會(huì )議紀要的模板

　　在平凡的學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？下面是小編收集整理的會(huì )議紀要的模板，希望能夠幫助到大家。

會(huì )議紀要的模板1

　　時(shí)間:XX年3月5日

　　地點(diǎn):長(cháng)沙xx公司辦公室

　　出席人:

　　主持人:xxx記錄員:xx

　　會(huì )議內容:一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

　　六、修改通過(guò)《公司章程》

　　會(huì )議決議:經(jīng)股東會(huì )討論，形成如下決議:

　　一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:

　　姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式

　　金額比例金額比例

　　xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

　　xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

　　xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

　　xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙xx變更為長(cháng)沙市xx

　　三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會(huì )成員。

　　四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經(jīng)理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對《公司章程》的'相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。

　　全體股東簽名:

會(huì )議紀要的模板2

　　本次會(huì )議的紀要經(jīng)過(guò)所有與會(huì )人員閱讀及確認，現在由我們代表全體與會(huì )人員簽署如下：

　　簽字人姓名（簽字） 簽字人姓名（簽字） 簽字人姓名（簽字）。

　　會(huì )議紀要。

　　會(huì )議主題：XXXXX會(huì )議。

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日。

　　地點(diǎn)：XXXXX。

　　會(huì )議參加人員：

　　會(huì )議內容：

　　1. XXXXX。

　　2. XXXXX。

　　3. XXXXX。

　　4. XXXXX。

　　會(huì )議決定事項：

　　1. XXXXX。

　　2. XXXXX。

　　3. XXXXX。

　　4. XXXXX。

　　會(huì )議總結：

　　在本次會(huì )議中，所有與會(huì )人員積極參與討論，充分發(fā)表自己的`意見(jiàn)，達成了共識。在會(huì )議結束時(shí)，大家認為會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功，為下一步工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

會(huì )議紀要的模板3

　　會(huì )議紀要對于記錄會(huì )議主要情況、傳達會(huì )議議定事項、推動(dòng)工作落實(shí)具有重要意義。個(gè)人體會(huì )，寫(xiě)好會(huì )議紀要需把握好以下幾個(gè)方面：

　　一、認真做好會(huì )議記錄

　　做好會(huì )議記錄是寫(xiě)好會(huì )議紀要的基礎，會(huì )議紀要是從會(huì )議記錄的基礎上加工提煉而來(lái)的。

　　會(huì )前，要認真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會(huì )議主旨，做到胸有成竹。會(huì )中，要專(zhuān)心做好會(huì )議記錄，文字要準確，段落要清楚，記錄要全面，與會(huì )者的贊成意見(jiàn)、反對意見(jiàn)，會(huì )議的統一意見(jiàn)、保留意見(jiàn)，尤其是會(huì )議的決定和主持人的總結及結論性意見(jiàn)要記錄清楚，把會(huì )議情況通過(guò)速記、錄音或攝像等手段真實(shí)完整地記錄下來(lái)。

　　會(huì )后，要整理會(huì )議記錄，吃透會(huì )議精神，盡快進(jìn)行會(huì )議紀要的起草。

　　二、圍繞主題選擇布局

　　會(huì )議需要解決的主要問(wèn)題，就是紀要的中心，紀要的寫(xiě)作要圍繞這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)。

　　單個(gè)議題的會(huì )議，如解決某一具體問(wèn)題、研究某一方面工作的專(zhuān)題會(huì )議，紀要寫(xiě)作應著(zhù)眼會(huì )議的中心內容和討論的重點(diǎn)，記錄討論結果和議定事項，一般采用概括式的布局，將會(huì )議概況、會(huì )議內容、會(huì )議觀(guān)點(diǎn)和會(huì )議成果等按性質(zhì)歸納成幾個(gè)方面逐一寫(xiě)作。

　　多個(gè)議題的會(huì )議，常見(jiàn)于單位領(lǐng)導班子研究一系列問(wèn)題、部署一攬子工作的會(huì )議，如黨委常委會(huì )議、政府常務(wù)會(huì )議等，紀要寫(xiě)作一般采用條款式的布局，分別圍繞各個(gè)議題進(jìn)行，做到條理分明。

　　三、正確處理層級結構

　　會(huì )議紀要的正文一般由前言、主體和結尾三個(gè)部分組成。

　　前言部分交代會(huì )議概況，包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會(huì )議目的和任務(wù)、主要議題等。

　　結尾部分一般標注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開(kāi)屬性等，和其他公文不同，會(huì )議紀要結尾不標注發(fā)文機關(guān)，一般沒(méi)有附件。

　　會(huì )議紀要的`主體部分是核心內容，寫(xiě)好主體部分決定著(zhù)會(huì )議紀要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊，一是會(huì )議的精神，一般由“會(huì )議認為”等導語(yǔ)開(kāi)頭，寫(xiě)工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等；二是會(huì )議的成果，一般由“會(huì )議明確”“會(huì )議決定”等導語(yǔ)開(kāi)頭，寫(xiě)會(huì )議對問(wèn)題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署；三是會(huì )議的要求，一般由“會(huì )議要求”“會(huì )議強調”等導語(yǔ)開(kāi)頭，寫(xiě)具體的工作安排和各部門(mén)要承擔的具體任務(wù)等。這三塊內容要分層次整理敘述，邏輯分明、條理清晰，不可以張冠李戴。

　　四、恰當進(jìn)行取舍提煉

　　一方面要進(jìn)行適當的取舍，會(huì )議上各參會(huì )人員的意見(jiàn)可能不一致，但一次成功的會(huì )議，其宗旨和意見(jiàn)具有統一性。對于符合會(huì )議宗旨最終形成的統一意見(jiàn)，以及會(huì )議主持人的總結意見(jiàn)，在會(huì )議紀要中要集中體現。

　　另一方面要反映會(huì )議的精神要點(diǎn)，既要詳盡細致又要提煉概括，可以根據議題的內容范圍和復雜程度進(jìn)行篇幅上的安排，做到簡(jiǎn)潔明快、詳略得當。

　　會(huì )議紀要常用詞匯：會(huì )議認為、會(huì )議強調、會(huì )議指出、會(huì )議號召、會(huì )議決定會(huì )議紀要中的主要內容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標識，方便審閱人審閱

　　4、會(huì )議中提到的需要跟進(jìn)的事項（一般有時(shí)間限制），需要注明，并且設置時(shí)間提醒（紅字提醒），按專(zhuān)人分類(lèi)，到時(shí)提醒

　　5、會(huì )議結束之后，要就任務(wù)事項進(jìn)行總結，與專(zhuān)人核對確認。

　　6、按照項目進(jìn)行分類(lèi)，制作Excel，注明該項目的第幾次會(huì )議，會(huì )議結束后工作的進(jìn)度情況

　　7、會(huì )議開(kāi)始之前需要回報前次會(huì )議跟進(jìn)的事項和完成情況，下一階段的進(jìn)度目標及落實(shí)措施

　　8、書(shū)寫(xiě)過(guò)程思路要清晰，分條羅列事項

會(huì )議紀要的模板4

　　會(huì )議主題： xxxx項目施工中事宜及進(jìn)度要求

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　時(shí)間：14:00-15:30

　　地點(diǎn)：xxxx商貿城xx辦公室

　　出席人：xx置業(yè)xxx、xxx，監理xxx，xx建筑xxx，分包單位xxx、xxx

　　記錄：xxx

　　會(huì )議要點(diǎn)：項目分包單位組織機構人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。

　　會(huì )議議程

　　一、完善場(chǎng)地臨建工作

　　二、及時(shí)做好原始資料整理工作

　　三、做好各種防護工作，確保安全生產(chǎn)

　　四、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、道路開(kāi)口事宜

　　五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作

　　六、前期報建工作準備

　　紀要內容

　　一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開(kāi)工程例會(huì )，每月開(kāi)一次總結會(huì )議。

　　二、(1)根據施工平面圖合理布置并繪制場(chǎng)地臨建及堆場(chǎng)的平面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求xx月xx日完工;

　　(2)各種臨建房用水、用電安裝應安標化工地要求進(jìn)行配置安裝;

　　(3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工，要求xx月xx日完工。

　　三、(1)各類(lèi)資料要同時(shí)跟進(jìn)(a、預制鋼筋砼樁基出廠(chǎng)合格證;b、基樁性能檢驗評定結果);

　　(2)施工組織設計報審表(附：施工組織設計方案)

　　(3)施工測量放線(xiàn)報驗申請表;

　　(4)工程定位測量記錄;(由監理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);

　　(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;

　　(6)規劃局定位放線(xiàn)及紅線(xiàn)坐標點(diǎn)的.書(shū)面文字，(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著(zhù)來(lái)辦理。

　　四、(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護，圍欄高xx-xx米，安門(mén)配鎖;

　　(2)xx路高壓線(xiàn)防護措施的落實(shí)和施工;

　　(3)臨時(shí)用房最好避開(kāi)高壓線(xiàn)，如果安檢部門(mén)認可最好要按避雷器(完全接地)。

　　五、(1)靠近涌珠泉路的樹(shù)木需要移位的建議移至北側圍墻邊，不超過(guò)1米栽一排。

　　(2)打樁中發(fā)現的一些問(wèn)題，總包單位應會(huì )同建設、設計、勘察、監理單位共同研究對策及時(shí)解決，如問(wèn)題仍解決不了，應及時(shí)停工調整施工方案。

　　(3)完善各項報建、報驗工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號;(4)編制總進(jìn)度計劃及月、旬進(jìn)度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;

　　(5)大工山路主入口道路開(kāi)口七月底完成;

　　(6)涌珠泉路南北頭設置減速帶和警識標志。

　　六、望今后工作中建設單位、總包單位、分包單位、監理單位等要精誠合作、團結一致，努力完成各自的工作任務(wù)。

　　xxxx年xx月xx日

會(huì )議紀要的模板5

　　xxxx年xx月xx日，在公司x層會(huì )議室舉行了xx計劃匯報會(huì )，xxx副總裁出席會(huì )議，中心主任xxx、xxx，部門(mén)負責人xxx、xxx、xxx、xxx，xx計劃項目組成員參加會(huì )議。

　　首先，xxx、xxx代表xx計劃項目組，就xx計劃總體進(jìn)展情況，項目組赴xx調研情況，xx試點(diǎn)方案和資源需求及xx計劃xx組織發(fā)展配套政策等內容作了詳細匯報。

　　在聽(tīng)取匯報后，xxx副總裁發(fā)表了重要講話(huà)，高度肯定了xx計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對xx計劃項目下一步工作思路，xx計劃實(shí)施要點(diǎn)和要求，xx計劃的實(shí)施步驟等重要問(wèn)題做出了明確指示。

　　一、關(guān)于xx計劃下一步工作思路

　　第一，要從戰略高度，認真做好xx計劃項目。xx成立xx年來(lái)，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現xx機構競爭力的缺乏上。xx計劃是公司第一個(gè)真正戰略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰略、發(fā)展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。

　　第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領(lǐng)導小組、項目小組外，個(gè)人、培訓、市場(chǎng)等部門(mén)要高度關(guān)注這個(gè)項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。

　　二、關(guān)于xx計劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求

　　第一，試點(diǎn)機構領(lǐng)導班子要統一思想，對市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個(gè)正確的判斷。

　　第二，要著(zhù)力于實(shí)現統一的文化、統一的.意志、統一的動(dòng)作和統一的管理。如果運作過(guò)程中各有各的想法，各有各的動(dòng)作，項目必敗無(wú)疑。

　　三、關(guān)于xx計劃實(shí)施步驟和安排

　　總體上同意項目組提出的方案，x月初，在xx進(jìn)行試點(diǎn)，x月初在xx試點(diǎn)。在xx試點(diǎn)完成之后，視情況在其余xx機構全面鋪開(kāi)。

　　參會(huì )人員：

　　xxx

　　xxx、xxx

　　xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會(huì )議紀要的模板6

　　20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會(huì )議紀要范文。張XX總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法

　　會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規定

　　會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法

　　會(huì )議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文

　　五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的'干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會(huì )議最后強調，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會(huì )議紀要的模板7

　　時(shí) 間：××××年××月××日9：00-11：30

　　地 點(diǎn)：××××管理會(huì )議室

　　主 持 人：總經(jīng)理助理×××

　　參加人員：×××、×××

　　會(huì )議評審材料：

　　1.質(zhì)量體系第一次內審情況;

　　2.質(zhì)量大檢查報告;

　　3.糾正和預防措施的有效性意見(jiàn);

　　4.客戶(hù)投訴及反饋信息;

　　5.質(zhì)量目標指標參數統計結果;

　　6.外部環(huán)境的變化情況。

　　會(huì )議內容：

　　1.大家首先就公司目前的'組織機構、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評審，一致認為公司的組織機構適應現階段物業(yè)管理狀況，現有人員可滿(mǎn)足工作需要。

　　2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標指標參數統計結果。

　　a.半年設備(設施)完好率為××%;

　　b.消防器材完好率為××%;

　　c.房屋(建筑面積)完好率為××%;

　　d.維修及時(shí)率為××%，維修合格率××%;

　　e.客戶(hù)對管理滿(mǎn)意率××%。

　　結論：質(zhì)量方針?lè )从沉恕痢廖飿I(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實(shí)現質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標切合實(shí)際。

　　3.質(zhì)量大檢查報告評審：

　　根據××市××管理考核標準對公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項共扣6.2分。

　　結論公司運作滿(mǎn)足深圳市物業(yè)管理考核三級標準要求。

　　4.客戶(hù)反饋信息的評審：

　　發(fā)出客戶(hù)意見(jiàn)調查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時(shí)將調查結果反饋客戶(hù)，對意見(jiàn)大的客戶(hù)上門(mén)回訪(fǎng)。

　　結論：重視客戶(hù)反饋信息，并能及時(shí)改進(jìn)。

　　5.內部質(zhì)量審核結果評審：

　　內部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。

　　結論：內部審核客觀(guān)、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問(wèn)題。

　　6.糾正和預防措施評審：

　　試運行以來(lái)共發(fā)糾正和預防措施××份，糾正并證實(shí)有效。

　　結論：重視糾正和預防措施，有效性較好，應加強記錄。

　　7.外部環(huán)境變化的評審：

　　對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評議。

　　結論：公司機構能滿(mǎn)足規定。

　　記錄：×××

會(huì )議紀要的模板8

　　組織單位：建筑工程有限公司

　　會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日上午：

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　參與單位參與人員

　　公司、各項目部部門(mén)、等。

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。

　　會(huì )議內容

　　技術(shù)負責人發(fā)言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當的度過(guò)了x年，現迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的方案：

　　一、因公司項目增多，現增加一個(gè)主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的.質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及協(xié)作工作，現場(chǎng)全部的施工員、安全員、各班組必需聽(tīng)從主施工員指揮;材料選購部門(mén)由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門(mén)選購，詳細流程詳見(jiàn)流程表�？傮w負責由負責。

　　二、施工方案：

　　(詳見(jiàn)附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作，嚴格執行例會(huì )制度，按時(shí)參與例會(huì )，杜絕無(wú)故缺席行為。

　　四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發(fā)言：

　　一、上述施工方案與班組溝通調整后執行;

　　二、腳手架部分有松動(dòng)現象的，進(jìn)行加固處理;

　　三、班組人員請盡快上齊。

　　發(fā)言：

　　進(jìn)度方案與班組認同后執行。

　　發(fā)言：

　　一、設備的升節、保養及修理;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護。

　　發(fā)言：

　　一、材料選購需、協(xié)作;

　　二、嚴格按選購制度執行。

會(huì )議紀要的模板9

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　主持人：

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　班長(cháng)總結一個(gè)月來(lái)班內主要活動(dòng)及班級進(jìn)步方面：

　　1.回顧第一次主題班會(huì )——學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并向廣大同學(xué)征集今后班會(huì )意見(jiàn);

　　2.強調溝通交流問(wèn)題，包括班級同學(xué)之間，寢室同學(xué)之間以及與學(xué)長(cháng)學(xué)姐之間的交流溝通

　　3.各班委向全班同學(xué)匯報這一個(gè)月來(lái)自己的工作情況;

　　4.班長(cháng)總結整體班級工作開(kāi)展情況，并面向全體同學(xué)布置近期即將開(kāi)展的活動(dòng)任務(wù)，包括班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設計劃以及寢室布置的.初步設想方案;

　　二、各班委向全體同學(xué)匯報本月來(lái)自己的工作情況：

　　1.強調班級凝聚力，班委執行力，時(shí)間安排能力有待提高;

　　2.提醒同學(xué)們更應關(guān)注學(xué)習;

　　3.對班級同學(xué)提出若干要求，望每位同學(xué)都有身為12級林業(yè)技術(shù)2班人的意識;

會(huì )議紀要的模板10

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年11月12日14：30～16：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　足球中心大樓劉江南校長(cháng)辦公室

　　參加人員：

　　劉江南、容仕霖、鄧晟、劉銳、陳翔、大衛、費爾南多、米蓋爾

　　會(huì )議主持：

　　劉江南

　　會(huì )議記錄：

　　陳翔

　　會(huì )議內容：

　　1、討論外派球隊培訓事宜，明確中期目標，妥善安排雨天及圣誕節期間訓練工作。

　　2、就蹴鞠公司代表足校與國外俱樂(lè )部洽談短期培訓事項進(jìn)行溝通

　　大衛希望恒xx球學(xué)校能盡早給蹴鞠公司授權書(shū)，以便公司能代表學(xué)校與各大著(zhù)名俱樂(lè )部聯(lián)系，洽談短期外派培訓事項。同時(shí)表示，蹴鞠不會(huì )接觸已經(jīng)和學(xué)校有聯(lián)系的俱樂(lè )部。劉江南校長(cháng)表示會(huì )盡快給蹴鞠授權書(shū)，根據許家印主席的指示，外派的俱樂(lè )部必須為世界前十名。足校目前已經(jīng)聯(lián)系了意大利的AC米蘭和尤文圖斯俱樂(lè )部，近期將派出98—99及20xx年齡段的2支球隊出訪(fǎng)。

　　一、就長(cháng)、短期培訓方案的具體安排進(jìn)行溝通

　　大衛對劉校長(cháng)同意20xx年齡段球隊的外教隨隊出訪(fǎng)意大利表示感謝。蹴鞠公司目前正在與西班牙移民局溝通，落實(shí)長(cháng)期培訓（四個(gè)月以上）所需相關(guān)簽證手續等要求。公司將根據溝通結果，對原方案進(jìn)行修改后再次發(fā)給學(xué)校。

　　劉江南校長(cháng)表示，長(cháng)期培訓方案必須滿(mǎn)足兩點(diǎn)要求：

　　1、有利于學(xué)生的成長(cháng)。

　　2、能夠落實(shí)許主席的指示：通過(guò)長(cháng)期培訓，若干恒xx校球員能留在世界一流俱樂(lè )部繼續訓練。足校為此提出了“人才選拔三步驟”的想法，即皇馬教練在中國選拔有潛力球員入校、在足校選拔優(yōu)秀球員赴西班牙接受長(cháng)期培訓、若干優(yōu)秀球員被國外著(zhù)名俱樂(lè )部選中并留下繼續訓練。此外，許主席也指示，希望讓更多的中方教練能在外派培訓中得到學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，所以短期培訓的隨隊教練將以中方教練員為主。外派到意大利的兩支隊伍：98—99年齡段的隊員年齡偏大，難以體現西班牙足球的風(fēng)格，且不會(huì )代表學(xué)校參加重要比賽，所以是以開(kāi)拓眼界和鼓勵為目的出訪(fǎng)，因此不派外教；而00—01年齡段隊伍有重要比賽任務(wù)，以訓練、競賽為出訪(fǎng)目的，因此派出皇馬外教跟隊出訪(fǎng)。劉校長(cháng)表示，是否讓外教隨隊出訪(fǎng)取決于該隊是否將代表學(xué)校參加重要比賽，如果有比賽任務(wù)的，負責該隊的皇馬主教練可以隨隊出訪(fǎng)，以交流學(xué)習、開(kāi)拓眼界為目的不派外教隨隊出訪(fǎng)。大衛表示同意。

　　二、明確中期目標的補充協(xié)議

　　劉校長(cháng)表示，為了完成許主席提出“三年四冠”的任務(wù)，當前足校戰略發(fā)展的重點(diǎn)隊伍是U13代表隊，20xx年或之前恒xx校參加全國同年齡組的男、女足球比賽，必須獲得冠軍；在中國足協(xié)允許恒xx校代表中國參加亞洲比賽的前提下，必須獲得該年齡段的男、女冠軍。請外教團隊做好各項訓練、競賽準備工作，確保完成許主席的任務(wù)。

　　大衛表示“三年四冠”的具體履行細節將在簽署補充協(xié)議中進(jìn)行討論，希望學(xué)校先提出一份方案給蹴鞠公司研究。同時(shí)希望足校能引入優(yōu)秀守門(mén)員。

　　劉校長(cháng)表示學(xué)校球探小組會(huì )增加力度引進(jìn)優(yōu)秀守門(mén)員，同時(shí)也要求外教加強對校內守門(mén)員的培養，并指示專(zhuān)家處將明確中期目標“三年四冠”的補充協(xié)議初稿翻譯好發(fā)蹴鞠公司研究。

　　三、就圣誕節外教回國休假的安排進(jìn)行溝通

　　大衛表示，1月1日至3日為元旦節假期，所有外教一起回國缺席的訓練時(shí)間會(huì )比分兩批回國缺席的訓練時(shí)間要少，因此建議所有外教集中一批回國休假。

　　劉江南校長(cháng)表示同意，并要求皇馬教練提前制訂好嚴謹的課時(shí)訓練計劃，由中方教練在圣誕節期間實(shí)施。

　　米蓋爾表示所有訓練計劃均提前兩周制訂好，不會(huì )影響訓練課的正常開(kāi)展。

　　1、就下雨天訓練的'安排進(jìn)行溝通

　　大衛建議學(xué)校為尖子隊球員配備專(zhuān)業(yè)防雨服，這樣在一般的雨天下（打雷、暴風(fēng)雨除外），仍然可以繼續訓練。此外在球場(chǎng)外應盡快配備替補席，以便球員在訓練時(shí)可以放置衣物和個(gè)人物品。

　　劉校長(cháng)表示學(xué)校將研究為尖子隊球員配備防雨服的建議，替補席的安裝已經(jīng)和廣東公司進(jìn)行了溝通。要求外教團隊制定完善的下雨天訓練安排及活動(dòng)預案。費爾南多總監表示同意，將盡快制定相關(guān)預案。

　　2、就皇馬教練在xx辦理工作簽證進(jìn)行溝通

　　劉校長(cháng)表示，蹴鞠要求以學(xué)校名義為第三方出具介紹信用于為皇馬教練在xx辦理工作簽證不妥，因為該人非學(xué)校員工，其行為不能由學(xué)校負責。此外，外教是蹴鞠公司招聘、雇傭的員工，以足校名義為他們辦理工作簽證不適當。

　　大衛表示，所有皇馬教練均由蹴鞠春秋有限公司雇傭，將與公司負責此事的員工進(jìn)行核實(shí)。

　　四、關(guān)于年度訓練計劃反饋意見(jiàn)的回復

　　劉校長(cháng)希望大衛催促米蓋爾總裁盡早對足校提出的“年度訓練計劃”和

　　“培訓中方教練員計劃”的反饋意見(jiàn)進(jìn)行回復。大衛表示皇馬基金會(huì )正在閱讀、研究學(xué)校提出的反饋意見(jiàn)，近期將對反饋意見(jiàn)進(jìn)行答復。

會(huì )議紀要的模板11

　　會(huì )議時(shí)間：x年8月11日上午11：30～12：00會(huì )議地點(diǎn)：XX大廈多功能廳

　　與會(huì )人員：

　　會(huì )議主持：記錄者：

　　本次會(huì )議總結了x年上半年公司取得的成績(jì)和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì )議決定事項如下：

　　1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度；在開(kāi)展各項工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認識上；處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀(guān)性。

　　2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強對部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強對工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強對客戶(hù)問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。

　　4、工程部要加強與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。

　　5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件；對考勤紀律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調查工作。

　　6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(guān)（包括酒店大門(mén)廣場(chǎng)）的改善、翻新工作，建議從采取調整策略（提高房?jì)r(jià)，降低住房率）方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

　　7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計劃中去，不能只滿(mǎn)足于對個(gè)人工作的.安排；要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果；工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業(yè)公司要加強內部管理，反對個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導對其他上級領(lǐng)導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。

會(huì )議紀要的模板12

　　XX月XX日下午，教務(wù)處在新校區XX會(huì )議室組織召開(kāi)了本期第一次教學(xué)工作例會(huì )。副校長(cháng)XX，各院系部主要負責人、教務(wù)干事及督導團、評估辦、高教所負責人出席了會(huì )議。會(huì )議由教務(wù)處XX處長(cháng)主持，紀要如下。

　　一、教學(xué)工作通報

　　1、授課任務(wù)安排情況通報。目前，尚有極少數課程沒(méi)有安排好任課教師，請相關(guān)院系克服困難，在開(kāi)學(xué)前安排好。

　　2、上期期末成績(jì)單問(wèn)題通報。上期期末考試成績(jì)單發(fā)現如下問(wèn)題：平時(shí)成績(jì)與卷面成績(jì)的分制不統一；不能及格的直接送分登記為及格；平時(shí)成績(jì)滿(mǎn)分過(guò)多，同一班級同一課程的平時(shí)成績(jì)比例不同；成績(jì)單隨意改動(dòng)，填寫(xiě)不規范等。開(kāi)學(xué)時(shí)，教務(wù)處將把不符合規范的成績(jì)單返給院系部和評卷教師，請認真整改，對問(wèn)題嚴重的要進(jìn)行相應處理。請各院系部認真負責地進(jìn)行自我檢查和整改。

　　二、教學(xué)工作安排

　　1、教師課表發(fā)放。課表以XX月XX日下午的為準，請各院系部在上課前一天將課表發(fā)放到任課教師手中。

　　2、開(kāi)學(xué)第一天教學(xué)工作。學(xué)校于XX月XX日正式上課，要求各任課教師按新規范備好課，上好第一次課。請各院系部確保上課教師和學(xué)生到位，并對該天教學(xué)情況進(jìn)行檢查，檢查結果請于當天第7節課前交教務(wù)處。

　　3、教研教改工作安排。本年度教研教改工作將主要圍繞精品課程建設、教研教改課題立項與結題、雙語(yǔ)教學(xué)課程立項、專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位授權評估、本科專(zhuān)業(yè)培養方案修訂、新專(zhuān)業(yè)申報和建設、省級教學(xué)名師申報等方面來(lái)開(kāi)展。各院系部可根據實(shí)際情況，開(kāi)展工作。

　　4、教研論文收集。原定于XX月XX日截止收集的XX年度教研論文征集延期至XX月XX日，請各院系部認真組織，積極參與。

　　5、實(shí)習教學(xué)大綱制定。請各院系按下發(fā)的'格式和樣本制定好實(shí)習大綱，于第4周周五前交實(shí)踐管理辦。

　　6、新增多媒體教室說(shuō)明。假期間，學(xué)校在第3教學(xué)樓新增了20個(gè)多媒體教室，但室內沒(méi)有安裝電腦，教師上課需自帶電腦。同時(shí)，為延長(cháng)多媒體器件的使用壽命，請任課教師務(wù)必按規程操作。

　　7、轉專(zhuān)業(yè)考試�？荚噷⒂赬X月XX日9：00—11：00在新校區一教101教室進(jìn)行，科目為英語(yǔ)和計算機基礎；轉出人數不得超過(guò)所在班級的5%，轉入人數不得超過(guò)轉入班級的10%。3月4日將公布轉專(zhuān)業(yè)學(xué)生名單，開(kāi)學(xué)后已轉專(zhuān)業(yè)的學(xué)生直接到新班級上課。

　　8、補考事宜。開(kāi)學(xué)補考安排在第一周周六、日進(jìn)行，8門(mén)以上不及格者須其家長(cháng)到各院系和教務(wù)處進(jìn)行誡勉談話(huà)后再安排補考。

　　9、評估工作。評估辦將以“協(xié)助各部門(mén)推行規范管理”為宗旨，開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查，材料收集則主要利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行。

　　10、教材發(fā)放。XX月XX、XX日教材以班為單位發(fā)放，請各院系通知班級在規定的時(shí)間內到教材室領(lǐng)齲

　　11、教學(xué)工作、教研室活動(dòng)計劃上交。請各院系部、各教研室于第二周前分別上交XX年度教學(xué)工作計劃、教研室活動(dòng)計劃。

　　12、精品課程中期檢查。XX月XX日下午2：00將在化學(xué)與環(huán)境工程系會(huì )議室（二實(shí)驗樓東頭XX）舉行精品課程實(shí)施情況匯報會(huì )，請相關(guān)人員按時(shí)參加。精品課程文字材料請于XX月XX日前交教研辦。

　　三、XX副校長(cháng)作重要講話(huà)

　　1、近期，教育部下發(fā)了“教高[XX]1號” 、“教高[XX]2號”及《高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程實(shí)施方案》文件，請各院系部原文向教師傳達，并以此指導工作的開(kāi)展。要根據文件精神，形成對應項目，積極參與。

　　2、為迎接學(xué)校本科辦學(xué)水平評估，今年將進(jìn)行院系部自評、學(xué)校抽評和年底學(xué)校整體自評工作。各院系部要高度重視，積極行動(dòng)。

會(huì )議紀要的模板13

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　召集人：

　　主持人：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄員：

　　內容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平，強化組織管理。

　　1、確定xx公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　2、對市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉為農產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。

　　3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

　�、賦x公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠信、創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)、高效

　�、趚x公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責任、共贏(yíng)

　�、踴x公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門(mén)，把其分成營(yíng)銷(xiāo)、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運行模式。

　　5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務(wù)。由辦公室副主任xx兼任營(yíng)銷(xiāo)公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作；市場(chǎng)管理員xx負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　6、員工發(fā)言：xx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的`性質(zhì)及運營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題；xx對打造“美食一條街”規劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)；xx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。

　　7、最后，xx總結了會(huì )議的內容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰，希望大家共同努力在xx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項工作完成好。

會(huì )議紀要的模板14

　　會(huì )議主題: 孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴建房屋租賃事宜 會(huì )議時(shí)間:20xx年 4月 18 日

　　會(huì )議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì )議室

　　主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

　　談判雙方人員:

　　出租方(甲方)：

　　盧旺達，李明

　　承租方(乙方)：

　　丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

　　黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀檢組長(cháng))

　　盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

　　婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理)

　　徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設維護部經(jīng)理)

　　易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

　　李娜(孝昌聯(lián)通公司會(huì )計)

　　付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項目經(jīng)理)

　　談判會(huì )議內容：

　　一、甲方陳述意見(jiàn)：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個(gè)門(mén)檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門(mén)檔年租金28萬(wàn)，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔部分原租戶(hù)裝修損失和搬遷費用。

　　二、乙方陳述意見(jiàn)：因周邊單個(gè)門(mén)檔(40-50平方)租金一般為5萬(wàn)元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個(gè)門(mén)檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶(hù)退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯(lián)通公司沒(méi)有接受承擔的慣例。

　　三、 甲乙雙方共同意見(jiàn)：

　　經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達成如下一致意見(jiàn)：

　　1.房屋租金按年結算， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬(wàn)元整(小寫(xiě)20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整(小寫(xiě)259200元)，以后三年內租金按前一年的`基數的8%進(jìn)行遞增，如下表：

　　2.原租戶(hù)退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;

　　3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

　　四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

　　甲方參會(huì )人員簽字：

　　乙方參會(huì )人員簽字：

會(huì )議紀要的模板15

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議議題：

　　參加單位及人員：

　　會(huì )議主持人：

　　會(huì )議議程及內容：

　　一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。

　　二、施工單位介紹所驗收分部工程自評報告(記錄其結論意見(jiàn))。

　　三、監理單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量評估報告(記錄其結論意見(jiàn))。

　　四、設計單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結論意見(jiàn))。

　　五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實(shí)地查驗工程質(zhì)量。

　　六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見(jiàn)。

　　七、驗收組組長(cháng)根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見(jiàn)，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見(jiàn)。

　　八、若參建各方對驗收不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后重新組織驗收。

　　九、所驗收分部工程驗收過(guò)程中參建各方對工程實(shí)體及工程檔案資料提出問(wèn)題匯總。

　　十、承監質(zhì)監站對所驗收分部工程發(fā)表驗收監督意見(jiàn)和提出相關(guān)要求。

　　十一、參建各方對會(huì )議紀要內容進(jìn)行確認簽字和技術(shù)部門(mén)蓋章。

　　建設單位(蓋章)代表人簽字：

　　設計單位(蓋章)代表人簽字：

　　監理單位(蓋章)代表人簽字：

　　施工單位(蓋章)代表人簽字：

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