- 相關(guān)推薦
專(zhuān)題會(huì )議紀要(優(yōu)選)
在日常的學(xué)習、工作、生活中,我們越來(lái)越多的事務(wù)會(huì )去使用會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢?以下是小編整理的專(zhuān)題會(huì )議紀要,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
專(zhuān)題會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間:
20xx年2月5日下午2:00-3:30
會(huì )議地點(diǎn):
公司會(huì )議室
參會(huì )人員:
部門(mén)經(jīng)理:XX經(jīng)理、XX經(jīng)理
市場(chǎng)部:XX主任、XX主任
銷(xiāo)售部:XX主任、XX主任
研發(fā)部:XX主任、XX主任
財務(wù)部:XX主任、XX主任
會(huì )議目標:
1、了解新產(chǎn)品推廣方案的執行情況;
2、討論并解決新產(chǎn)品推廣過(guò)程中的問(wèn)題和困難;
3、調整并優(yōu)化推廣計劃,提出改進(jìn)措施;
4、分析新產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)反饋和銷(xiāo)售情況。
會(huì )議議程:
1、推廣方案執行情況匯報(由市場(chǎng)部主任XXX先生進(jìn)行)- 20分鐘;
2、問(wèn)題和困難討論及解決方案(由各部門(mén)主任依次進(jìn)行)- 30分鐘;
3、調整和優(yōu)化推廣計劃(由市場(chǎng)部主任XXX先生進(jìn)行)- 20分鐘;
4、市場(chǎng)反饋和銷(xiāo)售情況分析(由銷(xiāo)售部主任XX先生進(jìn)行)- 30分鐘;
5、總結會(huì )議結果和下一步行動(dòng)計劃(由部門(mén)經(jīng)理XX先生總結)- 20分鐘。
會(huì )議紀要:
會(huì )議開(kāi)始時(shí),部門(mén)經(jīng)理XX先生向大家介紹了會(huì )議的目標和議程,并強調了對執行情況的全面了解和問(wèn)題解決的重要性。
隨后,市場(chǎng)部主任XX先生匯報了新產(chǎn)品推廣方案的`執行情況,包括推廣渠道的開(kāi)拓、宣傳活動(dòng)的組織和市場(chǎng)反饋等。根據匯報內容,大家對推廣進(jìn)展表示了肯定,同時(shí)提出了一些問(wèn)題和困難。
各部門(mén)主任依次進(jìn)行了問(wèn)題和困難的討論,并提出了解決方案。在討論中,大家積極發(fā)表意見(jiàn),共同分析問(wèn)題的原因并提出改進(jìn)措施。
隨后,市場(chǎng)部主任XX先生根據討論和分析的結果,調整和優(yōu)化了推廣計劃,并提出了具體的實(shí)施方案,包括加大線(xiàn)下推廣、加強與渠道商的合作等。
銷(xiāo)售部主任XX先生根據市場(chǎng)反饋和銷(xiāo)售情況進(jìn)行了詳細分析,認為推廣效果較好,但還存在一些銷(xiāo)售瓶頸和競爭壓力。大家對此表示了認同,并提出了一些建議和改進(jìn)措施。
最后,部門(mén)經(jīng)理XX先生總結了會(huì )議討論的結果,并提出了下一步行動(dòng)計劃和任務(wù)分工。他強調了各部門(mén)的責任和合作,要求大家密切配合,確保推廣工作的順利進(jìn)行。
會(huì )議結束時(shí),部門(mén)經(jīng)理XX先生再次強調了執行情況的監督和評估,并表示會(huì )定期召開(kāi)會(huì )議,跟蹤推廣工作的進(jìn)展。
專(zhuān)題會(huì )議紀要2
20xx年12月20日上午,總經(jīng)理在樓會(huì )議室主持召開(kāi)了華中區域市場(chǎng)拓展專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議紀要如下:
會(huì )議討論了江西上饒萬(wàn)年縣的四海物流項目立項提報方案,根據當前提報方案給出了幾點(diǎn)建議:
1.立項報告中應補充紅線(xiàn)圖、鳥(niǎo)瞰圖、規劃圖等作為具體項目信息,更為直觀(guān)地表現項目情況;
2.調研周邊項目物業(yè)費同時(shí),對于周邊項目的開(kāi)發(fā)狀態(tài)(如建設中、已入住等)、周邊住宅項目入住率等應進(jìn)行調查羅列;
3.充分調查合作方背景以及企業(yè)成分;
4.分析當地政府對于項目地塊的未來(lái)規劃;
5.調研項目當地居民的物業(yè)服務(wù)接受意識,考慮物業(yè)管理收費的.可行性;
6.對于人工成本測算要根據當地實(shí)際情況進(jìn)行調研,20xx年度相關(guān)人工成本預算需根據兩年后的預期薪資進(jìn)行調整;
7.針對江西市場(chǎng)拓展,將南昌市場(chǎng)作為首要目標市場(chǎng),在住宅項目物業(yè)較難推進(jìn)的情況下,可選擇寫(xiě)字樓等其他業(yè)態(tài)進(jìn)行推進(jìn)。
專(zhuān)題會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日上午9:30
會(huì )議地點(diǎn):大廈xx樓大會(huì )議室
會(huì )議主持:xx
與會(huì )人員:xx
會(huì )議主題:公司完善培訓工作專(zhuān)題會(huì )議
會(huì )議記錄:xx
會(huì )議主要內容:
根據公司目前培訓工作開(kāi)展的實(shí)際情況,為進(jìn)一步完善、提升公司培訓實(shí)施的效果,經(jīng)與會(huì )人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項議題展開(kāi)討論,達成以下共識:
一、對培訓教材存在問(wèn)題進(jìn)行整改
1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門(mén)、各崗位的培訓科目進(jìn)行更合理、時(shí)效的統計分析,并分部門(mén)列出培訓科目清單發(fā)至各部門(mén)。對相關(guān)部門(mén)已提交過(guò)的培訓教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進(jìn)行審查,所發(fā)現的不合格教材將發(fā)至相應部門(mén)進(jìn)行修改。
2、各部門(mén)針對品質(zhì)管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類(lèi)教材,部門(mén)負責人應根據實(shí)際情況對各培訓教材認真組織本部門(mén)可勝任的.人員負責編制、完善。部門(mén)負責人應嚴格把關(guān)培訓教材的質(zhì)量。
3、各部門(mén)所提交的培訓教材應按品質(zhì)管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿,并于xx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門(mén)負責人擔任,亦可授權本部門(mén)有能力的專(zhuān)業(yè)人員負責。
2、培訓講師對公司或部門(mén)進(jìn)行計劃內培訓時(shí),應視為一項本職工作;如擔任計劃外的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓則按相關(guān)規定給予報酬。
3、培訓講師的授課質(zhì)量通過(guò)培訓效果、培訓監管等綜合考查,與績(jì)效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤。
三、明確c類(lèi)培訓的有關(guān)工作
公司的培訓主要分為三種:a類(lèi)培訓主要以外送培訓為主;b類(lèi)培訓為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓,由品質(zhì)管理部組織實(shí)施;c類(lèi)培訓主要為各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性、針對性培訓,由各部門(mén)組織進(jìn)行。會(huì )上進(jìn)一步明確了c類(lèi)培訓的時(shí)間、內容調整及考核有關(guān)事項。
1、c類(lèi)培訓時(shí)間及內容的調整
a、培訓的時(shí)間須按計劃規定執行,計劃時(shí)間有更改的,可相應調整,但不能跨月。
b、培訓內容有更改的可更替,不能刪減。
c、如須調整培訓內容、時(shí)間的,應至少提前一天通知品質(zhì)管理部,以便培訓工作的有效實(shí)施及監管。
2、c類(lèi)培訓由部門(mén)按計劃實(shí)施,但須向品質(zhì)管理部提交試題庫,由品質(zhì)管理部統一組織考核。
四、明確部門(mén)培訓對接人
1、各部門(mén)選出一名培訓對接人,主要負責本部門(mén)c類(lèi)培訓的組織實(shí)施工作。具體為培訓的資料收集,培訓效果的評估等,同時(shí)負責a、b類(lèi)培訓實(shí)施時(shí)與培訓管理人員的對接,組織部門(mén)受培訓人員按時(shí)參加。
2、培訓對接人有義務(wù)根據實(shí)際需求對培訓工作提出改進(jìn)建議、意見(jiàn)。
五、建立個(gè)人培訓檔案、明確培訓工作與績(jì)效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學(xué)員的培訓情況納入績(jì)效考核,保證培訓工作的有效開(kāi)展。
2、品質(zhì)管理部負責建立個(gè)人培訓檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案,作為個(gè)人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。
3、對于培訓考核不合格的人員,嚴格按照培訓工作相關(guān)管理規定執行管理制度。
六、其它與培訓相關(guān)事項
1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核,尤其是專(zhuān)業(yè)崗位,原則上要求有相應專(zhuān)業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書(shū),以降低培訓費用。
2、根據培訓相關(guān)規定實(shí)施培訓有償制。
xx市xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
簽署:xx
xx年xx月xx日
專(zhuān)題會(huì )議紀要4
時(shí)間:xx年12月7日早7時(shí)20分
地點(diǎn):十三層調度小會(huì )議室
主持人:xx
參加人:xx
記錄人:xx
議題:
1、傳達落實(shí)集團公司月度安全例會(huì )會(huì )議精神、近期早調會(huì )以及王董事長(cháng)講話(huà)精神;
2、安排部署近期重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)項培訓的事宜。
xx年12月7日早調會(huì )結束后,公司黨政領(lǐng)導立即組織各分管礦領(lǐng)導以及安監、調度、通風(fēng)、機電、監控中心、職工學(xué)校等部門(mén)負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議首先傳達了12月6日集團公司月度安全辦公例會(huì )、早調會(huì )的會(huì )議內容以及王紹進(jìn)董事長(cháng)近期講話(huà)主要的精神。各位領(lǐng)導就如何立即針對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員開(kāi)展專(zhuān)項培訓的相關(guān)事宜進(jìn)行安排,具體紀要如下:
一、職工學(xué)校和黨委辦公室牽頭要立即開(kāi)展針對生產(chǎn)調度員、通風(fēng)調度員、機電調度員、監控調度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊組副隊長(cháng)、帶班長(cháng)等重要崗位、關(guān)鍵人員以及五管要害場(chǎng)所人員的專(zhuān)項培訓工作,此工作由黨委xxxx和礦長(cháng)負責親自督導。
二、各口分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人親自參與,安監、調度、通風(fēng)、機電、監控、運輸、生產(chǎn)技術(shù)等單位盡快制定各自針對關(guān)鍵崗位人員的培訓計劃,各家的培訓計劃要求在12月7日下班前統一匯總到職工學(xué)校,并傳遞黨辦備案。此項工作12月8日起全面展開(kāi)由職工學(xué)校負責落實(shí),要求必須做到有計劃、有教案、有記錄、有考試,確保要收到實(shí)效。
三、安監處和生產(chǎn)技術(shù)科對接,要利用此次專(zhuān)項培訓,讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場(chǎng)所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災害時(shí)的`各類(lèi)應急避災路線(xiàn)。
四、通風(fēng)區和安監處從即日起對所有入井人員(包含上級檢查人員、礦科區隊等各級領(lǐng)導)進(jìn)行自救器使用培訓,要求每人至少培訓一次,并做好相關(guān)的培訓記錄。
五、我們要把此次專(zhuān)項培訓工作與“百日安全會(huì )戰活動(dòng)”有機的結合起來(lái),培訓工作要遵循“誰(shuí)管的人誰(shuí)負責,干什么要學(xué)什么”的總原則,各部門(mén)盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進(jìn)行培訓,各關(guān)鍵崗位培訓一定要有針對性。
專(zhuān)題會(huì )議紀要5
一、關(guān)于xxx新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題
xxx新校區項目用地范圍內尚有三戶(hù)未接受征收搬遷,影響了項目建設進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問(wèn)題,戶(hù)主情緒行為過(guò)激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設,確保正常施工,會(huì )議確定采取以下三種途徑對上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的`三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權行為,xxx可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調市教育局,向市政府申請將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房。三是從拆違角度進(jìn)行征收由城管部門(mén)介入,府城鎮、住建局等部門(mén)協(xié)同配合,先對上述三戶(hù)的土地使用情況進(jìn)行取證調查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的問(wèn)題
為有效推動(dòng)xxx新校區項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:組長(cháng)xxx調研員;副組長(cháng)xxx副區長(cháng);成員:府城鎮xxx、xxx,區住建局xxx,區司法局xxx,區城管執法局xxx,區教育局xxx,瓊山法院xxx波,區法制辦xxx。
三、關(guān)于明確責任及時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題。
會(huì )議要求各部門(mén)積極配合,把握好時(shí)間節點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個(gè)現場(chǎng)工作組,入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開(kāi)展下步工作。
參會(huì )人員:xxx
記錄:xxx
專(zhuān)題會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間:20__年4月7日
議地點(diǎn):現場(chǎng)辦公室
會(huì )議主持人:
與會(huì )單位及人員:
xx有限公司
貴州省煤礦設計研究院(勘察設計室):
湖南中湘建設工程監理咨詢(xún)有限公司:
中國建筑第四工程局機械施工公司:
會(huì )議主題:__礦井副斜井提升機房__煤礦綜合庫房地基與基礎分部工程驗收。
會(huì )議記錄人:
一、施工單位:
1、我項目部施工的:“__礦井副斜井提升機房”及“__煤礦綜合庫房”工程,于20__年1月4日開(kāi)工,20__年4月5日地基與基礎分部工程竣工,施工周期為90歷日天。我項目部在施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān),所有原材料進(jìn)場(chǎng)嚴格遵循“先檢后用”的原則,按規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣,若有不合格品,立即清除場(chǎng)地,嚴禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴格按照實(shí)驗室試驗報告進(jìn)行拌制,砼試塊均按規范要求留置。在施工過(guò)程中雖然存在一些問(wèn)題或超過(guò)規范標準,但是經(jīng)監理及業(yè)主下達書(shū)面整改通知或口頭整改通知后,我項目部立即整改并經(jīng)復檢合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
2、經(jīng)檢查,__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房軸線(xiàn)及標高尺寸偏差值均在規范允許偏差范圍內,外觀(guān)質(zhì)量符合設計及規范要求,我項目部將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎分部工程質(zhì)量自評為合格。
二、設計單位:
1、從現場(chǎng)驗收檢查結果觀(guān)察,__礦井副斜井提升機房獨立基礎及設備基礎預留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在規范允許偏差范圍內,砼澆筑及磚砌體外觀(guān)質(zhì)量良好。
2、__煤礦綜合庫房軸線(xiàn)總尺寸偏差大15mm,其偏差值在規范允許偏差范圍內,請施工單位在其施工主體工程時(shí),將此尺寸平均分布至各跨度中,砼及磚砌體外觀(guān)質(zhì)量良好。
3、__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。
4、總體質(zhì)量較好,砼無(wú)孔洞、蜂窩、麻面,符合設計及規范要求,我單位將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎工程質(zhì)量評定為合格。
三、建設單位:
1、從現場(chǎng)驗收檢查結果觀(guān)察,__礦井副斜井提升機房獨立基礎及設備基礎預留洞尺寸偏差值(最大5mm)雖然在規范允許偏差范圍內,但請施工單位在以后的`工程施工中嚴格控制,砼澆筑及磚砌體外觀(guān)質(zhì)量良好。
2、由于砼齡期原因,資料暫時(shí)未整理齊全,請施工單位盡快將資料整理完整后報送監理審查。
3、__煤礦綜合庫房軸線(xiàn)總尺寸偏差大15mm,其偏差值在規范允許偏差范圍內,請施工單位在其施工主體工程時(shí),將此尺寸細化,砼及磚砌體外觀(guān)質(zhì)量良好。
4、__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。
5、總體質(zhì)量較好,砼無(wú)孔洞、蜂窩、麻面,符合設計及規范要求,我單位將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎工程質(zhì)量評定為合格。
四、監理單位:
1、由于砼齡期原因,資料暫時(shí)未整理齊全,為保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行,我單位同意施工單位的意見(jiàn),先進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量驗收,待實(shí)驗室出具砼報告后盡快將資料整理完整后報送監理審查。
2、我項目監理部在施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān),所有原材料進(jìn)場(chǎng)后都必須先取樣送檢,取得實(shí)驗室實(shí)驗報告后再允許使用于工程,若有不合格品,立即清除場(chǎng)地,嚴禁投入使用。砼澆筑時(shí),我項目部監理人員進(jìn)行監理旁站,督促施工單位嚴格按照實(shí)驗室配合比進(jìn)行配制,砼試塊按規范留置。
3、從現場(chǎng)驗收檢查結果觀(guān)察,__礦井副斜井提升機房及__煤礦綜合庫房尺寸偏差值均在規范允許偏差范圍內,砼澆筑及磚砌體外觀(guān)質(zhì)量良好。
4、根據建設單位及設計單位要求,__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房回填土應采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。
5、總體質(zhì)量較好,砼無(wú)孔洞、蜂窩、麻面,符合設計及規范要求,我單位將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎工程質(zhì)量評定為合格。
專(zhuān)題會(huì )議紀要7
會(huì )議討論中認為,“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢(qián)是大本事”三句話(huà)環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。發(fā)展是核心,案防是基礎,賺錢(qián)是目的;貞浳倚性**、立足江西、走向全國的成長(cháng)歷程,見(jiàn)證**分行籌建到目前經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢,針對當前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化,展望未來(lái)發(fā)展趨勢,認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長(cháng)、逐步壯大的法寶,今后要科學(xué)合理地發(fā)展、又穩又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展,全面兼重點(diǎn)地發(fā)展。當前發(fā)展的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)的轉型,改變過(guò)度依賴(lài)于貸款增長(cháng)的粗放式發(fā)展模式,改變過(guò)度依賴(lài)于存貸差的盈利模式,改變過(guò)度依賴(lài)于大企業(yè)、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發(fā)展模式,改變過(guò)度依賴(lài)于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信500萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù)),數量增加,貸前調查、貸中追查和貸后檢查作深、作細,實(shí)現由粗放型向精細型經(jīng)營(yíng)模式的轉變,合理把控風(fēng)險。重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和老百姓衣、食、注行相關(guān)的行業(yè),慎重對待加工外貿相關(guān)企業(yè),形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶(hù)群,培育我行自己的基礎客戶(hù)、優(yōu)秀客戶(hù)、結算客戶(hù)。
會(huì )議討論中還認為,加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識:案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護,也是對銀行發(fā)展的.一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風(fēng)險是底線(xiàn)也是高壓線(xiàn)。目前國內城商行風(fēng)險案件頻出,警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人。加強內部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守、風(fēng)險識別能力的培養,定期進(jìn)行行內審計工作,監督全過(guò)程的所有風(fēng)險點(diǎn),注重業(yè)務(wù)流程中細節,進(jìn)行嚴格的自查自糾工作,切實(shí)地防范流動(dòng)性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽(yù)六種風(fēng)險,降低案件發(fā)生機率,保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進(jìn)行內部審計,提高風(fēng)險例會(huì )召開(kāi)頻率,每個(gè)部門(mén)為單位做貸后檢查,風(fēng)控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理發(fā)問(wèn),針對不清楚的問(wèn)題,做貸后報告解釋。各部門(mén)進(jìn)行自查自糾活動(dòng),排查風(fēng)險點(diǎn)。日常工作中,部門(mén)負責人要以身作則,在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng )業(yè)艱難,守業(yè)更難,我們要狠練案防功夫,守住九銀大家園。
會(huì )議最后認為,“天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往!盈利是一家企業(yè)正常運轉、留住員工的根本,連續虧損無(wú)法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè),盈利是必然。我行倡導“待遇留人,情感留人!辈粩嗟靥岣邌T工福利,在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利,為員工謀得福利,是一家銀行的本事,一個(gè)團隊獲得較高績(jì)效,是一個(gè)團隊的本事,一個(gè)員工的工資高,是個(gè)人能力強。會(huì )上,高管還特別指出,“君子愛(ài)財取之有道”。賺錢(qián)一定要合規合法,不要觸碰風(fēng)險底線(xiàn),這才是大本事。各部門(mén)負責人均表示我行盈利,部門(mén)才能盈利,部門(mén)利益與我行利益息息相關(guān),大家要努力奮斗,針對業(yè)務(wù)轉型思路,積極調整部門(mén)內部工作,創(chuàng )業(yè)績(jì),控風(fēng)險,爭利潤,促發(fā)展,爭做大本事之人。
專(zhuān)題會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間:20xx年1月18日19:00——21:00
會(huì )議地點(diǎn):第三會(huì )議室
會(huì )議主持人:
會(huì )議參加人:
會(huì )議記錄人:
20xx年1月19日晚上,在x鄉政府第三會(huì )議室召開(kāi)了全鄉1月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )暨春運期間安全生產(chǎn)工作安排會(huì )。黨政辦、安監站、綜治辦、村管所、水利站、農機站、三個(gè)駐村工作組、鄉直有關(guān)部門(mén)等安委會(huì )成員單位負責人參加會(huì )議,鄉派出所、衛生院、國土所三個(gè)部門(mén)因假缺席。會(huì )議由鄉長(cháng)唐主持,紀要如下:
一、鄉分管領(lǐng)導、副鄉長(cháng)胡同志認真傳達20xx年1月12日全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神。
......
二、鄉分管領(lǐng)導、副鄉長(cháng)胡同志認真傳達20xx年1月17日黃平縣20xx年春運工作暨一月份安全生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議精神。
1、縣安委會(huì )主任安監局長(cháng)李x傳達州一季度安全生產(chǎn)例會(huì )精神、通報x縣20xx年安全生產(chǎn)工作情況及安排布署20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作。
2、縣交通局領(lǐng)導安排布署我縣20xx年春運工作。
3、縣交警大隊長(cháng)安排布署春運期間道路交通安全工作。
4、楊x副縣長(cháng)與各鄉鎮、各部門(mén)負責人簽訂20xx年度第一季度安全生產(chǎn)責任書(shū)。
5、楊x副縣長(cháng)作重要講話(huà)。
三、鄉分管領(lǐng)導、副鄉長(cháng)胡同志安排布署我鄉春運春節期間安全生產(chǎn)工作。
1、消防安全:各村各單位要注意用電用火安全,并加強對職工群眾的宣傳教育,特別是薰臘肉時(shí)一定要提高警惕杜絕火災的發(fā)生。
2、交通安全:鄉村兩級都要成立領(lǐng)導小組,作好宣傳,嚴厲制止機動(dòng)車(chē)違規違章、超載超員超速行為。
3、非煤礦山:國土所在春節前搞好非煤礦山隱患排查。
4、建筑施工:村管所潘x作好安全檢查和隱患排查。
5、村級安全生產(chǎn)工作將實(shí)行考核制,請各村將安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組名單、義務(wù)消防隊員名單、路段村寨包保名單上報安監站。
6、其他各單位作好相應的'安全檢查并將檢查記錄于25日前上報鄉安監站白x處。
四、唐x鄉長(cháng)作重要講話(huà)。
1、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作要加強宣傳,并有記錄。
2、干部要提高安全意識,以身作則。
3、要進(jìn)一步加強農村宴席打招呼制度。
4、嚴厲打擊非法營(yíng)運,維護春運市場(chǎng)秩序。
5、加強春運春節期間的制班,各村各單位要作好安排上報鄉黨政辦。
主題詞:安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議紀要
報:縣人民政府辦公室、縣安監局
送:周書(shū)記、唐x鄉長(cháng)、其他領(lǐng)導班子成員
專(zhuān)題會(huì )議紀要9
11月15日,國家衛生計生委20xx年“委省對接”暨部分省市衛生計生信訪(fǎng)三項治理工作專(zhuān)題會(huì )在懷化召開(kāi)。國家衛生計生委辦公廳巡視員石海龍出席會(huì )議并講話(huà),湖南省衛生計生委副巡視員周樹(shù)良、懷化市政府副市長(cháng)歐陽(yáng)明等領(lǐng)導出席此次專(zhuān)題會(huì )議。
專(zhuān)題會(huì )上,北京、天津、山東、遼寧、內蒙古、河南、湖北等省衛生計生委分別就“委省對接”和“三項治理開(kāi)展情況”工作進(jìn)行了匯報交流。
國家衛生計生委辦公廳巡視員石海龍作總結講話(huà),他肯定了各省份衛生計生委工作所取得的成效。他要求,要明確目標、全面進(jìn)入戰時(shí)狀態(tài),要加強信息研判工作,落實(shí)好現場(chǎng)處理工作,做到督辦通報,積極完成好今年的各項收尾工作。
專(zhuān)題會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間: 年 月 日
會(huì )議地點(diǎn):XXXXXXX辦公室
參加人員:XXX、XXX、XXX
會(huì )議主持:XXX
會(huì )議記錄:XXX
會(huì )議內容:
一、 經(jīng)理提出:
針對7月份座談會(huì )內容,除車(chē)輛問(wèn)題未能解決,其他由保安隊員提出的問(wèn)題均得到解決,為保安隊伍解決了一定的'困難,由此看來(lái),每月開(kāi)好座談會(huì )尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問(wèn)題及建議和意見(jiàn)。
二、各隊隊員提出意見(jiàn)匯總:
問(wèn)題一:一中隊隊員提出一中隊宿舍較小,夏天空氣流通緩慢,保安部中隊人員有所增加,宿舍可利用空間小,呼吸較為困難,沒(méi)有培訓及開(kāi)例會(huì )的空間。
問(wèn)題二:巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽(yáng)傘較小,天氣炎熱,陽(yáng)光足,遮陽(yáng)傘起不到這樣作用。
問(wèn)題三:二中隊隊員提出因為現在公司要求所有人員均到食堂吃飯,禁止打飯,但目前保安部在崗人員不是很充足,如保證均到食堂吃飯,需分三批,但隊員反映,第三批隊員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒(méi)有飯菜。
問(wèn)題四:保安部全體隊員提出,更改夜宵方便面質(zhì)量,提高方便面檔次,隊員提出如提高方便面檔次資金不夠,可用雞蛋更換。
問(wèn)題五:因五號崗距離食堂較遠,中午及晚餐吃飯均存在困難,希望領(lǐng)導能夠解決。
針對此次座談會(huì )提出的問(wèn)題,領(lǐng)導將會(huì )以最快的速度給予答復,盡最大全力幫助保安隊員解決實(shí)際困難。
資料整理:伍方會(huì )議服務(wù)
專(zhuān)題會(huì )議紀要11
7月18日,市局董禮文副局長(cháng)主持召開(kāi)了副主任以上人員參加的座談會(huì ),會(huì )議主要針對各部門(mén)工作存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了座談?dòng)懻。紀要如下:
一、關(guān)于養護專(zhuān)項資金一次性申請不到位的問(wèn)題。會(huì )議認為,導致出現這種問(wèn)題主要是和上級業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不到位造成的,設計部門(mén)在做預算時(shí)應主動(dòng)與上級部門(mén)做好溝通,避免因客觀(guān)原因造成溝通不到位的現象發(fā)生。
二、關(guān)于提高職工待遇和人才緊缺的問(wèn)題。會(huì )議指出,只有企業(yè)穩步發(fā)展壯大了,職工的待遇才能慢慢提高,特別是中中層管理者要懂得奉獻,要從大局著(zhù)眼,要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。企業(yè)發(fā)展要穩中求進(jìn),要控制好新進(jìn)員工的數量,把好新進(jìn)人員素質(zhì)關(guān),要引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的人才,要從內部挖潛、培養,提高現有員工的綜合素質(zhì)和能力。
三、關(guān)于財務(wù)資金緊張的問(wèn)題。會(huì )議提出,09年以后的帳要理清,要做好合同的簽訂。
四、關(guān)于新員工沒(méi)有學(xué)習的壓力和動(dòng)力的問(wèn)題。會(huì )議認為,如何管理好員工是部門(mén)主任的職責,對員工要有耐心、有責任心,要以身作則,逐步調動(dòng)員工學(xué)習和工作的積極性。要走出去學(xué)習,通過(guò)提高理論知識,豐富實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)提高設計水平,從而提高自身的綜合素質(zhì)。
五、關(guān)于如何做好經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。會(huì )議強調,經(jīng)營(yíng)是個(gè)復雜的問(wèn)題,要走出去找活干,要有長(cháng)遠的打算,走可持續發(fā)展的.道路,經(jīng)營(yíng)人員就必須加強經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的學(xué)習,把這個(gè)新生事物學(xué)好、做好。標書(shū)要做精美、精通,招標文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營(yíng)工作,只有經(jīng)營(yíng)工作做好了,才能有活干。
六、關(guān)于如何加強管理的問(wèn)題。會(huì )議提出,管是章法、理是理解,中層管理者如何加強管理,處理好與員工的關(guān)系,是個(gè)值得思索的問(wèn)題。管,要嚴格管理,要敢管、能管、會(huì )管,要負起責任,通過(guò)管理去執行制度,把制度落到實(shí)處;理,從生活中、工作中理解職工、體貼職工,要從內心深入去理解,從細節處體現關(guān)懷,從自身去落實(shí)制度。
七、關(guān)于搞好團結的問(wèn)題。會(huì )議強調,員工在工作中出現問(wèn)題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響,不要害人?剖抑g要搞好團結,搞好配合,要有大局觀(guān)念、大局意識,不利于團結的話(huà)不說(shuō),不利于團結的事不做。
專(zhuān)題會(huì )議紀要12
時(shí)間:XX-08-06 下午19:00點(diǎn)
地點(diǎn):xx公司x樓會(huì )議室
參見(jiàn)人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方:x總、x經(jīng)理
會(huì )議內容:目前酒店工程施工中存在的問(wèn)題及變更事宜
闞總:根據現場(chǎng)檢查情況看,工程中存在較多問(wèn)題,主要表現在;工程質(zhì)量較差,施工進(jìn)度緩慢,整個(gè)施工狀況不是令人滿(mǎn)意,在施工中一些細節需要做出調整。
1. 整個(gè)施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開(kāi)施工調度會(huì )。
3. 所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5. 客房樣板間局部調整,并盡快做出新的樣板間,餐飲包房盡快做出樣板間。
6. 主樓二樓采光井按原設計方案執行,拿出效果圖,盡快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位,具體問(wèn)題要落實(shí)到實(shí)處,盡快使整個(gè)工程有新的起色。
x總:整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差,工序混亂,對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制,堅強監管力度,對施工期間的安全問(wèn)題要引起高度重視。同時(shí)對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處:對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問(wèn)題做了簡(jiǎn)單說(shuō)明
1. 外墻施工存在諸多問(wèn)題,在施工過(guò)程中多次提出,今天就不一一列舉,用一句不恰當的話(huà)說(shuō)就是屢教不改。
2. 今后要求乙方部分分項工程驗收,乙方要先自檢合格后,方可上報甲方驗收,否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理:為了工程進(jìn)展順利,提出
1、 甲方組織不健全,人員缺乏,監管不到位,是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2、 工程款要及時(shí)撥付。
x經(jīng)理:為了工程順利進(jìn)行,保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù),在原合同的基礎上增加補充協(xié)議,乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后,無(wú)違約責任一次性無(wú)息返還。
總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問(wèn)題提出了不同看法,但得出的結論是大致相同的,目前的.工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠,總結開(kāi)工四個(gè)月以來(lái)的工程現狀,造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開(kāi)工前的準備工作不細致,,主要是施工方?jīng)]通過(guò)招投標程序輕易得到整個(gè)工程承包權,對工程的重視程度不夠,同時(shí)乙方過(guò)于自信、妄為,導致工程施工中隨意性太大,并且自以為是,施工程序混亂,給工程管理留下較大隱患。
2、 外墻設計圖紙不合理,施工過(guò)程中不按圖施工,所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知,目前外墻還在整改,外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。
3、 實(shí)踐證明施工方不具備多專(zhuān)業(yè)綜合施工能力,施工程序混亂、綜合協(xié)調能力較差,所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。
4、 本工程是舊樓改造,按目前酒店的使用標準需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固,后續增加部分工程,所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。
5、 甲方人員少,技術(shù)力量薄弱,現場(chǎng)監管不到位也是不可忽視的因素。
專(zhuān)題會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間:x年7月12日14:00時(shí)
會(huì )議地點(diǎn):第八合同段項目部會(huì )議室
參加人員:
承包人:項目部副經(jīng)理、總工及各部門(mén)主要負責人、工區長(cháng)、施工隊負責人;
駐地辦:全體監理人員。
主 持:童zz(高級駐地監理工程師)
會(huì )議議程:
一、各工區匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃
二、項目部說(shuō)明下一步安全工作重點(diǎn)及措施
三、駐地辦副高監兼安全工程師羅zz傳達省質(zhì)監站《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動(dòng)實(shí)施方案的通知》,并通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查的結果
四、駐地高監童zz部署下一段安全工作
會(huì )議內容:
駐地高監童zz首先說(shuō)明召開(kāi)這次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議的重要性、必要性和目的:
本合同段的工程任務(wù)已基本完成過(guò)半,現階段正是大干熱干的階段,這個(gè)階段是項目建設最關(guān)鍵的時(shí)候,但是一系列的歷史教訓表明,這個(gè)時(shí)候大部分的建設管理人員重進(jìn)度輕安全,是安全事故的多發(fā)期。今天召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議就是為了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當前安全形勢的嚴峻性,努力提高大家的質(zhì)量安全意識,加大安全投入,加強施工現場(chǎng)的安全管理,清查和排除施工中存在的質(zhì)量和安全隱患,預防和杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
一、各工區匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃
(一)、各工區的前段安全工作匯報如下:
1、安全防護用具使用率低,施工人員無(wú)視自己的生命安全,僅是為了應付檢查;
2、施工、生活臨時(shí)用電不規范,配電系統過(guò)于簡(jiǎn)陋,存在大量的安全隱患;
3、對于施工車(chē)輛駕駛員的安全教育不夠,,必須提高安全意識;
4、梁板架設過(guò)程中,偶爾有高空墜物現象,要求施工過(guò)程中有安全員現場(chǎng)管理,加強施工現場(chǎng)安全的管制;
5、特種機械日常檢查維修記錄不健全,存在沒(méi)有問(wèn)題便不記錄的現象;
(二)、下一步安全生產(chǎn)計劃
1、做好對現場(chǎng)施工人員的安全教育工作,加強施工人員的安全理念;
2、安全用電方面,要按規程進(jìn)行安裝和操作,嚴禁亂拉亂接,特別是現在進(jìn)入雨季,必須提前做好防雨防雷工作;
3、學(xué)習機械操作規程,規范操作;
4、高邊坡作業(yè)已大面積開(kāi)展,必須提高民工安全防護意識,完善施工現場(chǎng)的安全預防措施;
5、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì ),切實(shí)加強安全生產(chǎn)積極性,及時(shí)發(fā)現解決施工現場(chǎng)存在的安全隱患,避免釀成安全事故。
二、項目部說(shuō)明下一步安全工作重點(diǎn)及措施
(一)、高邊坡作業(yè)已大面積開(kāi)展,民工安全意識不強,安全預防措施也難以到位,此項工作最易發(fā)生人員失穩、片石或預制構件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點(diǎn)來(lái)實(shí)施。
(二)、天橋方面:現在天橋許多采取滿(mǎn)堂支架方式施工,扣架件容易松動(dòng),產(chǎn)生安全事故。如中寨、聯(lián)盟天橋已下了安全隱患整改通知,希望各施工隊要格外注意。
(三)、現在施工中使用的機械車(chē)輛中,隱患最大的.是小型農機具、三輪車(chē),駕駛人員安全意識不強,路況及其車(chē)況都不好,嚴禁超載及人貨混裝情況出現。
(四)、防護作業(yè)方面在靠近高陡山體開(kāi)挖急流槽時(shí),極易發(fā)生跨塌,在施工過(guò)程中現場(chǎng)要設置專(zhuān)人指揮施工,堅持每天檢查山體穩定情況,以預防為主要手段確保施工人員的安全。
(五)、梁板安裝:橋梁的架設工作在七、八月份比較集中,技術(shù)難度較大,極易發(fā)生重大安全事故,必須嚴格按項目部的技術(shù)交底方案實(shí)施。
(六)、定期開(kāi)展檢查評比活動(dòng),根據評比結果實(shí)施獎罰措施。
三、駐地辦副高監兼安全工程師羅大偉傳達省質(zhì)監站《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動(dòng)實(shí)施方案的通知》,并通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查的結果
(一)、傳達《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件的主要精神:
為進(jìn)一步促進(jìn)我省公路建設項目作好安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作,省質(zhì)檢站制定了公路工程建設項目安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案。
該實(shí)施方案制定了三個(gè)實(shí)施步驟:
第一階段為部署、排查治理階段。工作重點(diǎn)為研究制定建設項目開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案,同時(shí)督促各項目制定開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案,7月20日前全面開(kāi)展自查自改工作,整治安全生產(chǎn)隱患;
第二階段為督查階段。各業(yè)主單位對主管項目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行總結,并匯總報質(zhì)檢站。
第三階段為“回頭看”階段。由業(yè)主單位、各項目辦組織開(kāi)展“回頭看”活動(dòng),重點(diǎn)抽查事故隱患故障排查治理是否到位,是否出現反彈,監管機制是否建立健全等。
專(zhuān)題會(huì )議紀要14
一、關(guān)于x至x市場(chǎng)道路改造問(wèn)題
。ㄒ唬└鶕V地××月××x日共同召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議精神,由道坪鎮作為業(yè)主對該條道路抓緊進(jìn)行改造,具體由市交通部門(mén)負責相關(guān)業(yè)務(wù)指導,確保改造工作依法合規并達到有關(guān)標準要求。
。ǘ└脑炜偼顿Y概算270萬(wàn)元,由市人民政府籌資后由審計部門(mén)對該項改造工程進(jìn)行審計后按施工進(jìn)度予以撥付。啟動(dòng)改造前,由道坪鎮負責再次征求當地人大代表和政協(xié)委員、公路沿線(xiàn)群眾及企業(yè)意見(jiàn),統一意見(jiàn)后立即啟動(dòng)。
。ㄈ榍袑(shí)加強對此項工作的領(lǐng)導和協(xié)調服務(wù),由市政府副市長(cháng)譚夔任組長(cháng),市政協(xié)副主席王為桃任副組長(cháng),交通、國土、建設等有關(guān)部門(mén)負責人為成員成立x至x市場(chǎng)公路改造領(lǐng)導小組,全面加強對此條公路改造工作的.領(lǐng)導和協(xié)調服務(wù),確保改造工作順利、規范、達標進(jìn)行。
。ㄋ模└脑炱陂g,市交通部門(mén)和道坪、高坪兩鎮要切實(shí)加強保暢工作,制定保暢方案,確保沿線(xiàn)群眾和企業(yè)的正常生產(chǎn)生活秩序不受影響。
二、關(guān)于x河道地災處置問(wèn)題
。ㄒ唬└鶕Y質(zhì)中介機構對該地地災評估報告結果,該區域超重車(chē)輛通行是誘發(fā)地質(zhì)災害的誘因之一。由相關(guān)企業(yè)共同籌集資金后專(zhuān)項用于該地地災治理。
。ǘ榍袑(shí)加強對此項工作的領(lǐng)導和協(xié)調服務(wù),由市政府副市長(cháng)譚夔任組長(cháng),副市長(cháng)陳濤及甕福磷礦副礦長(cháng)袁旗任副組長(cháng),市國土資源局、福泉磷礦及道坪鎮負責人為成員成立該地地質(zhì)災害處置領(lǐng)導小組,專(zhuān)題對評估機構提供的三個(gè)處置建議進(jìn)行研究比選,形成具體治理方案后由市國土資源局作為地災治理業(yè)主,道坪鎮全力配合協(xié)調迅速進(jìn)行處置,確保該地群眾生命財產(chǎn)安全。
。ㄈ┧刑幹霉ぷ饕欢ㄒ_保符合《地質(zhì)災害防治條例》的相關(guān)規定,并在安全的前提下,千方百計地做好該段道路保暢工作,確保當地群眾和企業(yè)車(chē)輛安全通行。
三、關(guān)于礦區人飲安全問(wèn)題
。ㄒ唬┯墒兴职辞捌诠ぷ靼才,加快礦區人飲及溉灌規劃進(jìn)度,優(yōu)先拿出礦區人飲安全規劃后按輕重緩急實(shí)際抓緊組織實(shí)施。
。ǘ┧枞孙嫲踩ㄔO資金由甕福磷礦和福泉磷礦按××月××日礦地專(zhuān)題會(huì )議議定事項分別籌集。
。ㄈ┯墒姓笔虚L(cháng)陳濤任組長(cháng),市水利局局長(cháng)邵林林任副組長(cháng),甕福磷礦、福泉磷礦、道坪鎮、高坪鎮有關(guān)負責人為成員成立礦區人飲安全建設領(lǐng)導小組,盡快拿出建設方案后組織實(shí)施,確保礦區人飲安全問(wèn)題得到迅速有效解決。
四、關(guān)于磷礦山攔馬坳搬遷問(wèn)題
由市政府副市長(cháng)××x牽頭,高坪鎮全力配合市協(xié)調辦按××月××日礦地專(zhuān)題會(huì )議精神,盡快完成該片搬遷問(wèn)題。
參會(huì )人員名單:××××(省略)
專(zhuān)題會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間:
20xx年XX月XX日上午10:00-11:30
會(huì )議地點(diǎn):
公司會(huì )議室
參會(huì )人員:
部門(mén)經(jīng)理:XX經(jīng)理、XX經(jīng)理
市場(chǎng)部:XX主任、XX主任
銷(xiāo)售部:XX主任、XX主任
研發(fā)部:XX主任、XX主任
財務(wù)部:XX主任、XX主任
會(huì )議目標:
1、評估新產(chǎn)品推廣方案的執行效果和市場(chǎng)反饋;
2、分析新產(chǎn)品推廣過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰;
3、總結新產(chǎn)品推廣的成果和效益,提出改進(jìn)建議;
4、討論下一階段的銷(xiāo)售目標和推廣策略。
會(huì )議議程:
1、執行效果和市場(chǎng)反饋評估(由銷(xiāo)售部主任XX先生進(jìn)行)- 30分鐘;
2、問(wèn)題和挑戰分析(由各部門(mén)主任依次進(jìn)行)- 40分鐘;
3、成果和效益總結(由市場(chǎng)部主任XX先生進(jìn)行)- 30分鐘;
4、下一階段銷(xiāo)售目標和推廣策略討論(由部門(mén)經(jīng)理XX先生總結)- 20分鐘;
5、總結會(huì )議結果和下一步行動(dòng)計劃(由部門(mén)經(jīng)理XX先生總結)-10分鐘。
會(huì )議紀要:
會(huì )議開(kāi)始時(shí),部門(mén)經(jīng)理XX先生向大家介紹了會(huì )議的目標和議程,并強調了對成果和效益的評估和總結的重要性。
銷(xiāo)售部主任XX先生根據銷(xiāo)售數據和市場(chǎng)反饋,對新產(chǎn)品推廣方案的執行效果進(jìn)行了評估。他詳細分析了產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)份額和消費者反饋等指標,并提出了評估報告和改進(jìn)建議。
各部門(mén)主任依次進(jìn)行了問(wèn)題和挑戰的分析,包括市場(chǎng)競爭、產(chǎn)品定位和渠道拓展等方面。大家對問(wèn)題的分析深入,并提出了一些改進(jìn)和解決方案。
市場(chǎng)部主任XX先生根據評估和分析的結果,總結了新產(chǎn)品推廣的成果和效益。他表示產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了一定的知名度和聲譽(yù),銷(xiāo)量也在穩步增長(cháng)。同時(shí),他提出了進(jìn)一步改進(jìn)和加強推廣的建議。
部門(mén)經(jīng)理XX先生根據討論和分析的結果,對下一階段的'銷(xiāo)售目標和推廣策略進(jìn)行了討論,并向大家介紹了具體的計劃和措施。大家對此表示了肯定和支持,并提出了一些建議。
最后,部門(mén)經(jīng)理XX先生總結了會(huì )議討論的結果,并強調了下一步行動(dòng)計劃和任務(wù)分工。他要求各部門(mén)密切配合,共同努力,確保銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
會(huì )議結束時(shí),部門(mén)經(jīng)理XX先生再次對成果和效益進(jìn)行了總結,并表示會(huì )繼續評估和調整,以實(shí)現更好的推廣效果。
【專(zhuān)題會(huì )議紀】相關(guān)文章:
專(zhuān)題會(huì )議紀要04-11