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【推薦】財務(wù)部會(huì )議紀要3篇
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢?下面是小編幫大家整理的財務(wù)部會(huì )議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
財務(wù)部會(huì )議紀要1
時(shí)間:20xx年3月24日
地點(diǎn):五樓財務(wù)辦公室
主持人:
參加人:財務(wù)部全體人員
記錄人:
一、上周大事回顧
1、日常工作穩定開(kāi)展,做賬、報稅工作順利完成;
2、融資部收益測算完成;
3、商場(chǎng)個(gè)體工商戶(hù)統計完成,并提交稅務(wù)局;
4、各部門(mén)人員明確職責分工;
5、股權投資資料準備完成,等待審核;
6、與招商運營(yíng)部對接新商戶(hù)落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開(kāi)具發(fā)票問(wèn)題需要與稅務(wù)局繼續溝通;
2、財務(wù)單據交接不及時(shí);
3、信息部停車(chē)場(chǎng)方案的準備與二樓收銀臺需要移動(dòng)問(wèn)題;
4、VIP調音臺設置問(wèn)題;
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;
6、清明活動(dòng)財務(wù)部與運營(yíng)對接問(wèn)題。
三、下周工作安排
1、各項日常工作繼續跟進(jìn);
2、做深國投20xx年銷(xiāo)售收益預算;
3、信息、結算部繼續跟進(jìn)招商落位情況;
4、與稅務(wù)局溝通開(kāi)發(fā)票問(wèn)題;
5、財務(wù)部配合工程部準備審計公司進(jìn)行施工結算;
6、準備華商銀行解押資料。
財務(wù)部會(huì )議紀要2
部門(mén):財務(wù)部
時(shí)間:20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)
參加人員:
記錄人吳鏑會(huì )議主題
會(huì )議內容:本次會(huì )議主要內容年初之季,在財務(wù)部門(mén)杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì )人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外,本次會(huì )議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì )計大數據時(shí)代,提倡“學(xué)習力”,我們要與時(shí)俱進(jìn),同時(shí)強調我們要自己給自己當領(lǐng)導,充實(shí)自我共同構造一個(gè)完整的的財務(wù)體系。
參會(huì )人員近期工作計劃:
鐘:
1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據實(shí)際操作一下(預計完成時(shí)間:20xx.02.08);
2.門(mén)店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結,為今后交接做準備(預計完成時(shí)間:20xx.02底);
3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時(shí)間:20xx.03底之前);
4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作;
5.多做思考,將自己所做總結出來(lái)形成體系。
張:
1.直營(yíng)店20xx年單據收集核對整理(預計完成時(shí)間:2月10日之前); 2.不斷完善直營(yíng)店資金日報表的監督管理并于每日下班前提交報表;
3.海信系統應收模塊操作流程的學(xué)習并能熟練使用(預計完成時(shí)間:2月23日之前);
4.新開(kāi)門(mén)店預收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門(mén)相關(guān)對接; 5.海信系統應付模塊對賬與手工對賬同時(shí)進(jìn)行; 6.已開(kāi)業(yè)門(mén)店結算流程學(xué)習
7.制作結算會(huì )計崗位工作流程(預計完成時(shí)間:2月27日以前)。
吳:
1.本公司銀行基本戶(hù)中國銀行的銷(xiāo)戶(hù)及在漢口銀行開(kāi)通基本戶(hù)(預計完成時(shí)間:2月16日之前);,銀行一般戶(hù)農業(yè)銀行開(kāi)通網(wǎng)銀(預計完成時(shí)間:2月25日之前);
2.加盟店合同整理,便于大家查找(預計完成時(shí)間:2月8號前);
3.督促各部門(mén)交資金預算表;
4.以后每次做好會(huì )議紀要的.工作;
5.熟悉財務(wù)系統及海信系統;
6.協(xié)助杜經(jīng)理監督、跟蹤財務(wù)部門(mén)各個(gè)人員工作進(jìn)程。
謝:
1.天富公司以前賬務(wù)清理,并建立新帳套,財務(wù)期初數據的錄入(預計完成時(shí)間:2月);
2.公司的財務(wù)基礎制度的梳理,做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程,以及分公司的財務(wù)管理方面的準備工作.
3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考;
4.簡(jiǎn)單工作移交(如:地稅申報、公章、發(fā)票的管理);
5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
財務(wù)部會(huì )議紀要3
時(shí)間:20xx年7月19日
地點(diǎn):財務(wù)辦公室
主持人 :
參加人:財務(wù)部全體人員
記錄人:
內容摘要:
1.提出問(wèn)題,解決問(wèn)題。關(guān)于工作中遇到的問(wèn)題,要及時(shí)提出,清楚“是什么、為什么、怎么辦”,經(jīng)過(guò)各部門(mén)溝通協(xié)調后解決問(wèn)題。
2.加強成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評,互相批評。
3.評效報表的'傳遞。結算部每周二下午,每月5號出評效報表遞交給財務(wù)(編程序或者利用EXCEL做好公式)。
4.做好自營(yíng)人員的培訓。關(guān)于發(fā)票報銷(xiāo)的相關(guān)知識,整理成PPT,定期給自營(yíng)人員做培訓。
5.部門(mén)之間的協(xié)調使用聯(lián)絡(luò )函。
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