會(huì )議紀要模板合集15篇
在學(xué)習、工作或生活中，接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編為大家整理的會(huì )議紀要模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會(huì )議紀要模板1
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
出席人員：
缺席人員：
主持人：
記錄人：
會(huì )議內容：
一.班長(cháng)對上學(xué)期工作作總結及布置近期即將展開(kāi)的工作。
1.對上學(xué)期期末考試作總結并分析以及對需要補考的同學(xué)給予相應的提醒。
2. 新學(xué)期學(xué)費問(wèn)題。
3.對學(xué)院評比工作而制造成的同學(xué)們的'作解釋班級會(huì )議紀要模板班級會(huì )議紀要模板。
4.對學(xué)生及財產(chǎn)安全提醒。
5.提醒同學(xué)們更應關(guān)注學(xué)習。
二. 班委對各自工作做總結：
1.班長(cháng)對自己上學(xué)期的工作做分析及對新學(xué)期的工作做計劃。
2.團支書(shū)對自己上學(xué)期的工作做分析及本學(xué)期相應工作通知大家。
3.學(xué)委對上學(xué)期學(xué)習方面給予相應的批評和獎勵。
4.生活委員對上學(xué)期班級消費作總結。
5.宣傳委員對宣傳工作進(jìn)行相應宣傳班級會(huì )議紀要模板黨團知識。
6.心理委員對同學(xué)們的心理健康做出相應的安慰。
7.體育委員對上學(xué)期體育活動(dòng)做分析。
8.文藝委員對上學(xué)期各方面活動(dòng)做總結。
會(huì )議紀要模板2
會(huì )議地點(diǎn)：一樓會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：12：30～13：30
參會(huì )人員：邢園長(cháng)、蔣園長(cháng)、汪主任、各班理事會(huì )成員
記錄人：張xx媽媽
會(huì )議要點(diǎn)：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì )理事長(cháng)及副理事長(cháng)。結果如下：
理事長(cháng)：邱天(大一班)
副理事長(cháng)：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓體驗式活動(dòng)的總結
如今部隊管控嚴格，不能隨意承接軍訓活動(dòng)，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，軍訓體驗活動(dòng)才得以實(shí)現。不過(guò)，除了軍訓第一天，其余時(shí)間教官限于紀律只能穿便裝。另外，只要沒(méi)有明文規定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動(dòng)會(huì )的相關(guān)情況：
1.舉辦時(shí)間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內容安排：第一部分大班三個(gè)班級進(jìn)行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動(dòng)會(huì )
3.比賽項目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項
四、大區角改革：
1.下午每班設置6—8個(gè)區角，這些區角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的'延伸;
2.大區角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂(lè )。
五、南操場(chǎng)的開(kāi)放安排
運動(dòng)會(huì )過(guò)后學(xué)�；驅茨昙夊e時(shí)開(kāi)放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩，每個(gè)年級一天(游玩時(shí)需要家長(cháng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定，并且需要家長(cháng)志愿者。
七、園長(cháng)向各位理事頒發(fā)聘書(shū)。
會(huì )議紀要模板3
時(shí) 間：20xx年xx月xx日14:00
地 點(diǎn)：xx會(huì )議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問(wèn))
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會(huì )議提要：
1、聽(tīng)取xxx(單位)xx年的工作總結
2、審議《xx標準(草案)》
3、審議《xx改進(jìn)方法》
4、審議《xx年xx人員績(jì)效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會(huì )xx年第x次會(huì )議決議
會(huì )議決議：
根據xx章程以及xx董事會(huì )章程的規定，xx第x屆董事會(huì )xx年第x次會(huì )議于xx年xx月xx日下午14:00，在本x會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議由董事長(cháng)xxx召集，會(huì )議按照通知所列議項進(jìn)行，會(huì )議召集、出席人數、程序等符合有關(guān)法律法規及本校章程的規定。
會(huì )議聽(tīng)取了xxx(單位)xx年的工作總結，審議了《xx標準(草案)》、聽(tīng)取了《xx改進(jìn)方法》、審議了《xx年xx人員績(jì)效考核制度(草案)》。
經(jīng)會(huì )議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì )xx年第x次會(huì )議決議，決議包含以下內容：通過(guò)xx《xx年工作總結》、通過(guò)《xx標準》、通過(guò)《xx改進(jìn)計劃》、通過(guò)《xx年xx人員績(jì)效考核制度》。
會(huì )議還要求xx各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì )本次會(huì )議決議，認真履行職責，為實(shí)現xxxx的任務(wù)目標做出不懈的努力。會(huì )議號召xxx的'全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為xxx的發(fā)展壯大貢獻力量。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
xx年xx月xx日
會(huì )議紀要模板4
20xx年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開(kāi)煤礦機電運輸管理經(jīng)驗交流會(huì )。與會(huì )人員到車(chē)集煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩，車(chē)集煤礦、永煤公司分別在會(huì )上作了副井提升系統安全評價(jià)及系統簡(jiǎn)化優(yōu)化和自動(dòng)化無(wú)人化經(jīng)驗介紹，會(huì )議聽(tīng)取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統安全評價(jià)、生產(chǎn)系統簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化方面的工作匯報，就貫徹落實(shí)集團公司保生存穩運行提質(zhì)增效十二項措施及年底前機電運輸工作進(jìn)行了再強調、再安排。集團公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司經(jīng)濟運行部、技術(shù)管理部、安監局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸的副總經(jīng)理、機電部(處)長(cháng)和部分礦井的機電礦長(cháng)、機電科長(cháng)參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、學(xué)好經(jīng)驗，抓好落實(shí)，打造安全集約高效的現代化企業(yè)
會(huì )議要求，各單位要認真學(xué)習兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，并結合自身實(shí)際，制定工作規劃、實(shí)施方案及保障措施，切實(shí)通過(guò)副井提升系統安全評價(jià)、系統簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現代化企業(yè)。
一要借鑒車(chē)集煤礦副井安全評價(jià)工作經(jīng)驗和典型方法。如編制安全評價(jià)進(jìn)度表、對評價(jià)結果存在問(wèn)題及不足總結分析，制定措施及時(shí)整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線(xiàn)和井筒裝備間隙數據曲線(xiàn)等經(jīng)驗做法。各煤業(yè)公司要對現有評價(jià)標準進(jìn)行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長(cháng)必須親力親為，確實(shí)把此項工作做細做實(shí)。
二要借鑒永煤公司系統簡(jiǎn)化優(yōu)化經(jīng)驗。如在供電系統方面：通過(guò)提高電壓等級，完善電氣保護，以區域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進(jìn)工作面采用移動(dòng)變電站集中供電，優(yōu)化合并采區變電所和配電點(diǎn)，減少供配電環(huán)節和變電所數量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統方面：主煤流系統及采掘地區多部皮帶機進(jìn)行合并，減少皮帶機數量和轉運環(huán)節，提高系統效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統，因地制宜推廣無(wú)極繩絞車(chē)和單軌吊輔助運輸系統，實(shí)現采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統改造為皮帶運輸，實(shí)現單人集中控制，實(shí)現減人提效等。
三要借鑒永煤公司自動(dòng)化無(wú)人化實(shí)踐經(jīng)驗。永煤公司近年來(lái)始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無(wú)人則安”的.理念，通過(guò)實(shí)施排水系統、供電系統、主煤流皮帶系統、壓風(fēng)系統等自動(dòng)化無(wú)人化改造，對已實(shí)現自動(dòng)化無(wú)人化子系統推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流290余人，年直接經(jīng)濟效益2300余萬(wàn)元，安全效益和經(jīng)濟效益成效顯著(zhù)。各單位要借鑒永煤公司在自動(dòng)化無(wú)人化建設方面的實(shí)踐經(jīng)驗，對今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項目及現有子系統的自動(dòng)化無(wú)人化改造工作，要認真組織落實(shí)，通過(guò)完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實(shí)現礦井安全集約高效生產(chǎn)。
二、明確重點(diǎn)，強化管理，確保礦井安全生產(chǎn)
會(huì )議強調，各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機電工作會(huì )議要求，查漏補缺，持續強化管理，抓好落實(shí)，確保年底前機電運輸系統安全。
一要做實(shí)做細副井提升系統、電氣防爆及三大保護月度安全評價(jià)工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統開(kāi)展全面排查，及時(shí)消除隱患，確保大系統安全。
二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統開(kāi)展全面排查，抓好監督落實(shí)，確保礦井運輸安全。
會(huì )議要求，各單位要按照集團公司10月14日節能現場(chǎng)會(huì )、10月27日“機械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )及本次會(huì )議要求，提前謀劃明年各項工作，落實(shí)好保生存穩運行提質(zhì)增效措施，為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻。
會(huì )議紀要模板5
I背景
經(jīng)過(guò)拓展市場(chǎng)，盛科公司生產(chǎn)規模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提高、品牌產(chǎn)品逐步形成，公司知名度進(jìn)一步得到提高，已經(jīng)進(jìn)入規模企業(yè)行列。在大好形勢下，應進(jìn)一步加強和提升銷(xiāo)售工作。
II時(shí)間、地點(diǎn)、主持人
會(huì )議時(shí)間：xx年3月17日上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：公司小會(huì )議室
主持人：莫加球
III與會(huì )者
IV會(huì )議內容、要求
莫董事長(cháng)在說(shuō)明召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì )議的重要性和必要性后，強調了四個(gè)方面的問(wèn)題。
一、開(kāi)拓市場(chǎng)必須主動(dòng)出擊
關(guān)于柳機產(chǎn)品市場(chǎng)份額，我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%，但從目前的份額構成看，柳機占到50%，說(shuō)明我們在市場(chǎng)開(kāi)拓方面仍需努力。
只依靠柳機是不行的，必須有自己的產(chǎn)品、自己的市場(chǎng)。目前許多同行停產(chǎn)，而我們沒(méi)有停，還有許多新的產(chǎn)品在充實(shí)生產(chǎn)，說(shuō)明我們已經(jīng)意識到開(kāi)拓市場(chǎng)的重要性，但從發(fā)展的角度看，市場(chǎng)開(kāi)拓還要加強主動(dòng)出擊的積極性。
二、開(kāi)拓市場(chǎng)的原則和方向
我們目前具有規模且較為穩定的'市場(chǎng)是柳機和內特兩家，這很不夠，必須爭取到8—10家才行。市場(chǎng)調查對公司發(fā)展很重要，必須做到吃著(zhù)碗里，看著(zhù)鍋里，瞄著(zhù)市場(chǎng)，這樣才能保持長(cháng)勝不衰。
今后努力的方向：
1、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)市場(chǎng)還要拓展，除柳機以外，還要拓展柳汽等大企業(yè)。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市場(chǎng)。
3、三江、羅城和市內的的食品包裝市場(chǎng)。
三、切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
最近，機頂盒包裝盒出了一點(diǎn)小問(wèn)題，我們已經(jīng)采取措施解決了，我們還要繼續努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題。在售后服務(wù)方面，要在抓好服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)還要消除過(guò)于保守的思想，要讓客戶(hù)知道我們的銷(xiāo)售措施，要多渠道的采集信息，抓住市場(chǎng)機遇。
四、要注意的幾個(gè)方面
1、必須養成與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品合同的習慣，即使客戶(hù)一時(shí)有想法，也要做好解釋、說(shuō)服工作。銷(xiāo)售合同中要標明價(jià)格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執行合同中因運輸、破損造成的價(jià)格、數量差額，必須書(shū)面報告董事長(cháng)，在董事長(cháng)審批后由財務(wù)執行辦理。
2、切實(shí)抓好資金回籠，公司遷建項目已經(jīng)動(dòng)工，需要資金投入，貨款回籠不及時(shí)，會(huì )間接影響工程施工。
3、庫房管理還要進(jìn)一步提升，最近從柳機要了一些物資進(jìn)出的單據回來(lái)，可參照學(xué)習別人的先進(jìn)管理方法。
4、銷(xiāo)售人員人手不足，其他管理人員可協(xié)助，共同做好工作，今后做大了，銷(xiāo)售可逐步向承包制過(guò)渡。
與會(huì )人員在聽(tīng)了莫董事長(cháng)的工作指示后，就如何進(jìn)一步做好銷(xiāo)售工作及相關(guān)的管理工作提出了許多建設性的意見(jiàn)和建議，并對今后的工作充滿(mǎn)了信心。
會(huì )議紀要模板6
會(huì )議時(shí)間：20xx 年XX月XX日
會(huì )議地址：莊上煤礦三層會(huì )議室
會(huì )議主題：對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進(jìn)行會(huì )審
出席人員：基建部：王成平 閆永鑫
建設單位：張利文 王利強
監理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛
施工單位：宋鎖明 朱群勇
記錄員：閆永鑫
會(huì )議內容：
王成平：今天，我們基建部，以及建設單位、施工單位、監理單位要
對現有的`等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進(jìn)行會(huì )審，找出
其中存在的問(wèn)題，并上報設計院對圖紙進(jìn)行重新設計。下面大家對照
圖紙進(jìn)行討論。
討論成果：
水泵房通道：
�。�1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。
�。�2）施工配水巷時(shí)先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實(shí)
�。�3）水泵房通道添加水溝
�。�4）圖紙上添加充填說(shuō)明
�。�5）配水井壁添加錨索支護
�。�6）配吸水井深度為5 米，建議設計院降到合理深度
會(huì )議紀要模板7
時(shí)間：20xx年3月23日下午14：30
地點(diǎn)：xx高速公路B標項目經(jīng)理部會(huì )議室
主持人：xx
與會(huì )人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
今年，特大橋建設面臨著(zhù)全新的形勢和任務(wù)。為了更好地推進(jìn)下一階段的施工和監理工作，我們需要召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作。此次會(huì )議的召開(kāi)旨在協(xié)調各方步調，確保工作順利進(jìn)行。以下是會(huì )議內容的紀要：
1、總體目標：明確特大橋建設下一步施工和監理工作的總體目標，確保質(zhì)量和安全。
2、施工計劃：討論并制定下一階段的施工計劃，包括工期安排、資源調配等方面的具體安排。
3、監理措施：確定有效的監理措施，確保施工過(guò)程中各項工作符合規范和標準要求，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
4、質(zhì)量管理：強調質(zhì)量管理的重要性，明確質(zhì)量要求，并提出相應的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量達到預期目標。
5、安全管理：加強對施工安全的關(guān)注和管理，制定安全操作規程，提高員工安全意識，確保工人和設備的安全。
6、風(fēng)險評估：對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面評估，并提出相應的風(fēng)險防控措施，確保施工過(guò)程中不發(fā)生重大事故和質(zhì)量問(wèn)題。
7、溝通協(xié)調：加強各相關(guān)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，形成合力，共同推進(jìn)特大橋建設項目。
8、完善制度：針對前期工作中的不足和問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，完善相關(guān)制度和規范，為特大橋建設提供有力的制度支撐。通過(guò)此次專(zhuān)題會(huì )議，我們希望能夠明確目標、制定計劃、加強管理，進(jìn)一步提高特大橋建設的質(zhì)量和安全水平，確保項目按時(shí)完成并達到預期效果。
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進(jìn)度等情況
項目經(jīng)理對工程進(jìn)展、現場(chǎng)施工整改情況以及下一步的工作安排進(jìn)行了匯報。與此同時(shí)，項目總工程師連居還向大家介紹了工程技術(shù)的進(jìn)展情況，材料試驗的結果以及質(zhì)量控制和安全措施的情況。
在會(huì )議上，xx項目的副經(jīng)理仰向與會(huì )人員匯報了當前工程進(jìn)展、現場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步工作計劃。項目總工李志成隨后就工程技術(shù)進(jìn)展、材料試驗和質(zhì)量控制安全情況進(jìn)行了詳細匯報。此外，項目副總工徐為華還對引橋的施工進(jìn)展以及現場(chǎng)質(zhì)量控制和安全情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。
二、監理組各專(zhuān)業(yè)監理工程師提出了施工現場(chǎng)存在的一些質(zhì)量安全問(wèn)題
實(shí)驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見(jiàn)：業(yè)主對C50砼復測時(shí)檢測到壓碎值超標，這個(gè)問(wèn)題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說(shuō)到這里首先自我檢討一下，監理工作沒(méi)監管到位，這個(gè)問(wèn)題應該是由我監理來(lái)發(fā)現的而不是由業(yè)主來(lái)指出的。
19B標監理組長(cháng)李先生表示：在7#、8#主墩的施工過(guò)程中，我們非常重視質(zhì)量控制，并提出了一個(gè)建議，希望能夠培養出一支優(yōu)秀的民工作業(yè)隊伍，以確保質(zhì)量和安全管理的有效進(jìn)行。
19A標監理組長(cháng)發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問(wèn)題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來(lái)，對下面的施工存在著(zhù)一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監理組長(cháng)：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，監理測量專(zhuān)工發(fā)言：在施工過(guò)程中，為了保證施工質(zhì)量，我們必須始終與監理保持溝通，及時(shí)通知監理進(jìn)行二次復核。特別是對于墩柱的垂直度要求，我們要求偏差非常小，所以在測量工作方面必須做到盡善盡美。
安全專(zhuān)工馮xx發(fā)言：新進(jìn)場(chǎng)的5#墩邊坡防護工人需要進(jìn)行安全技術(shù)培訓，確保他們了解并掌握相應的安全操作要求。同時(shí)，我們對6#、7#墩的爬梯提出規范化要求，以確保工人在使用過(guò)程中的安全性。針對8#墩邊坡防護架不太穩定的問(wèn)題，希望管理技術(shù)人員能頻繁前往現場(chǎng)檢查，并及時(shí)采取措施加固。此外，每天都要做好防護用品的準備，如手套等，以保障工人的人身安全。
三、監理處副處長(cháng)黃x對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見(jiàn)和要求：
�。ㄒ唬�、特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
1、首先，工程實(shí)體的布局由地下改為地上，我們對質(zhì)量提出了新的要求。地下部分需要符合合格工程的標準，而地上部分則要達到優(yōu)良工程的水平，注重內部實(shí)用性和外觀(guān)美觀(guān)性的結合。經(jīng)過(guò)春節后的三次大體積砼澆筑，6#墩承臺已經(jīng)完成兩次，7#墩承臺已完成一次�，F在剩下的8#墩樁基已經(jīng)順利完工，接下來(lái)要著(zhù)手進(jìn)行塔座和塔柱的施工，但是還有很多準備工作沒(méi)有做好。部分參建方，包括監理方面，或多或少感到茫然，他們在等待和遲疑之間徘徊。
2、第二位業(yè)主提出了新的要求，加強了對特大橋的管理。在年后的2月13日，xx公司領(lǐng)導班子與相關(guān)科室對特大橋進(jìn)行了一次突擊性檢查，并針對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題發(fā)出了《施工備忘錄》。接著(zhù)，于2月28日，xx公司召開(kāi)了20xx年工程建設工作會(huì )和20xx年總結表彰會(huì )。會(huì )上，施工和監理單位都提交了施工、監理責任狀，其中19標的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面提出了更高的要求。3月21日，xx公司召開(kāi)了橋梁安全專(zhuān)題知識講座并召開(kāi)安全工作通報會(huì )。在通報中，詳細介紹了省高速公路系統近期發(fā)生的三起橋梁重大安全事故，并制定了《xx高速公路重大危險源百日檢查專(zhuān)項治理活動(dòng)方案》。
3、監理在調整管理措施，2月22日召開(kāi)了20xx年特大第一次工地例會(huì )，制定了今年的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò )。3月6日監理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開(kāi)了一個(gè)工作研討會(huì )，就施工現場(chǎng)再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進(jìn)行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場(chǎng)、當地碎石場(chǎng)進(jìn)行了兩次考察，提出了對碎石場(chǎng)的一些整改要求。3月17日監理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時(shí)機必須滿(mǎn)足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；
4、外面大氣候在變，省交通廳今年開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在樹(shù)典型促質(zhì)量安全管理。高管局、xx公司都在組織監理和施工單位參觀(guān)一些先進(jìn)典型工程，參觀(guān)學(xué)習別人的`標準化、規范化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經(jīng)發(fā)生了三起重大安全事故。但就特大橋來(lái)說(shuō)，前段時(shí)間質(zhì)量安全抓的比較緊，總體來(lái)說(shuō)質(zhì)量較平穩，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監理希望特大橋能夠穩打穩扎，穩步推進(jìn)。今天會(huì )議的目的就是要大家認清質(zhì)量安全的嚴峻形勢，明確我們的責任。
�。ǘ�、下一步如何確保施工質(zhì)量和安全的問(wèn)題，主要在于抓好實(shí)施。今年的第一次工地例會(huì )已經(jīng)提及了這個(gè)問(wèn)題，現在我將更具體地進(jìn)行闡述。為了保證施工質(zhì)量，我們需要從以下幾個(gè)方面抓落實(shí)：
1、加強施工管理：建立科學(xué)完善的施工管理制度，明確各項工作責任和要求，確保施工按照規劃進(jìn)行，并及時(shí)跟進(jìn)和解決問(wèn)題。
2、嚴格材料采購：選擇正規可靠的供應商，確保所采購的材料符合國家標準和質(zhì)量要求，并進(jìn)行必要的檢測和驗收，杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。
3、增強技術(shù)力量：加強對施工人員的培訓和技術(shù)指導，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，確保施工操作符合標準，并能夠靈活應對施工中的變化和風(fēng)險。
4、強化質(zhì)量檢查：建立監督檢查機制，定期對施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，防止施工質(zhì)量出現漏洞和失范。
同樣重要的是，保障施工安全需要采取以下措施：
1、加強安全教育和培訓：提高工人的安全意識，加強對施工中各項安全規章制度的宣傳和培訓，確保員工清楚了解和遵守相關(guān)安全要求。
2、完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明確責任分工和工作流程，制定應急預案，加強對施工現場(chǎng)的巡查和監督，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
3、配備必要的安全設備：根據施工需求，提供必要的安全設備和防護用品，確保工人在施工過(guò)程中可以得到有效的防護和支持，減少事故發(fā)生的風(fēng)險。
4、加強協(xié)調與配合：各部門(mén)之間要加強溝通與協(xié)作，形成良好的施工環(huán)境，共同推進(jìn)施工質(zhì)量和安全工作的落實(shí)。通過(guò)以上措施的落實(shí)，我們相信下一步的施工質(zhì)量和安全將更加可靠和有保障。
一）、關(guān)于施工質(zhì)量管理
1、我們要嚴格遵守施工監理程序，對于監理下發(fā)的重要會(huì )議的會(huì )議紀要、監理指令和通用函件，項目部需要高度重視，并認真落實(shí)監理的要求。在沒(méi)有獲得監理批復的開(kāi)工報告和施工方案之前，不允許先行施工，這是程序管理問(wèn)題。程序管理是科學(xué)的管理方法，施工和監理都必須習慣于以“工作程序化，質(zhì)量數據化”來(lái)進(jìn)行管理。
2、加強原材料質(zhì)量控制。目前重點(diǎn)抓砂和碎石，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂，它的外觀(guān)較干凈，監理無(wú)異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F在重點(diǎn)是碎石，碎石必須從料源進(jìn)行改善。到碎石場(chǎng)檢查時(shí)我就提出了三點(diǎn)要求：
�、�、是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰巖、風(fēng)化巖剔出；
�、�、是成品分堆，不能與原來(lái)的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低；
�、�、是場(chǎng)內道路硬化。希望施工方督促碎石場(chǎng)早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩定和提高。
3、抓施工現場(chǎng)工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開(kāi)驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個(gè)面都要有放樣記號，兩監理組長(cháng)要重點(diǎn)抓鋼筋制作和安裝過(guò)程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過(guò)程出現外模上浮、內模翻漿的現象發(fā)生。拆模時(shí)一定要監理在場(chǎng)檢查，有問(wèn)題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監理發(fā)現將直接停工。
4、經(jīng)過(guò)協(xié)商并考慮到施工的實(shí)際情況，我們需要兩個(gè)施工單位進(jìn)行合作完成剩下的大體積混凝土澆筑工作，其中包括8#墩承臺和4個(gè)塔座。為了確保順利進(jìn)行，我們要求兩個(gè)施工單位的試驗室、拌和站和材料部等部門(mén)密切合作。特別需要注意的是，塔座所使用的C50砼的攪拌時(shí)間會(huì )延長(cháng)，這是客觀(guān)需要，需要雙方相互配合。
首先，由于澆筑時(shí)間較長(cháng)，也正值雨季施工期間，可能會(huì )出現中斷澆灌的情況，無(wú)論是施工方還是監理方都不希望發(fā)生這種情況。因此，兩個(gè)施工單位必須密切配合，并充分利用現有資源，同時(shí)不增加成本。在施工工藝方面，塔座和塔柱每節長(cháng)6米，鋼筋密集。必須現場(chǎng)準備多組串筒來(lái)進(jìn)行布料，包括布料工藝、振搗工藝和鑿毛工藝等。
此外，還需要采取措施來(lái)確保工人的健康和安全，例如要求振搗工人定位和區域分工，施工技術(shù)員與振搗工人緊密配合，以確保塔座和塔柱的澆筑和振搗密實(shí)。養生方面，要求塔身全部進(jìn)行水養，養生時(shí)間大約為5天左右。以上是我們對剩下的超大體積混凝土澆筑工作的要求和工藝安排。
5、抓人員培訓：技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。
6、加強與第三方監控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質(zhì)量指標的合格。
二）、關(guān)于安全管理：
�。�1）目前，存在四個(gè)主要的風(fēng)險源需要加以管理。
首先是引橋柱式橋墩、模板支架和澆筑方面存在一些問(wèn)題，需要注意解決。
其次，9—11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)，這是一個(gè)重大的風(fēng)險源，我們應該嚴格防范。
第三，5#、8#墩邊坡的防護是一個(gè)潛在的風(fēng)險源，已對5#墩邊坡進(jìn)行了處理，但對8#墩還未做相應處理。最后一個(gè)風(fēng)險源是塔吊和汽吊的操作過(guò)程中需要注意安全。未來(lái)還有一些潛在的風(fēng)險源，包括爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)和前支點(diǎn)懸澆掛籃等。
�。�2）加強日常安全管理，要求項目部成立完善的安全管理機構，明確安全生產(chǎn)負責人和專(zhuān)職安全人員的職責，并與監理安全專(zhuān)監緊密配合，共同致力于施工現場(chǎng)的日常安全管理工作。
三）現場(chǎng)文明施工是當前重要的任務(wù)。正在進(jìn)行整改，主要內容包括基礎工程完工后的一些布置工作，以及遵守業(yè)主提出的《備忘錄》中的要求。還有，要按照領(lǐng)導要求，對6#、7#墩的回填進(jìn)行改進(jìn)，建議使用50—80公分的片石來(lái)增強回填土的承載能力，從而提高硬化效果。
四）關(guān)于計量工作：已完成驗收的分項工程，其全部計量、工程質(zhì)檢資料以及中間交工證書(shū)，應提前準備好每期的計量工作。監理人員有責任提高服務(wù)意識，及時(shí)進(jìn)行簽證，以確保對合格工程的及時(shí)計量，而不對不合格工程進(jìn)行計量。
四、最后監理處鄭羅云處長(cháng)在會(huì )就橋梁施工安全做了將近2個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題講座。
發(fā)送：xA、B項目經(jīng)理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部
xx公司項目部
xx年xx月xx日
會(huì )議紀要模板8
時(shí)間：20xx年7月26日
地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì )議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會(huì )議內容：
本次會(huì )議是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì )議。會(huì )議對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì )議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會(huì )議認為，**勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類(lèi)人員的'安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、會(huì )議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì )議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。會(huì )議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會(huì )議責成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì )議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì )議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì )議責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會(huì )議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、會(huì )議決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì )議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、會(huì )議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。
會(huì )議紀要模板9
會(huì )議名稱(chēng)：XXX座談會(huì )
會(huì )議時(shí)間：XXXX年XX月XX日
參會(huì )人員：XXX，XXX，XXX，XXX等
會(huì )議議程：
1.主持人介紹座談會(huì )議的目的和議程。
2.參會(huì )人員依次發(fā)言，就XXX問(wèn)題進(jìn)行討論和交流。
3.對XXX問(wèn)題進(jìn)行總結和提出建議。
4.結束。
會(huì )議紀要：
1.主持人簡(jiǎn)單介紹座談會(huì )議的背景和目的.。
2.參會(huì )人員依次發(fā)言，就XXX問(wèn)題進(jìn)行討論。大家就XXX問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的交流和探討，各抒己見(jiàn)，分享了自己的經(jīng)驗和看法。
3.對XXX問(wèn)題進(jìn)行了總結和提出建議。大家一致認為XXX，建議XXX，XXX等。
4.最后，主持人表示感謝大家的參與和貢獻，會(huì )議順利結束。
備注：本座談會(huì )會(huì )議紀要由XXX撰寫(xiě)，并由所有參會(huì )人員簽字確認。
簽字：
主持人：XXX
會(huì )議紀要模板10
會(huì )議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：z
與會(huì )人員：zzzzzz
會(huì )議主題： 年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對企業(yè)的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的'考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
會(huì )議紀要模板11
時(shí) 間：xxxx年x月xx日
地 點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：xxx
議 題：
一、審議xxxxxx
二、關(guān)于確定xxxxx計劃事宜
三、關(guān)于xxxxx管理事宜
四、關(guān)于xxxx事宜
五、關(guān)于xxxxxxxx事宜
六、關(guān)于xxxxxx事宜
七、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜
八、關(guān)于xxxxx事宜
議定事項：
一、審議xxxx事宜
會(huì )議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無(wú)異議。并經(jīng)過(guò)討論決定xxxxxxxx。
二、關(guān)于確定xxxxxx事宜
會(huì )議討論并通過(guò)了xxxxx，今后xxxx就按此計劃執行。
三、關(guān)于xxxx管理事宜
根據目前實(shí)際施工情況，經(jīng)過(guò)討論會(huì )議決定xxxxxx。
四、關(guān)于xxxxx事宜
……
五、關(guān)于xxxxx事宜
……
參加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
記 錄：xx
主題詞：文秘工作 決定事項 會(huì )議紀要
發(fā)送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
會(huì )議紀要模板12
一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的有關(guān)問(wèn)題。
1.20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的關(guān)系，建設工程會(huì )議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》時(shí)，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的相關(guān)規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的工程量計算規則、項目名稱(chēng)、清單編碼、計量單位進(jìn)行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的規定相一致；工程項目名稱(chēng)與計價(jià)定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。
工程量清單計價(jià)方式的表格應按《建設工程計價(jià)定額編制說(shuō)明》規定的表格執行。
2.20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問(wèn)題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》( GB50500-20xx )的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分：
1.使用20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問(wèn)題。
有計量表，按計量表讀數計算；沒(méi)有計量表，按計價(jià)定額分析出的水電總量乘以系數1.1計算水電費進(jìn)行扣減。
2.由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程如何計取費用問(wèn)題。
由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》相應定額子目的基價(jià)計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。
3.周轉性材料是否允許找價(jià)差問(wèn)題。
執行20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，沒(méi)有“材差”的概念，清單計價(jià)形式綜合單價(jià)中的材料費或定額計價(jià)形式的材料費，施工企業(yè)應按市場(chǎng)價(jià)格或《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊確定材料價(jià)格。周轉性材料也應該按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入材料費。
4.關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問(wèn)題
執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表(市政維修)》、 1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價(jià)45元/工日，材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)格，機械單價(jià)按20xx年相應計價(jià)定額中的單價(jià)進(jìn)行換算。
5.土方開(kāi)挖、回填、運輸工程項目費用計算問(wèn)題。
土方開(kāi)挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。
6.材料檢驗試驗費計算問(wèn)題。
材料檢驗試驗費應該由業(yè)主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價(jià)值。
7.計日工人工單價(jià)和機械臺班單價(jià)問(wèn)題。
工程招投標時(shí)有約定的，按約定價(jià)格進(jìn)行計算；沒(méi)有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊價(jià)格計算，網(wǎng)刊沒(méi)有的按市場(chǎng)價(jià)格計算，僅計取稅金進(jìn)入工程結算。
8.關(guān)于20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》規定調整和勘誤執行時(shí)間問(wèn)題。
20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》執行時(shí)間為20xx年3月1日，因此計價(jià)定額調整規定和勘誤表的執行時(shí)間也是20xx年3月1日。
9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實(shí)際不一致問(wèn)題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過(guò)15%，可按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或實(shí)際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1.垂直運輸20米以下沒(méi)有塔吊子目，只有卷?yè)P機如何計算問(wèn)題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷?yè)P機，都執行《 A建筑工程計價(jià)定額》的20m以下垂直運輸項目。如實(shí)際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場(chǎng)外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2.以建筑面積為基數計算超高折層問(wèn)題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：?jiǎn)螌踊蚨鄬咏ㄖ飳痈叱^(guò)3.6m時(shí)，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；余數部分折層超過(guò)2.2m算一個(gè)增加層，少于2.2m (含2.2m )舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數0.6 。
3.不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問(wèn)題。
高度超過(guò)3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數0. 15做為垂直運輸費。
4.如何區分陽(yáng)臺和室內問(wèn)題，范文《建設工程會(huì )議紀要》。
如果陽(yáng)臺的外墻(三面欄板)與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽(yáng)臺。
5.建筑物高度超過(guò)3.6m的有砌筑圍護結構的`鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問(wèn)題。
建筑物高度超過(guò)3.6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實(shí)際搭設執行單項腳手架項目。
6.現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸費計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸執行相應場(chǎng)內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7.現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑根據實(shí)際需要計入混凝土價(jià)格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價(jià)中。
8.突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問(wèn)題。
突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。
9.短肢剪力墻工程執行定額項目問(wèn)題。
長(cháng)寬比在3:1以?xún)鹊木匦味讨袅こ�，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長(cháng)寬比在3:1以?xún)鹊姆蔷匦味讨袅こ�，執行異形柱定額及模板的相應項目。
10.對拉螺拴、對拉片計算問(wèn)題。
對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量的30%攤銷(xiāo)。
四、裝飾部分：
1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問(wèn)題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價(jià)調整為原基價(jià)的20%計算。
( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》 B.8措施項目中滿(mǎn)堂腳手架子目一律不執行。如發(fā)生，應執行《 A建筑工程計價(jià)定額》中A.12措施項目滿(mǎn)堂腳手架子目，如實(shí)際施工中未采用滿(mǎn)堂腳手架，應按滿(mǎn)堂腳手架項目基價(jià)的30%計算腳手架費用。
( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說(shuō)明中系數1.5%有誤)。
2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》中沒(méi)有天棚打磨子目，如實(shí)際發(fā)生應如何計算問(wèn)題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數。
3.固定價(jià)格門(mén)(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問(wèn)題。
由業(yè)主指定門(mén)(窗)價(jià)格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價(jià)主材價(jià)格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價(jià)主材價(jià)格=實(shí)際每平米門(mén)(窗)價(jià)格×定額主材消耗量-定額基價(jià)
4.天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實(shí)調整問(wèn)題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時(shí)可按實(shí)調整，但人工不變。
5.樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問(wèn)題。
可以執行1-24大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1.安裝工程材料與設備劃分問(wèn)題。
安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說(shuō)明中明確的、注腳中說(shuō)明的均為材料，否則為設備。
2.刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問(wèn)題。
( 1 )高層建筑增加費(指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑)人工和機械分別按下表系數計算：
高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過(guò)± 6.00m時(shí)，超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數0.30計算超高費，計算基數不包括± 6.00m以?xún)鹊墓こ塘俊?/p>
這兩個(gè)系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個(gè)系數規定也適用于設備裝置等工業(yè)安裝工程。
3.關(guān)于20xx年安裝工程計價(jià)定額儀器儀表臺班費問(wèn)題。
《 C.10自動(dòng)化控制儀表安裝工程》、《 C.12建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價(jià)中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目?jì)取?/p>
六、市政部分：
補充D.2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉制費(編碼：040204011 )
會(huì )議紀要模板13
會(huì )議紀要：XX公司部門(mén)經(jīng)理會(huì )議。
時(shí)間：8月10日上午10點(diǎn)。
地點(diǎn)：XX公司會(huì )議室。
主持人：王經(jīng)理。
出席人員：王經(jīng)理、李經(jīng)理、張經(jīng)理、劉經(jīng)理。
會(huì )議內容：
1.王經(jīng)理對上月部門(mén)工作進(jìn)行了總結，并指出了存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。
2.李經(jīng)理分享了最近部門(mén)的一項創(chuàng )新項目，并強調需要加強與其他部門(mén)的合作和溝通。
3.張經(jīng)理提出了一些人員需求，希望能夠增加部門(mén)的人員配備，并建議對新員工進(jìn)行一定的培訓。
4.劉經(jīng)理介紹了部門(mén)的新業(yè)務(wù)，希望能夠得到其他部門(mén)的支持和協(xié)作。
5.討論了部門(mén)目標的`制定和實(shí)施計劃，大家一致認為需要制定更具體、可量化的目標，并且要與公司整體目標保持一致。
6.會(huì )議確定了下一步工作任務(wù)和責任分配，各部門(mén)經(jīng)理表示會(huì )盡快落實(shí)。
會(huì )議結束后，大家共同表示將會(huì )按照會(huì )議紀要的要求開(kāi)展工作，確保部門(mén)的順利運營(yíng)和發(fā)展。
會(huì )議紀要模板14
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會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議組織者：
參加會(huì )議者：
記錄員：
會(huì )議議題：
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會(huì )議紀要模板15
會(huì )議時(shí)間：10月20日上午9點(diǎn)。
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。
主持人：張總。
參會(huì )人員：王經(jīng)理、李主管、趙職員、劉職員。
會(huì )議內容：
1、張總首先介紹了公司的業(yè)務(wù)情況和目前的工作進(jìn)展。
2、王經(jīng)理針對公司項目的推進(jìn)情況，提出了一些建議和改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)討論大家一致認為該方案可行。
3、李主管匯報了部門(mén)的工作情況和完成情況，具體提到了某個(gè)項目的'進(jìn)度不夠理想，需要加強管理，并請大家給予支持和幫助。
4、趙職員分析了近期工作中遇到的問(wèn)題和困難，并請大家共同尋找解決方案。
5、劉職員提出了一些有關(guān)企業(yè)文化建設的建議，并請大家參與到文化建設中來(lái)。
會(huì )議總結：
1、本次會(huì )議目的達到，各項議題討論充分，提出的意見(jiàn)和建議得到了充分的研究和討論。
2、會(huì )議認為需要加強部門(mén)間的溝通和協(xié)作，進(jìn)一步提升團隊合作能力。
3、會(huì )議要求各部門(mén)要進(jìn)一步深化改革、推進(jìn)工作，為公司發(fā)展作出更大的貢獻。
4、下次會(huì )議時(shí)間定于10月25日上午9點(diǎn)，會(huì )議地點(diǎn)同上。
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