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會(huì )議紀要(推薦)
在日新月異的現代社會(huì )中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？下面是小編精心整理的會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會(huì )議紀要1
阜陽(yáng)市×××局一支部關(guān)于xxx、xxx、xxx三同志預備期轉正黨內外群眾座談會(huì )會(huì )議紀要
時(shí)間：xx年6月27日
地點(diǎn)：市局（公司）財務(wù)科
參加人員：（應到15人、實(shí)到9人。）×××××××××
主持人：××
紀錄人：××
×：三個(gè)年輕人干的不錯，希望轉正后繼續嚴格要求自己，同意三同志轉正申請。
×：三同志年輕有前途，工作勤奮，表現突出，同意他們加入中共正式黨員。
×：三同志積極要求進(jìn)步，工作主動(dòng)，能認真學(xué)習，加入黨組織的.心情迫切，在工作中表現出色，覺(jué)悟高。同意三同志的轉正申請。
×：同意三同志轉正申請。
×：同意三同志轉正要求。
×：同意三同志轉正申請。
大會(huì )通過(guò)決議，一致通過(guò)××××××××三同志按期轉為中共正式黨員。
第一黨支部
二○XX年六月二十七日
會(huì )議紀要2
時(shí)間：8月30日下午15:30;
地點(diǎn)：行政會(huì )議室
主持：牛國民
記錄人：馬偉杰
參會(huì )人：臨床、醫技、護理及行政科室負責人
主要內容：
一、馬院長(cháng)
1、8月份門(mén)診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長(cháng)較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān)。
2、繼續加大力度安排下鄉工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫院就醫，請各科配合醫院宣傳科工作。
3、隨著(zhù)手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發(fā)生，醫務(wù)科要增加管理與督導。
二、牛院長(cháng)
(一)業(yè)務(wù)工作
1、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn)，10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù);
(2)有幾個(gè)醫生休假時(shí)間較長(cháng);
(3)本季度非疾病高發(fā)期;
(4)宣傳力度不夠，仍需加強;
(5)應增加專(zhuān)科宣傳力度
請各科室在完成二甲工作的同時(shí)，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉，爭取病患。
2、專(zhuān)門(mén)的宣傳人員對口宣傳，即以特色專(zhuān)科宣傳為主，特色專(zhuān)科為突破口。
(二)醫療安全：不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任，要嚴格按照規定執行，不能存在僥幸心理，醫務(wù)科加大監管力度，明確職責和責任。
(三)二甲工作
1、總體看來(lái)有成效，通過(guò)望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經(jīng)完成80%
2、專(zhuān)家輪流給予指導，主要針對于材料及落實(shí)層面的`指導。專(zhuān)家指導安排：第一天：婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室
3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會(huì )發(fā)放
4、下一步工作安排：
(1)繼續落實(shí)資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調會(huì )，建立督辦卡，自覺(jué)完成;
(2)專(zhuān)家督導;
(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;
(4)現在是二甲工作最艱巨的階段，各部門(mén)要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量;
三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室幫忙。對此類(lèi)人員給予獎勵。
四、希望各位同事遵守會(huì )議時(shí)間，準時(shí)參加會(huì )議，未請假來(lái)晚的人員坐在院長(cháng)周?chē)膫�(gè)座位上，以示處罰。
會(huì )議紀要3
時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點(diǎn)：培訓科四樓會(huì )議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的單位。
四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓科
20xx年第三、四季度項目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設行政主管部門(mén)對項目信息平臺的重視程度。強調監理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規、圖紙等監理依據督促施工單位具體落實(shí)的行為。監理工作成績(jì)的檢驗是以資料數據說(shuō)話(huà)的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jì)屬于施工方;若資料顯示監理的指導工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jì)才能間接的屬于監理方。
強調必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監理服務(wù)指南》《監理工作手冊》內容，結合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監理項目上去，公司監理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強調，公司一些項目最能說(shuō)明監理工作成績(jì)的'資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監理行為的證明材料�，F決定在項目(預)竣工驗收報審時(shí)設一程序，沒(méi)有達到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應交公司的歸檔監理資料、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。
通過(guò)該期學(xué)習，所有學(xué)員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家受益匪淺。同時(shí)對監理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習的內容資料下發(fā)，以便指導日常工作。
會(huì )議紀要4
議題：
無(wú)線(xiàn)傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì )議
時(shí)間：
20xx年xx月xx日點(diǎn)分
地點(diǎn)：
xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：
xxx
參加人：
xxx
會(huì )議內容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的.安全施工負責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
二、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規程、標準和規章制度，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價(jià)管理成效。
五、對安全管理工作進(jìn)行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現場(chǎng)安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級報告安全事故。
xx市通信建設有限公司
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：
20xx.2.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：xx
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù);
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識;
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎;
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xx項目20xx年上半年交房;xx項目20xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xx項目和xx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的.管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái);內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象;工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強;工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準;對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：
要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：
xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：
要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：
在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強方面：
要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
會(huì )議紀要6
時(shí)間：20xx年10月13日、14日
地點(diǎn)：行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室
主持人：略。
參加人：xxxxx有限公司總經(jīng)理xxx先生、xxxx總經(jīng)理x先生、意向個(gè)人投資者xxxxxxxx先生（中文名x）等。
議題：關(guān)于xxxxxxxx和殷庫資本對xx公司項目的投融資
議程：
1、x先生介紹殷庫資本的背景
2、投發(fā)部介紹集團以及xx公司情況
3、投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)
4、市場(chǎng)部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等
5、集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答
6、雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通
xxxxx有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理x先生和意向個(gè)人投資者xxxxxxxx先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對**公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：
1、xx公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力
投資者認為，xx公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的（國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%），隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年**公司將安裝中央預訂系統（CRS），以提升開(kāi)房率；選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇；按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。
2、xx公司的品牌識別問(wèn)題
這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰略；
二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。
xx公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度；同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓xx158系列也失去目標客戶(hù)的認知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入��？這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。
3、xx公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌？在目前階段規模還較小。
我方從xx公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。xx公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的`，在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內的短期發(fā)展規劃。
4、xx公司的運作模式
投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等，這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，xx公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化；而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本，能夠實(shí)現高速復制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。
5、由于集團公司對xx酒店的幫助較大（工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易），可能使得從目前來(lái)看**公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來(lái)？獨立性如何體現？也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。
我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務(wù)核算，管理團隊也是完全獨立，在xx集團沒(méi)有任何兼職。但由于xx公司是xx集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持，這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養xx公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。
除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。
x先生表示，將會(huì )在10月底和x先生、x先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。
我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
20xx年十月十六日
會(huì )議紀要7
會(huì )議主題：安全生產(chǎn)-應急預案演練部署
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
會(huì )議內容：
一、人事教育處負責人就應急管理基礎知識、中心應急管理基本情況以及本次應急預案演練的工作部署三個(gè)方面的內容進(jìn)行發(fā)言。(詳細內容請見(jiàn)PPT)
基本知識：隨著(zhù)“911”和“SARS”事件之后，國家更加重視提高應對突發(fā)事件的能力，于20xx年10月提出“一案三制”政策，其中“一案”指應急預案;“三制”分別指體制、機制、法制。
中心情況：按照國家要求，中心制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故組合管理預案》兩個(gè)應急管理文件，各部門(mén)依照中心要求定期組織員工進(jìn)行實(shí)戰演練。
預案部署：
目的：確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應急預案響應、處置要有序、有效開(kāi)展，最大限度保障生命、財產(chǎn)安全。
具體部署要求：
(一)各部門(mén)將應急預案體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，制定應急演練方案。方案內容包括演練的目的、演練項目，時(shí)間、地點(diǎn)、領(lǐng)導體系、組織機構
體系、職責分配情況、突發(fā)事件的模擬、演練程序、具體實(shí)施方法、保障措施等。5月中、下旬。
(二)各部門(mén)實(shí)施演練前要上報修訂完善的演練方案。6月上、中旬;
(三)中心抽樣觀(guān)摩指導。
二、安監局桑處長(cháng)結合近年來(lái)天津安全事故的真實(shí)情況，講了四點(diǎn)內容。
(一)應急預案制定背景：
20xx年，天津市政府緊急跟隨國家腳步，聯(lián)絡(luò )市安監局、市地震局、市公安局、市民政局等部門(mén)建立應急預案。該應急預案共分為公共安全和自然災害兩個(gè)板塊。
(二)安全不能只走過(guò)場(chǎng)，必須要定期演練;
案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報電話(huà)，內容為有一架從美國飛來(lái)的飛機攜帶炸彈，在天津機場(chǎng)著(zhù)陸。由于缺少應急預案，領(lǐng)導們迅速趕到機場(chǎng)，但卻無(wú)從下手。
安全必須要充足的物資保障，各種物資需要定期維護、保養和檢查。
(三)安全演練結束后，要及時(shí)總結、評價(jià)。
例如：人員是否及時(shí)到位;物資是否齊全有效;各項制度是否準確執行等等。
(四)要強化事故預防
1.思想認識警鐘長(cháng)鳴
今年天津市共發(fā)生16起事故，死亡20人，其中3起嚴重事故。
2.制度保障嚴格有效
保障員工嚴格按照企業(yè)制定的規章制度。
3.隱患排查嚴格細致
隱患排查必須要建立長(cháng)期機制，防止問(wèn)題的積淀。
案例：靜海氧氣瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到，造成爆炸。
4.技術(shù)支撐堅強有力
安全檢查手段和儀器要隨時(shí)更新。
三、人事教育處負責人就桑處長(cháng)所提內容進(jìn)行進(jìn)一步總結概括，并與參會(huì )人員分享了兩個(gè)相關(guān)案例。
四、中心副主任對各部門(mén)安全生產(chǎn)應急預案的制定和實(shí)施提出了具體的要求和意見(jiàn)，并安排了第三季度的重點(diǎn)工作。
中心各部門(mén)都搬到了新的環(huán)境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產(chǎn)第二季度重點(diǎn)工作安排了應急預案演練工作，各部門(mén)要結合自身實(shí)際情況，及時(shí)梳理出適合的應急預案。
關(guān)于應急預案演練，高和生副主任提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
(一)參會(huì )人員要傳達會(huì )議精神。部門(mén)一把手必須高度重視安全，確保人力、時(shí)間、資金等各方面得到保障。實(shí)戰演練中要求各部門(mén)一把手必須參加。
(二)要認真對待、形成組織、做好宣傳。各部門(mén)將安全納入重點(diǎn)，不能只依靠單個(gè)人，要形成一個(gè)負責小組，同時(shí)組織全體員工分批次參加安全培訓。爭取應急預案的演練要全員參加。
(三)要方案可行，過(guò)程受控，演練中做好記錄。將方案和演練結果書(shū)面形式匯報。
隨后，副主任就安全生產(chǎn)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了預安排：檢查一類(lèi)部門(mén)最危險的地方(即重要危險源的管控情況)。
應急物資會(huì )議紀要二
時(shí)逢新春突降大雪，給新學(xué)期學(xué)生返校帶來(lái)了很大困難，也給學(xué)生管理工作提出了新課題。為了把這一突發(fā)事件處理好，楊校長(cháng)于3月6日主持德育工作處召開(kāi)了應急會(huì )議。
應急會(huì )議對近期工作做了具體安排：
1、要求主管領(lǐng)導及班主任全方面了解學(xué)生的情況(返校、沒(méi)返校的'去向);
2、嚴格管理好已經(jīng)來(lái)校的學(xué)生，維護好學(xué)校的各項正常秩序，保證讓學(xué)生上好每一堂課，不允許已經(jīng)返校的學(xué)生以任何借口不上課;
3、解決好來(lái)校學(xué)生的各種困難，在天氣寒冷的時(shí)候，給予學(xué)生人文的關(guān)懷和家的感覺(jué);
4、建立處長(cháng)值班制度，要求責任人24小時(shí)堅守崗位，處理突發(fā)事件，解決實(shí)際問(wèn)題。
各位處長(cháng)按要求負責協(xié)調各班級的范圍如下：
郭宏宇負責：06級社醫1、2班，05級社醫1、2班，
05級口腔1、2、3、4班，05護理9班。
尹曉方負責：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04(3+2)高護班，06級口腔1、2、3班，06級英護1班、05中醫班。
張錦紅負責：06級護理1、2、3、4、5、6班，05級護理10、11、12班。
許眾負責：05級護理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫班。
滕統華負責：06級英護2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時(shí)與相關(guān)責任人取得聯(lián)系，把工作做細，做好，為創(chuàng )建和諧校園作出自己的貢獻。
應急物資會(huì )議紀要三
7月18日，市商委副主任賴(lài)蛟在407會(huì )議室主持召開(kāi)應急物資保障工作會(huì )議。針對近日全市范圍內普降暴雨，有的地方連降特大暴雨，市政府應急委已發(fā)布特別重大暴雨洪災紅色預警的情況，我委正式啟動(dòng)應急預案。市商委作為物資保障部門(mén)責任重大，賴(lài)蛟副主任要求，各處要保持高度警惕，認真負責，處長(cháng)和責任人必須保持24小時(shí)通訊暢通，機關(guān)工作人員要隨時(shí)做好被抽調的準備，有任務(wù)要迅速到位，并明確相關(guān)處室分工：
監測調控處：負責總協(xié)調，密切關(guān)注災情變化，隨時(shí)保持與市救災辦、市民政局和區縣商委的聯(lián)系，收集情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報，安排有關(guān)處室組織物資任務(wù)，協(xié)調落實(shí)物資調運工作。
食品處：加強與保供企業(yè)聯(lián)系，隨時(shí)掌握各種生活必需品的庫存位置、數量，掌握物資儲備信息，做到心中有數。負責所需應急生活物資具體組織，按要求及時(shí)送達指定地點(diǎn)，確保應急生活物資供應。
特商處：密切關(guān)注洪災期間成品油等重要物資需求情況，接到災情報告，負責聯(lián)系三大石油公司做好成品油的組織和調運，保證救災工作需要。
民爆處：做好民用爆破生產(chǎn)、流通企業(yè)的物資監測工作，掌握儲備情況，加強安全管理，采取措施，防備雷擊，防止洪災期間民爆安全事故發(fā)生。
現流處：負責大型流通企業(yè)的銜接，做好應急商品的補充組織工作。
市場(chǎng)處：關(guān)注洪災期間蔬菜市場(chǎng)安全，防止垮塌、淹沒(méi)現象發(fā)生，做好應急準備，保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
辦公室：負責做好直屬企事業(yè)單位的抗洪救災工作。
宣傳處：負責做好本委開(kāi)展抗洪救災工作和應急物資保障情況的宣傳報道。
會(huì )議確定，今后應急物資保障工作，原則上按以上分工要求具體落實(shí)。
會(huì )議紀要8
時(shí) 間：二○**年六月二十六日
地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會(huì )室
主 持：***
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：**
大會(huì )內容：
此次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會(huì )認為，**勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類(lèi)人員的.安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、大會(huì )決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、大會(huì )決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1．大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作：
�。�1）本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。
�。�2）提取壞帳準備金。
�。�3）完善臨建基礎資料。
�。�4）清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
�。�5）未完施工進(jìn)行清理。
2．大會(huì )責成人力資源部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。
�。�2）進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4．大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
�。�1）加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
�。�2）清理應收款項。
5．大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作：
�。�1）清理辦公設備、辦公用品。
�。�2）7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、大會(huì )要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)
會(huì )議紀要9
會(huì )議議題：
1、物業(yè)費交費的問(wèn)題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2、停車(chē)管理費的問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)貐^的停車(chē)收費的問(wèn)題。所以，業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的'現象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。
3、海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4、小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議，小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置，方便小區業(yè)主出入，并將小區業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區分開(kāi)。物業(yè)表示將調研此問(wèn)題物業(yè)會(huì )議紀要范文物業(yè)會(huì )議紀要范文。
5、車(chē)庫出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車(chē)庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車(chē)庫停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調研后決定。
6、消防栓的問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7、‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團的函’，并征求業(yè)主簽名；并和首開(kāi)集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。
8、電梯的問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。
9、保安的問(wèn)題
業(yè)主代表對于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長(cháng)期超時(shí)工作而導致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認上述問(wèn)題，并表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿(mǎn)后，將考慮更換保安公司。
10、自行車(chē)停放的問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現有的自行車(chē)車(chē)庫，并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛（有償）的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11、文明養犬的問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車(chē)管理費暫緩繳納，等待通知物業(yè)會(huì )議紀要范文辦公文秘。
會(huì )議紀要10
時(shí)間：2
地點(diǎn)：馬
主持人：
參會(huì )人：曹子義（黨委副書(shū)記、人大主席）曹嶺（黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記）張道元（黨委委員、政法委書(shū)記）劉天鶴（副科級干部、白泥村包村領(lǐng)導）張清富（白泥村支書(shū)）、熊�。▏了L(cháng)）申時(shí)明（村建站站長(cháng)）李道余（群眾代表）劉敦榮（群眾代表）劉敦學(xué)（群眾代表）吳浩（湖北殷祖古建園林工程有限公司）呂世華（大方科技園藝場(chǎng)）黃安順（貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司）李龍重（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司）
記錄：
會(huì )議內容：
一、本次競爭性談判嚴格按照"公平、公正、公開(kāi)"的原則進(jìn)行，由鎮紀委書(shū)記曹嶺和三名群眾代表全程監督，確保了此次競爭性談判結果的客觀(guān)、公正、真實(shí)。
二、會(huì )上，對各參與本次競爭性談判的`承包單位進(jìn)行了資格審查，并由評標小組通過(guò)類(lèi)似工程業(yè)績(jì)、設計方案評比以及投標報價(jià)三個(gè)元素對各單位進(jìn)行了綜合評分，最后的評分結果為：大方科技園藝場(chǎng)99、99分；湖北殷祖古建園林工程有限公司95、95分；貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91、77分；貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91、47分。大方科技園藝場(chǎng)以99、99分榮居第一，成為本項目的第一中標人。
三、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行，中標人應向業(yè)主繳納工程總價(jià)的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無(wú)息退還。
四、若第一中標人棄權，自動(dòng)按本次評分排名進(jìn)行遞補。
會(huì )議紀要11
20xx年xx月xx日上午，重慶xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx項目部在會(huì )議室召開(kāi)了工程專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由項目總經(jīng)理a主持，參會(huì )人員有董事長(cháng)x，副董事長(cháng)x，監事長(cháng)x，工程總監x，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負責人x、，列席會(huì )議的有。會(huì )議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現紀要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進(jìn)度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會(huì )議要求工程部按階段目標提出進(jìn)度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進(jìn)度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀(guān)施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計劃。
(2)安全文明施工。施工現場(chǎng)必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應保證圖紙的.完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問(wèn)的，必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監管力度
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買(mǎi);涉及水電類(lèi)材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協(xié)調
(1)全力配合。工程部與營(yíng)銷(xiāo)部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過(guò)程中可預見(jiàn)的安全隱患提出應急預案。
(2)加強協(xié)調。各參建部門(mén)與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題;維護好外部關(guān)系，相關(guān)部門(mén)配合做好接待工作，接受配合主管部門(mén)的檢查，重視并妥善處理主管部門(mén)指出的問(wèn)題與建議。
四、相關(guān)工作的安排
一期工程開(kāi)盤(pán)時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷(xiāo)售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會(huì )審議，并與各部門(mén)協(xié)調，做好開(kāi)盤(pán)前的宣傳和準備工作。
為科學(xué)統計考勤，即日起員工請休假應以書(shū)面形式，按流程審批后交行政部備案。
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要12
中共xx市委常委會(huì )議紀要(會(huì )議類(lèi))
〔19xx〕第x號
時(shí)間：19xx年x月xx日下午至xx日
地點(diǎn)：市委主樓218會(huì )議室
主持人：xxx
出席：xxx、xxx、xxx、xxx
列席：xxx、xxx、xxx、xxx
議定事項
一、會(huì )議認真學(xué)習了省委19xx年x月xx日《關(guān)于進(jìn)一步統一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統一了思想，明確了當前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會(huì )議認為，半年來(lái)我市在貫徹中央治理整頓方針的過(guò)程中，態(tài)度堅決，工作扎實(shí)，初見(jiàn)成效，但對成績(jì)不能估計過(guò)高，要看到思想認識的差距和治理整頓任務(wù)的.艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統一思想，認真抓好治理整頓的各項工作。
會(huì )議決定：
在省委傳達中央工作會(huì )議精神后，召開(kāi)市委工作會(huì )議，通過(guò)傳達中央工作會(huì )議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認識，統一思想、動(dòng)員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會(huì )議定于4月底召開(kāi)，由市委辦公室做好會(huì )議籌備工作。
二、聽(tīng)取了xx同事關(guān)于19xx年慶振興xx立動(dòng)競賽表彰大會(huì )準備工作的匯報，原則同意"立功辦"提出的大會(huì )方案及召開(kāi)時(shí)間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責成"立功辦"根據市委常委意見(jiàn)進(jìn)行調整，并做好大會(huì )準備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題由"立功辦"再作準備，向辦公會(huì )匯報。
會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：
xxxx年3月24日
會(huì )議地點(diǎn)：
公司四樓會(huì )議室
參加人員：
xxxxxxxxx
主持人：
趙xx
記錄人：
田xx
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議為龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程勞務(wù)分包單位招標會(huì )議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標：線(xiàn)路長(cháng)度44.825km，鐵塔130基。
城東～長(cháng)新220kVII回線(xiàn)路開(kāi)斷進(jìn)田邊變線(xiàn)路工程：線(xiàn)路全長(cháng)約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線(xiàn)路改造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路城東側改接大園變工程：線(xiàn)路全長(cháng)13.45公里，鐵塔43基。
xx～城東220kVI、II回線(xiàn)路xx側改接田邊變工程：線(xiàn)路全長(cháng)約14.4公里，鐵塔34基。
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價(jià)格及其包含內容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標報價(jià)
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線(xiàn)路工程Ⅰ標，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)。
招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線(xiàn)路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標報價(jià)書(shū)，會(huì )上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的.投標報價(jià)。
三、研究確定勞務(wù)分包單位中標名單
經(jīng)招標管理委員會(huì )研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見(jiàn)附件)。
會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：20xx年X月X日
會(huì )議地點(diǎn)：公司X樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXX(XX有限責任公司總經(jīng)理)
參會(huì )人員：會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：議定XX采購分裝流程制度
為進(jìn)一步完善公司XX采購分類(lèi)裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格操作流程，XXXX年XX月XX日，公司副總經(jīng)理XXX召集公司銷(xiāo)售、財務(wù)、庫管等部門(mén)負責人，就統購分裝具體流程進(jìn)行了細致科學(xué)的安排，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、采購：由公司采購部門(mén)上門(mén)與大棗農戶(hù)商洽，以賒購的方式，與農戶(hù)簽訂大棗采購合同，采購過(guò)程確保合理、公開(kāi)、透明。購進(jìn)的'大棗由公司庫管統一過(guò)磅入庫，然后送至生產(chǎn)車(chē)間。
二、分選：
1、經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，由XXX負責，按照相應的品相標準將大棗分為八個(gè)等級，其中特、一、二級經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單分裝進(jìn)入晾曬場(chǎng)，待達到標準，送入車(chē)間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。
2、品相等級三級及以下的由XXX負責，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照相應的供貨農戶(hù)名單，由XXX登記造冊完成后，辦理入庫。
三、裝袋：經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，按照相應的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由XXX負責進(jìn)行標注分類(lèi)，然后統一裝袋。
有限責任公司
年XX月XX日
會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：20xx年10月20日
會(huì )議地點(diǎn)：桃江縣XX鎮政府小會(huì )議室
參加人員：XX、（本人需要參加）
主持人：（XX鎮組織委員）
記錄人：
主持人：今天，我們聚集到一起開(kāi)會(huì )，主要是就轉正一事進(jìn)行討論研究。于20xx年4月25日考取湖南省公務(wù)員，于20xx年10月29日分配到XX鎮工作，先后在黨政辦、計生辦和紀委工作。請各位發(fā)表意見(jiàn)和看法。
�。╔X鎮黨委書(shū)記）：自XX鎮工作以來(lái)，工作積極認真負責，學(xué)習刻苦，團結同事，深受領(lǐng)導、同事的歡迎。作為一名年輕干部，他干勁十足，學(xué)習進(jìn)取心強，大局觀(guān)念強，能保質(zhì)保量完成組織安排的各項工作任務(wù)，我同意其如期轉正。
�。╔X鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)）：給我的印象非常深刻，他是一個(gè)活潑開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)的.小伙子，我剛來(lái)工作時(shí)，還時(shí)常在一起討論XX鎮的有關(guān)情況，對社會(huì )熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題有主見(jiàn)，有獨特的看法。他為人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優(yōu)秀的公務(wù)員。
�。╔X鎮副鎮長(cháng)）：該自20xx年3月7日至今一直在計生辦工作，主要負責公文、出納等相關(guān)事務(wù)。他做事認真負責，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領(lǐng)導同事關(guān)系融洽，受到大家的一致好評；作風(fēng)正派，正義感強，是一位做事務(wù)實(shí)、為人低調謙和的優(yōu)秀，我個(gè)人建議將其如期轉正。
�。╔X鎮黨政辦主任）：初來(lái)就分配在黨政辦工作。他為人老實(shí)，謙虛謹慎，做事認真踏實(shí)，能盡職盡責的完成每一次工作任務(wù)；嚴于律己，寬以待人，領(lǐng)導同事關(guān)系較好；性格開(kāi)朗，樂(lè )觀(guān)積極向上。我個(gè)人建議將其如期轉正。
主持人：是我們的一名同事，他為人忠誠、樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，樂(lè )于助人，團結同事，集體觀(guān)念強，深受同事的歡迎。我個(gè)人建議將其如期轉正。
主持人：自工作以來(lái)，在語(yǔ)言不通、對XX人文社會(huì )不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學(xué)習，熟悉本地風(fēng)土人情，積極主動(dòng)融入我們這個(gè)集體。他為人謙和，做事細心，心態(tài)積極，大局意識強，領(lǐng)導同事關(guān)系和諧。
鑒于以上一致意見(jiàn)，建議組織將如期轉正。
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