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項目部生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議紀要范文
在平日的學(xué)習、工作或生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的項目部生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目部生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議紀要范文1
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月20日
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
會(huì )議內容：
1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)對本次會(huì )議內容的深入學(xué)習，進(jìn)一步規范本工程施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工管理，提高所有工作人員的安全意識，規范職工實(shí)際操作，提高安全作業(yè)水平，完善安全類(lèi)條文，對于施工現場(chǎng)存在的安全隱患切實(shí)做到，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理、以人為本，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。
2、項目部安全小組由項目經(jīng)理領(lǐng)導，由其他組員協(xié)助，對現場(chǎng)的安全文明施工的具體實(shí)施進(jìn)行監督、檢查、整改。
3、參加本工程施工的人員要對施工現場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓并熟知工種的安全技術(shù)操作規程。在操作中，應堅守工作崗位。
4、施工現場(chǎng)的防護設施、安全標志和警告牌不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)的，要經(jīng)工地負責人同意。
5、按照規定，施工隊必須將施工現場(chǎng)及生活區的不符合規定要求的'部分進(jìn)行整改。
6、針對機動(dòng)車(chē)輛施工安全嚴格要求，避免出現不愛(ài)護施工車(chē)輛，隨意亂扔、亂開(kāi)、惡意破壞的現象。在開(kāi)車(chē)時(shí)要穿戴項目部發(fā)的交通安全服，注意周?chē)h(huán)境、車(chē)輛、人員等，避免出現劃車(chē)、撞人、碰撞建筑物等現象。凡出現上述類(lèi)似情況的由開(kāi)車(chē)人自行解決，開(kāi)車(chē)司機要注意保養車(chē)、愛(ài)護車(chē)。即每輛車(chē)由固定的人員來(lái)駕駛，其他沒(méi)有駕駛權利的人要駕駛車(chē)輛必須經(jīng)責任人同意后方可使用、使用完后交由責任人檢查確認車(chē)輛運行正常后并存放。
7、大型車(chē)如裝載機、挖掘機等在使用時(shí)，一定要注意周?chē)h(huán)境和已完成的施工項目，不允許再出現毀壞我方施工完成的施工項目，視情節嚴重情況給予罰款。
8、機械設備在操作時(shí)要注意周邊環(huán)境，工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用。電氣設備和線(xiàn)路必須絕緣良好。電線(xiàn)不得與金屬物綁在一起。各種電動(dòng)機具必須按規定接地接零，并設置單一開(kāi)關(guān)。臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須拉閘加鎖。施工機械和電氣設備不得帶病運行和超負荷作業(yè)。發(fā)現不正常情況應停機檢查，不得在運行中修理。電氣、儀表和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術(shù)規范運行。運轉時(shí)不準清洗和修理。嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。
項目部生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議紀要范文2
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月28日
會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：
參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人
會(huì )議主要內容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì )議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì )議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對施工現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的.隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明工地”的活動(dòng)中，并結合公司及項目實(shí)際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng )文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收，禁止使用不合格機械。
8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，資金的提取可根據工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查(著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
14、公司級施工現場(chǎng)建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē)，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
項目部生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議紀要范文3
一、基本信息
會(huì )議名稱(chēng)項目啟動(dòng)會(huì )召集人：
會(huì )議日期：20xx-10-09
開(kāi)始時(shí)間：10:00
會(huì )議地點(diǎn)持續時(shí)間：
記錄人：
二、會(huì )議目標（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì )議的目標，包括期望達到的結果）
各項資源的負責人匯報資源的落實(shí)情況，以確認項目啟動(dòng)的前期準備就緒，可以進(jìn)入啟動(dòng)階段
三、參加人員（列出參加會(huì )議的人員，他在項目中的頭銜或角色）
略
四、發(fā)放材料（列出會(huì )議討論的所有項目資料）
需求分析報告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的`觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）
1、顧曉閔：經(jīng)過(guò)充分征求客戶(hù)意見(jiàn)、結合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶(hù)的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最
終確認。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶(hù)要求我們還是要好好的做到，要了解客戶(hù)需求，技術(shù)方面的話(huà)還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會(huì )議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結合公司的實(shí)際情況，合理的安排日程，根據根據客戶(hù)的需求，充分的利用時(shí)間和資
源。
5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結合公司實(shí)際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗：綜合各部門(mén)的情況，此次啟動(dòng)會(huì )比我們預想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會(huì )議決議（說(shuō)明會(huì )議結論）
總體項目可以進(jìn)一步實(shí)施。
七、會(huì )議紀要發(fā)放范圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成員
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