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會(huì )議紀要（錦集12篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編精心整理的會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )議紀要 篇1
一、會(huì )議記錄格式
一般會(huì )議記錄的格式包括兩部分：一部分是會(huì )議的`組織情況，要求寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì )議的內容，要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì )議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話(huà)，主要用于比較重要的會(huì )議和重要的發(fā)言。
二、是摘要性記錄，只記錄會(huì )議要點(diǎn)和中心內容，多用于一般性會(huì )議。
會(huì )議結束，記錄完畢，要另起一行寫(xiě)“散會(huì )”二字，如中途休會(huì )，要寫(xiě)明“休會(huì )”字樣。
例文一：
會(huì )議名稱(chēng)
會(huì )議時(shí)間
會(huì )議地點(diǎn)
記錄人
出席與列席會(huì )議人員
缺席人員
會(huì )議主持人
主要議題
發(fā)言記錄：
會(huì )議紀要 篇2
為進(jìn)一步規范學(xué)院內部管理，提升學(xué)院辦學(xué)水平，4月2日下午，學(xué)院召開(kāi)內部控制專(zhuān)題工作會(huì )議。院長(cháng)汪源浩、副院長(cháng)姚明會(huì )、紀委書(shū)記秦知恒，總務(wù)處、基礎部、監察審計室及財務(wù)處負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由汪源浩主持。
汪源浩傳達了財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》和《安徽省財政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內部控制規范實(shí)施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會(huì )人員學(xué)習了單位內部控制的目標、應該遵守的原則以及風(fēng)險評估和控制的.方法和單位層面內部控制等內容，并從預算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)控制、建設項目控制和合同控制等6個(gè)方面對加強學(xué)院內部控制管理工作進(jìn)行了分析。
與會(huì )人員就內部控制文件學(xué)習、高等職業(yè)院校內部控制實(shí)施辦法的研究以及成立內部控制領(lǐng)導小組和經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險評估小組等問(wèn)題展開(kāi)討論。大家表示，建立學(xué)院內部監督制度、加強部門(mén)協(xié)調、形成制衡機制是規范化管理的必然趨勢，是法治校園建設的必然要求。
汪源浩就學(xué)院近期內部控制工作進(jìn)行強調：一是明確監察審計室作為學(xué)院內部控制的職能部門(mén);二是加強對內部控制的領(lǐng)導，成立內部控制領(lǐng)導小組和經(jīng)濟風(fēng)險防控領(lǐng)導小組;三是進(jìn)一步完善內部控制相關(guān)制度，力爭制度規范全覆蓋;四是做好相關(guān)審計檔案管理工作;五是加強改進(jìn)建設項目管理，實(shí)行全過(guò)程控制。
會(huì )議紀要 篇3
I背景
為進(jìn)一步規范公司內部管理，提升管理人員現代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門(mén)、車(chē)間工作能夠各司其職，有秩序地開(kāi)展。
II時(shí)間、地點(diǎn)、主持人
會(huì )議時(shí)間:20xx年8月17日下午5時(shí)
會(huì )議地點(diǎn):公司小會(huì )議室
主持人:莫加球
III與會(huì )者
譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕
IV會(huì )議內容、要求
xxx董事長(cháng)親自主持會(huì )議，在宣讀《關(guān)于調整公司領(lǐng)導成員責任分工的決定》后，強調公司領(lǐng)導成員之間必須增進(jìn)相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點(diǎn)指示:
1、根據目前市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)導成員必須轉變管理理念，提升管理水平。董事長(cháng)認為企業(yè)管理是門(mén)科學(xué)，切忌隨意性，社會(huì )在不斷進(jìn)步，我們必須加強信息管理的意識，根據社會(huì )發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。
2、明確責任感，明確執行計劃的嚴肅性。各部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學(xué)地組織、協(xié)調和管理企業(yè)的手段。
3、加強勞動(dòng)人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導成員之間要加強相互學(xué)習、相互溝通和相互支持。一時(shí)難以溝通的，由董事長(cháng)協(xié)調處理。
5、為便于對口管理，綜合辦將各部門(mén)、車(chē)間所屬人員分匯花名冊交分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導對所屬員工進(jìn)行管理和考核。
6、綜合辦進(jìn)一步完善對各部門(mén)、車(chē)間負責人的考核制度。各部門(mén)、部門(mén)、車(chē)間負責人對管轄單位發(fā)生的問(wèn)題和事故負領(lǐng)導責任。
7、重申勞動(dòng)紀律:經(jīng)理班子成員離開(kāi)柳州市必須向董事長(cháng)報告;中層領(lǐng)導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長(cháng)審批。凡無(wú)故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的`工作資料、文件必須清晰分類(lèi)保管，以便于隨手閱看，依據執行。
在作以上指示后，董事長(cháng)向與會(huì )者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時(shí)還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時(shí)的資金困難，這個(gè)倡議得到了與會(huì )者的贊同。
會(huì )議紀要 篇4
時(shí)間：20xx年9月18日。
地點(diǎn)：XX
參加會(huì )議人員：XX
萬(wàn)壩村：XX
施工企業(yè)：XX
會(huì )議由村主任高碧玉同志主持、村文書(shū)劉大榮擔任會(huì )議記錄。
議程：
廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎設施建設步伐，加大城鄉環(huán)境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，萬(wàn)壩村在本村境內實(shí)施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買(mǎi)水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹(shù)等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價(jià)格（含稅費）。
為加快風(fēng)貌塑造工程項目的建設速度，廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進(jìn)行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會(huì )于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)核實(shí)有萬(wàn)古鄉沙河村劉述瓊、廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村鄭述華、吳長(cháng)圣等三家企業(yè)報名，根據國家的相關(guān)規定和萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程項目領(lǐng)導小組意見(jiàn)該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。
在邀請施工企業(yè)談判時(shí)，同時(shí)業(yè)主方邀請有關(guān)方面代表和負責人到會(huì )監督。在邀標談判會(huì )上，村委會(huì )向施工企業(yè)介紹了工程的.基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點(diǎn)多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據上述條件，所提供的該工程報價(jià)及施工組織方案中只有萬(wàn)古鄉沙河村劉述瓊符合條件。
經(jīng)廖場(chǎng)鄉萬(wàn)壩村風(fēng)貌塑造工程項目評審委員會(huì )對該企業(yè)提供的工程報價(jià)，施工組織方案評審后一致認為：萬(wàn)古鄉沙河村劉述瓊所提供的工程報價(jià)和施工組織方案符合實(shí)際，原則上確定由萬(wàn)古鄉沙河村劉述瓊為該工程建設施工單位，將該結果公示三天后發(fā)中標通知書(shū)。附：劉述瓊工程報價(jià)：工程單包價(jià)格（含稅費）分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺；花臺（池）修建27。8元/平米（含填土、栽樹(shù)），共1350平米；院壩及入戶(hù)路硬化25元/平米，共2350平米�？偝邪r(jià)271260元，此價(jià)格包括稅費。
會(huì )議紀要 篇5
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日15:45-18:00
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
廠(chǎng)領(lǐng)導：
外聘專(zhuān)家：
各車(chē)間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林
其他：質(zhì)量管理系統全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上骨干員工
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
12月x日下午，新纜廠(chǎng)20xx年度質(zhì)量總結大會(huì )暨崗位質(zhì)量責任制動(dòng)員會(huì )在特纜公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(cháng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì )議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負責人、班組長(cháng)、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會(huì )議。
質(zhì)量總結大會(huì )由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強調了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責任，同時(shí)要重在預防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(cháng)的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現雙贏(yíng)效應，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會(huì )議中強調了質(zhì)量改進(jìn)是體現質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現，質(zhì)量改進(jìn)項目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)沉淀、節能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jì)，并值得肯定和繼續發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì )上宣布了對新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績(jì)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結大會(huì )的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對新一年度的'質(zhì)量工作在此次會(huì )議召開(kāi)的基礎上認真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會(huì )上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統、客觀(guān)地統計了一年來(lái)的相關(guān)數據，分析和總結存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
會(huì )議紀要 篇6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
現場(chǎng)辦公室
會(huì )議主持人：
會(huì )議記錄人：
參會(huì )單位及人員：
建設單位：
勘察單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
質(zhì)監單位：
會(huì )議主題：竣工驗收
會(huì )議內容：
一、施工單位：
施工單位代表宣讀竣工報告，詳細介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀(guān)感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位等有關(guān)單位驗收并提出意見(jiàn)。
二、監理單位：
監理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細介紹本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監理情況，項目監理人員在本工程施工過(guò)程中嚴格按照設計及規范要求進(jìn)行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過(guò)，并針對竣工驗收過(guò)程中提出的'問(wèn)題要求施工單位盡快補充完善。
三、勘察單位：
勘察單位代表詳細介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過(guò)程中進(jìn)行的沉降觀(guān)測記錄均符合規范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過(guò)。
四、設計單位：
設計單位代表發(fā)表驗收意見(jiàn)，本工程均滿(mǎn)足設計圖紙施工，同時(shí)也達到了設計意圖，同意本次竣工驗收通過(guò)。
五、質(zhì)監單位：
質(zhì)監單位代表同意以上幾家單位意見(jiàn)，也同意本次竣工驗收通過(guò)。
六、建設單位：
建設單位代表發(fā)表驗收意見(jiàn)，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時(shí)對各參建方的工作也很滿(mǎn)意，最終同意本次竣工驗收通過(guò)。
七、參建各方對會(huì )議紀要內容進(jìn)行確認簽字和蓋章。
建設單位(蓋章)：湖北吳谷英置業(yè)有限公司代表簽字：
勘察單位(蓋章)：湖北佳境建筑設計有限公司代表簽字：
設計單位(蓋章)：湖北佳境建筑設計有限公司代表簽字：
監理單位(蓋章)：武穴擎宇建設監理有限公司代表簽字：
施工單位(蓋章)：湖北星紀建筑工程有限公司
代表簽字：____年__月__日
會(huì )議紀要 篇7
時(shí) 間： 年 月 日
地 點(diǎn)： 會(huì )議室
會(huì )議主持：
參會(huì )人員： 、物業(yè)管理有限公司相關(guān)負責人
年 月 日，公司XX部在會(huì )議室組織召開(kāi)關(guān)于對模塊進(jìn)行外包工作的商務(wù)洽談會(huì )。會(huì )議由主持，物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：XX公司)相關(guān)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )議內容記錄如下：
會(huì )議內容
1、會(huì )議由對公司開(kāi)展此項工作的原因和意義進(jìn)行了介紹：公司積極響應國家、股份公司、集團公司的號召，認真落實(shí)和貫徹相關(guān)政策和上級公司的文件要求，結合公司實(shí)際，擬定將模塊工作進(jìn)行外包;他指出本次外包工作是主要以為核算基點(diǎn)，本著(zhù)人員有所減少，費用有所降低，服務(wù)有所提升的原則，進(jìn)行承包方的選擇，并強調了為確保外包后的服務(wù)質(zhì)量建議約定一定試用期間。
2、會(huì )議由，對擬外包的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了概括性的簡(jiǎn)要的.介紹;由原業(yè)務(wù)所在部門(mén)領(lǐng)導對外包后的業(yè)務(wù)所要達到的標準及考核方式等方面進(jìn)行了介紹;
3、會(huì )議由物業(yè)管理有限公司相關(guān)負責人對其擬定的承包后的工作實(shí)施方案進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。
4、經(jīng)過(guò)洽談，雙方就本次外包合作的基礎、原則、形式、標準、考核以及其他部分細節達成了初步共識。
會(huì )議紀要 篇8
20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長(cháng)同志在縣扶貧和移民工作局副局長(cháng)辦公室主持召開(kāi)了知鄉連片扶貧開(kāi)發(fā)道路項目實(shí)施程序的會(huì )議，與會(huì )后經(jīng)過(guò)熱烈討論、研究，會(huì )議最后議定以下事項：
一、實(shí)施項目程序要求
首先，召集村民召開(kāi)村民大會(huì )，就確定村民自做項目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數村民就不能自己實(shí)施項目，如比例小，就寫(xiě)明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。
其次，村民要在項目實(shí)施前選出項目監督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進(jìn)行登記。項目監督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監督、確保項目質(zhì)量。采購組和監督組都要在采購的物資清單上簽字。
項目實(shí)施中要把村民投工投勞的天數進(jìn)行登記。項目實(shí)施完成后，鄉政府和村委會(huì )進(jìn)行初驗，在初驗中認為質(zhì)量有問(wèn)題的`就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門(mén)驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。
二、施工隊實(shí)施項目要求
首先，召開(kāi)村名大會(huì )，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......
會(huì )議紀要 篇9
議題：
無(wú)線(xiàn)傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì )議
時(shí)間：
20xx年xx月xx日點(diǎn)分
地點(diǎn)：
xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：
xxx
參加人：
xxx
會(huì )議內容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
二、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規程、標準和規章制度，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的.落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價(jià)管理成效。
五、對安全管理工作進(jìn)行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現場(chǎng)安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級報告安全事故。
xx市通信建設有限公司
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要 篇10
20xx年12月19日，市建委召開(kāi)了全市建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員會(huì )議暨重點(diǎn)工程隱患排查治理情況督查會(huì )議，參加會(huì )議的有全市12個(gè)縣（市）、區建設行政主管部門(mén)建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員、安監站站長(cháng)和市安質(zhì)總站、市建管處安全生產(chǎn)負責人�，F將會(huì )議有關(guān)情況紀要如下：
一、會(huì )議傳達了國務(wù)院安委會(huì )辦、省建設廳、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，聽(tīng)取了各地對本區域內今年建筑施工安全生產(chǎn)形勢的分析和《關(guān)于開(kāi)展重大隱患再排查治理的緊急通知》、《關(guān)于開(kāi)展在建重點(diǎn)項目安全生產(chǎn)專(zhuān)項督查的緊急通知》等文件貫徹執行情況的匯報，評選了20xx年寧波市建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作優(yōu)秀論文，并對下一步全市建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理、建筑起重機械備案登記和今冬明春安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。
二、會(huì )議認為，20xx年各地、各部門(mén)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，措施得力、成效顯著(zhù)，建設各方主體的安全生產(chǎn)行為進(jìn)一步規范，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況有了一定程度的改善，全市未發(fā)生較大及以上建筑生產(chǎn)安全事故。但安全生產(chǎn)形勢也不容樂(lè )觀(guān)，一般事故仍時(shí)有發(fā)生，各地安全生產(chǎn)監督管理機構的建設和監管水平差異較大，部分安全生產(chǎn)監督人員的業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。
三、會(huì )議指出，要進(jìn)一步提高認識，加強領(lǐng)導，采取有效措施，全力以赴繼續抓好施工現場(chǎng)重大隱患再排查治理和在建重點(diǎn)項目安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作，遏制近期建筑施工安全事故頻發(fā)勢頭，杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，確保全年建筑施工安全生產(chǎn)工作目標順利完成。
四、會(huì )議強調，要繼續抓好施工現場(chǎng)重大危險源的`監管工作。根據建設部《建筑起重機械備案登記辦法》、省建設廳《轉發(fā)住房和城鄉建設部關(guān)于印發(fā)〈建筑起重機械備案登記辦法〉的通知》和《寧波市建筑起重機械備案登記實(shí)施細則（試行）》的要求，開(kāi)展建筑起重機械備案登記工作，并統一采用《 寧波市建筑起重機械備案管理系統》進(jìn)行辦理。加強承重支模架安全管理，認真貫徹執行《建筑施工模板安全技術(shù)規范》（JGJ162-20xx），嚴格按照規范的要求進(jìn)行材料選擇、設計計算，尤其是構造措施方面必須嚴格按規范進(jìn)行設計、施工和驗收。高度超過(guò)8米或跨度超過(guò)18米或施工總荷載大于10KN/M2或集中線(xiàn)荷載大于15KN/M2的承重支模架如采用扣件式鋼管支撐系統的，專(zhuān)項施工方案在專(zhuān)家論證時(shí)還必須提供擬使用的鋼管、扣件的產(chǎn)品質(zhì)量保證資料和檢測報告。
五、會(huì )議要求，認真做好今冬明春及"兩節"前后建筑施工安全生產(chǎn)管理工作。要在12月底以前開(kāi)展一次全面的大規模的施工現場(chǎng)火險隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除火災隱患；要加強冬季建筑施工安全管理，并時(shí)刻警惕暴風(fēng)雨雪等災害性氣候，提前做好準備措施。要做好"兩節"前后的各項安全工作，節前，對所管轄的施工企業(yè)和監理企業(yè)作一次動(dòng)員布置，避免其盲目趕工、搶工。節日期間，要加強車(chē)輛和飲食衛生管理，預防交通事故和食物中毒事件發(fā)生，并嚴格執行節日值班和重大事項報告制度。節后，要認真開(kāi)展復工前的檢查和安全教育工作，為明年的安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭。
六、會(huì )議提出，各部門(mén)、各單位要積極組織開(kāi)展建筑施工安全監督工作課題研究，探索安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，不斷提高行業(yè)管理部門(mén)的監管水平。廣大安全監督人員要繼續加強安全生產(chǎn)法律法規和技術(shù)標準的學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法水平。同時(shí)，各地要在學(xué)習貫徹建設部《建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作導則》的基礎上，結合實(shí)際，研究制訂本地區、本部門(mén)建筑安全監督工作的環(huán)節控制、抽查稽查的重點(diǎn)和程序，加大執法力度，認真做好明年的安全生產(chǎn)工作。
會(huì )議紀要 篇11
總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要 6月8日，市工投公司總經(jīng)理雍鳳山在公司會(huì )議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，紀委書(shū)記喬林、副總經(jīng)理劉德旺、總會(huì )計師錢(qián)元美、黨委委員吳清理、稽察員于國俠參加會(huì )議，孫愷、徐國志、袁權、吳強列席會(huì )議�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了市醫藥公司、醫藥站清算關(guān)閉有關(guān)問(wèn)題匯報。
目前，市醫藥公司、醫藥站關(guān)閉清算工作已基本完成，審計機構對兩企業(yè)截止20xx年4月30日的資產(chǎn)與負債進(jìn)行了全面清算審計，并出具了審計報告。在撤銷(xiāo)兩企業(yè)清算組之前，相關(guān)債權債務(wù)、固定資產(chǎn)、改制提留費用結余款需辦理移交手續，原市醫藥公司部分職工聯(lián)合建房余款收繳及部分住房產(chǎn)權證辦理工作需落實(shí)。另外，兩企業(yè)職工生活區也需移交社區管理。 經(jīng)討論，會(huì )議對清算審計工作及需解決的問(wèn)題提出如下處理意見(jiàn)：
投資發(fā)展部負責聯(lián)系審計機構，對兩企業(yè)的相關(guān)債權、債務(wù)依法進(jìn)行核銷(xiāo)或沖抵。核銷(xiāo)和沖抵后剩余的所有債權轉入創(chuàng )信資產(chǎn)管理公司；
兩企業(yè)銀行存款轉入創(chuàng )信資產(chǎn)管理公司，投資發(fā)展部進(jìn)一步了解清楚存款中存放在住房公積金賬戶(hù)的資金類(lèi)別、性質(zhì)等情況。市醫藥公司興龍大廈房產(chǎn)先劃入創(chuàng )信資產(chǎn)管理公司，完善相關(guān)權證手續后納入公司資產(chǎn)部統一管理；
資產(chǎn)部盡快接收兩企業(yè)土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，聯(lián)系協(xié)調移交兩企業(yè)史河路、太湖路生活區；
鑒于市醫藥公司土地已用作聯(lián)合集資建房，土地使用權價(jià)值已轉變成房產(chǎn)，因部分房屋產(chǎn)權證未辦理，審計機構直接調整依據不足，在報告中予以說(shuō)明。會(huì )議要求，資產(chǎn)部加緊收繳職工應繳納的集資建房余款，盡快辦理房屋產(chǎn)權證，以完善清算審計工作。
二、會(huì )議討論了原合肥建材二廠(chǎng)、防水材料廠(chǎng)危舊房改造及集資建房分房公證事宜。
原合肥建材二廠(chǎng)、防水材料廠(chǎng)危舊房改造及集資建房工作即將進(jìn)入分房階段，計劃按類(lèi)別分四批采取不同方式進(jìn)行分配。對已簽訂《拆遷安Z協(xié)議書(shū)》的，按照協(xié)議確定的選房順序號按順序分配；對未簽訂協(xié)議的，按電腦搖號產(chǎn)生的房號確定。為保證分房工作公開(kāi)、公平、公正，擬選擇公證機構對分房工作全過(guò)程進(jìn)行公證�，F推薦曾承擔安徽紡織廠(chǎng)和合鋼房地產(chǎn)公司分房公證業(yè)務(wù)的合肥中安公證處進(jìn)行公證。另外，采取搖號分配方法的需選擇電腦公司承擔搖號工作。
經(jīng)討論，會(huì )議同意資產(chǎn)部提出的分房辦法，分房工作委托合肥中安公證處公證。會(huì )議要求，資產(chǎn)部參照合鋼房地產(chǎn)公司分2
房公證及搖號所支付的費用標準，選擇電腦公司，商定公證及電腦搖號具體費用標準。
三、會(huì )議討論了長(cháng)源液壓件廠(chǎng)、東風(fēng)汽車(chē)技術(shù)服務(wù)中心土地看護問(wèn)題。
長(cháng)源液壓件廠(chǎng)土地因規劃用途暫不明確，無(wú)法申請收儲，同時(shí)市相關(guān)領(lǐng)導要求該宗土地上樹(shù)木需重點(diǎn)看護。東風(fēng)汽車(chē)技術(shù)服務(wù)中心土地位Z較好，已經(jīng)申請收儲，中博會(huì )前公司曾在該地塊臨街路段搭建臨時(shí)圍墻，但在中博會(huì )后被推倒。因兩地塊均與原企業(yè)職工生活區連接，不能完全封閉，為防止職工居戶(hù)及周邊居民在土地上傾倒垃圾或亂搭建，建議將長(cháng)源液壓件廠(chǎng)拆除空地提供給長(cháng)源公司停放大客車(chē)，場(chǎng)地和樹(shù)木由該單位免費看管。對東風(fēng)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)中心土地通過(guò)轄區百邦服務(wù)中心或街道聘請專(zhuān)人進(jìn)行看護。
經(jīng)討論，會(huì )議同意資產(chǎn)部提出的建議。會(huì )議要求，同長(cháng)源公司簽訂看護協(xié)議，明確約定土地及樹(shù)木看護責任。
四、會(huì )議聽(tīng)取了合鋼集團庫存物資處Z和合肥世貿設備資產(chǎn)處Z工作情況匯報。
合鋼集團公司為積極籌集改革成本，減少?lài)匈Y產(chǎn)長(cháng)期閑Z造成損失，擬將庫存物資按評估價(jià)值232.08萬(wàn)元作為底價(jià)掛牌處Z。合肥世貿設備資產(chǎn)于2月份提交合肥市產(chǎn)權交易中心處Z拍賣(mài)流標，需再次進(jìn)行掛牌。鑒于按照國有資產(chǎn)處Z相關(guān)規定，以流標資產(chǎn)評估價(jià)的90%作為底價(jià)進(jìn)行處Z仍然與市場(chǎng)實(shí)際情況存在較大差距，按照市國資委要求，根據合肥世貿設備資產(chǎn)具體情況，擬分批分期進(jìn)行處Z，先期擬將印染和通用設備 3
資產(chǎn)以評估價(jià)76.0195萬(wàn)元為底價(jià)通過(guò)市產(chǎn)權交易中心掛牌處Z。
經(jīng)討論，會(huì )議認為，關(guān)于合鋼集團資產(chǎn)處Z問(wèn)題，合鋼集團應按照市國資委第30號會(huì )議紀要要求，在審計評估的'基礎上，將清算資產(chǎn)通過(guò)市產(chǎn)權中心掛牌轉讓或拍賣(mài)，加快所屬存續企業(yè)資產(chǎn)處Z工作進(jìn)度。會(huì )議同意，合鋼集團將庫存物資以評估值232.08萬(wàn)元作為底價(jià)，按程序提交市產(chǎn)權交易中心掛牌處Z。同意先期將合肥世貿印染和通用設備資產(chǎn)以評估值為底價(jià)提交市產(chǎn)權交易中心掛牌處Z。會(huì )議要求，資產(chǎn)部負責對合肥世貿剩余設備資產(chǎn)進(jìn)一步梳理分類(lèi)，主動(dòng)招商，盡快處Z，力爭收益最大化。確實(shí)不能處Z的，申請報廢處理。
五、會(huì )議研究了合肥正創(chuàng )房地產(chǎn)公司民營(yíng)股本退出事宜。
正創(chuàng )公司成立時(shí)，注冊資本為20xx萬(wàn)元，為公司全資子公司。5月經(jīng)市國資辦合國辦[20xx]13號文批復，注冊資本增加到5800萬(wàn)元，吸引民營(yíng)資本加入并由民營(yíng)資本絕對控股，公司出資比例減少至35%。正創(chuàng )公司自成立以來(lái)，一直承擔著(zhù)公司所屬改制企業(yè)職工危舊房改造和拆遷安Z工作。變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)后，繼續承擔并履行著(zhù)國有企業(yè)應承擔的社會(huì )責任，這與民營(yíng)股本以追求利潤最大化為目標存在不可調和的矛盾。經(jīng)公司與正創(chuàng )公司民營(yíng)股東協(xié)商，達成減少注冊資本，民營(yíng)股本完全退出的初步意向。
經(jīng)討論，會(huì )議認為，根據目前實(shí)際情況，民營(yíng)股本退出后，正創(chuàng )公司變?yōu)楣救Y子公司，更有利于公司利用這個(gè)平臺穩妥推進(jìn)危舊房改造和拆遷安Z工作，關(guān)鍵是如何實(shí)現民營(yíng)股本退出。經(jīng)研究，會(huì )議明確正創(chuàng )公司民營(yíng)股本退出應按以下原則進(jìn)行：
結合去年下半年和今年上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)變化情況，以及近階段正創(chuàng )公司的實(shí)際運營(yíng)情況，由雙方共同委托對正創(chuàng )公司重新進(jìn)行審計評估。根據重新評估后的評估值，民營(yíng)股東按照其權益比例退出股權。同時(shí)應與民營(yíng)股東協(xié)商一致：鑒于稅務(wù)部門(mén)正對正創(chuàng )公司進(jìn)行稅務(wù)檢查，如檢查結果需補交稅款及罰款等應相應調整評估值。
考慮正創(chuàng )公司資金狀況，為保證正創(chuàng )公司在民營(yíng)股本退出后正常運營(yíng)，對民營(yíng)股本退出的股權價(jià)值按下列方式支付：
�。�1）股東陳定華向正創(chuàng )公司的借款及利息不再歸還，沖抵應付股權款；
�。�2）按重新評估后的評估值將鳴香苑商鋪及車(chē)位沖抵應付股權款或用現金支付。
�。�3）不足部分或超出部分，由正創(chuàng )公司或民營(yíng)股東以現金補齊或退還。
會(huì )議要求，由孫愷同志負責根據會(huì )議明確的意見(jiàn)，盡快形成文件報告市國資委。正創(chuàng )公司民營(yíng)股本退出后，吳清理同志負責加快推進(jìn)正創(chuàng )公司與合鋼房地產(chǎn)公司、合肥工投工業(yè)地產(chǎn)公司整合工作。
會(huì )議紀要 篇12
時(shí)間：
地點(diǎn)：
記錄人：
主題：上周工作總結和下周工作安排
缺席者：
會(huì )議具體內容：
一、調研部部長(cháng)發(fā)表講話(huà)，大家首先歡迎09級公關(guān)部部員加入我部擔任副部長(cháng)，隨后進(jìn)行自我介紹。
二、部長(cháng)李評價(jià)了部員黃、梁、黃上周所作的'關(guān)于亞運期間食堂飯菜價(jià)格變動(dòng)情況及學(xué)生反應的策劃，并落實(shí)他們繼續跟進(jìn)，協(xié)同生活部與食堂負責人協(xié)商。
三、部長(cháng)李爾達分配4個(gè)任務(wù)，分別是：
1、將各院系亞運志愿者分類(lèi)后送交名單給學(xué)生會(huì )13個(gè)部門(mén)聯(lián)絡(luò )，以方便進(jìn)行接下來(lái)的“亞運志愿者送溫暖”活動(dòng);
2、完善各院系信息聯(lián)絡(luò )員通訊錄，由部員、李負責;
3、準備12月初學(xué)生會(huì )內部聯(lián)誼會(huì )上我部的節目表演，由部員周、張負責。
4、完善調研部通訊錄，由部員負責。
四、鑒于本周多數10部員忙于考試，部長(cháng)李建議將出游計劃推遲，在本周亞運假期期間組織小型聚會(huì )。后經(jīng)大家討論，將聚會(huì )定為11月11日晚九點(diǎn)單車(chē)游外環(huán)。部員鄒、黃則負責繼續跟進(jìn)出游計劃。
五、部長(cháng)李將每周例會(huì )改為星期四晚九點(diǎn)半后開(kāi)始。
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