公司會(huì )議紀要[集合]

　　在平日的學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編精心整理的公司會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

公司會(huì )議紀要1

　　會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：在xx市xx區路號(會(huì )議室)

　　會(huì )議性質(zhì)：臨時(shí)(或定期)股東會(huì )會(huì )議

　　參加會(huì )議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會(huì )。(或者補充說(shuō)明：會(huì )議通知情況及到會(huì )股東情況)

　　會(huì )議議題：協(xié)商表決本公司 事宜。

　　根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關(guān)規定，本次股東會(huì )會(huì )議由董事會(huì )召集，董事長(cháng)主持，一致通過(guò)并決議如下：

　　一、本公司因營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)(或因合并、分立，或因章程規定的其他解散事由出現)，股東會(huì )同意公司解散，決定公司停止營(yíng)業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))，進(jìn)行清算。

　　二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長(cháng)、由擔任副組長(cháng)。

　　三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國公司法》規定行使職權，開(kāi)展工作。

　　四、公司自作出解散決定之日起停止營(yíng)業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。

　　五、其他有關(guān)內容： 。(決議內容未涉及的，應當刪除。)

　　全體股東簽字、蓋章：

　　(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)

　　x有限公司

　　x年xx月xx日

　　注意事項：

　　1、有限公司不設董事會(huì )的，股東會(huì )會(huì )議由執行董事召集和主持。董事長(cháng)(或者執行董事)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的.，按照《公司法》第四十一條規定的人員召集和主持。

　　2、會(huì )議通知情況及到會(huì )股東情況是指：會(huì )議通知時(shí)間、方式;到會(huì )股股東情況，股東棄權情況。也可同時(shí)注明，召開(kāi)會(huì )議前依法通知了全體股東，會(huì )議通知的時(shí)間及方式符合公司章程的規定(召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)15日前通知全體股東)。

　　3、股東會(huì )由股東按出資比例行使表決權(公司章程另有規定的除外);股東會(huì )對修改公司章程、公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)。

　　4、股東會(huì )決議中也可體現具體的表決結果，如持贊同意見(jiàn)股東所代表的股份數，占全體股東所持股份總數的比例，持反對或棄權意見(jiàn)的股東情況。

　　5、凡有下劃線(xiàn)的，應當進(jìn)行填寫(xiě);要求作選擇性填寫(xiě)的，應按規定作選擇填寫(xiě)，正式行文時(shí)應將下劃線(xiàn)、粉紅色提示內容、本注意事項及其他無(wú)關(guān)內容刪除。

　　6、要求用a4紙、四號(或小四號)的宋體(或仿宋體)打印，可雙面打印;多頁(yè)的，應打上頁(yè)碼，加蓋騎縫章;內容涂改無(wú)效，復印件無(wú)效。

公司會(huì )議紀要2

　　20xx年xx月xx日，縣建設局局長(cháng)xx在局會(huì )議室主持了20xx年的第一次局長(cháng)辦公會(huì )。出席會(huì )議的有副局長(cháng)xx、xx、xx，局總工xx，列席會(huì )議的有縣質(zhì)監站站長(cháng)xx，縣招標辦主任xx，縣市政局局長(cháng)xx�，F將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、會(huì )議聽(tīng)取了縣質(zhì)監站、縣招投標辦、縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》的匯報

　　1、會(huì )議原則通過(guò)了縣質(zhì)監站《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì )議認為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設市場(chǎng)的重要抓手，要通過(guò)加強行政執法稽查、質(zhì)量安全監督等措施，加大對建筑行業(yè)的監管力度，加大對施工現場(chǎng)的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。

　　2、會(huì )議原則通過(guò)了縣招投標辦《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì )議認為，招投標工作應堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，一是加強項目招投標監管，把好建筑市場(chǎng)交易準入關(guān)，二是配合做好重大項目建設管理的監管工作，三是完善建設工程交易制度，做到信息公開(kāi)共享;四是加強標后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標、施工過(guò)程中的違規行為。

　　3、會(huì )議原則通過(guò)了縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì )議認為，市政管理應堅持以人為本的'工作理念，市政設施建設管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設施的建設和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機制，確保自來(lái)水、燃氣等公共產(chǎn)品的正常供應，著(zhù)力民生工程建設，優(yōu)化人居環(huán)境。

　　會(huì )議要求縣質(zhì)監站、縣招投標辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )局長(cháng)辦公會(huì )議精神，認真研究并吸納各方面意見(jiàn)建議，切實(shí)把20xx年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善好，真正使工作要點(diǎn)成為20__年工作指導性文件。工作要點(diǎn)修改完善后統一以縣建設局文件下發(fā)。

　　二、聽(tīng)取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負責重點(diǎn)項目領(lǐng)導的工作打算

　　1、會(huì )議聽(tīng)取了副局長(cháng)xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設大街工程建設工作安排，主要存在問(wèn)題：一是現階段仍有一些工程建設項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現起沙現象、個(gè)別燈座位置不符合設計要求、路緣石鋪設不合要求等，三是建設大街與六路貫通問(wèn)題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著(zhù)力抓好建筑業(yè)的市場(chǎng)監管，切實(shí)運用法律法規整頓違法違規行為;二是對迎賓大道項目建設中問(wèn)題，要拿出一個(gè)整改方案，抓緊時(shí)間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設大街的拆遷問(wèn)題，爭取主動(dòng)介入，多與國土、房管等部門(mén)溝通協(xié)調，盡快拿出一個(gè)科學(xué)合理的拆遷補償方案報政府通過(guò)。

　　2、會(huì )議聽(tīng)取了副局長(cháng)xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場(chǎng)所的亮化提升，市政設施的建設和維護等工作安排，主要存在問(wèn)題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設計變更等;二是建德中路亮化提升，設計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營(yíng)鎮、國土、供電等部門(mén)聯(lián)系，盡快將高壓線(xiàn)遷移，將征地款發(fā)放到個(gè)人排除施工的阻力;二是加強與設計、監理、施工單位協(xié)調，對設計變更問(wèn)題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導審定。

　　3、會(huì )議聽(tīng)取了副局長(cháng)xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問(wèn)題的調整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問(wèn)題。

　　4、會(huì )議聽(tīng)取了局總工xx關(guān)于城鎮化考核、統計、工程竣工驗收備案等工作安排。

　　5、會(huì )議聽(tīng)取了質(zhì)監站長(cháng)xx關(guān)于萬(wàn)年青大道貫通工程和萬(wàn)隆大道建設的工作打算，目前主要是萬(wàn)隆大道將于近期開(kāi)標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門(mén)協(xié)調;萬(wàn)年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會(huì )議聽(tīng)取了招投標主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設打算。目前主要是正大西街延伸段工程開(kāi)標，確定施工單位后，土方工程力爭2個(gè)月之內完成。

　　會(huì )議認為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點(diǎn)比較突出。重點(diǎn)項目建設是推進(jìn)我縣城鎮化建設的重頭戲，建設局作為城鎮化建設主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標任務(wù)，細化落實(shí)責任，全力推進(jìn)項目建設。

　　會(huì )議要求， 20xx年春節過(guò)后，各項工作要步入正規，分管領(lǐng)導對自己所分管的工作要有一個(gè)計劃，列出時(shí)間表，要統籌兼顧，學(xué)會(huì )十指彈鋼琴。重點(diǎn)工程方面：一是抓好時(shí)間節點(diǎn)，要按照項目時(shí)限的要求，倒排工期，確保各重點(diǎn)項目按照工程進(jìn)度要求的時(shí)間完成工期;二是突破重點(diǎn)難點(diǎn)，對項目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要做到不等不靠，主動(dòng)突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點(diǎn)局領(lǐng)導要盡快拿也一個(gè)科學(xué)合理的補償方案，報縣政府通過(guò)后執行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，把加強質(zhì)量管理貫穿于項目建設的全過(guò)程，嚴格執行基本建設程序，真正將項目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關(guān)于從招標保證金中提取項目工程造價(jià)2%作為農民工工資保證金的工作方案》

　　會(huì )議認為，這是一項事關(guān)民生的工作，農民工工資問(wèn)題一直是社會(huì )各方面比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，解決好農民工工資，是維護社會(huì )和諧穩定的重要舉措。會(huì )議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。

　　四、會(huì )議還就近期走訪(fǎng)駐縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調整等事宜進(jìn)行了研究

　　五、會(huì )議就《縣建設局20xx年工作要點(diǎn)》起草工作進(jìn)行了部署

　　會(huì )議安排，《縣建設局20xx年工作要點(diǎn)》由副局長(cháng)余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導建議意見(jiàn)，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長(cháng)辦公會(huì )討論。同時(shí)，20__年x月建設局工作安排和各分管領(lǐng)導、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標、任務(wù)更加明確，便于全局指導推動(dòng)工作。

公司會(huì )議紀要3

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議室

　　參加人員：

　　工程維修部全體員工

　　會(huì )議主持：

　　金彬

　　會(huì )議記錄：

　　唐蘇杰

　　會(huì )議主題：開(kāi)展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶(hù)投訴處理管理辦法》會(huì )議

　　會(huì )議內容：

　　為學(xué)習好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶(hù)投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶(hù)關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問(wèn)題處理，減低客戶(hù)投訴機率，提高滿(mǎn)意度，提高品牌美譽(yù)度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內容。

　　內容如下：

　　一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實(shí)施細則

　　二、部門(mén)重點(diǎn)工作安排

　　首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

　　必須保持標準化的.服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問(wèn)題。學(xué)習服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學(xué)習。提別是上門(mén)服務(wù)，一定要嚴格要公司要求的服務(wù)禮儀執行。

　　其次金經(jīng)理對于上門(mén)工作的細則做出說(shuō)明，要嚴格按照公司相關(guān)標

　　準執行，"細節決定成敗""細節體現服務(wù)"。

　　三、關(guān)于投訴處理原則和流程

　　物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門(mén)簽發(fā)客戶(hù)投訴督辦令，依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執行。

　　最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關(guān)系到每個(gè)人，希望大家重視。

公司會(huì )議紀要4

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　主持人：徐璐璐

　　出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎

　　蹇娜 胡蓉

　　會(huì )議記錄：胡蓉

　　議題要點(diǎn)：

　　一、本次會(huì )議由徐璐璐主持，根據副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì )的精神，以及近期工作過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，總結上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。

　　二、會(huì )上就商貿公司的酒類(lèi)產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論：

　　1、 酒類(lèi)產(chǎn)品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著(zhù)手于白酒中端市場(chǎng)。

　　2、對團購方式的調查�，F今大多團購商為中端國企，如團購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。

　　3、庫房的裝修問(wèn)題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實(shí)施。

　　4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題。酒類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫等都應有價(jià)格體現，使賬目一目了然。

　　5、 酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

　　三、會(huì )議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題

　　1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題。根據公司現狀可采用提點(diǎn)、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。

　　2、經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題。通過(guò)近期走訪(fǎng)，多數經(jīng)銷(xiāo)商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥，建議我們在價(jià)格方面有明確的定位思路。

　　3、任務(wù)完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低，提點(diǎn)為10%-15%左右，基裝如按10萬(wàn)左右計算，主裝按20萬(wàn)左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價(jià)高，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等，稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多。

　　四、會(huì )議決定

　　1、業(yè)務(wù)部應盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作，加強推進(jìn)力度，最終完成與各廠(chǎng)家的.溝通問(wèn)題。

　　2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò )人等事宜。

　　3、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書(shū)，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。

　　4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng)，應及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報情況，本周行政部還要做好會(huì )議紀要呈報上級領(lǐng)導批閱。

　　5、商貿公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據。

　　6、財務(wù)制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導答復，避免在工作上出現差錯。

　　7、商貿公司和房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部統稱(chēng)為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應注重理論與實(shí)踐相結合，而在房地產(chǎn)方面應結合我們的營(yíng)銷(xiāo)對象采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。

　　8、強調學(xué)習的重要性，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹慎、多聞多聽(tīng)多看，加強制度意識，服從領(lǐng)導安排，在使用公司車(chē)輛過(guò)程中嚴格遵守車(chē)輛使用規范，落實(shí)好責任人問(wèn)題。

　　9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力，盡量用簡(jiǎn)短的幾句話(huà)突顯出公司的優(yōu)勢所在。

公司會(huì )議紀要5

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月3日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　辦公樓509會(huì )議室

　　主持人：

　　XXX

　　參會(huì )人員：

　　XXXXXXXXXXXXX

　　會(huì )議記錄：

　　XXX

　　3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召

　　開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì )）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。

　　會(huì )議明確：

　　一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未 休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的'人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報XXX。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化

　　投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

公司會(huì )議紀要6

　　一、關(guān)于“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的工作要求：

　　“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰斗的58天，是自我真切感受、切身體會(huì )的58天，草都人是充滿(mǎn)溫馨溫暖、有夢(mèng)有愛(ài)的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動(dòng)加班加點(diǎn)、趕時(shí)間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢(mèng)的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。

　　草都家人們：當我們靜下心來(lái)，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場(chǎng)脈搏時(shí)，已發(fā)現從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來(lái)，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現，在一定意義上要求我們務(wù)必認清形勢、把握機會(huì )、全力向前。就當下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷(xiāo)售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現存在個(gè)人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。

　　為此，再次以20xx.9.18發(fā)文的“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求，來(lái)強化草都團隊作風(fēng)建設，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話(huà)堅決不說(shuō)，損害團隊的事堅決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三��；二要團結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。）要求自己，一步一個(gè)腳印，從現在做起，從每一件事做起。

　　二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長(cháng)質(zhì)量獎“卓越績(jì)效管理”評審的工作溝通：

　　1、首先對大家在此次評審過(guò)程中表現出的愛(ài)企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝；

　　2、卓越績(jì)效管理是要實(shí)現五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏(yíng)，要從生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要從點(diǎn)、線(xiàn)、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。

　　通過(guò)專(zhuān)家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢(mèng)的決心，要求我們進(jìn)一步強化四大優(yōu)勢（高遠的奮斗目標、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、基礎設施/供應資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）；另一方面要深刻的認識到不進(jìn)則退的`四大改進(jìn)方向：

　　A、戰略管理：在流程、計劃、機制、數據、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點(diǎn)、業(yè)務(wù)/職能細分、品牌規劃及專(zhuān)業(yè)人才等方面均需改進(jìn)；

　　B、過(guò)程管理：在風(fēng)險識別、提升核心競爭力、量化指標、環(huán)保（生態(tài)保護）、端到端的設計及流程、新技術(shù)新方法、過(guò)程實(shí)施與改進(jìn)方面需要精進(jìn)；

　　C、技術(shù)與研發(fā)：缺乏作業(yè)管理過(guò)程、領(lǐng)先性是否有競爭力、技術(shù)評估體系欠缺、目標與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標準缺失、管理薄弱；

　　D、測量分析：目前沒(méi)有對標企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場(chǎng)衡量很不足，在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng )新。

　　問(wèn)題就是機會(huì )，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營(yíng)服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索�；仡�8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會(huì )，我們從部門(mén)職能、崗位職責、績(jì)效表單、結果導向、數據說(shuō)話(huà)、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績(jì)效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時(shí)不我待，要從專(zhuān)家評審一事客觀(guān)清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。

　　在此，要求參觀(guān)此次評審工作的家人們，認真總結并感悟卓越績(jì)效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進(jìn)工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進(jìn)工作要求反復修正、落到實(shí)處。

公司會(huì )議紀要7

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年5月21日

　　會(huì )議主題：保險實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)軟件開(kāi)發(fā)

　　會(huì )議地點(diǎn)：財險教研室

　　會(huì )議主持：馬

　　會(huì )議參加人員：馬

　　會(huì )議記錄：顧

　　會(huì )議內容：

　　馬：保險實(shí)務(wù)教學(xué)軟件是我院與典閱公司合作開(kāi)發(fā)的，主要有兩個(gè)版本：教學(xué)版和競賽版，目前競賽版的開(kāi)發(fā)已經(jīng)接近尾聲，不久就可以在我院適用了，該軟件包含了財產(chǎn)險(車(chē)險)模塊、財產(chǎn)險(非車(chē)險)模塊、人身險模塊、保險中介5大模塊，與我院所開(kāi)的很多課程都有聯(lián)系。典閱想在11月、12月組織全國的保險技能大賽，我院也作為其中的組織者肯定要參加，所以目前的任務(wù)就是在軟件到位以后，組織學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)項的練習，并從中挑選選手參加比賽。

　　李XX老師：我和馬老師是本軟件開(kāi)發(fā)的參與者，競賽的方式是每個(gè)模塊從頭做到尾，比如人身保險模塊，從人身保險的'承保一直做到人身保險的理賠，用時(shí)也比較長(cháng)，關(guān)鍵點(diǎn)比較多，要培養學(xué)生的耐性和細心程度，以及積極參與的態(tài)度。

　　付XX老師：既然是我院參與的，那在比賽中就不能給學(xué)校丟臉，希望系里甚至是院里出臺相關(guān)的文件和計劃，比如競賽前期的準備工作，預選賽的時(shí)間，院內決賽時(shí)間及院內獲獎的獎勵，鼓勵學(xué)生積極備賽。

　　馬XX老師：確實(shí)要安排好，今天只是個(gè)籌備會(huì )議，后面的工作還要一步步的去落實(shí)，本學(xué)期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺到位以后可以申請調教室到機房去實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現軟件存在的問(wèn)題，以便于改進(jìn)。

　　顧XX老師：在這個(gè)軟件中有沒(méi)有涉及保險經(jīng)濟學(xué)的內容呀? 馬XX老師：競賽平臺里面沒(méi)有，以后在教學(xué)平臺中會(huì )涉及所有與保險相關(guān)的課程內容，授課時(shí)可以直接在平臺中操作，在每個(gè)業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識介紹、模擬實(shí)訓、課業(yè)安排3大方向。

　　李XX老師：我目前正在上財險課，財險包括很多的險種，在平臺中是否都要操作?

　　李XX老師：財險(非車(chē)險)在競賽平臺中只有企財一類(lèi)，等成熟了以后再進(jìn)行擴充。

公司會(huì )議紀要8

　　xx年xx月xx日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。

　　總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的.認真、負責;2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。

　　同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：1、;2、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3、招商部于一周內落實(shí)上報商戶(hù);4、;5、案;6、。

　　會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：，共xx人。

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

公司會(huì )議紀要9

　　1、股東人數18人，實(shí)到人數14人，符合開(kāi)會(huì )條件。

　　2、審議20xx年可分配利潤。

　　X院強調:

　　1、做好分配銜接說(shuō)明。說(shuō)明上一次股東大會(huì )分配利潤的時(shí)間截止點(diǎn)，這一次股東分配利潤的時(shí)間段為20xx年全年。

　　2、審議M市汽車(chē)尾氣檢測站增資擴股事宜。

　　A強調:

　　1、做項目投資可行性方案報告，呈遞公司股東參閱。

　　2、資金方面可以采取銀行貸款等融資方式。公司屬于中小型、朝陽(yáng)企業(yè)，國家在貸款方面有優(yōu)惠，充分利用政策。

　　B介紹檢測站概況。公司持有股份20%，另外3個(gè)法人持有80%�？偼顿Y額、利潤估算、風(fēng)險分析、收回投資的周期估算。

　　舉手表決M市汽車(chē)尾氣檢測站增資擴股的決定，全票通過(guò)。

　　3、審議20xx年工作總結和20xx年工作計劃。

　　A、B、C建議:加強工程過(guò)程監控。公司的項目偏向于競爭大、價(jià)格低、周期長(cháng)的項目。應該尋找優(yōu)質(zhì)項目，不惜花大投資購買(mǎi)固定、優(yōu)質(zhì)、長(cháng)期運營(yíng)的項目。整合公司內部的優(yōu)質(zhì)人力資源，以及行業(yè)內的優(yōu)質(zhì)人力資源，充分發(fā)揮人才效益。抓培訓，為員工創(chuàng )造外出學(xué)習培訓條件，培養人才;在行業(yè)內挖掘人才。

　　V建議:

　　1、財務(wù)部門(mén)做好稅收籌劃。做好資金平衡表，公司資產(chǎn)結構表。

　　2、董事會(huì )一季度召開(kāi)一次。

　　3、人力資源部量化考核指標，算出人均產(chǎn)值。公司出資申報清華總裁班會(huì )員，在專(zhuān)家庫中尋找關(guān)聯(lián)企業(yè)與項目。

　　4、開(kāi)源節流。拓寬渠道、閑置的200萬(wàn)以上的.資金可以用來(lái)理財。完善流程，好的流程一定能夠創(chuàng )造效益。

　　X建議:20xx工作計劃中的幾項工作需要制定階段性量化目標，從中找出可操作性強的目標重點(diǎn)抓。

公司會(huì )議紀要10

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日09：00—11：00

　　會(huì )議主題：職工代表大會(huì )

　　會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　應到人數：xx人

　　實(shí)到人數：xx人

　　請假人數：x人

　　記錄人：xxx

　　審核：xxx

　　內容：

　　首先感謝大家從百忙中抽空來(lái)參加此次職工代表大會(huì )。

　　今天職工代表大會(huì )主要有三個(gè)議程：

　　1、由xxx總經(jīng)理作工作報告。

　　2、xxxx年修改的政策和制度通報并提交討論，報公司工會(huì )予以審核;

　　3、聽(tīng)取職工代表對公司的建議和意見(jiàn)，當場(chǎng)予以回復，暫時(shí)不能回復的與相關(guān)部門(mén)溝通反饋后統一回復。

　　歡迎大家提出寶貴的意見(jiàn)。

　　一、由xxx總經(jīng)理作工作報告。(工作報告附后)

　　二、公司制度及文件介紹(附目錄，過(guò)程略)

　　《集體合同協(xié)議草案》

　　《工資集體協(xié)議草案》

　　《加班管理細則》

　　《關(guān)于人事制度部分條款修訂的通知》

　　《護理假管理規定》

　　《年休假管理細則》

　　《職工激勵制度標準》

　　《職工生日福利方案》(投票選擇)

　　《職工宿舍管理辦法》

　　經(jīng)民意調查，職工生日福利的問(wèn)題仍延用原方案不變。

　　三、人力資源部初步回復其他問(wèn)題和意見(jiàn)

　　1、女生宿舍存在嚴重漏雨現象請及時(shí)修復�；貜停汗�司已于xx月份重新制作維修方案并造好預算，近期內進(jìn)行維修。

　　2、公司工會(huì )組織應考慮對職工多開(kāi)展些人文關(guān)懷的活動(dòng)。如組織有益身心健康的`活動(dòng)�；貜停夯顒�(dòng)形式是多種多樣的，公司性的大型活動(dòng)一年一次(如職工晚會(huì )、趣味運動(dòng)會(huì )等)。

　　3、我們的工資方案中可否考慮加入工齡工資部分?回復：目前公司未實(shí)施工齡工資制，并不是否定大家對公司所做的貢獻，而是因為工齡工資制與我公司現行的職能工資制相沖突。公司現行的工資制度是根據現代人力資源管理理念“適才適用”的原則制定，薪酬總額由固定工資(含基礎工資和崗位工資) 、績(jì)效獎金、保險、福利津貼和加班費組成。主要考慮職工的工作技能水平。職工可通過(guò)提升工作技能等途徑來(lái)提高工資檔級。采取職能工資制，更利于調動(dòng)職工的工作積極性。

　　4、公司現行的合同文本均是格式化的，能否針對職位、事業(yè)部等進(jìn)行區分?合同文本往年均到勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行鑒定，今年為什么沒(méi)有鑒定?回復：現行的合同文本均是按勞動(dòng)部門(mén)統一格式印制，無(wú)法做格式調整。正因為現合同文本勞動(dòng)部門(mén)已統一格式，因此沒(méi)有強制鑒定，公司每月向勞動(dòng)部門(mén)遞交勞動(dòng)合同鑒定者花名冊備案。

　　5、此次會(huì )議內容是否會(huì )發(fā)文到各部門(mén)?回復：每次職工代表大會(huì )會(huì )議紀要均會(huì )發(fā)文至各部門(mén)。同時(shí)通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )予以公布，大家可以到信息平臺上進(jìn)行查詢(xún)。

　　6、為什么很多新職工工資比同崗位老職工工資高?回復：工資定級不是按新職工和老職工來(lái)定的。而是在不超出年度預算工資總額的前提下，以績(jì)效考核為參考依據，綜合職工素質(zhì)和工作業(yè)績(jì)，確定各崗位職工薪資標準。

　　關(guān)于加班費的發(fā)放問(wèn)題，現在都是盡量采取補休的形式，并沒(méi)有按300%發(fā)放，不知道該如何操作?回復：公司規定計發(fā)加班工資的情形：國家法定假期加班及公司特批予以發(fā)放加班工資的其他情形。國家法定假期加班工資計發(fā)標準：基本工資/xx天xxxx%x加班天數(因法定假期加班當天將正常核算一天的工資，故計發(fā)的加班工資按xxx%來(lái)核算)其他情形加班工資計發(fā)標準：xx元/天x加班天數。

　　最后，再次感謝大家提出了寶貴意見(jiàn)，我們會(huì )收集整理大家的意見(jiàn)，會(huì )議上沒(méi)有及時(shí)回復的問(wèn)題，我們也會(huì )以會(huì )議紀要的形式反饋至部門(mén)進(jìn)行落實(shí)解決。

　　會(huì )議結束。

公司會(huì )議紀要11

　　××××股份有限公司文件編號：X公司文件〔20xx〕01號簽發(fā)單位：

　　會(huì )議紀要時(shí)間：20xx年3月6日10時(shí)地點(diǎn)：某大廈二樓會(huì )議室出席單位（人員）：

　　發(fā)展商××××××總包方××××××監理方××××××管理處××××××內容（議題）：

　　1、關(guān)于物業(yè)交接驗收和接管的問(wèn)題；2、關(guān)于整改項目的完成時(shí)間；3、關(guān)于大廈物業(yè)交接驗收后的安全管理問(wèn)題會(huì )議經(jīng)與會(huì )各方討論，就下列問(wèn)題達成共識：

　　1、會(huì )議決定，從20xx年3月15日上午9時(shí)，由發(fā)展商、總包方、監理方、管理處共同參與對大廈的物業(yè)交接驗收和接管。

　　2、會(huì )議決定，自20xx年2月以來(lái)，管理處匯總的`各設備系統中需整改的項目，由管理處以書(shū)面備忘錄分轉各施工單位，并由總包方在一月內整改完畢。

　　3、會(huì )議重申：要進(jìn)一步落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的精神，大廈物業(yè)交接驗收和接管前的安全管理，以總包方為主，各單位要積極配合，加強管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。物業(yè)交接驗收接管后，由管理處全權負責，其他各單位積極配合。

公司會(huì )議紀要12

　　xxxx旅游文化股份有限公司綜合部

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主 持 人：

　　參會(huì )人員：

　　記 錄 人：

　　會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、 車(chē)輛、游艇的`鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由xxx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由xxx負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。

　　xxxx年xx月xxx日

公司會(huì )議紀要13

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年7月3日

　　會(huì )議地點(diǎn)：集團總部小會(huì )議室

　　與會(huì )人員：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議內容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會(huì )議建議每人總結寫(xiě)作《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司市場(chǎng)需求，本能，本質(zhì)市場(chǎng)需求

　�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數一數二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值

　�、軤I(yíng)造社區，包含音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

　�、輪T工關(guān)懷

　�、蘅鞓�(lè )與責任

　�、吒卸髋c收獲

　�、嗯c萬(wàn)物人與自然相處

　　3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的`自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的回答如下：

　�、俣栊�

　�、诓蛔孕�，專(zhuān)業(yè)能力不足

　�、鄄粫缘米约旱哪繕�，想什么

　�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實(shí)的表達自己

　�、輦�(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界人與自然相處

　�、迗讨�(zhù)

　　4、集團建議年底之前每個(gè)人上繳如何搞最出色的自己10個(gè)案例，部門(mén)上繳10個(gè)弘揚偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議同意，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上繳;如何搞最出色的自己案例5個(gè)，9月底之前每人上繳部門(mén)弘揚偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對個(gè)人案例的讀法，會(huì )議建議按照如下格式去寫(xiě)下：

　�、佻F狀：_______

　�、诶^續執行：_______

　�、劢Y果：_______

　　針對部門(mén)案例的讀法，會(huì )議列舉了一些實(shí)例去表明：

　�、贊h中公司生產(chǎn)長(cháng)工人，因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　�、诜�飾公司明確提出的你穿著(zhù)我洗臉我勻活動(dòng)

　�、劢o員工發(fā)放各種書(shū)籍

　　備注：?jiǎn)T工所提的案例應當具備時(shí)效性，最出色就是最近一年出現的案例。

　　會(huì )議收獲：

　　通過(guò)本次共創(chuàng )可以，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化存有了更深的認知，如何搞最出色的自己存有了更精確的重新認識，并對于為何沒(méi)努力做到最出色的自己展開(kāi)了深刻的思考。此外，會(huì )議還明晰本年度個(gè)人和部門(mén)須要上繳的如何搞最出色的自己案例10個(gè)，規定了每位與會(huì )人員8月底個(gè)人須要上繳案例至少5個(gè)，9月底須要上繳部門(mén)案例至少2個(gè)，并融合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的讀法明確提出了具體內容的建議和實(shí)例，為大家的時(shí)程工作闡明了方向。

公司會(huì )議紀要14

　　簽發(fā)：xxxx時(shí)間：20xx年10月3日14：10分

　　地點(diǎn)：工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室

　　事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議

　　根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xxxx副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。

　　1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

　　2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的.支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實(shí)。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，恒安監理要及時(shí)安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

　　7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;

　　10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。

　　參加會(huì )議人員名單：

　　本紀要發(fā)至：

　　風(fēng)電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局

公司會(huì )議紀要15

　　會(huì )議時(shí)間：200X年X月X日

　　會(huì )議地點(diǎn)：在xx市xx區xx路xx號X會(huì )議室)

　　參加會(huì )議人員：xxx

　　1、發(fā)起人(或者代理人)：xxx

　　2、認股人(或者代理人：xxx

　　備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬(wàn)股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。

　　會(huì )議議題：協(xié)商表決本股份有限公司xx事宜。

　　會(huì )議由發(fā)起人(或全體與會(huì )人員)選舉×作為創(chuàng )立大會(huì )的主持人。主持人宣布大會(huì )開(kāi)始，并宣讀了會(huì )議議程。會(huì )議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議：

　　一、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

　　發(fā)起人代表×向大會(huì )作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會(huì )人員審議，大會(huì )通過(guò)了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股。(或者經(jīng)全體與會(huì )人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報告。)

　　二、表決通過(guò)公司章程

　　發(fā)起人代表××向與會(huì )人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì )人員提議將章程第xxxx條xxx修改為xxx后，一致表決通過(guò)了該公司章程�；蛘撸航�(jīng)與會(huì )人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過(guò)了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股。)

　　(公司章程如未獲得通過(guò)亦應注明表決結果)。

　　三、選舉董事會(huì )成員

　　發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

　　1、選舉xx為公司董事，任期xx年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉xx為公司董事，任期xx年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉xx為公司董事，任期xx年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

　　同意上述人員xx組成公司第一屆董事會(huì )。

　　四、選舉監事會(huì )成員

　　發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹了監事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：

　　1、選舉xx為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉xx為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉xx為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

　　同意上述人員xx與職工(代表)大會(huì )選舉產(chǎn)生的職工代表監事xx共同組成公司第一屆監事會(huì )。

　　五、審核公司設立費用

　　發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算xxxx元人民幣，實(shí)際支出xxxx元人民幣(實(shí)際支出比預算超出xxxx元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意(或者xxxx票贊成、xxxx票反對、xxxx票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實(shí)際支出費用xxxx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費(或者將實(shí)際費用xxxx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，xxxx元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后xxxx月內如數償還。

　　六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

　　發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者xxxx名，出資標的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價(jià)為xxxx元人民幣，折合普通股xxxx股。與會(huì )人員經(jīng)討論，一致同意(或者xxxx票同意、xxxx票反對、xxxx票棄權，贊成名額符合法定人數，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(或者有xxxx票不同意上述折價(jià)，認為折價(jià)應為xxxx元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補足)。

　　(大會(huì )通過(guò)其他決議及表決結果應逐項列明)

　　會(huì )議主持人：(簽字)

　　出席會(huì )議人員：(簽字)

　　記錄人：xx(簽字)

　　200X年X月X日

　　注意事項：

　　1、創(chuàng )立大會(huì )的'會(huì )議記錄是創(chuàng )立大會(huì )會(huì )議過(guò)程及決議情況的重要法律文書(shū)。

　　2、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄要記明創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(包括代理人)，出席人數占認股人總數的比例，是否符合法定要求。

　　3、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄要對創(chuàng )立大會(huì )所討論的議題逐項作出完整的記錄。最后要有會(huì )議主持人、發(fā)起人及出席會(huì )議的認股人、記錄人簽字。

　　4、發(fā)起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開(kāi)公司創(chuàng )立大會(huì )。創(chuàng )立大會(huì )由發(fā)起人、認股人組成。

　　5、發(fā)起人應當在創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)十五日前將會(huì )議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng )立大會(huì )應有代表股份總數過(guò)半數的發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。

　　6、創(chuàng )立大會(huì )對所列事項作出決議，必須經(jīng)出席會(huì )議的認股人所持表決權過(guò)半數通過(guò)。

　　7、董事任期按公司章程規定，但每屆任期不得超過(guò)三年;監事的任期每屆為三年;董事、監事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。

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