會(huì )議紀要（精選19篇）

　　在日常的學(xué)習、工作、生活中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

　　會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì )人員：

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工

　　會(huì )議議題：

　　總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3、車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。

　　5、各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的.一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7、要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　會(huì )議紀要 2

　　地點(diǎn)：

　　xx市xx飲料公司第一會(huì )議室

　　主持人：

　　xx市中小企業(yè)管理局副局長(cháng)沈xx

　　參加單位：

　　xx市中小企業(yè)管理局、市經(jīng)委、財政局、稅務(wù)局、xx市第一食品集團公司、xx市xx飲料公司等有關(guān)部門(mén)負責人

　　會(huì )議對xx市第一食品集團公司兼并xx飲料公司的財務(wù)處理及有關(guān)政策問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，提出以下處理意見(jiàn)，特此紀要。

　　1、關(guān)于兼并后的并賬依據、時(shí)間及財務(wù)處理問(wèn)題

　　鑒于原xx飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務(wù)上需要并賬。并賬依據，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產(chǎn)負債表”中經(jīng)市財政局和市第一食品集團公司核定的'余額。

　�。�1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標時(shí)，減少部分數額。xx飲料公司彌補該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數的完成。

　�。�2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施維修費用，20xx年12月底前轉入市第一食品集團公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。

　　2、原xx飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問(wèn)題截至20xx年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫(xiě)出申請免繳報告，呈請有關(guān)領(lǐng)導批準后，由市稅務(wù)局給予免稅處理。

　　3、其他方面的問(wèn)題

　�。�1）為核定交接時(shí)的原企業(yè)資產(chǎn)與負債，責成由財政局、兼并涉及的兩家企業(yè)，在近期內共同完成20xx年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負債表的編制審定工作。

　�。�2）其他未盡事宜，如有必要，可及時(shí)研究解決，保障兼并工作的順利開(kāi)展。

　　會(huì )議紀要 3

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　參會(huì )人員：

　　xx

　　會(huì )議議題：

　　總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　20xx年xx月xx日，為了進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量，規范醫療行為，消除安全隱患，保障患者就醫安全，我院根據“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)的要求，嚴格每一項醫療操作，我院以醫療質(zhì)量委員會(huì )第x次會(huì )議在x樓x會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由醫療質(zhì)量委員會(huì )主任xxx主持，醫療質(zhì)量委員會(huì )成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，xxxx年我院各項工作均取得了較好的成績(jì)，沒(méi)有出現一起醫療糾紛及醫療事故，但在醫療安全上還存在一定的隱患問(wèn)題，需要我們持續改進(jìn)。

　　存在問(wèn)題：

　　一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況

　　1、對門(mén)診掛號收費處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿(mǎn)意;

　　2、藥房工作人員的告知說(shuō)明方面欠詳細;

　　3、門(mén)診醫技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

　　二、主管醫生及責任護士查看病人次數不夠

　　1、個(gè)別病員反映主管醫生每天查房次數不一，有時(shí)只有一次，病員想咨詢(xún)問(wèn)題或了解情況較難;

　　2、其它醫生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;

　　3、護士查看病員時(shí)不仔細，只管詢(xún)問(wèn)一下“你有啥不舒服的沒(méi)有?”，隨后就走掉了，同時(shí)做事馬虎，敷衍了事。

　　三、上級醫生查房記錄不詳細

　　1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;

　　2、首次病程記錄對診斷依據的記錄或描述不夠規范，部分缺少鑒別診斷內容;

　　3、主治醫師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個(gè)體診治方案等的針對性分析，缺乏指導意義;

　　4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

　　四、抗生素使用不合理

　　1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長(cháng);

　　2、由于我院系專(zhuān)科醫院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;

　　3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規范。

　　五、醫患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)

　　1、門(mén)診醫師在與病員交流時(shí)，告知欠詳細，致使病員診療后“埋怨”離開(kāi)。

　　2、門(mén)診人流病人簽字時(shí)，醫師告知內容很少，直接讓其簽字。

　　3、住院病人在入院后，醫師告知病情不詳細;個(gè)別醫師直接詢(xún)問(wèn)病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

　　4、病人在診治過(guò)程中轉變治療方式時(shí)，醫生與之溝通的內容欠簡(jiǎn)單易懂，病員認為醫生“說(shuō)啥就啥”。

　　整改措施：

　　1、醫院將不斷完善醫療質(zhì)量和醫療安全管理規章制度及各種規定，不定時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極整改。

　　2、加強教育和培訓，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫療質(zhì)量意識是確保醫療安全的思想基礎，也是最基本的醫德規范。要大力開(kāi)展醫療質(zhì)量與醫療安全的宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質(zhì)量意識、責任意識和醫療安全意識，使全院干部職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實(shí)加強在職醫務(wù)人員繼續教育和“三基”訓練，狠抓在職醫務(wù)人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質(zhì)，規范護理人員各項操作。

　　3、面對惡劣的醫療環(huán)境,號召全院職工對安全醫療一定要有所警示!進(jìn)一步增強自我保護意識,努力做到“三個(gè)尊重” (尊重病人的.人格,尊重自己的人格權),“五個(gè)會(huì )”(會(huì )說(shuō)話(huà),會(huì )寫(xiě),會(huì )請,會(huì )選,會(huì )選擇)。

　　4、加強環(huán)節管理,尤其是對重點(diǎn)科室, 重點(diǎn)人群, 重點(diǎn)時(shí)間, 重點(diǎn)環(huán)節,易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫療安全，并與績(jì)效掛鉤。

　　5、建立健全質(zhì)量監控體系，創(chuàng )新質(zhì)量管理機制。根據基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結構的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫療質(zhì)量檢查制度、醫療質(zhì)量控制例會(huì )制度、醫療質(zhì)量檢查通報制度、醫療質(zhì)量考核獎罰制度等在內的醫療質(zhì)量控制制度，對醫療質(zhì)量與醫療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報、定期召開(kāi)質(zhì)量控制例會(huì )，不斷總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)醫療質(zhì)量不斷提升。

　　6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考，成績(jì)記入檔案，其分數與年終獎金掛鉤。

　　會(huì )議紀要 4

　　參會(huì )人員：

　　xxx

　　主持：

　　xx

　　記錄：

　　xx

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月12日下午3點(diǎn)

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　董事長(cháng)辦公室

　　會(huì )議內容：

　　主題:關(guān)于20xx年xx輸公司各個(gè)事項整體安排的協(xié)調會(huì )

　　為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結構不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下；

　　一、經(jīng)濟效益上：

　　目前根本達不到預期的經(jīng)濟效益，存在的問(wèn)題眾

　　多，運輸公司的中高層管理人員應進(jìn)行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

　　二、管理結構上：

　　1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現象嚴重

　　偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為：要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。

　　2、車(chē)輛、船只的利用率，要順應信息時(shí)代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運輸方式，爭取做到車(chē)輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調整：

　�、偃�木運輸公司歸口到營(yíng)銷(xiāo)總公司，由毛立群負責落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團公司的`物流領(lǐng)域統一起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　�、谀壳半A段整個(gè)集團公司、分公司都在進(jìn)行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　�、蹧Q定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監督處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。

　　4、辦證問(wèn)題上；目前存在的問(wèn)題比較棘手，辦證的手續繁瑣

　　主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題，個(gè)體戶(hù)車(chē)輛。劉總決定；以后個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車(chē)以外；另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車(chē)輛，若運輸公司沒(méi)運輸配料了，再給個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，但今后個(gè)體戶(hù)辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。

　　以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細節有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。

　　會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　參會(huì )人員：

　　xx

　　會(huì )議議題：

　　總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　經(jīng)國務(wù)院批準召開(kāi)的全國中等專(zhuān)業(yè)教育工作會(huì )議，于1980年4月10日至25日在北京舉行。這次會(huì )議總結了建國30年來(lái)中等專(zhuān)業(yè)教育工作的基本經(jīng)驗;研究了中等專(zhuān)業(yè)教育在新時(shí)期的任務(wù);討論了如何貫徹“八字”(調整、改革、整頓、提高)方針。會(huì )議期間，方毅同志到會(huì )講話(huà)。會(huì )議明確了中等教育的地位、作用、任務(wù)，討論和確定了一批重點(diǎn)中專(zhuān)學(xué)校。解決了工作中的一些重要問(wèn)題。與會(huì )代表認為會(huì )議是開(kāi)得好的，對辦好中專(zhuān)教育增強了信心。

　　會(huì )議認為，建國以來(lái)中專(zhuān)教育培養了300多萬(wàn)畢業(yè)生(加上中師，為500萬(wàn))，他們中的大多數已成為各條戰線(xiàn)的骨干力量，在建設中發(fā)揮了重要作用，是全國技術(shù)管理干部隊伍的一個(gè)重要組成部分�！�…路線(xiàn)是正確的，成績(jì)是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　會(huì )議討論了新時(shí)期中專(zhuān)教育面臨的新情況和新任務(wù)。中專(zhuān)教育必須與經(jīng)濟建設和科學(xué)技術(shù)的`發(fā)展相適應。我國的“四化”建設不僅需要大量高級專(zhuān)業(yè)人才，也需要更多的中等專(zhuān)業(yè)人才，以提高職工隊伍中技術(shù)、管理人才的比重，使中等和高級專(zhuān)業(yè)人才保持合理的比例。

　　認真貫徹“八字”方針，當前必須著(zhù)重抓好以下幾項工作：

　　(一)確定中專(zhuān)學(xué)制

　　中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校是在相當高中文化程度的基礎上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育，中專(zhuān)的高年級與大學(xué)低年級交叉，是介乎高中與大學(xué)之間的一種學(xué)校，根據我國經(jīng)濟文化發(fā)展不平衡和中等專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)多、要求不一的情況，中專(zhuān)學(xué)制可以多樣化：招收初中畢業(yè)生，一般為四年，個(gè)別五年，有的專(zhuān)業(yè)仍保持三年;招收高中畢業(yè)生，一般為二年，醫科和工科等有些專(zhuān)業(yè)可為二年半或三年�！�…

　　(二)全面規劃，搞好調整

　　培養人才，必須全面規劃，搞好綜合平衡。各地區各部門(mén)都要制訂中專(zhuān)教育發(fā)展計劃，把培養中等專(zhuān)業(yè)人才的規劃納入經(jīng)濟發(fā)展規劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩步地發(fā)展，避免大起大落。要使中專(zhuān)學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當的比例。對需要量大的專(zhuān)業(yè)，各部門(mén)和各地方可自已培養解決，需要量小而許多部門(mén)都要一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)，可由有關(guān)部委或地方統籌規劃或相互之間協(xié)作代培解決。

　　(三)切實(shí)辦好重點(diǎn)學(xué)校

　　集中力量辦好一批重點(diǎn)學(xué)校，是辦好中專(zhuān)學(xué)校的一項重要措施。會(huì )議討論并確定了全國重點(diǎn)中專(zhuān)學(xué)校339所……

　　(四)加強師資隊伍建設

　　壯大和提高師資隊伍，是當前需要大力解決的一個(gè)重要問(wèn)題。各有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)和學(xué)校都要擬定師資隊伍建設規劃。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省、市、自治區負責解決，由教育部門(mén)做出規劃，提請計劃、人事部門(mén)從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配。專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)基礎課教師由主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責配備。

　　(五)穩定教學(xué)秩序，搞好教材建設，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　(六)增加學(xué)校經(jīng)費，切實(shí)改善辦學(xué)條件。

　　(七)加強領(lǐng)導，健全領(lǐng)導管理體制。

　　會(huì )議要求中專(zhuān)教育戰線(xiàn)的全體同志，要堅定不移地貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策，發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，多辦、辦好中專(zhuān)學(xué)校，為實(shí)現“四化”作出更大貢獻。

　　會(huì )議紀要 6

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　三樓會(huì )議室

　　會(huì )議日期、時(shí)間：

　　xxx

　　主 持 人：

　　xx

　　記錄：

　　xx

　　出 席 者：

　　村兩委工作人員

　　會(huì )議內容：

　　會(huì )上，xx支書(shū)首先傳達了鎮政府周例會(huì )會(huì )議精神，并對以下工作進(jìn)行了安排：

　　1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢查的方式對各村進(jìn)行整臟治亂大檢查，該專(zhuān)項工作由xx負責，要求加強村內環(huán)衛管理，加大保潔力度迎接檢查。

　　2.關(guān)于本村觀(guān)摩會(huì )安排事宜，主要由xx負責。請村兩委工作人員及村民組長(cháng)于本周三上午十點(diǎn)到鎮政府參加會(huì )議。

　　3.由xx負責統計村內土地及林地面積，按鎮政府要求做村簡(jiǎn)介、工作人員職務(wù)分工表的'電子檔案本周三交送政府。

　　4.本周將進(jìn)行計生大檢查，請計生分管主任xx通知相關(guān)人員并做好工作安排，加大對重點(diǎn)對象的監管力度。

　　5.請文書(shū)將村檔案及遠程教育等物資做好存檔。工作會(huì )議紀要6.請治安負責人通知村巡防員到村委會(huì )領(lǐng)取政府發(fā)放物資，并要求：加強治安巡防力度，晚上主要街道需亮燈。

　　會(huì )中，xx強調要求村兩委工作人員一定要做好自身的廉潔自律，為群眾帶好頭、服好務(wù)。

　　會(huì )議最后，xx主任通知了關(guān)于省公路局將對xx進(jìn)行翻修事宜，要求大家一定要積極開(kāi)展宣傳，動(dòng)員公路沿線(xiàn)民戶(hù)支持配合路政部門(mén)清理邊溝。

　　會(huì )議紀要 7

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　參會(huì )人員：

　　xx

　　會(huì )議議題：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　1.分析近期安全情況，結合我校的創(chuàng )建情況準備創(chuàng )建“平安校園”的評審資料。

　　2.確定近期創(chuàng )建“平安校園”的安全工作重點(diǎn)。

　　3.排查學(xué)校安全隱患，調試學(xué)校技防設施。

　　4.對全學(xué)校的'學(xué)生進(jìn)行安全防火“逃生”教育。教育學(xué)生遇到情況應如何應對和注意事項。

　　會(huì )議紀要 8

　　時(shí)間：

　　20xx年8月3日上午

　　地點(diǎn)：

　　工地會(huì )議室

　　主持人：

　　xx

　　建設單位：

　　xx市住宅建設辦公室

　　代建單位：

　　xx市筼筜新市區開(kāi)發(fā)建設公司

　　地勘單位：

　　xx勘察設計研究院

　　設計單位：

　　xx合道工程設計集團有限公司

　　監理單位：

　　xx象嶼工程咨詢(xún)管理有限公司

　　施工單位：

　　xx禾興建設集團公司

　　會(huì )議內容

　　一、施工單位：匯報了施工過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)材料、結構實(shí)體等檢查、檢驗、試驗結果、沉降觀(guān)測結果，等施工情況。經(jīng)過(guò)企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評定結論：本工程質(zhì)量符合設計要求和施工驗收規范的規定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀(guān)感質(zhì)量評定為好，滿(mǎn)足驗評標準，工程質(zhì)量自評等級“合格”。(詳見(jiàn)自評報告)

　　二、監理單位：介紹了監理在施工過(guò)程中對材料、結構實(shí)體檢驗、沉降觀(guān)測見(jiàn)證結果，施工過(guò)程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過(guò)對工程實(shí)體復查和質(zhì)保資料審核，監理單位綜合評定意見(jiàn)：本工程共八個(gè)分部工程參加評定，八個(gè)分部工程合格，主體結構沉降均勻，無(wú)發(fā)現結構裂縫，觀(guān)感質(zhì)量評定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結果符合質(zhì)量驗收規范的規定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見(jiàn)監理評估報告)

　　三、地勘單位驗收意見(jiàn)：經(jīng)驗收符合要求，同意驗收。

　　四、設計單位驗收意見(jiàn)：消火栓箱內消防器具不全，應補充全;以上問(wèn)題整改完善后，同意驗收。

　　五、建設(代建)單位驗收意見(jiàn)：三層東北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調主機架，建議在高差處增設欄桿;泵房潮濕，應采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應焊角鋼加強蓋板剛度;以上問(wèn)題整改完成后，同意驗收。

　　六、xx市質(zhì)量安全監督站驗收意見(jiàn)：

　　土建：

　　1、室外地面施工未完善;

　　2、房間木地板面層接縫處處理不完善;

　　3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;

　　水電：

　　1、幼兒活動(dòng)室內紫外線(xiàn)燈開(kāi)關(guān)未做明顯標示;

　　2、水泵房集水坑無(wú)蓋板;水泵前截止閥未設置支架;

　　3、室外照明燈桿無(wú)接地保護措施;

　　4、金屬橋架全長(cháng)應不少于2處與接地干線(xiàn)連接。

　　上述各方提出問(wèn)題應盡快整改處理。

　　會(huì )議紀要 9

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　參會(huì )人員：

　　xx

　　會(huì )議議題：

　　總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　為認真貫徹市第三季度防范重特大安全事故會(huì )議精神，水北街道高度重視，于九月三日上午召開(kāi)黨政班子會(huì )議進(jìn)行了傳達和研究，九月七日下午召開(kāi)了街道第三季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議，參會(huì )人員有各居委會(huì )書(shū)記、主任、安辦工作人員共22人。街道辦事處分管安全生產(chǎn)的曾副書(shū)記傳達了市第三季度防范重特大安全事故工作會(huì )議精神，結合街道實(shí)際，部署了第三季度全街安全生產(chǎn)工作。

　　一、傳達市第三季度防范重特大安全事故工作會(huì )議精神

　　會(huì )議通報了1-8月份全市安全生產(chǎn)形勢，強調一要清醒認識安全生產(chǎn)形勢，二要進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的主體責任各項工作，三要切實(shí)加強重點(diǎn)行業(yè)的安全監管，四要認真開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項整治工作。

　　二、安排街道下一階段安全生產(chǎn)工作

　　水北街道1-8月份安全生產(chǎn)形勢總體平穩，但仍存在一些問(wèn)題：

　　1、進(jìn)一步全面開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)主體責任”各項工作

　　在去年“落實(shí)企業(yè)主體責任”工作基礎上，目前，103家企業(yè)全部完成了“主體責任”級別評定工作，今年“主體責任”工作在20xx年度“落實(shí)責任”工作宣傳發(fā)動(dòng)和級別評定的基礎上，補缺補漏，A級抓鞏固（5家），B級抓提升（46家），C級限期整改（52家），D級給予掛牌督辦（0家），切實(shí)抓好第二階段“落實(shí)責任”的各項工作，今年此項工作主要是抓提升，即B級提升至A級的要達到30%以上，C級提升至B級至少要達到50%以上，新上的企業(yè)要補做這項工作。同時(shí)，按照市級有關(guān)精神，進(jìn)一步做好轄區內小企業(yè)的'“落實(shí)企業(yè)主體責任”工作。目前，此項工作正在開(kāi)展中。

　　2、認真做好各項檢查工作。

　�。�1）消防安全專(zhuān)項整治仍舊是第三季度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，各居委會(huì )要認真貫徹街道5月25日召開(kāi)的消防工作會(huì )議精神，各居委會(huì )在第三季度要在轄區進(jìn)行一次出租房專(zhuān)項摸底整治工作，認真開(kāi)展建筑消防設施專(zhuān)項治理工作。做好構筑社會(huì )消防安全“防火墻”各項工作。

　�。�2）認真開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項整治工作。此項工作是下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。

　�。�3）做好高毒物品、粉塵的專(zhuān)項整治工作，三翔再生橡膠廠(chǎng)、遠通新建材有限公司、信達人造板廠(chǎng)、富屯水泥廠(chǎng)、洪瑞棉紡廠(chǎng)共5家企業(yè)被市里確定為整治對象，街道將對其進(jìn)行專(zhuān)項整治。

　　對檢查中發(fā)現的安全隱患認真排查，限期整改，并將整改情況上報。同時(shí)對以前發(fā)現的隱患整改情況進(jìn)行再督查，徹底消除安全隱患。

　　三、整合資源，重新調查摸底，進(jìn)一步完善安全網(wǎng)絡(luò )建設工作。

　　會(huì )議紀要 10

　　時(shí)間：

　　xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　xx機場(chǎng)安檢站會(huì )議中心

　　與會(huì )人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會(huì )議紀要：

　　關(guān)于xx機場(chǎng)安檢設備外包方案的討論

　　一、 x總以播放視屏的方式介紹民航二所基本情況

　　二、x總簡(jiǎn)單介紹民航二所rfid事業(yè)部情況

　　三、 民航二所rfid事業(yè)部xxx簡(jiǎn)單介紹本次重慶機場(chǎng)安檢設備外包方案。雙方對于外包方案的宗旨達成共識，即安全第一，旅客第一，重在保養，輕在維修。討論集中在人員和零備件儲備兩個(gè)方面。

　　xx安檢技術(shù)科長(cháng)：二所如何保證足夠的技術(shù)支持，將怎么進(jìn)行相關(guān)人員培養，機場(chǎng)一般要求有5年以上的設備維修經(jīng)驗。

　　x總：二所有雄厚的技術(shù)力量支持：xx具有xxeds設備維修的經(jīng)驗，分別從xx機場(chǎng)和公安部一所招聘一名有經(jīng)驗的安檢技術(shù)人員，三人保證最初的技術(shù)支持，同時(shí)現場(chǎng)招聘維護人員進(jìn)行培訓。

　　xx安檢技術(shù)科長(cháng)：技術(shù)人員的質(zhì)量重于數量。技術(shù)人員需要長(cháng)期培養，經(jīng)驗積累非常重要。并且技術(shù)人員的責任心重于技術(shù)能力。

　　xx安檢技術(shù)科長(cháng)：xx公司作為生產(chǎn)廠(chǎng)家，能夠保證備件的充足供應，遇到突發(fā)事件，能夠第一時(shí)間提供備件，二所有沒(méi)有這個(gè)能力?

　　x總：根據最初方案，甲方提供3000元以下的零件備件，3000元以上的備件由二所承擔

　　xx安檢技術(shù)科長(cháng)：xx零件價(jià)格昂貴，此條件不符合現實(shí)情況，在突發(fā)情況下，備件的.到位時(shí)間很重要，因此儲備一部分備件很重要，機場(chǎng)安檢方面不希望將大量資金壓在備件庫存上。

　　x總：二所可以就備件問(wèn)題與機場(chǎng)安檢再協(xié)商，列出備件清單，儲備一部分常用備件。零件價(jià)格問(wèn)題可以再協(xié)商修改，二所維護工作的主要目標在于為民航安檢做出貢獻，而不是掙取利潤。

　　此外，如果合同簽訂，雙方還需要對一些細節問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，比如人員管理，臺賬記錄，日常巡檢內容，路線(xiàn)等等。

　　通過(guò)此次會(huì )議，雙方有了初步交流與了解，對于今后可能的合作雙方均表示將通力配合，一同將xx安檢設備的維護工作做好，保證安檢部門(mén)的正常運作，為xx機場(chǎng)的安全運轉做出貢獻。

　　會(huì )議紀要 11

　　時(shí)間：

　　xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　會(huì )議室

　　參加人員：

　　xx

　　記錄人：

　　xxx

　　會(huì )議內容：

　　此次會(huì )議以行動(dòng)學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線(xiàn)，結合公司內涵增長(cháng)，注意細節，深入展開(kāi)工作。該如何提高員工自身執行力和增加責任心為貫穿全會(huì )主旨，相互探討工作經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)能力，激勵在今后的工作中提高本部門(mén)的`執行力。

　　一、部門(mén)成員了解執行力的定義與自己如何定義執行力

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。

　　1、執行力的重點(diǎn)就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問(wèn)題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細節。同時(shí)也要發(fā)現目前工作中存在的一些問(wèn)題，如：工作你執行了嗎?結束的工作你給領(lǐng)導反饋了嗎?關(guān)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問(wèn)題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執行力的前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，責任是關(guān)鍵，決心是基石。執行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團隊和部門(mén)。

　　2、無(wú)理由文化，業(yè)績(jì)導向，結果第一。

　　二、工作中提高執行力的措施

　　1、首先學(xué)會(huì )做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問(wèn)題方面學(xué)會(huì )多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。

　　會(huì )議紀要 12

　　主題：

　　20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議

　　時(shí)間：

　　20xx年7月4日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議室

　　主持人：

　　參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。

　　內容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總經(jīng)辦領(lǐng)導、安全主管、各部門(mén)車(chē)間負責人以及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議主要聽(tīng)取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽(tīng)取了第二季度日常安全巡查發(fā)現并糾正的.不安全行為，會(huì )議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調和部署。

　　會(huì )議認為，在公司各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司4—6月實(shí)現了安全生產(chǎn)，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　會(huì )議指出，當前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導務(wù)必要克服麻痹思想，充分認識防汛。

　　防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實(shí)處。

　　會(huì )議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實(shí)整改。要結合各單位的實(shí)際，對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

　　會(huì )議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

　　目前已進(jìn)入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進(jìn)行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點(diǎn)，提前做好應急應對措施。

　　會(huì )議紀要 13

　　一、時(shí)間:

　　20xx年xx月xx日

　　二、地點(diǎn):

　　公司辦公室

　　三、召集人:

　　鐘偉

　　四、參加人:

　　鐘偉龍妮婭李剛賴(lài)緒成曾桂英

　　五、會(huì )議內容:

　　(一)全體股東討論公司變更股東、法定代表人、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)范圍等事項。

　　(二)全體股東討論公司章程修正案。

　　公司全體股東一致同意作出如下決議:

　　1、同意賴(lài)緒成、曾桂英成為成都安蓉投資咨詢(xún)有限公司新股東。

　　2、同意將經(jīng)營(yíng)范圍變更為:投資咨詢(xún);企業(yè)管理咨詢(xún);企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃;市場(chǎng)信息咨詢(xún);清潔服務(wù);園林綠化工程設計、施工。

　　3、同意鐘偉辭去公司執行董事職務(wù)與法定代表人職務(wù);同意鐘偉辭去公司總經(jīng)理職務(wù);同意龍妮婭辭去公司監事職務(wù);一致同意選舉賴(lài)緒成為公司執行董事與法定代表人，任期三年;同意聘用賴(lài)緒成為公司總經(jīng)理，任期三年;一致同意選舉曾桂英為公司監事職務(wù);任期三年。

　　4、同意鐘偉將自己所持有公司33%的.股權即16.5萬(wàn)元(其中認繳16.5萬(wàn)元，實(shí)繳0萬(wàn)元)全部以貨幣方式轉讓給賴(lài)緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權即16.5萬(wàn)元(其中認繳16.5萬(wàn)元，實(shí)繳0萬(wàn)元)全部以貨幣方式轉讓給賴(lài)緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權即17萬(wàn)元(其中認繳17萬(wàn)元，實(shí)繳10萬(wàn)元)全部以貨幣方式轉讓給曾桂英;現股東出資情況:賴(lài)緒成出資33萬(wàn)元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬(wàn)元，占注冊資本34%;全體股東同意將剩余注冊資本于xx年9月6日以前補足。

　　5、會(huì )議通過(guò)公司章程修正案。

　　6、本次會(huì )議決議作為公司股東會(huì )議記錄存檔。

　　會(huì )議紀要 14

　　會(huì )議時(shí)間：

　　5月20日。

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　公司會(huì )議室。

　　參會(huì )人員：

　　公司高層管理人員。

　　會(huì )議主題：

　　關(guān)于公司年度發(fā)展計劃的討論。

　　背景簡(jiǎn)介：

　　為了全面推進(jìn)公司的發(fā)展，進(jìn)一步提高其市場(chǎng)競爭力，我們公司決定制定年度發(fā)展計劃。為此，在本次會(huì )議中，我們邀請了公司的高層管理人員進(jìn)行討論，希望共同制定出一份實(shí)用可行、具有可操作性的年度發(fā)展計劃。

　　會(huì )議討論內容：

　　在本次會(huì )議中，與會(huì )人員就公司年度發(fā)展計劃方面進(jìn)行了充分地討論，并進(jìn)一步明確了具體的目標和行動(dòng)計劃。其中，我們重點(diǎn)討論了以下幾個(gè)方面：

　　1.市場(chǎng)環(huán)境分析及公司競爭力分析；

　　2.年度目標的'設定及實(shí)現路徑的研究；

　　3.組織架構和人員組成的調整及優(yōu)化；

　　4.重點(diǎn)項目的開(kāi)發(fā)及推進(jìn)。

　　通過(guò)本次會(huì )議的討論，我們制定了一份詳細的年度發(fā)展計劃，并明確了具體的目標和行動(dòng)計劃，同時(shí)也為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　會(huì )議紀要 15

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　參加單位及人員：

　　xxx

　　會(huì )議主持：

　　xx

　　會(huì )議主要內容：

　　20xx年11月xx日，鄉黨委書(shū)記、人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年第十九次黨政聯(lián)席會(huì )議，現紀要如下：

　　一、會(huì )議討論了關(guān)于村兩委換屆選舉相關(guān)事項。會(huì )議討論決定成立“鄉村兩委換屆選舉領(lǐng)導工作小組”，同時(shí)確定了領(lǐng)導小組成員名單及職責任務(wù)，會(huì )上組織學(xué)習了“《關(guān)于井岡山市村（社區）黨組織和第九屆村（居）民委員會(huì )選舉工作方案》的`通知”的主要內容，進(jìn)一步明確了此項工作的前期準備、具體辦法及注意事項。會(huì )議提出各村于11月20日召開(kāi)黨員推薦會(huì )，并按照發(fā)揚民主，嚴格依法依規的要做好相關(guān)具體工作。

　　二、會(huì )議討論了關(guān)于干部分工調整相關(guān)事項。會(huì )議討論決定任綜治干事，同時(shí)負責危房改造及土地確權工作相關(guān)事情，二人任計生專(zhuān)干，分別對應學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)負責計生相關(guān)工作。

　　三、會(huì )議討論了補貼發(fā)放事宜。會(huì )議討論并通過(guò)了各類(lèi)補助發(fā)放方案，要求發(fā)放必須符合政策規定。

　　會(huì )議紀要 16

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　參加單位及人員：

　　xxx

　　會(huì )議主持：

　　xx

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成

　　1、158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;

　　2、160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;

　　3、161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;

　　4、162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監理單位：

　　1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的`，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。

　　2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

　　3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。

　　會(huì )議議定事項：

　　1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。

　　2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

　　會(huì )議紀要 17

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　參加單位及人員：

　　xxx

　　會(huì )議主持：

　　xx

　　會(huì )議主要內容：

　　本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的`主營(yíng)項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:

　　1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　會(huì )議紀要 18

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　參加單位及人員：

　　xxx

　　會(huì )議主持：

　　xx

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求。

　　一、請各位參建單位介紹一下貴單位在工程現場(chǎng)的組織機構、人員配置情況以及各人員的具體分工等相關(guān)情況，謝謝。

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責

　　2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、要保證施工進(jìn)度不受影響，施工單位應及時(shí)提交相關(guān)前期資料進(jìn)行審查。因此，需要抓緊時(shí)間準備并上報資料，確保審查順利進(jìn)行。

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理的施工平面設計對于保證施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，因此需要根據相關(guān)規范規定進(jìn)行辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置以及現場(chǎng)水電布置。其中辦公生活區應符合相關(guān)規定，如有宿舍應滿(mǎn)足安全衛生、舒適性的要求；施工加工場(chǎng)地的布置應考慮材料存放、機械設備使用等因素，并確保通道暢通；現場(chǎng)水電布置也需要按照規定進(jìn)行，例如電線(xiàn)應通過(guò)管道敷設，風(fēng)險較大的位置應設置相應的保護措施。

　　5、每月一次的工地監理例會(huì )定于每月第二周的星期三上午9點(diǎn)召開(kāi)，地點(diǎn)在施工現場(chǎng)的主會(huì )議室。參加會(huì )議的人員包括所有主要管理人員和技術(shù)人員，以及相關(guān)參建單位的代表。

　　6 為了確保建筑工程的`質(zhì)量和安全，建議施工單位在施工過(guò)程中分開(kāi)澆注柱子的混凝土和梁板的混凝土。這樣可以避免出現混凝土流動(dòng)不暢或者混凝土不均勻的情況，保證建筑物的整體強度和穩定性。同時(shí)，也可以減少在施工過(guò)程中出現的意外事件，提高工作效率。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )必須有施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員和現場(chǎng)主要管理人員參加。

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。

　　會(huì )議紀要 19

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx

　　會(huì )議內容:

　　xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會(huì )議，會(huì )議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署�，F紀要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生，并對各個(gè)機房門(mén)進(jìn)行編號；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開(kāi)會(huì )，工作分配責任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的.盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調整；

　　10、統計工程上存在的遺留問(wèn)題，以書(shū)面形式上報到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費時(shí)，在票據上注明代收；

　　2、退暖氣費時(shí)扣除已用暖氣費并寫(xiě)相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護部工作安排及存在的問(wèn)題

　　1、工作安排：

　�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；

　�、诒O督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問(wèn)題：

　�、贀踯�(chē)石亂搬亂放、不整齊；

　�、谛�區安全隱患較多；

　�、鄯乐够馂陌l(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強監管，必須保持垃圾及時(shí)清理；

　　2、加強裝修監管工作；

　　3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區內所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報；

　　2、辦公室將每次會(huì )議紀要送至各部門(mén)，并在下次會(huì )議時(shí)匯報落實(shí)情況；

　　3、辦公室隨時(shí)上報人員變動(dòng)情況；

　　4、制作地下室機房門(mén)編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

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