工地會(huì )議紀要[熱]

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的工地會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

工地會(huì )議紀要1

　　例會(huì )時(shí)間

　　例會(huì )地點(diǎn)

　　建設項目部會(huì )議室

　　參會(huì )人員

　�。ê灥奖砀�

　　施工單位：XXX—XXX

　　監理單位：XXX—XXX—XXX

　　施工單位：XXX—XXX

　　審計單位：XXX—XXX

　　主持人

　　記錄整理

　　XXX

　　本次會(huì )議是本項目的第一次現場(chǎng)會(huì )議。會(huì )議由施工單位代表XXX主持。主要信息如下：

　　1、施工單位、監理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構、人員及其分工

　　1施工單位：—代表施工單位

　　XXX負責項目實(shí)施階段的管理；協(xié)助XXX管理項目的實(shí)施階段

　　2、監理單位：—項目總工程師，全面負責

　　項目的監理工作；項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，協(xié)助總監理工程師對項目進(jìn)行監理；

項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，項目監理—項目監理，協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師負責項目的監理工作。

　　3、施工單位：XXX—項目經(jīng)理，全面負責項目的管理；

項目現場(chǎng)總監，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理；

項目技術(shù)總監，全面負責項目的技術(shù)管理；

項目施工單位、項目質(zhì)檢員—項目的質(zhì)量管理；

項目安全員，全面負責項目的安全管理；

項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；

　　 項目資料員，全面負責項目資料的整理和收集。

　　4、審核單位：公司經(jīng)理，全面負責本項目的內部審核

　　公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內部審核

　　5、業(yè)主根據監理合同宣布的對總監理工程師的授權由業(yè)主XXX宣布，授予總監的權力包括：施工組織設計審批權、設計修改建議權、設計變更簽字權、工程驗收簽證權、項目付款簽證權、整改通知單、停工令、復工令的簽發(fā)，等。

　　三、建設單位介紹項目前期準備情況

　　建設單位已完成項目前期準備工作：施工場(chǎng)地三通一平、規劃建設用地、施工圖紙審核、規劃許可證、施工許可證和其他程序。

　　四、承包人施工準備情況介紹

　　1、施工單位工傷保險和支付農民工工資保證金。

　　2、施工單位根據施工合同成立了施工項目部，并經(jīng)施工單位和監理單位批準。建設項目部目前運行正常。目前正在根據實(shí)際情況編制施工組織設計等技術(shù)文件。

　　3、施工現場(chǎng)已按設計院定位圖放線(xiàn)，規劃部門(mén)將對線(xiàn)路進(jìn)行檢查。

　　4、現場(chǎng)施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時(shí)施工設施已到位。

　　提問(wèn)：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠(chǎng)房與食堂不能同時(shí)施工。首先需要建造護理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個(gè)月影響。

2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進(jìn)新的護理樓。在合同期內，甲方需要對寬限期進(jìn)行研究。

　　五、總監對準備場(chǎng)景提出意見(jiàn)和要求。

工期：要求施工單位在投標前自行進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設計時(shí)應進(jìn)行全面研究。擬建工期為施工組織問(wèn)題，工期延誤的理由不成立。

　　1、編制切實(shí)可行的施工組織設計，報監理部門(mén)批準。

　　2、現場(chǎng)臨時(shí)施工設施完工后及時(shí)申請檢查。

　　3、監理單位在確認開(kāi)工條件滿(mǎn)足開(kāi)工要求后，將及時(shí)發(fā)出開(kāi)工令。

　　六、建設單位對施工準備方案的'意見(jiàn)和要求

　　建設單位提出的工期問(wèn)題客觀(guān)存在。工期按開(kāi)工令簽發(fā)之日計算，施工方應根據合同總工期，科學(xué)合理地規劃工期。

　　施工單位必須按照施工合同、設計圖紙和建設工程有關(guān)規范、標準的要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　七、總監介紹的監理計劃信息

　　1、監理程序

　�。�1）工程質(zhì)量控制監理程序—施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質(zhì)量檢驗驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗驗收程序、分部工程質(zhì)量檢驗驗收程序、，工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

　�。�2）工程進(jìn)度控制監督程序—施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等監理程序

　�。�3）項目投資控制監理程序—現場(chǎng)數量簽證程序、設計變更和談判管理基本程序

　�。�4）安全和禮貌施工監督程序—安全文明施工方案審查程序、安全材料設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等

　　2、監理方法與措施

　　施工階段監理的主要任務(wù)是通過(guò)過(guò)程監理、動(dòng)態(tài)控制、質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全達到預定目標的要求，根據監理目標進(jìn)行組織協(xié)調和合同管理。

　　在監理工作中，運用動(dòng)態(tài)控制原則，始終控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標，隨時(shí)掌握目標實(shí)施情況，發(fā)現偏差，采取有效措施，及時(shí)糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監督管理施工各方合同執行情況，收集整理工程技術(shù)資料，協(xié)調施工各方工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監理工作是實(shí)施“四控、兩管、一協(xié)調”的全過(guò)程控制。

　　施工合同的目標是監理工作的核心。根據國家規定、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工全過(guò)程實(shí)行組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標的實(shí)現。

　　3、監理制度

　�。�1）、設計文件和圖紙會(huì )審制度（2）、開(kāi)工報告審批制度（3）、材料和材料的檢驗和復驗制度

工地會(huì )議紀要2

　　時(shí)間：

　　xx年8月9日上午10點(diǎn)

　　地點(diǎn)：

　　xxxx會(huì )議室

　　參加人員：

　　xx 、xx

　　施工單位人員：

　　xx

　　會(huì )議記錄：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程項目組同志組織xx紀委、財政部分人員在xx會(huì )議室召開(kāi)競爭性談判會(huì )議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核，前來(lái)參加的企業(yè)符合要求，會(huì )議現場(chǎng)拆封3家申請單位(詳見(jiàn)簽到表)的.報價(jià)資料， 工程有限公司報價(jià)160784元， 限公司報價(jià)172536元， 171123元，經(jīng)項目組討論認為工程有限公司報價(jià)160784元為最低報價(jià)，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　xx市xxxxxxxx工程項目組

　　xx年8月9日

工地會(huì )議紀要3

　　工程名稱(chēng)

　　會(huì )議地點(diǎn)施工現場(chǎng)辦公室

　　會(huì )議主持人

　　建設單位：夏大海

　　會(huì )議日期20xx年xx月xx日

　　會(huì )議參加人員

　　詳見(jiàn)"會(huì )議簽到表001"。注：附第一次會(huì )議監理

　　交底

　　20xx年xx月xx日下午十五時(shí)，在工程施工現場(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)本工程的第一次工地會(huì )議，本次會(huì )議由建設單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設集團公司、監理單位：百科建設咨詢(xún)公司參與本工程建設的相關(guān)人員出席，本次會(huì )議的主要內容及會(huì )議成果如下：

　　一、建設單位、總包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工。

　　1、城科地產(chǎn)集團（建設單位）介紹本項目駐場(chǎng)的組織機構、人員及其分工：常駐代表：夏大海

　　2、匯通建設集團公司（總包單位）介紹本項目駐場(chǎng)的組織機構、人員及其分工：

　　項目經(jīng)理：周發(fā)明

　　項目技術(shù)負責人：

　　施工員：專(zhuān)職安全員：質(zhì)量員：資料員：

　　3、百科建設咨詢(xún)公司（監理單位）介紹本項目駐場(chǎng)的組織機構、人員及其分工：

　　項目總監：李海球

　　專(zhuān)業(yè)監理工程師：

　　監理員：

　　安全監理員：

　　資料管理員：

　　二、根據委托監理合同宣布監理工作范圍和對總監理工程師的授權范圍，以及監理在合同中應履行的責任、權力和義務(wù)，以便被監理單位在履行施工合同的過(guò)程中接受監理對工程項目的監理，具體內容根據監理合同執行。

　三、介紹工程開(kāi)工準備情況

　　1、工程量清單漏項要及時(shí)整理、申報，工程總造價(jià)增加不得超過(guò)投標時(shí)的

　　10%，如清單漏項不及時(shí)申報將列入總增加投資內。

　　2、材料進(jìn)場(chǎng)要嚴格辦理報審手續，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進(jìn)行選擇。

　　3、招標文件及清單中均沒(méi)有起重機及電梯，需要根據招標文件要求并根據相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監理單位確認方可使用。

　　4、為保證施工進(jìn)度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

　　5、玻璃幕墻的深化設計由施工單位請專(zhuān)業(yè)公司負責，需經(jīng)原圖紙設計單位審核，相關(guān)費用由施工單位承擔。

　　6、施工單位要嚴格按圖施工，出現必須變更的要嚴格按設計變更程序進(jìn)行，在完成變更審核前，不得擅自進(jìn)行變更施工。

　　四、介紹施工準備情況

　　1、報建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進(jìn)行審批。

　　2、施工現場(chǎng)盡快完成樁檢測并進(jìn)行開(kāi)挖。

　　3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

　　五、對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

　　1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過(guò)程中加緊進(jìn)度施工。

　　2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

　　六、對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

　　1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實(shí)行監理，《第一次工地例會(huì )監理工作交底要點(diǎn)》已發(fā)給相關(guān)人員詳細閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規進(jìn)行施工，使施工規范化、程序化。

　　2、要合法施工，開(kāi)工前各種手續要完善。

　　3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專(zhuān)職安全員，不得兼任。

　　4、本工程工期緊，進(jìn)度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關(guān)規范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。

　　5、材料管理：材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)監理人員見(jiàn)證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類(lèi)標識。采用商品砼，配合比報告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設計和合同中規定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監理保存，一份封存，一份施工時(shí)參照。

　　6、質(zhì)量控制：工程的每個(gè)分項或每一道工序，施工單位要做好

　　"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

　　7、進(jìn)度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò )圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計劃，周計劃進(jìn)度，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　8、合同管理：要求嚴格執行合同有關(guān)約定，特別是現場(chǎng)簽證方面，要求在有效時(shí)間內辦理；對于設計變更，要嚴格按程序執行，不得擅自變動(dòng)。

　　9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點(diǎn)編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進(jìn)行安全管理，滿(mǎn)足行政主管部門(mén)的管理。每個(gè)月要進(jìn)行一次安全大檢查并做好月檢查評分表；各班組進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并必須通知項目監理人員進(jìn)行見(jiàn)證；由于本工程進(jìn)度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結果。

　　10、每月

　　25日前要把本月施工質(zhì)量及進(jìn)度狀況、安全檢查評分表等報送項目監理部。

　　11、我們監理單位是提供服務(wù)的單位，在施工過(guò)程中我們盡可能的提供規范化的'服務(wù)，希望各方對我們的服務(wù)給予監督。如果有意見(jiàn)或建議可以直接向總監理工程師或公司領(lǐng)導反饋。

　　七、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

　　監理規劃主要是根據本工程的特點(diǎn)，有針對性的編制了本規劃作為指導我單位現場(chǎng)項目部工作的方向和工作方針。本規劃的內容包括：

　�。�1）工程項目概況

　�。�2）監理工作范圍

　�。�3）監理工作內容

　�。�4）監理工作目標

　�。�5）監理工作依據

　�。�6）項目監理機構的組織形式

　�。�7）項目監理機構的人員配備計劃

　�。�8）項目監理機構人員的崗位職責

　�。�9）監理工作程序

　�。�10）監理工作方法及措施

　�。�11）監理工作制度

　�。�12）本項目投入監理設施

　�。�13）施工階段監理資料

　�。�14）項目監理部應急計劃

　　八、會(huì )議中，相關(guān)單位一致通過(guò)如下內容：

　　1、施工過(guò)程中，參加工地監理例會(huì )的主要人員

　�。�1）建設單位：常駐代表：

　�。�2）施工單位：項目經(jīng)理：施工員：專(zhuān)職安全員：

　�。�3）監理單位：項目總監：專(zhuān)業(yè)監理工程師：監理員：

　　2、每?jì)芍苷匍_(kāi)一次監理理會(huì )，時(shí)間是周二下午十五時(shí)，地點(diǎn)是工地會(huì )議室。

　　會(huì )議結果：

　　一、建設單位要及時(shí)辦理好報建手續。

　　二、施工單位的施工方案要及時(shí)報審，各專(zhuān)業(yè)要在施工方案通過(guò)審核后才能進(jìn)行施工。

　　三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時(shí)和全面。四、臨時(shí)設施要迅速完成，方可順利開(kāi)展各項工作。

　　五、施工現場(chǎng)要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場(chǎng)地硬地化，注意現場(chǎng)衛生。材料進(jìn)場(chǎng)要安排合理，做到工完場(chǎng)清等。

　　六、施工單位的進(jìn)度款和安全文明措施費是一起申報，監理單位要對其審批和核實(shí)。

　　七、施工單位對入場(chǎng)工人要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

　　八、工程的每個(gè)分項或每一道工序，施工單位要做好"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

　　九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò )圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　十、每?jì)芍苷匍_(kāi)一次監理理會(huì )，時(shí)間是周二下午十五時(shí)，地點(diǎn)是工地會(huì )議室。

　　附件：《第一次工地例會(huì )監理工作交底》。

　　與會(huì )代表會(huì )簽：建設單位：

　　代表簽名：

　　監理單位：

　　代表簽名：

　　總承包單位：

工地會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由xx公司監理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計;

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的`報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　參加單位

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：

　　整理日期：20xx年xx月xx日

工地會(huì )議紀要5

　　山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養護維修工程

　　第一次工地例會(huì )會(huì )議紀要

　　時(shí)間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00

　　地點(diǎn)：京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理部

　　參加單位：京臺分公司濟南養護所

　　山東高速工程咨詢(xún)有限公司

　　山東高速路橋養護有限公司

　　參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經(jīng)利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功

　　本會(huì )議為第一次工地例會(huì )，由山東高速工程咨詢(xún)有限公司劉剛駐地監理工程師主持 。

　　會(huì )議的主要內容如下：

　　由各項目經(jīng)理匯報進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的工程準備情況及還存在哪些問(wèn)題；然后由駐地監理工程師對監理準備情況說(shuō)明；最后由濟南養護所趙慶水主任做最后總結發(fā)言并提出相關(guān)要求和指示。

　　一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理吳岳明匯報的主要內容如下：

　　1、各部門(mén)人員均已進(jìn)場(chǎng)，并且進(jìn)行了安全教育培訓；機械設備的維護保養等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中。

　　2、瀝青拌合站已儲備足量石灰巖及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。

　　3、施工組織設計、安全及施工技術(shù)交底、配合比設計等技術(shù)資料基本完成。

　　4、計劃組織兩個(gè)施工處進(jìn)行京臺高速濟南段的施工，并且對每個(gè)施工段的施工做出了具體安排。

　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。

　　6、施工過(guò)程中，當出現維修路段與施工圖紙不符時(shí)，是否做變更處理。

　　7、處理車(chē)轍路段的'SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠(chǎng)家已不生產(chǎn)該規格碎石。

　　二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經(jīng)理呂經(jīng)利匯報的主要內容如下：

　　1、目前橋梁維修施工隊伍均已進(jìn)場(chǎng)，機械設備齊全。

　　2、K431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成。

　　3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開(kāi)工。

　　三、危險路段隱患整治工程項目經(jīng)理李修常匯報主要內容如下：

　　1、施工隊伍、機械設備已經(jīng)準備到位。

　　2、工程計劃5月10日開(kāi)工，10月底完成。

　　四、駐地監理工程師劉剛對監理準備情況進(jìn)行說(shuō)明

　　京臺高速濟南段路面維修工程工程監理工作由劉剛總體負責，現場(chǎng)監理由吳會(huì )征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：

　　1、施工單位主要人員、設備、必須及時(shí)到位，職責分工明確，要時(shí)刻滿(mǎn)足工程進(jìn)展需要。

　　2、設立一段試驗段先開(kāi)始施工，并且必須對原材料進(jìn)行檢測。

　　3、要求現場(chǎng)檢測設備配備齊全，保證工程質(zhì)量，同時(shí)現場(chǎng)機械設備的維修要保證及時(shí)和有效，能快速的應付各種突發(fā)事件。

　　4、由于工程量大，合理安排工期，科學(xué)組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

　　5、工程施工中遇到問(wèn)題，各部門(mén)要及時(shí)溝通匯報。

　　6、施工人員、監理人員在現場(chǎng)佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。

　　五、養護所趙慶水主任提出相關(guān)要求并指示

　　京臺分公司趙慶水主任在聽(tīng)取了施工及監理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應進(jìn)行重視，現場(chǎng)管理要及時(shí)到位，計劃安排合理有效。同時(shí)，趙主任對與會(huì )人員提出了如下要求：

　　1、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開(kāi)工報告要及時(shí)上報。

　　2、施工單位及監理人員要及時(shí)到位，原材料嚴格把關(guān)，加強質(zhì)量控制，合理安排工期。

　　3、加強現場(chǎng)安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時(shí)交通安全暢通，施工正常進(jìn)行。

　　4、盡快完成二次病害調查，并且需要項目部、監理、業(yè)主三方簽字。

　　5、現已具備開(kāi)工條件，盡早開(kāi)工，同時(shí)考慮雨季、節假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。

　　6、施工過(guò)程中，當出現維修路段與施工圖紙不符合時(shí)，需提前上報變更處理。

　　7、遇到的其他問(wèn)題及時(shí)與設計院召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，明確時(shí)間。

　　8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業(yè)主。

工地會(huì )議紀要6

　　培訓時(shí)間：

　　20xx年1月8日9點(diǎn)30分

　　地點(diǎn)：

　　xx公司辦公室

　　主講人：

　　xxx（項目經(jīng)理）

　　參加人：

　　xx等

　　一、培訓目的：

　　嚴格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作，讓所有人員充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，杜絕安全生產(chǎn)隱患。加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。

　　二、培訓內容：

　　1、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性

　　2、加強施工作業(yè)人員的.安全生產(chǎn)培訓

　　3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。

　　4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患整改排查工作。

　　5、嚴格執行公司相關(guān)規范，杜絕“五無(wú)”工程。

　　6、各單位要有安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)應急預案，安全生產(chǎn)工作計劃。特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專(zhuān)項內容。

　　三、具體要求：

　　1、各工種人員必須學(xué)習、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規程并且在操作中嚴格遵守。

　　2、新參加工作的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前必須先進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，施工人員需經(jīng)過(guò)崗前培訓，需有相應的培訓記錄；特種作業(yè)人員需資質(zhì)合格、持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業(yè)需采取相應的消防安全防護措施。

　　3、在實(shí)施存在安全隱患的工序前要進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，對查出的各類(lèi)安全隱患，能夠立即整改的要當場(chǎng)整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實(shí)做到以檢查促整改，以整改促安全。

　　4、正確使用個(gè)人防護用品和認真落實(shí)安全防護措施，進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須帶好安全帽。

　　5、上班前和操作過(guò)程中不準飲酒，工作時(shí)要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。

　　6、施工現場(chǎng)內的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。

　　7、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場(chǎng)，并及時(shí)報告上級單位和有關(guān)部門(mén)。

　　xx公司

　　20xx年1月8日

工地會(huì )議紀要7

　　時(shí)間：20xx年5月10日

　　地點(diǎn)：項目部辦公室

　　出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長(cháng)等

　　主持人：XXX

　　記錄人：XXX

　　具體內容：

　　5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長(cháng)等共10人參加�，F場(chǎng)檢查后，由項目部經(jīng)理XXX主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議紀要如下：

　　洞口三橋梁板預制場(chǎng)開(kāi)始施工，由于場(chǎng)地設在洞口村路段，必須加強現場(chǎng)安全管理工作確保施工安全�，F場(chǎng)管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預防第一”的原則。

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;

　　2、作業(yè)時(shí)必須按規定正確使用個(gè)人防護用品，著(zhù)裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現場(chǎng);

　　3、在沒(méi)有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí)，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

　　4、新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè);

　　5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴禁無(wú)證操作，禁止操作與自己無(wú)關(guān)的.機械設備;

　　6、施工現場(chǎng)禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);

　　7、施工現場(chǎng)的各種安全防護設施、安全標志等，未經(jīng)領(lǐng)導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動(dòng)。

　　8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

　　9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動(dòng)車(chē)輛運輸。若采用手推車(chē)運輸時(shí)，可劃分部分路面，專(zhuān)供手推車(chē)行駛，并應做到：

　　10、剩余部分路面寬度應保證機動(dòng)車(chē)輛行車(chē)安全。

　　11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動(dòng)車(chē)行車(chē)道隔開(kāi)。

　　12、設專(zhuān)職人員指揮來(lái)往車(chē)輛。

工地會(huì )議紀要8

　　時(shí)間：

　　xxx-x-xx中午12：30

　　主持人：

　　王xx

　　地點(diǎn)：

　　工地

　　參加人員：

　　xxx

　　監理單位：

　　劉xx

　　施工單位：

　　于xx

　　全體工人(60人)

　　會(huì )議內容如下：

　　一、大連市政工程總公司王錫亮：

　　1、王xx做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫(xiě)三級安全教育表。

　　2、介紹施工中常用的術(shù)語(yǔ)和必須了解的內容，安全基本常識。

　　3、施工過(guò)程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節過(guò)程中我們施工人員的穿著(zhù)問(wèn)題，施工過(guò)程中認真執行安全管理方針“安全第一，預防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發(fā)生，通過(guò)這種形式的`安全教育增強工人的安全意識。

　　4、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，不準在工作時(shí)間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。

　　5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)(機械操作工，電工，電氣焊工)。

　　二、大連市政工程總公司王xxx：

　　1、安全互相監督。

　　2、西側擋土墻作業(yè)注意安全。

　　3、消防緩沖通道區域內已粘貼禁止吸煙的標識。

　　大連松樹(shù)山凈水廠(chǎng)二期擴建工程項目部

　　xxx年xx月xx日

工地會(huì )議紀要9

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：工地項目指揮部

　　參加人員：xx人

　　主持：總經(jīng)理

　　內容：

　　當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著(zhù)在項目指揮部召開(kāi)了辦公會(huì )議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個(gè)職能部門(mén)，和公司是一個(gè)整體，所屬員工都是xx公司的員工。

　　二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠(chǎng)、肥料廠(chǎng)、養豬場(chǎng)等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來(lái)。其次，分管領(lǐng)導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，。

　　三、領(lǐng)導分工。公司領(lǐng)導層由x總、x經(jīng)理和x經(jīng)理三人組成。x總統領(lǐng)全局，全面負責;xxx經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;xx經(jīng)理負責項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò )、建設規劃等;xxx負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

　　x科長(cháng)參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來(lái)，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農機所的小陳在郭科長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　　四、對當前工作的要求：

　　1、基地整體規劃要盡快拿出來(lái)。

　　2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作，姜振峰工程師要積極主動(dòng)，相互配合，共同搞好工程建設。

　　3、xx農機所的小x要對設計負責，自覺(jué)配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決。

　　4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時(shí)要充分利用土地資源，長(cháng)遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰(shuí)給誰(shuí)打工，是為自己做事，而且要主動(dòng)做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動(dòng)的`現象。同時(shí)，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽(yù)和形象，要協(xié)調好與下樊社區領(lǐng)導和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話(huà)結束后，x經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望：

　　1、員工要愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

　　2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創(chuàng )意，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

　　會(huì )議從上午10：30分開(kāi)始，11：00結束。

工地會(huì )議紀要10

　　時(shí)間：****年*月*日上午

　　地點(diǎn)：工地項目指揮部

　　參加人員：**人

　　主持：總經(jīng)理

　　內容：

　　當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著(zhù)在項目指揮部召開(kāi)了辦公會(huì )議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個(gè)職能部門(mén)，和公司是一個(gè)整體，所屬員工都是**公司的員工。

　　二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠(chǎng)、肥料廠(chǎng)、養豬場(chǎng)等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來(lái)。其次，分管領(lǐng)導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，。

　　三、領(lǐng)導分工。公司領(lǐng)導層由*總、*經(jīng)理和*經(jīng)理三人組成。*總統領(lǐng)全局，全面負責;***經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;**經(jīng)理負責項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò )、建設規劃等;***負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

　　*科長(cháng)參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來(lái)，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農機所的小陳在郭科長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　　四、對當前工作的要求：

　　1、基地整體規劃要盡快拿出來(lái)。

　　2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作，姜振峰工程師要積極主動(dòng)，相互配合，共同搞好工程建設。

　　3、**農機所的小*要對設計負責，自覺(jué)配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的`聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決。

　　4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時(shí)要充分利用土地資源，長(cháng)遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰(shuí)給誰(shuí)打工，是為自己做事，而且要主動(dòng)做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動(dòng)的現象。同時(shí)，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽(yù)和形象，要協(xié)調好與下樊社區領(lǐng)導和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話(huà)結束后，*經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望：

　　1、員工要愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

　　2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創(chuàng )意，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

　　會(huì )議從上午10：30分開(kāi)始，11：00結束。

工地會(huì )議紀要11

　　時(shí) 間：xx年12月31日9點(diǎn)00分

　　地 點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室

　　參加單位：*****(建設單位)

　　*****監理有限公司

　　*****建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位代表*****主持，會(huì )議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：*****

　　現場(chǎng)工程師：*****

　　2、監理單位：*****

　　總監：*****

　　水電安裝監理：*****

　　土建監理：*****

　　安全監理:*****

　　3、施工單位：*****

　　項目經(jīng)理：*****

　　現場(chǎng)技術(shù)負責：*****

　　質(zhì)量員：*****

　　安全員：*****

　　施工員：*****

　　資料員：*****

　　材料員：*****

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托*****監理有限公司監理，總監理工程師*****全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

　　1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;

　　8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;

　　9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開(kāi)工，爭取春節前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員

　　1、建設方：現場(chǎng)代表;

　　2、現場(chǎng)全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進(jìn)行監理交底

　　詳見(jiàn)監理交底記錄。

　　六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)

　　1、例會(huì )召開(kāi)周期：二周一次

　　2、時(shí)間為：星期一

　　3、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室

　　七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題

　　1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的`質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會(huì )簽：

　　*****(建設單位)(簽字和蓋章) *****(施工單位簽字蓋章)

　　*****(監理單位簽字蓋章)

　　**年**月**日

工地會(huì )議紀要12

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日星期五

　　地點(diǎn)：工地會(huì )議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：

　　建設單位：汪義兵

　　監理單位：趙國成程平濤施金鎖

　　施工單位：駱勇吳瑋晶張陽(yáng)

　　內容：

　　一、施工單位：

　�。ㄒ唬┥现苓M(jìn)度計劃完成情況：

　　1、計劃完成D

　　5、D

　　7、D

　　10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D

　　4、D

　　6、D

　　9承臺。

　　3、已完成D

　　10、D

　　11、D

　　23、D

　　30二層。

　　4、D

　　13—D16基坑已在開(kāi)挖。

　�。ǘ�）下周進(jìn)度計劃：

　　1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D

　　5 —1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成D

　　9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成D

　　9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D

　　11 3.57米—6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成D

　　10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D

　　23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

　　8、計劃完成D

　　13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)度分析：

　　1。工程進(jìn)度總體評價(jià)：

　　工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應措施加快進(jìn)度。

　　2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：

　�。�1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。

　　3。進(jìn)度滯后原因分析：

　�。�1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；

　�。�2）主要是勞動(dòng)力不足，逐步組織工人進(jìn)場(chǎng)。

　�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情況：

　　施工中存在以下問(wèn)題：

　　1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問(wèn)題。

　　3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的問(wèn)題。

　　4、D7一層板模板，因下雨變形問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┌踩�文明施工情況

　　本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

　　二、建設單位：

　　1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質(zhì)量問(wèn)題事前控制，發(fā)現問(wèn)題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。

　　3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)廠(chǎng)場(chǎng)。

　　4、針對出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，施工單位組織開(kāi)

　　"質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )"分析問(wèn)題發(fā)生原因及找出解決辦法。

　　三、監理單位：

　　1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

　　2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收、整平的質(zhì)量問(wèn)題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類(lèi)事情發(fā)生。

　　3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的問(wèn)題找出原因，軸線(xiàn)測量放線(xiàn)后未標記造成后續施工偏差及時(shí)整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

　　4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力梁及大板區加強支撐系統的`穩固性。

　　5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門(mén)參加的內容應報驗程序進(jìn)行。

　　附會(huì )議簽到表1張

　　記錄：

　　簽發(fā)：

工地會(huì )議紀要13

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月14日下午6:00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　項目部一樓會(huì )議室

　　參會(huì )人員：

　　項目部全體人員

　　主持：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　落實(shí)《xx市公路局關(guān)于進(jìn)一步規范公路建設現場(chǎng)管理形象的通知》

　　項目部經(jīng)理xx同事在會(huì )上傳達了文件精神，就文件涉及建設現場(chǎng)安全生產(chǎn)方面內容做了重點(diǎn)說(shuō)明和安排。

　　一、施工人員：

　　統一著(zhù)橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著(zhù)裝整齊外還應戴印有"保通"字樣的`黃袖圈，安全員戴印有"安全員"字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。

　　二、路面施工現場(chǎng)：

　　安全及各類(lèi)施工標志牌設置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車(chē)邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開(kāi)，引導車(chē)輛行人安全通過(guò)，避免任何事故發(fā)生。

　　三、橋梁施工現場(chǎng)：

　　現場(chǎng)封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線(xiàn)路應有配電箱，排線(xiàn)有序，無(wú)私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

　　四、料場(chǎng)和預制場(chǎng)要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發(fā)生。

工地會(huì )議紀要14

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月4日下午6：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　項目部二樓會(huì )議室

　　參會(huì )人員：

　　項目部全體人員（后附會(huì )議簽到表）

　　主持：

　　李光天

　　1、現場(chǎng)項目部正門(mén)張掛“五牌一圖”；加工區、材料堆放區要分區清晰、明確，滿(mǎn)足安全、消防和衛生等規范要求，施工區域應設置警示標語(yǔ)、公告、警戒線(xiàn)等，做好各項安全措施

　　2、工程開(kāi)工前承包單位應做好對本項目施工人員的施工技術(shù)交底，建立健全安全責任制，各工種嚴格按安全技術(shù)操作規程、安全制度等作業(yè)，做好安全交底記錄、安全教育培訓、安全檢查記錄、職工三級教育記錄、班組安全活動(dòng)記錄等，嚴格執行動(dòng)火作業(yè)審批手續等。

　　3、施工過(guò)程中安全工作應放在首位，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，搞好安全管理，長(cháng)期堅持，狠抓不懈；應注意對機械設備的日常維護和檢修，避免機具設備等發(fā)生傷人事件。

　　4、施工區域內應嚴禁閑雜人員隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工人員嚴格按照安全規范要求進(jìn)入現場(chǎng)，佩戴安全帽，高處作業(yè)人員需系好安全帶，并嚴格按高空作業(yè)規程作業(yè)，同時(shí)，決不允許酒后上崗作業(yè)。

　　5、施工用外電防護應控制好安全距離，封閉要嚴密；接地與接零保護系統按相關(guān)規范要求實(shí)施；配電箱、開(kāi)關(guān)箱做好三級配電兩級保護，配電線(xiàn)路要采用五芯電纜。

　　6、起重設備（塔吊）必須在每月1日進(jìn)行檢驗標定與維修保養。

　　7、現場(chǎng)臨時(shí)用電需編制用電規范及細則，配電箱需妥善架設，確保無(wú)裸露現象。

　　8、危險性較大的工程項目需編制專(zhuān)項安全施工方案。

　　9、一定做好員工崗前安全培訓，教育資料，及安全技術(shù)交底記錄。

　　10、特種作業(yè)人員必須持證上崗，沒(méi)有的.必須在規定時(shí)限內補齊。

　　11、各項安全制度必須落實(shí)到具體施工人。

　　12、基坑開(kāi)挖必須放坡并做好安全防護處理。

　　13、高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帽，系好安全帶。

　　14、各施工負責人必須抓好工程質(zhì)量管理及現場(chǎng)文明施工管理。

　　希望施工單位在施工時(shí)要時(shí)刻把安全記在心里，絕不能把安全當兒戲，保證施工能夠安全順利的竣工。

工地會(huì )議紀要15

　　時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：總監辦會(huì )議室

　　出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì )議簽到表》 )

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議主題：a2、a3第四次工地例會(huì )

　　會(huì )議議程：

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理

　　四、會(huì )議總結

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

　　a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《a2標段匯報材料》 )

　　a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《a3標段回報材料》 )

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　a2現場(chǎng)監理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時(shí)上報。

　　a3現場(chǎng)監理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實(shí)驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實(shí)驗數據沒(méi)有及時(shí)上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實(shí)驗室與監理中心實(shí)驗室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時(shí)上報，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復測。

　　總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標段現場(chǎng)技術(shù)負責人必須加強現場(chǎng)指導，做好放樣工作。同時(shí)與監理方加強聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應的問(wèn)題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標志等出現問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的'施工更或者造成安全問(wèn)題。4.資料要完善，對于現場(chǎng)試驗資料或變更資料必須及時(shí)上報并做好存檔工作。

　　三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理

　　問(wèn)題1對于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)調查勘測很快就會(huì )有遷移方案。

　　問(wèn)題2 k7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現場(chǎng)勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

　　問(wèn)題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

　　問(wèn)題4對于k7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

　　問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車(chē)輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現場(chǎng)勘測對確實(shí)需要設置截水溝路段根據勘測數據進(jìn)行截水溝的設計與施工。

　　問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

　　問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問(wèn)題。

　　四、會(huì )議總結

　　龔科長(cháng)：1.各標段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時(shí)必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會(huì )時(shí)上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場(chǎng)經(jīng)常出現現場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。4.a3 k3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監督指導容易出現質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現場(chǎng)調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車(chē)指導標志或安排現場(chǎng)引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說(shuō)服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時(shí)。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

　　在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問(wèn)題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進(jìn)行處理。

　　開(kāi)工至今兩個(gè)標段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀(guān)因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿(mǎn)足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據相關(guān)考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿(mǎn)足合同要求的將依據相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。

　　安全問(wèn)題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車(chē)路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進(jìn)行現場(chǎng)引導。3.對于老路被開(kāi)挖同時(shí)又用于行車(chē)地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車(chē)危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

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