辦公會(huì )議紀要
辦公會(huì )議紀要1
xx月xx日下午，縣委常委、組織部長(cháng)xxx主持召開(kāi)部辦公會(huì )議。各科室負責人就xx月份工作完成情況及xx月份工作安排作了交流。會(huì )議圍繞“做人、做事、做官”開(kāi)展了討論，對部機關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設工作進(jìn)行了部署。
xx月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點(diǎn)，統籌推進(jìn)各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關(guān)后續工作，部署、指導在城黨(工)委召開(kāi)黨代會(huì )、黨員大會(huì )，選舉出席縣黨代會(huì )黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動(dòng)，先后赴武漢、南京、揚州等地高校開(kāi)展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動(dòng)，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn)、留得住、用得上”營(yíng)造良好氛圍。
出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX
列席人員：XXX、XXX、XXX、XXX
記錄整理：XXX
報：市委組織部，縣委常委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
辦公會(huì )議紀要2
會(huì )議內容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng )新思維，不能等待觀(guān)望，要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究解決，嚴格落實(shí)。
5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
辦公會(huì )議紀要3
20xx年6月15日下午14：00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會(huì )議室主持召開(kāi)了嘉道理項目醫療器械招標采購工作會(huì )，辦公設備購買(mǎi)會(huì )議紀要范文。
會(huì )議決定由中心綜合辦公室、規劃財務(wù)處、國際合作項目部的有關(guān)人員及中心紀檢人員參加組成的國際項目招標采購工作組。根據國家對政府采購的相關(guān)法律法規，明確本次采購活動(dòng)為政府公開(kāi)招標采購。確定多次與衛生部、CDC合作過(guò)的中技國際招標公司為本次采購的招標公司。中技招標公司第五業(yè)務(wù)部的胡捷經(jīng)理在會(huì )上介紹了關(guān)于招標采購的工作流程以及招標工作中應注意的問(wèn)題；工作組成員就招標采購工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論，并在了解招標工作流程后，各自根據工作分工，積極的配合本次采購招標工作，以保證采購任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
辦公會(huì )議紀要4
各供應商：
20xx年4月21日上午10點(diǎn)，在青山湖區采購中心會(huì )議室召開(kāi)“青山湖區老年公寓電梯設備采購”公開(kāi)招標項目（招標編號：NCQSH20xx—001）的招標答疑會(huì )，由我區民政局、紀檢、采購辦、采購中心各單位相關(guān)人員和各供應商代表參加了會(huì )議�，F場(chǎng)就各供應商代表提出的疑問(wèn)及招標文件中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解釋說(shuō)明，并形成會(huì )議紀要如下：
1、關(guān)于投標保證金是否收��？此次招標項目收取投標保證金叁萬(wàn)元，詳見(jiàn)“關(guān)于南昌市青山湖區老年公寓電梯設備采購公開(kāi)招標補充公告；
2、關(guān)于項目竣工時(shí)間。解釋為：合同簽訂4個(gè)月內完成安裝預驗收，技術(shù)監督部門(mén)的驗收時(shí)間可適當延長(cháng)；
3、履約保證金及保質(zhì)期內5%余款的支付能否采取銀行保函方式？按招標文件，見(jiàn)文件第3和20頁(yè)；
4、部分進(jìn)口配件要求。按招標文件，見(jiàn)文件14和27頁(yè)；
5、付款方式能否調整？按招標文件，屬打分項目，見(jiàn)文件15及20頁(yè)；
6、根據現場(chǎng)實(shí)際井道尺寸，是否將乘客電梯載重量改為≥1600KG？按招標文件，該數值可滿(mǎn)足或大于1350公斤，見(jiàn)文件24頁(yè)；
7、針對招標文件第16頁(yè)第6點(diǎn)的“（2）20xx年1月1日至今投標人在江西地區已簽約醫院項目金額≥420萬(wàn)，每提供一份合同的得（1分），滿(mǎn)分2分�！碧岢鲈擁椃种颠^(guò)高。針對本項目采購特點(diǎn)制定，屬加分項目，按招標文件，見(jiàn)文件第16頁(yè)；
本紀要為招標文件的組成部分，對各投標人有約束力。
聯(lián)系電話(huà)：xx
xx政府采購中心
辦公會(huì )議紀要5
會(huì )議記錄是一種實(shí)用文體，是由負責記錄的人員把會(huì )議的基本情況、發(fā)言和決定等事項記錄下來(lái)，是會(huì )議情況的真實(shí)反映。做好會(huì )議記錄，不僅可以為會(huì )后進(jìn)一步研究問(wèn)題、總結工作提供重要的原始依據和材料，而且可以為日后查考提供重要依據和憑證。
為認真貫徹落實(shí)黨的十六大提出的“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，進(jìn)一步完善企業(yè)內部議事和決策機制，現將規范會(huì )議記錄工作有關(guān)事項通知如下：
一、自20xx年1月開(kāi)始，由總公司政工處向各單位配發(fā)專(zhuān)用會(huì )議記錄本。各單位召開(kāi)行政領(lǐng)導班子會(huì )議、支部委員會(huì )會(huì )議時(shí)，必須采用統一配發(fā)的會(huì )議記錄本做好有關(guān)會(huì )議記錄。
二、各單位要將本單位所召開(kāi)的比較重要的會(huì )議，如涉及企業(yè)管理、職工分房、晉級、福利發(fā)放、人事變動(dòng)等與職工利益密切相關(guān)的重大事項的會(huì )議，按要求將會(huì )議主題、討論過(guò)程、發(fā)言?xún)热�、決定事項等如實(shí)記錄在案。
三、各單位會(huì )議記錄本使用完后，持用完的會(huì )議記錄本到總公司政工處換領(lǐng)新的會(huì )議記錄本，各單位用完的會(huì )議記錄本由政工處存檔備查。
四、會(huì )議記錄的注意事項。
1、項目要完整。
�、艜�(huì )議組織情況：要寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)、屆數或次數、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、列席人、缺席人(包括缺席原因)、主持人、記錄人等。如出席、列席、缺席人數較多時(shí)，也可只寫(xiě)主要人物、部門(mén)和總的出席、列席、缺席人數。
�、茣�(huì )議內容：由會(huì )議議程、議題、討論過(guò)程、發(fā)言?xún)热�、決定事項等組成。會(huì )議記錄的結尾沒(méi)有固有程式，標注“散會(huì )”、“結束”、“完”等均可。
2、要客觀(guān)、準確、真實(shí)、完整。
�、庞涗浫藛T應當有高度的政治責任心，以嚴肅認真的態(tài)度忠實(shí)記錄發(fā)言人的原意，重要的意思應記原話(huà)，特別是重要會(huì )議和重要發(fā)言，應記原話(huà)，不得任意取舍增刪，斷章取義，不得添加記錄者的觀(guān)點(diǎn)、主張。
�、茣�(huì )議的主要情況，發(fā)言的主要內容和意見(jiàn)，必須記錄完整，不要遺漏。記錄的詳細與簡(jiǎn)略，要視具體情況而定。一般地說(shuō)，決議、建議、問(wèn)題和發(fā)言人的觀(guān)點(diǎn)、論據材料等要記得具體、詳細。一般情況的說(shuō)明，可抓住要點(diǎn)，略記大概意思。
3、做好記錄整理工作。
�、乓獙�(shí)事求是，完整準確反映會(huì )議全貌。忠實(shí)于講話(huà)人、發(fā)言人的原意，盡可能用原話(huà)，原話(huà)意思不完整的，可以作一些技術(shù)上的加工，但不能隨意做內容和意思上的增減和刪改。
�、埔龅綄哟畏置�，段落清楚，語(yǔ)句通順，文字準確，字跡清晰易認，不要過(guò)于潦草，不要使用自造的簡(jiǎn)稱(chēng)或文字。
�、菦](méi)有聽(tīng)清楚或發(fā)言者表達不清的地方，會(huì )后要及時(shí)找有關(guān)人員核對。
五、會(huì )議記錄的技巧。
做好會(huì )議記錄，速度要快，要認真聽(tīng)取別人的發(fā)言，做到一快、二要、三省、四代。
一快：即書(shū)寫(xiě)運筆要快，記得快。
二要：即擇要而記。就記錄一次會(huì )議來(lái)說(shuō)，要圍繞會(huì )議議題、會(huì )議主持人和主要領(lǐng)導同志發(fā)言的中心思想，與會(huì )者的不同意見(jiàn)或有爭議的問(wèn)題、結論性意見(jiàn)、決定或決議等作記錄。就記錄一個(gè)人的發(fā)言來(lái)說(shuō)，要記其發(fā)言要點(diǎn)、主要論據和結論，論證過(guò)程可以不記。就記一句話(huà)來(lái)說(shuō)，要記這句話(huà)的中心詞，修飾語(yǔ)一般可以不記。但要注意上下句子的連貫性。
三�。杭丛谟涗浿姓_使用省略法。如使用簡(jiǎn)稱(chēng)、簡(jiǎn)化詞語(yǔ)和統稱(chēng)。省略詞語(yǔ)和句子中的附加成分，比如“但是”只記“但”;省略較長(cháng)的成語(yǔ)、俗語(yǔ)、熟悉的詞組，句子的后半部分，畫(huà)一曲線(xiàn)代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會(huì )后查補。
四代：即用較為簡(jiǎn)便的寫(xiě)法代替復雜的寫(xiě)法�？捎眯沾嫒�;可用筆畫(huà)少易寫(xiě)的同音字代替筆畫(huà)多難寫(xiě)的字;可用一些數字和國際上通用的符號代替文字;可用漢語(yǔ)拼音代替生詞難字;可用外語(yǔ)符號代替某些詞匯等等。但在整理時(shí)，均應按規范要求辦理。
辦公會(huì )議紀要6
一、20xx年四月、五月工作重點(diǎn)：
(一)全力以赴完成全年工作任務(wù)。市政、園林建設工程按計劃做好剎尾工作，各項精神文明工作做好檢查驗收的準備，力爭各項工作取得先進(jìn)。
(二)抓好園林城市創(chuàng )建拿牌工作。及時(shí)跟進(jìn)創(chuàng )園評審、授牌的最終環(huán)節，確保拿牌萬(wàn)無(wú)一失。
(三)抓好年度內部考核結賬工作。認真做好全系統內部結賬考核工作，嚴格按內部責任制結賬。
(四)做好部門(mén)預算編制工作。認真做好系統預算編制和內部單位預算平衡方案，嚴格按標準執行津補貼，加強財務(wù)管理規定的執行力度，確�！叭苯�(jīng)費下降15%。
(五)做好明年工作計劃。主要抓好20xx年市政園林重點(diǎn)工程計劃安排，12月底完成20xx年各項工作計劃。
(六)抓好招商引資工作。做好重慶沔商協(xié)會(huì )成立工作，完成中房集團投資項目的合同簽訂工作。
(七)做好二級單位班子成員談心活動(dòng)。全面了解干部隊伍思想政治情況。
(八)抓好信訪(fǎng)維穩工作。重點(diǎn)排查改制企業(yè)和農民工欠薪等遺留問(wèn)題，確保十八大三中全會(huì )和元旦期間安全穩定。
(九)做好全省燃氣安全會(huì )議接待工作。重點(diǎn)抓好向市政府匯報、與省廳銜接以及會(huì )議接待工作，確保會(huì )議圓滿(mǎn)成功。
二、各位主任20xx年四月、五月的工作任務(wù)
副主任：
1.負責做好XX年度全市職能考核迎檢和委屬單位全年目標檢查驗收的準備工作;
2.負責做好20xx年度報刊雜志征訂工作，4月份完成;
3.負責抓好住建系統行政事業(yè)單位津貼補貼發(fā)放管理工作，繼續抓好20xx年度部門(mén)預算編制協(xié)調工作;
4.牽頭抓好“四城同創(chuàng )”及城市管理工作。
副主任：
1.組織開(kāi)展全市在建工程質(zhì)量安全生產(chǎn)年度檢查，5月份完成;
2.負責做好省政府對重點(diǎn)鎮“禁實(shí)”工作的迎檢準備;
3.負責做好全省質(zhì)量安全大檢查迎檢準備工作，5月份完成;
4.負責做好安全生產(chǎn)標準化管理，重點(diǎn)抓好標準化手冊的宣貫及培訓工作。
副主任：
1.做好迎接組、紀、宣等對口職能部門(mén)各項工作年終檢查考核準備工作;
2.負責抓好十八大三中全會(huì )期間及元旦節前的信訪(fǎng)維穩工作;
3.繼續抓好改制企業(yè)信訪(fǎng)維穩工作，重點(diǎn)抓好水泥廠(chǎng)19名退休職工醫保手續補辦工作，5月份完成;
4.繼續做好戰線(xiàn)第八次黨員代表大會(huì )第二次會(huì )議的提案答復工作，4月份完成;
5.繼續抓好XX年度建筑工程專(zhuān)業(yè)高、中、初級職務(wù)評審材料的報送工作，5月份完成;
6.抓好機關(guān)及委屬各單位新一代社會(huì )保障卡的辦理工作，5月份完成;
7.組織開(kāi)展住建系統黨風(fēng)廉政和預防腐敗教育培訓，4月份完成;
8.抓好委屬各單位社會(huì )治安、計劃生育、黨建工作等責任制考核結賬。
副主任：
1.配合省住建廳抓好全省燃氣安全會(huì )議的籌備工作，4月份完成;
2.組織開(kāi)展燃氣行業(yè)第四季度安全生產(chǎn)大檢查，5月份完成;
3.負責做好公交南城線(xiàn)路和老城區車(chē)輛更新工作;
4.繼續做好城中村改造有關(guān)督辦、協(xié)調工作。
副主任：
1.抓好青漁湖路道路綠化工程建設，5月份完成;
2.抓好XX—XX年綠化工程投資評審工作，5月份完成;
3.擬定20xx年重點(diǎn)綠化工程建設方案，5月份完成;
4.抓好市政廣場(chǎng)綠化景觀(guān)設計完善及土建工程招標工作，5月份完成;
5.抓好以冬季修剪、防寒防蟲(chóng)為重點(diǎn)的公共綠地養護管理工作，5月份完成;
6.抓好苗圃冬季施肥和苗木補栽工作，5月份完成;
7.抓好XX年財政決算以及20xx年財政預算工作;
8.抓好年終各項迎檢及工作總結。
副主任：
1.繼續抓好行政審批各項工作，重點(diǎn)按照《關(guān)于進(jìn)一步規范行政審批工作的意見(jiàn)》文件要求，進(jìn)一步規范行政審批行為。
副主任：
1.組織召開(kāi)XX年村鎮建設工作會(huì )議，4月份完成;
2.督促抓好彭場(chǎng)鎮“四化同步”示范鎮試點(diǎn)及美麗鄉村建設工作;
3.督促抓好示范帶(干河、胡場(chǎng))立面改造工作，5月份完成;
4.負責做好XX年村鎮統計年報工作，4月份完成;
5.認真抓好村鎮建設年終檢查考核工作，5月份完成;
6.迎接全省農村危房改造績(jì)效評價(jià)工作，5月份完成;
7.完成全省傳統村落申報工作，4月份完成。
黨組成員：
1.負責抓好已辦理《建設工程檔案合格證》的工程竣工檔案移交整理工作，并督促建設單位對進(jìn)館審驗的工程資料進(jìn)行補充完善;
2.進(jìn)一步完善招標備案管理，對已發(fā)布公告的10個(gè)工程項目，做好招投標監管工作;
3.負責做好新造價(jià)定額的發(fā)行及宣貫解釋工作。
總工程師：
1.抓好南城新區建設工作。5月31日前完成：;
2.抓好仙桃食品產(chǎn)業(yè)園建設工作。5月31日前完成
3.抓好市政設施維修養護工作。5月31日前完成：
4.負責做好20xx年城市建設重點(diǎn)工程方案草案編制工作，5月份完成;
5.負責抓好XX年3月底已竣工驗收工程的決算資料送審工作。
工會(huì )主席：
1.繼續抓好汪洲河景觀(guān)帶建設工作，重點(diǎn)完成沔陽(yáng)公園施工合同簽訂工作;
2.繼續抓好招商引資工作，重點(diǎn)抓好中國新型房屋集團有限公司投資項目的合同簽訂工作;
3.繼續抓好城市管理工作，配合市“四城辦”完成創(chuàng )衛、創(chuàng )模資料收集整理工作。
辦公會(huì )議紀要7
xx月xx日，Q總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì )議，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會(huì )上作了總結，并對各項管理工作提出了要求�，F將本次會(huì )議的主要內容紀要如下：
一、重視計劃管理，強化計劃執行力
根據當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問(wèn)題，會(huì )議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時(shí)，針對公司計劃管理人員專(zhuān)業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實(shí)到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進(jìn)一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計劃部管理人員深入現場(chǎng)，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調和監督檢查。
與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。
二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成
今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴建的基建項目多，會(huì )議強調要通過(guò)強化各種組織手段，對現有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
1.是針對目前總組場(chǎng)地相對緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應在考慮吊裝數量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(cháng)，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進(jìn)行調整。
2.是根據沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿(mǎn)足公司當 前生產(chǎn)需求的.情況，要求涂裝部通過(guò)內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進(jìn)一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。
3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。
三、 加強部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節
隨著(zhù)新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調整，難免會(huì )碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：
1.是鑒于船配園區即將投產(chǎn)，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責任。同時(shí)，計劃、商務(wù)、準備等部門(mén)要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產(chǎn)進(jìn)行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過(guò)長(cháng)，對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對修改限定時(shí)間。
3.是針對管加車(chē)間搬遷到船配園區后，管子臨時(shí)修補面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。
4.是由于內業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場(chǎng)地上的導軌進(jìn)行接長(cháng)，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對于新建的平臺分段制作車(chē)間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本
由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著(zhù)重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對已上船的設備加強保護，同時(shí)準備部要盡快落實(shí)對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專(zhuān)業(yè)人員，及早做好該項工作。
二是計劃外物管理辦法執行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展， 導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應著(zhù)手抓好數據的統計和分析工作。
三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無(wú)法統計 的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進(jìn)一步提高型材利用率。
五、豐富管理內涵，提升企業(yè)檔次
一是要加快落實(shí)責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好 銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項目負責制，加強在項目推進(jìn)過(guò)程中對各部門(mén)人員的考核。
二是要加快落實(shí)三項認證體系的改進(jìn)項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng )新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉變，進(jìn)一步明確其工作職責，同時(shí)要組織好對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和英語(yǔ)培訓。
四是要進(jìn)一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極牽線(xiàn)搭橋。
Q總在最后總結時(shí)指出，20xx年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴建項目多，尤其是春節開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jì)，各項工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會(huì )上強調，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：
一是要轉變觀(guān)念，提升自我。各部門(mén)和廣大員工要轉變觀(guān)念，對 公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團隊造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強部門(mén)之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規模進(jìn)一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng )造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩定發(fā)展。
二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進(jìn)行精細組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對現場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強監督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航。
三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績(jì)效考核工作，在考核 體系建立的過(guò)程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進(jìn)，嚴格按照3月9日會(huì )議的精神的規劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
四是要加強人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。
辦公會(huì )議紀要8
會(huì )議回顧和總結了前段后勤服務(wù)工作，并希望后勤服務(wù)集團加倍努力工作，繼續發(fā)揚成績(jì)，認真總結經(jīng)驗，力求做到超前謀劃，科學(xué)安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會(huì )議還就下一步的工作做出具體的安排和部署�，F紀要如下：
一、食品衛生安全工作
會(huì )議要求后勤服務(wù)集團要繼續抓好學(xué)校 食堂食品衛生安全和食堂規范管理工作，食堂從業(yè)人員和管理人員要 繼續堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛生防護用品的穿戴，并妥善處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。
二、綠化美化工作。會(huì )議要求：
1、關(guān)于xx生活館、xx教學(xué)樓內庭的綠化一事，責成后勤集團于近期內做好方案，待學(xué)校審定后盡快進(jìn)行綠化。
2、學(xué)校擬在校旁邊小路通往xxxx的規劃用地內(環(huán)生系用地除外)修建景觀(guān)綠化帶，責成后勤集團于近期內擬定出具體的綠化方案，上報學(xué)院領(lǐng)導審定后著(zhù)手進(jìn)行實(shí)施，此項工作要求于下學(xué)期開(kāi) 學(xué)前完成。
3、關(guān)于xx生活館與繡山學(xué)生宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成后勤集團于近期內擬定出具體方案，上報學(xué)院領(lǐng)導 審定后抓緊進(jìn)行，此項工作要求于下學(xué)期開(kāi)學(xué)前完成。
4、近期對全校雪松等樹(shù)木進(jìn)行一次全面檢查，對患病樹(shù)木，可考慮邀請環(huán)生系、林科所等部門(mén)的專(zhuān)家前來(lái)進(jìn)行會(huì )診治療。
5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀(guān)樹(shù)木的修剪和管護工作，切不可因過(guò)分的、不科學(xué)的剪枝導致這些景觀(guān)樹(shù)木的生長(cháng)發(fā)育，從而影響校園的美化及游人的觀(guān)賞。
6、校園綠化規劃，要充分考慮一些具有個(gè)性化的、長(cháng)期性的花草 植物。今后，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢(qián)、易管護、 觀(guān)賞性強的“綠林地(帶)”。
7、本周內完成荷花池的翻荷工作，確保下周見(jiàn)到成果。
三、衛生保潔工作。會(huì )議要求繼續做好校園環(huán)境清潔衛生，以及各衛生間、廁所等衛生點(diǎn)的保潔工作，并隨時(shí)保持其場(chǎng)所干凈衛生、 空氣清新。
四、水電及維修工作。會(huì )議要求：
1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。
2、近期內做好原xx培訓樓(現改做研究生宿舍)維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學(xué)校審定后，定于x月初進(jìn)行工 程招投標，要求于x月上旬完成全部工程。
五、文印室工作。
會(huì )議決定將文印室工作對外發(fā)包，公開(kāi)招標選聘承包人，并責成后勤集團盡快擬定招標辦法。
六、其它工作：
1、關(guān)于xx生活館二樓的運作方式問(wèn)題，責成后勤集團盡快做出具體方案，無(wú)論采取什么方式，必須確保在下學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)能正常投入 使用。
2、關(guān)于地下通道鋪面的出租問(wèn)題，責成后勤集團盡快與城投公司商談，以便做出發(fā)包方案。
3、會(huì )議要求后勤集團應著(zhù)手考慮新學(xué)生公寓的開(kāi)水供應及解決學(xué)生洗澡的問(wèn)題。同時(shí)，為確保安全，待時(shí)機成熟后，將現在使用的老鍋爐熄火停用。
辦公會(huì )議紀要9
xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長(cháng)主持召開(kāi)市長(cháng)辦公會(huì )議，研究了建設用地規范管理工作，以及《關(guān)于進(jìn)一步加強河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采管理的意見(jiàn)》和《關(guān)于衛生系統招考衛生專(zhuān)業(yè)合同工的意見(jiàn)》，市長(cháng)會(huì )議紀要。紀要如下：
一、關(guān)于規范建設用地管理工作。會(huì )議指出，加強建設用地管理，是規范土地管理、維護市場(chǎng)秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項目布局、促進(jìn)與外合作的需要，是推進(jìn)依法行政、建設陽(yáng)光政府的需要。近年來(lái)，我市在建設用地管理上進(jìn)行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格、監管體制不健全、供地秩序不規范等問(wèn)題，導致個(gè)別建設項目用地隨意性較大、與城市總體規劃和土地利用總體規劃相脫節，在一定程度上影響了區域經(jīng)濟發(fā)展。會(huì )議強調，建設用地管理工作是政府的重要職責，建立政府統一調控、部門(mén)具體承辦的運行機制，既是上級的明確規定，也有利于化解上述問(wèn)題，提高用地管理水平。為此，有關(guān)部門(mén)在深入調研、集思廣益的基礎上，擬定了規范完善建設用地管理工作的意見(jiàn)。會(huì )議原則同意這一意見(jiàn)，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了明確：
(一)加強征地預審，規范征地程序。會(huì )議議定，凡在我市轄區內的各類(lèi)建設項目征地，在與項目業(yè)主簽訂正式合作合同前，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國土資源管理部門(mén)依據法定征地權限和程序，代表市政府負責組織征地的審查報批和具體實(shí)施工作。具體程序為：1、建設項目準備征收土地的，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和銀灘旅游度假區管委向市政府提交項目征地預審申請(內容包括項目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調動(dòng)各級與外合作的積極性和主動(dòng)性，提高合作合同的規范性，會(huì )議議定各鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、xx旅游度假區管委在對外進(jìn)行項目洽談時(shí)，可先簽訂項目合作意向書(shū)，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領(lǐng)導組織國土、規劃等部門(mén)，依據國家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規劃和土地利用總體規劃對建設項目征地情況進(jìn)行預審，提出預審意見(jiàn)，報市政府集體研究，對符合條件的建設項目征地下達批復。3、依據市政府批復意見(jiàn)，規劃管理部門(mén)對建設項目征地范圍出具用地紅線(xiàn)圖;國土資源管理部門(mén)對納入當年建設用地計劃的，按規定發(fā)布征地預公告，并會(huì )同財政部門(mén)確定擬征用地塊的土地補償標準和地上附著(zhù)物(構筑物)補償標準，向被征地村和農戶(hù)進(jìn)行公示。4、項目用地所在地鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和銀灘旅游度假區管委，依據征地補償標準與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達成一致后，由國土資源管理部門(mén)與被征地村村委會(huì )簽訂征地協(xié)議。5、征地協(xié)議簽訂后，由國土資源管理部門(mén)依據有關(guān)規定擬定征地方案，按法定程序逐級報批。
(二)嚴格供地方式，規范供地價(jià)格。會(huì )議強調，要嚴格落實(shí)國家有關(guān)土地供應的規定，我市范圍內的建設項目用地，除國家規定可以通過(guò)劃撥方式取得土地使用權以外，其余用地全部實(shí)行有償使用，其中對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營(yíng)性項目和工業(yè)項目用地必須通過(guò)招標、拍賣(mài)、掛牌(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招拍掛”)方式取得土地使用權。今后，對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營(yíng)性用地，其供地價(jià)格一律按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執行。對工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執行。其中，具有一定投資規模和科技含量、對區域經(jīng)濟有一定輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項目，市政府按項目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開(kāi)墾費)給予等額資金扶持;對投資規模較大、科技含量較高、對區域經(jīng)濟有較大輻射帶動(dòng)力的工業(yè)項目，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和銀灘旅游度假區管委提出意見(jiàn)，報請市政府研究確定扶持金額。
(三)明確工作職責，完善工作機制。會(huì )議要求，有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步明確建設用地管理職責，不斷完善協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作機制，共同抓好全市建設用地管理工作。規劃管理部門(mén)在對具體建設項目進(jìn)行規劃選址時(shí)，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規劃情況征求國土資源部門(mén)的意見(jiàn)。凡不符合土地利用總體規劃的，不予核發(fā)《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)》或規劃紅線(xiàn)圖，未取得合法用地手續的，不予發(fā)放《建設工程規劃許可證》。國土資源管理部門(mén)負責簽訂征地協(xié)議、確定補償標準、安置途徑、依法報批和供應建設用地、發(fā)放補償費及收繳土地出讓價(jià)款等具體工作。財政部門(mén)負責配合國土資源管理部門(mén)核實(shí)確認征收土地面積及附著(zhù)物的數量、補償標準，按時(shí)將征地補償等款項撥付國土資源管理部門(mén)并監督其及時(shí)發(fā)放。各鎮政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和銀灘旅游度假區管委負責配合國土資源、財政部門(mén)對擬征收地塊的基本情況進(jìn)行調查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實(shí)被征地農戶(hù)安置方案。
(四)嚴格用地執法，強化監督管理。會(huì )議要求，各有關(guān)部門(mén)切實(shí)加大監管力度，嚴格土地執法監察，堅決杜絕違規征占土地、供應土地行為發(fā)生。監察、審計部門(mén)要依法對用地管理工作各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。國土資源管理部門(mén)要抓好轄區內用地的日常監管，對土地征收和占用實(shí)際變動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)全面掌握全市建設項目用地情況，對各類(lèi)違規、違法用地行為要早發(fā)現、早制止、早查處。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴肅處理，追究相關(guān)責任人的行政責任和法律責任，并暫停辦理違規征地單位的所有用地手續，切實(shí)維護好土地管理秩序。會(huì )議確定，近期由分管副市長(cháng)牽頭，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對此項工作進(jìn)行部署并負責督導落實(shí)。
二、會(huì )議研究了《關(guān)于進(jìn)一步加強河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采管理的意見(jiàn)》。
會(huì )議指出，近年來(lái)，隨著(zhù)城鄉建設步伐加快和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采活動(dòng)日益增多，個(gè)別河段出現了無(wú)序開(kāi)采、違規開(kāi)采等現象，對河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規范河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采行為，維護良好的開(kāi)采秩序，相關(guān)部門(mén)根據上級有關(guān)規定，結合我市實(shí)際，本著(zhù)“屬地管理、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、規范程序、嚴格監管”的原則，擬定了進(jìn)一步加強河道礦產(chǎn)資源開(kāi)采管理的意見(jiàn)。會(huì )議原則同意這一意見(jiàn)，確定由國土資源管理部門(mén)牽頭，根據會(huì )議研究意見(jiàn)做進(jìn)一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關(guān)后發(fā)布實(shí)施。會(huì )議確定，本意見(jiàn)正式出臺后，由分管市長(cháng)牽頭組織相關(guān)鎮、部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)好管護責任，抓好日常監管，努力保護河道礦產(chǎn)資源，確保開(kāi)采活動(dòng)規范有序。
三、會(huì )議研究了《關(guān)于衛生系統招考衛生專(zhuān)業(yè)合同工的意見(jiàn)》。
會(huì )議指出，近年來(lái)受事業(yè)編制等因素限制，我市衛生醫療機構醫護人員每年編制內新增人員較少，專(zhuān)業(yè)護理人員配備不足，醫護比例達不到上級標準要求，在一定程度上影響了醫療服務(wù)水平的提高。為進(jìn)一步規范完善衛生系統用人機制，緩解醫護人員配備不足的矛盾，市衛生部門(mén)提出了面向社會(huì )公開(kāi)招考部分衛生專(zhuān)業(yè)合同工的意見(jiàn)。會(huì )議原則同意這一意見(jiàn)，認為招考衛生專(zhuān)業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費支出少等特點(diǎn)，是解決我市醫療機構人員短缺問(wèn)題的現實(shí)途徑。會(huì )議確定，此項工作由市衛生局負責擬定具體招考工作方案，報市政府分管領(lǐng)導同意后組織實(shí)施。會(huì )議要求，衛生部門(mén)要借鑒外地經(jīng)驗，創(chuàng )新招考方式，監考面試人員全部外聘，勞動(dòng)、監察等部門(mén)全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開(kāi)透明、招考過(guò)程嚴規守紀、招考結果公平公正。
辦公會(huì )議紀要10
××月××日，×××局長(cháng)主持召開(kāi)局長(cháng)會(huì )議。會(huì )議就年前的幾項主要工作進(jìn)行了認真的研究，現特記要于后：
一、關(guān)于××商場(chǎng)爭取修建資金的匯報，從調查團香港之行來(lái)看，效果明顯。外商資金頗豐，問(wèn)題是要我地銀行擔保，方能貸到款。目前正通過(guò)縣府領(lǐng)導協(xié)調銀行出面擔保，以解決我局修建資金的燃眉之急。
二、關(guān)于××××年財務(wù)解決的問(wèn)題。會(huì )議認為，全系統的財務(wù)解決必須按照縣府召開(kāi)的財政決算會(huì )議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計劃盈利的完成，虧損大戶(hù)企業(yè)要盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統要堅決完成縣府下達的虧損不突破××萬(wàn)元的目標。
三、關(guān)于××年度商業(yè)工作初步打算問(wèn)題。會(huì )議提出××年的目標任務(wù)：(一)銷(xiāo)售總額完成××××萬(wàn)元，增長(cháng)××%以上;(二)工業(yè)產(chǎn)值完成××××萬(wàn)元，增長(cháng)××%以上;(三)生豬收購××萬(wàn)頭(其中：食品公司××萬(wàn)頭，肉制公司××萬(wàn)頭，含內銷(xiāo)××萬(wàn)頭)以上;力爭達到××萬(wàn)頭，增長(cháng)××%以上;(四)實(shí)現利潤(按上年同口徑)虧損不突破××萬(wàn)元，減虧××%以上;(五)項目投資××××萬(wàn)元以上，增長(cháng)××%以上;(六)(略)
以上各款，望局各股室及時(shí)付諸實(shí)施。
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