第一次工程例會(huì )會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作、生活中,我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多,會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的第一次工程例會(huì )會(huì )議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
第一次工程例會(huì )會(huì )議紀要1
x年1月15日下午,省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開(kāi)了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會(huì ),會(huì )議在江都管理處迎賓館小會(huì )議室召開(kāi),由朱炳喜總監主持,參加會(huì )議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部。會(huì )議學(xué)習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況,監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求,現將有關(guān)事項紀要如下:
一、強調工程招標文件中部分內容
1、承包人應按部級文明工地標準進(jìn)行施工,并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類(lèi)標志牌、警示牌等做到位,營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍。
2、河道疏浚工程如需分包,分包人需具備相應資質(zhì)要求,必須經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)管理機構同意,并辦理相關(guān)手續。
3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人短期離開(kāi)工地,應事先征得批準,3天內報監理人批準,報發(fā)包人現場(chǎng)管理機構核備,3天以上報監理人轉報發(fā)包人現場(chǎng)管理機構批準。一般情況下,每人每月離開(kāi)工地不得超過(guò)8天,未按上述要求,離開(kāi)工地,按每人每天1000元違約金進(jìn)行處罰。
項目質(zhì)檢、安全負責人短期離開(kāi)工地,應事先報監理人批準,一般情況,每人每月離開(kāi)工地不得超過(guò)8天,未按上述要求離開(kāi)工地,按每人每天500元違約金進(jìn)行處罰。
4、承包人現場(chǎng)機構和人員應服從當地政府有關(guān)職能部門(mén)對安全、暫住人口等的管理,承擔與此相關(guān)的責任和費用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程,以滿(mǎn)足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額為20萬(wàn)元,經(jīng)監理人審核后的月進(jìn)度款小于20萬(wàn)元的本月不予支付,累計至下月。
7、要求項目部抓緊按照招標文件的'要求辦理第三者責任險、業(yè)主和監理人的人身保險(20人)。
8、完工資料要提交工程實(shí)體檔案及電子檔案。
9、嚴格執行招標文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規定。
二、學(xué)習省水源公司的有關(guān)文件
1、關(guān)于南水北調江蘇境內工程在建項目文明工地建設檢查情況的通報
2、關(guān)于切實(shí)做好南水北調工程建設工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知
3、關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院南水北調辦公室安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和加強節日期間安全生產(chǎn)工作的通知
4、南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程質(zhì)量管理辦法
5、關(guān)于南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知
6、關(guān)于建立南水北調東線(xiàn)江蘇境內工程施工質(zhì)量責任網(wǎng)絡(luò )和落實(shí)質(zhì)量責任人的通知
7、關(guān)于南水北調東線(xiàn)第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復
三、項目部匯報工程開(kāi)工以來(lái)的主要完成情況及施工中遇到的問(wèn)題
1、目前工程完成情況
、排R時(shí)設施基本完成。
、坪拥朗杩R殉鐾良s2萬(wàn)方。
、乾F場(chǎng)的測量放線(xiàn)基本完成。
、阮A制板樁的模板正在制作。
、缮笆瘋淞8000t左右。
2、至本月底計劃完成工程量
、磐瓿100根預制樁。
、剖杩M练5萬(wàn)方左右。
、且徽、二站原護坡塊石拆除,擋土墻底板完成50%左右。
3、需要協(xié)調的幾個(gè)問(wèn)題
、殴さ卦岸颜堄20日前清除,以方便臨時(shí)設施的施工。建設處答復在20日前清除。
、茖Я骺渤叽缭谑┕D技術(shù)交底時(shí)準備改變的,請盡快出變更。建設處答復1月16日到省設計院取變更通知。
四、監理處朱炳喜總監的幾點(diǎn)要求
1、手續要完備
、砰_(kāi)工申請、分部工程開(kāi)工通知、河道疏浚施工方案、預制砼施工方案、施工總布置設計、臨時(shí)設施設計、施工總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等資料要求本月20日前申報。
、泼吭聢螽斣逻M(jìn)度計劃完成情況及下月進(jìn)度按排,每周日報本周進(jìn)度計劃完成情況及下周進(jìn)度按排。
2、計量支付的兩個(gè)前提條件,一是要求是合格工程,二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成,才能上報支付申請。
3、項目部要有專(zhuān)人負責資料管理,要求簽字齊全,格式統一,字跡清楚,計量支付資料一式7份,其中建設處3份、監理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份,其中建設處1份、監理處1份,項目部存檔3份。
4、安全管理
項目部要注重水上、水下作業(yè)安全,注意圍堰與排泥場(chǎng)的安全,要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、項目部安全管理人員進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查。
5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測,監理處會(huì )同建設處、項目部一起選擇斷面進(jìn)行復核認可。
6、項目部要報質(zhì)檢計劃,包括材料進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)檢查檢測計劃等。
7、模袋砼配合比參照類(lèi)似工程,結合本工程特點(diǎn)確定,并進(jìn)行試配。
8、排泥場(chǎng)底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。
9、項目部上報春節期間的工作按排。
五、建設處曹瑚副總工的幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、關(guān)于施工組織設計
、攀┕そM織設計要根據現場(chǎng)情況進(jìn)行修改。
、扑聮伿┕そM織設計放在三月中旬,且運石船只提前進(jìn)入現場(chǎng)等候,不是好辦法,現場(chǎng)根本無(wú)法停留這么多拋石船,而且即使停留等候,停滯時(shí)間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時(shí)間
、歉鶕┕そM織設計的方案,水下理坡無(wú)法保證1:3。
、仁┕みM(jìn)度計劃要根據實(shí)際進(jìn)行修改,同時(shí)要報網(wǎng)絡(luò )計劃圖,以便對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。
2、幾點(diǎn)想法
、彭椖坎恳槍Ρ竟こ烫攸c(diǎn),按圖施工。
、七M(jìn)度計劃要重排,要排細,確保工程節點(diǎn)工期及完工工期。
、琴|(zhì)量要按照招標文件具體要求。
、茸龊冒踩芾,做好安全臺帳,排泥場(chǎng)防滲措施一定要做,。
、少Y料收集要從頭抓起。
、使こ谭职(jīng)審查同意。
六、建設處周燦華等同志幾點(diǎn)意見(jiàn)
1、南水北調工程要求高,各方思想上要高度認識,要做到管理更規范。
2、加強質(zhì)量監督管理,要按程序進(jìn)行質(zhì)量監督與檢查。
3、加強施工安全管理,安全措施要到位,水上作業(yè)人員嚴禁飲酒,救生設施準備齊全,排泥場(chǎng)防滲措施要按設計要求施工。
七、建設處湯正軍副主任的幾點(diǎn)要求
1、施工計劃、方案重報,根據設計圖紙、投標文件、現場(chǎng)情況進(jìn)行修改。1月18日前上報。
2、項目部要上報水上施工管理辦法,安全管理辦法及獎懲措施、管理網(wǎng)絡(luò )、水上急救預案。
3、項目部要注重文明工地建設,現場(chǎng)警示牌等要做到位,人員變動(dòng)要履行申報手續,要求20日前完成。
4、質(zhì)量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進(jìn)行檢測。要按南水北調質(zhì)量管理辦法執行,同時(shí)要求建設處、監理處、項目部多學(xué)習這一管理辦法。
模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法,結合實(shí)際確定。要重新修正水下理坡措施,保證坡比為1:3,排泥場(chǎng)底部防滲膜要按要求實(shí)施。根據本工程情況,同意項目部在高程1.5m處做腰埂。
5、安全管理
水上作業(yè)人員要穿救生衣,請監理處加強檢查,挖掘機等設備在坡上作業(yè)時(shí)要注意設備安全,以防因土質(zhì)不好發(fā)生設備安全事故。
6、廉政建設
請參建各方嚴格按照省紀委、省監察廳派駐組的“五不準”要求執行。
第一次工程例會(huì )會(huì )議紀要2
20xx年6月12日,縣委、常務(wù)副縣長(cháng)于新凡在縣行政中心十二樓會(huì )議室主持召開(kāi)行政中心第二辦公區(老縣政府機關(guān))裝修建設和管理工作辦公會(huì )議,縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發(fā)改局、縣水務(wù)局等單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了縣機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作匯報,并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了認真研究,現將會(huì )議議定事項紀要如下:
一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理,關(guān)系多個(gè)重要項目工程建設和20多個(gè)單位辦公,相關(guān)部門(mén)要盡快裝修好辦公用房,保證需拆遷單位順利進(jìn)駐,并提供良好的辦公環(huán)境。
二、相關(guān)幾個(gè)具體問(wèn)題
、骞芾碇黧w問(wèn)題。由縣機關(guān)事務(wù)管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區,由縣財政保障其正常運轉經(jīng)費。已進(jìn)駐的縣城管局的`會(huì )議室、監控室、食堂等公用場(chǎng)所移交給縣機關(guān)事務(wù)管理局管理;縣食藥監局搬回原處后,現有辦公用品全部移交縣機關(guān)事務(wù)管理局管理。
、孢M(jìn)駐單位和辦公室分配問(wèn)題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開(kāi)的辦公會(huì )議精神不變。已進(jìn)駐的縣食藥監局辦公場(chǎng)地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯(lián)、縣食安辦和縣水務(wù)局下屬3個(gè)二級單位進(jìn)駐,由縣機關(guān)事務(wù)管理局按優(yōu)先進(jìn)駐需盡快拆遷的單位的原則予以統籌安排。
、缪b修建設問(wèn)題。由縣國資公司按照節約的原則,迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓,配齊必要的網(wǎng)絡(luò )、監控、消防系統等設施,進(jìn)行路面提質(zhì)改造,拆除大門(mén)左側平房作為停車(chē)場(chǎng)所?h食藥監局仍搬回原處辦公,原辦公樓裝修由縣國資公司負責實(shí)施,盡快落實(shí)。
分送:縣長(cháng)、副縣長(cháng),縣政府辦正、副主任。
參加會(huì )議單位,有關(guān)單位及本辦有關(guān)科室。
第一次工程例會(huì )會(huì )議紀要3
會(huì )議名稱(chēng)
第一次工地例會(huì )
主持人:
參加單位及人員
詳見(jiàn)會(huì )議簽到單
會(huì )議地點(diǎn):
興莊置業(yè)三樓會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間:
20xx年8月18日14:00
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì ),由建設單位代表張利華主持,會(huì )議主要內容如下:
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工:
1、建設單位:興莊置業(yè)有有限公司
現場(chǎng)工程師:
2、監理單位:正科建設監理有限公司
總監:
水電安裝監理:
土建監理:
安全監理:
3、施工單位:浙江省二建建設集團有限公司
項目經(jīng)理:
現場(chǎng)技術(shù)負責:
質(zhì)量員:
安全員:
施工員:
資料員:
材料員:
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托正科建設監理有限公司監理,總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;
8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;
9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃x年8月18日開(kāi)工,爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的`措施。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方:現場(chǎng)代表;
2、現場(chǎng)全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期:一周一次
2、時(shí)間為:星期一 14:00
3、地點(diǎn)為:現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況,分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會(huì )簽:
建設單位:(簽字蓋章) 施工單位:(簽字蓋章)
監理單位:(簽字蓋章)
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