會(huì )議紀要大全15篇

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，會(huì )議紀要應用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

會(huì )議紀要1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由xx公司監理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計;

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的.基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　參加單位

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：

　　整理日期：20xx年xx月xx日

會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月3日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì )議室

　　主 持 人：XXX

　　參會(huì )人員：XXX XXX XXX XXXX

　　會(huì )議記錄：XXX

　　3月3日的.上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì )）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未 休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報XXX。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　發(fā)：公司各部門(mén)、各單位

　　送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理

　　XXX有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)

會(huì )議紀要3

　　學(xué)校：xx小學(xué)xx年3月7日

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　主持人：校長(cháng)

　　紀要人：政教

　　參加人：校防護隊人員和班主任

　　會(huì )議內容：

　　1、分析近期安全情況，結合我校的創(chuàng )建情況準備創(chuàng )建"平安校園"的評審資料。

　　2、確定近期創(chuàng )建"平安校園"的安全工作重點(diǎn)。

　　3、排查學(xué)校安全隱患，調試學(xué)校技防設施。

　　4、對全學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行安全防火"逃生"教育。教育學(xué)生遇到情況應如何應對和注意事項。

　　安全會(huì )議紀要6

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室

　　主持人：高成林

　　會(huì )議內容：安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議

　　根據有關(guān)安全文件精神，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)的會(huì )議，會(huì )議主要有以下內容：

　　1.堅持"安全第一、預防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2.在刨花板生產(chǎn)過(guò)程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過(guò)往行人。

　　3.做好特種設備的`安全工作。

　　4.施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實(shí)到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。

　　5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續作業(yè)時(shí)，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業(yè)機械施工作業(yè)時(shí)需有專(zhuān)人負責指揮作業(yè)，夜晚施工時(shí)必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統進(jìn)行施工作業(yè)。

　　6.運輸工作時(shí)，運輸車(chē)輛取料和裝卸刨花板必須要有專(zhuān)人負責指揮倒車(chē)。

會(huì )議紀要4

　　縣委常委、縣人大黨組書(shū)記阿里木阿巴拜克主持召開(kāi)了塔什薩依新農村實(shí)驗區土地平整工程議標會(huì )議，評標小組成員有縣人民政府副縣長(cháng)鄧東升，縣水利局局長(cháng)韓大林、縣紀檢監察室主任、監察局副局長(cháng)張曉軒、縣農發(fā)辦主任、塔什薩依新農村實(shí)驗區管委會(huì )主任范紅毅、縣農發(fā)辦副主任賈金偉、縣扶貧辦主任關(guān)文凱、縣建設局副局長(cháng)高田、縣國土資源局阿里木買(mǎi)買(mǎi)提，議標會(huì )議紀要。參加議標的有高永寧、李振清、張樹(shù)興、申洪江、吳興龍、李和、于中俊。根據議標會(huì )議議程，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，就議標單位的報價(jià)進(jìn)行了評定�，F紀要如下：

　　一、會(huì )議要求，所有參加議標的'施工單位必須同意以下條件：一是同意將總面積為2500畝的土地平整工程分為4個(gè)施工段，在保質(zhì)保量的前提下，以合理價(jià)中標;二是有信譽(yù)和一定的墊資能力，同意在工程完工經(jīng)塔什薩依管委會(huì )驗收合格后支付70%的工程款，土地接收單位驗收合格后支付剩余30%的工程款;三是同意驗收標準為放水驗收;四是同意在20xx年9月30日前完成工程任務(wù)。

　　二、參加議標的施工單位按程序作了報價(jià)，經(jīng)評標小組對議標單位的報價(jià)、經(jīng)濟實(shí)力和土地平整經(jīng)驗等進(jìn)行綜合評定，一致同意由高永寧、吳興龍、李和、于中俊四家議標單位以400元/畝的價(jià)格中標，其中：吳興龍負責第一施工段的施工，李和負責第二施工段的施工，于中俊負責第三施工段的施工，高永寧負責第四施工段的施工。

　　三、會(huì )議強調，各施工單位要保證按時(shí)保質(zhì)保量完成合同規定的工程任務(wù)，縣農發(fā)辦負責與四家施工單位簽訂施工合同。

會(huì )議紀要5

　　時(shí)間:20xx年1月5日上午

　　地點(diǎn):書(shū)記辦公室

　　主持人:閆志斌

　　參加人:閆志斌雷學(xué)波王昉馮韶霞高雪剛

　　徐建斌徐乾郭建兵原亞麗栗增錄

　　李鋒文許兵方

　　缺席人:

　　記錄人:許兵方

　　議題:黨政領(lǐng)導成員分工、包村包片人員調整、納新對象、護林防火等事宜。

　　一、黨政領(lǐng)導成員分工

　　黨委書(shū)記、鎮長(cháng)閆志斌:主持全鎮工作。

　　黨委副書(shū)記雷學(xué)波:主持鎮機關(guān)日常工作;分管黨務(wù)、組織、人事、統戰、民政、殘聯(lián)、信訪(fǎng)穩定、黨校、政法、綜治、老干部、老齡委工作;聯(lián)系政協(xié)工作。

　　常務(wù)副鎮長(cháng)王昉:分管安全生產(chǎn)、督查、鄉鎮企業(yè)、教育、機關(guān)內務(wù)、機關(guān)支部工作;聯(lián)系店上中學(xué)、固村中學(xué)、店上學(xué)區、店上信用社、固村信用社、店上衛生院。

　　紀檢書(shū)記馮韶霞:主管紀檢工作;分管農村廉政建設、會(huì )計核算中心、政務(wù)大廳、農經(jīng)(農村財務(wù))工作。

　　武裝部長(cháng)高雪剛:主管武裝工作;分管團委、青年、文化、體育、衛生、應急工作。

　　副鎮長(cháng)徐建斌:分管農業(yè)、林業(yè)、土地、扶貧、畜牧、護林防火、農機、商務(wù)、市場(chǎng)監管工作;聯(lián)系店上供銷(xiāo)社、店上郵政所、店上獸醫站。

　　副鎮長(cháng)徐乾:分管交通、統計、水利、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì )保障、環(huán)保工作;聯(lián)系店上電管站。

　　副鎮長(cháng)郭建斌;分管宣傳、精神文明、政法、綜治、村鎮建設、信訪(fǎng)工作;聯(lián)系店上公安派出所。

　　副鎮長(cháng)原亞麗:分管人口與計劃生育、統戰、婦女工作。

　　黨委委員許兵方:分管科技、科協(xié)、檔案管理、文件收發(fā)、網(wǎng)絡(luò )保密、工會(huì )工作;協(xié)助搞好組織工作。

　　二、包村包片人員調整

　　店上片:13個(gè)村(店上、刁掌、麻巷、熬街、西坪、北嶺、龍郡池、石井會(huì )、謂里、明自掌、小嶺上、王橋凹、崔家掌)

　　片長(cháng):王昉

　　副片長(cháng):徐乾

　　包村人員:張學(xué)勤楊孝松秦國兵郭慧麗

　　郭少波杜會(huì )兵杜玉杰王月忠

　　陳衛青

　　林青莊片:13個(gè)村(紹良、長(cháng)林、梁家碣、林青莊、瓜掌、靳家掌、中橋、石峪、郊界底、土頭寨、琚家莊、羅東掌、洪掌)

　　片長(cháng):馮韶霞

　　副片長(cháng):郭建兵、李鋒文

　　包村人員:趙建鋒宋志榮徐慧芳杜祥則

　　郭義徐斌

　　寨里片:13個(gè)村(牛居、西峰、井則口、北梭、關(guān)帝、淙上、寨里、南梭、井掌底、角腳底、小南清、東方上、南溝)

　　片長(cháng):高雪剛

　　副片長(cháng):許兵方栗增錄

　　包村人員:平建華郭建宏龐社平張書(shū)明

　　張志剛楊俊麗李賢

　　固村片:13個(gè)村(固村、橋頭、南嶺、北嶺上、北大安、麻要、郭堡、南大安、掌后、西漢、南寨、山后、山后河)

　　片長(cháng):徐建斌

　　副片長(cháng):原亞麗

　　包村人員:郭紅亮張全德蓋曉文韓秀風(fēng)

　　張志平閆志芳吳衛陽(yáng)秦瑞苗

　　三、納新對象

　　牛麗霞(紹良村)楊宇鵬(紹良村)

　　李玉芳(小嶺上村)張國梅(琚家莊村)

　　郭柯兵(中橋村)王利(土頭寨村)

　　韓建衛(瓜掌村)韓寧(掌后村)

　　杜平(麻巷村)徐宇斌(牛居村)

　　郭苗云(山后村)宋娟(南大安)

　　李波(固村村)張科華(南溝村)劉鵬(寨里村)李靜(西峰村)

　　付安明(掌后村)張志平(鎮機關(guān))

　　張俊義(洪掌村)賈晶晶(洪掌村)

　　李東梅(麻要村)張慶祥(北嶺村)

　　李玉忠(刁掌村)牛何健(橋頭村)

　　申光華(橋頭村)牛里慶(橋頭村)

　　靳萍平(靳家掌村)郭曉君(橋頭村)

　　王文方(北嶺村)曹海珍(王橋凹村)

　　四、護林防火

　　1、加強組織領(lǐng)導。森林防火工作實(shí)行各級行政首長(cháng)負責制，鎮長(cháng)和各村村委主任是第一責任人，鎮政府與各村簽訂森林防火責任書(shū)，各村要與農戶(hù)簽訂森林防火公約，落實(shí)護林員，把森林防火責任落實(shí)到人頭、山頭、地塊，那個(gè)村發(fā)生第一把火，要嚴肅追究責任。

　　2、強化宣傳教育。各村要加強森林防火宣傳教育，因地制宜開(kāi)展森林防火宣傳，把森林防火知識宣傳到山間地頭，達到人人皆知，在全鎮形成人人參與森林防火的濃厚氛圍。

　　3、切實(shí)加強火源管理。各村要落實(shí)24小時(shí)值班制度，鎮村干部要保證24小時(shí)開(kāi)機，確保政令暢通。要嚴查轄區內的野外用火，全天候進(jìn)行巡邏檢查，一經(jīng)發(fā)現野外用火者，要按有關(guān)規定嚴肅處理。

會(huì )議紀要6

　　時(shí)間：

　　xx

　　地點(diǎn)：

　　二樓培訓中心

　　人員：

　　全體班組長(cháng)以上人員

　　主題：

　　宣布電玻人事及職責

　　主持：

　　xx

　　具體內容：

　　1.人事任免

　　2.各部門(mén)工作職責

　　a：市場(chǎng)部：

　�、沤�立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標。

　�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)。

　�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位。

　�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果。

　�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格。

　�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責。

　�、私�立建全各客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤。

　�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導。

　　b：質(zhì)量技術(shù)部：

　�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效。

　�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制。

　�、莾炔窟^(guò)程控制的.產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底。

　�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。

　�、山�立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施。

　�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行。

　�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。

　�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作。

　�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施。

　　c：計劃部：

　�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。

　�、漆槍�公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案。

會(huì )議紀要7

　　20xx年7月29日下午4時(shí)，院周會(huì )在行政樓二樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由院長(cháng)周業(yè)庭主持，主要內容如下：

　　一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準備工作，各科室要提前做好準備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫院的衛生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存備用水。

　　二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫療安全、用電安全、車(chē)輛安全、網(wǎng)絡(luò )安全等。各科室要定期排查，清除隱患。

　　三、要嚴厲打擊醫托，舉報查實(shí)獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣(mài)病人、炒賣(mài)處方人員，一經(jīng)查實(shí)，給予解聘。

　　四、做好醫院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結合目前醫院開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳醫院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人，宣傳醫院開(kāi)展的'新項目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設備;上半年醫院讓利患者1000多萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營(yíng)銷(xiāo)科開(kāi)展的“我心中的人民醫院”征文活動(dòng)效果很好。

　　五、醫務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開(kāi)展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表?yè)P給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。

　　六、8月初醫院將召開(kāi)20xx年上半年工作總結大會(huì )。(營(yíng)銷(xiāo)科)

會(huì )議紀要8

　　會(huì )議日期：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　考勤情況：

　　記錄人：

　　會(huì )議主題：新階梯，新人生

　　會(huì )議內容及過(guò)程：

　　本次班級會(huì )議主要是選出本班班委成員，以及入學(xué)后的`一些注意事項及相關(guān)工作。班次班級會(huì )議在助班張海燕的主持下，競選班干成員經(jīng)過(guò)激烈的臺上演講，最終由全班同學(xué)投票產(chǎn)生本班的班委成員。

　　會(huì )議效果：同學(xué)們熱情澎湃，爭先上臺參加班干競選，確保班委成員按質(zhì)按量順利產(chǎn)生。

會(huì )議紀要9

　　7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、各部門(mén)中層干部分工：

　　1.同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收；

　　2.同志負責公司倉庫以及門(mén)面的招商工作；

　　3.同志負責公司的`營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；

　　4.同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實(shí)情況。

　　二、對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的規定》進(jìn)行討論、修改。

　　三、公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：

　　1.設立清收辦，暫時(shí)由同志負責；

　　2.設立質(zhì)管辦，由同志負責；

　　3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由同志負責；

　　4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由同志負責；

　　5.設立招商辦公室，由同志負責。

　　四、按照總公司領(lǐng)導的要求，公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

　　會(huì )上總經(jīng)理對公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：

　　一、財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

　　二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。

　　三、本周內完成武纜標書(shū)。對現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細研究加盟公司利弊，對公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。

　　四、對公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。

　　五、質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。

　　六、辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

會(huì )議紀要10

　　時(shí)間：20xx年8月3日上午

　　地點(diǎn)：工地會(huì )議室

　　主持人：王家財

　　建設單位：廈門(mén)市住宅建設辦公室

　　代建單位：廈門(mén)市筼筜新市區開(kāi)發(fā)建設公司

　　地勘單位：長(cháng)沙勘察設計研究院

　　設計單位：廈門(mén)合道工程設計集團有限公司

　　監理單位：廈門(mén)象嶼工程咨詢(xún)管理有限公司

　　施工單位：廈門(mén)禾興建設集團公司

　　會(huì )議內容

　　一、施工單位：匯報了施工過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)材料、結構實(shí)體等檢查、檢驗、試驗結果、沉降觀(guān)測結果，等施工情況。經(jīng)過(guò)企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評定結論：本工程質(zhì)量符合設計要求和施工驗收規范的規定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀(guān)感質(zhì)量評定為好，滿(mǎn)足驗評標準，工程質(zhì)量自評等級“合格”。(詳見(jiàn)自評報告)

　　二、監理單位：介紹了監理在施工過(guò)程中對材料、結構實(shí)體檢驗、沉降觀(guān)測見(jiàn)證結果，施工過(guò)程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過(guò)對工程實(shí)體復查和質(zhì)保資料審核，監理單位綜合評定意見(jiàn)：本工程共八個(gè)分部工程參加評定，八個(gè)分部工程合格，主體結構沉降均勻，無(wú)發(fā)現結構裂縫，觀(guān)感質(zhì)量評定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結果符合質(zhì)量驗收規范的規定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見(jiàn)監理評估報告)

　　三、地勘單位驗收意見(jiàn)：經(jīng)驗收符合要求，同意驗收。

　　四、設計單位驗收意見(jiàn)：消火栓箱內消防器具不全，應補充全;以上問(wèn)題整改完善后，同意驗收。

　　五、建設(代建)單位驗收意見(jiàn)：三層東北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調主機架，建議在高差處增設欄桿;泵房潮濕，應采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應焊角鋼加強蓋板剛度;以上問(wèn)題整改完成后，同意驗收。

　　六、廈門(mén)市質(zhì)量安全監督站驗收意見(jiàn)：

　　土建：

　　1、室外地面施工未完善;

　　2、房間木地板面層接縫處處理不完善;

　　3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;

　　水電：

　　1、幼兒活動(dòng)室內紫外線(xiàn)燈開(kāi)關(guān)未做明顯標示;

　　2、水泵房集水坑無(wú)蓋板;水泵前截止閥未設置支架;

　　3、室外照明燈桿無(wú)接地保護措施;

　　4、金屬橋架全長(cháng)應不少于2處與接地干線(xiàn)連接。

　　上述各方提出問(wèn)題應盡快整改處理。

　　(此頁(yè)無(wú)正文)

　　參會(huì )各方蓋章：

　　業(yè)主：

　　設計院：(代建單位)：

　　勘察單位：

　　監理單位：

會(huì )議紀要11

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　參加會(huì )議人員：

　　會(huì )議主持人：

　　20xx年xx月xx日，在熱電公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了1月份月度安全例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門(mén)負責人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負責人參加本次會(huì )議。

　　會(huì )議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門(mén)就本部門(mén)1月份安全工作進(jìn)行了相應的總結，最后公司領(lǐng)導進(jìn)行了總結部署，會(huì )議內容總結如下：

　　一、1月份安健環(huán)部管理分析內容提要

　　1、1月份安全指標完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

　　截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類(lèi)障礙1起、二類(lèi)障礙2起、未遂0起、領(lǐng)導講話(huà)重點(diǎn)紀要

　　副總經(jīng)理谷振全：一是"找、抓、促"期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問(wèn)題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門(mén)務(wù)必認真扎實(shí)開(kāi)展此項工作，安健環(huán)部做好監督工作。

　　總經(jīng)理助理王希金：一是各部門(mén)要及時(shí)將月度安全總結于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實(shí)開(kāi)展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司"三會(huì )"檢查組準備工作。

　　五、本次會(huì )議形成工作任務(wù)

　　六、1月份會(huì )議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

會(huì )議紀要12

　　為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預算，居委會(huì )、業(yè)委會(huì )、物業(yè)管理處、會(huì )同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，會(huì )議由業(yè)委會(huì )分管副主任主持，專(zhuān)題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預算，具體內容如下：

　　1、業(yè)委會(huì )作有關(guān)說(shuō)明;

　　(1)、業(yè)委會(huì )重申了20xx年財務(wù)預算的指導思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進(jìn)行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區的財務(wù)開(kāi)支，讓大家來(lái)選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準。

　　(2)、業(yè)委會(huì )通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動(dòng)過(guò)程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專(zhuān)題研討;由于參與人員較少真正提建議意見(jiàn)的不多，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開(kāi)專(zhuān)題聯(lián)席會(huì )議。

　　(3)、業(yè)委會(huì )根據部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問(wèn)題的方案：

　　A、緊縮服務(wù)人員編制;

　　B、降低物業(yè)服務(wù)標準;

　　C、增收節支、費用赤字控制在小區的.公共收益中支付。

　　2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預算作了說(shuō)明，并表示了態(tài)度;

　　(1)、挖掘潛力適當調整預算項目。

　　(2)、配合業(yè)委會(huì )積極做好增收節支工作，認真落實(shí)車(chē)庫節電、設備檢修、節約用水、車(chē)輛收費管理等。

　　(3)、小區財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。

　　3、與會(huì )人員對物業(yè)預算提出了意見(jiàn)和建議，居委會(huì )張書(shū)記表示支持大家實(shí)事求是的分析，

　　楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問(wèn)題請示公司后再作回答，主要問(wèn)題如下;

　　(1)上實(shí)公司的管理籌金過(guò)高(20xx年9月業(yè)委會(huì )曾提出過(guò)10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調為11﹪意向。

　　(2)、辦公費用中電話(huà)費、業(yè)務(wù)招待費等不妥。

　　(3)、支付部分管理人員開(kāi)支不妥，如會(huì )計工資。

　　(4)、廣告費用和有關(guān)場(chǎng)地租用(例凈水機)的收支管理。

　　(5)、工程隊長(cháng)、保安隊長(cháng)、物業(yè)經(jīng)理編制核算問(wèn)題。

　　(6)、對地庫財務(wù)必須單獨核算。

　　最后大家一致認為：小區應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會(huì )提出的C項方案即：增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見(jiàn)。

會(huì )議紀要13

　　20xx年11月9日下午，xxx總經(jīng)理在會(huì )議室主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，各部門(mén)負責人出席。會(huì )議主要研究了公司20xx年年終績(jì)效問(wèn)題，現紀要如下：

　　會(huì )議指出，20xx年，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xxxx萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)管理方案(下同)目標任務(wù)的xxxx%，銷(xiāo)售產(chǎn)品xxxx噸，完成目標任務(wù)的xxxx%，實(shí)現利潤xxxx萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的xxxx%。20xx年市場(chǎng)行情從年初開(kāi)始迅速下跌并持續到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標而努力，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累，利潤目標始終未能如愿完成。雖然如此，會(huì )議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定

　　根據公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jì)效考核管理制度》，公司年度績(jì)效按年度的`核發(fā)只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤沒(méi)有超額完成，則年度績(jì)效為零。根據上述規定，公司20xx年利潤完成xxx%，沒(méi)有達到發(fā)放年度績(jì)效的要求。

　　會(huì )議認為，公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jì)效考核制度關(guān)于年度績(jì)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司20xx年管理制度規定年度績(jì)效僅以利潤為核發(fā)指標，主要是為了延續xxx對企業(yè)實(shí)行的目標責任保證金管理制度，該制度始于xxxx年，在xxxxxx和xxxx公司同步執行，并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過(guò)x年的經(jīng)營(yíng)，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執行幾年來(lái)優(yōu)勢明顯，但不足也開(kāi)始顯現。

　　首先xxxxx現有的考核制度無(wú)法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(產(chǎn)量、收入、利潤)進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營(yíng)符合x(chóng)x要求，公司下屬企業(yè)成品應全部轉由公司銷(xiāo)售，這樣一來(lái)，承包企業(yè)是沒(méi)有利潤的，那么，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jì)。無(wú)論是股東會(huì )確定的任務(wù)指標還是xx下達給公司的指標任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績(jì)是不全面的。特別是在經(jīng)濟大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度，利潤完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發(fā)年度績(jì)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

　　會(huì )議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據公司20xx年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績(jì)效考核管理制度》為依據，按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績(jì)效，報董事會(huì )審批后執行。

會(huì )議紀要14

　　時(shí)間：20xx年11月4日

　　地點(diǎn)：XX市教育局后勤管理中心

　　參會(huì )人員：各區縣后勤管理中心負責人；XX市后勤管理中心主任；后勤管理科科長(cháng)。

　　會(huì )議內容：主要是對年初安排的相關(guān)工作進(jìn)行檢查評估。

　　一、通報了全市中小學(xué)校校服專(zhuān)項檢查的'有關(guān)情況。

　　我縣被會(huì )議上口頭批評，由于所發(fā)行校服的學(xué)校無(wú)備案等相關(guān)監管資料，會(huì )上通報了市一中、xx鐵中、xx中學(xué)等學(xué)校。各縣要進(jìn)一步加強校服，后市上要召開(kāi)校服生產(chǎn)企業(yè)會(huì )，對問(wèn)題的學(xué)校不再參加下年度校服，明年春季將搞一個(gè)校服，從而推動(dòng)校服的改進(jìn)和質(zhì)量的提高。

　　二、安排“節約型校園”評選工作

　　各區縣推薦1所學(xué)校報市教育局，屆時(shí)，XX電視臺、XX日報等媒體將進(jìn)行專(zhuān)題報道，所報學(xué)校要形成總結材料，并加蓋教育局公章上報。典型事例、材料（準備好電子版）報市教育局后勤管理中心郵箱。

　　三、安排20xx年度“雙創(chuàng )”學(xué)校檢查驗收

　　從20xx年11月11日起，為時(shí)一個(gè)月，我縣被確定為20xx年11月12日至11月14日共計3天時(shí)間。由于我縣參評學(xué)校共計18所之多，建議縣教育局將參評學(xué)校分為兩組，力爭用兩天半時(shí)間集中集中檢查，半天時(shí)間集中反饋，各相關(guān)學(xué)校應提前做好相關(guān)準備工作。檢查組人員吃飯、住宿由縣上聯(lián)系兩個(gè)地方，費用由市后勤管理中心解決。

會(huì )議紀要15

　　2月25日下午，鄉黨委書(shū)記、人大主席龍會(huì )忠主持召開(kāi)鄉黨政班子會(huì )議，討論了部分班子成員分工調整事宜，研究部署了近期重要工作，現將相關(guān)內容紀要如下：

　　一、討論部分黨政班子成員分工調整。 因人事調整，鄉黨委委員、組織委員目前空缺，而當前全鄉黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、村"兩委"班子換屆選舉等重大中心工作即將全面展開(kāi)，經(jīng)鄉黨委研究并報區委組織部同意，決定全鄉組織工作暫由鄉黨委委員、宣傳委員、黨政辦主任、婦聯(lián)主席陳瑩同志代為負責。該同志從2月24日起開(kāi)始履行組織委員職責。

　　二、討論經(jīng)濟工作會(huì )籌備事宜。 審定了鄉20xx年經(jīng)濟工作會(huì )會(huì )議議程，經(jīng)濟工作會(huì )報告等材料。討論通過(guò)了鄉關(guān)于兌現20xx年度《加快經(jīng)濟發(fā)展若干意見(jiàn)》的獎勵。

　　三、對行政事業(yè)編制優(yōu)秀工作人員年度考核推優(yōu)。 會(huì )議研究推薦考核優(yōu)秀公務(wù)員為，優(yōu)秀事業(yè)單位工作人員為。

　　四、研究共強村委會(huì )與天龍公司解除合同相關(guān)事宜。 會(huì )議對共強村委會(huì )與市天龍房地產(chǎn)有限公司合作協(xié)議解除事宜進(jìn)行了研究，原則上同意共強村委會(huì )提出的相關(guān)原則及初步意見(jiàn)，支持共強村委會(huì )解除與天龍房地產(chǎn)有限公司的.項目合作協(xié)議

　　并要求在合同解除時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：

　　一是要詳細核算來(lái)往資金，保證賬面上清晰明了，并形成完整的交接檔案，封存后請第三方機構代為保管;

　　二是要聘請專(zhuān)業(yè)律師團隊，理清權利義務(wù)關(guān)系，嚴格按照《合同法》《民法》等相關(guān)法律，依照法定程序解除合同關(guān)系，增加透明度;

　　三是在與市天龍公司解除合同后進(jìn)行公證，并向社會(huì )發(fā)布法人變更公告和解除協(xié)議公告。

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