會(huì )議的紀要實(shí)用（15篇）
會(huì )議的紀要1
會(huì )議紀要
一、會(huì )議時(shí)間：20xx年2月6日14：30
二、會(huì )議地點(diǎn):XX項目會(huì )議室
三、會(huì )議內容：XX5月20日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )
四、與會(huì )單位和人員：(詳見(jiàn)本次會(huì )議簽到表)
五、會(huì )議主持：XX
六、紀要整理:XX
會(huì )議內容：5月25日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問(wèn)題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。
一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論，以下為會(huì )議明確的流程：
1、室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置
2、酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。
3、蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。
4、室內園林綠化類(lèi)：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。
5、室外園林構件類(lèi)：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。
6、機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
7、營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部。
8、物業(yè)是單獨的系統，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開(kāi)業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應根據物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》
三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題
1、機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠(chǎng)家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。
2、設計院：由于浴缸在陽(yáng)臺位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺浴缸取消，陽(yáng)臺地面燈具取消，相關(guān)內容的采購應停止。明天會(huì )發(fā)設計修改聯(lián)系單。
3、項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請酒店籌建辦結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì )回復項目部
4、項目部：酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好。
5、營(yíng)銷(xiāo)中心：方案還未最終，方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )及提示
X酒店5月20日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì )上XX總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認識到XX酒店的.重要性及緊迫性，酒店5月20日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!酒店的準時(shí)開(kāi)業(yè)對于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購梳理》
以上內容如各單位收文24小時(shí)內如未提出異議將視為同意本會(huì )議紀要。
會(huì )議的紀要2
會(huì )議時(shí)間：xxxx年1月25日9：00-11：00
會(huì )議地點(diǎn)：門(mén)頭溝區XX會(huì )議室
會(huì )議主題：第二次項目管理例會(huì )
與 會(huì ) 人 員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
設計單位：
市政總院：
承包單位：
北京XX：
北京XX：
主持人：
會(huì )議紀要整理：
會(huì )議內容：
由XX管理部，組織XX各參建單位招開(kāi)第二次項目管理會(huì )。本次會(huì )議主要是落實(shí)XX項目各項管理制度，以及當前項目進(jìn)展情況和春節后道路施工的準備工作。會(huì )議主要內容如下。
一、承包單位匯報目前施工進(jìn)展情況及需要協(xié)調的事項
(一)第一標段
1、項目部已對一標范圍內的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠(chǎng)家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠(chǎng)家及實(shí)驗室進(jìn)行了備審和初步考察，春節后將上報項目管理及監理單位進(jìn)行正式考察。
2、于1月12上午，項目管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網(wǎng)情況與門(mén)頭溝供電公司進(jìn)行了確認，位于紅線(xiàn)內的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方盡快協(xié)調予以遷改。
3、目前位于道路紅線(xiàn)內的綠化、照明、聯(lián)通線(xiàn)桿、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠(chǎng)房等單位，請甲方盡快協(xié)調各方予以拆除或遷改。
4、目前可以進(jìn)行雨污水施工的作業(yè)段(0+300-0+800)，由于屬于卵石地質(zhì)，致使開(kāi)槽斷面增加，兩側紅線(xiàn)外均也沒(méi)有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協(xié)助尋找存放土的位置(我單位開(kāi)始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒(méi)法實(shí)施，請甲方予以協(xié)調。
5、位于道路樁號1+600位置現況由于排污溝導改，蓋板涵施工需占紅線(xiàn)外用地，請甲方予以協(xié)調解決。
6、項目部已將一標段施工計劃報監理單位審批。
(二)第二標段
1、截止目前已完成情況：
(1)完成施工范圍內地上障礙物、各類(lèi)架空線(xiàn)纜、地下管線(xiàn)調查工作。
(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱(chēng)村村委會(huì )圍擋搭設工作。
(3) 完成道路樁號K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作。
2、xxxx年工作部署：
�、沤ㄖ暹\目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長(cháng)540m)，包括道路樁號K2+640～K2+730 (東辛稱(chēng)村村委會(huì )東側，長(cháng)90m)，道路樁號K2+880～K3+330 (垂釣園西側，長(cháng)450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾；清運日后具備條件的其他施工范圍內的房屋拆遷遺留建筑垃圾。
�、� 完成各類(lèi)管線(xiàn)(道)、橋梁、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類(lèi)障礙物拆遷進(jìn)度，采取見(jiàn)縫扎針、分段、流水的施工部署，在xxxx年10月前完成全部施工任務(wù)，為祖國62年國慶獻禮。
(3)目前存在問(wèn)題：
�、� 施工范圍內發(fā)現的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。
�、� 施工范圍內仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運。
�、� 地上各類(lèi)架空線(xiàn)纜仍未拆改移。
�、� 在現況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。
�、� 臨時(shí)變壓器仍未墩設。
�、� 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。
�、� 目前僅對施工白圖的紅線(xiàn)范圍進(jìn)行征地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線(xiàn)外5.5m)、各類(lèi)管線(xiàn)支線(xiàn)(最遠端在道路紅線(xiàn)外約22m)、紅線(xiàn)外地下管線(xiàn)(最遠端在道路紅線(xiàn)外約50m)等工程施工范圍內土地進(jìn)行征用。
上述問(wèn)題，在不同程度上均影響施工進(jìn)度及總工期計劃。
二、設計單位匯報目前設計工作及進(jìn)展情況
1、本工程由XX設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成�，F整個(gè)鍋爐廠(chǎng)南路西延道路初步設計批復尚未下達，且地勘在沙石坑及終點(diǎn)布設擋墻范圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無(wú)特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會(huì )存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進(jìn)行較大調整，我院會(huì )及時(shí)將調整內容反饋給甲方及項目管理公司，便于工作的管理，避免延誤工期。
2、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備后可在1周內報出附屬白圖，等初設批復落實(shí)后可報出正式圖紙，過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題將隨時(shí)配合。
3、交通工程現已報出，建議在施工過(guò)程中提前與交管部門(mén)配合，如有問(wèn)題及時(shí)調整圖紙，避免道路施工完成后再次破路敷設信號燈管線(xiàn)等情況發(fā)生。
4、橋梁工程施工圖白圖已出，根據施工單位的介紹，橋位處臨建暫無(wú)法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開(kāi)始清表，受此影響地勘單位無(wú)法進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，不能按設計要求提供地勘報告，使得設計工作停滯不前，目前，只能按照初設進(jìn)行橋梁上部結構的設計。如果施工單位需要，可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖)，下部結構的圖紙需在拿到地勘報告后，經(jīng)仔細核算及設計后方可報出。鑒于沙石坑處地形和地質(zhì)條件的復雜性，目前還不能排除設計出現較大調整的可能性，為了保證工程的順利進(jìn)行，我們將與項目管理公司保持密切溝通，隨時(shí)通報橋梁設計的進(jìn)展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現的疑難問(wèn)題。正式施工圖圖紙還需等初設批復落實(shí)后才可報出。
5、給排水工程現按照管線(xiàn)綜合的電子版圖作為依據進(jìn)行設計，雨水、污水白圖已報出，春節前報出給水、中水施工圖白圖。針對會(huì )上提出的問(wèn)題，位于現況地面以上的預留支線(xiàn)管道處，砂基做法見(jiàn)下圖，素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m，并做45度放坡，填方高度為砂基圖中設計地面。
6、熱力工程之前報出過(guò)的'招標圖紙，由于現在沒(méi)有管線(xiàn)綜合，被交路的位置無(wú)法確定，施工圖白圖還無(wú)法報出，會(huì )議后將從道路專(zhuān)業(yè)及給排水專(zhuān)業(yè)處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨污給中管線(xiàn)圖紙，管線(xiàn)綜合電子版圖紙進(jìn)行施工圖白圖設計，爭取于2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批復落實(shí)后可報出正式圖紙，過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題將隨時(shí)配合。
三、監理單位匯報內容
無(wú)
四、XX項目管理部工作匯報：
1、強調本項目的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范及建設合同進(jìn)行工程建設。要求參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿(mǎn)順利完成工程任務(wù)。
2、再次強調各參建主管人員要嚴格執行本項目會(huì )議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執行請假制度，須提前一天，向會(huì )議主持人請假，同時(shí)，指定專(zhuān)人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。
3、通報了本項目目前工程建設資金落實(shí)、前期手續辦理、12月份開(kāi)工以來(lái)的項目進(jìn)展情況及當前急需解決的問(wèn)題(詳見(jiàn)附件關(guān)于《門(mén)頭溝鍋爐廠(chǎng)南路西延道路工程項目情況匯報》項目管理部006號文)。
4、于1月19日上午，由XX管委前期部領(lǐng)導、XX、門(mén)頭溝供電公司、廣聯(lián)惠供用電工程設計有限公司等單位在門(mén)頭溝供電公司七層會(huì )議室招開(kāi)了關(guān)于本項目電力工程資金落實(shí)(門(mén)頭溝區政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會(huì )議。
5、項目管理部造價(jià)工程師宣讀了鍋爐廠(chǎng)南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，并提出各參建單位在項目建設過(guò)程中要嚴格按照管理制度中的程序和要求認真執行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來(lái)抓。
6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執行以下幾點(diǎn)：
(1)建立重要安全、質(zhì)量隱患、問(wèn)題節點(diǎn)部位、形象進(jìn)度部位、經(jīng)濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。
(2)建立程序化的現場(chǎng)監管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實(shí)人，要求各單位不得推卸責任。
(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監理單位牽頭，要求本項目嚴格執行《安全監理規程》和《建設工程安全資料管理規程》，認真審批和填寫(xiě)安全監理各種規定表格，認真按日填寫(xiě)《安全監理日志》。
(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監理單位審批后，由監理單位編寫(xiě)《安全監理規劃》和《安全監理實(shí)施細則》后報項目管理部備案。
(5)要求一、二標段總包單位必須配備現場(chǎng)安全工程師，監理單位配備項目專(zhuān)(兼)職安全監理工程師。
(6)在春節后的施工過(guò)程中，由項目管理部牽頭，市政管委、監理、總包參加，每?jì)芍軐ΜF場(chǎng)安全、文明施工情況做一次全面檢查，并由監理單位形成檢查記錄或以通報形式發(fā)至各相關(guān)單位，發(fā)現的安全問(wèn)題由施工單位進(jìn)行整改后以文字形式回復。
(7)要求施工單位落實(shí)質(zhì)量管理崗位責任制，責任到人，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，甚至事故，要具有可追溯性。
(8)在施工進(jìn)度和工期控制的管理上，按照門(mén)頭溝XX管委要求工期為準則，要求施工單位制定專(zhuān)項施工進(jìn)度計劃，由監理單位審批后報項目管理單位。
(9)在春節后展開(kāi)施工時(shí)，要求本項目的中標單位以投標文件清單及合同中約定的項目組織機構人員為準則，特別是一、二標段總包項目經(jīng)理和班子主要成員須按原項目組織機構進(jìn)場(chǎng)施工。
7、由于本項目至今初步設計未批復到位，道路紅線(xiàn)內的拆遷、改移、征地工作均未完成，至使各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)前期進(jìn)度很難保證，特別是需要政府部門(mén)加快審批速度的時(shí)間很難確定，而區政府領(lǐng)導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司，共同努力推進(jìn)本項目前期手續的辦理、設計協(xié)調及拆遷、改移、征地的各項工作。
五、市政管委會(huì )議內容：
1、XX主任強調本項目由XX項目管理公司協(xié)助市政管委做具體工作，要求本項目各參建單位，要嚴格按照北咨項目管理公司的各項管理制度，積極配合項目管理公司各項管理工作。在具體實(shí)施本項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等工作中，要求施工、監理和設計等單位先報送項目管理公司，由項目管理公司審批后報送市政管委。
2、XX東主任根據項目管理公司、設計院及施工單位提出的問(wèn)題一一做了回答和總結。主要內容如下：
(1) 當前門(mén)頭溝區的發(fā)展趨勢為跨躍式發(fā)展，雖然本項目前期手續還不夠完善，但由于門(mén)頭溝鍋爐廠(chǎng)南路西延道路對門(mén)頭溝新城建設起著(zhù)重要的作用，而區政府領(lǐng)導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創(chuàng )新工作，服從項目管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭于9月30日完成本工程道路建設。
(2) 關(guān)于本工程紅線(xiàn)外占地問(wèn)題，市政管委拆遷辦已與占地村鎮達成初步協(xié)議，春節后施工將不會(huì )有太大阻力。
(3) 一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發(fā)的《關(guān)于做好春節期間安全工作的通知》工作函內容，完成好通知內容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發(fā)生。
(4) 一標段起點(diǎn)位置、東方博特廠(chǎng)房、航天四院，部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達成協(xié)議，于3月15日拆遷完成。
(5) 關(guān)于石器雙桿、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進(jìn)一步展開(kāi)工作。
(6) 關(guān)于合同履約問(wèn)題，要求以投標文件及合同中約定的項目組織機構人員參與本項目的相關(guān)工作。施工單位項目經(jīng)理不能如期到位的，必須向建設方提交書(shū)面匯報，完善變更手續；監理單位的住場(chǎng)監理不得少于80%。
(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度，支持市政管委和項目管理公司的工作。
六、會(huì )議決議：
1、參建各方要認真執行本項目管理制度，服從XX項目管理部的管理。
2、雨、污、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發(fā)到項目管理郵箱。由項目管理部轉發(fā)各單位。
3、熱力施工圖紙由北京市XX熱力工程設計院有限公司于2月15日前報給市政總院，市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發(fā)到項目管理公司郵箱。
4、西苑路地下管線(xiàn)圖于2月10前由市政管委提供。
5、涉及一標段的東方博特廠(chǎng)房、航天四院，部分住宅、黨校圍墻以及二標段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。
會(huì )議的紀要3
20xx年5月3日上午，由王建軍局長(cháng)主持局務(wù)會(huì )議，研究成立國有資產(chǎn)清理工作小組的決定，現將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議研究認為，為使辦公場(chǎng)所裝修工程的`順利實(shí)施，成立我局國有資產(chǎn)清理工作小組，組織人員對我局及下屬事業(yè)單位歷史遺留的廢棄辦公設備，如：電腦、打印機、復印機和碎紙機等，以及辦公桌椅，燈具、報紙、書(shū)刊進(jìn)行清理、變賣(mài)。工作小組要按照區有關(guān)規定，嚴格執行《國家保密法》，對保密文件、單位(個(gè)人)信息材料、電腦硬盤(pán)與一般物品區別處理，保密文件、材料要按照指定地點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)毀;電腦硬盤(pán)要將內容進(jìn)行清空處理。同時(shí)，要認真做好保密物品處理前的拍攝、登記工作。國有資產(chǎn)的清理，要根據原值大小，原值在5000元以上的報區財政局，由區財政局指派專(zhuān)人查驗、拍攝、登記后變賣(mài)處理;原值在5000元以下的由本單位自行處理，并對物品進(jìn)行拍攝、登記。
會(huì )議決定，成立鼓樓區人力資源和社會(huì )保障局國有資產(chǎn)清理小組，名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
會(huì )議的紀要4
時(shí)間：6月1日。
地點(diǎn)：公司會(huì )議室。
主持人：張經(jīng)理。
參會(huì )人員：李總、王經(jīng)理、趙主任、陳工程師、劉財務(wù)。
議程：
1、項目進(jìn)展情況匯報。
2、夏季公司活動(dòng)安排。
3、離職員工交接事宜。
4、其他事項。
會(huì )議紀要：
1、項目進(jìn)展情況匯報。
李總匯報了公司項目進(jìn)展情況，表示目前項目進(jìn)展順利，計劃于六月底完成。同時(shí)，提出了一些需要注意的問(wèn)題并進(jìn)行了討論，大家一致認為這些問(wèn)題需要及時(shí)解決，否則會(huì )影響項目進(jìn)度。
2、夏季公司活動(dòng)安排。
王經(jīng)理提出了夏季公司活動(dòng)的一個(gè)初步方案，包括組織一次戶(hù)外運動(dòng)、一次聚餐和一次團隊建設活動(dòng)。大家對這個(gè)方案進(jìn)行了討論，提出了一些修改意見(jiàn)，并決定最終方案在下次會(huì )議上進(jìn)行確定。
3、離職員工交接事宜。
趙主任匯報了離職員工交接的情況，表示已經(jīng)做好了準備工作，希望大家能夠協(xié)助完成交接事宜，確保公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
4、其他事項。
陳工程師提出了一個(gè)新的技術(shù)項目，需要公司給予支持和資源保障。劉財務(wù)則提出了一些財務(wù)管理方面的.問(wèn)題，希望大家能夠共同探討解決。
會(huì )議紀要結束。
參會(huì )人員簽字：
主持人：張經(jīng)理。
會(huì )議的紀要5
4月16日，分公司召開(kāi)了部門(mén)工作周例會(huì )。會(huì )上，各部門(mén)匯報了工作開(kāi)展情況和計劃，各領(lǐng)導做了近期工作安排�，F將會(huì )議主要內容整理如下：
一、商務(wù)物資方面
�。ㄒ唬┮患径瘸杀痉治�，各項目聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導必須參加；成本分析會(huì )結束后，商務(wù)部牽頭做一個(gè)專(zhuān)題匯報。
�。ǘ┿y河國際廣場(chǎng)和新光三越的主合同盡快完善簽訂。
�。ㄈ┱埳虅�(wù)部預估幾個(gè)結算的實(shí)際成本、結算金額，由財務(wù)部向公司報送盈虧報告。
�。ㄋ模┲芏衔缇劈c(diǎn)，主要領(lǐng)導碰頭確定物資集中采購費用支付問(wèn)題。
�。ㄎ澹┬⌒蜋C具臺賬整理完成后上報一份給任總。
�。┩旯ろ椖康哪０�、木枋等周轉材料的損耗率要對比項目策劃方案進(jìn)行總結、分析，對超標準消耗材料的項目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會(huì )上進(jìn)行公布。
二、技術(shù)方面
�。ㄒ唬┍局芡瓿芍惺晚椖康捻椖抗こ坦芾沓晒麉R編。
�。ǘ┡c何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進(jìn)步獎?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時(shí)間。
�。ㄈ┘夹g(shù)線(xiàn)條專(zhuān)題方案培訓課件，完成一項培訓一項。
�。ㄋ模┿y泰中心項目的圖紙如果有變動(dòng)，及時(shí)對方案進(jìn)行修改。
�。ㄎ澹┚謱ν椖康募t線(xiàn)管理檢查結果不令人滿(mǎn)意，分公司工程、技術(shù)、機電、安全等部門(mén)需要聯(lián)動(dòng)，加大檢查和宣貫力度，要反復推動(dòng)。
�。┲惺晚椖可陥蟆爸薪ū钡馁Y料必須盡快完成。
�。ㄆ撸┬l救項目的資料還剩分包與甲方資料有問(wèn)題，需相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導配合協(xié)調。
�。ò耍┦糙鸁煆S(chǎng)項目資料已完成，近期報出。
�。ň牛⿴椭椭笇麻_(kāi)工項目完成現場(chǎng)策劃及施工策劃。
�。ㄊ⿵统琼椖扛膭�(chuàng )優(yōu)目標，重新編創(chuàng )優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng )“天府杯”。請廖總協(xié)助進(jìn)行論證。
三、財務(wù)管理方面
�。ㄒ唬┙Y算資金專(zhuān)題會(huì )暫定本周二下午召開(kāi)。
�。ǘ┡c恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實(shí)付款計劃，確保七月支付。
�。ㄈ┞募s保函的官司問(wèn)題要盯緊。
�。ㄋ模┧{谷地項目錢(qián)款請張總會(huì )盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區領(lǐng)導溝通，收回華為項目的176萬(wàn)新型材料基金。
四、機電管理方面
�。ㄒ唬┛萍剂㈨椗c財務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。
�。ǘ┚C合考評整改回復完成，下周內必須完成復查。
�。ㄈ┟�?jì)商齑_認新光三越項目的機電投標進(jìn)展。
�。ㄋ模⿵统菄H項目機電投標由葉智勇?tīng)款^。新光三越及復城國際項目的投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標，報價(jià)時(shí)注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場(chǎng)行情。
�。ㄎ澹┩瓿申P(guān)于新光三越及復城國際機電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導。
五、工程安全方面
�。ㄒ唬⿵统菄H項目總承包方案匯報暫定4月20日進(jìn)行，請公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)參加。
�。ǘ┲芏笥业綎|方希望項目針對施工任務(wù)等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
�。ㄈ┦┕影灞仨毥�(jīng)業(yè)主、監理、分公司等檢查確認后才能后續施工，否則要處罰。
�。ㄋ模┵|(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項目。
�。ㄎ澹╆P(guān)注中石油項目“4.20”節點(diǎn)、華為項目“4.30”節點(diǎn)及中交項目停工索賠。
�。┧惺瘴岔椖扛傻枚疾焕硐�，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的`不足。
�。ㄆ撸┩�、復城、新光三越等項目質(zhì)量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。
�。ò耍┌踩繉υO備管理的監控不能放松。
�。ň牛┌踩筷P(guān)注復城國際塔吊拆除及外挑架拆除。
�。ㄊ┌踩繝款^，對每個(gè)項目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿(mǎn)足要求的維修或更換。
�。ㄊ唬┌踩�、物資線(xiàn)條必須樹(shù)立標桿，號召大家向標桿學(xué)習。
�。ㄊ┵|(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
�。ㄒ唬┨瓶�、劉總助牽頭，協(xié)調華為項目甩項驗收事宜。
�。ǘ┘泳o與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。
�。ㄈ蕚湟环菸淖仲Y料，在本周三拜訪(fǎng)旺旺集團甲方時(shí)帶上。
�。ㄋ模┬氯A、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。
會(huì )議的紀要6
20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì )，程xx、黃xx參加會(huì )議。會(huì )議除了對上周工作進(jìn)行總結，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀律進(jìn)行強調�，F紀要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗收工作；
2、完成9#樓墊層及基礎承臺；
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁；
4、完成9#樓的臨邊障礙清理；
5、落實(shí)監理公司進(jìn)場(chǎng)；
6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作；
3、要求監理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴格把關(guān)；
4。要求施工單位盡快提供一期工程現場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設計；
5、組織召開(kāi)下周監理例會(huì )；
三、部門(mén)人員工作情況
上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責有所進(jìn)步，程善遠（土建工程師）對現場(chǎng)管理工作做到嚴格要求，同時(shí)要外內業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。
四、大家表示一定要多學(xué)習，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應公司的要求，努力完成各自的'本職工作。
主題詞：部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要
抄送：公司領(lǐng)導。
發(fā)：與會(huì )人員。
xxxx有限公司工程部
20xx年xx月xx日印發(fā)
存檔：1份共印1份
會(huì )議的紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月3號(星期一上午8：00——9:30)
會(huì )議地點(diǎn)：xx辦公室
會(huì )議主持人：孫經(jīng)理
參加會(huì )議人員：xx各部門(mén)全體員工
會(huì )議核心內容：
本次全體員工例會(huì )大致分為三個(gè)部分，經(jīng)理主要規劃制定了下半年工作任務(wù)，以及銷(xiāo)售部門(mén)怎么應對旺季的工作態(tài)度，整體會(huì )議結束后，經(jīng)理又召開(kāi)了各部門(mén)會(huì )議，安排了下一步的具體工作。水處理配件——只有您想不到的產(chǎn)品，沒(méi)有您買(mǎi)不到的產(chǎn)品
會(huì )議紀要：
一、分析目前情況，明確工作任務(wù)
秋季是凈水行業(yè)收獲的季節，針對9月、10月、11、月這三個(gè)月的銷(xiāo)售旺季，經(jīng)理建議大家在這關(guān)鍵的季節里調整好心態(tài)，抓住銷(xiāo)售的好機會(huì )，要比平時(shí)多付出幾倍的努力，爭取為20xx年畫(huà)上圓滿(mǎn)的.句號;同時(shí)強調加強核心團隊建設，基礎要做好，團隊更要做好，讓團隊以良好的、積極地態(tài)度度過(guò)這個(gè)門(mén)檻，從而提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，較快、較好的完成本年度的銷(xiāo)售目標，要盡努力讓業(yè)績(jì)突破三千萬(wàn)。最后還強調了20xx年公司的主要工作任務(wù)一是加強團隊建設，二是完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二、認真、踏實(shí)的工作態(tài)度
接下來(lái)全體員工共同學(xué)習了“我的助理辭職了”很有感觸的一篇文章，主要介紹的工作態(tài)度問(wèn)題，工作沒(méi)有做不好的，只有不想做的，我們平時(shí)做的工作都是瑣碎的，但是如果你用心去做，你會(huì )在工作的過(guò)程中有很大的進(jìn)步也會(huì )養成良好的習慣。水配件芳泉凈水xx水處理設備
我們在平時(shí)的工作中要養成認真、踏實(shí)的工作作風(fēng)，學(xué)會(huì )以最快的時(shí)間接受新事物，努力做一個(gè)被領(lǐng)導賞識、信任的人，這樣就又有更多的工作機會(huì )把在你面前，并且你比別人多了工作機會(huì )就預示著(zhù)你會(huì )比別人多了很多學(xué)習的機會(huì )。所以經(jīng)理建議大家在工作中要踏實(shí)、認真，做好本職工作!
三、會(huì )議強調主管的工作職責
最后，經(jīng)理對主管怎么和下屬溝通進(jìn)行了講解并且對網(wǎng)絡(luò )部及售后部主管進(jìn)行表?yè)P。主管和員工溝通時(shí)的小細節往往會(huì )影響員工對主管、公司以及工作的想法，所以主管要為下屬樹(shù)立好榜樣，并以包容、寬廣的胸懷處理日常工作過(guò)程中的瑣碎事。要對員工的工作進(jìn)行支持有困難時(shí)要為員工解決所遇到的困難，員工也要積極配合主管的工作，相互理解，大家共同進(jìn)步，共同為公司做出貢獻，相信在大家的共同努力下，xx的明天更加輝煌!
會(huì )議的紀要8
會(huì )議時(shí)間：
x年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會(huì )人員：
記 錄 人：
會(huì )議議題：
制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午:—:.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的`情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
x年xx月x日
會(huì )議的紀要9
談判時(shí)間：20xx年xx月xx日
談判地點(diǎn)：XX會(huì )議室
談判雙方：XX公司（甲方）、XXX（中國）公司（乙方）
談判人員：
�。追剑XX、XX、XXX
�。ㄒ曳剑XX、XX、XXX
談判內容：舊船有債務(wù)怎么辦
乙方（買(mǎi)方）提出：根據可靠消息，這艘船現有債務(wù)，船已被債主扣壓。大約欠潤滑油款70萬(wàn)美元，靠港費50萬(wàn)美元，這與合同第九條不符，所以不能宣布合同生效。
甲方（賣(mài)方）提出：這想必是船主的債務(wù)與本船無(wú)關(guān)，同意了解并解決其中的問(wèn)題，向乙方提供港務(wù)局批準放船的各種文件。
經(jīng)過(guò)協(xié)商達成一致意見(jiàn)：為防止債主在公�？鄞�，交船時(shí)賣(mài)方向買(mǎi)方提供合法賣(mài)契，船進(jìn)入中國領(lǐng)海時(shí)（大約交船后35天）買(mǎi)方付款。
會(huì )議的'紀要10
會(huì )議時(shí)間：XX年11月6日星期四9:30-10:40會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議主題：對X項目的初步評審以及下一步工作安排會(huì )議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“X公司”及該公司負責的“XX項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報工作
1、X公司基本情況
(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊資本：兩千萬(wàn)元(XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權結構：，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。(根據X總介紹，項總股份代持)。法定代表人：(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利)。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。
公司曾在XX年X人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有X總與X市領(lǐng)導、X街道辦領(lǐng)導的合影。
(2)與關(guān)系XX公司與浙江省實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業(yè)的`關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。(分析所得)2、X項目基本情況
(1)項目地理位置北路，汽車(chē)站。
(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字()第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。
(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億(x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為XX年億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與X市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)?/p>
項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補充協(xié)議：
a滕國土-94號、騰國用第114號上在建項目出讓價(jià)格：8200萬(wàn)元，捌仟貳佰萬(wàn)元。稅費乙方承擔。
b滕國土-94號土地出讓價(jià)格：10600萬(wàn)元，壹億陸佰萬(wàn)元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬(wàn)元。
(2)北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給X市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。
(3)購房協(xié)議：
a認購按揭房款，預付20萬(wàn)元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬(wàn)元，未填寫(xiě)交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房(交房、可以入住)。
4、建筑承包情況和工程總結
(1)周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方:X市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
(2)周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。
(3)周樓嘉苑寫(xiě)字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次結構)(4)公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，不全
(5)混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有(億和豐達置業(yè)法人代表)。
(6)鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(cháng)
會(huì )議的紀要11
20xx年7月22日，xx供電局主網(wǎng)建設管理辦公室主持召開(kāi)了xx新建220kV變電站調整光纖通信備用通道的技術(shù)方案討論及建設協(xié)調會(huì )，x電力調度通信局、x電力設計研究院、xx供電局各相關(guān)部門(mén)參加了會(huì )議。會(huì )議結合工程建設情況及生產(chǎn)運行要求，就xx220kV變電站另行調整光纖通信備用通道的技術(shù)方案進(jìn)行了討論和明確，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調與安排。紀要如下：
1、為進(jìn)一步提高xx電網(wǎng)的供電可靠性，實(shí)現xx220kV輸變電整體工程的盡早投運，通過(guò)比較xx220kV輸變電工程各110kV線(xiàn)路送出工程的建設進(jìn)度，原設計方案中作為xx變光纖通信備用通道建設的xx變至長(cháng)嶺變110kV線(xiàn)路光纜工程，經(jīng)會(huì )議各方討論，調整為優(yōu)先實(shí)施xx變至瑞金變110kV線(xiàn)路光纜工程。
2、xx變至瑞金變110kV線(xiàn)路光纜工程采用現運行的雞場(chǎng)變至三橋變24芯ADSS光纜開(kāi)斷π接xx變110kV側新出48芯ADSS光纜的方案，由此xx變光纖通信備用通道的路徑由原設計的xx~長(cháng)嶺~云潭~金陽(yáng)變調整為xx~雞場(chǎng)~金陽(yáng)的'路徑。鑒于雞場(chǎng)~金陽(yáng)光纜被盜現象較為嚴重，待xx~長(cháng)嶺線(xiàn)路光纜工程建成后，原路徑光纖容量具備條件時(shí)再恢復為原方案。
3、經(jīng)參會(huì )各方討論，xx變光纖通信備用通道路徑調整為xx~雞場(chǎng)~金陽(yáng)的過(guò)渡方案，根據目前xx變、雞場(chǎng)變光纖通信設備的配置情況以及雞場(chǎng)至金陽(yáng)光纜纖芯的使用情況，技術(shù)上可滿(mǎn)足xx220kV線(xiàn)路光差保護雙通道和省網(wǎng)、地區網(wǎng)通信的要求，但xx變和雞場(chǎng)變的地區網(wǎng)通信設備需增加一對光接口板以實(shí)現該光通信迂回通道。
4、xx變光纖通信備用通道調整涉及的變更內容由x電力設計院出具相關(guān)說(shuō)明，由xx供電局電網(wǎng)建設管理中心按照工期要求和相關(guān)流程立即組織工程實(shí)施，施工、調試單位涉及運行的通信通道和通信設備的工作由xx供電局信息通訊中心負責管理和配合。
會(huì )議的紀要12
時(shí)間：20xx年2月13日14：30—16：00
地點(diǎn)：至善樓216教室
與會(huì )人員：應到11人實(shí)到10人
到會(huì )人員：團支書(shū)：陳春香
班長(cháng)：董勝業(yè)
學(xué)習委員：何幸
生活委員：景英華
文娛委員：向鵬
宣傳委員曾文靖
心理委員：朱雨緋
組織委員：楊美雅
體育委員：李寧
缺席：副班長(cháng)：王鵬霄
會(huì )議紀要
會(huì )議主要討論班級發(fā)展規劃相關(guān)問(wèn)題
一、班長(cháng)首先做“20xx1—20xx學(xué)年第二學(xué)期班級發(fā)展規劃”的報告。各位班委聽(tīng)取并分別提出意見(jiàn)與建議。
二、班委就班級不同問(wèn)題的討論
1、關(guān)于班級發(fā)展理念：為避免因理念涉及面較為窄的問(wèn)題，班級發(fā)展理念暫且擱置。但是班級的發(fā)展要以建設同學(xué)滿(mǎn)意、老師放心、有利于同學(xué)們成長(cháng)成才班級為發(fā)展方向。
2、在學(xué)習委員提出意見(jiàn)后，有各位班委共同討論：確定班級整體發(fā)展規劃由班長(cháng)做，其他各位委員做自己工作方面的規劃即可。
3、就班級家文化建設，生活委員提建議多組織班級活動(dòng)。經(jīng)過(guò)共同討論，達成意見(jiàn)為實(shí)時(shí)舉辦班級活動(dòng)，較第一學(xué)期應該適當增加班級活動(dòng)次數，尤其應搞戶(hù)外班級活動(dòng)。以及班級活動(dòng)時(shí)應該注意的一些問(wèn)題，以及要舉行農家樂(lè )的事。
4、關(guān)于我們的核心問(wèn)題——學(xué)習，學(xué)習委員提出一些促同學(xué)們學(xué)習的一些建議。大致有班級內部知識競答、學(xué)習身邊榜樣、學(xué)習優(yōu)秀班級獎勵等。
5、班長(cháng)就班級同學(xué)思想建設提出建議
6、生活委員提出了改革創(chuàng )新為同學(xué)慶生的.形式。經(jīng)討論，在以借鑒他人為我所用的方法論指導下，初步確定每?jì)蓚�(gè)月為相應月份生日同學(xué)舉辦慶生活動(dòng)。
7、避免小團體，促進(jìn)班級團結！
8、關(guān)于女生節問(wèn)題
9、關(guān)于同學(xué)們參加校園文化活動(dòng)的問(wèn)題
三、班長(cháng)總結及工作分配
會(huì )后班委分組討論班級發(fā)展規劃，互相交換查看假期做的規劃，依據會(huì )議達成的意見(jiàn)進(jìn)行修改。
分組詳情：
組長(cháng)
1春香、勝業(yè)、鵬霄討論班級以及班級團支部整體建設發(fā)展規劃
2、春香、美雅、文靖、討論班級團支部建設
3、班長(cháng)、何幸、雨緋、向鵬班級學(xué)習心理文娛工作
4、鵬霄、英華、睿恩、李寧討論班級活動(dòng)慶生體育工作
附：各組組長(cháng)不具有一票否決權，僅作為小組會(huì )議召集人的身份存在，規劃內容由小組會(huì )議討論決定。
1小組會(huì )議討論時(shí)間為2月14日—2月20日
2、下次班委會(huì )暫定于2月21日
3、會(huì )議內容并不是規劃最終版本。班委會(huì )將最終商定結果公布，由親們提出意見(jiàn)修改之后再確定最后版本。
記錄員：曾文靖
時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議的紀要13
中共xx市委常委會(huì )議紀要(會(huì )議類(lèi))
〔19xx〕第x號
時(shí)間：19xx年x月xx日下午至xx日
地點(diǎn)：市委主樓218會(huì )議室
主持人：xxx
出席：xxx、xxx、xxx、xxx
列席：xxx、xxx、xxx、xxx
議定事項
一、會(huì )議認真學(xué)習了省委19xx年x月xx日《關(guān)于進(jìn)一步統一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統一了思想，明確了當前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會(huì )議認為，半年來(lái)我市在貫徹中央治理整頓方針的過(guò)程中，態(tài)度堅決，工作扎實(shí)，初見(jiàn)成效，但對成績(jì)不能估計過(guò)高，要看到思想認識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統一思想，認真抓好治理整頓的各項工作。
會(huì )議決定：
在省委傳達中央工作會(huì )議精神后，召開(kāi)市委工作會(huì )議，通過(guò)傳達中央工作會(huì )議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認識，統一思想、動(dòng)員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會(huì )議定于4月底召開(kāi)，由市委辦公室做好會(huì )議籌備工作。
二、聽(tīng)取了xx同事關(guān)于19xx年慶振興xx立動(dòng)競賽表彰大會(huì )準備工作的匯報，原則同意"立功辦"提出的'大會(huì )方案及召開(kāi)時(shí)間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責成"立功辦"根據市委常委意見(jiàn)進(jìn)行調整，并做好大會(huì )準備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題由"立功辦"再作準備，向辦公會(huì )匯報。
會(huì )議的紀要14
會(huì )議時(shí)間：xx年10月1日
會(huì )議地點(diǎn)：禹都和平小區物業(yè)辦公室
參加單位及代表：運城市xx熱力有限公司：xx部長(cháng)。xx小區業(yè)委會(huì )主任xx、副主任xx。和平小區物業(yè)xx經(jīng)理。
會(huì )議記錄：xxx。
會(huì )議就xx年8月10日xx小區業(yè)委會(huì )給xx熱力有限公司的通知及其它問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。（通知付后）業(yè)委會(huì )提出xx熱力公司在本小區建換熱站租金問(wèn)題，物業(yè)提出xx熱力公司應按其它建站小區承擔0.2%代收費用和0.3元其它費用。高王利部長(cháng)答復：租金問(wèn)題，公司和開(kāi)發(fā)區有協(xié)議，房屋、場(chǎng)地為無(wú)償使用。0.2%代收費和0.3元其它費用是對xx年建站小區的政策。xx年建站的`小區就沒(méi)有此政策，所以沒(méi)法執行。業(yè)委會(huì )提出開(kāi)發(fā)區不是物業(yè)所有權人，無(wú)權簽協(xié)議，協(xié)議無(wú)效。物業(yè)提出同是建站小區政策應一樣，要公平公正。高王利部長(cháng)答復：這是政策問(wèn)題需報領(lǐng)導研究決定，現無(wú)法答復。業(yè)委會(huì )、物業(yè)同意高王利部長(cháng)報領(lǐng)導研究決定并希望盡快答復。
以上會(huì )議記錄三方無(wú)異議。
本會(huì )議紀要一式四份個(gè)代表一份。
和平小區代表：
物業(yè)代表：
xx熱力有限公司代表：
會(huì )議的紀要15
20xx年12月27日—28日，公司召開(kāi)20xx年工作總結和20xx年工作計劃會(huì )暨管理干部述職會(huì )，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì )議，公司總會(huì )計師莊志斌，副總經(jīng)理、安全總監楊成柱；各部室、車(chē)間管理干部參加會(huì )議。公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了各部門(mén)20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門(mén)20xx年工作進(jìn)行了集中總結，并對20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、公司辦公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立后，公司辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠(chǎng)內生活區環(huán)境衛生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實(shí)際工作中存在工作脫節的情況。
1、文件起草方面：部門(mén)人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類(lèi)文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識匱乏等問(wèn)題，多次出現上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。
2、績(jì)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒(méi)達到要求的部室、車(chē)間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調，實(shí)際沒(méi)有考核，造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報道方面：沒(méi)有及時(shí)地報到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車(chē)間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過(guò)問(wèn)一次，會(huì )好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場(chǎng)監督的環(huán)節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導致機房改造項目進(jìn)展緩慢�，F有化驗分析數據系統和生產(chǎn)數據管理系統運行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤(pán)點(diǎn)不細，各車(chē)間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿(mǎn)意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠(chǎng)區公共區域的環(huán)境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時(shí)滿(mǎn)足。
二、20xx年工作計劃
1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作，提高公司辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力，在公司辦公室內部做好寫(xiě)作能力提升培訓，使公司辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤；做好20xx年應屆畢業(yè)生的.培訓工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實(shí)習員工。
3、績(jì)效考核管理：嚴肅績(jì)效考核管理制度，嚴格按照績(jì)效考核管理規定及績(jì)效考核標準做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jì)效考核會(huì )議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車(chē)間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡(luò )、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進(jìn)行盤(pán)庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會(huì )，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠(chǎng)區衛生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開(kāi)展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門(mén)內部執行力度不強現象，20xx年，公司辦公室將在部門(mén)內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時(shí)間、確定完成標準，及時(shí)做到督查督辦。
三、公司領(lǐng)導點(diǎn)評
公司辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門(mén)人員的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠(chǎng)內公共區域的監督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區及廠(chǎng)內公共域現場(chǎng)管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。公司辦公室負責人沒(méi)有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場(chǎng)低標準視而不見(jiàn)。
3、接待管理執行不到位。沒(méi)有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現浴室及公共區域衛生未及時(shí)清理、宿舍門(mén)前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車(chē)間培訓需求的收集與安排。
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