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職工干部會(huì )議紀要范文實(shí)用
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？以下是小編為大家收集的職工干部會(huì )議紀要范文實(shí)用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
8月5日上午8時(shí)37分—11時(shí)06分，林鋼原料分廠(chǎng)、發(fā)電分廠(chǎng)在各自會(huì )議室組織舉行了職工座談會(huì )，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長(cháng)栗榮江參加了會(huì )議。會(huì )上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并和企管部栗部長(cháng)回答了在座職工的提問(wèn)。
會(huì )上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說(shuō)明座談?dòng)靡夂�，�?zhù)重從四個(gè)方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問(wèn)題。
一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現實(shí)意義和思路。
中國當前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題就是企業(yè)的競爭能力，現在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規模、配套設施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來(lái)說(shuō)，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會(huì )被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽(yáng)地區，乃至河南省引起廣泛震動(dòng)的大事，重組后產(chǎn)生的現實(shí)意義是：
1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬(wàn)噸、鋼200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現有生鐵50萬(wàn)噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達到200萬(wàn)噸。鳳寶公司經(jīng)過(guò)擴容改造，國家對林鋼規劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達到300萬(wàn)噸，企業(yè)規模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線(xiàn)。
2、實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應市場(chǎng)要求的企業(yè)機制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁，林鋼公司具有經(jīng)過(guò)40年發(fā)展形成的基礎設施，擁有一定的技術(shù)素養、熱愛(ài)企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專(zhuān)用線(xiàn)將由過(guò)去發(fā)運20萬(wàn)噸鐵提高為發(fā)運200萬(wàn)噸規模，效率提高10倍，費用大幅下降。
3、重組林鋼總體思路：
�。�1）突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設法通過(guò)政策調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。
�。�2）業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門(mén)要合并，用好“兩塊牌子，一個(gè)班子”，提高資源配置效益。
�。�3）“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠(chǎng)等新上項目也可以接受人；
�。�4）、“定崗定編定員”，公司將根據統一的工資結構和分配方式，針對林鋼各分廠(chǎng)現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，盡快實(shí)施定崗、定編、定員。
二、林鋼重組面臨正確選擇
林鋼重組，仔細梳理一下，不外乎五個(gè)結果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實(shí)上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果；第二，最不好的結局，停產(chǎn)關(guān)門(mén)，徹底癱瘓，職工的權益將得不到保障；第三，中間上等選擇，有實(shí)力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問(wèn)題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益；第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄；第五，中間下等選擇，無(wú)力解決林鋼問(wèn)題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續幾年再次陷入困境。
冷靜思考以上五種選擇，客觀(guān)來(lái)講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應該是中間上等選擇，鳳寶公司有實(shí)力，也有能力解決職工問(wèn)題，啟動(dòng)林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開(kāi)始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過(guò)去劣勢，共謀發(fā)展。
三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的思維定勢及行為處事習慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導，如果企業(yè)以?huà)赍X(qián)為目標，企業(yè)就會(huì )以利益最大化為目標；如果以職工為本，企業(yè)就會(huì )以職工權益保障為根本；如果領(lǐng)導愛(ài)聽(tīng)小報告，企業(yè)就會(huì )逐步形成不良風(fēng)氣；如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會(huì )不斷創(chuàng )新，不斷提高生產(chǎn)工作效率；這就體現出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
林鋼有職工權益保障較規范的一面，凝聚力較強，也有企業(yè)無(wú)力承擔職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個(gè)樣的一面。鳳寶公司是在鄉鎮企業(yè)和國有企業(yè)基礎上發(fā)展而來(lái)，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過(guò)程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng )業(yè)精神，勇于創(chuàng )新事?tīng)幰涣鞯陌l(fā)展精神，團結奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著(zhù)規模的擴大，企業(yè)各方面建設也在逐步規范，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中切實(shí)認識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會(huì )”宗旨，首先沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，就沒(méi)有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問(wèn)題會(huì )影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會(huì )為社會(huì )創(chuàng )造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會(huì )做出巨大貢獻。目前，職工“三險”（養老、醫療、工傷）已經(jīng)參保，職工小區正在建設之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現。林鋼和鳳寶公司重組，必將會(huì )加快鳳寶公司規范化發(fā)展進(jìn)程。
四、員工共同關(guān)心的問(wèn)題
1、保險上交問(wèn)題。
鳳寶公司將全部按照林鋼現有的全部續繳。
2、工休安排問(wèn)題。
公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時(shí)間為26天/月，絕對不主張30天/月，無(wú)論如何計算，工資水平肯定不比現在的低。
3、工資待遇。
從“責任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會(huì )競爭激烈程度”四方面來(lái)制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標準工資，標準工資結構是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，（其中技能分為15等級，上下相差200元；工齡工資為1元/年，按月發(fā)放），20%是效益工資，隨著(zhù)月度考核指標完成情況浮動(dòng)的活的工資。
李總最后說(shuō)，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機會(huì )，林鋼明天將會(huì )更好。
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