決產(chǎn)生工會(huì )組織及工會(huì )委員
參加：全體職工或職工代表
主持：
記錄：
內容：
一、由主持人宣講工會(huì )的基本情況介紹，主要有以下幾個(gè)方面：
1、讓大家明確什么是工會(huì )組織，工會(huì )是做什么的。
2、工會(huì )有哪些權利和義務(wù)，如何以工會(huì )來(lái)維護廣大員工的合法權益等。
3、要求大家堅持黨的基本路線(xiàn)，認真執行黨的方針政策，在工作中起模范帶頭作用，有一定參政議政能力，熱愛(ài)工會(huì )工作，能熱心為會(huì )員說(shuō)話(huà)辦事，在會(huì )員群眾中有一定的威信。
4、宣講工會(huì )代表的`職責。
二、宣講工會(huì )的選舉程序。
三、經(jīng)上級工會(huì )組織批準，公司成立工會(huì )組織，各職工采取無(wú)記名投票方式產(chǎn)生工會(huì )委員會(huì )委員、經(jīng)費審查委員會(huì )委員、女職工委員會(huì )委員。
1、與會(huì )人員一致表決通過(guò)計票人：___;監票人：___
2、宣布參加選舉的人數是_人。
3、與會(huì )_人全部采取無(wú)記名投票方式通過(guò)工會(huì )委員選舉辦法。
表決通過(guò)正式候選人名單：工會(huì )委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成;經(jīng)費審查委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成;女職工委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成。
4、表決結果：
工會(huì )委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成;經(jīng)費審查委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成;女職工委員會(huì )委員由___、___、___等同志組成。
四、工會(huì )組織成員分工：
1、工會(huì )主席：全面負責統籌工會(huì )工作，制定工會(huì )工作方針，督導協(xié)調各工會(huì )工作人員的工作。
2、副主席：協(xié)助工會(huì )主席處理日常工作，協(xié)調工會(huì )各委員的工作。
3、工會(huì )委員：負責制定工會(huì )管理架構及崗位職能，工會(huì )會(huì )員的登記及工會(huì )年度計劃的編寫(xiě);負責組織策劃舉辦各種文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活;負責工會(huì )的宣傳工作;負責員工的勞資糾紛的處理及員工正當權益的維護，致力于建設和諧的企業(yè)氛圍。通過(guò)平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)職工勞動(dòng)權益;依照法律規定通過(guò)職工代表大會(huì )或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督;密切聯(lián)系職工，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。
4、經(jīng)費審查委員：負責協(xié)助廠(chǎng)工會(huì )收好、管好、用好廠(chǎng)工會(huì )各項經(jīng)費，管好工會(huì )財產(chǎn);監督廠(chǎng)工會(huì )認真貫徹執行黨和政府的財經(jīng)法規、政策和紀律，以及上級工會(huì )的各項財務(wù)工作的規章制度;審查廠(chǎng)工會(huì )的預算、決算編制執行是否符合國家規定，是否準確合理地反映工會(huì )工作的需要;督促廠(chǎng)工會(huì )定期公布帳目，發(fā)揚財務(wù)民主，實(shí)行財務(wù)公開(kāi);檢查廠(chǎng)工會(huì )對會(huì )員代表大會(huì )關(guān)于工會(huì )財務(wù)工作決議的貫徹執行情況，以及經(jīng)費審查委員會(huì )的建議或決議的執行情況;深入實(shí)際，調查研究，總結經(jīng)驗，對經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，保證工會(huì )財務(wù)工作更好地為會(huì )員群眾服務(wù)，為全面完成工會(huì )的各項任務(wù)服務(wù)。
5、女職工委員：<1>維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )和家庭等方面合法權益和特殊利益;<2>參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護女職工的合法權益和特殊利益;<3>協(xié)助工會(huì )通過(guò)職工代表大會(huì )或其他形式，組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督;<4>動(dòng)員和組織女職工積極參加經(jīng)濟建設，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);<5>對女職工進(jìn)行思想教育，引導女職工樹(shù)立自尊、自信、自立、自強精神，努力提高自身的思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)。<6>積極發(fā)現、培養女干部，并向有關(guān)部門(mén)推薦女干部。<7>指導處理女職工的生活、工作、學(xué)習等方面的困難和問(wèn)題。
公司會(huì )議紀要13
20xx年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團公司二樓會(huì )議室主持召開(kāi)與北京和君咨詢(xún)公司簽訂合作會(huì )議。會(huì )上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時(shí)會(huì )上說(shuō)明了與集團公司合作后相關(guān)工作的具體安排�，F紀要如下：
會(huì )議認為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢(xún)公司，是中國本土規模最大實(shí)力最強的綜合性咨詢(xún)公司，基本業(yè)務(wù)結構是：和君咨詢(xún)+和君資本+和君商學(xué)院；和君咨詢(xún)目前有專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)師和投資銀行專(zhuān)業(yè)人才隊伍，每年執行的管理咨詢(xún)和投資銀行類(lèi)項目超過(guò)300個(gè)，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢(xún)的主要客戶(hù)類(lèi)型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構等有專(zhuān)業(yè)的師資團隊，所以集團公司結合人力資源建設現狀，選擇與和君合作。
會(huì )議強調，與和君公司合作，花了錢(qián)，要物有所值，合作項目完成后，要能結合集團公司實(shí)際把項目真正實(shí)施起來(lái)。人力資源建設工作刻不容緩，既然有這種機會(huì )，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設工作做好做強。
會(huì )議決定，通過(guò)相互協(xié)調和談判，最終達成協(xié)議，集團公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬(wàn)元（伍拾六萬(wàn)元整），由集團公司在項目開(kāi)展一個(gè)星期后一次性支付和君40萬(wàn)元，待項目最終完成后一個(gè)星期支付余款16萬(wàn)元。另外，項目啟動(dòng)期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷(xiāo)，包括往返機票。
出席：王曉東、楊彬、鄧楠、
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年2月25日周六xxxx
地點(diǎn)：本公司會(huì )議室
出席人：xx
主持人：xx
記錄人：xx
會(huì )議目的：為完善公司管理制度，提高各部門(mén)執行能力和加強各部門(mén)。
工作計劃：促進(jìn)溝通，統一思想，通過(guò)會(huì )議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題。
主要內容：各項目工作進(jìn)度及項目分析匯報，20xx年的工作總結歸納。
20xx年工作計劃及安排。
詳情如下：
xx項目分析（x）：
1、xx分析：20xx年5月份入場(chǎng)，7月份做推廣，自入場(chǎng)9個(gè)月的時(shí)間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價(jià)格占總銷(xiāo)售價(jià)格的0.05%。{兩個(gè)公司合作項目的會(huì )議紀要}.
2、xx問(wèn)題：（1）人流量太少（2）業(yè)主習慣走原路，新通路無(wú)人流（3）三層利用�。�4）客戶(hù)認為回本慢
汪總：
1、xx問(wèn)題最主要的`原因是員工自身問(wèn)題，其次是推廣問(wèn)題，最后才是項目問(wèn)題。
2、xx下一步任務(wù)怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴密的計劃！
xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的60%，已售價(jià)格占總銷(xiāo)售價(jià)格的50%。
汪總：xx實(shí)際銷(xiāo)售面積并沒(méi)有達到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實(shí)際銷(xiāo)售面積占總建筑面積的30%，但是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還算可觀(guān)。員工工作內容總結、20xx年工作總結與20xx年工作計劃：
1、銷(xiāo)售部做好接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)及回訪(fǎng)工作。
2、財務(wù)部做好辦公室工作及公司財務(wù)對賬工作。
3、司機做好公司老總用車(chē)工作及汽車(chē)保養工作。汪總對下一步工作的安排和部署：
1、人員招聘由xx負責，策劃方案由xx負責。
2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬(wàn)至四千萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)，項目策劃部xx做銷(xiāo)售分析及銷(xiāo)售任務(wù)的合理分配計劃，并于下周例會(huì )前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì )議上發(fā)表。
3、xx“八個(gè)主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負責，并于下周例會(huì )前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì )議上發(fā)表。
4、xx必須在一年時(shí)間內（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務(wù)，租售任務(wù)的執行方案由xx和xx負責，并于下周例會(huì )前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì )議上發(fā)表。
5、xx每周開(kāi)周例會(huì )之前必須將萬(wàn)家的工作進(jìn)度與安排提前與汪總碰頭商議。
6、安排xx下個(gè)月去xx學(xué)習，學(xué)習周期為兩個(gè)月，公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習工作完成后不得跳槽，聽(tīng)從公司的安排。
7、xx要嚴格監督考勤，以身作則，完善公司制度。
8、xx員工必須到開(kāi)發(fā)商辦公室簽到簽退，并且每天用座機電話(huà)致財務(wù)報道考勤。
9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來(lái)。（兩個(gè)公司合作項目的會(huì )議紀要）。
10、公司定于每周六下午開(kāi)周例會(huì )，任何人不得缺席，如會(huì )議需要延期時(shí)，公司會(huì )另行通知。
11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實(shí)。
12、員工薪水制度由銷(xiāo)售及租售任務(wù)考核指標體現，調整情況下一次會(huì )議公布。
公司會(huì )議紀要14
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)x4年年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的展望。
會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對存在的.一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議
1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成x5年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標。
公司會(huì )議紀要15
簽發(fā)：xxxx時(shí)間：20xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)：工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室
事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議
根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xxxx副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。
1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，恒安監理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的'各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。
參加會(huì )議人員名單：
本紀要發(fā)至：
風(fēng)電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局
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