工地會(huì )議紀要樣本

　　在學(xué)習、工作生活中，會(huì )議紀要起到的作用越來(lái)越大，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的工地會(huì )議紀要樣本，歡迎大家分享。

工地會(huì )議紀要樣本1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年 月 XX日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　參加單位及人員：

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求。

　　一、請各位參建單位介紹一下貴單位在工程現場(chǎng)的組織機構、人員配置情況以及各人員的具體分工等相關(guān)情況，謝謝。

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、要保證施工進(jìn)度不受影響，施工單位應及時(shí)提交相關(guān)前期資料進(jìn)行審查。因此，需要抓緊時(shí)間準備并上報資料，確保審查順利進(jìn)行。

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理的.施工平面設計對于保證施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，因此需要根據相關(guān)規范規定進(jìn)行辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置以及現場(chǎng)水電布置。其中辦公生活區應符合相關(guān)規定，如有宿舍應滿(mǎn)足安全衛生、舒適性的要求；施工加工場(chǎng)地的布置應考慮材料存放、機械設備使用等因素，并確保通道暢通；現場(chǎng)水電布置也需要按照規定進(jìn)行，例如電線(xiàn)應通過(guò)管道敷設，風(fēng)險較大的位置應設置相應的保護措施。

　　5、每月一次的工地監理例會(huì )定于每月第二周的星期三上午9點(diǎn)召開(kāi)，地點(diǎn)在施工現場(chǎng)的主會(huì )議室。參加會(huì )議的人員包括所有主要管理人員和技術(shù)人員，以及相關(guān)參建單位的代表。

　　6 為了確保建筑工程的質(zhì)量和安全，建議施工單位在施工過(guò)程中分開(kāi)澆注柱子的混凝土和梁板的混凝土。這樣可以避免出現混凝土流動(dòng)不暢或者混凝土不均勻的情況，保證建筑物的整體強度和穩定性。同時(shí)，也可以減少在施工過(guò)程中出現的意外事件，提高工作效率。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )必須有施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員和現場(chǎng)主要管理人員參加。

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　整理日期： 20xx年XX月XX日

工地會(huì )議紀要樣本2

　　時(shí)間：X年XX月

　　地點(diǎn)：

　　參會(huì )單位：

　　建設單位：

　　監理公司：

　　施工單位：

　　到會(huì )人員：

　　主持人： 記錄：

　　會(huì )議內容：

　　第一次工地會(huì )議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì )等進(jìn)行說(shuō)明。

　　4、需要建設、監理單位協(xié)調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關(guān)的事項。

　　建設單位工程部長(cháng)：

　　1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。

　　2、我公司駐現場(chǎng)代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現場(chǎng)辦公室已布置好，場(chǎng)平施工機械全部進(jìn)場(chǎng)，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設計及各種專(zhuān)項施工方案。

　　監理單位總監理工程師

　　1、監理單位是對工程建設過(guò)程進(jìn)行全方位監督、管理和協(xié)調的專(zhuān)業(yè)機構，其主要職責包括但不限于：1. 質(zhì)量控制：通過(guò)審核設計文件、檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量等方式，確保工程建設符合相關(guān)標準和規范。2. 投資控制：對工程建設的投資進(jìn)行全面管理和監督，合理控制工程建設預算，避免浪費和超支。3. 進(jìn)度控制：對工程建設進(jìn)度進(jìn)行監督和管控，及時(shí)發(fā)現并解決工程建設中的問(wèn)題，確保工程建設按時(shí)完成。4. 合同管理和現場(chǎng)協(xié)調：負責監督執行工程合同，維護建設單位和承包單位之間的合作關(guān)系，協(xié)調溝通各方利益，處理工程施工過(guò)程中的糾紛。5. 文明施工和安全生產(chǎn)管理：負責組織和協(xié)調施工現場(chǎng)的文明建設和安全生產(chǎn)管理，確保工程建設過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生。 以上就是監理單位主要職責的簡(jiǎn)要介紹。

　　2、監理單位依據相關(guān)法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關(guān)的標準或規范開(kāi)展監理服務(wù)工作。

　　3、為了達到工期、質(zhì)量、進(jìn)度和投資安全的控制目標，我作為監理單位對施工單位提出了以下要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)請提供工程項目管理人員的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)復印件，并在證書(shū)上加蓋公司或單位的鮮章。證書(shū)包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員以及各種特殊工種操作人員證書(shū)，如塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等。

　　3)、盡快完善施工組織設計和各種專(zhuān)項施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時(shí)報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

　　4)我們在工程建設過(guò)程中，設置了材料報審制度。所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構配件和設備都必須符合要求，并附帶產(chǎn)品合格證、性能檢測報告和出廠(chǎng)證明等文件，需要向監理單位報驗。對于需要復檢的材料，必須在監理人員的監督下現場(chǎng)取樣送檢，并確保先檢后用。未經(jīng)過(guò)復檢或復檢不合格的`材料不得用于本工程。如果施工單位擅自使用未復檢或復檢不合格的材料，我們監理單位將不予認可，任何損失由施工單位自行承擔。

　　5)為了保證施工質(zhì)量和安全，我方要求各施工單位必須嚴格執行現場(chǎng)報驗制度。在進(jìn)入下一道工序施工之前，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的驗收合格。施工前需要進(jìn)行技術(shù)交底，并按照三檢制(自檢、互檢、專(zhuān)檢)進(jìn)行嚴格檢查。施工單位還需設立專(zhuān)職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員的自檢合格后方可報監理單位驗收。如果某些分部、分項工程未進(jìn)行自檢，監理單位將拒絕驗收。在進(jìn)行鋼筋隱蔽前，必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令并進(jìn)行砼澆筑。若未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程，我們將要求返工處理。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專(zhuān)職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入。

　　7)、大型機械設備進(jìn)場(chǎng)經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、會(huì )議的主要議題包括：1、回顧上次會(huì )議所確定的事項是否得到了落實(shí)，并分析未完成的原因；2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃的完成情況，制定下一階段的進(jìn)度目標和落實(shí)措施；3、評估工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4、核查工程量和工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調的相關(guān)事項；6、討論安全生產(chǎn)、文明施工以及其他有關(guān)事宜。

　　5、共同商定例會(huì )每周星期三下午點(diǎn)，在工地現場(chǎng)會(huì )議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監理部。

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　X年XX月XX日