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最新公司會(huì )議紀要
在日常學(xué)習、工作或生活中，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？以下是小編為大家整理的最新公司會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新公司會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：
20xx年9月30日
地點(diǎn)：
A會(huì )議室
參加會(huì )議人員：
各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理
會(huì )議主持人：
董事長(cháng)宗谷音先生
會(huì )議內容：
主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有公司不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的'訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些公司不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各公司對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
最新公司會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年7月28日
地點(diǎn)：豐縣支公司會(huì )議室
謝和平同志簡(jiǎn)要介紹會(huì )議準備情況并代表班子進(jìn)行檢查匯報與開(kāi)展批評。
1、介紹匯報會(huì )準備情況
謝和平：自從五月份以來(lái)，我司開(kāi)展群眾路線(xiàn)學(xué)習、四鳳問(wèn)題查擺，四風(fēng)問(wèn)題整改等多次會(huì )議，期間我們還通過(guò)基層調研、員工會(huì )議、員工談話(huà)等方式來(lái)查找存在問(wèn)題，為今天的匯報會(huì )奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發(fā)言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問(wèn)題，為我司發(fā)展做出貢獻。
2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查
謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進(jìn)行對照檢查。豐縣班子存在以下問(wèn)題：
第一，在遵守黨紀、貫徹中央八項規定精神、轉變作風(fēng)方面：(1)在堅持解放思想存在一定問(wèn)題：堅持群眾路線(xiàn)方面沒(méi)有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調研方面，未日深入了解真實(shí)情況，在總結經(jīng)驗、研究問(wèn)題、向群眾學(xué)習等方面知識走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。
第二，在四風(fēng)方面存在的問(wèn)題：(一)形式主義方面：(1)創(chuàng )新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對于業(yè)務(wù)發(fā)展仍停留在督導上，沒(méi)有任何新的方法去提高業(yè)務(wù)人員的積極性，對于擴大規模沒(méi)有新的舉措。(2)工作落實(shí)不到位。沒(méi)有按照省市公司的要求進(jìn)行全面、系統性的培訓，員工專(zhuān)業(yè)技能不強。(3)學(xué)習不夠深入。通過(guò)會(huì )議當“二傳手”，對于各項會(huì )議精神只是負責傳達，沒(méi)有深入學(xué)習，對于政治性的學(xué)習更是走過(guò)場(chǎng)。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒(méi)有發(fā)現員工的困難及存在問(wèn)題，給員工壓力過(guò)大，導致部分員工存在情緒。(2)服務(wù)態(tài)度不好。缺乏服務(wù)意識，缺乏耐心解釋的精神，導致客戶(hù)不滿(mǎn)意。
(三)享樂(lè )主義方面：(1)工作有壓力時(shí)存在為難情緒。有些同志甚至出現消極情緒，沒(méi)有從根本上找到解決問(wèn)題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現狀，缺乏學(xué)習精神。不思進(jìn)取、安于現狀、不注重自身技能學(xué)習與提高;缺乏新動(dòng)力，對于如何開(kāi)拓新客戶(hù)還停留在原來(lái)固有的老模式上。(四)奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節約，浪費紙張情況嚴重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車(chē)調研、天然不愿意外出調研、出門(mén)辦事一律開(kāi)車(chē)等等，沒(méi)有給員工樹(shù)立良好形象。(3)工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支。
謝和平：以上是豐縣班子存在的主要問(wèn)題，如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒(méi)有其他問(wèn)題，下面我們開(kāi)展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實(shí)際情況進(jìn)行。
3、謝和平同志針對班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評
第一，豐縣班子在堅持群眾路線(xiàn)方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本，應當以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒。這點(diǎn)，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學(xué)習方面欠缺，未真正認識政治理論對工作的重要性，長(cháng)期工作證明：因為理論學(xué)習不夠深入，導致我們脫離實(shí)踐。第三，在創(chuàng )新思維方面，還停留在原始的腳步上，導致在市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)，在今后工作中我們必須認識創(chuàng )新的重要性，加快學(xué)習其他兄弟公司的步伐，加快學(xué)習同行公司的優(yōu)點(diǎn)。第四，在與員工交流方面，我們都沒(méi)做好，違背了堅持“群眾路線(xiàn)”的理論，基層調研不夠充分，對員工關(guān)愛(ài)不夠，同時(shí)也反映出我們官僚主義嚴重。第五，加強服務(wù)意識，我們作為班子成員更應該為員工樹(shù)立“服務(wù)”模范形象，這點(diǎn)我要批評自己，在對待客戶(hù)方面缺乏耐心、缺乏服務(wù)精神，服務(wù)工作做的十分不好。第六，在勤儉節約方面，我們沒(méi)有發(fā)揚艱苦奮斗的精神，自身沒(méi)有樹(shù)立好形象，紙張浪費、外出招待等問(wèn)題依然存在，這都屬于“奢靡之風(fēng)”，這些不正之風(fēng)的存在會(huì )危害我們的形象，嚴重侵蝕我們的思想。以上六點(diǎn)，豐縣班子成員必須改正。
4、王偉同志針對班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評
王偉：剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問(wèn)題，我個(gè)人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問(wèn)題發(fā)表一下意見(jiàn)。
第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因為自己從業(yè)時(shí)間長(cháng)而固步自封，忘記了“活到老學(xué)到老”的箴言。第二，形式主義嚴重。班子成員缺乏創(chuàng )新思維，學(xué)習不夠深入，對于各種會(huì )議精神、文件不能充分學(xué)習，只是在早會(huì )或者例會(huì )中宣讀一下。一味的強調業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)，工作僅停留在督導層面，導致工作落實(shí)不到位。第三，官僚主義嚴重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒(méi)有發(fā)現員工的困難及存在問(wèn)題。這就是我們存在的不足，古語(yǔ)有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調研，這些都是沒(méi)做到的，員工是公司發(fā)展的基礎，只有員工利益得到保障，公司才會(huì )穩步發(fā)展。第四，安于現狀，時(shí)有為難情緒。不思進(jìn)取、安于現狀、不注重自身技能學(xué)習與提高，缺乏新動(dòng)力是我們班子的`特點(diǎn)。業(yè)務(wù)好時(shí)，我們就不會(huì )再想著(zhù)如何去開(kāi)拓新市場(chǎng);業(yè)務(wù)差時(shí)，就存在為難情緒，總是以各種理由來(lái)安慰自己或者抱怨。不注重加強自身技能學(xué)習，不注重培養員工業(yè)務(wù)技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒(méi)有給員工樹(shù)立良好的形象。雖然班子成員有私家車(chē)，出行未使用公車(chē)，但無(wú)論距離遠近出門(mén)一律開(kāi)車(chē)的行為還是不可取的�；鶎訂T工辦事、跑業(yè)務(wù)經(jīng)常是騎自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)，他們不怕苦、不怕風(fēng)吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢?
王偉：以上是我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，如有不足之處或者說(shuō)得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。
5、黃慧賢同志針對班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評
黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進(jìn)行了深刻的對照檢查與批評，二人的見(jiàn)解我很贊同，我個(gè)人再發(fā)表一下補充觀(guān)點(diǎn)：
第一，加強政治理論學(xué)習。我個(gè)人不是黨員，深知政治理論學(xué)習的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng )新思維、服務(wù)技能方面欠缺、脫離了群眾路線(xiàn)等等，這些都是未加強政治理論學(xué)習的結果。第二，我們嚴重脫離了“群眾路線(xiàn)”。通過(guò)本次學(xué)習、問(wèn)題查擺、問(wèn)題自糾，我深刻認識到，我們已脫離了群眾路線(xiàn)�；鶎诱{研力度不夠、基層調研走形式主義、與員工交流、談話(huà)少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時(shí)也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛才說(shuō)的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點(diǎn)有目共睹，剛才兩位同志已經(jīng)說(shuō)過(guò)的觀(guān)點(diǎn)我就不再重復。我想說(shuō)的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支的現象，如何制止?如何防范?這兩個(gè)如何才是根本，我們必須制止不正之風(fēng)，讓員工心服口服，員工才會(huì )安心工作、積極工作。
以上是我的觀(guān)點(diǎn)，如有過(guò)激之處請兩位同志批評指正。
最新公司會(huì )議紀要3
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì )。本次安全例會(huì )由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì )的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專(zhuān)責以及片區專(zhuān)工與各運維工區主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運維站設置會(huì )議視屏分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )議主要議題是針對近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災害隱患專(zhuān)項排查》�，F將會(huì )議內容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務(wù)已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線(xiàn)的防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續作業(yè)。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗收工作時(shí)，將現場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項布置并開(kāi)展預控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現場(chǎng)安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(cháng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實(shí)標示牌的制作技術(shù)規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會(huì )上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長(cháng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設施未及時(shí)檢驗；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現作業(yè)現場(chǎng)的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時(shí)常出現上報的各類(lèi)數據不準確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運維環(huán)境的基礎。各班組應及時(shí)更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的.基礎。
4、作業(yè)現場(chǎng)安全意識的貫穿。在作業(yè)現場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應繼續加強，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見(jiàn)性。各運維班組應加強此方面的落實(shí)力度與現場(chǎng)監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
20xx最新電網(wǎng)運檢分公司會(huì )議紀要
電網(wǎng)運檢分公司于，在分公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了安全質(zhì)量工作例會(huì )。本次安全例會(huì )由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì )的人員有：分公司領(lǐng)導、技術(shù)組專(zhuān)責以及片區專(zhuān)工與各運維工區主任、安全員、技術(shù)員，同時(shí)還在各運維站設置會(huì )議視屏分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )議主要議題是針對近期分公司輸電線(xiàn)路停電檢修工作量較大、新投線(xiàn)路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專(zhuān)責組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現并處置線(xiàn)路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關(guān)于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開(kāi)展災害隱患專(zhuān)項排查》�，F將會(huì )議內容記錄如下：
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路停電檢修工作我方承擔的走線(xiàn)檢查、直線(xiàn)塔加裝防脫抱箍、全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線(xiàn)路的改造工程已進(jìn)入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線(xiàn)路全線(xiàn)耐張引流線(xiàn)及連接金具檢查和重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線(xiàn)路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線(xiàn)絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務(wù)已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線(xiàn)的防鳥(niǎo)罩安裝工作還在持續作業(yè)。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線(xiàn)帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線(xiàn)員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場(chǎng)安全自查工作。
8、開(kāi)展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線(xiàn)路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協(xié)議）書(shū)。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線(xiàn)的復檢驗收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線(xiàn)路驗收工作時(shí)，將現場(chǎng)的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專(zhuān)項布置并開(kāi)展預控排查。
12、滿(mǎn)足作業(yè)現場(chǎng)安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長(cháng)繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實(shí)標示牌的制作技術(shù)規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線(xiàn)路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識摸排工作，落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會(huì )上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書(shū)》并進(jìn)行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問(wèn)題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長(cháng)日志及班組周安全活動(dòng)日志現場(chǎng)無(wú)法提供；三是消防設施未及時(shí)檢驗；四是安全控制卡填寫(xiě)的安全措施未充分體現作業(yè)現場(chǎng)的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時(shí)常出現上報的各類(lèi)數據不準確、不及時(shí)，參考價(jià)值不大，增加了無(wú)效工作時(shí)間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實(shí)健康運維環(huán)境的基礎。各班組應及時(shí)更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業(yè)現場(chǎng)安全意識的貫穿。在作業(yè)現場(chǎng)偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內逗留，毫無(wú)防物體打擊的安全意識。說(shuō)明安全措施落實(shí)還應繼續加強，危險點(diǎn)分析預控工作開(kāi)展不夠透徹，辨識不明確，重點(diǎn)突出不夠。
5、運行工作的主題就是發(fā)現。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預見(jiàn)性。各運維班組應加強此方面的落實(shí)力度與現場(chǎng)監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
最新公司會(huì )議紀要4
20xx年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開(kāi)煤礦機電運輸管理經(jīng)驗交流會(huì )。與會(huì )人員到車(chē)集煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩，車(chē)集煤礦、永煤公司分別在會(huì )上作了副井提升系統安全評價(jià)及系統簡(jiǎn)化優(yōu)化和自動(dòng)化無(wú)人化經(jīng)驗介紹，會(huì )議聽(tīng)取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統安全評價(jià)、生產(chǎn)系統簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化方面的工作匯報，就貫徹落實(shí)集團公司保生存穩運行提質(zhì)增效十二項措施及年底前機電運輸工作進(jìn)行了再強調、再安排。集團公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司經(jīng)濟運行部、技術(shù)管理部、安監局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸的副總經(jīng)理、機電部(處)長(cháng)和部分礦井的機電礦長(cháng)、機電科長(cháng)參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、學(xué)好經(jīng)驗，抓好落實(shí)，打造安全集約高效的現代化企業(yè)
會(huì )議要求，各單位要認真學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，并結合自身實(shí)際，制定工作規劃、實(shí)施方案及保障措施，切實(shí)通過(guò)副井提升系統安全評價(jià)、系統簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現代化企業(yè)。一要借鑒車(chē)集煤礦副井安全評價(jià)工作經(jīng)驗和典型方法。如編制安全評價(jià)進(jìn)度表、對評價(jià)結果存在問(wèn)題及不足總結分析，制定措施及時(shí)整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線(xiàn)和井筒裝備間隙數據曲線(xiàn)等經(jīng)驗做法。各煤業(yè)公司要對現有評價(jià)標準進(jìn)行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長(cháng)必須親力親為，確實(shí)把此項工作做細做實(shí)。二要借鑒永煤公司系統簡(jiǎn)化優(yōu)化經(jīng)驗。如在供電系統方面：通過(guò)提高電壓等級，完善電氣保護，以區域集中供電為目標，對用電相對集中的'掘進(jìn)工作面采用移動(dòng)變電站集中供電，優(yōu)化合并采區變電所和配電點(diǎn)，減少供配電環(huán)節和變電所數量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統方面：主煤流系統及采掘地區多部皮帶機進(jìn)行合并，減少皮帶機數量和轉運環(huán)節，提高系統效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統，因地制宜推廣無(wú)極繩絞車(chē)和單軌吊輔助運輸系統，實(shí)現采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統改造為皮帶運輸，實(shí)現單人集中控制，實(shí)現減人提效等。三要借鑒永煤公司自動(dòng)化無(wú)人化實(shí)踐經(jīng)驗。永煤公司近年來(lái)始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無(wú)人則安”的理念，通過(guò)實(shí)施排水系統、供電系統、主煤流皮帶系統、壓風(fēng)系統等自動(dòng)化無(wú)人化改造，對已實(shí)現自動(dòng)化無(wú)人化子系統推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流290余人，年直接經(jīng)濟效益2300余萬(wàn)元，安全效益和經(jīng)濟效益成效顯著(zhù)。各單位要借鑒永煤公司在自動(dòng)化無(wú)人化建設方面的實(shí)踐經(jīng)驗，對今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項目及現有子系統的自動(dòng)化無(wú)人化改造工作，要認真組織落實(shí)，通過(guò)完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實(shí)現礦井安全集約高效生產(chǎn)。
二、明確重點(diǎn)，強化管理，確保礦井安全生產(chǎn)
會(huì )議強調，各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機電工作會(huì )議要求，查漏補缺，持續強化管理，抓好落實(shí)，確保年底前機電運輸系統安全。一要做實(shí)做細副井提升系統、電氣防爆及三大保護月度安全評價(jià)工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統開(kāi)展全面排查，及時(shí)消除隱患，確保大系統安全。二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統開(kāi)展全面排查，抓好監督落實(shí)，確保礦井運輸安全。
會(huì )議要求，各單位要按照集團公司10月14日節能現場(chǎng)會(huì )、10月27日“機械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )及本次會(huì )議要求，提前謀劃明年各項工作，落實(shí)好保生存穩運行提質(zhì)增效措施，為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻。
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