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辦公月度會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-12-31 07:36:31 會(huì )議紀要 我要投稿

辦公月度會(huì )議紀要

  在平凡的學(xué)習、工作、生活中,處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的,因此,撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果,而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎?以下是小編整理的辦公月度會(huì )議紀要,歡迎閱讀與收藏。

辦公月度會(huì )議紀要

辦公月度會(huì )議紀要1

  會(huì )議時(shí)間:2xx年xx月xx日

  地點(diǎn):A會(huì )議室

  參加會(huì )議人員:各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理

  會(huì )議主持人:董事長(cháng)宗谷音先生

  會(huì )議內容:主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

  財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報,董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

  一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧:

  二、下一步工作計劃及要求:

  針對現狀,公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

  1、繼續加大庫存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存,但從10月份執行情況來(lái)看,清理庫存進(jìn)度緩慢,依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作,特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō),過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作,不要一方面在清理老庫存,另一方面又新增庫存,否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。

  2、堅持走出去戰略:公司近幾年通過(guò)走出去戰略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng),進(jìn)行低成本制造轉移,取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題,對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我們要堅持走出去戰略,一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造,充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包,本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施,逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本,保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。

  3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題:從本月財務(wù)對各單位對帳回函的`統計情況來(lái)看,此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作,應月月對單,養成習慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的,之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性,沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

  4、關(guān)于20xx年預算計劃工作:明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃,以5%的利潤率為底線(xiàn),低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。

  5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題:目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料,材料提供斷斷續續,以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則,保證上報材料的及時(shí)性和準確性,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù),11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng),否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變,從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報,所有人員集中參會(huì )。

  6、其他事宜:監管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行,要堅持原則,以免出現漏洞給公司造成損失。

辦公月度會(huì )議紀要2

  XX年一月二日下午,總經(jīng)理在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。副經(jīng)理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結,并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署,F將會(huì )議紀要如下:

  會(huì )議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進(jìn)行了報告、分析,并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時(shí)指出檢修成本過(guò)高,對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結:

  十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著(zhù)問(wèn)題,主要問(wèn)題是休風(fēng)次數過(guò)多,并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。

  一、煉鐵廠(chǎng)準備工作:

  王總指出:十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,包括設備、人員、生產(chǎn)準備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷(xiāo)售工作打基礎。

  二、燒結廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因:

  (一)停機時(shí)間過(guò)長(cháng),計劃檢修、非計劃檢修太多,造成停機時(shí)間長(cháng),影響了生產(chǎn)進(jìn)程,客觀(guān)上影響燒結產(chǎn)量。

  (二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問(wèn)題,影響了燒結的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。

  (三)外銷(xiāo)和自用燒結礦存在矛盾沖突。

  要求燒結廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題,把燒結礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

  三、十二月份公司運營(yíng)存在的問(wèn)題:

  (一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉,但是生鐵價(jià)格低的.原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

  (二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”,對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改,確保公司政策的有力執行。

  (三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現狀,王總分析:

  XX年形勢不容樂(lè )觀(guān)。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會(huì )有明顯好轉;其次,公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現高產(chǎn)目標,針對如今鋼鐵行情,XX年兩家大公司將改變策略,對生鐵需求量將會(huì )減少,這對我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施:

  1、吃好安全飯

  王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問(wèn)題抓好,只有抓好安全問(wèn)題,才能保證公司的正常運營(yíng)。

  2、降成本、挖潛力

  采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。

  3、精打細算

  要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo),精打細算,完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心,共同度過(guò)難關(guān)。

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