會(huì )議紀要

　　在現在的社會(huì )生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

會(huì )議紀要1

　　x年10月20日上午九點(diǎn)，我校在辦公樓308會(huì )議室召開(kāi)了醫學(xué)院學(xué)科建設專(zhuān)題工作會(huì )議，對醫學(xué)院建設問(wèn)題進(jìn)行了研究。校黨委書(shū)記徐建培，校長(cháng)夏臨華，以及醫學(xué)院相關(guān)負責人王大文、苗志敏、崔益群、李福華、xxx亭、姜振家、綦明正、于永明、韓千鈞參加了此次會(huì )議。會(huì )議紀要如下：

　　一、調整的總體目標。

　　確定回學(xué)校建設的總體目標是：學(xué)科布局更加合理，結構進(jìn)一步優(yōu)化，基礎和臨床更加緊密，人才培養質(zhì)量更高，辦學(xué)效益更高。

　　1、 關(guān)鍵是需要。要切實(shí)滿(mǎn)足醫學(xué)發(fā)展的需要，布局合理，為地方經(jīng)濟建設服務(wù)。

　　2、基礎和臨床的結合要更加緊密。我們這個(gè)調整的過(guò)程，都要遵循這個(gè)目標，如果達到了這個(gè)目標，那說(shuō)明我們的調整就是成功了。

　　二、具體的實(shí)施步驟。

　　校長(cháng)夏臨華指出具體的事實(shí)步驟應分兩步走：先保證教學(xué)，然后科研再動(dòng)。要解決資源優(yōu)化的問(wèn)題，達到最優(yōu)化配置，在實(shí)施步驟上就要考慮。最大限度的利用好校內資源，并且應該去的.最好的建設效果。

　　三、人員問(wèn)題。

　　在人員問(wèn)題方面的的原則要求是：一切要服從學(xué)科調整的需要。醫學(xué)院的指揮中心，要隨著(zhù)基礎醫學(xué)的調整，進(jìn)入中心校區。其他管理人員的調整要服從工作需要，機構要精簡(jiǎn)，最好按照現有學(xué)院的模式來(lái)做。醫學(xué)院的發(fā)展趨勢是是人員不能膨脹，要進(jìn)行優(yōu)化。

　　在教師方面，除了一部分的專(zhuān)業(yè)課教師之外，基礎課、公共課的教師，此次一并進(jìn)行調整，調整后的公共課程由大學(xué)的教學(xué)單位和相關(guān)的學(xué)院來(lái)承擔。不要搞成小而全，那樣我們的辦學(xué)效益永遠提不高，而且越來(lái)越麻煩。這部分教師要分流到相應的學(xué)院和教學(xué)單位去。)教務(wù)、人事等部門(mén)，要注意，給予安排。規模上，就要先穩定，看看如果有潛力，再考慮發(fā)展。要“先挖渠，再放水”，就是先把發(fā)展的平臺搭起來(lái)，再擴大規模，這樣做就比較主動(dòng)，也有利于調動(dòng)大家的積極性，做到各盡所能，各得其所。

　　四、需要協(xié)調、研究、解決的幾個(gè)問(wèn)題。

　　1、要有一個(gè)強有力的統籌協(xié)調的班子，要有與調整工作相適應的領(lǐng)導力量和機構。效率要高，決策要快。

　　2、解決實(shí)驗室的建設問(wèn)題。要將實(shí)驗室的建設和學(xué)校的住房問(wèn)題協(xié)調好。

　　3、圖書(shū)館問(wèn)題。圖書(shū)、資料、人員調整，需要通盤(pán)研究。加強調整。

　　4、關(guān)于學(xué)生管理的問(wèn)題。牽涉到現有的學(xué)生工作模式，要研究。切實(shí)照料好學(xué)生的學(xué)習和工作。

　　5、招生規模問(wèn)題。應當是先穩定規模。做到大眾化教育中的精英教育，瞄準我們的目標走。

　　要將醫學(xué)院的建設和本科評估的工作結合起來(lái)。醫學(xué)院起點(diǎn)要高，要從高往低做，從研究層次開(kāi)始做，高屋建瓴，勢如破竹，比較容易。切實(shí)做到“以評促建、以評促改、以評粗管、評建結合、重在建設”的二十字方針。將醫學(xué)院簡(jiǎn)稱(chēng)我校評估的一大特色。

會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：30—11：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：xx省xx市xxxxxxxx

　　出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。

　　列席人員：

　　主持人：xxxx

　　會(huì )議內容：

　　1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數;

　　2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議;

　　3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

　　4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人;

　　5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì );

　　6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì );

　　7.通過(guò)股份公司董事、監事的報酬事項;

　　8.通過(guò)股份公司《章程》;

　　9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》;

　　10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的.其他一切事宜;

　　11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。

　　與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：

　　A公司(公章)B公司(公章)

　　授權代表：xxxx授權代表：xxxx

　　日期：xxxx日期：xxxx

　　C公司(公章)D公司(公章)

　　授權代表：xxxx授權代表：xxxx

　　日期：xxxx日期：xx

會(huì )議紀要3

　　會(huì )議時(shí)間：20__年_月_日

　　會(huì )議地點(diǎn)：_____會(huì )議室

　　參會(huì )人員：全體股東

　　___ (發(fā)起自然人)

　　___ (發(fā)起自然人)

　　(備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共_名(其中代理人_名)，代表公司股份_萬(wàn)股，占全部股份總額的`_%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。)列席人員：__

　　主持人：__

　　記錄人：

　　會(huì )議議題：協(xié)商表決______股份有限公司創(chuàng )立事宜。

　　會(huì )議由全體參會(huì )人員選舉__作為創(chuàng )立大會(huì )的主持人。主持人宣布大會(huì )開(kāi)始，并宣讀了會(huì )議議程。會(huì )議依次討論并一致通過(guò)了如下決議：

　　1、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

　　發(fā)起人代表__向大會(huì )作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會(huì )人員審議，大會(huì )通過(guò)了該籌辦情況的報告。經(jīng)全體與會(huì )人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報告。

　　2、表決通過(guò)公司章程

　　發(fā)起人代表__向與會(huì )人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該公司章程。

　　3、選舉董事會(huì )成員

　　發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司董事：

　　(1)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　(2)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　(3)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì )。

　　4、選舉監事會(huì )成員

　　發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹了監事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司監事：

　　1、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　同意上述人員與職工(代表)大會(huì )選舉產(chǎn)生的職工代表監事________共同組成公司第一屆監事會(huì )。

　　5、審核公司設立費用

　　發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算_______元人民幣，實(shí)際支出________元人民幣(實(shí)際支出比預算超出______元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意對實(shí)際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，在公司成立后____月內如數償還。

　　6、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

　　發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_3_名，出資標的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價(jià)為_(kāi)___元人民幣，折合普通股____股。與會(huì )人員經(jīng)討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價(jià)，認為折價(jià)應為_(kāi)___元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補足)。

會(huì )議紀要4

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人員：

　　議題：

　　本次議標通過(guò)公開(kāi)程序，XX工程報名參加邀標、議標的施工單位有XX建設工程有限公司、XX建筑工程有限責任公司。經(jīng)會(huì )議研究，依據考察技術(shù)力量、施工設備、建設業(yè)績(jì)、資金實(shí)力，決定擇優(yōu)錄用XX建設工程有限公司承擔該項工程建設任務(wù)。

　　XXXX

　　年 月 日

會(huì )議紀要5

　　20xx年1月14日上午，市人口與計劃生育領(lǐng)導小組副組長(cháng)、市委副書(shū)記周紅霞主持召開(kāi)了市人口與計劃生育領(lǐng)導小組會(huì )議，市人口與計劃生育領(lǐng)導小組副組長(cháng)、副市長(cháng)朱海英，市人口與計劃生育領(lǐng)導小組全體成員參加會(huì )議。會(huì )議形成紀要如下：

　　一、會(huì )議聽(tīng)取了市人口與計劃生育領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于20xx年全市人口和計劃生育工作情況的匯報，并對20xx年全市人口和計劃生育工作思路進(jìn)行了討論,會(huì )議原則同意20xx年全市人口和計劃生育工作思路。

　　二、會(huì )議研究審定了20xx年度鎮(街道)人口和計劃生育目標管理責任制考核結果。按照年初市政府與各鎮(街道)簽訂的'《人口和計劃生育目標管理責任書(shū)》和《海寧市20xx年度鎮(街道)、人口和計劃生育目標管理責任制考核評估意見(jiàn)》(海人計領(lǐng)〔20xx〕4號文件)精神，根據考核得分情況，經(jīng)討論，確定硤石街道、周王廟鎮、馬橋街道、袁花鎮、黃灣鎮、海洲街道、許村鎮7個(gè)單位為優(yōu)勝單位，長(cháng)安鎮(高新區)、鹽官鎮、丁橋鎮、斜橋鎮、海昌街道5個(gè)單位為達標單位。

　　三、會(huì )議討論明確了有關(guān)事項。

　　1.關(guān)于適度提高海寧市計劃生育家庭特別扶助金標準的問(wèn)題。會(huì )議同意自20xx年1月起對計劃生育特別扶助金作如下調整：“失獨”家庭由每人每月250元提高到350元;獨生子女殘疾家庭由每人每月200元提高到300元。特扶對象的確認程序、經(jīng)費來(lái)源、發(fā)放辦法按原相關(guān)文件規定執行。

　　2.關(guān)于加強流動(dòng)人口計劃生育隊伍建設的問(wèn)題。會(huì )議認為，由于近年來(lái)我市流動(dòng)人口的不斷增多，在加強流動(dòng)人口基礎信息管理、推進(jìn)新居民計劃生育公共服務(wù)均等化、實(shí)施新居民生育全過(guò)程管理、建立孕情消失倒查機制、勸導不符合法定條件對象、查處違法生育行為、嚴厲打擊“兩非”違法行為、遏制流入人口出生人口性別比偏高勢頭等方面任務(wù)艱巨，流動(dòng)人口計劃生育服務(wù)管理工作已成為當前及今后一個(gè)時(shí)期人口計生工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。必須要進(jìn)一步加強流動(dòng)人口計劃生育管理服務(wù)隊伍建設，以進(jìn)一步提高流動(dòng)人口計劃生育服務(wù)與管理水平。

會(huì )議紀要6

　　時(shí)間：20××年×月×日×時(shí)

　　地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì )議室

　　出席人：×××××××××××××××……

　　缺席人：×××××××××……

　　主持人：公司總經(jīng)理

　　記錄人：辦公室主任劉××

　　主持人發(fā)言：(略)

　　與會(huì )者發(fā)言：×××………………………………………………………………

　　×××………………………………………………………………

　　散會(huì )

　　主持人：×××(簽名)

　　記錄人：×××(簽名)

　　(本會(huì )議記錄共×頁(yè))

　　企業(yè)會(huì )議紀要6

　　"集團人事架構及職責分工"會(huì )議紀要

　　時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室

　　主持人：易仁君

　　參會(huì )人員：

　　1、出席人員：易xx張xx王x

　　2、列席人員：王xx張x晏x陳x

　　3、會(huì )議記錄：秦xx

　　議題要點(diǎn)：

　　一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定：

　　(一)、集團組織人事架構分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業(yè)務(wù)體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業(yè)務(wù)體系"下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各"中心"職責具體分工如下：

　　1、戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作;

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作;

　　3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

　　4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作(不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負責集團內部審計與法律事務(wù)(行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;

　　5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;

　　6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作;

　　7、招標與采購中心(招投標委員會(huì ))：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作;

　　8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

　　二、各"中心"總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各"中心"崗位設置和人員編制：

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀(guān)園林部(1人)。包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;

　　2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部(經(jīng)理1人專(zhuān)員3人)、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;

　　3、建設中心：下設規劃報建部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計22人;

　　4、財務(wù)中心：下設融資部(3人)、會(huì )計部(會(huì )計2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;

　　5、招標與采購中心：設置采購專(zhuān)員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò )信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

　　其他部門(mén)另定。

　　三、會(huì )議討論了各職級薪酬設置，確定：

　　1、各職位薪酬區間：

　　1)經(jīng)理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;

　　2)副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;

　　3)專(zhuān)員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;

　　4)見(jiàn)習專(zhuān)員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;

　　5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年

　　6)特殊人才：彈性設定

　　2、各職級薪酬標準：

　　注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級�，F定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績(jì)獎等細分科目，逐項考核確定每月實(shí)際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規定另作設定。

　　四、董事長(cháng)就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jì)考核提出要求：

　　1、今天會(huì )議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡(jiǎn)單的人事架構，不搞太復雜。

　　2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責考核的對象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jì)?yōu)橹行�，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務(wù)與業(yè)績(jì)計劃。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問(wèn)責部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì )過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責任�，F在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

　　各"中心"總經(jīng)理要有管理意識，要有當領(lǐng)導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的`事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

　　3、關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實(shí)現方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長(cháng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線(xiàn)，還要制定其獨有的管理路線(xiàn)、思想路線(xiàn)。同時(shí)還要研究一套非常適合項目和公司運營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的"企業(yè)產(chǎn)品化"目標。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運營(yíng)商在內的社會(huì )各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實(shí)基礎。

　　20xx年xx月xx日

　　主送：公司董事會(huì )

　　抄送：各中心各部室

會(huì )議紀要7

　　20xx年8月13日，鄉黨委書(shū)記人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年第十五次黨政聯(lián)席會(huì )議，現紀要如下：

　　一、會(huì )議討論了群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)開(kāi)展相關(guān)事項。會(huì )議要求每個(gè)支部按照活動(dòng)節點(diǎn)及要求積極開(kāi)展談心活動(dòng)，以及按質(zhì)按時(shí)將對照檢查材料交至活動(dòng)辦；同時(shí)，會(huì )議要求各支部要核實(shí)所屬黨員基本信息，于8月15日前完成；并要求各黨支部組織生活會(huì )和民主評議黨員會(huì )于下星期三之前召開(kāi)。

　　二、會(huì )議討論了關(guān)于村移民組地塊出讓事宜。會(huì )議通報了村移民組原林業(yè)公司林站辦公區的交易應明確區域界線(xiàn)并通過(guò)公共資源交易站按程序進(jìn)行。

　　三、會(huì )議聽(tīng)取并審議了市鄉《圩鎮管理辦法（討論稿）》。會(huì )上宣讀了《圩鎮管理辦法（討論稿）》，并對其內容進(jìn)行了探討，對部分條款進(jìn)行了相應的調整，會(huì )議討論要求《辦法》還需充實(shí)內容（特別是職責等），并作進(jìn)一步細化完善。

　　四、會(huì )議討論了其他事項。會(huì )議傳達了“市殘聯(lián)會(huì )議”精神，要求各村進(jìn)行充分摸底補報符合政策補助對象；會(huì )議討論了上報市工會(huì )貧困助學(xué)生對象，通過(guò)結合我鄉今年大學(xué)錄取情況及學(xué)生家庭具體情況決定將村、村謝上報至市總工會(huì )貧困助學(xué)生對象。

會(huì )議紀要8

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議主題：昌平區衛生計生系統內部控制規范推進(jìn)會(huì )

　　會(huì )議內容

　　日前，昌平區衛生計生系統內部控制規范推進(jìn)會(huì )召開(kāi),部署了昌平區關(guān)于推行衛生計生系統內部控制規范的相關(guān)工作要求。這是昌平區衛生計生系統加強反腐倡廉建設的'一項重要工作。據了解：內部控制是單位為實(shí)現控制目標，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執行程序，對經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控。

　　自20xx年9月開(kāi)始一直到12月，區衛生計生系統內30家衛生計生事業(yè)單位將通過(guò)成立內部控制工作領(lǐng)導小組、梳理經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù)流程、制定內部控制手冊并實(shí)行、接受驗收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險防控和內部管理水平，建設服務(wù)型衛生計生事業(yè)單位。力爭到20xx年底，實(shí)現全系統各單位內部控制全覆蓋。

　　推進(jìn)會(huì )后，會(huì )計師事務(wù)所的專(zhuān)家對參會(huì )人員進(jìn)行了現場(chǎng)培訓，詳細解讀了醫療、衛生單位內部控制規范的意義、風(fēng)險評估和控制方法、評價(jià)與監督等內容。

會(huì )議紀要9

　　會(huì )議時(shí)間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室

　　主持人:x'x

　　參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門(mén)負責人等

　　記錄人：x'x

　　會(huì )議內容

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第x'x次安委會(huì )初步定于x'x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，x'x多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

　　3、xxx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的'工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、x'xx'x公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結算準備工作。

　　3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)

　　xx公司綜合管理部

　　x年xx月xx日

會(huì )議紀要10

　　主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門(mén)負責人

　　公司會(huì )議紀要的寫(xiě)法

　　一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

　　標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。

　　(二)會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的.紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要，署上召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì )議紀要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。

會(huì )議紀要11

　　一、會(huì )議基本情況

　　2月27日，在鄉會(huì )議室召開(kāi)2月份矛盾糾紛排查調處工作協(xié)調交賬會(huì )。參加人員：各駐村領(lǐng)導、各站所負責人、綜治辦成。會(huì )上各參會(huì )單位匯報了2月份矛盾糾紛排查調處工作情況，我鄉各級人民調解組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，較好地發(fā)揮了人民調解職能作用。加大調解能力建設力度，加大部門(mén)協(xié)調配合力度，形成化解社會(huì )矛盾糾紛的整體合力。

　　注重和加強部門(mén)之間的協(xié)調配合，積極推動(dòng)信息聯(lián)通、工作聯(lián)動(dòng)和矛盾糾紛的聯(lián)排、聯(lián)防、聯(lián)調，形成推進(jìn)社會(huì )矛盾糾紛化解工作的強大合力。同時(shí)，積極整合各方面調解資源，搞好“公調對接”，實(shí)現人民調解、司法調解和行政調解的.有機結合，提升化解矛盾糾紛的整體合力，切實(shí)維護社會(huì )穩定，要求各相關(guān)部門(mén)，要統一思想，提高認識，要千方百計化解矛盾，要全力做好涉軍人員和上訪(fǎng)戶(hù)的情緒穩定工作，加強鄉村干部的值班，及時(shí)處理突發(fā)事件，確保全國“兩會(huì )”期間安全穩定。

會(huì )議紀要12

　　主題：公租房建設工作會(huì )

　　時(shí)間：20xx年9月6日上午9：00-11：00

　　地點(diǎn)：辦公樓三樓中會(huì )議室

　　主持人：吳總經(jīng)理

　　參會(huì )人員：業(yè)主方代表：肖謝劉陳柳段施工方代表:陳、封

　　監理方代表：唐承林

　　記錄人：陳益強

　　會(huì )議內容：

　　9月6日上午，總經(jīng)理吳主持召開(kāi)公租房建設工作會(huì )，為確保20xx年12月31日前安全、優(yōu)質(zhì)地完成公租房建設，與會(huì )人員就建設當中的幾個(gè)重要環(huán)節與可能出現的問(wèn)題，暢所欲言、充分溝通，并達成如下一致意見(jiàn)，現紀要如下：

　　一、8月14日，業(yè)主管理方代表與施工方代表在材料考察過(guò)程中發(fā)生了業(yè)務(wù)爭議。工作中發(fā)生爭議這種事是正常的，但語(yǔ)言尖銳、矛盾升級是不對的，要友好溝通、文明合作。施工方代表在會(huì )議中就自身不當言語(yǔ)一事做了道歉，同時(shí)，我公司管理方代表做了大度表態(tài)，雙方誠意表示以后工作相互配合和支持。

　　二、下步工作中，公租房業(yè)主方、施工方與監理方三方人員，務(wù)必按照建設合同中的質(zhì)量、安全、期限等要求，各司其職、各負其責、加強配合。尤其在質(zhì)量管理上要下真功夫，力爭有實(shí)效，經(jīng)得起將來(lái)公租房入住員工的評判。

　　三、施工方應嚴格按照建設合同的`條款與我公司公租房項目管理辦法的程序開(kāi)展工作，規范、安全、有序地組織施工，與業(yè)主方交流意見(jiàn)時(shí)應以文字溝通為準。監理方應加強對建設合同、安全、質(zhì)量及造價(jià)等各方面的把控，并加強與業(yè)主的溝通。業(yè)主方應按建設合同，切實(shí)履行自身職責，做好配合、服務(wù)與管理。

　　四、裝修材料價(jià)格簽證事項，請施工方先對前期共同確定的材料價(jià)格進(jìn)行梳理，形成需要重新調整價(jià)格的材料匯總報告，并說(shuō)明理由，于9月10日交業(yè)主方。業(yè)主方根據施工方提供的報告，先開(kāi)展組織討論，再對確需重新定價(jià)的部分材料，以審計部劉增益部長(cháng)為主，組織考察三到四家供貨單位，最終確定調價(jià)或調整品牌。

　　五、公司項目組盡快拿出公租房家具設施及水電網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的整體方案與預算，同時(shí)，公租房區域規劃、道路亭閣等的施工圖紙應盡快出臺，并做出預算。

　　六、辦理施工許可證涉及的諸多事項，項目組相關(guān)人員應與施工方加強配合及時(shí)推進(jìn)，不得影響進(jìn)程。

　　七、項目小組各成員必須按公租房項目管理辦法的要求各司其職，履行好職責，不得因故影響正常工作。項目組的日常管理工作納入科技部的工作內容和職責當中。其他相關(guān)部門(mén)在該項工作中均應積極配合，通力協(xié)作。

會(huì )議紀要13

　　4月28日，交通運輸廳高管局召開(kāi)20xx年4月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )，傳達貫徹廳4月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )精神，通報了3月份超限車(chē)輛駛入高速公路情況，安排部署了“五一”小長(cháng)假期間及汛期行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)重點(diǎn)工作。

　　要求：一是高度重視，繼續保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，切實(shí)加強“五一”小長(cháng)假期間及汛期行業(yè)安全生產(chǎn)工作，狠抓工作落實(shí)；二是強化橋梁、隧道、長(cháng)大縱坡、彎道、高邊坡等重點(diǎn)路段巡查和管理養護，加強重大風(fēng)險源監控，狠抓隱患排查治理，嚴格落實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，確保高速公路基礎設施完好安全；三是進(jìn)一步加強入口治超管控工作，對入口放行違法超限貨運車(chē)輛的營(yíng)運公司要按照《四川省高速公路條例》規定依法處罰，加大違法超限貨運車(chē)輛處罰力度，鞏固我省治超工作成果；四是加強“五一”節日期間及汛期值班值守，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班和值班人員24小時(shí)值班制度，按規定做好道路阻斷、交通事故、突發(fā)事件的信息報送和應急處置工作，確保信息暢通、溝通及時(shí)、處置有效。全省高速公路管理公司及BOT營(yíng)運公司，直屬各單位和機關(guān)有關(guān)處室參會(huì )。

會(huì )議紀要14

　　縣委副書(shū)記、縣長(cháng)李英杰在大會(huì )上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動(dòng)項目工作再上新臺階》的動(dòng)員報告。報告從為什么要開(kāi)展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實(shí)項目攻堅三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。李英杰指出：開(kāi)展項目攻堅是加快發(fā)展的需要，是落實(shí)上級精神的需要，是推進(jìn)工作的需要�？h委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動(dòng)發(fā)展，以項目攻堅推進(jìn)工作，全縣各級各部門(mén)要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一起來(lái)，牢固樹(shù)立抓項目就是抓機遇、抓發(fā)展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開(kāi)決戰架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動(dòng)取得全面勝利。

　　對于如何抓好項目攻堅年活動(dòng)，李英杰要求：要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：

　　一是要抓好項目?jì)�備。全縣各級各部門(mén)都要把項目?jì)�備作為一項重要的工作內容，根據國家投資導向和自身實(shí)際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。

　　二是要抓好項目招商。全縣各級領(lǐng)導干部都要落實(shí)招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發(fā)揮企業(yè)的招商主體作用，以商招商。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區的.載體作用，加快招商平臺建設。

　　三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門(mén)要認真鉆研國家產(chǎn)業(yè)政策、財政政策，密切關(guān)注政策動(dòng)向、資金投向。積極和上級部門(mén)溝通交流，向上爭取基礎設施項目，切實(shí)做到因地制宜、因勢而調。

　　四是要抓好項目實(shí)施。對已經(jīng)確定的開(kāi)工項目，要把前期工作做實(shí)、做深、做細，排除一切干擾，保證項目盡早開(kāi)工建設。對正在建設的項目，要全力搞好服務(wù)，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目盡快落地。

　　五是要抓好項目環(huán)境。重點(diǎn)是抓好“軟環(huán)境”建設，要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、優(yōu)化施工環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，真正為外來(lái)投資者營(yíng)造更加優(yōu)良的投資環(huán)境。

　　李英杰強調：項目攻堅，重在落實(shí)。全縣各級各部門(mén)要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，明確各自職責任務(wù)。要把任務(wù)分解落實(shí)到每季度、每個(gè)月、每一周，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)單位、每個(gè)人。各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮示范帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協(xié)調機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質(zhì)量高、進(jìn)度快、效果好的單位和業(yè)主給予重獎；對推進(jìn)不力的責任單位，實(shí)行三步問(wèn)責制。李英杰最后指出，這次會(huì )上，縣委、縣政府拿出300萬(wàn)元，重獎XX年度為全縣經(jīng)濟建設中做出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人，鼓勵受表彰的單位和個(gè)人再接再厲，在新的一年中鼓足干勁，再創(chuàng )佳績(jì)。

　　縣委書(shū)記魏曰高在大會(huì )上做重要講話(huà)。魏曰高強調，全縣各級各部門(mén)要切實(shí)強化三種意識：一是要強化爭先意識，學(xué)習、弘揚先進(jìn)；二是強化項目意識，開(kāi)展項目攻堅；三是要強化目標意識，確保完成目標。魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學(xué)習先進(jìn)、爭做先進(jìn)的熱潮。要學(xué)習先進(jìn)解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，學(xué)習先進(jìn)勇于拼搏、克難攻堅的精神，學(xué)習先進(jìn)逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門(mén)要切實(shí)把先進(jìn)的事跡宣傳好、弘揚好，在全社會(huì )營(yíng)造先進(jìn)光榮、爭做先進(jìn)的濃厚氛圍。要強化項目意識，開(kāi)展項目攻堅，把項目建設擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進(jìn)，扎實(shí)有效地實(shí)施“項目攻堅年”活動(dòng)。要下決心干好已確定的項目，認真謀劃、引進(jìn)、爭取一批大項目。要強化目標意識，各單位、各部門(mén)要把今年的目標任務(wù)分解到人、落實(shí)到各個(gè)崗位，要根據實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。

會(huì )議紀要15

　　5月16日，鎮黨委書(shū)記主持召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究文化廣場(chǎng)建設工作的有關(guān)問(wèn)題，現紀要如下：

　　一、關(guān)于新建文化廣場(chǎng)的背景

　　xxxx年，職院在鎮征用一塊地擬建學(xué)府園林基地，一方面有利于本校學(xué)生實(shí)習，另一方面為鎮居民提供一座休閑廣場(chǎng)。后來(lái)，因職院體制改革，該院暫停了學(xué)府園林基地建設項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮居民反響很大。為加快城鎮建設，整合資源，鎮黨委、政府決定，在該基地基礎上結合原有地形進(jìn)行整體改造，于今年5月份正式啟動(dòng)文化廣場(chǎng)建設。

　　二、關(guān)于項目建設規劃

　　文化廣場(chǎng)擬在原學(xué)府園林基礎上結合原有地形進(jìn)行整體改造，保留廣場(chǎng)中間主干道、景觀(guān)水池、建筑和西側微地形綠化，進(jìn)行系統改造，降低建設成本。

　　廣場(chǎng)采用“一軸、兩帶、四區”的規劃結構進(jìn)行設計，設計中融入鎮特定的文化元素，提高景觀(guān)的`文化內涵，增加景觀(guān)的生命力。集會(huì )廣場(chǎng)區樹(shù)立三根12米高的旗桿，代表12萬(wàn)人民。廣場(chǎng)兩側采用8根9米高的大型景觀(guān)燈進(jìn)行對稱(chēng)式布置，突出廣場(chǎng)的肅穆性和莊嚴性。廣場(chǎng)后側采用圓形跌落花壇和花架作背景......

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